Teknik Analisis Pengambilan Keputusan Area Strategis

Faktor Strategi dan Pembobotan

Peluang

Dari 4 Faktor Kunci Sukses, akan di pilih 3 faktor sebagai faktor strategis eksternal dengan
menggunakan Teknik Analisis Pengambilan Keputusan Area Strategi, yaitu

Jika Faktor A lebih penting dari faktor B, diberi tanda (x)

Jika faktor A tidak lebih penting dari faktor B, diberi tanda (O)

Responden 1
Faktor Kunci Sukses
A1
A1 Potensi Pasar yang besar
A2 Meningkatnya kebutuhan masyarakat terhadap layanan kesehatan
A3 Meningkatnya persediaan SDM profesional
A4 Meningkatnya anggaran pemerintah untuk RS
A

Vertical Blank 0
Horizontal Cross 1
Total 1

Responden 2
Faktor Kunci Sukses
A1
A1 Potensi Pasar yang besar
A2 Meningkatnya kebutuhan masyarakat terhadap layanan kesehatan
A3 Meningkatnya persediaan SDM profesional
A4 Meningkatnya anggaran pemerintah untuk RS
A

Vertical Blank 0
Horizontal Cross 1
Total 1
 Faktor Strategi dan Pembobotan
Peluang

Dari 9 Faktor Kunci Sukses, akan di pilih 4 faktor sebagai faktor strategis eksternal dengan
menggunakan Teknik Analisis Pengambilan Keputusan Area Strategi, yaitu

Jika Faktor A lebih penting dari faktor B, diberi tanda (x)

Jika faktor A tidak lebih penting dari faktor B, diberi tanda (O)

Responden 3

Faktor Kunci Sukses

A1
A1 Potensi Pasar yang besar
A2 Meningkatnya kebutuhan masyarakat terhadap layanan kesehatan
A3 Meningkatnya persediaan SDM profesional
A4 Meningkatnya anggaran pemerintah untuk RS
A

Vertical Blank 0
Horizontal Cross 2
Total 2

Responden 4

Faktor Kunci Sukses

A1
A1 Potensi Pasar yang besar
A2 Meningkatnya kebutuhan masyarakat terhadap layanan kesehatan
A3 Meningkatnya persediaan SDM profesional
A4 Meningkatnya anggaran pemerintah untuk RS
A

Vertical Blank 0
Horizontal Cross 2
 Total 2

Faktor Strategi dan Pembobotan

Ancaman

Dari 4 Faktor Kunci Sukses, akan di pilih 3 faktor sebagai faktor strategis eksternal dengan
menggunakan Teknik Analisis Pengambilan Keputusan Area Strategi, yaitu

Jika Faktor A lebih penting dari faktor B, diberi tanda (x)

Jika faktor A tidak lebih penting dari faktor B, diberi tanda (O)

Responden 1

B
Faktor Kunci Sukses
B1
B1 Banyak RS dan Klinik lain
B2 Pengetahuan sebagian besar masyarakat masih kurang tentang kesehatan
B3 Mahalnya peralatan medis dengan teknologi tinggi
A B4 Daya beli masih kurang
B5
B6

Vertical Blank 0
Horizontal Cross 3
Total 3

Responden 2

B
Faktor Kunci Sukses
B1
B1 Banyak RS dan Klinik lain
B2 Pengetahuan sebagian besar masyarakat masih kurang tentang kesehatan
B3 Mahalnya peralatan medis dengan teknologi tinggi
A
B4 Daya beli masih kurang

Vertical Blank 0
Horizontal Cross 3
Total 3
 Faktor Strategi dan Pembobotan
Ancaman

Dari 6 Faktor Kunci Sukses, akan di pilih 4 faktor sebagai faktor strategis eksternal dengan
menggunakan Teknik Analisis Pengambilan Keputusan Area Strategi, yaitu

Jika Faktor A lebih penting dari faktor B, diberi tanda (x)

Jika faktor A tidak lebih penting dari faktor B, diberi tanda (O)

Responden 3

B
Faktor Kunci Sukses
B1
B1 Banyak RS dan Klinik lain
B2 Pengetahuan sebagian besar masyarakat masih kurang tentang kesehatan
B3 Mahalnya peralatan medis dengan teknologi tinggi
A
B4 Daya beli masih kurang

Vertical Blank 0
Horizontal Cross 3
Total 3

Responden 4

B
Faktor Kunci Sukses
B1
B1 Banyak RS dan Klinik lain
B2 Pengetahuan sebagian besar masyarakat masih kurang tentang kesehatan
B3 Mahalnya peralatan medis dengan teknologi tinggi
A
B4 Daya beli masih kurang

Vertical Blank 0
Horizontal Cross 2
Total 2

Faktor Strategi dan Pembobotan

Kekuatan
Dari 5 Faktor Kunci Sukses, akan di pilih 4 faktor sebagai faktor strategis internal dengan
menggunakan Teknik Analisis Pengambilan Keputusan Area Strategi, yaitu

Jika Faktor A lebih penting dari faktor B, diberi tanda (x)

Jika faktor A tidak lebih penting dari faktor B, diberi tanda (O)

Responden 1

Faktor Kunci Sukses

C1
C1 Kinerja Keuangan
C2 Lokasi Strategis
C3 Kompetensi profesionel
C4 Pelayanan penunjang
A C5 Kerjasama dengan askes
C6
C7
C8
C9

Vertical Blank 0
Horizontal Cross 1
Total 1

Responden 2

Faktor Kunci Sukses

C1
C1 Kinerja Keuangan
C2 Lokasi Strategis
C3 Kompetensi profesionel
C4 Pelayanan penunjang
A C5 Kerjasama dengan askes

Vertical Blank 0
Horizontal Cross 2
Total 2

Faktor Strategi dan Pembobotan

Kekuatan

Dari 9 Faktor Kunci Sukses, akan di pilih 4 faktor sebagai faktor strategis internal dengan
menggunakan Teknik Analisis Pengambilan Keputusan Area Strategi, yaitu
Jika Faktor A lebih penting dari faktor B, diberi tanda (x)
Jika faktor A tidak lebih penting dari faktor B, diberi tanda (O)

Responden 3

Faktor Kunci Sukses

C1
C1 Kinerja Keuangan
C2 Lokasi Strategis
C3 Kompetensi profesionel
C4 Pelayanan penunjang
A C5 Kerjasama dengan askes

Vertical Blank 0
Horizontal Cross 4
Total 4

Responden 4

Faktor Kunci Sukses

C1
C1 Kinerja Keuangan
C2 Lokasi Strategis
C3 Kompetensi profesionel
C4 Pelayanan penunjang
A C5 Kerjasama dengan askes

Vertical Blank 0
Horizontal Cross 3
Total 3

Faktor Strategi dan Pembobotan

Kelemahan

Dari 4 Faktor Kunci Sukses, akan di pilih 3 faktor sebagai faktor strategis internal dengan
menggunakan Teknik Analisis Pengambilan Keputusan Area Strategi, yaitu
Jika Faktor A lebih penting dari faktor B, diberi tanda (x)
Jika faktor A tidak lebih penting dari faktor B, diberi tanda (O)

Responden 1

B
Faktor Kunci Sukses
D1
D1 Belum tercapai profit yang diharapkan
D2 Kompetensi sdm kurang
D3 Fasilitas pelayanan masih kurang
D4 Tingginya lama rawat inap
A
D5
D6
D7
D8

Vertical Blank 0
Horizontal Cross 3
Total 3

Responden 2

B
Faktor Kunci Sukses
D1
D1 Belum tercapai profit yang diharapkan
D2 Kompetensi sdm kurang
D3 Fasilitas pelayanan masih kurang
D4 Tingginya lama rawat inap
A

Vertical Blank 0
Horizontal Cross 3
Total 3

Faktor Strategi dan Pembobotan

Kelemahan

Dari 8 Faktor Kunci Sukses, akan di pilih 4 faktor seabgai faktor strategis internal dengan
menggunakan Teknik Analisis Pengambilan Keputusan Area Strategi, yaitu

Jika Faktor A lebih penting dari faktor B, diberi tanda (x)

Jika faktor A tidak lebih penting dari faktor B, diberi tanda (O)

Responden 3
 B
Faktor Kunci Sukses
D1
D1 Belum tercapai profit yang diharapkan
D2 Kompetensi sdm kurang
D3 Fasilitas pelayanan masih kurang
D4 Tingginya lama rawat inap
A

Vertical Blank 0
Horizontal Cross 3
Total 3

Responden 4

B
Faktor Kunci Sukses
D1
D1 Belum tercapai profit yang diharapkan
D2 Kompetensi sdm kurang
D3 Fasilitas pelayanan masih kurang
D4 Tingginya lama rawat inap
A

Vertical Blank 0
Horizontal Cross 2
Total 2
 Keputusan Area Strategis

an Pembobotan
ang

rategis eksternal dengan

den 1
B
A2 A3 A4
X O O 1
O X 1
O 0
0

0 2 2
1 0 0
1 2 2

den 2
B
A2 A3 A4
X O O 1
O X 1
O 0
0

1 2 2
1 0 0
2 2 2
an Pembobotan
ang

rategis eksternal dengan

den 3

B
A2 A3 A4
O X X 2
O X 1
O 0
0

1 1 1
1 0 0
2 1 1

den 4 Responden 5

B
Faktor
A2 A3 A4
X X O 2 A1
O O 0 A2
X 1 A3
0 A4
A

0 1 2 Vertical Blank
0 1 0 Horizontal Cross
 0 2 2 Total

an Pembobotan
man

rategis eksternal dengan

den 1

B
B2 B3 B4
X X X 3
O O 0
X 1
0

0 1 1
0 1 0
0 2 1

den 2

B
B2 B3 B4
X X X 3
X O 1
O 0
0

0 0 2
1 0 0
1 0 2
 Pembobotan
an

rategis eksternal dengan

den 3

B
B2 B3 B4
X X X 3
X O 1
X 1
0

0 0 1
1 1 0
1 1 1

den 4

B
Faktor
B2 B3 B4
X O X 2 B1
X O 1 B2
X 1 B3
A
0 B4

0 1 1 Vertical Blank
1 1 0 Horizontal Cross
1 2 1 Total

an Pembobotan
atan
rategis internal dengan

den 1

B
C2 C3 C4 C5
O O x O 1
x x O 2
O O 0
O 0
0

1 1 1 4
2 0 0 0
3 1 1 4

den 2

B
C2 C3 C4 C5
O X x O 2
x x O 2
O O 0
O 0
0

1 0 1 4
2 0 0 0
3 0 1 4

an Pembobotan
atan

rategis internal dengan

den 3

B
C2 C3 C4 C5
x X x x 4
x x O 2
O O 0
O 0
0

0 0 1 3
2 0 0 0
2 0 1 3

den 4

B
Faktor
C2 C3 C4 C5
X X X O 3 C1
x x O 2 C2
O O 0 C3
O 0 C4
0 A C5

0 0 1 4 Vertical Blank
2 0 0 0 Horizontal Cross
2 0 1 4 Total

an Pembobotan
ahan

rategis internal dengan

den 1

B
D2 D3 D4
x x x 3
O O 0
O 0
0

0 1 2
0 0 0
0 1 2

den 2

B
D2 D3 D4
x x x 3
O O 0
X 1
0

0 1 1
0 1 0
0 2 1

an Pembobotan
ahan

rategis internal dengan

den 3
 B
D2 D3 D4
x x x 3
O O 0
X 1
0

0 1 1
0 1 0
0 2 1

den 4

B
Faktor
D2 D3 D4
x x O 2 D1
O O 0 D2
O 0 D3
0 D4
A

0 1 3 Vertical Blank
0 0 0 Horizontal Cross
0 1 3 Total
Responden 5

Faktor Kunci Sukses

A1
Potensi Pasar yang besar
Meningkatnya kebutuhan masyarakat terhadap layanan kesehatan
Meningkatnya persediaan SDM profesional
Meningkatnya anggaran pemerintah untuk RS

Vertical Blank 0
Horizontal Cross 2
2
 Responden 5

Faktor Kunci Sukses

B1
Banyak RS dan Klinik lain
Pengetahuan sebagian besar masyarakat masih kurang tentang kesehatan
Mahalnya peralatan medis dengan teknologi tinggi
Daya beli masih kurang

Vertical Blank 0
Horizontal Cross 1
1
 Responden 5

Faktor Kunci Sukses

C1
Kinerja Keuangan
Lokasi Strategis
Kompetensi profesionel
Pelayanan penunjang
Kerjasama dengan askes

Vertical Blank 0
Horizontal Cross 3
3
 Responden 5

Faktor Kunci Sukses

D1
Belum tercapai profit yang diharapkan
Kompetensi sdm kurang
Fasilitas pelayanan masih kurang
Tingginya lama rawat inap

Vertical Blank 0
Horizontal Cross 2
2
 B
A2 A3 A4
X X O
X O
O

0 0 3
1 0 0
1 0 3
 B
B2 B3 B4
O O X 1
O O 0
X 1
0

1 2 1
0 1 0
1 3 1
 B
C2 C3 C4 C5
X X X O
x x X
O O
O

0 0 1 3
3 0 0 0
3 0 1 3
 B
D2 D3 D4
x x O 2
O O 0
O 0
0

0 1 3
0 0 0
0 1 3
2
1
0
0
3
3
0
0
0
 Tabulasi Hasil Keputusan Melalui Angket
Faktor Eksternal
Para Wakil Kepala Sekolah

Faktor Strategis Peluang

A1 Potensi Pasar yang besar
A2 Meningkatnya kebutuhan masyarakat terhadap layanan kesehatan
A3 Meningkatnya persediaan SDM profesional
A4 Meningkatnya anggaran pemerintah untuk RS

Faktor Strategs Eksternal yang dipilih sebagai Peluang adalah:

1 Meningkatnya anggaran pemerintah untuk RS
2 Potensi Pasar yang besar
3 Meningkatnya persediaan SDM profesional

Faktor Strategis Ancaman

B1 Banyak RS dan Klinik lain
B2 Pengetahuan sebagian besar masyarakat masih kurang tentang kesehatan
B3 Mahalnya peralatan medis dengan teknologi tinggi
B4 Daya beli masih kurang

Faktor Strategis Internal yang dipilih sebagai Kelemahan adalah:

1 Banyak RS dan Klinik lain
2 Mahalnya peralatan medis dengan teknologi tinggi
3 Daya beli masih kurang

Tabulasi Hasil Keputusan Melalui Angket

 Faktor Internal
Para Wakil Kepala Sekolah

Faktor Strategis Kekuatan

C1 Kinerja Keuangan
C2 Lokasi Strategis
C3 Kompetensi profesionel
C4 Pelayanan penunjang
C5 Kerjasama dengan askes

Faktor Strategis Internal yang dipilih sebagai Kekuatan adalah:

1 Kerjasama dengan askes
2 Kinerja Keuangan
3 Lokasi Strategis
4

Faktor Strategis Kelemahan

D1 Belum tercapai profit yang diharapkan
D2 Kompetensi sdm kurang
D3 Fasilitas pelayanan masih kurang
D4 Tingginya lama rawat inap
D5
D6
D7
D8

Faktor Strategis Internal yang dipilih sebagai Kelemahan adalah:

1 Belum tercapai profit yang diharapkan
2 Tingginya lama rawat inap
3 Fasilitas pelayanan masih kurang
 eputusan Melalui Angket
tor Eksternal
kil Kepala Sekolah

Responden Cara mengisi: Copy dari Sheet PER

Total Ranking
1 2 3 4 5
1 1 2 2 2 8 II
1 2 2 0 1 6 IV
2 2 1 2 0 7 III
2 2 1 2 3 10 I

6 7 6 6 6 31

Responden
Total Ranking
1 2 3 4 5
3 3 3 2 1 12 I
0 1 1 1 1 4 IV
2 0 1 2 3 8 II
1 2 1 1 1 6 III

6 6 6 6 6 30

eputusan Melalui Angket

ktor Internal
kil Kepala Sekolah

Responden
Total Ranking
1 2 3 4 5
1 2 4 3 3 13 III
3 3 2 2 3 13 II
1 0 0 0 0 1 V
1 1 1 1 1 5 IV
4 4 3 4 3 18 I

10 10 10 10 50

Responden
Total Ranking
1 2 3 4 5
3 3 3 2 2 13 I 2.6
0 0 0 0 0 0 IV 0
1 2 2 1 1 7 III 1.4
2 1 1 3 3 10 II 2

6 6 6 6 30
Cara mengisi: Copy dari Sheet PERINGKAT A Total Score Responden, Paste Special dan Transpose.
Paste Special dan Transpose.
 Kriteria Penilaian dan Pembobotan Skor EFAS/IFAS

Keterangan
Nilai
1 Kriteria Faktor A sama penting dengan kriteria /alternatif Faktor B
3 Faktor A lebih penting dari pada Faktor B
5 Faktor A sangat lebih penting dari Faktor B
Apabila ragu-ragu diantara nilai1 dengan 3 atau 3 dengan 5
2,4

Membandingkan secara berpasangan jenis-jenis penilaian yang dipilih bedasarkan prioritas.

Perbandingan Berpasangan

EFAS

O.1
Oportunities O.2
O.3
T.1
T.2
Threats
T.3

Perbandingan Berpasangan

IFAS

S.1
Strenghts S.2
S.3
A W.1
W.2
Weaknesses
W.3
 Kriteria Penilaian dan Pembobotan Skor EFAS/IFAS

Keterangan
ia Faktor A sama penting dengan kriteria /alternatif Faktor B
r A lebih penting dari pada Faktor B
r A sangat lebih penting dari Faktor B
ila ragu-ragu diantara nilai1 dengan 3 atau 3 dengan 5

ngkan secara berpasangan jenis-jenis penilaian yang dipilih bedasarkan prioritas.

gan Berpasangan
B
EFAS
O.1 O.2 O.3
Meningkatnya anggaran pemerintah untuk RS 1.00 3.00 2.00
Potensi Pasar yang besar 0.33 1.00 1.00
Meningkatnya persediaan SDM profesional 0.50 1.00 1.00
Banyak RS dan Klinik lain 3.00 0.33 0.33
Mahalnya peralatan medis dengan teknologi tinggi 1.00 0.33 0.33
Daya beli masih kurang 2.00 0.50 3.00

gan Berpasangan
B
IFAS
S.1 S.2 S.3
Kerjasama dengan askes 1.00 5.00 3.00
Kinerja Keuangan 0.20 1.00 2.00
Lokasi Strategis 0.33 0.50 1.00
Belum tercapai profit yang diharapkan 1.00 1.00 3.00
Tingginya lama rawat inap 0.33 0.33 0.33
Fasilitas pelayanan masih kurang 0.33 1.00 3.00
 B
T.1 T.2 T.3 0.333333
0.33 1.00 0.50 3-Jan
3.00 3.00 2.00
3.00 3.00 0.33 0.25
1.00 3.00 3.00
0.33 1.00 1.00
0.33 1.00 1.00

B
W.1 W.2 W.3
1.00 3.00 3.00
1.00 3.00 1.00
0.33 3.00 0.33
1.00 5.00 3.00
0.20 1.00 0.50
0.33 2.00 1.00
 Perhitungan pembobotan faktor strategi eksternal (Opportunities & Treats)
O.1 O.2 O.3 T.1 T.2 T.3 O.1 O.2 O.3 T.1 T.2 T.3
O.1 1.00 3.00 2.00 0.33 1.00 0.50 1.00 3.00 2.00 0.33 1.00 0.50
O.2 0.33 1.00 1.00 3.00 3.00 2.00 0.33 1.00 1.00 3.00 3.00 2.00
O.3 0.50 1.00 1.00 3.00 3.00 0.33 X 0.50 1.00 1.00 3.00 3.00 0.33
T.1 3.00 0.33 0.33 1.00 3.00 3.00 3.00 0.33 0.33 1.00 3.00 3.00
T.2 1.00 0.33 0.33 0.33 1.00 1.00 1.00 0.33 0.33 0.33 1.00 1.00
T.3 2.00 0.50 3.00 0.33 1.00 1.00 2.00 0.50 3.00 0.33 1.00 1.00

5.98 8.69 8.94 16.16 18.49 9.65

17.16 5.97 10.64 10.77 20.33 16.50
13.99 5.65 5.97 10.27 18.83 14.91
15.27 12.48 16.98 5.96 13.98 11.27
5.26 4.60 6.10 3.30 5.97 4.26
7.67 10.44 10.94 12.16 15.50 5.99

Perhitungan pembobotan faktor strategi internal (Strengths & Weakneses)

S.1 S.2 S.3 W.1 W.2 W.3 S.1 S.2 S.3 W.1 W.2 W.3
1.00 5.00 3.00 1.00 3.00 3.00 1.00 5.00 3.00 1.00 3.00 3.00
0.20 1.00 2.00 1.00 3.00 1.00 0.20 1.00 2.00 1.00 3.00 1.00
0.33 0.50 1.00 0.33 3.00 0.33 0.33 0.50 1.00 0.33 3.00 0.33
1.00 1.00 3.00 1.00 5.00 3.00 x 1.00 1.00 3.00 1.00 5.00 3.00
0.33 0.33 0.33 0.20 1.00 0.50 0.33 0.33 0.33 0.20 1.00 0.50
0.33 1.00 3.00 0.33 2.00 1.00 0.33 1.00 3.00 0.33 2.00 1.00

∑ BOBOT

6 16.5 29 9.6 41 16.5 = 119 S.1 0.33 `

3.4 6 11.6 3.8 19.6 7.8 = 52.2 S.2 0.15
2.2 4.3 6 2.2 10.8 4.7 = 30.2 S.3 0.08
5.8 13.2 21.7 6 31 13.5 = 91.2 W.1 0.25
1.2 3.2 4.4 1.3 6 3 = 19.1 W.2 0.05
2.8 6.1 10.6 3.4 18.6 6 = 47.5 W.3 0.13
=
=
Jumlah = 359 1.00
 5.98 8.69 8.94 16.16 18.49 9.65
17.16 5.97 10.64 10.77 20.33 16.50
13.99 5.65 5.97 10.27 18.83 14.91
15.27 12.48 16.98 5.96 13.98 11.27
5.26 4.60 6.10 3.30 5.97 4.26
7.67 10.44 10.94 12.16 15.50 5.99

∑
5.98 8.69 8.94 16.16 18.49 9.65 = 67.91
17.16 5.97 10.64 10.77 20.33 16.50 = 81.37
13.99 5.65 5.97 10.27 18.83 14.91 = 69.62
15.27 12.48 16.98 5.96 13.98 11.27 = 75.94
5.26 4.60 6.10 3.30 5.97 4.26 = 29.49
7.67 10.44 10.94 12.16 15.50 5.99 = 62.70

Jumlah = 387.03

6.0 16.5 29.0 9.6 41.0 16.5

3.4 6.0 11.6 3.8 19.6 7.8
2.2 4.3 6.0 2.2 10.8 4.7
5.8 13.2 21.7 6.0 31.0 13.5
1.2 3.2 4.4 1.3 6.0 3.0
2.8 6.1 10.6 3.4 18.6 6.0
 BOBOT
O.1 0.18
O.2 0.21
O.3 0.18
T.1 0.20
T.2 0.08
T.3 0.16

1.00
 Matriks
EFAS IFAS SWOT

Skor = 2.12 Skor = 2.01 EFAS > 2

Memiliki dukungan di Faktor internal IFAS > 2
atas rata-rata untuk kategori kuat Berada pada posisi
merespon faktor strategi S-O. Alternatif
eksternal strategi yang dilakukan
adalah memanfaatkan
peluang dan
mendayagunakan
kekuatan.

Alternatif Kedua
Pengembangan Penetrasi Pasar
Segmen ekonomi dan segmen intake peserta didik berprestasi