Tugas mnajemen.

Nama:

Kelas:A1.18B

NPM:

1.MANAJEMEN ILMIAH

Dalam aliran ini banyak tokoh yang memberikan kontribusinya dalam mengembangakan ilmu
manajemen seperti: frederick d. Taylor, frand dan lilian gilbiths, henry l. Gantt dan harringaton
emerson.

Menurut frederick d. Taylor

 Metode ilmiah adalah metode yang paling baik untuk menetukan pekerjaan yang dapat di
kerjakan
 Seleksi ilmiah untuk para karyawan , agar karyawan dapat di berikan tanggung jawab atas
sesuatu tugas sesuai dengan kemampuannya.
 Pendidikan dan pengembangan ilmiah para karyawan
 Kerjasama yang baik antara manajemen dan tenaga kerja

Menurut frand dan lilian gilbrath

 Merupakan pasangan suami istri yang ikut berkontribusi dalam manajemen ilmiah.
 Frand adalah pelopor dari perkembangan studi gerak dan waktu, dia sangat tertarik untuk
menemukan “cara terbaik pengerjaan suatu tugas”

Menurut lilian dalam bukunya phsycologi of management berpendapat bahwa tujuan akhir dari
manajemen ilmiah adalah : membantu para karyawan mencapai seluruh potensinya sebagai
mahluk hidup.

Menurut harrinton emersipon meneukan pemborosan dan ketidakefisienan merupakan masalah

yang terdapat d dalam sistem industru. Oleh karena itu emerson mengemkan 12 prinsip2 efisiensi
yang sangat terkenal yaitu:

 Tujuan tujuan di rumuskan dengan jelas

 Kegiatan yang dilakukan masuk akal
 Adanya staf yang cakap
 Di siplin
 Balas jasa yang adil
 Laporan2 yang terpecaya,segera akurat dan ajeg – sistem informasi dan akuntansi
 Pemberian perintah perencanaan dan pengurutan kerja
 Adanya standar2 dan skedul2 metode dan wktu setiap kegiatan
 Kondisi yang di standarisasi
 Instruksi2 praktis tertulis yang standar
 Balas jasa efisiensi rencana insentif.

2.manajemen klasik
 Menurut henry fayol dalam bukunya administration industrielle et generale atau adminitrasi yang
umum. Mengemukan teori dan teknik administrasi sebagai pedoman bagi pengelolaan.
Organisasi2 yang kompleks. Dalam teori administrasi fayol memerinci manajemen menjadi 5 unsur
yaitu, perencanaan, perngorganisasian, pemberian perintah, pengkoordinasiaan, dan
pengawasan(funsionalisme fayol).

Selain itu fayol juga membagi opersi2 perusahan kedalam 6 bagian antara lain:

 Teknik produksi dan manufakturing produk

 Komersial pembelian barang baku dan penjualan produk
 Keuangan (financial) perolehan dan penggunaan modal
 Keamanan perlindungan karywan dan kekyaan
 Akuntansi pelaporan dan pencatatan biaya
 Manajerial

Fayol juga menyebutkan 14 prinsip2 manajemn sebagi berikut

 Pembagian kerja
 Wewenang
 Disiplin
 Kesatuan perintah
 Meletakan kepentingan perseorangan di bawah kepentingan umum
 Balas jasa
 Sentralisasi
 Rantai skalar
 Order
 Keadialan
 Stabilitas staf organisasi
 Inisiatif

3 manajemen modern

Dalam perkembangan aliran manajemen modern ada 2 jalur yamh berbeda yaitu, jalur
pengembangan dari hubungan manusiawi( perilaku organisasi) dan jalur manajemen ilmiah (aliran
kuantitatif)

a. Perilaku organisasi

Tokoh tokoh yang memberikan pandangannnya dalam perilaku organisasi seperti, abraham
maslow, daouglas megregor, frederick herzberg dkk, menyimpulkan sebagai berikut:

 Manajemen tidak dapat di pandang sebagai suatu proses teknik secara ketat
 Manajemn harus sistematik
 Organisasi sebagai suatu keseluruhan dan pendekatan manajer individual untuk
pengawasan harus sesuai dengan situasi
 Pendekatan motivasional yang menghasilan komitmen pekerja terhadap tujuan
organisasi sangat di butuhkan.
b. Aliran kuantitatif

Aliran ini digunakan dalam banyak kegiatan seperti penganggran modal, manajemn aliran
kahs, scheduling prodksi, pengembangan strategi produk, perencanaan program
pengembangan SDM, penjagaan tingkat persediaan yang optimal dan sebagainya.

Langkah langakah pendektan aliran ini:

 Perumusan masalah
 Penyusunan suatu model sistematis
 Mendapatkan penyelesaian dari model
 Pengujian model dan hasil di dapatkan dri model
 Penetapan pengawasan atas hsil hasil
 Pelaksanaan hasil dalam kegitan implementasi.