1.

Manajemen strategi adalah seni ilmu penyusunan, penerapan dan pengevaluasian keputusan
keputusan manajemen strategis berfokus pada proses penetapan tujuan organisasi,pengembangan
kebijakan 4 perencanaan untuk mencapai sasaran, serta mengalokasikan sumber daya untuk
menerapkan kebijakan dan merencanakan pencapaian tujuan organisasi.
2. Tanggaan saya sangat setuju karna disetiap perusahaan harus mampu membuat sebuah recana
jangka panjang untuk membuat perusahaan tersebut tidak goyah dan tetap bertahan walaupun
memiliki banyak pesaing dipasarnya.
3. a. tujuan yg sederhana konsisten dan berjangka panjang, contoh adanya tujuan yang jelas Madonna
yang mencerminkan ambisi yangkuat untuk menjadi bintang.
b. pemahaman yang baik mengenai lingkungan persaingan. Contoh Madonna dalam menjadi
penyanyi yang baik, iya mencoba untuk memahami situasi dan tren penyanyi yang diminati dunia.
c. penilaian yang objektif mengenai sumber daya yang dimilikinya. Contoh Madonna menjaga dan
menilai serta mengasah sumber daya dan bakatnya, agar iya semakin bersinar
d. pelaksanaan yang efektif. Contoh :madona dalam menjalankan organisasinya membuat dan
mengeksplotasikan bakat bakat khusus sehingga kegiatan organisasinya berjalan dengan efektif
4. 1. Strategi biaya rendah (cost leadership ) yaitu menekankan pada upaya memproduksi produk
standar ( sama dalam segala aspek ) dan biaya perunitnya sangat rendah. Produk ini ditujukan
kepada konsumen yang mudah terpengaruh oleh pergeseran harga. Contoh Toyota dilihat dari
implementasi jlt, produksi puso dipotong. Efesiensi dapat dipercaya.
2. strategi pembedaan produk (diferentation) yaitu mendorong perusahaan dalam mencari
keunikan tersendiri pagi produk dan pasar yang menjadi sasarannya.keunikan ini diharapkan dapat
menarik konsumen sebesar besarnya. Contoh :strarbuck
3. strategi focus (focus) digunakan untuk membangun keunggulan bersaing dalam suatu segmen
pasar yang lebih sempit. Jenis ini ditujukkan untuk melayani kebutuhan konsumen yang rellatif
lebih kecil. Contoh apple
5. Kelompok strategis adalah menguatkan + mengembangkan hasil pengambil alihan suatu pihak,
serta memusatkan sasaran kepada pengambil alihan sarana produksi. Kelompok strategi ini
terbentuk dala suatu tindakan individu yang diikat oleh kepentingan bersama dan melaksanakan
nilai nilai tersebut.manfaatnya : kelompok sering digunakan untuk individu yang usahanya tidak
mendapatkan hasil yang memuaskan. Kelompok diperlukan untuk mendapatkan efesiensi dan
efektikvitas melalui kerja sama
6.
7. Tidak setuju, karna strategi biaya rendah merupakan salah satu tingkat strategi
perusahaan.perusahaan berusaha mengeluarkan produksi dengan biaya yang rendah.namun
krateristik yang dibedakan,strategi ini dapat menjadi alternative dalam perekonomian global saat
ini .
8. Lingkungan industry adalah serangkaian faktor faktor ancaman dari perilaku bisnis baru, supplier
pembeli,produk pengganti dan intensitas persaingan diantara pesaing yang secara langsung
mempengaruhi perusahaa, dan tindakan, tanggpan pkompentitifnya semakin besar kapasitas
perusahaan untuk menghasilkan laba diatas rata rata
9. Peran analisis lingkungan industry dalam formulasi strategi sangat penting karna dengan
menganalisis lingkungan pasar akan berdampak bagi keberhasilan formulasi indusri.
10. Pesaing ada lawan atau kompetitor kita dalam suatu segmen pasar yang memproduksi barang yang
sama. Analisis pesaing berguna bagi perusahaan agar mampu mengindentifikasi kelemahan lawan
dan bagaimana mengindentifikasi perusahaan lawan bisa bertahan lama, serta analisis ini berguna
agar perusahaan dapat mempertahankan perusahaannya agar tak dijatuhkan lawannya.
11. Kapabilitas adalah ukuran dari kemampuan suatu entitas(organisasi, system) untuk meraih tujuan
tujuan khususnya dalam meraih misi secara keseluruhan.strategi berhubungan dengan sumberdaya
dan kapabilitasperusahaan dengankesempatan yang timbulpada lingkungan eksternalnya.
12. Keunggulan kompetitif adalah bagaimana perusahaan dapat menghasilkan laba atau lebih unggul
dari perusahaan lainnya. Perusahaan dapat mempertahankan keunggulan kompetitif tersebut
dengan menganalisis pesaing dan membuat rencana jangka panjang bagi perusahan dan membuat
inovasi inovasi sehingga pasar tidak jenuh dan memiliki pangsa pasar yang jelas.
13. Keunggulan biaya adalah cara perusahaan dalam membuat efesiensi biaya.perusahaan dapat
membuat keunggulan biaya berdasarkan visi dan misi yang telah dibuat perusahaan, dan
menganalisis harga bahan baku. Dan mengenali pangsa pasar yang dituju.
14. Keungggulan diferensiansi adalah tentang keunikan, bagaimana suatu produk yang dibuat
perusahan memiiki keunikan dan terlihat berbeda dari perusahaan lainnya. Yang dilakukan
perusahaan adalah dengan menciptakan inovasi produk yang unik dan menonjol dipasaran.
15. Industry tahap dewasa adalah industry yang perubahan teknologinya lambat, industry yang sudah
mampu menangani pasang surutnya penjualan, industri ini biasanya memerlukan inovasi yang baru
karna produk yang telah dihasilkan mungkin akan jenuh dipasaran. Akan tetapi industry tahap
dewasa ini memiliki keuntungan karna mereknya telah dikenal sehungga memasarkan produk baru
tidak terlalu memakan biaya promosi yang besar.