WORKSHOP : STRENGTH

TABEL 1
No KODE DESKRIPSI A DESKRIPSI B
1 S1 Zack 2, Sumber daya manusia di tempat saya itu sulit karena tingkat pendidikan yang tidak memadai,tapi tidak
2 S2 WT 3, secara experetice personal terhadap kepala head sya makanya saya kasih 3
3 S3 Edo 1, Sekarang Pemilihan SDM kita masih di bawah standart, alasannya untuk memulai Komunikasi antar de
4 S4 Andri 1, tidak pada koperensi yang tepat tapi bukan menjadi kopetensi yang profesional, Karena memaksimalk
5 S5 joni2, sprt pak zack, jadi kemungkinan di naikin standarnya perlu ada, kenaikan standart (pendidikan,pelatihan
6 S6 singit 2, same pak joni dan zakaria Spesific atau global, depertemen site sendiri SDMnya cukup karena untuk r
7 S7 feli 2, menurut saya standart itu kalo mempunyai kompetensi dia tidak terlalu buruk atau baik ( intinya menge
8 S8 joni 2, masih lumayan tpi perlu di tingkatkan
9 S9 sigit 2, secara kemampuan ada tapi masih kurang (1)
10 S10 eliston 2, sdm sebagian ada yang standart ada juga yang worst , oleh karna itu pengawas itu perlu diberi pelati
11 S11 WT 3 menjadi worst tidak perlu kualitas , jika orangnya pintar atau bodoh dengan adanya objek (seperti keada
12 S12 WT 1, Karena kekurangan budget menyebabkan kita tidak bisa bekerja secara optimal
13 S13 Andri 1, saya memang melihatnya bahwa pencapaian dari apa yang dibudgetkan masih dibawah standart, itu
14 S14 Teddy Budget dalam sebuh buku ( dana anggran, nilai value) klu di dalam global saat ini ( 1) karna semua tidak
15 S15
16 S16
17 S17
18 S18
19 S19
20 S20

21 S21
22 S22
23 S23
24 S24
 TABEL 2
KESIMPULAN No KELOMPOK
dikan yang tidak memadai,tapi tidak di bilang worst karena masih mempunya 1 2
2
ntuk memulai Komunikasi antar departement masih di bawah standart 3
ng profesional, Karena memaksimalkan SDM yang ada 4
aikan standart (pendidikan,pelatihan) ,masih kurang (harusnya no 1) karena 5
ndiri SDMnya cukup karena untuk rekrut karyawan standartnya S1, Cuma 6
alu buruk atau baik ( intinya mengenai standart ( di Tingkatkan kembali 7
8
9
a itu pengawas itu perlu diberi pelatihan (worst pendapat Pak Humala) 10
dengan adanya objek (seperti keadaan atau overload) tetapi keteteran itu 11
cara optimal 12
getkan masih dibawah standart, itu buat perusahaan. Kalo diagronomi itu 13
global saat ini ( 1) karna semua tidak tercapai revenue, tetapi secara spesifi 14
15
16
17
18
19
20

21
22
23
24
25
26

27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
 40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54

55
56
57
58

No KELOMPOK
1 2
2
3

4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
 23
24
25
26
27
28
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39

No KELOMPOK
1 2
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
 24
25
26
27
28
29
30
31
32

33
34
35
36
37
38
39
40

41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56

No KELOMPOK
1 2
2
3
4
5

6
7
 8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26

27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38

39
40

41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51

52

53
54
55
 NAMA Pertanyaan
Eliston Barimbing Keunggulan Kompetitif

Aset/Infrastuktur

Pengalaman Perusahaan

Keralitas Produk/ Layanan & H

Efisiensi & Efektivitas Kerja T

Titik Penjualan yang Unik

Pemesaran, Distribusi Produk

Brand Reprensentative

Kesadaran Product

Aspek Inovatif

Akreditasi, Kualifikasi, Sertifika

Lokasi & Geografis

 Proses, Sistem, IT

Budaya Sikap Perilaku

Komite Management

Filsafat & Nilai- Nilai

Sikap Saling Mendukung Antar

Apa yang Membuat anda Perca

NAMA Pertanyaan
MASJUD Kulitas SDM
Kekurangan Anggaran

Keunggulan Kompetitif

aset/infrasruktur

Pengalaman perusahaan

Kulitas produk/Layanan

harga

Efisiensi / Efectisitas

Titik penjualan Unit

Pemesaran, Distribusi Produk

Brand Reprensentative

Kesadaran Product
 Aspek Inovatif

Akreditasi, Kualifikasi, Sertifika

Lokasi & Geografis

Proses, Sistem, IT

Budaya/ Sikap/ Perilaku

Komite Management

Filsafat & Nilai- Nilai

Sikap Saling Mendukung Antar

Apa yang Membuat anda Perca

NAMA Pertanyaan
Fenijanti Sutjipto Keunggulan Kompetitif

Aset / Infrastruktur

Pengalaman Perusahaan

Kulitas Product/ Layanan

harga

Efisiensi / Efectisitas Kerja

Pemesaran, Distribusi Produk

 Brannd Representasi

Kesadaran Produk

Inovatif

Akreditasi

Lokasi

Proses, sistem, IT

Budaya, Sikap, Perilaku

Komitmen Managemen

Filsafat & Nilai-nilai

Saling Mendukung

Efisient & Efektivitas Kerja tia

Apa yang Membuat anda Perca

NAMA Pertanyaan
Jenner Manullang Keunggulan Kompetitif

Aset / Infrastruktur
Pengalaman dan Perusahaan

Kulitas Product/ Layanan

Titik Penjualan yang Unik

Pemasaran dan distribusi Prod

Brand Representative

Kesadaran Produk

Aspek Inovatif

Akreditasi, Kualifikasi, Sertifika

Lokasi & Geografis

Proses, Sistem, IT

Budaya/ Sikap/ Perilaku

Komite Management

Filsafat & Nilai- Nilai

Sikap Saling Mendukung Antar

Harga
Apa yang Membuat anda Perca
 DESKRIPSI
Sumber Daya Manusia yang Masih Rendah perlu di Perlatihan/Pengajaran ke SDMnya
Fasilitas yang masih kurang, Terutama Perumahan
Sosial Ke Masyarakat sekitar Sangat Baik
Kerja Sama Dengan Departemen lain Mulai Baik

Sarana/Infrastruktur Sudah Memadai, Jalan Sudah Dapat Dipakai

Intervensi yang di pakai atau diberikan kepada Staff Lapangan Layak & Bisa di pakai
Kendaraan Penggakut Hasil TBS & Pupuk Cukup
Lahan sudah ada Ijin Lengkap & Tidak Ada Inclave Dari Masyarakat

Penesakaan Maish Baru, Management yang perlu di Pebaikin

Sistem Kerja atau Pengakolasi Job Perlu di Perbaiki
Walau Perusahaan Baru -> alat Kerja Penunjang sudah mulai di penuhi

Kulialitas TBS yang dihasilkan Baik

Layanan Dept Traksi Untuk Angkut TBS & Pupuk
Masih Sering Terlambat Permintaan Pembelian barang yang di ajuhkan Oleh Agronomi

Efesiensi Cost / Biaya PenenYang cukup Baik Dengan Menaik Target / Output Hlktar Panen
Tenaga Kerja Sipil Ynag Lambat, Sehingga Pembangunan Sarana Perumahan Jadi Lambat

Efektivitas Tenaga kerja di Bengkel Standart, Karena Pebaikan Unit Dapat Dilakukan Di Bengkel PT ARJ

Distribusi Pemesanan CPO, Kernel Tidak Ada Masalah Karena Jalan & Topografi Baik

Secara Umum nama PT ARJ Belum Banyak DI minati Tenaga Kerja Yang Sudah Mengenal PT ARJ ,
Karena Fasilitas & Perumahan yang Kurang

PT Arj di Bandingan Dengan PT Sekitar

Pengolahan/Management Yang Mulau Bagus/ Standart

PT ARJ Mulai Membuat Traning/ Pendidikan brat Pekerjaan

Akreditas dari Lahan PT ARJ Sudah Mendapatkan Ijin HGU

OER Yang di Hasilkan Baik
Kualifikasi -> Kelas Lahan Masih di Bawah Standart

Secara Geografi Datar

Lokasi dekat Dengan Kota Kabupaten
Proses SOP DI departement Agronomi Sudah Baik
SOP Dep Lain Juga Baik
Sistem Komunikasi Antar Depetemen Standart
IT di PT Arj Sudah standart, Tentang Input Data

Budaya SDM lokal yang Masih Rendah

Bila PT ARJ Berhasil Maka Karya Staff Sejahtera

Saling Mengahargai Tiap Penkejaan Dep Lain

Team berkeja Sama dengan Baiik Untuk Mencapai produksi

Saya Harus Mendukung Apa yang dilakukan Team, Sepanjang majukan Pekerjaan Memajukan
perusahaan
Membuat Disiplin, Jujur & aktif Dalam melakukan Pekerjaan
Tiap Jenis pekerjaan Selalu di Monitor & Di awasi Agar Cost tidak melebihi Buidget

DESKRIPSI

Areal Kompani, Masalah sosial di kelola dengan baik harga di beli TBS Luar Lebih Tinggi, peningkatan
yield TBS, OER/KER

Potensi untuk dikembagkan

masih mudah , bongkae pajang struktur organisasi & personil

belum zero Complain

prosedur pemeeinta harga sama dengan Perushaan lain

Sesuai Standart yang berlaku Umum

tidak ada/ tidak relevan

Sesuai dengan Standar yang belaku umum

Sesuai dengan Standar yang belaku umum

Sesuai dengan Standar yang belaku umum

Sesuai dengan Standar yang belaku umum

beru kelas II Pup disbum

Akses jalan Kobupaten/ Profinsi / Negara

Masih dalam Perkembangan

Bekaitan dengan Penjalanan Perusahaan

Sesuai dengan Standar yang belaku umum

Masih perlu di kembangkan

Sesuai dengan Standar yang belaku umum

Niat/ Tekat Yang baik, Bekerja bersama sebagai TIM

ISU SDM/ Anggaran Sudah Sesuai Standar yang berlaku Umum

DESKRIPSI
Masih Kurang Dalam hal Peoduksi
Harga Yang Bersaing
Quality Yang Baik

Jalan yang masih Usak

Fasilitas ada yang kurang sesuai

Belum Stabil, Belum berpengalaman

Banyak Pembuhan Menuju Kemajuan

Quality Baik & Layanan baik

HRD Kurang Maksimal
Finance Memenuhi Standard untuk Keperluan Pembayaran

Standart sesuai dengan pasar

GA: Baik Memberikan Banyak Pembahan Untuk Kesejahteraan & fasilitas Karyawan
HRD : Tidak Efektif & Efeiensien Lambat & tidak Terarah
Maekering ; Kerja Dengan Cepat & memenuhi Standart
Finance : Cepat & dapat Berkomunikasi dengan baik

Pemasaran Baik, Hub. Dengan Customer sangat baik Distribusi Tepat Waktu
Baik dengan Pembeli CPO
Kurang Baik dengan Penjual TBS

Standart sesuai Market & Ketentuan PORAM

Baik

Lokasi Agak Jauh dari Lokasi pembeli => Ongkos Angkut Mahal Tidak Ada Jetty Yang dekat yang
standart

IT Baik & Sistematis

Sistem belum berjalan dengan baik

Belum Baik & Harus DI perbaiki

Budaya Masih ABS ( ASAL BOS SENANG)

Akan menjadikan Deptement Menjadi Bagian dari Perusahaan Yang Memberikan Kesejahteraan buat
karyawan

Standart saja

Standart saja

Standart saja

Pengalaman dalam Bidang Marketing

Link Yang Banyak & Reliable
melakukan Penjualan dengan baik & sesuai Target
Pendidikan dalam wbidang yang sesuai
Memberikan Banyak Fasilitas & Kebutuhan Untuk Karyawan HO & PKS
Kepekaan Terhadap Kebutuhan Karyawan
Kerja dengan Efisien& Efeltif, Tepat Waktu
Loyal, Jujur & Berdedikasi Untuk Perusahanaan

DESKRIPSI
Status Lahan Jelas/Legal
Akses Willayah Yang Terbuka
Potensi Tenaga Kerja Yang Banyak karena di kelilingin Banyak Desa
Jenis & Type Lahan Gambut

Beberapa Bangunan/ infrastruktur & di persyaratkan Oleh Peraturan/Sertifikasi Belum Tersedia/

Belum Memadai
Seluruh Sarana Jalan Dalam kebun telah terbuka dan bisa di lewati/ di gunakan
Umur Opeasional yang masih muda/Baru
Pengalaman kerja beberapa Personil yang masih baru

Kualitas Produksi TBS belum Baik Akibat Kondisi Tanaman Yang Kurang Baik
Kualitas Pekerjaan Operasional kurang Baik Karena belum adanya SOP/ Sistem yang baik
Kualitas kerja yang sama, TeamWork, Koordinasi yang belum baik

Akses Transportasi yang lancar

Customer Yang Jelas

Nama perusahaab ARJ belum Terkenal/dikenal oleh semua Pihak

CPO perusahaan belum kualitas Terbaik dan di cari oleh konsumen
ARJ bekum menjadi Incaran Bagi para Profesional sebagai tempat kerja

Menjadi di bawah dibandingkan dengan perusahaan Pesaingan

Perusahaan masih menerapkan Praktek Praktek yang standart yang sudah ada selama ini , belum ada
inobasi atas cara cara baru

belum mengikuti / mendaptkan akreditasi kualifikasi & sertifikasi

lokasi kebun yang datar

lahan kebun yang dekat dengan abses lalu lintas / jalan raya
Lokasi Kebun Yang banyak berdekatan dengan pemukiman/ Pemerintah

SOP belum Tersedia Lengkap

SOP Belum diTerapkan dengan konsistem/Kosekuen
Penerapan IT/Aplikasi Yang belum high Tech

Kurang Konsekuensi kurang kekualuarjaan, kurang awearness, kurang team work , kurang support

Visi-Misi sudah di buat komitmen /kebijakan sudah tersedia, rencana perushaan kedepan yang jelas

Rata saling support/ dukungan atau yang masih rendah

masih ada rasa saling menyalahkan/menyudutkan

Masih sangat Kurang yang ada malah Cuek cendrung Acuh

Mengikuti harga pasar yang ada

Pengetahuan yang cukup atas bidang Tugas
Pengealaman kerja yang cukup bidang Tugas

Motivasi yang tinggi untuk bisa lebih memberikan yang terbaik untuk kemajuan perushaan

Rasa Memiliki yang Tinggi pada perusahaan sebagai tempat untuk bekerja dan berawal baik
 TABEL 3
KETERANGAN No KODE
Poin 1 1 S1
Poin 1 2 S2
Poin 3 3 S3
Poin 2 4 S4
5 S5
Poin 3 6 S6
Poin 2 7 S7
Poin 2 8 S8
Poin 3 9 S9
10 S10
Poin 1 11 S11
Poin 1 12 S12
poin 2 13 S13
14 S14
poin 2 15 S15
poin 2 16 S16
poin 1 17 S17
18 S18
Poin 3 19 S19
poin 1 20 S20

Poin 2 21 S21
22 S22
23 S23
24 S24
Poin 3 24 S24

poin 1

poin 1

Poin 2
Poin 2

Poin 3
Poin 3
poin 1

Poin 3
Poin 3
Poin 3
Poin 3
Poin 2
Poin 2

poin 1

Poin 3

Poin 3

KETERANGAN
Poin 2
Poin 2

2
 2

KETERANGAN
1
2
3

1
1

1
2

2
1
2

3
1
3
3

3
 3
1

2
1

1
1

KETERANGAN
3
1
1
1

1
3
1
1

1
1
1

3
3

1
1
1

3
3
3

1
1
1

1
1

2
DESKRIPSI
WORKSHOP : WEAKNESS

TABEL 1
No KODE DESKRIPSI A DESKRIPSI B

1 W1

2 W2

3 W3
4 W4

5 W5

6 W6

7 W7
8 W8

9 W9
10 W10
11 W11

12 W12

13 W13

14 W14
15 W15
16 W16
17 W17

18 W18

19 W19
20 W20
21 W21
22 W22
23 W23

24 W24
 TABEL 2
KESIMPULAN No KELOMPOK

1 2
No KELOMPOK

1 2
No KELOMPOK

1 2
No KELOMPOK
1 2
 NAMA PERTANYAAN DESKRIPSI
Kurangnya pengetahuan &
Kesejangan dalam kemampuan
Feniyanti sutjipto pemahaman tentang Pekerjaan
SDM ( Semua Dept)

skill masih banyak yang belum trampil

tidak menguasai masalah & kurang
inisiatif dalam menghendel masalah

Attidute: suka menunggu & tidak cepat

Menyelesaikan bisa ada masalah, dan
suka menundah pekerjaan

Sering Telambat kalau ada laporan

Efek pada kegiatan inti yang tidak lengkap (semua Dept)

pekerjaan atau proyek jadi lewat waktu

Head dept sering tidak peka

padakejaan anak buahnya

Rentan Waktu , Tenggat Waktu SDM yang kurang mampu & paham
& Tekanan Pada Kerjaaan
cashflow yang terbatas

Divisi Sipil : selalu tidak tepat waktu &

Reputasi/pencapaian sesuai Target

penjualan sesuai target (Marketing)

GA : Proyek koperasi Berjalan dengan

baik, Pemenuhan Fasilitas Kantor OK

Cash Flow sesuai Kebutuhan

Kendala konrinuitas / Produksi & delivery, Quility Baik

kontisitensi
Program /instruksi kadang tidak
berjalan/dilaksanakan karena beda
pendapat head divisi

Keandaalan data Cukup baik

HRD- data kurang cepat dan akurat
 Kekurangan kekuatan
kompetitif

Moral Komitmen, pemimipin cukup mendukung

kepemimpinan
GA mendukung anak buahnya buat
berkembang

Belum terpenuhi Standart

Akreditasi

Ketimpangan proses Sistem instruksi yang tidak di laksanakan

pemberian instruksi yang melewati
Head Devisi

Program GA kadang tidak terlaksana

kegagalan recana deptement Karna sistem/SDM

Offices Politics

Kendala Komunikasi kadang kadang ada

Team work Standart

SOP tidak berjalan, ada divisi yang

SOP menunda SOP

Sistem Menejemen GA Sudah OK Standart

Sistem manajemen maish terpusat

Marketing Bilang Demand Untuk Makert CPO Sepi

Program/Rencana/Instruksi Yang tidak

di laksanakan karna kendala SDM/Head
GA Divisi yang tidka menunjang Program
GA

NAMA PERTANYAAN DESKRIPSI

Kesejangan dalam kemampuan Pendapatan Staff Sesuai Dengan
Eliston Barimbing SDM Pengalaman & masa Kerja
Kemampuan mandor Lapangan yang
belum sesuai dengan dengan
Jabatannya
 Efek pada Kegiatan Inti, target produksi tidak tercapai, karena
Gangguan Tenang kerja panen kurang
Target pemupukan tidak tercapai,
Karena Bahan/ Materiaal Pupuk belum
ada

Akibat Dep Purchasing tidak mengirim

Rentang Waktu,K62:K93 Pupuk maka akan memerlukan waktu
Tenggang waktu & tekanan lama

Reputasi ? Pencapaian target LC & Tanam Baru Belum ada

Kontraktor

Cashflow, Liquid Money Pembelian Lokala peralatan Panen,

dana Tersedia

Kendala Kekurangan tenaga Kerja, Akibatnya

Kondinutas/Konsistensi {Proses Proses panen/ kaveld Panen Tidak
bisnis) Terotisi, HRD, Perlu rekrut Tenaga kerja

Material Pupuk & herbisida Tidak bisa

dtang Tepat waktu, perlu Perhatian
Purchasing

data produksi & data penawaran Lainya

Kendalan data & agronomi benar
Data Jankos ada, sehingga bisa kita
merencanakan untuk aplikasi di
lapangan

ada peluang untuk naik jabatan dengan

Kekuranganya kekuatan
Kompetitif cara kompetisi memperbaiki kinerja
masing masing

Moral, Komitmen, Pemimpin selalu mendukung ,selalu

Kepemimpinan, selgala target pekerjaan di agronomi

semua staff, taat pada aturan

perusahaan, menjaga moral
kepribadian masing masing

komitmen pimpinan tertinggi akan

sejahterahkan karyawan & staff, yang
penting dapat tercapai
 Belum terpenuhi standar SOP Agronomi sudah ada, dan sudah
akreditas di jalankan
SOP di dep lain belum ada

Pengangkatan karyawan dari KHL ke

KHT, masih mengutamakan Karywan
Ketimpangan proses sistem oanen di bandingkan Tenaga
Perawatan Lainnya

Kegagalan rencana target produksi 20.000 ton tidak

departement tercapai

karena semester I Kurang tenaga Kerja Panen

ada blok blok sudah masuk tanaman

menghasikan kenyataanya tidak layak
dipanen

Office Polities -

Kendala Komunikasi Internal Kendala Komunikasi Internal

Komunikasi Selalu Terjaga di dalam

team, baik secara langsung maupun
lewat WA

Komunikasi Antara Dept Baik , Ada

coffee Moning yang dilaksanakan site

Tean work

Sop Agronomi sudah ada tapi belum

semua dept di jalanakn, karena belum
SOP terbiasa kerja dengan SOP, Tidak perna
di audit

Ada perlu di rubah di bagian

Sistem Management administrasi Panen, Format Laporan
panen yang di laporkan kerani panen
 Faktor ketersidian tenaga Kerja yang
Dalam Hal Apa Team anda kurang mengakibatkan, target produksi
sering mengalami kegagalan ? Tidak dapat, target perawatan &
pemupukan jadi terlambat

Faktor Ketersedian material/bahan

Stok di gudang mengakibatkan
penyemprotan Gulma & pupuk jadi
terlambat

NAMA PERTANYAAN DESKRIPSI

Jenner Manullang Kesejangan dalam kemampuan

SDM

Effect pada kerjaan inti Kurang masimal dalam Support

sanggup /Kordinaasi dari departement yang lain

Rentan Waktu , Tenggat Waktu kesediaan Man power yang minim/

& Tekanan Kurang personil

Pencapaian ISPO Belum Optimal

Reputasi/pencapaian Penerapan audit belum Optimal

Cash Flow Liquid Liquid saja

Kendala konrinuitas / konsiten konsisten saja

kontisitensi
apa apa di bahas/ disepakati di rakor
tidak di follow up

Keandaalan data andal & tersedia &transparan

Kekurangan kekuatan Cukup Kuat utnuk berkompetiti yang

kompetitif baik & Sehat , Fairness

Kurang Komitmen teamwork kurang

Moral Komitmen, menjujung etika dalam saling
kepemimpinan menghargai dan saling menghormati
satu sama lain

Pembuatan dokumen SOP yang belum

Belum terpenuhi Standart sepenuhi nya di buat dan blum
Akreditasi sepenuhnya di jalankan
 Semua Dept belum secara menyelurus
membuat Sop Di deptement masing
Ketimpangan proses Sistem masing (ada yang sudah buat ada yang
belum buat )

Struktur Organisasi yang belum Effectif

dan hirearki membagi level ke dalam
TOP , middle, Bottom Management

Keterlambatan Pembahaan
kegagalan recana deptement Personil/Man Power sebagai target
audit tidak tercapai

Offices Politics -

Kurang Saling merespon dan

Kendala Komunikasi merespect, kurang koordinasi

Kurang saling mendukung, kurang

Team work saling membantu sama lainnya kurang
Sharing & Hearing

Belum semua Dept menyusun dan

SOP menjelaskan

Tata kelola & tata kerja belum di awali

Sistem Menejemen dengan adanya SOP di terapkan , di
evaluasi dan di perbaiki,

kekurangan Respon & respect dari dari

Dalam Hal Apa Team anda Dept head lainya dalam
sering mengalami kegagalan menindaklayani suatu hal/ saran /
dalam menjalankan Tugas rekomindasi yang di berikan

NAMA PERTANYAAN DESKRIPSI

Masjud Kesenjangan SDM

Pertumbuhan/perkembangan pernah
Effect pada kerjaan inti menjadi terbatas, adjustment
sanggup penyesuaian terhadap target yang real
Rentan Waktu , Tenggat Waktu
& Tekanan

Reputasi/pencapaian

kebutuhan dana operasional/Mustasi

Cash Flow kebun saja di penuhi dari pendapatan
Opersional

semua proses berjalan continious,

Kendala konrinuitas / sesuai dengan alur proses yang sudah
kontisitensi di tetapkan/di harapkan

Keandaalan data

Kekurangan kekuatan
kompetitif

Moral Komitmen,
kepemimpinan

Belum terpenuhi Standart Belum ISPO ( Sistem Penilaian Tahap I)

Akreditasi

Ketimpangan proses Sistem

Tidak semua sukses karena support/

dukungan dept/Pihak lain
kegagalan recana deptement Implementasi Tkp semua modul, Real
time, akurat

Offices Politics Tidak ada

Kendala Komunikasi

Team work

Kelengkapan, Cocok dengan standart

SOP Umum (ISPO)

Sistem Menejemen
 Dalam Hal Apa Team anda Pengolahan aging AP, Karena
sering mengalami kegagalan Terbatasnya Pendapatan Operasinal
dalam menjalankan Tugas

pengajuan Data real time, Karena

gangguan sistem komunikasi via
internet
 TABEL 3
KETERANGAN No KODE DESKRIPSI

3
1 W1

2 W2

3 W3
4 W4
3
5 W5
3
6 W6
3
7 W7
8 W8
3
9 W9
3 10 W10
11 W11
3
12 W12
1
13 W13

1
14 W14
15 W15
2 16 W16
17 W17
1
18 W18

19 W19
20 W20
2 21 W21
1 22 W22
 23 W23

24 W24
24 W25
1

2
3

KETERANGAN

3
3

1
1

2
2

3
KETERANGAN

3
 3

KETERANGAN
2

3
2

2
WORKSHOP : OPPORTUNITY

TABEL 1
No KODE DESKRIPSI A DESKRIPSI B
1 O1
2 O2
3 O3
4 O4
5 O5
6 O6
7 O7
8 O8
9 O9
10 O10
11 O11
12 O12
13 O13
14 O14
15 O15
16 O16
17 O17
18 O18
19 O19
20 O20
21 O21
22 O22
23 O23
24 O24
KESIMPULAN TABEL 2
No KELOMPOK
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
NAMA DESKRIPSI KETERANGAN
TABEL 3
No KODE DESKRIPSI
1 O1
2 O2
3 O3
4 O4
5 O5
6 O6
7 O7
8 O8
9 O9
10 O10
11 O11
12 O12
13 O13
14 O14
15 O15
16 O16
17 O17
18 O18
19 O19
20 O20
21 O21
22 O22
23 O23
24 O24
24 O25
WORKSHOP : THREAT

TABEL 1
No KODE DESKRIPSI A DESKRIPSI B
1 T1
2 T2
3 T3
4 T4
5 T5
6 T6
7 T7
8 T8
9 T9
10 T10
11 T11
12 T12
13 T13
14 T14
15 T15
16 T16
17 T17
18 T18
19 T19
20 T20
21 T21
22 T22
23 T23
24 T24
 TABEL 2
KESIMPULAN No KELOMPOK NAMA
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
 TABEL 3
DESKRIPSI KETERANGAN No KODE
1 T1
2 T2
3 T3
4 T4
5 T5
6 T6
7 T7
8 T8
9 T9
10 T10
11 T11
12 T12
13 T13
14 T14
15 T15
16 T16
17 T17
18 T18
19 T19
20 T20
21 T21
22 T22
23 T23
24 T24
24 T25
DESKRIPSI
WORKSHOP : S vs O

TABEL 1
No KODE DESKRIPSI A DESKRIPSI B

1 S O1

2 S O2

3 S O3

4 S O4

5 S O5

6 S O6
 7 S O7

8 S O8

9 S O9

10 S O10
11 S O11
12 S O12
13 S O13
14 S O14
15 S O15
16 S O16
17 S O17
18 S O18
19 S O19
20 S O20
21 S O21
22 S O22
23 S O23
24 S O24
 TABEL
2
KESIMPULAN No KELOMPOK

1 2

6
7

10

11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
 NAMA KODE

Fenijanti / Masjud S10, 94, 107 VS O7

Jenner S8 VS O33

S84-89, 97 VS O1,8,26, 31,

Fenijanti / Masjud 41, 45, 70, 83, 88,

Jenner S35 VS O41, 45, 83

barimbing S42, 94 VS O17

Jenner S3 vs O35,36
 Masjud S 76 78 VS O14 84

Jenner S63, 90, 73 VS O68, 52 ,88

barimbing S54,55,56,39, 64 VS O47,50

Masjud / Jenner S40, 49 vs O21

 TABEL 3
DESKRIPSI KETERANGAN No

Mengidentifikasi lahan-lahan di sekitar emplasement yang

bisa dimanfaatkan sebagai lahan kebun sayur, kebun buah
dan kolam ikan , merencanakan komoditi sayur buah dan Perkembanag
ikan sesuai kebutuhan karyawan dan masyarakat sekitar,
mengusahakan kemandirian dalam hal mencukupi
kebutuhan sendiri akan sayur, buah dan ikan.
1

Memaksimalkan hubungan dan interaksi yang baik dengan

pemerintahan dalam rangka membangun nama baik
perusahaan , baik di tingkan desa, kecamatan, Kota Government
kapubaten dan provinsi serta kemudahan dalam
pengurusan perijinan dan pemenuhan peraturan dan
Kewajiban perusahaan lainnya
2
Mencari buyer CPO dan kernel dalam skala besar (di atas
2000 Ton, down payment besar, premium , jangka panjang SELL
dan menembus pasar Export 3

Memperbaiki jalur transportasi dari PKS Ke pelabuhan di

sungai katingan untuk bisa mempercepat Waktu
pengiriman CPO sehingga bisa menekan biaya transportasi SELL
yang Lebih efisien dan pada akhirna bisa menarik minat
Buyer CPO potensial.
4

Tim agronomi bekerja sama dengan baik (selalu

berkoodinasi dalam hal perencanaan Blok yang akan
diaplikasi dan pengaturan unit/kendaraan untuk
pengangkutan jankos dari PKS ke lapangan) untuk Limbah
mengaplikasikan jankos dan limbah cair secara mekanis
dengan menambah unit Quick truk, akan lebih
mempercepat aplikasi sehingga dapat menciptakan
produktivitas yang tinggi di lahan berpasir

Memperbanyak kemitraan (kontaktor lokal, Supplyer lokal)

dengan masyarakat sekitar untuk lebih berparsitipasi dalam
melakukan kegiatan yang ada di perusahaan di samping Koperasi
meningkatkan peran koperasi karyawan yang sudah ada
untuk bisa memenuhi keperluan sehari hari masyarakat
sekitar dengan yang terjangkau.
6
 meningkatkan pelatihan rutin, baik karyawan, amupun
masyarakat sekitar, membangun gedung atau sarana
pelatihan untuk mendukung efektivitas pelatihan agronomi
dan pemendayaan, SDM , IT , Accounting HGA menetapkan Pelatihan
standart penilaian atas hasil pelatihan tersebut,
menawarkan program latihan, dan kerja sama bagi
perusahaan atau instansi luar negri
7

Memperluas publikasi kepada seluruh stakeholder

perusahaan terutama melalui unsur pemerintahan yang
sudah baik hubungannya mengenai aspek legalitas usaha
dan perizinan perusahaan yang sudah lengkap dalam IJIn
rangka mendukung pencapaian tujuan perusahaan untuk
menjadi perusahaan kelas dunia sekaligus menampik black
campaign yang ada
8

Dengan Mempercepat merealisasikan penanaman kebun

Plasma akan menciptakan masyarakat sekitar yang kondusif
dan menminimalkan inclave dari desa sekitar dengan Goal
demikian terencana taman 12000 hektar akan lebih mudah
tanpa ada pengaruh luar di tambah pembukaan lahan
dengan memakai unit atau alat sendiri
9
dengan adanya Proses pengakutan TBS dari dalam kebun
menuju pinggir jalan dan di angkut ke pks dengan Angkutan
mengunakan angkutan sendiri akan bisa meningkatkan
produksi TBS
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
24
TABEL 3
KODE DESKRIPSI

S O1

S O2

S O3

S O4

S O5

S O6
S O7

S O8

S O9

S O10
S O11
S O12
S O13
S O14
S O15
S O16
S O17
S O18
S O19
S O20
S O21
S O22
S O23
S O24
S O25
WORKSHOP : S vs T

TABEL 1
No KODE DESKRIPSI A DESKRIPSI B

1 ST O1

2 ST O2

3 ST O3

4 ST O4

5 ST O5
 6 ST O6
7 ST O7
8 ST O8
9 ST O9
10 ST O10
11 ST O11
12 ST O12
13 ST O13
14 ST O14
15 ST O15
16 ST O16
17 ST O17
18 ST O18
19 ST O19
20 ST O20
21 ST O21
22 ST O22
23 ST O23
24 ST O24
 TABEL
2
KESIMPULAN No KELOMPOK

1 2

5
6

7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
NAMA KODE

Masjud T34 &S 5 , 10, 47, 50

T1 , 69, 71, 42 vs S 1
Masjud 37,96,100,101

Jenner T65 vs S 18, 35,36 ,34, 52 , 46

Jenner T39,53 54 vs S 1, 8 , 9

Jenner T 9 VS S44, 51, 55, 57, 58, 59

Jenner T51 VS S2, 63, 14
 TABEL 3
DESKRIPSI KETERANGAN No

Membina & menciptakan suasana kekeluargaan,

kebersamaan, serta rukun agama, pemberian gaji tepat Karyawan
waktu sehingga karyawan tidak tergiur dengan upah yang
tinggi dari perusahaan lain kompetitor kita.
1

Terus meningkatkan upaya perbaikan kebun melalui

kegiatan pemupukan dan perawatan yang sesuai dengan
Norma , peningkatan keamanan dan menjaga rotasi panen TBS
untuk meningkatkan produktifitas dengan demikian
perusahaan tidak perlu khawatir terhadap adanya larangan
perluasan lahan gambut.
2

Menjalin hubungan yang baik dan saling menguntungkan

dengan supplier TBS dengan jalan memberikan harga Beli
TBS yang lebih kompetitif, peningkatan Kualitas
jalan/infrastruktur transportasi TBS, Pelayanan yang ANGKUTAN TBS
maksimal serta mengotimalkan armada angkutan sendiri
untuk mengangkut buah TBS supplier yang kesulitan
mendapatkan armada angkutan
3

Melibatkan Pihak pemerintah untuk memberikan sosialisasi

kepada LSM,NGO dan unsur masyarakat lainya tentang
keberadaan dan kontribusi perusahaan terhadap Infrastruktur dan
pembangunan masyarat dan wilayah sekitar perusahaan Government
seperti bantuan Perbaikan dan Pembangunan prasarana
desa, jembatan dan jalan raya yang ada di wilayah
pedesaan dan wilayah perusahaan lainnya.
4

Memperbanyak kegiatan sosialisasi oleh Tim PDPA atau

HUMAS dan secara rutin, untuk menyampaikan program
kemitraan yang ditawarkan oleh perusahaan dan HUMAS , CSR
keberhasilan yang sudah dilakukan oleh perusahaan
khususnya terhadap masyarakat sekitar (Laporan realisasi
kegiatan CSR yang sudah di lakukan)
5
 Menjalankan seluruh ketentuan peraturan perundangan,
kriteria, standart dan komitmen untuk menghindari adanya
kegiatan-kegiatan operasional perusahaan yang melanggar Ijin
ketentuan, hukum dan tata peraturan yang ada agar
perusahaan dapat terhindar dari sangsi pencabutan ijin dari
pemerintah.
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
24
TABEL 3
KODE DESKRIPSI

ST1

ST2

ST3

ST4

ST5
 ST6
ST7
ST8
ST9
ST10
ST11
ST12
ST13
ST14
ST15
ST16
ST17
ST18
ST19
ST20
ST21
ST22
ST23
ST24
ST25
TABEL
2
No KELOMPOK NAMA Kode Nomor

O62 vs W53, W54, W128, W119,

1 2 Jenner W59

O1, O8, O26 VS W38, W65,

2 Barimbing W295, W92

3 Masjud O87 VS W175, 33,133, 177

4 Masjud O26, O25 VS 15 28, 32, 154

5 Jenner O55,56,57 VS W1, 13

6 Barimbing O14 VS W1, W125, W180

7 Jenner O1 VS W139, W161, W165

8 Masjud O3, O4, O12 vS W 47

 O17, O62 vs W30, 39 ,
9 Barimbing 129,182,183,192,216

10 Jenner o23 vs w44

11 Jenner O1, O14 VS W1, W6, W76

12 Masjud O36, O23 vs w 44

13 Masjud o40 vs w56

 DESKRIPSI KETERANGAN
Untuk lebih meningkatkan pemanfaatan jankos dan limbah
cair khususnya areal berpasir, maka perlu diupayakan
peningkatan kualitas dan kuantitas Infrastruktur/jalan yang Infrastruktur, Limbah
ada dalam kebun

Dengan tersedianya kucuran dana, fundrising dan peluang

long term contract dan tersedianya orang-orang yang Plasma
profesional akan bisa mewujudkan tercapainya
pembangunan kebun plasma seluas 4.000 hektar

Memanfaatkan pengembangan sawit digital untuk

mengatasi kelemahan Team IT yang lamban dalam IT
merespon permintaan/update perbaikan sistem, baik
dengan training / pelatihan atau pun membeli produk baru

Memanfaatkan kontrak jangka panjang dalm skala besar

untuk mendapat dana di muka untuk mengatasi Kekurangan biaya
kekurangan dana atau kekurangan pembiayaan

Meningkatkan penerapan teknologi perkelapasawitan dan

peningkatan kompetensi karyawan yang lebik profesional Finance
untuk meraih dan mendapatkan peluang produk sawit yang
masih terbuka lebar di pasaran dunia

Perlu dibuat training Center di kebun untuk pelatihan

karyawan, mandor maupun staff untuk meningkatkan HRD
kemampuan pemahaman agronomin lebih baik

Dengan adanya potensi kucuran dana yang bagus dan besar

akan lebih bisa memenuhi kebutuhan CAPEX dan Finance
pembayaran Supplyer

Mempercepat perijinan Pembangunan Pelabuhan sungai

katingan untuk mengatasi W47 sehingga bisa tersedia atau Infrastruktur
beroperasi sepanjang Tahun
Untuk menciptakan produksi di lahan berpasir, memerlukan
tenaga profesional dan dengan dukungan dari pihak
purchasing agar material pupuk tidak terlambat sehingga Plasma
pemupukan bisa tepat waktu dan tepat sasaran dengan
tambahan pengaplikasian limbah padat dan cair, yaitu
aplikasi janjang kosong dan pengurusan land aplikasi

Dengan adanya pembangunan kebun plasma bagi

masyarakat sekitar hal ini akan menimimalisir adanya
potensi permasalahan sosial seperti kebakaraan Lahan dan Plasma dan Insident
Claim Lahan

Dengan Traning Center sebagai pusat pelatihan karyawan

dan masyakat sekitar hal ini bisa dan mampu untuk HRD
memperbaiki kompetensi dan kualitas karyawan

Dengan mempercepat pembangunan kebun plasma hal ini

akan mengatasi kemungkinan timbulnya kerawanan sosial Plasma
seperti klaim lahan, ancaman kebakaran lahan dan
sengketa sosial lainnya

Memanfaatkan Sarana jalan yang baik dalam pembelian Infrastruktur VS

TBS Luar yang lebih murah Purcashing
WORKSHOP : W VS T

TABEL 1
No KODE DESKRIPSI A DESKRIPSI B

1 WT1

2 WT2

3 WT3

4 WT4

5 WT5

6 WT6

7 WT7
 8 WT8

9 WT9
10 WT10
11 WT11
12 WT12
13 WT13
14 WT14
15 WT15
16 WT16
17 WT17
18 WT18
19 WT19
20 WT20
21 WT21
22 WT22
23 WT23
24 WT24
 TABEL
2
KESIMPULAN No KELOMPOK

1 2

6
7

8
 NAMA KODE

Masjud T1, 5 vs W5

T6,7,17,12,20,38,43,44 vs
Jenner W04,36,40,62

Jenner T68 VS W92

Barimbing T 71 vs W 56,63,205

fenijanti w105,164, 163, 206 VS T 60

T3,25,28,36,66 vS W
Jenner 2,5,10,20,22,23,60,65
 T10 VS W
Masjud 67,68,72,132,177,221,228,23
8

Jenner T18 VS W17,18,39,46,75,110

 TABEL 3
DESKRIPSI KETERANGAN No

Memprioritaskan produktivitas pada lahan yang sudah ada

(intensifikasi) dan memaksimalkan infrastruktur yang sudah infrastruktur
ada untuk bisa menyiasati terbitnya perpres yang melarang
izin untuk pembukaan lahan gambut (ekstensifikasi).
1

Membangun dan melengkapi fasilitas karyawan yang lebih

baik (perumahan, hiburan dan fasilitas lainnya) agar semua
karyawan bisa merasa nyaman dan betah bekerja di Karyawan
perusahaan dan dengan menciptakan kondisi yang
harmonis dan kekeluargaan antar setiap karyawan dan
pimpinan
2

Melakukan penanaman secara bertahap setiap bulan

(dibuat target bulanan) untuk pembangunan kebun plasma
sesuai dengan kemampuan keuangan perusahaan untuk Plasma
memberikan bukti nyata kepada masyarakat tentang
adanya komitmen perusahaan dalam pembangunan kebun
plasma (dan akan selesai selama 2 Tahun)
3
Memberikan penyuluhan secara rutin dan menyeluruh
kepada semua masyarakat sekitar perusahaan agar mau
menanam kelapa sawit lahan sendiri sehingga pembelian
TBS tidak terlalu jauh dan bisa menekan harga ongkos yang
tinggi.
TBS LUAR mahal 4

Menambah armada transport pengangkut TBS milik PT ARJ

untuk bisa menekan harga Pembelian TBS dengan
mengangkut TBS masyarakat menggunakan Mobil PT ARJ
5

Memberikan pendidikan dan kesadaran dalam hal

kemandirian, profesionalitas, open minded, menerima
kritik dan masukan dan membangun budaya bekerja jujur, Karyawan
loyal, bertanggung jawab, intergritas, tidak bermusuhan,
tidak tinggi hati dan tidak menang sendiri (egois).
6

Melakukan skala prioritas pada setiap pembiayaan dan

pembangunan dengan mengutamakan pembiayaan yang
bersifat produktif dan tidak konsumtif untuk bisa menjaga Finansial
kecukupan dan keseimbangan cashflow (pendanaan)
meskipun di dalam masa krisis ekonomi yang terjadi.
7
 Menerapkan sistem ERP secara Menyeluruh dengan
menyusun ulang COA, memperbaiki sistem entry data
transaksi seluruh departement, menyajikan laporan sesuai Finansial
kebutuhan internal dan extenal terutama dalam memenuhi
tuntutan transparansi pajak
8

Mempercepat pencapaian Setifikasi ISPO dan penerapan

semua kriterianya di setiap kegiatan operasional
perusahaan, untuk membuktikan kepada pihak luar
(stakeholder dan LSM/NGO) bahwa pengelolahan ISPO
perkebunan kelapa sawit telah dilakukan secara
berkelanjutan dan telah memperhatikan khaidah khaidah
lingkungan hidup
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
24
TABEL 3
KODE DESKRIPSI

WT1

WT2

WT3

WT4

WT5

WT6

WT7
WT8

WT9
WT10
WT11
WT12
WT13
WT14
WT15
WT16
WT17
WT18
WT19
WT20
WT21
WT22
WT23
WT24
WT25