 1.

HAKIKAT MANAJEMEN STRATEGISMANAJEMEN STRATEGIS ADALAH

SEBAGAIILMU TENTANGPERUMUSAN, PELAKSANAAN, DAN
EVALUASIKEEPUTUSAN KEPUTUSAN LINTAS FUNGSIYANG
MEMUNGKINKAN ORGANISASIMENCAPAI TUJUANNYA.
 2. MODEL PROSES MANAJEMEN STRATEGIS YG KOMPREHENSIF Audit
eksternal Melaksana Membuat, Melaksanakan kan MEMBUAT Menetapkan mengeval
strategi – isu2 strategi- EvaluasiPENYATAAN tujuan jk. uasi & pemasaran, sdVISI &
MISI isu2 strategi panjang memilih m, Keuangan, li manajeme strategi tbang, sim n
Audit Internal
 3. TAHAP Proses manajemen strategi terdiri : perumusanTAHAP MANAJEMEN
STRATEGI strategi, pelaksanaan strategi Perumusandan evaluasi strategi strategi
mencakup kegiatan : VISI dan MISI, AUDIT INTERNAL, AUDIT EKSTERNAL,
PENETAPAN TUJUAN JANGKA PANJANG, MEMBUAT ALTERNATIF
STRATEGI Pelaksanaan Strategi : MENETAPKAN SASARANDAN MEMILIH
STRATEGI TAHUNAN, MEMBUAT KEBIJAKAN, MEMOTIVASI KARYAWAN
DAN MENGALOKASIKAN Evaluasi strategi : tiga kegiatan pokok 1. mengkaji
ulangSUMBER DAYA. faktor faktor eksternal dan internal 2. mengukur kinerja 3.
melakukan tindakantindakan korektif.
 4. MEMADUKAN INTUISI DAN ANALISIS Seorang pimpinan dalam pengambilan
keputusan selain dasarnya dari APA INTUSI ?analisa harus juga ditunjang dengan
dasar intuisi.
 5. Lingkungan Sifatnya Dinamis, untuk ituBERADAPTASI DENGAN PERUBAHAN
organisasi wajib mengantisipasi perubahan tsb. Dlm rangka agar organisasi tetap bisa
hidup.
 Visi adalah6. VISI dan MISI tujuan jangka panjang yang masih MISI adalah
tujuanbersifat abstrak yang bersifat realistis dalam jangka menengah dan panjang dalam
rangka untuk menbreakdown VISI.
 Visi adalah pernyataan yang menjawab INGIN7. MISI : APAKAH BISNIS
KITAMENJADI APA KITA
 8. Memastikan adanya kesatuan tujuanPENTINGNYA PERNYATAAN VISI DAN
MISI  Menjadi landasan dlm mengalokasi sumber dayadlm organisasi Sebagai acuan
bagi setiap individu dlmMenciptakan iklim organisasi Menjelaskan tujuan tujuan
organisasi danmemahami tujuan dan arah menterjemahkan tujuan tsb menjadi beberapa
sasaran kegiatan yg memiliki paramater biaya, waktu, kunerja yg dapat diawasi dan
dinilai.
 Pernyataan kebijakan sosial Orientasi pelangaan Pernyataan sikap9.
KARAKTERISTIK PERNYATAAN VISI
 10. Produk : Pelanggan ; siapa pelanggan prshKOMPONEN PERNYATAAN MISI 
Pasar : Scr geografis dimanakah prsh beraingapakah produk utama prsh Perhatian thd
kelangsunganTeknologi : Apa punya teknologi terkini Filsafat : Apa keyakinan, nilai2
dan prioritas etishidup. dasar Perhatian thdp citra Konsep diri: Kompetensi apa
mencolok ?prsh. Perhatian thdp karyawan.publik
 11. MENILAI FAKTOR EKSTERNAL Hakikat audit eksternal : membuat daftar
terbatas mengenai berbagai peluang yg dpt menguntungkan perusahanaan dan berbagai
ancaman yang Maksud terbatas adl audit eksternal tdk ditujukanharus dihindari. untuk
membuat daftar panjang variabel tetapi ditujukan untuk mengidentifikasi variabel2 yg dpt
memberikan respon yg dapt dilaksanakan.
 12. KEKUATAN KEKUATAN EKSTERNAL UTAMA1. EKONOMI2. SOSIAL,
BUDAYA, DEMOGRAFI DAN LINGKUNGAN.3. POLITIK, PEMERINTAH DAN
HUKUM4. TEKNOLOGI5. PERSAINGAN Bagi perusahaan terhadap lingkungan ini
hanya bisa menyesuaikan.
 13. Hubungan antara kekuatan-kekuatan Utama dan Perusahaan Pesaing, pemasok,
distributor, kredito r, pelanggan, karya PELUANG & Faktor-faktor wan, masyarakat, m
ANCAMAN eksternal anajer, pemegang TERHADAP saham, serikat PERUSAHAAN
buruh, pemerintah, asosiasi dagang, jasa, pasar dan lingkungan alam
 14. PROSES AUDIT EKSTERNAL1. Melibatkan para sumber daya manusia yang
terkait2. Perusahaan harus mampu mengumpulkan intelejen untuk memperoleh info yg
akurat.3. Mengidentifikasi dari info yg sudah ada.
 15. Contoh variabel ekonomi utama Pergeseran ke ekonomi jasa Ketersediaan kredit
Pendapatan yang dapat dibelanjakan Suku bunga Tingkat inflasi PDB Pola
konsumsi Tren pengangguran Tingkat produktifitas kerja Tren pasar saham
Keadaan ekonomi negara asing Faktor ekspor dan impor kebijakan moneter, fiskal dan
pajak Perbedaan pendapatan menurut daerah dan kelompok konsumen dll
 16. Sifat persaingan dalam suatu industri (Porter) Potensi pengembangan produk
pengganti Perseturuan di Kekuatan Kekuatan antara prsh yg tawarpasar pemasok saling
bersaing menawar Potensi masuknya pesaing baru
 Persaingan17. TANTANGAN GLOBAL internasional1. Bagaimana meningkatkan
ekspor2. Bagaimana mempertahankan pasar domestik terhadap masuknya barang2
impor.• Korporasi internasional1. Pengambilalihan aset2. Kerugian nilai mata uang (
fluktuasi nilai tukar)3. Gangguan soasil/politik4. Kontrak2 yg tidak menguntungkan5.
Hambatan tarif serta perdagangan.• Globalisasi
 18. ANALISIS INDUSTRI : MATRIKS EVALUASI Dengan EFE membuat perencana
strategi dapatFAKTOR EKSTERNAL (EFE) meringkas dan mengevaluasi informasi
ekonomi, sosial, budaya, demografi, lingkungan, politik, pemerintah, hukum, te knologi
dan persaingan. LANGKAH-LANGKAHnya :1. Buat daftar faktor eksternal yg
diidentifikasi dlm proses audit eksternal. Cari 10 sampai 20 faktor, termasuk peluang dan
ancaman.2. Beri bobot pada setiap faktor dari 0,0 (tdk penting) sampai 1,0 ( amat
penting)3. Beri peringkat 1 sampai 4 pada masing-masing faktor eksternal kunci (4 =
respon luar biasa, 3 = di atas rata rata, 2 = respon rata-rata, 1 = respon jelek), dasar
peringkat atas keadaan peerusahaan, bobot didasarkan atas industri.4. Kalikan setiap
bobot faktor peringkat untuk menentukan niai yg dibobot.5. Jumlahkan nilai yg dibobot
untuk setiap variabel untuk menentukan nilai bobot total bagi organisasi.
 19. CONTOH EFEFAKTOR-FAKTOR NILAI YANGEKSTERNAL KUNCI BOBOT
PERINGKAT DIBOBOTPeluang1. Pasar global secara praktis belum digarap oleh
tembakau tanpa asap 0,15 1 0,152 Permintaan naik karena larangan merokok di tempat
umum 0,05 3 0,153 Perumbuhan iklan internet yg meroket 0,05 1 0,054 Pinkerton adl
pelopor dalam pasar tembakau diskon. 0,15 4 0,605 Tekanan sosial lebih besar untuk
berhenti merokok 0,10 3 0,30Ancaman1. Peraturan yg merugikan industri tembakau 0,10
2 0,202. Pembatasan produksi pd tembakau. 0,05 3 0,153. Pasar tembakau yg
terkonsentrasi 0,05 2 0,104. Pemaparan media yg buruk 0,10 2 0,205. Pemerintahan
Clinton 0,20 1 0,20 JUMLAH 1,00 2,10