Surat Motivasi

PENGARUH KARAKTERISTIK INTERNAL PERUSAHAAN TERHADAP
PENGGUNAAN INFORMASI AKUNTANSI DALAM PENGAMBILAN

KEPUTUSAN BISNIS (STUDI PADA PERUSAHAAN
MENENGAH DI KOTA MATARAM)
SKRIPSI
Diajukan sebagai bagian dari syarat-syarat untuk mencapai

kebulatan studi Program Strata Satu (S1) pada
Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Mataram
Oleh:
SUCI RAMDAYANI
A1C 113 087
FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
UNIVERSITAS MATARAM
2017
SKRIPSI
Diajukan sebagai bagian dari syarat-syarat untuk mencapai

kebulatan studi Program Strata Satu (S1) pada
Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Mataram
Oleh:
SUCI RAMDAYANI
A1C 113 087
FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS

UNIVERSITAS MATARAM
2017
KATA PENGANTAR
Puji syukur penulis panjatkan ke khadirat Allah SWT, atas segala
dikarunia-Nya, sehingga skripsi yang berjudul “Pengaruh Karakteristik
Internal Perusahaan Terhadap Penggunaan Informasi Akuntansi Dalam
Pengambilan Keputusan Bisnis; Studi Pada Perusahaan Menengah Di
Kota Mataram” dapat diselesaikan sesuai dengan waktu yang direncanakan.
Penelitian ini bertujuan meningkatkan penggunaan informasi akuntansi dalam
pengambilan keputusan bisnis pada perusahaan skala menengah di Kota
Mataram. Peningkatan penggunaan informasi akuntansi tersebut melalui
pengelolaan karakteristik internal perusahaan. Secara akademik dijadikan
sebagai salah satu syarat untuk memenuhi kebulatan studi pada Jurusan
Akuntansi Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Mataram.
Dalam penyusunan skripsi ini telah banyak diperoleh bantuan dari
berbagai pihak, baik secara langsung ataupun tidak langsung, sehingga
skripsi ini dapat memenuhi syarat akademis. Diutamakan pada kedua orang
tuaku (Bapak I Made Suardana dan Ibu Harti) serta ketiga saudaraku yang
telah memberikan doa, motivasi dan material selama proses pendidikan yang
ditempuh penulis. Dalam kesempatan ini diucapkan terima kasih juga yang
sebesar-besarnya, kepada :
1. Bapak Dr. Muaidy Yasin, MS. selaku Dekan Fakultas Ekonomi dan
Bisnis.
i
2. Bapak Dr. M. Ali Fikri, S.E., M.Si., Ak. selaku Ketua Jurusan Akuntansi
Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Mataram.
3. Ibu Siti Atikah, S.E., M.Si., Ak. selaku koordinator Program Akuntansi
Reguler Sore Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Mataram
4. Ibu Rr. Sri Pancawati M, SE.,M.Sc.,Ak sebagai Dosen Pembimbing
Utama yang telah memberikan masukan dan perbaikan selama proses
penyusunan skripsi ini.
5. Bapak Lukman Effendy,SE.,MA sebagai Dosen Pembimbing
Pendamping, terima kasih atas proses bimbingan yang diberikan selama
proses penyusunan skripsi ini.
6. Ibu Nurfitriyah, SE.,M.Ak. sebagai dosen penguji dalam ujian skripsi
saya, terima kasih atas kritik dan saran yang diberikan
7. Ibu Nurabiah, MM.Si sebagai dosen pembahas dalam seminar proposal
saya, terima kasih telah cukup banyak memberikan kritik dan saran
8. Ibu Erna Widiastuty,SE.,M.Si.,Ak selaku Dosen Pembimbing Akademik
saya selama hampir empat tahun ini.
9. Bapak dan Ibu Dosen serta staf Akademik Program Akuntansi Reguler
Sore yang telah memberikan banyak bantuan dan informasi bagi penulis,
baik selama perkuliahan maupun selama penyusunan skripsi.
10. Para pengusaha skala menengah di Kota Mataram yang bersedia
meluangkan waktunya untuk memberikan informasi melalui pengisian
angket.
ii
11. Personel BPS Kota Mataram yang telah bersedia memberikan informasi
yang dibutuhkan selama proses penelitian.
12. Kakak-kakakku tersayang Gde, Kadek dan Nyoman atas dukungan dan
kasih sayang kalian.
13. Seluruh keluarga besar yang senantiasa memberikan bantuan, motivasi,
serta doa selama penulis menuntut ilmu di Fakultas Ekonomi dan Bisnis
Universitas Mataram dan selama penyusunan skripsi ini.
14. Pacar saya Zaenal Abidin atas dukungan dan cinta kasihnya selama ini.
15. Sahabat-sahabat seperjuangan Kelas B Akuntansi Reguler Sore
Angkatan 2013 terkhusus untuk Titin, Retno, Sri, Riska, Ayu, Dini, Dina,
Nyoman, Putu, yana serta sahabat-sahabatku (Ita, Opi, Dini, Tommy dan
Trisna) terima kasih atas canda tawa, bantuan, dukungan, maupun
motivasi selama perkuliahan dan selama penyelesaian skripsi ini.
16. Rekan-rekan mahasiswa dan semua pihak yang tidak dapat penulis
sebutkan satu per satu yang telah ikut memberikan bantuan dalam
penyelesaian skripsi ini.
Dalam penyusunan skripsi ini digunakan seluruh kemampuan penulis
dan mengikuti proses yang telah ditetapkan oleh pihak akademik Jurusan
Akuntansi Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Mataram. Diharapkan
hasil penelitian ini memberikan kontribusi dalam meningkatkan kualitas
keputusan bisnis pada perusahaan skala menengah di Kota Mataram. Hasil
iii
penelitian ini tentunya masih memerlukan perbaikan, sehingga masukan dan
upaya penelitian lebih lanjut sangat diperlukan. Atas bantuan semua pihak
diucapkan terima kasih yang sebesar-besarnya.
Hormat Peneliti
iv
DAFTAR ISI
Halaman
HALAMAN JUDUL
HALAMAN PENGESAHAN
HALAMAN PERNYATAAN BEBAS PLAGIARISME
KATA PENGANTAR ............................................................................... i
DAFTAR ISI ............................................................................................. v
DAFTAR TABEL ..................................................................................... xi
DAFTAR GAMBAR ................................................................................ xiv
DAFTAR LAMPIRAN .............................................................................. xv
ABSTRAK ............................................................................................... xvii
ABSTRACT ............................................................................................. xviii
BAB I. PENDAHULUAN
1.1. Latar Belakang Masalah ....................................................... 1
1.2. Perumusan Masalah ............................................................ 6
1.3. Tujuan Penelitian ................................................................. 6
1.4. Manfaat Penelitian ............................................................... 7
BAB II. TINJAUAN PUSTAKA
2.1. Tinjauan Penelitian Terdahulu .......................................... 9
2.2. Tinjauan Teoretis ............................................................. 13
v
2.2.1. Teori Penggunaan Informasi Akuntansi .................. 13
2.2.2. Informasi Akuntansi ................................................ 16
2.2.3. Penggunaan Informasi Akuntansi ........................... 20
2.2.4. Usaha Menengah ................................................... 24
2.2.5. Karakteristik Internal Perusahaan ........................... 26
2.2.5.1. Komitmen Pemilik...................................... 26
2.2.5.2. Pendidikan Pemilik .................................... 28
2.2.5.3. Pelatihan Pegawai..................................... 28
2.2.5.4. Pengalaman Pegawai ............................... 30
2.2.5.5 Umur Perusahaan ...................................... 30
2.3. Kerangka Konseptual Penelitian ......................................... 31
2.4. Rumusan Hipotesis ........................................................... 33
2.4.1. Pengaruh Komitmen Pemilik terhadap Penggunaan
Informasi Akuntansi dalam Pengambilan Keputusan
Bisnis pada Perusahaan Skala Menengah di Kota
Mataram .................................................................. 33
2.4.2. Pengaruh Pendidikan Pemilik terhadap Penggunaan
Mataram .................................................................. 34
vi
2.4.3. Pengaruh Pelatihan Pegawai terhadap Penggunaan
Mataram .................................................................. 35
2.4.4. Pengaruh Pengalaman Pegawai terhadap
Penggunaan Informasi Akuntansi dalam Pengambilan
Keputusan Bisnis pada Perusahaan Skala Menengah
Di Kota Mataram ..................................................... 36
2.4.5. Pengaruh Umur Perusahaan terhadap Penggunaan
Mataram .................................................................. 37
BAB III. METODE PENELITIAN
3.1. Jenis Penelitian ................................................................. 38
3.2. Penentuan Lokasi Penelitian ............................................. 38
3.3. Metode Pengumpulan Data................................................ 38
3.4. Penentuan Responden....................................................... 38
3.5. Teknik dan Alat Pengumpulan Data ................................... 40
3.5.1. Teknik Pengumpulan Data ...................................... 40
3.5.2. Alat Pengumpulan Data ........................................... 40
3.6. Jenis dan Sumber Data ...................................................... 40
vii
3.6.1. Jenis Data ................................................................ 40
3.6.2. Sumber Data ........................................................... 40
3.7. Identifikasi Variabel ........................................................... 41
3.8. Klasifikasi Variabel ............................................................ 41
3.9. Definisi Operasional .......................................................... 41
3.10. Matrik Instrumen Penelitian .............................................. 45
3.11. Prosedur Analisis Data ..................................................... 47
3.11.1. Pengukuran Variabel ........................................... 47
3.11.2. Analisis PLS ......................................................... 47
BAB IV. HASIL DAN PEMBAHASAN
4.1. Deskripsi Data ................................................................. 52
4.1.1. Deskripsi Perusahaan Skala Menengah di Kota
Mataram ................................................................... 52
4.1.2. Deskripsi Pemilik Perusahaan Skala Menengah di
Kota Mataram ........................................................... 59
4.1.3. Deskripsi Variabel ..................................................... 61
4.1.3.1. Komitmen Pemilik Perusahaan Skala
Menengah di Kota Mataram ....................... 61
4.1.3.2. Pendidikan Pemilik Perusahaan Skala
Menengah di Kota Mataram ........................ 67
viii
4.1.3.3. Pelatihan Pegawai Perusahaan Skala
Menengah di Kota Mataram ........................ 71
4.1.3.4. Pengalaman Pegawai Perusahaan Skala
Menengah di Kota Mataram ...................... 74
4.1.3.5. Umur Perusahaan Skala Menengah di Kota
Mataram...................................................... 76
4.1.3.6. Penggunaan Informasi Akuntansi pada
Perusahaan Skala Menengah di Kota
Mataram...................................................... 80
4.2. Analisis Data-Proses Kerja PLS ........................................ 84
4.3. Pembahasan ..................................................................... 93
4.3.1. Pengaruh ecara Parsial dari Komitmen Pemilik (X1)
terhadap Penggunaan Informasi Akuntansi pada
Perusahaan Skala Menengah di Kota Mataram ...... 93
4.3.2. Pengaruh secara Parsial dari Pendidikan Pemilik
(X2) terhadap Penggunaan Informasi Akuntansi
pada Perusahaan Skala Menengah di Kota Mataram 95
4.3.3. Pengaruh secara Parsial dari Pelatihan Pegawai
(X3) terhadap Penggunaan Informasi Akuntansi
pada Perusahaan Skala Menengah di Kota Mataram 97
ix
4.3.4. Pengaruh secara Parsial dari Pengalaman Pegawai
(X4) terhadap Penggunaan informasi Akuntansi pada
4.3.5. Pengaruh secara Parsial dari Umur Perusahaan
(X5) terhadap Penggunaan Informasi Akuntansi pada
BAB V. KESIMPULAN DAN SARAN
5.1. Simpulan ........................................................................... 102
5.2. Implikasi Penelitian ........................................................... 102
5.3. Saran dan Keterbatasan Penelitian ................................... 103
5.3.1. Saran Penelitian ...................................................... 103
5.3.2. Keterbatasan Penelitian .......................................... 104
DAFTAR PUSTAKA
LAMPIRAN-LAMPIRAN
x
DAFTAR TABEL
Tabel Hal
2.1. Functions of Accounting .................................................................... 15
3.1. Matrik Instrumen Penelitian ............................................................... 45
4.1. Distribusi Perusahaan Skala Menengah Berdasarkan Badan Usaha
di Kota Mataram Tahun 2017 ............................................................ 52
4.2. Distribusi Perusahaan Skala Menengah Berdasarkan Umurnya di
Kota Mataram Tahun 2017 ................................................................ 54
4.3. Distribusi Perusahaan Skala Menengah Berdasarkan Pemilikan
Asset di Kota Mataram Tahun 2017 ................................................... 56
4.4. Distribusi Perusahaan Skala Menengah Berdasarkan Nilai
Penjualan Asset di Kota Mataram Tahun 2017 ................................. 57
4.5. Distribusi Perusahaan Skala Menengah Berdasarkan Pemilikan
Karyawan di Kota Mataram Tahun 2017 ........................................... 58
4.6. Distribusi Pemilik Perusahaan Skala Menengah Berdasarkan
Umurnya di Kota Mataram Tahun 2017 ........................................... 60
xi
4.7. Distribusi Pemilik Perusahaan Skala Menengah Berdasarkan
Pendidikannya di Kota Mataram Tahun 2017 .................................. 60
4.8. Kondisi Komitmen Pemilik Perusahaan Skala Menengah Di Kota
Mataram Tahun 2017 ....................................................................... 62
4.9. Kondisi Pendidikan Pemilik Perusahaan Skala Menengah di Kota
Mataram Tahun 2017 ....................................................................... 67
4.10. Kondisi Pengalaman Pegawai Perusahaan Skala Menengah di
Kota Mataram Tahun 2017 ............................................................ 71
4.11. Kondisi Pengalaman Pegawai pada Perusahaan Skala Menengah
Di Kota Mataram Tahun 2017 .......................................................... 74
4.12. Kondisi Umur Perusahaan Skala Menengah Di Kota Mataram
Tahun 2017 ..................................................................................... 77
4.13. Penggunaan Informasi Akuntansi pada Perusahaan Skala
Menengah Di Kota Mataram Tahun 2017 ...................................... 81
4.14. R Square ........................................................................................ 85
4.15. Nilai AVE ........................................................................................ 87
xii
4.16. Koefisien Composite Reliability dan Cronbach Alpha .................... 91
4.17. Nilai t hitung, t tabel dan Kriteria Signifikansi Karakteristik Internal
Perusahaan terhadap Penggunaan Informasi Akuntansi pada
Perusahaan Skala Menengah di Kota Matara ................................. 92
xiii
DAFTAR GAMBAR
Gambar Hal
2.1. Kerangka Konseptual Penelitian ....................................................... 33
3.1. Model Hipotetis Pengaruh Karakteristik Perusahaan terhadap
Penggunaan Informasi Akuntans ...................................................... 49
4.1. Diagram Jalur Penggunaan Informasi Akuntansi (Tahap 1) .............. 87
4.2. Diagram Jalur Penggunaan Informasi Akuntansi (Final) ................... 88
xiv
DAFTAR LAMPIRAN
Lampiran 1. Identitas Perusahaan Skala Menengah Sektor Manufaktur di Kota
Mataram Tahun 2017
Lampiran 2. Identitas Pemilik Perusahaan Skala Menengah Sektor Manufaktur di
Kota Mataram
Lampiran 3. Tabulasi Skor Karakteritik Internal Perusahaan dan Penggunaan
Informasi Akuntansi Perusahaan Skala Menengah di Kota Mataram
Tahun 2017
Lampiran 4. Frequency Table
Lampiran 5. Cross Loadings
Lampiran 6. Cross Loadings (Tahap Kedua Setelah X5.1 Dikeluarkan)
Lampiran 7.AVE
Lampiran 8. Latent Variable Correlations
Lampiran 9. Total Effects
xv
Lampiran 10. R Square
Lampiran 11. Composite Reliability
Lampiran 12. Cronbachs Alpha
Lampiran 13. Path Coefficients (Mean, STDEV, T-Values)
Lampiran 14. Outer Weights (Mean, STDEV, T-Values)
Lampiran 15. Tabel t
Lampiran 16. Angket
xvi
ABSTRAK
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui signifikansi pengaruh secara

parsial dari komitmen pemilik, pendidikan pemilik, pelatihan pegawai, pengalaman
pegawai dan umur perusahaan terhadap penggunaan informasi akuntansi dalam
pengambilan keputusan bisnis pada perusahaan menengah di Kota Mataram.
Jenis penelitian yang digunakan adalah penelitian asosiatif. Data observasi dalam
penelitian ini (n) berupa pemilik perusahaan skala menengah di Kota Mataram
berjumlah 50 orang, tetapi yang terhimpun kembali dari angket yang disebar
sebanyak 43 data observasi. Analisis menggunakan partial leaset square (PLS), di
mana terdiri atas tujuh step proses dari rancangan inner model sampai penentuan
goodness fit of model. Proses analisis PLS yang dilakukan, terdapat satu indikator
dari model outer yang dikeluarkan, yaitu indikator pada variabel umur perusahaan.
Model struktural yang dihasilkan setelah melalui seluruh langkah dalam analisis
PLS, ditemukan variabel berupa komitmen pemilik, pendidikan pemilik, pelatihan
pegawai dan umur perusahaan berpengaruh signifikan terhadap penggunaan
informasi akuntansi, hanya variabel pengalaman pegawai yang tidak berpengaruh
signifikan. Model yang dibentuk mampu menjelaskan penggunaan informasi
akuntansi sebesar 84,50 persen, menunjukkan model mempunyai ketepatan yang
tinggi dan sisi lain memberikan informasi bahwa pengaruh dari variabel outer
lainnya tergolong rendah (15,50 persen). Hasil penelilitian ini dan sekaligus
sebagai rekomendasi penting, bahwa peningkatan penggunaan informasi
akuntansi pada pemilik perusahaan skala menengah di Kota Mataram dapat
difokuskan dengan cara meningkatkan komitmen, pendidikan pemilik, pelatihan
dan umur perusahaan. Temuan penelitian ini juga penting dilihat dari kondisi
empiris pemilik perusahaan yang masih belum optimal dalam menggunakan
informasi akuntansi sebagai dasar pengambilan keputusan, sehingga lamban
untuk tumbuh menjadi bisnis yang besar.
Kata Kunci: Penggunaan Informasi Akuntansi, Karakteristik Internal Perusahaan.
xvii
THE INFLUENCE OF COMPANY INTERNAL CHARACTERISTICS ON
THE UTILIZATION OF ACCOUNTING INFORMATION IN BUSINESS DECISION
MAKING (STUDY ON MEDIUM SIZED
COMPANY IN MATARAM CITY)
ABSTRACT
The objective of this study is to determine the significance of the influence of owner
commitment, owner education, employee training, employee experience and the
age of the company towards the use of accounting information in business decision
making at medium-sized companies in Mataram City. This is an associative
research. Observation data in this study is the owners of medium-sized companies
in the city of Mataram amounted to 50 people. However, from 50 questionnaires
distributed to the owners of the medium-sized company, only 43 questionnaires
were returned for further analysis. The result of analysis based on Partial Least
Square method found that owner commitment, owner education, employee training
and company age have significant influence toward the utilization of accounting
information. Only employee experience variable has no significant influence on the
use of accounting information. The model was able to explain the utilization of
accounting information of 84.50%, showing the model has high accuracy and the
other hand provides information that the influence of other outer variables are low
(15.50%). The result of this research implies that the increased use of accounting
information on medium-sized company owners in Mataram City can be focused by
increasing commitment, owner education, training and age of the company. The
findings of this study also implies that company owner has not been optimal in
using accounting information as the basis of decision making, thus hampered the
growth of the company into bigger business.
Keywords: accounting information, company internal characteristics.
xviii
1
BAB I
PENDAHULUAN
1.1. Latar Belakang
Keberadaan sektor swasta sangat penting dalam perekonomian, sebagai
penghasil produk, penyedia lapangan pekerjaan dan sumber penerimaan
negara dalam bentuk pajak. Terkait dengan hal tersebut pemerintah berupaya
menyelaraskan tujuan pelaku usaha, baik skala mikro, kecil dan menengah,
yaitu mengembangkan usahanya untuk membangun perekonomian nasional
berdasarkan demokrasi ekonomi yang berkeadilan (pasal 3 UU No. 2008
tentang UMKM). Pemerintah mempunyai posisi sebagai pemberdaya, pemberi
stimulan, tetapi yang utama adalah peran dari pelaku usaha sendiri dalam
menerapkan strategi dan keputusan bisnis, sesuai dengan kondisi internal
dalam menyesuaikan diri atas kondisi ekternal perusahaan.
Kondisi internal perusahaan, terkait dengan kegiatan bisnis dicatat dalam
prosedur atau sistem akuntansi yang dimiliki perusahaan. Akuntansi adalah
“suatu sistem yang mengukur aktivitas-aktivitas bisnis, memproses informasi
tersebut ke dalam bentuk laporan-laporan dan mengkomunikasikannya kepada
para pengambil keputusan” (Horngren:2005:3). Output akuntansi berupa
informasi aktivitas bisnis perusahaan, sebagai input untuk mengambil
keputusan bisnis. Hal ini ditegaskan oleh Collier (2003:3) bahwa informasi
mengenai kegiatan ekonomi perusahaan sebagai input pengambilan keputusan
oleh penggunanya.
Krismiaji (2015:9) mengidentifikasi informasi yang dibutuhkan berbagai
pihak bersifat spesifik, tergantung pada keperluannya atas perusahaan.
Investor membutuhkan laporan keuangan, pelanggan membutuhkan informasi

2
jenis barang yang tersedia, pemasok membutuhkan jenis barang yang
diperlukan, pemegang saham membutuhkan informasi transaksi saham dan
dividen serta karyawan membutuhkan informasi gaji, potongan gaji dan ragam
informasi lainnya. Setiap pihak membutuhkan informasi yang bersifat khusus
dalam rangka mengambil keputusan yang terkait dengan kepentingannya atas
perusahaan.
Pihak internal perusahaan juga membutuhkan data yang bersifat
spesifik, tergantung pada perannya dalam organisasi. Holmes dan Nicholls
(1989) mengidentifikasi informasi akuntansi berupa 1) statutory accounting
information, informasi yang harus disiapkan sesuai dengan peraturan yang
ada; 2) budgetary information serta 3) additional accounting information;
informasi akuntansi lain yang disiapkan perusahaan guna meningkatkan
efektivitas pengambilan keputusan.
Semakin lengkap informasi akuntansi di atas, maka akan semakin
beragam input informasi yang dapat dijadikan dasar dalam mengambil
keputusan oleh pihak internal. Hal tersebut akan meningkatkan kualitas
keputusan bisnis para manajer atau pada perusahaan kecil dan menengah oleh
para pemilik perusahaan. Krismiaji (2015:13) menyatakan bahwa informasi
akuntansi yang dihasilkan dari sistem akuntansi dapat meningkatkan nilai
perusahaan. Hal tersebut dapat terjadi dengan cara sistem menghasilkan
informasi untuk 1) dapat memperbaiki produk atau jasa; 2) meningkatkan
efisiensi; 3) memberikan informasi tepat waktu dan dapat dipercaya untuk
memperbaiki pembuatan keputusan; 4) dapat meningkatkan keunggulan
kompetitif perusahaan; 5) memperbaiki komunikasi dan 6) memperbaiki
penggunaan pengetahuan.
3
. Adanya penegasan bahwa penggunaan informasi akuntansi dapat
meningkatkan nilai perusahaan, maka perusahaan pada skala menengah
sudah seharusnya dikelola berdasarkan informasi yang berbasis fakta empiris
internal perusahaan. Fakta permasalahan yang dihadapi oleh usaha menengah
di Indonesia secara umum, termasuk juga di Kota Mataram di bidang non
finansial (Adningsih, 2015) diantaranya adalah kurangnya pemahaman
mengenai keuangan dan akuntansi. Hal ini menjadi salah satu dasar untuk
memberikan perhatian atas penggunaan informasi akuntansi pada pelaku
usaha menengah.
Penggunaan informasi akuntansi pada perusahaan menengah bukan
dengan cara memberikan perhatian langsung atas aspek terkait, tetapi
bagaimana melakukan pengelolaan atas kondisi atau karakteristik internal
perusahaan. Penggunaan informasi akuntansi dalam perusahaan akan menjadi
bagian sub sistem, sehingga perlu pengelolaan atas aspek internal perusahaan.
Hal ini yang menjadi dasar peneliti untuk memperhatikan karakteristik internal
perusahaan, di samping adanya berbagai riset terdahulu yang memberikan
perhatian atas aspek terkait dalam mempengaruhi perusahaan/organisasi
menggunakan informasi akuntansi. Dimana karakteristik internal dalam
penelitian ini terdiri dari komitmen pemilik, pendidikan pemilik, pelatihan
pegawai, pengalaman pegawai dan umur perusahaan, yang selanjutnya
memberikan perubahan terkait dengan penggunaan informasi akuntansi dalam
pengambilan keputusan bisnis.
Laporan sensus ekonomi tahun 2016, jumlah pelaku usaha di Kota
Mataram sebanyak 56.800 usaha, tumbuh sebesar 23,21 persen dari tahun
2006. Secara kuantitas, pertumbuhan jumlah usaha tersebut di atas rata-rata

4
pertumbuhan jumlah usaha di Provinsi NTB (10,14 persen). Hal yang menjadi
masalah adalah 75,00 persen dari jumlah pelaku usaha tersebut masih belum
menempati tempat usaha yang tetap. Secara spesifik, bahwa usaha tersebut
umumnya masih skala mikro dan kecil (BPS Kota Mataram, 2016). Jumlah
usaha menengah di Kota Mataram pada kisaran 1.212 unit atau hanya sebesar
2,13 persen dari seluruh usaha yang ada. Kondisi faktual ini masih jauh dari
realisasi Kota Mataram sebagai pusat perdagangan dan jasa, sesuai dengan
visinya sebagai kota pusat pendidikan, jasa dan perdagangan. Berhubungan
dengan hal tersebut, maka perlu upaya dari berbagai aspek untuk
meningkatkan nilai perusahaan, tumbuh menjadi bisnis yang lebih besar. Usaha
mikro dan kecil dapat tumbuh menjadi usaha menengah dan selanjutnya usaha
menengah tumbuh menjadi usaha besar.
Yuliati (2014) telah berkontribusi melalui penelitiannya pada usaha kecil,
di mana penelitiannya mengidentifikasi faktor-faktor yang mempengaruhi
penggunaan informasi akuntansi berupa komitmen pemilik, pendidikan pemilik,
pelatihan, kompetensi pegawai dan kerja tim. Karakteristik internal perusahaan
yang tidak berpengaruh atas penggunaan informasi akuntansi berupa kerja tim.
Sitoresmi dan Fuad (2013) mengidentifikasi faktor-faktor yang mempengaruhi
penggunaan informasi akuntansi berupa pendidikan pemilik, skala usaha, umur
perusahaan dan pelatihan akuntansi. Empat faktor tersebut berpengaruh positif
dan signifikan terhadap penggunaan informasi akuntansi. Peneliti lainnya,
seperti Apriliawati dan Hastuti (2011), Astuti (2007) serta Wahyudi (2009)
menghasilkan penelitian yang berbeda, sehingga memunculkan gap riset.
Penelitian lebih lanjut dilakukan pada usaha menengah, di mana
diindikasikan pemilik usaha seringkali menerapkan kebijakan pengalihan

5
penggunaan asset untuk kepentingan yang tidak berhubungan dengan
bisnisnya. Kegiatan lainnya berupa prive dan relatif puas pada kondisi bisnis
yang telah dicapai, tidak berupaya melibatkan diri secara maksimal untuk
membesarkan perusahaan.
Pemilik usaha menengah di Kota Mataram umumnya tidak berpendidikan
sarjana. Pengusaha menengah di Kota Mataram berpendidikan sarjana
sebanyak 13,32 persen, berpendidikan SMA sebanyak 74,01 persen dan
berpendidikan SMP sebanyak 12,66 persen (UMKM Kota Mataram, 2016).
Usaha yang dimiliki sebagai bentuk usaha yang dilanjutkan dari orang tua dan
tidak mempunyai upaya meningkatkan pendidikan secara formal untuk dirinya,
termasuk pada pegawai. Pegawai yang diterima umumnya telah mempunyai
pengetahuan dasar dalam bidangnya dan relatif tidak melakukan investasi
untuk human resourcess (seperti dalam bentuk pelatihan). Pemilik usaha tidak
menerapkan kebijakan pemeliharaan pegawai dengan baik, sehingga pegawai
yang berpengalaman cenderung keluar dari perusahaan. Ada indikasi
perusahaan skala menengah yang telah lama berdiri stagnan dalam bisnisnya,
sehingga umur perusahaan perlu juga mendapatkan kajian mendalam.
Penelitian ini penting untuk memberikan keyakinan, bahwa berbagai
faktor internal perusahaan dapat dikelola untuk meningkatkan penggunaan
informasi akuntansi. Sisi lain, diyakini bahwa penggunaan informasi akuntansi
dapat meningkatkan nilai perusahaan. Hal tersebut penting sebagai dasar untuk
memenangkan persaingan, bertahan dalam bisnis yang kompetitif dan tumbuh
menjadi bisnis yang lebih besar. Fokus penelitian ini pada perusahaan skala
menengah yang bergerak dalam bisnis manufaktur, dengan tujuan untuk
mendapatkan hasil kajian yang bersifat spesifik. Penggunaan informasi

6
akuntansi pada perusahaan skala menengah dengan bidang usaha yang
berbeda pada prinsipnya sama, tetapi proses menyiapkan informasi akuntansi
tersebut dan pengetahuan untuk menganalisisnya sebagai dasar penggunaan
yang berbeda. Konteks ini juga dapat menjadi batasan dalam penelitian ini,
karena setiap penelitian mempunyai batasan tertentu.
Perlu juga ditegaskan bahwa konsep teoritis disesuaikan dengan fakta
empiris, di mana pada perusahaan berbadan hukum PT dan CV ada manajer
(agenci) yang menjalankan perusahaan dan pemilik sebagai principal.
Pembagian tugas yang jelas tersebut sangat tegas pada perusahaan-
perusahaan besar, terlebih yang telah melakukan listed di pasar modal atau
bersifat terbuka. Pada perusahaan skala menengah, walaupun berbadan
hukum CV ataupun CV, pihak pemilik masih yang dominan dalam menjalankan
bisnisnya. Hal ini yang mendasarkan penelitian ini pada pemilik sebagai pihak
yang memberikan informasi.
1.2. Perumusan Masalah
Masalah yang diajukan dalam penelitian ini adalah apakah terdapat
pengaruh yang signifikan secara parsial dari komitmen pemilik, pendidikan
pemilik, pelatihan pegawai, pengalaman pegawai dan umur perusahaan
terhadap penggunaan informasi akuntansi dalam pengambilan keputusan bisnis
pada perusahaan menengah di Kota Mataram?
1.3. Tujuan Penelitian
Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui signifikansi pengaruh
secara parsial dari komitmen pemilik, pendidikan pemilik, pelatihan pegawai,
pengalaman pegawai dan umur perusahaan terhadap penggunaan informasi

7
akuntansi dalam pengambilan keputusan bisnis pada perusahaan menengah di
Kota Mataram.
1.4. Manfaat Penelitian
Manfaat yang diharapkan dari penelitian ini adalah:
a. Manfaat akademis; untuk memenuhi salah satu syarat guna
mendapatkan kebulatan studi sarjana strata satu pada Fakultas Ekonomi
Universitas Mataram.
b. Manfaat teoritis; untuk memperdalam pengetahuan mengenai informasi
akuntansi dalam meningkatkan nilai perusahaan, tetapi dengan fokus
pada faktor-faktor yang menggerakkan pelaku usaha dalam
penggunaannya. Penelitian ini diharapkan dapat menemukan strata
informasi akuntansi yang disiapkan dan digunakan oleh pelaku usaha
dalam kegiatan bisnis.
Penggunaan informasi akuntansi dapat dijadikan piranti untuk
meningkatkan nilai perusahaan dengan terapan penggunaan informasi
akuntansi secara khusus oleh setiap manajer atau fungsi dalam
perusahaan (Krismiaji, 2015). Hal tersebut perlu dibuktikan dengan
temuan, secara khusus pada perusahaan skala menengah di Kota
Mataram. Holmes dan Nicholls (1989) memberikan acuan strata
penggunaan informasi akuntansi. Konsep tersebut dijadikan acuan dan
sekaligus akan dibuktikan pada level tertentu penggunaan informasi
akuntansi oleh pelaku usaha menengah di Kota Mataram. Informasi
merupakan salah satu bentuk sumber daya yang harus dikelola
perusahaan (Mcleod dan Shell, 2003). Penggunaan informasi akuntansi

8
dalam perusahaan skala menengah di Kota Mataram, lebih mengacu
pada teori Stewardship. (Donaldson dan Davis, 1989)
c. Manfaat empiris; diharapkan menjadi masukan bagi pelaku usaha
menengah dalam penggunaan informasi akuntansi untuk pengambilan
keputusan. Aspek penting lainnya adalah untuk memberikan penegasan
bahwa pengelolaan informasi akuntansi dan pemanfaatannya oleh
pelaku usaha dapat meningkatkan nilai bisnisnya.

9
BAB II
TINJAUAN PUSTAKA
2.1. Tinjauan Penelitian Terdahulu
Penelitian terdahulu penting untuk ditampilkan, di mana dapat dijadikan
sebagai pedoman dalam melakukan penelitian lebih lanjut dan memunculkan
gap riset. Astuti (2007) melakukan penelitian dengan judul “Pengaruh
Karakteristik Internal Perusahaan terhadap Penyiapan dan Penggunaan
Informasi Akuntansi Perusahaan Kecil dan Menengah di Kabupaten Kudus”.
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui signifikansi pengaruh secara parsial
dan simultan dari skala usaha, masa memimpin perusahaan, pendidikan
pemilik/manajer, pelatihan akuntansi yang diikuti dan umur perusahaan
terhadap penyiapan dan pengunaan informasi akuntansi pada perusahaan
skala kecil dan menengah di Kabupaten Kudus.
Penelitian direncanakan pada 100 buah perusahaan, tetapi angket yang
dikembali dan diisi lengkap sebanyak 74 buah, maka sebagai responden (data
observasi/n) sebanyak 74 perusahaan. Alat analisis menggunakan analisis
regresi linear berganda. Temuan yang diperoleh menunjukkan bahwa terdapat
pengaruh yang signifikan secara simultan dari skala usaha, masa memimpin
perusahaan, pendidikan pemilik/manajer, pelatihan akuntansi yang diikuti dan
umur perusahaan terhadap penyiapam dan pengunaan informasi akuntansi
pada perusahaan skala kecil dan menengah di Kabupaten Kudus. Pengujian
signifikansi secara parsial, ditemukan dua variabel yang tidak berpengaruh
signifikan, yaitu pendidikan pemilik dan umur perusahaan. Penelitian ini masih
menggabung dua kriteria perusahaan, yaitu skala kecil dan menengah. Dalam
10
rangka lebih spesfiknya hasil penelitian ini, maka obyek penelitian perlu
diseragamnya, yaitu perusahaan skala menengah.
Wahyudi (2009) melakukan penelitian dengan judul “Analisis Faktor-
faktor yang Mempengaruhi Penggunaan Informasi Akuntansi pada Usaha Kecil
dan Menengah (UKM) di Yogyakarta. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui
signifikansi pengaruh dari pendidikan manajer/pemilik, skala usaha, masa
memimpin perusahaan, umur perusahaan dan pelatihan akuntansi
manajer/pemilik terhadap penggunaan informasi akuntansi pada UKM di
Yogyakarta.
Jumlah responden yang digunakan sebanyak 80 pelaku usaha. Alat
analisis menggunakan regresi linear berganda. Hasil pengujian menunjukkan
terdapat tiga variabel bebas yang tidak berpengaruh signifikan terhadap
penggunaan informasi akuntansi pada UKM di Yogyakarta, yaitu masa
memimpin perusahaan, umur perusahaan dan pelatihan akuntansi
manajer/pemilik perusahaan. Penelitian di atas relatif sama dengan penelitian
yang akan dilakukan, perbedaannya terletak pada beberapa variabel bebas,
yaitu komitmen pemilik, pelatihan pegawai dan pengalaman pegawai.
Perbedaan juga terletak pada penggunaan alat analisis, di mana ciri dari
analisis PLS tidak menentukan syarat statistik yang kompleks.
Hutagaol (2012) melakukan penelitian dengan judul “Penerapan
Akuntansi pada Usaha Kecil Menengah”. Disimpulkan pada usaha skala kecil
dan menengah umumnya berada pada bidang dagang dan jasa. Penerapan
akuntansi akan dapat diperoleh informasi mengenai transaksi yang dilakukan
perusahaan selama satu tahun, diperoleh informasi mengenai perolehan laba
atau rugi dalam bisnisnya, serta dapat menjadi dasar pengelolaan keuangan
11
perusahaan. Informasi akuntansi dapat dijadikan dasar untuk mengambil
keputusan dalam bisnisnya.
Penelitian di atas dapat dinyatakan relatif sangat sederhana, karena
hanya melakukan deskripsi kajian pustaka atas penerapan informasi akuntansi.
Penelitian yang akan dilakukan lebih bersifat empiris, berdasarkan kondisi yang
terjadi dalam bisnis skala menengah di Kota Mataram. Peningkatan
penggunaan informasi akuntansi dapat juga ditingkatkan dengan mengelola
faktor-faktor yang memberikan pengaruh yang signifikan.
Yuliati (2014) melakukan penelitian dengan judul “Pengaruh Karakteristik
Internal Perusahaan dengan Stimulan Kebijakan Pemerintah terhadap
Penggunaan Informasi Akuntansi pada Perusahaan Kecil di Kota Mataram”.
Variabel penjelas berupa komitmen pemilik (X1), pendidikan pemilik (X2),
pelatihan (X3), kompetensi pegawai (X4) dan kerja tim (X4) serta kebijakan
pemerintah (Z) dijadikan sebagai variabel moderat. Data observasi (n) yang
digunakan sebanyak 48 pelaku usaha, tetapi yang menjadi responden aktual
(sesuai dengan jumlah angket yang dikembalikan) sebanyak 42 pelaku usaha.
Temuan yang diperoleh membuktikan bahwa hanya kerja tim (X4) yang tidak
berpengaruh signifikan terhadap penggunaan informasi akuntansi (Y) dan
variabel kebijakan pemerintah (Z) tidak muncul sebagai variabel moderat atau
pemberi stimulan yang signifikan.
Penelitian di atas dilakukan pada pelaku usaha skala kecil di Kota
Mataram, sedangkan penelitian yang akan dilakukan pada pelaku usaha
menengah. Temuan penelitian Yuliati (2014) sebanyak 40,26 persen responden
menggunakan informasi akuntansi pada taraf yang rendah dan 11,69 persen
lainnya tergolong sangat rendah. Hal ini menunjukkan bahwa penyiapan dan
12
penggunaan informasi akuntansi pada pelaku usaha kecil di Kota Mataram
masih minim. Fakta empiris yang terjadi, bahwa nilai perusahaan tidak
mengalami peningkatan melalui penyiapan dan penggunaan informasi
akuntansi.
Penelitian yang dilakukan Yuliati (2014) menjadi dasar untuk melakukan
penelitian lebih lanjut, terutama pada obyek penelitian yang berbeda. Penelitian
pada pelaku usaha menengah akan menjadi pelengkap penelitian tersebut.
Perbedaan penting lainnya tidak adanya variabel moderat serta tidak
dimasukkan kerja tim dan kompetensi pegawai sebagai variabel bebas.
Perbedaan lainnya juga terletak pada kisi-kisi untuk variabel dependent, tidak
hanya mengacu pada Holmes dan Nichols, tetapi juga mengacu pada
pemanfaatan informasi akuntansi oleh internal perusahaan dari Krismiaji (2015).
Penelitian yang akan dilakukan memberikan variasi temuan dengan variabel
independen yang berbeda, pengukuran atas variabel penggunaan informasi
akuntansi serta obyek penelitian yang berbeda. Perbedaannya juga terletak
pada alat analisis yang digunakan, karena akan digunakan partial least square.
Perbedaan penggunaan alat analisis memberikan dampak luas pada suatu
penelitian, seperti bentuk permasalahan yang diajukan, pengukuran variabel,
syarat pengukuran variabel dan berbagai ketentuan lain.
Immelda (2015) melakukan penelitian dengan judul “Analisis Faktor-
faktor yang Mempengaruhi Kinerja Sistem Informasi Akuntansi pada PT. DBTR
Sidoarjo”. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui signifikansi pengaruh dari
keterlibatan pemakai sistem informasi, kemampuan pemakai sistem informasi,
program pelatihan dan pendidikan pemakai sistem informasi tehadap kinerja
sistem informasi akuntansi. Populasi penelitian ini sebanyak 25 orang terdiri

13
atas karyawan accounting, keuangan, pengembangan, penjualan dan
operasional . Alat analisis yang digunakan adalah analisis regresi linear
berganda.
Temuan dalam penelitian ini adalah seluruh keterlibatan pemakai sistem
informasi, kemampuan pemakai sistem informasi serta program pelatihan dan
pendidikan pemakai berpengaruh signifikan secara parsial terhadap kinerja
sistem informasi akuntansi pada perusahaan. Kinerja sistem informasi
akuntansi terkait dengan ketersediaan informasi yang dibutuhkan karyawan
internal organisasi untuk pengambilan keputusan di dalam tugas masing-
masing.
Penelitian di atas ditampilkan, karena masih relevan dengan
penggunaan informasi akuntansi. Kinerja sistem informasi akuntansi, terkait
dengan lengkapnya informasi yang dihasilkan, validitas, kesesuaian dengan
kebutuhan dan ragam kriteria lainnya. Semakin tinggi kinerja sistem terkait,
maka akan semakin baik digunakan sebagai dasar pengambilan keputusan.
2.2. Tinjauan Teoretis
2.2.1. Teori Penggunaan Informasi Akuntansi
Pengelolaan perusahaan tidak hanya dilakukan oleh pemilik (principal),
tetapi pada perusahaan besar secara penuh dijalankan oleh agency. Pada
perusahaan skala menengah, jika principal mempunyai banyak bentuk usaha
dapat saja terjadi pengelolaan bisnis dilakukan oleh para agency dan jika masih
memiliki satu perusahaan, maka kemungkinannya principal akan menjadi
pengelola bekerjasama dengan para agency (manajerial). Dalam hal ini pihak
principal harus memastikan bahwa perusahaan dikelola sesuai dengan visi dan
misi yang dibangun oleh prinsipal serta memastikan bahwa para agency
14
bekerja untuk kepentingan perusahaan, agar perusahaan dapat tumbuh
menjadi bisnis yang lebih besar.
Konteks kerja sama antara agency dan manajerial dalam mengelola
bisnis, dengan fokus pada pencapaian tujuan perusahaan, maka pada
dasarnya sebagai prinsip dari teori stewardship dalam penggunaan informasi
akuntansi. Teori stewardship berakar dari kajian psikologi dan sosiologi yang
telah didesain bagi peneliti untuk mengukur situasi, di mana para eksekutif
sebagai steward yang telah termotivasi untuk bertindak secara terbaik untuk
keuntungan principal. Dalam teori ini, individu yang menjadi steward
mempunyai perilaku yang mendukung organisasi yang menunjuknya, perilaku
kebersamaan yang memberikan keuntungan atau nilai tertinggi, dibandingkan
dengan perilaku yang didasarkan pada individualitas. Perilaku yang dijalankan
steward, tidak pernah akan menukar kepentingan diri atau individual atas
kepentingan organisasi. Hal tersebut didasarkan bahwa steward akan
memperoleh manfaat yang tinggi dari organisasi. Asumsi penting dalam teori ini
adalah ada hubungan yang kuat antara kesuksesan organisasi dengan
kepuasan principal. Para steward akan berupaya secara maksimal melindungi
kekayaan atau kemakmuran pemegang saham melalui kinerja perusahaan
yang didasarkan atas kerja maksimal (Donaldson, et.al., 1997). Perusahaan
tidak akan dapat mengalami pertumbuhan secara nyata, jika laporan yang
diberikan oleh steward, tidak sesuai dengan kondisi riil bisnis. Hal ini juga harus
disadari oleh para agency atau steward, bahwa kinerja riilnya adalah mampu
secara nyata merealisasikan tujuan perusahaan dan secara nyata dapat
tumbuh menjadi bisnis yang lebih besar.

15
Eierle dan Schultze (2013) mengidentifikasi fungsi akuntansi yang
mengacu pada peran Steward, sebagai berikut:
Tabel 2.1. Functions of Accounting

No Item Dicision-making Stewardsiip-Influencing
decision- making of
agents
1. Retrospecti Control Control Control
ve
2. Prospective Planning/ Planning/ Planning/forecasting
orecasting forecasting
3. User group management Owners and other Shareholder to control
stakeholder manager; central
manager to control
division manager
Sumber: Eirle dan Schultze (2013)
Informasi akuntansi dihubungkan dengan klasifikasi serta pemanfaatan
informasi, dapat dijadikan dasar perencanaan, peramalan dan kontrol.
Harnandez (2007) mengidentifikasi aspek-aspek yang menjadi keluaran atau
konsep dalam teori stewardship berupa:
1. Menerima tanggung jawab secara personal dari pemilik.

2. Melakukan tindakan pelayanan yang berimbang antara
perhatian stakeholder dengan kepentingan sendiri.
3. Melakukan tindakan yang berimbang dalam melayani
kepentingan internal dan eksternal organisasi.
Teori stewardship memberikan penekanan pada dimensi-dimensi berupa
dukungan hubungan (adil atas karyawan, perhatian atas karyawan dan
menghormati karyawan), faktor pemotivasi (sumber daya, penentuan sendiri,
kemanjuran), dukungan kontekstual (visi, keseragaman dan koordinasi) serta
aspek moral berupa perhatian moral, perhatian atas risiko, keotentikan dan
tindakan moral (Harnandez, 2007). Penggunaan informasi akuntansi diawali
dengan penyiapan informasi akuntansi, didasarkan atas fakta empiris bukan
didasarkan atas kepentingan sepihak, begitu juga dengan penggunaan
informasi akuntansi yang dihasilkan.

16
2.2.2. Informasi Akuntansi
Informasi dalam perekonomian modern muncul sebagai salah satu
sumber daya, jika dikelola dengan baik akan memberikan dukungan atas
keunggulan organisasi. Informasi dikategorikan sebagai sumber daya
konseptual, digunakan oleh para manajer untuk mengelola sumber daya fisik,
berupa manusia, materil, mesin (termasuk fasilitas energi) dan uang (Mcleod
dan Shell, 2001:3). Pengelolaan informasi, dijadikan dasar pengelolaan sumber
daya dan pengambilan keputusan akan dapat mewujudkan tujuan organisasi
dengan lebih baik.
Informasi adalah “data yang diorganisasi dan telah memiliki kegunaan
dan manfaat” (Krismiaji, 2015:14). Data merupakan input dari sistem dan
informasi adalah outputnya. Definisi yang sama diberikan oleh Feather dan
Struges (2003:244), information is data that has been processed into a
meaningfull form”. Informasi juga dimaknakan sebagai data yang berarti bagi
penerimanya dan bermanfaat untuk pengambilan keputusan. Adanya manfaat
bagi penerimanya dan menjadi dasar dalam pengambilan keputusan, maka
informasi yang demikian dikategorikan sebagai sumber daya.
Informasi dapat bermanfaat bagi penerima dan dapat dijadikan dasar
pengambilan keputusan, jika mempunyai karakteristik (Krismiaji, 2015:15)
sebagai berikut:
1. Relevan; menambah pengetahuan atau nilai bagi para

pembuat keputusan dengan cara mengurangi ketidakpastian,
menaikkan kemampuan untuk memprediksi atau
menegaskan/membenarkan ekspektasi semula.
2. Data dipercaya; bebas dari kesalahan atau bias dan secara
akurat menggambarkan kejadian atau aktivitas organisasi.
3. Lengkap; tidak menghilangkan data penting yang dibutuhkan
oleh para pemakai.
17
4. Tepat waktu; disajika pada saat yang tepat untuk

mempengaruhi proses pembuatan keputusan.
5. Mudah dipahami; disajikan dalam format yang mudah
dimengerti.
6. Dapat diuji; memungkinkan dua orang yang kompeten untuk
menghasilkan informasi yang sama secara independen.
Syarat informasi di atas juga harus dipenuhi oleh informasi akuntansi.
Informasi akuntansi sebagai sistem menggunakan data sebagai input dan
informasi sebagai hasil. Informasi yang dihasilkan bersifat khusus, terkait
dengan peran akuntansi dalam organisasi, termasuk juga kegunaannya bagi
pihak eksternal. Akuntansi adalah “suatu proses pencatatan atau pengolahan
data keuangan, penggolongan, peringkasan, pelaporan dan analisa data
keuangan suatu organisasi atau perusahaan” (Kardinal, 2016:1). Data
keuangan memberikan informasi aktivitas bisnis perusahaan secara empiris, di
mana hasil analisisnya memberikan gambaran kinerja empiris dan menjadi
dasar untuk melakukan evaluasi dan pengambilan keputusan bisnis.
Akuntansi menghasilkan data bagi penerimanya dan dipastikan
mempunyai manfaat terkait dengan aktivitas bisnis perusahaan. Data tersebut
dapat dijadikan bahan untuk memilih tindakan yang bermanfaat untuk
organisasi atau bermanfaat bagi penggunanya (investor, pemasok, kreditor,
pemerintah dan pihak lainnya yang berhubungan dengan perusahaan).
Setiawan (2016) mendefinisikan akuntansi sebagai “suatu disiplin yang
menyediakan informasi yang diperlukan untuk melaksanakan kegiatan secara
efisien dan mengevaluasi kegiatan-kegiatan suatu organisasi.
Akuntansi itu sendiri sebagai sistem yang menyediakan informasi.
Sistem menunjukkan “suatu kesatuan (entity) yang terdiri dari bagian-bagian
yang saling berkaitan dengan tujuan untuk mencapai tujuan tertentu”
(Baridwan, 2010:4). Berdasarkan definisi sistem tersebut, maka sistem

18
akuntansi pada dasarnya terdiri atas kumpulan sub sistem yang terkait dengan
kegiatan dan proses dalam akuntansi, dengan tujuan untuk memberikan
informasi aktivitas ekonomi yang berguna untuk pengambilan keputusan bisnis.
Sistem akuntansi didefinisikan sebagai “formulir-formulir, catatan-
catatan, prosedur-prosedur dan alat-alat yang digunakan untuk mengolah data
mengenai usaha suatu kesatuan ekonomis dengan tujuan untuk menghasilkan
umpan balik dalam bentuk laporan-laporan yang diperlukan oleh manajemen
untuk mengamati usahanya dan bagi pihak-pihak lain yang
berkepentingan,seperti pemegang saham, kreditur dan lembaga-lembaga
pemerintah untuk menilai hasil operasi” (Baridwan, 2010:4). Akuntansi sebagai
sistem, berarti ada kumpulan dari bagian-bagian yang saling berhubungan,
sehingga terbentuk informasi keuangan perusahaan.
Baridwan (2010:5) mengidentifikasi elemen-elemen atau sub sistem
yang ada dalam sistem akuntansi berupa sistem akuntansi utama (klasifikasi
rekening, riIl dan nominal, buku besar, jurnal dan bukti transaksi), sistem
penjualan dan penerimaan uang (order penjualan, perintah pengiriman dan
pembuatan faktur penagihan, distribusi penjualan, piutang serta penerimaan
uang dan pengawasan kredit), sistem pembelian dan pengeluaran uang (order
pembelian dan laporan penerimaan barang, distribusi pembelian dan biaya,
hutang dan prosedur pengeluaran uang), sistem pencatatan waktu dan
penggajian (personalia, pencatatan waktu, penggajian dan distribusi gaji dan
upah) serta sub sistem produksi dan biaya produksi (order produksi,
pengawasan persediaan dan akuntansi biaya). Setiap sub sistem memberikan
informasi yang spesifik, jika dianalisis akan memberikan informasi yang spesifik
19
sebagai dasar dalam pengambilan keputusan. Sub sistem dalam sistem
akuntansi juga dibedakan atas fungsi-fungsi yang ada dalam organisasi.
Adapun sistem informasi akuntansi adalah “sistem yang berbasis
komputer yang dirancang untuk mentransformasi data akuntansi menjadi
informasi serta terkait juga informasi siklus pemrosesan transaksi, penggunaan
teknologi informasi dan pengembangan sistem informasi” (Bodnar dan
Hopwood, 2006:8). Dalam penelitian ini, informasi akuntansi sudah dipastikan
suatu sistem, di mana ada input, proses dan output berupa informasi. Fokus
riset ini pada penyediaan informasi, sesuai dengan kebutuhan organisasi untuk
pengambilan keputusan yang sifatnya rutinitas ataupun sifatnya inovatif.
Informasi akuntansi dapat menjadi dasar pengambilan keputusan yang
valid, jika memenuhi kriteria informasi secara umum (IAI, 2009). Secara spesifik
karakteristiknya sebagai berikut:
a. Dapat dipahami; kemudahan untuk dimengerti oleh pihak

pengguna.
b. Relevan; laporan keuangan yang dihasilkan dapat membantu
pengambil keputusan untuk menjadikannya sebagai dasar
evaluasi dan selanjutnya untuk perbaikan atas kondisi saat ini dan
masa yang akan datang.
c. Materialitas; pencatatan yang salah dapat berimplikasi pada
kualitas keputusan yang diambil.
d. Keandalan, bebas dari materialitas, bias dan harus memuat
kejujuran atas informasi yang disampaikan.
e. Subtansi mengungguli bentuk; pencatatan sesuai dengan subtansi
dan realitas ekonomi.
f. Pertimbangan sehat tidak mengizinkan bias informasi dengan
fakta.
g. Kelengkapan, dapat dibandingkan dan tepat waktu serta
keseimbangan antara manfaat dan biaya atas penyusunan
informasi akuntansi.
Horngren, dkk (2005:8) mengidentifikasi konsep dan prinsip informasi
akuntansi berupa:
a. Konsep entitas; entitas akuntansi adalah suatu organisasi atau

suatu bagian organisasi yang terpisah dari organisasi-organisasi
20
lain dan individu-individu lain yang merupakan suatu unit ekonomi

yang terpisah. Ada garis pembatas yang jelas, agar tidak terjadi
campur aduk kejadian yang dialami dengan yang dialami entitas
lainnya.
b. Konsep keandalan; data dapat dibuktikan/ditelusuri kebenarannya
dan dapat dikonfirmasikan oleh setiap pengamat yang
independen.
c. Prinsip biaya; catatan akuntansi harus tetap mempertahankan
nilai historis dari sebuah aktiva dalam perusahaan.
d. Konsep kesinambungan; entitas akan terus melakukan usahanya
untuk masa yang tidak dapat ditentukan di masa depan.
e. Konsep satuan moneter stabil; pencatatan atas satuan moneter
yang tetap.
Penyediaan informasi akuntansi harus menjadi komitmen pemilik
perusahaan dan seluruh pihak yang ada pada perusahaan mempunyai
kemampuan dalam mendukung terbentuknya laporan keuangan serta mampu
membaca serta menjadikannya sebagai sumber informasi untuk mendukung
keputusan bisnis yang lebih tepat.
2.2.3. Penggunaan Informasi Akuntansi
Informasi akuntansi sebagai suatu sistem dan proses harus disiapkan
sesuai dengan karakteristik dan prinsip yang telah ditetapkan. Hal tersebut
penting agar ada kesamaan persepsi atas keterangan dan angka-angka yang
disajikan, karena seluruhnya akan menentukan keputusan yang diambil oleh
pihak-pihak yang menggunakan informasi akuntansi. Informasi akuntansi untuk
pengambilan keputusan bersifat spesifik, tergantung pada pihak-pihak yang
membutuhkannya. Para principal menggunakan informasi akuntansi untuk
menilai kinerja manajerial, para investor menggunakannya sebagai dasar
pengambilan keputusan investasi, begitu juga dengan pihak-pihak lain,
tergantung pada kebutuhannya atas perusahaan.
Informasi akuntansi dijadikan dasar dalam pengambilan keputusan.
Holmes dan Nichols (1989) dalam jurnalnya mengklasifikasikannya atas tiga

21
tingkatan, yaitu statutory accounting information (tax return, balanced sheet,
profit-loss statement), budgettary accounting information (profit/loss, cash flow)
dan additional accounting information (ratio analysis, manufacturing statement,
interfirm comparism, industry trend, source and aplication fund, break event
analysis, job costing report) .
Informasi akuntansi dapat disesuaikan juga manfaatnya atas tipe
informasi. Jogiyanto (2003:69) mengklasifikasikan informasi atas:
a. Informasi pengumpulan data; terkait dengan kebutuhan

informasi untuk mengetahui apa yang telah dikerjakan baik
atau jelek. Informasi ini digunakan untuk mengevaluasi kinerja
personel dalam organisasi.
b. Informasi pengarahan perhatian; informasi yang digunakan
untuk mengarahkan perhatian pada masalah-masalah yang
menyimpang, ketidakefisienan dan kesempatan yang dapat
dilakukan.
c. Informasi pemecahan masalah; informasi yang membantu
manajer atas mengambil keputusan untuk memecahkan
permasalahan yang dihadapinya.
Informasi akuntansi yang dihasilkan oleh perusahaan, diharapkan dapat
memberikan data atau input bagi manajer dalam mengambil keputusan.
Krismiaji (2015:10) megidentifikasi kebutuhan setiap manajer dalam
menjalankan tugasnya, sebagai berikut:
a. Manajer pemasaran; terkait dengan informasi untuk

menentukan harga jual, kebijakan garansi dan potongan dan
mengidentifikasi jenis produk yang paling banyak dan paling
sedikit menghasilkan laba.
b. Bagian pembelian dan pengawasan persediaan; informasi
akuntansi dibutuhkan untuk membantu waktu, kuantitas dan
spesifikasi barang yang dibeli dan menentukan pemasok.
c. Manajer produksi; membutuhkan informasi akuntansi untuk
kapan dan berapa banyak produk dihasilkan, metode dan jenis
bahan baku yang digunakan serta cara alokasi biaya untuk
setiap produk.
d. Manajer SDM; informasi akuntansi dibutuhkan untuk
menentukan jumlah jam kerja dan jumlah gaji setiap karyawan.
e. Manajer keuangan; informasi akuntansi dibutuhkan untuk
mengidentifikasi pola arus kas masuk dan kas keluar, sumber
dana, keperluan dan berbagai keputusan keuangan lainnya.
22
Informasi akuntansi yang disajikan oleh perusahaan, bukan hanya
sebatas ketentuan yang ditetapkan oleh pemerintah, disebabkan adanya
kewajiban pajak. Informasi akuntansi harus dapat mendukung tugas manajer,
pemecahan masalah, perhatian atas pemecahan masalah dan kesempatan
organisasi. Terkait dengan hal tersebut dibutuhkan penanganan informasi
dalam organisasi dengan benar, termasuk penanganan informasi akuntansi.
Siagian (2005:15) mengidentifikasi faktor yang perlu diperhatikan, yaitu
penciptaan informasi, pemeliharaan saluran informasi, transmisi informasi,
penerimaan informasi, penyimpanan informasi, penelusuran informasi,
penggunaan informasi dan penilaian kritis serta umpan balik.
Informasi akuntansi untuk kepentingan internal perusahaan pada
dasarnya terkait dengan proses bisnis, baik proses bisnis primer dan bisnis
pendukung. Bodnar dan Hopwood (2006:8) mengidentifikasi kebutuhkan
informasi akuntansi sesuai dengan proses dalam bisnis, berarti digunakan oleh
manajer pada setiap sistem terkait, sebagai berikut:
1. Logistik penjualan inbound, berupa informasi persediaan,

pengendalian dan retur ke pemasok.
2. Logistik penjualan outbound, berupa informasi order penjualan,
pengiriman pesanan dan pengumpulan piutang.
3. Operasi berupa informasi terkait mesin, perakitan dan
pengepakan.
4. Pemasaran, terkait informasi periklanan, promosi, penawaran
dan fungsi lainnya yang berhubungan dengan konsumen.
5. Jasa, terkait informasi instalasi, reparasi, layanan purna jual
dan lainnya yang berhubungan dengan penciptaan kualitas
pelayanan pada konsumen.
6. Profukremen, terkait informasi pembelian, pemesanan,
evaluasi penawaran dari pemasok dan lainnya.
7. Pengembangan teknologi, terkait informasi sumber daya dan
pengembangan produk.
8. Organisasi dan manajemen sumber daya manusia, terkait
informasi rekrutmen, pelatihan dan lainnya.
9. Infrastruktur perusahaan, terkait informasi perencanaan,
pengendalian bisnis, pengelolaan modal dan lainnya.
23
Lima proses bisnis awal merupakan proses bisnis primer dan empat
proses akhir merupakan proses bisnis pendukung. Pelaksanaan fungsi tersebut
harus mengacu pada informasi internal perusahaan, dapat diperoleh dari output
sistem informasi akuntansi. Pengelolaan sembilan proses bisnis yang didukung
dengan penggunaan informasi akuntansi dapat meningkatkan nilai perusahaan,
sesuai dengan konsep rantai nilai dari Porter (Krismiaji, 2015:11).
Krismiaji (2015:13) menegaskan bahwa penggunaan informasi akuntansi
dapat digunakan dalam meningkatkan nilai perusahaan, melalui aspek-aspek
berikut:
1. Bagian operasi dapat memperoleh informasi produk cacat atau

sejenisnya. Informasi tersebut dijadikan dasar untuk
memperbaiki tahap proses yang menyebabkan produk cacat,
sehingga kualitas produk meningkat, mengurangi biaya yang
terbuang dan menambah atribut yang dibutuhkan oleh
konsumen.
2. Proses produksi dapat saja tidak lancar disebabkan kegagalan
dalam mengelola persediaan atau sumber daya lainnya.
Informasi akuntansi dapat digunakan untuk melakukan kontrol
seluruh aspek dalam proses bisnis, sehingga selalu terjadi
koordinasi dengan optimal.
3. Informasi akuntansi dapat digunakan untuk menghasilkan
informasi yang tepat waktu dan dapat dipercaya untuk
mengambil keputusan. Hal ini dapat dilakukan pada
perusahaan dengan wilayah bisnis yang luas.
4. Dapat meningkatkan nilai kompetitif perusahaan.
5. Dapat memperbaiki komunikasi
6. Dapat digunakan memperbaiki pengetahuan.
Penggunaan informasi akuntansi seyogyanya menjadi perhatian
perusahaan menengah, karena pada prinsipnya informasi adalah sumber daya
perusahaan. Ketepatan dalam pengelolaan informasi akan berdampak pada
berbagai keunggulan, pada akhirnya dapat mendukung perusahaan
merealisasikan tujuan dan mendukung pertumbuhannya.
2.2.4. Usaha Menengah

24
Terciptanya kesempatan kerja yang luas, sehingga mampu menyerap
pencari kerja atau angkatan kerja yang ada merupakan cita-cita semua negara,
termasuk Indonesia. Kesempatan kerja merupakan cikal bakal diperolehnya
pendapatan bagi masyarakat, baru kemudian dapat tercipta kesejahteraan.
Adanya pendapatan yang wajar menjadi pembentuk pemenuhan kebutuhan
dasar yang baik, pemenuhan kebutuhan pendidikan dan kesehatan, sehingga
indeks mutu hidup meningkat (Kuncoro, 2003:29).
Lapangan pekerjaan dapat diciptakan oleh pemerintah melalui kebijakan
pembangunan, seperti proyek padat tenaga kerja, tetapi tidak bersifat jangka
panjang. Untuk itu, alternatif yang sifatnya jangka panjang dan dapat terus
menerus mengalami peningkatan adalah melalui banyaknya pelaku usaha,
dalam berbagai skala. Skala usaha mikro, setidaknya menyediakan lapangan
pekerjaan bagi diri dan anggota keluarga, perusahaan kecil telah mampu
menyediakan lapangan pekerjaan (dicirikan dengan pemilikan karyawan 5-19
orang), usaha menengah dengan jumlah karyawan 20-99 orang dan secara
otomatis perusahaan skala besar telah mampu menciptakan tenaga kerja untuk
100 orang atau lebih (Adningsih, 2015).
Karakteristik usaha menengah di setiap negara berbeda, semakin maju
perekonomian suatu negara, maka syarat permodalan dan pemilikan tenaga
kerja semakin besar. World Bank memberikan kriteria dari aspek karyawan
untuk usaha menengah dengan jumlah karyawan sebanyak 300 orang,
Singapura dengan jumlah pemilikan tenaga kerja minimal sebanyak 200 orang,
Korea Selatan dan Jepang dengan pemilikan karyawan kurang dari 300 orang,
sedangkan Malaysia dengan ciri kerja waktu penuh sebanyak 75 orang
(Adningsih, 2015).
25
Di Indonesia sendiri, setiap lembaga negara memberikan kriteria khusus
atas usaha menengah. Kementerian Negara Koperasi dan Usaha Kecil
Menengah memberikan ciri usaha menengah atas pemilikan asset sebanyak
Rp.200.000.000 – Rp.10.000.000.000, tidak termasuk tanah dan bangunan.
Berdasarkan UU No. 20 Tahun 2008, pemilikan kekayaan bersihnya pada
kisaran Rp.500.000.000 – Rp.10.000.000.000, diluar tanah dan bangunan. BPS
memberikan kriteria dari aspek tenaga kerja pada kisaran 20-99 orang
(Sudaryanto, 2012).
Di Indonesia, usaha menengah mempunyai peranan vital dalam
penyediaan lapangan pekerjaan dan kontribusi produksi nasional (PDRB).
Usaha menengah relatif mampu bertahan dalam beberapa krisis, tetapi dengan
adanya keterbukaan persaingan global, Asean, china dan berbagai bentuk
persaingan bebas lainnya menjadi kendala atau hambatan tersendiri dalam
usaha menengah. Alternatif strategi pengembangan yang diajukan untuk
menghadapi tantangan tersebut adalah dengan pengembangan berbasis
informasi (Sudaryanto, 2012). Pengembangan informasi secara umum,
termasuk pengembangan informasi akuntansi berbasis teknologi.
2.2.5. Karakteristik Internal Perusahaan
Karakteristik internal perusahaan terkait dengan aspek-aspek yang ada
dalam usaha menengah. Astuti (2007) mengidentifikasi karakteristik internal
perusahaan berupa masa memimpin perusahaan, skala usaha, pelatihan
akuntansi, pendidikan pemilik dan umur perusahaan. Masa memimpin dan
pendidikan dialternatifkan pada dua personel, yaitu pemilik atau manajer.
Immelda (2015) mengidentifikasi faktor internal perusahaan berupa
keterlibatan pengguna sistem informasi, kemampuan pemakai sistem informasi

26
dan program pendidikan/pelatihan pemakai. Yuliati (2014) mengidentifikasi
karakteristik internal perusahaan berupa komitmen pemilik, pendidikan pemilik,
pelatihan, kompetensi pegawai dan kerja tim. Berbagai karakteristik internal
perusahaan yang dikaji dalam penelitian ini perlu mendapatkan penjabaran.
Dalam penelitian ini, karakteristik internal perusahaan berupa komitmen
pemilik, pendidikan pemilik, pelatihan pegawai, pengalaman pegawai dan umur
perusahaan. Berikut uraiannya:
2.2.5.1. Komitmen Pemilik
Komitmen pemilik dalam kaitannya dengan komitmen atas organisasi, di
mana mampunyai makna peran yang dijalankan oleh pemilik untuk
pertumbuhan organisasi. Steer (2003) dalam Amira, dkk (2015) menyatakan:
Komitmen organisasional atau keterikatan kerja yang sangat erat

merupakan suatu kondisi yang dirasakan para personel, sehingga
menimbulkan perilaku positif yang kuat terhadap organisasi kerja
yang dimiliki. Bentuk ikatan kerja yang kuat bukan bersifat
loyalitas yang pasif, tetapi juga melibatkan hubungan yang aktif
dengan organisasi kerja, sehingga akan memberikan segala
usaha untuk keberhasilan pelaksanaan tujuan organisasi. Berarti
personel yang memiliki komitmen yang tinggi akan melakukan
segala usaha agar dapat mencapai tujuan organisasi.
Konteks di atas dapat juga dimaknakan untuk pemilik, bahwa pemilik
aktif dengan berbagai upaya untuk selalu mengupayakan perusahaan tumbuh
menjadi bisnis yang besar, dengan berupaya semaksimal mungkin memberikan
kontribusi atas pencapaian tujuan yang ditetapkan pada setiap periode.
Kontribusi tersebut terkait dengan pengelolaan berbagai aspek yang dapat
membawa usaha untuk tumbuh menjadi bisnis yang lebih besar.
Cheng dan Kalleberg dalam Muhadi (2007) mengidentifikasi sifat dari
komitmen organisasional terdiri atas 1) kemauan untuk melakukan usaha yang
bermanfaat bagi kepentingan oganisasi; 2) keinginan yang kuat untuk

27
mempertahankan pemilikan perusahaan serta 3) kepercayaan dan penerimaan
yang kuat terhadap tujuan dan nilai organisasi. Makna ini difokuskan pada
komitmen pemilik, di mana seluruh daya yang dimiliki dikerahkan untuk
memperbesar perusahaan. Dalam penelitian ini fokus pada pemilik, berbeda
dengan penelitian sebelumnya dapat menganti pemilik dengan manajerial. Dua
personel tersebut adalah dua pihak yang berbeda, termasuk berbeda peran
dalam perusahaan, walaupun dalam penelitian ini mencoba membangun
konsep penggunaan informasi akuntansi dengan teori stewardship.
2.2.5.2. Pendidikan Pemilik
Pendidikan pemilik; terkait dengan pengetahuan dan keterampilan yang
dimiliki oleh pemilik dalam mengelola bisnis. Pendidikan yang tinggi serta
mempunyai kesesuaian dengan bidang usaha atau pengelolaan sumber daya
manusia, akan semakin memberikan dukungan bagi pencapaian tujuan
organisasi. Pendidikan lebih terkait dengan penguasaan pengetahuan dan
keterampilan yang diperoleh secara formal dan dapat dilihat dari jenjang
pendidikan. Dalam penelitian ini difokuskan pada kesesuaian pendidikan bisnis
yang dijalankan, pendidikan menjadi potensi diri dalam mengembangkan bisnis
dan aspek lain yang terkait dengan bisnis yang dijalankan.
Pemilik (principal) mempunyai posisi yang berbeda pada usaha
menengah dengan usaha besar skala nasional atau global (perusahaan yang
telah listed di pasar modal). Pada perusahaan yang telah bersifat terbuka,
seluruh operasional bisnis menjadi tanggung jawab agency atau manajerial.
Dalam penelitian ini, pemilik masih terlibat dalam mengelola perusahaan,

28
walaupun dalam bentuk perseroan terbatas. Hal ini yang menyebabkan
penelitian ini memberikan perhatian pada pemilik, secara spesifik pendidikan
pemilik.
2.2.5.3. Pelatihan Pegawai
Pelatihan pegawai; terkait dengan upaya dari manajemen perusahaan
dalam meningkatkan pengetahuan dan keterampilan pegawai, tentu sesuai
dengan kebutuhan pegawai dan perusahaan. Robbins (2003:265),
mengidentifikasi jenis pelatihan:
a. Pelatihan untuk peningkatan keterampilan teknis; pelatihan

keterampilan teknis ini diperlukan karena adanya perubahan cara
pelaksanaan pekerjaan sebagai dampak dari perkembangan
teknologi. Termasuk juga akibat dari perubahan perancangan
organisasi, seperti perubahan struktur organisasi, memperluas
tim, hasil penguraian dari hambatan kerja secara tradisional.
b. Pelatihan untuk keterampilan hubungan antar pribadi; kinerja
karyawan dapat ditingkatkan melalui kemampuan berinteraksi
dengan rekan kerja. Peningkatan keterampilan pada pelatihan ini
berupa menjadi pendengar yang baik, pengkomunikasian
gagasan dengan lebih baik dan menjadi bagian tim yang efektif.
c. Pelatihan untuk keterampilan pemecahan masalah; keterampilan
ini diperuntukkan untuk para pengambil keputusan. Pelatihan
yang diberikan untuk meningkatkan kemampuan logika,
penalaran, mendefinisikan masalah, menilai sebab akibat dan
banyak aspek lainnya.
d. Pelatihan untuk meningkatkan etika; berupa upaya untuk
memberikan peningkatan kemampuan karyawan dalam
mengenal dilema etis dan kesadaran atas isu-isu etika.
Berbagai bentuk pelatihan di atas akan dapat berhasil dengan baik, jika
dilakukan dengan tepat, baik dari tahap awal sampai tahap akhir dari pelatihan
tersebut. Dessler (1997:266) mengidentifikasi lima langkah yang perlu
diperhatikan dalam pelaksanaan pelatihan, sebagai berikut :
a. Analisis kebutuhan, kegiatan yang dilakukan adalah :

- Melakukan identifikasi keterampilan-keterampilan kinerja
jabatan khusus yang dibutuhkan untuk memperbaiki kinerja
dan produktivitas.
29
- Menganalisis audiens untuk memastikan bahwa program akan

cocok dengan tingkat pendidikan khususnya, pengalaman dan
keterampilan, juga sikap dan keterampilannya.
- Melakukan riset untuk mengembangkan sasaran pengetahuan
dan kinerja yang dapat diukur
b. Rancangan instruksional; kegiatan yang dilakukan adalah :
- Mengorganisasikan sasaran instruksional, metode, media,
gambaran dan urutan dari isi, contoh, latihan dan kegiatan.
- Mengelola bahan yang dibutuhkan dengan tepat.
- Penanganan seluruh program pelatihan dengan tepat.
c. Keabsahan; perkenalan dan pengesahan pelatihan pada audiens
yang representatif.
d. Implementasi;berikan perhatian juga pada pelatihan pendukung.
e. Evaluasi dan tindak lanjut.
2.2.5.4. Pengalaman Pegawai
Pengalaman pegawai; pengalaman merupakan aspek yang selalu
disertakan sebagai syarat pada setiap jabatan, baik untuk karyawan dari luar
perusahaan ataupun dari internal perusahaan yang akan menduduki jabatan
baru yang lowong. Pengalaman merupakan salah satu faktor pembentuk
kemampuan kerja, karena berbagai permasalahan dan cara mengatasi
pekerjaan telah dilalui. Karyawan yang berpengalaman dan berpendidikan
tinggi adalah karyawan yang mempunyai potensi dalam organisasi.
Pengalaman kerja menunjukkan keterlibatan pegawai pada pelaksanaan
pekerjaan. Manulang (2001) menyatakan bahwa pengalaman kerja adalah
“proses pembentukan keterampilan tentang metode suatu pekerjaan bagi
pegawai dalam pelaksanaan tugas pekerjaan”. Keterampilan yang dipeorleh
dari pelatihan atau pendidikan formal, terkadang mempunyai kondisi yang
berbeda dengan pekerjaan aktual, sehingga akan semakin baik dalam
penyelesaiannya jika didukung dengan pengalaman kerja. Yunita, dkk (2016)
mengutip pendapat Trijoko (1980) bahwa pengalaman kerja merupakan
keterampilan yang telah diketahui dan dikuasai oleh sebagai akibat perbuatan
30
atau pekerjaan yang telah dilakukan selama waktu tertentu. Pengalaman kerja
akan memberikan pengetahuan dan keterampilan cara menyelesaikan suatu
pekerjaan, dengan berbagai bentuk permasalahannya.
2.2.5.5. Umur Perusahaan
Umur perusahaan; dapat dinyatakan sebagai pengalaman secara
institusional, bahwa setiap tahun dengan bertambahnya umur perusahaan akan
memberikan implikasi perbaikan dalam organisasi untuk mempercepat
pewujudan tujuan jangka panjang perusahaan. Umur perusahaan terhitung dari
waktu pendirian secara formal sampai periode kajian. Dapat juga dimaknakan
seberapa lama perusahaan telah mampu bertahan dalam bisnisnya, sejak
perusahaan didirikan (Maharani dan Budiasih, 2016). Semakin lama waktu
bertahan perusahaan, maka akan semakin dilengkapi dengan berbagai aspek
untuk dapat semakin baiknya operasional perusahaan berjalan. Umur
perusahaan diukur dengan indikator yang berbeda dengan penelitian
sebelumnya, karena tidak dijadikan sebagai variabel dummy. Dalam penelitian
ini dijelaskan dengan variasi pengalaman perusahaan dalam menyesuaikan diri
dengan persaingan bisnis, kondisi ekonomi, pengembangan dan inovasi
perusahaan.
2.3. Kerangka Konseptual
Karakteristik internal perusahaan dalam penelitian ini menyangkut
aspek-aspek yang ada dalam internal perusahaan, baik yang melingkupi
pemilik dan manajemen, pegawai dan organisasi. Faktor internal tersebut
berupa komitmen pemilik, pendidikan pemilik, pelatihan pegawai, pengalaman
pegawai dan umur perusahaan. Seluruh karakteristik internal perusahaan ada

31
yang telah melakukan kajian dengan penggunaan informasi akuntansi pada
ragam skala perusahaan.
Penggunaan informasi akuntansi dalam penelitian ini mengacu pada dua
teori utama, yaitu Holmes dan Nicholls (1989) terkait dengan penggunaan
akuntansi untuk aspek regulasi, budgedter dan analisis internal perusahaan.
Indikator dikembangkan juga dengan menggunakan pendekatan Krismiaji
(2015), bahwa informasi akuntansi digunakan secara spesifik oleh setiap
manajer dalam perusahaan.
Komitmen pemilik dikaji oleh Yuliati (2014), selanjutnya dalam
perusahaan ini menggunakan makna yang diberikan oleh Cheng dan Kalleberg
dalam Muhadi (2007), terkait dengan kemauan, keinginan dan usaha secara
nyata dalam mengembangkan perusahaan. Komitmen pemilik juga dapat
direlevankan dengan keterlibatan pemilik, sesuai dengan kajian Immelda
(2015). Konteks ini tentu kajian asosiasi dari komitmen pemilik terhadap
penggunaan informasi akuntansi.
Pendidikan pemilik dikaji oleh Yuliati (2014), Astuti (2007) dan Wahyudi
(2009). Pendidikan pemilik dimaknakan dengan pengetahuan, sikap dan
perilaku yang dimiliki oleh pemilik, sebagai hasil dari proses pendidikan formal
dalam menjalankan bisnis perusahaan. Variabel ini tidak diukur dengan dummy
variabel, karena kesesuaian dengan alat analisis yang digunakan PLS, lebih
relevan dengan menggunakan skala Likert. Pertimbangan penting lainnya untuk
dapat lebih luas dalam memberikan makna pendidikan pemilik.
Pelatihan pegawai terkait dengan upaya dari perusahaan dalam
meningkatkan dan lebih menyesuaikan potensi dan kompetensi pegawai sesuai
kebutuhan organisasi. Yuliati (2014), Immelda (2015), Wahyudi (2009) dan

32
Astuti (2007) juga melakukan kajian atas variabel pelatihan pegawai terhadap
Pengalaman pegawai dan umur perusahaan pada prinsipnya menjadi
secara individual dan institusional dari variasi permasalahan yang dihadapi.
Dua variabel ini juga dikaji oleh Wahyudi (2009) dan Astuti (2007), sehingga
setiap variabel bebas dalam kajian asosiasi terhadap variabel terikat berupa
penggunaan informasi akuntansi mempunyai dasar teori dan penelitian
terdahulu. Rancangan konseptual penelitian ini, sebagai berikut:
Gambar 2.1. Kerangka Konseptual Penelitian
Komitmen Pemilik H1
(X1)
Pendidikan Pemilik H2
(X2)
H3 Penggunaan Informasi
Pelatihan Pegawai
Akuntansi (Y)
(X3)
H4
Pengalaman
Pegawai (X4) H5
Umur Perusahaan
(X5)
2.4. Rumusan Hipotesis
2.4.1. Pengaruh Komitmen Pemilik terhadap Penggunaan Informasi Akuntansi

dalam Pengambilan Keputusan Bisnis pada Perusahaan Skala Menengah
di Kota Mataram.
Komitmen pemilik, menunjukkan keterlibatan, upaya, keinginan dan
penggunaan seluruh potensi diri yang dimiliki pemilik untuk pertumbuhan
perusahaan. Apabila pemilik mempunyai komitmen yang tinggi atas

33
perusahaan, maka seluruh potensi yang dimiliki, termasuk investasi kembali
modalnya untuk membesarkan bisnis akan dilakukan. Yuliati (2014) dalam
penelitiannya membuktikan bahwa komitmen pemilik memberikan pengaruh
yang signifikan terhadap penggunaan informasi akuntansi. Dasar yang
digunakan oleh Yuliati (2014) dalam membangun hipotesis risetnya dari Xu
(2003) yang mengidentifikasi bahwa komitmen manajemen puncak
berpengaruh terhadap penggunaan informasi akuntansi.
Immelda (2015) juga melakukan penelitian atas keterlibatan pemilik,
terbukti memberikan pengaruh yang signifikan terhadap kinerja sistem informasi
akuntansi perusahaan. Konteks ini juga menjadi dasar untuk menyatakan
bahwa komitmen pemilik memberikan pengaruh yang signifikan terhadap
penggunaan informasi akuntansi. Komitmen pemilik dan pihak-pihak lain dalam
perusahaan memberikan dampak yang positif bagi perusahaan itu sendiri
(Steer dalam Amira, dkk (2015). Dalam penelitian ini diyakini bahwa semakin
tinggi dan baik komitmen pemilik diterapkan dalam organisasi akan memberikan
dampak pada penggunaan informasi akuntansi yang semakin baik. Pemilik
perusahaan yang mempunyai komitmen tinggi menghendaki organisasi dikelola
dengan baik, mempunyai dasar yang jelas, di mana dasarnya adalah informasi
akuntansi. Mengacu pada uraian tersebut dirumuskan hipotesis sebagai berikut:
Ha1: terdapat pengaruh yang signifikan dari komitmen pemilik terhadap

penggunaan informasi akuntansi dalam pengambilan keputusan
bisnis pada perusahaan menengah di Kota Mataram
2.4.2. Pengaruh Pendidikan Pemilik terhadap Penggunaan Informasi Akuntansi

di Kota Mataram.
Pendidikan pemilik sebagai faktor yang berpengaruh terhadap
penggunaan informasi akuntansi didasarkan atas hasil penelitian Yuliati (2014).

34
Xu (2003) dan Wahyudi (2009) juga menegaskan dalam temuannya bahwa
pendidikan pemilik berpengaruh terhadap penggunaan informasi akuntansi.
Meiliana (2014) juga menegaskan bahwa faktor pendidikan pemilik
berpengaruh terhadap penggunaan informasi akuntansi. Apriliawati dan Hastuti
(2011) juga membuktikan bahwa faktor pendidikan berpengaruh signifikan
terhadap penggunaan informasi akuntansi.
Pembuktian kembali faktor pendidikan pemilik sebagai faktor yang
berpengaruh terhadap penggunaan informasi akuntansi perlu dilakukan kembali
pada usaha menengah di Kota Mataram. Hal ini disebabkan ada penelitian
terdahulu, seperti Hadi (2016) yang menyatakan bahwa jenjang pendidikan
pemilik tidak berpengaruh terhadap penggunaan informasi akuntansi.
Pendidikan mempunyai relevansi dengan tingkat pengetahuan dalam
ranaq kognitif, afektif dan psikomotorik, di mana semakin tinggi pendidikan
formal yang dimiliki tiga ranag pengetahuan tersebut semakin tinggi. Semakin
tinggi pendidikan yang dimiliki, maka ada dasar berpikir dalam mengambil
keputusan bisnis. Pemilik yang mempunyai kriteria pendidikan tinggi akan
menyadari bahwa pengambilan keputusan dengan dasar empiris perusahaan
yang valid akan semakin baik, dibandingkan dengan trial and error. Informasi
yang valid atas kondisi empiris perusahaan tersedia dalam informasi akuntansi,
sehingga dipastikan akan semakin tinggi tingkat pendidikan pemilik akan
semakin menyadari pentingnya informasi akuntansi. Berdasarkan uraian ini
dirumuskan hipotesis sebagai berikut:
Ha2: terdapat pengaruh yang signifikan dari pendidikan pemilik terhadap

35
2.4.3. Pengaruh Pelatihan Pegawai terhadap Penggunaan Informasi Akuntansi

di Kota Mataram.
Pegawai dalam perusahaan berfungsi sebagai personel yang
menyiapkan data, melakukan proses, termasuk juga pihak yang akan
mengimplementasikan keputusan pemilik atau manajer dari informasi
akuntansi. Pelatihan pegawai akan membentuk kemampuan pegawai, sesuai
dengan materi yang diberikan. Yuliati (2014), Astuti (2007) menemukan bahwa
pelatihan pegawai berpengaruh signifikan terhadap penggunaan informasi
akuntansi. Apriliawati dan Hastuti (2011) serta Sitoresmi dan Fuad (2013) juga
membuktikan bahwa pelatihan yang diberikan perusahaan pada pegawai
memberikan pengaruh yang signifikan terhadap penggunaan informasi
akuntansi.
Pelatihan pegawai akan membentuk kompetensi pegawai, tentu akan
semakin baik, jika sesuai dengan kebutuhan karyawan dan organisasi. Pegawai
yang telah mendapatkan pelatihan, sesuai dengan kebutuhan organisasi akan
semakin mendukung adanya informasi akuntansi sebagai dasar pengambilan
keputusan bisnis. Dasar uraian ini dirumuskan hipotesis sebagai berikut:
Ha3: terdapat pengaruh yang signifikan dari pelatihan pegawai terhadap

2.4.4. Pengaruh Pengalaman Pegawai terhadap Penggunaan Informasi

Akuntansi dalam Pengambilan Keputusan Bisnis pada Perusahaan Skala
Menengah di Kota Mataram.
Keterampilan pegawai dapat terbentuk dari pengalaman pegawai
(Manulang, 2001). Yunita, dkk (2016) juga menegaskan bahwa pengalaman
relevan dengan pengetahuan dan keterampilan yang terbentuk dari
penyelesaian pekerjaan selama di perusahaan. Hal tersebut dijadikan dasar

36
dalam membentuk asosiasi dari pengalaman pegawai terhadap penggunaan
informasi akuntansi dalam pengambilan keputusan bisnis.
Pengalaman pegawai, terkait dengan keterlibatan empiris pegawai pada
suatu pekerjaan, dengan spesifikasi khusus, termasuk juga aspek-aspek yang
menjadi permasalahan dalam pelaksanaannya. Pengalaman pekerjaan, dengan
keterlibatan yang berhasil menyelesaikan pekerjaan atau kondisi sebaliknya
dapat menjadi pembelajaran bagi pegawai dalam melakukan perbaikan
pelaksanaan pekerjaan pada periode selanjutnya. Pengalaman pegawai dalam
bekerja akan berimplikasi pada kemampuan menyelesaikan pekerjaan,
termasuk dalam penggunaan informasi akuntansi. Hipotesis yang dapat
dirumuskan adalah:
Ha4: terdapat pengaruh yang signifikan dari pengalaman pegawai

terhadap penggunaan informasi akuntansi dalam pengambilan
keputusan bisnis pada perusahaan menengah di Kota Mataram
2.4.5. Pengaruh Umur Perusahaan terhadap Penggunaan Informasi Akuntansi

di Kota Mataram.
Umur perusahaan terkait dengan lamanya bertahan dalam bisnis, di
mana semakin lama bertahan akan ditemukan permasalahan yang dihadapi
serta cara mengatasinya. Umur perusahaan juga berhubungan dengan
pemilikan asset, kemampuan melakukan penyesuaian, sehingga akan
cenderung menerima perubahan untuk menggunakan informasi akuntansi.
Meiliana (2014) membuktikan bahwa umur perusahaan berpengaruh terhadap
penggunaan informasi akuntansi. Hadi (2016) juga membuktikan temuan yang
sama, yaitu kriteria Ha diterima. Sitoresmi dan Fuad (2013) menemukan bahwa
pengaruh yang diberikan umur perusahaan tergolong lemah atas penggunaan
informasi akuntansi. Hal ini menjadi dasar dalam merumuskan hipotesis berikut:
37
Ha5: terdapat pengaruh yang signifikan dari umur perusahaan terhadap

38
BAB III
METODE PENELITIAN
3.1. Jenis Penelitian
Jenis penelitian yang digunakan adalah penelitian asosiatif. Penelitian
asosiatif merupakan penelitian yang melakukan analisis hubungan atau pengaruh
dari satu atau lebih variabel bebas terhadap variabel terikat (Sugiyono, 2005:35).
Jenis penelitian asosiatif digunakan, karena dalam penelitian ini dilakukan analisis
pengaruh dari lima faktor karakteristik internal perusahaan terhadap penggunaan
informasi akuntansi.
3.2. Penentuan Lokasi Penelitian
Penelitian dilakukan di Kota Mataram, secara spesifik pada pelaku usaha
menengah yang berlokasi dan terdaftar di wilayah Kota Mataram. Pemilihan lokasi
ini dengan pertimbangan, Kota Mataram dibangun dengan misi menjadi pusat
pendidikan, pusat jasa dan pusat perdagangan Provinsi NTB.
3.3. Metode Pengumpulan Data
Metode pengumpulan data dengan teknik survey sampling. Metode
pengumpulan data pada sebagian dari anggota populasi, sebagai dasar
melakukan generalisasi. Hal penting dari survey ini adalah peneliti terjun langsung
ke lokasi penelitian (lapangan), dilakukan melalui penyebaran angket.
3.4. Penentuan Responden
Populasi penelitian ini adalah seluruh pemilik usaha menengah yang ada di
Kota Mataram. Total jumlah usaha menengah di Kota Mataram sebanyak 1.212
39
unit, di mana 54 unit usaha berupa usaha pengolahan (manufaktur), lainnya
adalah usaha dagang dan jasa. Berdasarkan informasi tersebut, peneliti mencoba
melakukan spesifikasi penelitian pada usaha menengah dengan jenis bisnis
berupa pengolahan. Kriteria penentuan sampel yang didasarkan pada tujuan
tertentu dikenal sebagai purposive sampling sebagai bagian dari tenik non
probability sampling (Nazir, 2003). Jumlah responden (data observasi/n) dalam
penelitian ini sebanyak 54 unit usaha, di mana pemberi informasinya adalah
pemilik atau pelaku usaha. Jumlah data observasi tersebut memungkinkan, di
mana penelitian ini terdiri atas enam variabel, di mana kisaran jumlah data
observasi yang dibutuhkan per variabel sebanyak 5-10 atau secara akumulatif
pada kisaran 25-60 data observasi (responden/n). Hal ini juga memungkinkan,
terkait dengan alat analisis yang digunakan dapat bekerja dengan data kecil, yaitu
analisis PLS (Ghozali, 2008).
Fakta pengumpulan data ditemukan sebanyak empat perusahaan sesuai
dengan alamat yang tercatat tidak lagi berorperasional atau keberadaan
perusahaan pada alamat terkait tidak tersedia. Jumlah responden potensial tersisa
sebanyak 50 perusahaan, selanjutnya selama proses pengumpulan satu bulan
lebih hanya 43 perusahaan yang bersedia mengembalikan angket yang telah
disebarkan. Peneliti dalam prakteknya menyebarkan angket, selanjutnya sesuai
dengan waktu yang dijanjikan peneliti datang kembali mengambil. Terdapat tujuh
perusahaan yang tidak bersedia mengembalikan angket, sehingga jumlah data
observasi (n) dalam penelitian ini sebanyak 43 unit.

40
3.5. Teknik dan Alat Pengumpulan Data
3.5.1. Teknik Pengumpulan Data
Teknik pengumpulan data menggunakan teknik angket. Teknik angket
merupakan teknik pengumpulan data dengan cara penyebaran daftar pertanyaan
yang disusun peneliti sesuai dengan item setiap variabel.
3.5.2. Alat Pengumpulan Data
Alat pengumpulan data yang digunakan berupa angket. Angket merupakan
daftar pertanyaan yang disusun peneliti sesuai dengan item pada setiap variabel
(Muhidin dan Abdurahman, 2007:25). Dalam penelitian ini angket dibentuk dari
item-item dari variabel karakteristik internal perusahaan dan penggunaan informasi
akuntansi.
3.6. Jenis dan Sumber Data
3.6.1. Jenis Data
Jenis data yang digunakan dalam penelitian ini berupa data kuantitatif. Data
yang terkumpul berupa informasi terkait satuan moneter dan satuan hitung serta
yang terpenting adalah keterangan yang diberikan oleh responden telah
mengalami perubahan dalam bentuk angka (skor).
3.6.2. Sumber Data
Sumber data dalam penelitian ini berupa data primer. Data primer
merupakan data yang dikumpulkan langsung peneliti dari informan. Dalam
penelitian ini berupa seluruh item dari variabel karakteristik internal perusahaan
dan penggunaan informasi akuntansi. Data-data lainnya berhubungan dengan
identitas perusahaan yang menjadi responden/obyek penelitian.

41
3.7. Identifikasi Variabel
Variabel penelitian berupa:
a. Karakteristik internal perusahaan, terdiri atas:
1). Komitmen pemilik (X1)

2). Pendidikan pemilik (X2)
3). Pelatihan pegawai (X3)
4). Pengalaman pegawai (X4)
5). Umur Perusahaan (X5)
b. Penggunaan informasi akuntansi
3.8. Klasifikasi Variabel
Variabel dalam penelitian ini diklasifikasikan atas:
a. Variabel eksogen merupakan variabel yang nilainya mengalami perubahan-
perubahan, di mana perubahannya memberikan pengaruh atas perubahan
dari nilai variabel lainnya. Dikenal juga sebagai variabel penjelas
(explanatory variable), berupa karakteristik internal perusahaan terdiri atas
komitmen pemilik, pendidikan pemilik, pelatihan pegawai, pengalaman
pegawai dan umur perusahaan.
b. Variabel endogen merupakan variabel yang nilainya mengalami perubahan
dengan adnaya perubahan variabel lainnya. Dapat juga dinyatakan sebagai
variabel tujuan, karena variabel tersebut yang akan diupayakan untuk
dibentuk. Dalam penelitian ini berupa penggunaan informasi akuntansi.
3.9. Definisi Operasional Variabel
Dalam kejelasan pengukuran variabel, maka perlu diberikan definisi
operasional, sebagai berikut:

42
a. Komitmen pemilik (X1) merupakan penilaian yang diberikan oleh pemilik
atas keterlibatan dirinya dalam pengelolaan organisasi yang tercermin
dari kemauannya dalam melakukan usaha yang bermanfaat bagi
perusahaan, keinginan yang kuat untuk mempertahankan kepemilikan
atas perusahaan, memperbesarnya dan menggunakan seluruh potensi
dirinya untuk menggerakkan seluruh sumber daya diri dan perusahaan
untuk merealisasikan tujuan perusahaan. Keterlibatan yang dijalankan
pemilik bukan hanya dengan memperhatikan potensi diri dan organisasi,
tetapi juga menggunakan seluruh kesempatan yang diberikan
pemerintah dan menjalankan berbagai ketentuan untuk selalu membawa
perusahaan tumbuh menjadi perusahaan yang besar. Makna dari
variabel dikembangkan dari pendapat Cheng dan Kalleberg dalam
Muhadi (2007) yang memaknai komitmen sebagai kemauan, keinginan
dan usaha secara nyata. Indikatornya berupa penggunaan potensi diri
dalam mengambil keputusan, belajar secara optimal dalam
mengembangkan usaha, kegiatan memperkecil usaha dihindari pada
keadaan pasar yang baik (misalnya dalam wujud prive), investasi
kembali dengan modal sendiri atau modal asing dan menerima
perubahan untuk kemajuan perusahaan. Indikator tersebut diukur
dengan satuan skor.
b. Pendidikan pemilik (X2) merupakan kondisi aktual pendidikan formal
pemilik, selanjutnya dimaknakan secara luas untuk kepentingan
pengelolaan perusahaan. Pendidikan formal sesuai dengan jenjang
pendidikan dalam sistem pendidikan di Indonesia. Yuliati (2014), Astuti

43
(2007) dan Wahyudi (2009) memaknainya sebagai level pendidikan,
tetapi dalam penelitian ini dikembangkan sesuai dengan implikasi
pendidikan formal. Indikatornya berupa pendidikan formal sesuai dengan
bidang usaha, pendidikan formal mampu mendukung bisnis, pendidikan
formal mendukung pemecahan masalah bisnis, keinginan dan
aktualisasi peningkatan pendidikan formal serta pendidikan formal
menjadi pendukung dalam membangun hubungan bisnis. Pengukuran
menggunakan skor.
c. Pelatihan pegawai (X3) merupakan penilaian yang diberikan oleh pemilik
atas kegiatan empiris yang telah dilakukan oleh manajemen perusahaan
untuk meningkatkan pengetahuan dan keterampilan pegawainya.
Mengacu pada dua teori, yaitu Robbins (2003) dan Desler (1997) terkait
dengan bagaimana pelatihan diberikan pada pegawai. Peneliti juga
mengacu pada Yuliati (2014). Indikatornya berupa kesadaran atas
pelatihan, frekwensi pelatihan mandiri, pelatihan taraf keterampilan
(action), kesesuaian materi pelatihan dengan kebutuhan hasil dan
kegiatan evaluasi oleh pemberi pelatihan. Pengukuran dengan satuan
skor.
d. Pengalaman pegawai (X4) merupakan penilaian yang diberikan oleh
pemilik perusahaan terkait dengan waktu dan variasi keterlibatan
pegawai dalam melaksanakan pekerjaan, menyelesaikan masalah atau
terlibat dalam inovasi perusahaan. Makna pengalaman pegawai
mengacu dari konsep Manulang (2001), sebagai proses pembentukan
keterampilan tentang metode suatu pekerjaan bagi pegawai dalam

44
pelaksanaan tugas pekerjaan. Indikatornya berupa waktu yang dimiliki
bekerja pada perusahaan, kuantitas waktu yang dimiliki dalam
keterlibatan dengan pemecahan masalah krusial pekerjaan, variasi
permasalahan yang dihadapi dalam pelaksanaan pekerjaan, ragam
perubahan yang telah dijalankan bersama perusahaan dan kesempatan
yang diperoleh dari perusahaan dalam mengerjakan berbagai kegiatan
perusahaan. Pengukurannya dengan skor.
e. Umur Perusahaan (X5) merupakan penilaian yang diberikan pemilik
usaha, terkait dengan waktu dari pendirian perusahaan sampai saat ini
yang memberikan indikasi melewati berbagai permasalahan eksternal
perusahaan, seperti krisis ekonomi, persaingan, penyesuaian dengan
kebijakan pemerintah, menghadapi masalah krusial dan kemampuan
melakukan inovasi. Indikator tersebut dikembangkan dari makna umur
perusahaan yang diberikan Maharani dan Budiasih (2016), lama
perusahaan telah mampu bertahan dalam bisnisnya, sejak perusahaan
didirikan. Pengukurannya menggunakan skor.
f. Penggunaan informasi akuntansi (Y) merupakan penilaian yang
diberikan oleh pemilik perusahaan terkait dengan perhatian yang
diberikan atas pemilikan informasi empiris kegiatan ekonomi perusahaan
dan penggunaan keluaran dari sistem akuntansi perusahaan. Mengacu
pada dua teori utama, yaitu Holmes dan Nicholls (1989) serta Krismiaji
(2015). Holmes dan Nicholls (1989) terkait dengan tiga bentuk laporan
keuangan, yang selanjutnya terkait dengan penggunaannya, yaitu
informasi akuntansi yang harus disiapkan sesuai peraturan, informasi

45
anggaran dan informasi tambahan (analisis laporan keuangan). Krismiaji
(2015) terkait dengan penggunaan informasi akuntansi secara spesifik
oleh setiap fungsi dalam organisasi dan kondisi aktual dari informasi
akuntansi dalam meningkatkan nilai perusahaan. Berdasarkan
gabungan informasi dari ahli terkait, maka indikator penggunaan
informasi akuntansi dalam penelitian ini terdiri atas pemilikan laporan
keuangan sesuai dengan peraturan pemerintah (perpajakan dan
lainnya), mempunyai berbagai laporan anggaran, memiliki analisis
laporan keuangan, memiliki laporan keuangan secara spesifik untuk
fungsi yang ada dalam perusahaan serta ada kenyataan bahwa
pengelolaan informasi akuntansi meningkatkan nilai perusahaan .
Pengukurannya berupa skor.
3.10. Matrik Instrumen Penelitian
Indikator atau item atau variabel manifest pada definisi operasional akan
semakin jelas, jika ditampilkan dalam tabel, sebagai berikut.
Tabel 3.1. Matrik Instrumen Penelitian
No. Variabel Variabel Laten Item

1. Karakteristik a. Komitmen Pemilik 1. Penggunaan kompetensi diri
Internal (X1) (X1.1)
Perusahaan 2. Belajar secara optimal (X1.2)
3. Menghindari kegiatan
memperkecil usaha (X1.3)
4. Investasi kembali (X1.4)
5. Menerima perubahan (X1.5)
b. Pendidikan Pemilik 1. Kesesuaian pendidikan
(X2) dengan bidang usaha (X2.1)
2. Dukungan pendidikan formal
atas bisnis (X2.2)
3. Pendidikan formal mendukung
46
pemecahan masalah bisnis

(X2.3)
4. Keinginan dan aktualisasi
meningkatkan pendidikan
(X2.4)
5. Pendidikan formal mendukung
hubungan bisnis (X2.5)
c. Pelatihan Pegawai 1. Kesadaran atas pelatihan
(X3) (X3.1)
2. Frekwensi pelatihan mandiri
(X3.2)
3. Pelatihan taraf keterampilan
(X3.3)
4. Kesesuaian materi pelatihan
(X3.4)
5. Kegiatan evaluasi pelatihan
(X3.5)
d. Pengalaman 1. Waktu bekerja pada
Pegawai perusahaan (X4.1)
(X4) 2. Waktu keterlibatan dengan
pemecahan masalah (X4.2)
3. Variasi yang dihadapi dalam
pekerjaaan (X4.3)
4. Ragam perubahan yang
pernah dijalankan (X4,4)
5. Kesempatan yang diperoleh
dalam kegiatan perusahaan
(X4.5)
e. Umur Perusahaan 1. Melewati krisis ekonomi (X5.1)
(X5) 2. Persaingan (X5.2)
3. Penyesuaian dengan
kebijakan pemerintah (X5.3)
4. Permasalahan krusial (X5.4)
5. Kemampuan inovasi (X5.5)
2. Penggunaan 1. Pemilikan laporan sesuai
Informasi peraturan (Y1.1)
Akuntansi 2. Mempunyai laporan anggaran
(Y) (Y1.2)
3. Memiliki analisis laporan
keuangan (Y1.3)
4. Laporan yang secara khusus
membantu kerja manajer
(Y1.4)
5. Laporan akuntansi
meningkatkan nilai
perusahaan (Y1.5)
47
3.11. Prosedur Analisis Data
3.11.1. Pengukuran Variabel
Langkah awal prosedur analisis data berupa pengukuran variabel.
Pengukuran variabel menggunakan skala Likert empat ketuk. Pedoman
pengukuran variabel dengan skala Likert, adalah:
a. Sangat setuju (skor 4)

b. Setuju (skor 3)
c. Tidak setuju (skor 2)
d. Sangat tidak setuju (skor 1)
Responden memberikan penilaian bukan atas dasar kondisi normatif (benar
atau salah), tetapi atas dasar kondisi empiris dari setiap indikator. Setiap variabel
diberikan deskripsi kondisi, sesuai dengan interval skornya. Interval skor tersebut
ditentukan dengan rumus (Sugiyono, 2005), sebagai berikut:
Skor tertinggi  skor terendah 4  1

Interval kelas    0,75
Jumlah kelas 4
Sesuai dengan jumlah kriteria dalam pengisian angket sebanyak lima
kriteria, maka dapat disusun lima interval kriteria, sebagai berikut:
a. Rata-rata skor 3,25 sampai dengan 4,0 menunjukkan kriteria sangat

baik/sangat tinggi
b. Rata-rata skor 2,50 sampai dengan < 3,25 menunjukkan kriteria baik/tinggi
c. Rata-rata skor 1,75 sampai dengan <2,50 menunjukkan kriteria tidak
baik/rendah
d. Rata-rata skor 1,0 sampai dengan <1,75 menunjukkan kriteria sangat tidak
baik/sangat rendah.
3.11.2. Analisis PLS
Analisis PLS digunakan sesuai dengan permasalahan yang dikaji, kondisi
jumlah sampel yang tidak besar dan tidak membutuhkan syarat normalitas dan
syarat lain yang ketat sesuai dengan ragam pendekatan statistik parameterik.
48
Analisis PLS dapat bekerja, baik pada indikator formatif ataupun indikator refleksi,
di mana dalam penelitian ini berupa indikator refleksi. Berikut prosedur analisis
PLS (Ghozali, 2011:18).
1. Merancang Model Struktural (Inner Model)
Model struktural atau inner model memberikan gambaran asosiasi antara
variabel eksogen dengan variabel endogen. Dalam penelitian ini sebagai variabel
eksogennya adalah karakteristik internal perusahaan (usaha menengah), terdiri
atas komitmen pemilik (X1), pendidikan pemilik (X2), pelatihan pegawai (X3),
pengalaman pegawai (X4) dan umur perusahaan (X5). Adapun variabel
endogennya adalah penggunaan informasi akuntansi (Y). Setiap variabel telah
dijelaskan variabel laten dan variabel manifestnya dalam matrik instrumen
penelitian. Konsep teori dalam membangun asosiasi antara variabel laten dari
karakteristik internal perusahaan dengan penggunaan informasi akuntansi telah
dipaparkan. Analisis inner model dijelaskan dari parameter yang dihasilkan untuk
setiap variabel eksogen terhadap variabel endogen, termasuk juga memberikan
penjelasan secara simultan dengan nilai R square.
2. Merancang Model Pengukuran (Outer Model)
Outer model pada dasarnya adalah measurement analysis, terkait dengan
validitas setiap variabel manifest yang disusun untuk menjelaskan setiap variabel.
Dalam penelitian ini indikator setiap variabel bersifat refleksi. Diukur menggunakan
discriminant validity yang dinilai berdasarkan cross loading pengukuran dengan
konstruk. Pengukuran lainnya menggunakan perbandingan antara nilai square root
of average variance extracted (AVE) setiap kontruk dengan korelasi antara
konstruk dengan konstruk lain dalam model. Disyaratkan mempunyai nilai square
49
root of average variance extracted (AVE) yang lebih tinggi dibandingkan dengan
nilai korelasi antara konstruk dengan konstruk lain dalam model. Dapat juga
menggunakan nilai tunggal AVE, di mana dapat dinyatakan memenuhi kriteria
discriminant validity jika nilai AVE-nya lebih besar dari 0,50 (Ghozali, 2011:25).
3. Merekontruksi Diagram Jalur
Kerangka konseptual telah ditentukan sebagai dasar untuk membangun
diagram jalur, baik yang menggambarkan inner model ataupun outer model.
Diagram jalur dalam penelitian ini memberikan gambaran asosiasi antar variabel
dan pengukuran untuk setiap variabel, sebagai berikut:
X1.1
X1.2
X1
X1.3
X1.4 Y1.1
X1.5 Y1.2
X2.1
Y1.3
X2
X2.2 Y
Y1.4
X2.3
Y1.5
X2.4
X2.5
X3
X3.1
X3.2
X3.3
X3.4
X3.5 X4 X5
X4.1 X4.2 X4.3 X4.4 X4.5 X5.1 X5.2 X5.3 X5.4 X5.5
Gambar 3.1.
Model Hipotetis Pengaruh Karakteristik Perusahaan terhadap
Penggunaan Informasi Akuntansi
4. Konversi Diagram Jalur ke Sistem Persamaan
Dalam analisis PLS dihasilkan dua model, yaitu inner model (structural
model) dan outer model (measurement model). Model umum dari persamaan
pengukuran (measurement model) dalam analisis PLS sebagai berikut:

50
 =  x + 
 =  y + 
Keterangan :
x, y = Manifest variabel (indikator)

,  = variabel laten
 = koefisien regresi
 = residual
Dalam penelitian ini akan diterjemahkan dengan menggunakan lambang
untuk setiap variabel laten dan indikator. Dalam penelitian ini sebagai berikut:
X1 = 1.1X1.1 + 1.2X1..2 + 1.3X1..3 + 1.4X1.4 + 1.5X1.5 + 

X2 = 2.1X2.1 + 2.2X2..2 + 2.3X2..3 +2.4X2..4 +2.5X2..5 + 
X3 = 3.1X3.1 + 3.2X3..2 + 3.3X3..3 + 3.4X3.4 +3.5X3.5 + 
X4 = 4.1X4.1 + 4.2X4..2 + 4.3X4..3 + 4.4X4.4 +4.5X4.5 + 
X5 = 5.1X5.1 + 5.2X5..2 + 5.3X5..3 + 5.4X5.4 +5.5X5.5 + 
Y1 = 1.1Y1.1+ 1.2Y1.2 + 1.3Y1.3 + 1.4Y1.4 + 1.5Y1.5 +
Adapun inner model, sebagai berikut:
Y = 1 X1 + 2X2 + 3X3 + 4X3 + 5X5 + i
Keterangan :
Y = Penggunaan informasi akuntansi

X1 = Komitmen pemilik
X2 = Pendidikan pemilik
X3 = Pelatihan pegawai
X4 = Pengalaman pegawai
X5 = Umur perusahaan
i.j = Koefisien regresi
i = Residual
Inner model memberikan informasi pengaruh dari variabel penjelas
terhadap variabel terikat, tetapi sebatas arah pengaruh dan signifikansinya.
Parameter dalam model tidak terlalu mendapatkan perhatian, berbeda dengan

51
model yang dibentuk dengan pendekatan statistik parameterik, seperti SEM
(structural equaition model) dan analisis regresi. Setiap analisis mempunyai
keunggulan masing-masing, tetapi yang paling penting adalah ketepatan dalam
penggunaannya.
5. Estimasi: Koefisien Jalur, Loading dan Weight
Nilai estimasi untuk hubungan jalur dalam model struktural harus signifikan.
Nilai signifikasi ini dapat diperoleh dengan prosedur bootstrapping. Untuk menilai
loading factor ditentukan berdasarkan jumlah nilai di atas 0,15, sedangkan nilai
loading 0,5-0,6 masih dianggap cukup (Ghozali, 2011:25).
6. Evaluasi Goodness of fit
Model pengukuran (outer model) yang dibangun berdasarkan indikator
refleksi dievaluasi dengan convergent validity dan discriminant validity serta
composite reliability (Ghozali, 2011:24). Model struktural atau inner model
dievaluasi dengan melihat persentase varian yang dijelaskan dengan melihat R 2
untuk variabel laten endogen dan menggunakan ukuran stone-geisser Q square
serta besarnya koefisien jalur strukturalnya.
7. Pengujian Hipotesis
Uji signifikansi, digunakan uji t. Uji t dilakukan dengan membandingkan
antara t hitung dengan t tabel. Pengujian dengan memperhatikan nilai t hitung, jika
lebih besar dari t tabel, maka kriteria pengujian yang diterima adalah H a.
52
BAB IV
HASIL DAN PEMBAHASAN
4.1. Deskripsi Data
4.1.1. Deskripsi Perusahaan Skala Menengah di Kota Mataram
Perusahaan skala menengah di Kota Mataram yang menjadi obyek dalam
penelitian ini mengacu pada ketentuan BPS, lebih berorientasi pada jumlah tenaga
kerja. Batasan yang diberikan memiliki tenaga kerja dengan kisaran 20-99 orang.
Walaupun menggunakan proxi yang ditetapkan oleh BPS, perlu juga
diinformasikan mengenai nilai penjualan dan pemilikan asset, sehingga dapat
diberikan kriteria memenuhi ketentuan perundangan atau tidak. Dalam arti
intensitas ketentuan yang lebih tinggi dari ketentuan BPS atau mengacu pada
perundangan yang digunakan oleh Dinas UMKM dan Koperasi serta Dinas
Perdagangan Kota Mataram.
Perusahaan skala menengah di Kota Mataram mempunyai empat jenis
badan hukum, yaitu perusahaan perorangan, UD, CV dan PT. Informasi
lengkapnya sebagai berkut.
Tabel 4.1.
Distribusi Perusahaan Skala Menengah Berdasarkan Badan Usaha
di Kota Mataram Tahun 2017
No. Badan Usaha Jumlah (Unit) Persentase (%)
1. Perorangan 11 25,58
2. UD 5 11,63
3. CV 10 23,26
4. PT 17 39,53
Total 43 100,00
Sumber: Lampiran 1.
53
Terdapat 25,58 persen perusahaan skala menengah di Kota Mataram yang
masih berbadan hukum perusahaan perorangan. Kondisi ini perlu dengan segera
diperbaiki, karena pada hubungan kerja tertentu dengan badan usaha atau
pemerintah membutuhkan badan usaha. Bidang usaha yang dimiliki perusahaan
perorangan tersebut terdiri atas bidang konveksi dan makanan. Diyakini bahwa
hubungan bisnis yang dimiliki perusahaan perorangan hanya dengan pembeli
umum, belum ada kemitraan khusus atau hubungan bisnis secara formal sebagai
pemasok untuk sektor pemerintah dan swasta. Pada pekerjaan tertentu yang
bersifat formal dipersyaratkan badan usaha yang jelas. Dengan demikian,
secepatnya pihak perusahaan perorangan untuk membentuk badan hukum dalam
bisnisnya.
Jenis badan hukum yang dimilii perusahaan juga dapat memberikan
gambaran luasnya hubungan dan kemitraan bisnis. Perusahaan berbadan hukum
PT diyakini sebgaai perusahaan dengan badan hukum yang tertinggi. Pada jenis
badan hukum ini, maka perusahaan telah dapat membangun hubungan dengan
pihak pemerintah dan swasta lain secara regional. Perusahaan skala menengah
dengan badan hukum PT di Kota Mataram sebanyak 39,53 persen. Jenis badan
hukum tersebut yang terbanyak, dibandingkan dengan badan hukum UD (Usaha
Dagang) sebanyak 11,63 persen dan CV (Comanditaire Venotschap) sebanyak
23,26 persen. Badan hukum, seperti PT akan memberikan keleluasaan dalam
menjalankan bisnisnya, termasuk pula kemungkinan untuk tumbuh menjadi bisnis
yang lebih besar dan luas. Hal ini dapat dilihat dari perusahaan yang melakukan
go publik atau perusahaan besar, seluruhnya berbadan hukum PT (Perseroan
terbatas).
54
Perusahaan skala menengah di Kota Mataram tergolong cukup lama dalam
menjalankan bisnisnya dan dapat juga dimaknakan sebagai lama kemampuannya
bertahan dalam bisnisnya. Harapan normatifnya adalah perusahaan tersebut dapat
tumbuh menjadi perusahaan yang besar, dengan indikator peningkatan jumlah
pegawai, investasi kembali untuk meningkatkan penjualan dan pemilikan asset.
Rata-rata perusahaan ini telah bertahan dalam bisnisnya selama 22 tahun dengan
interval 4-79 tahun. Perusahaan termuda mendirikan bisnisnya tahun 2013 dan
tertua sejak 1938.
Informasi lebih jelasnya mengenai interval waktu berdiri atau lama bertahan
dalam bisnisnya, sebagai berikut.
Tabel 4.2.
Distribusi Perusahaan Skala Menengah Berdasarkan Umurnya
No. Lama Berdiri (Tahun) Jumlah (Unit) Persentase (%)
1. <10 10 23,26
2. 10-19 13 30,23
3. ≥20 20 46,51
Total 43 100,00
Sumber: Lampiran 1.
Perusahaan skala menengah di Kota Mataram yang mempunyai umur yang
tergolong telah cukup lama bertahan dalam bisnisnya (20 tahun atau lebih),
sebanyak 46,51 persen. Adanya pengalaman bisnis yang lama ini diharapkan
mampu menjadi penggerak perusahaan dalam melakukan inovasi atau kreativitas,
termasuk menyangkut penyediaan dan penggunaan informasi akuntansi.
Perusahaan yang telah tua diyakini mengalami penggantian kepemilikan dan
dihadapkan juga pada permasalahan peremajaan aktiva tetap, termasuk mesin.
Hal ini membutuhkan kemampuan pengelolaan keuangan perusahaan.

55
Perusahaan yang tergolong muda (umur < 10 tahun) pada perusahaan
skala menengah di Kota Mataram sebanyak 23,26 persen. Perusahaan ini
didirikan pada era persaingan bisnis yang kompetitif, sehingga sejak awal
pendiriannya telah dilakukan persiapan dengan lebih baik. Persiapannya dalam
penggunaan mesin-mesin yang lebih efisien atau aspek lain yang mendukung
kemampuan bersaingnya. Adapun perusahaan skala menengah yang tergolong
berumur pertengahan (10-19 tahun) sebanyak 30,23 persen. Aspek umur
perusahaan sangat diyakini tergantung pada pengelolaan bisnis, fleksibilitas dalam
menjalankan kebijakan, kemampuan menyesuaikan kondisi internal bisnis dengan
lebih cepat sebagai kunci kemampuan tumbuh menjadi bisnis yang besar.
Aspek lain yang perlu diinformasikan mengenai keberadaan perusahaan
skala menengah di Kota Mataram adalah pemilikan assetnya. Cross check data
menunjukkan bahwa perusahaan yang tertua bukan sebagai pemilik aktiva
tertinggi, begitu juga dengan penjualannya (informasinya dapat dilihat pada
Lampiran 1). Rata-rata pemilikan aktiva pada perusahaan skala menengah di Kota
Mataram sebesar Rp.1.523.095.116. Secara umum persyaratan sebagai
perusahaan skala menengah yang ditetapkan undang-undang (UU No. 20 Tahun
2008) juga terpenuhi, karena disyaratkan dengan interval Rp.500 juta –Rp.10
milyar.
Pemilikan aktiva dalam penelitian ini di luar nilai bangunan dan tanah,
sehingga nilai tersebut berupa modal kerja (aktiva lancar) dan pemilikan mesin-
mesin serta alat transportasi. Informasi pemilikan assetnya lebih jelas jika
ditampilkan dalam tabel berikut.

56
Tabel 4.3.
Distribusi Perusahaan Skala Menengah Berdasarkan Pemilikan Asset
No. Nilai Asset (Rp) Jumlah (Unit) Persentase (%)
1. < 1.000.000.000 27 62,79
2. 1.000.000.000-1.999.999.000 7 16,28
3. ≥ 2.000.000.000 9 20,93
Total 43 100,00
Sumber: Lampiran 1.
Keterangan: diluar nilai tanah dan bangunan
Perusahaan skala menengah di Kota Mataram umumnya mempunyai asset
kurang dari Rp.1 milyar, jadi hanya memenuhi bagian interval bawah yang
dipersyaratkan dalam undang-undang, dengan interval jumlah asset sebesar
Rp.500 juta-10 milyar. Ukuran perusahaan dari aspek nilai asset belum berada
pada posisi yang kukuh sebagai perusahaan dengan kriteria skala menengah.
Jumlah perusahaan yang mempunyai nilai asset pada interval Rp.500 juta-
Rp.999.000.000 sebanyak 62,79 persen. Jumlah tersebut mendominasi kriteria
perusahaan skala menengah dari aspek pemilikan asset di Kota Mataram.
Perusahaan yang memiliki asset sebesar Rp.2 milyar atau lebih sebanyak 20,93
persen dan interval Rp.1,00-Rp.1,99 milyar sebanyak 16,28 persen.
Kemampuan perusahaan dalam mendapatkan laba, selanjutnya
diinvestasikan kembali menjadi pembentuk penting asset perusahaan. Alternatif
lainnya adalah investasi kembali yang bersumber dari hutang atau memperbanyak
kekayaan menerbitkan saham (pada perusahaan dengan badan hukum PT).
Konteks untuk perusahaan yang belum go publik adalah memberikan kesempatan
pada pihak luar untuk investasi dengan pemilikan perusahaan.
Pemilikan asset yang meningkat memberikan gambaran peningkatan
ukuran perusahaan. Perusahaan skala menengah di Kota Mataram yang terbesar

57
dari aspek asset, sebesar Rp.8.819.500.000, dimiliki oleh perusahaan dengan
badan hukum PT yang bergerak dalam industri makanan.
Informasi penting lainnya yang memberikan gambaran keberadaan bisnis
perusahaan skala menengah di Kota Mataram adalah informasi penjualannya.
Informasi nilai penjualan tersebut pada tahun terakhir. Rata-rata penjualan
perusahaan skala menengah di Kota Mataram pada tahun terakhir sebesar
Rp.4.432.368.837 . Nilai penjualan tersebut memenuhi syarat perundangan, yaitu
dengan kisaran Rp.2,5 milyar-Rp.50. milyar. Interval penjualan aktual perusahaan
skala menengah di Kota Mataram sebesar Rp.2.502.000.000-Rp.28.134.000.000.
Informasi distribusi nilai penjualannya sebagai berikut.
Tabel 4.4.
Distribusi Perusahaan Skala Menengah Berdasarkan Nilai Penjualan
No. Nilai Penjualan (Rp) Jumlah (Unit) Persentase (%)
1. >5.000.000.000.000 35 81,40
2. 5.000.000.000-7.499.999.000 2 4,65
3. 7.500.000.000-9.999.999.000 4 9,30
4. ≥ 10.000.000.000 2 4,65
Total 43 100,00
Sumber: Lampiran 1.
Perusahaan skala menengah di Kota Mataram sebanyak 81,40 persen
memperoleh penjualan per tahun pada interval Rp.2.500.000.000-
Rp.4.999.000.000, Nilai penjualan tersebut memenuhi syarat perundangan, yaitu
dengan kisaran penjualan Rp.2,5 milyar-Rp.50 milyar, tetapi secara umum
tergolong penjualan yang masih rendah. Hal ini mengacu pada kriteria penjualan
perusahaan yang digolongkan sebagai perusahaan skala menengah, dengan
batas maksimal Rp.50 milyar. interval penjualan tertinggi diatas Rp.10 milyar
(tertinggi Rp.28.134.000.000) hanya terjadi pada dua perusahaan (4,65 persen)

58
Nilai penjualan perusahaan hanya dapat terjadi jika perusahaan mempunyai
wilayah pasar yang lebih luas atau permintaan atas produk pada pasar efektif
mengalami peningkatan. Pihak perusahaan melalui informasi penjualan
perusahaan dapat menerapkan berbagai kebijakan, yang sifatnya perbaikan. Hal
ini sebagai salah satu manfaat dari pencatatan dan laporan keuangan.
Bisnis yang dijalankan perusahaan skala menengah di Kota Mataram
umumnya masih pada bisnis produksi makanan dan minuman. Jenis makanan
yang dihasilkan berupa roti, kue tradisional dan snack. Produk makanan tersebut
dipasarkan masih pada wilayah Provinsi NTB, belum menjadi produk dalam skala
nasional. Adapun produksi minuman yang dihasilkan adalah air minum dalam
kemasan dan produk-produk minuman ringan. Produk lainnya berupa konveksi,
percetakan, obat herbal dan mutiara. Setiap produk perusahaan mempunyai
potensi untuk dikembangkan, sehingga dapat menjangkau pasar nasional dan
global.
Adapun jumlah karyawan yang dimiliki, rata-rata sebanyak 31 orang.
Informasi lebih lengkapnya sebagai berikut.
Tabel 4.5.
Distribusi Perusahaan Skala Menengah Berdasarkan Pemilikan Karyawan
No. Jumlah Karyawan (Orang) Jumlah (Unit) Persentase (%)
1. 20-29 30 69,77
2. 30-39 3 6,98
3. 40-49 3 6,98
4. ≥50 7 16,28
Total 43 100,00
Sumber: Lampiran 1.
Berdasarkan informasi di atas diketahui bahwa dominan perusahaan skala
menengah di Kota Mataram masih mempunyai karyawan pada interval 20-29

59
orang, sebanyak 69,77 persen. Informasi ini menunjukkan bahwa perusahaan-
perusahaan ini masih berada pada taraf awal sebagai perusahaan dengan skala
menengah. Dapat juga dinyatakan bahwa perusahaan ini relatif lamban dalam
meningkatkan statusnya, sebagai perusahaan besar (pemilikan karyawan
sebanyak 100 orang atau lebih). Perusahaan yang memiliki karyawan sebanyak 50
orang lebih sebanyak 16,28 persen, dengan pemilikan terbanyak sebanyak 89
karyawan yang dimiliki oleh perusahaan konveksi.
Perusahaan hanya dapat tumbuh menjadi bisnis yang lebih besar atau
meningkatkan kondisi perusahaan dari kondisi terendah dengan kriteria sebagai
perusahaan skala menengah hanya dapat dilakukan melalui inovasi kebijakan.
Diyakini bahwa kebijakan yang tepat mengacu pada upaya penyesuaian kondisi
eksternal perusahaan dan kondisi internal perusahaan. Kondisi internal
perusahaan digambarkan oleh informasi akuntansinya.
4.1.2. Deskripsi Pemilik Perusahaan Skala Menengah di Kota Mataram
tiga aspek identitas pemilik perusahaan yang akan diuraikan, yaitu umur,
jenis kelamin dan pendidikan. Dilihat dari aspek umur, ada pegawai yang tergolong
masih sangat muda dan ada yang tergolong sangat tua atau telah berada umur
non produktif. Hal ini berdasarkan jenjang umur pemilik perusahaan skala
menengah di Kota Mataram pada kisaran 32-73 tahun. Informasi lebih lengkapnya,
sebagai berikut.
60
Tabel 4.6.
Distribusi Pemilik Perusahaan Skala Menengah Berdasarkan Umurnya
No. Umur (Tahun) Jumlah (Unit) Persentase (%)
1. 30-39 8 18,60
2. 40-49 20 46,51
3. 50-59 11 25,58
4. ≥60 4 9,30
Total 43 100,00
Sumber: Lampiran 1.
Rata-rata pemilik perusahaan skala menengah di Kota Mataram berumur 47
tahun, tergolong masih sangat produktif. Terdapat sebanyak 18,60 persen
tergolong masih sangat muda (interval umur 30-39 tahun) dan terbanyak berada
pada interval umur 40-49 tahun. Jumlah pemilik perusahaan yang telah berada
pada umur non produktif sebanyak 9,30 persen. Diharapkan pada pemilik dengan
interval umur non produktif tersebut telah mempersiapkan penerusnya.
Pendidikan pemilik perusahaan skala menengah tergolong sangat variatif.
Ada pemilik dengan pendidikan yang sangat rendah, yaitu tingkat sekolah dasar
(SD) dan ada yang berpendidikan doktoral. Informasinya sebagai berikut.
Tabel 4.7.
Distribusi Pemilik Perusahaan Skala Menengah Berdasarkan Pendidikannya
No. Pendidikan Jumlah (Unit) Persentase (%)
1. SD 4 9,30
2. SMP 1 2,33
3. SMA 26 60,47
4. S1 10 23,26
5. S2 1 2,33
6. S3 1 2,33
Total 43 100,00
Sumber: Lampiran 2.
Pendidikan pemilik perusahaan skala menengah di Kota Mataram umumnya
SMA, dengan proporsi sebanyak 60,47 persen. Pemilik yang berpendidikan

61
sarjana strata satu (S1) sebanyak 23,26 persen. Terdapat masing-masing 2,33
persen berpendidikan SMP, S2 dan S3 serta pendidikan yang tergolong sangat
rendah, yaitu berpendidikan SD sebanyak 9,30 persen. Pendidikan yang tinggi
menjadi potensi penting bagi pemilik perusahaan dalam mengembangkan
bisnisnya. Dapat juga pemilik yang berpendidikan rendah, tetapi mempunyai sikap
terbuka serta menerima masukan untuk perbaikan dan inovasi dalam bisnisnya.
Pemilik perusahaan juga dapat meningkatkan potensinya dari pengalaman bisnis
yang dimiliki, bahwa setiap berjalannya waktu selalu diambil pelajaran untuk
perbaikan bisnisnya.
4.1.3. Deskripsi Variabel
Penelitian ini mempunyai fokus perhatian pada peningkatan nilai
perusahaan melalui penggunaan informasi akuntansi. Implikasi lanjutannya
diklasifikasikan sebagai variabel dependent (variabel terikat) atau variabel tujuan
untuk dicapai melalui pengelolaan berbagai variabel penjelas. Dalam penelitian ini
perlu diberikan informasi mengenai kondisi dari setiap variabel, sehingga dapat
diketahui kriterianya.
4.1.3.1. Komitmen Pemilik Perusahaan Skala Menengah di Kota Mataram
Komitmen pemilik terkait dengan keinginan dan kemauan yang
diimplikasikan dengan tindakan nyata dalam menggunakan seluruh potensi diri
dan perusahaan untuk selalu memperbesar bisnis yang dimiliki. Komitmen pemilik
perusahaan skala menengah di Kota Mataram tidak berada pada taraf yang sangat
baik. Hal ini dilihat dari rata-rata skor untuk lima indikatornya sebesar 2,83, berada
pada kriteria baik atau tinggi. Informasi lengkapnya ditampilkan pada tabel berikut.
62
Tabel 4.8.
Kondisi Komitmen Pemilik Perusahaan Skala Menengah
Di Kota Mataram Tahun 2017
No. Indikator Komitmen Pemilik Rata-rata Skor Kriteria
Penilaian
1. Penggunaan kompetensi diri 2,81 Tinggi
(X1.1)
2. Belajar secara optimal (X1.2) 2,86 Tinggi
3. Menghindari kegiatan 2,77 Tinggi
memperkecil usaha (X1.3)
4. Investasi kembali (X1.4) 2,81 Tinggi
5. Menerima perubahan (X1.5) 2,88 Tinggi
Rata-rata 2,83 Tinggi
Sumber: Lampiran 3 dan 4.
Penilaian yang diberikan para pemilik atas variabel komitmennya atas
perusahaan tergolong tinggi. Kriteria tinggi diberikan sesuai dengan rata-rata dari
penilaian atas lima indikator komitmen pemilik sebesar 2,83. Interval skor dengan
kriteria komimen pemilik yang tinggi sebesar 2,50-3,25, berarti rata-rata skor
tersebut masih mendekati tepi kelas interval pada kriteria tinggi tersebut.
Hal di atas dapat diuraikan melalui temuan skor pada setiap indikator
komitmen. Pemilik perusahaan masih ada yang secara rendah, bahkan sangat
rendah dalam menggunakan kompetensi dirinya dalam mengembangkan
perusahaan (X1.1). Ditemukan sebanyak 32,60 persen pemilik memberikan
penilaian rendah (skor 2) dan sangat rendah (skor 1) sebanyak 4,70 persen.
Walaupun, rata-rata penilaian pemilik atas penggunaan kompetensi dirinya secara
umum berada pada taraf yang tinggi (rata-rata skor 2,81). Temuan ini
menunjukkan bahwa kompetensi pegawai harus secara maksimal dipergunakan
untuk mengembangkan perusahaan. Hal ini dapat disebabkan adanya pegawai
yang telah berada pada umur non produktif. Pemilik perusahaan lainnya ada yang
menggunakan seluruh potensi dirinya, dengan intensitas yang sangat tinggi,

63
sebanyak 23,30 persen dan kriteria tinggi terjadi pada 39,50 persen pemilik.
Penggunaan kompetensi diri secara maksimal sangat diperlukan oleh para pemilik
dalam mengembangkan bisnisnya, kecuali telah memposisikan dirinya sebagai
principal yang berbeda fungsi dengan para agency yang telah ditunjuk dalam
menjalankan operasional bisnis perusahaan. Pemilik perusahaan harus belajar
menggunakan jasa manajerial, tentu dengan membuat komitmen bersama bahwa
agency bekerja untuk merealisasikan tujuan principal atau pemilik perusahaan,
bukan atas kepentingan semata dirinya dalam mendapatkan reward.
Penggunaan kompetensi diri bukan mempunyai makna yang sempit, yaitu
melakukan sendiri pekerjaan dengan menggunakan seluruh motivasi dan
kemampuannya. Kompetensi diri juga terkait dengan kemampuannya dalam
membina hubungan emosi dan sosial dengan pihak lain, sehingga mampu
menggerakkan orang lain bekerja sesuai dengan tujuan organisasi. Termasuk
melibatkan individu lain yang mempunyai kemampuan manajerial dalam mengelola
bisnis perusahaan. Kompetensi diri pemilik meliputi aspek yang luas, secara terus
menerus digali untuk kepentingan perusahaan.
Indikator kedua adalah kemauan dan implementasi secara nyata bahwa
pemilik belajar secara optimal (X1.2). Belajar atas berbagai aspek yang
berhubungan dengan pengembangan bisnis, baik yang berhubungan secara
langsung dan tidak langsung dalam pengelolaan bisnis perusahaan. Aspek ini
mendapatkan penilaian dengan rata-rata skor 2,86, berarti pemilik mempunyai
kemauan dan secara nyata mengimplementasikan hasil belajarnya. Rata-rata skor
tersebut kurang dari 3,00 (tepat penilaian dengan kriteria tinggi), berarti masih ada
pemilik perusahaan skala menengah di Kota Mataram yang mendapatkan

64
penilaian kemauan belajar yang rendah. Hal ini terbukti dari jumlah responden
yang memberikan penilaian rendah (skor 2) sebanyak 34,90 persen. Jumlah
tersebut tergolong tinggi, sehingga banyak perusahaan yang mengalami
kegagalan dalam meningkatkan kinerja. Belajar dari pemilik menjadi sangat
penting agar kebijakan dalam mengelola bisnis semakin baik. Penilaian yang
tergolong sangat rendah atas kemauan belajar terjadi pada 4,70 persen pemilik
perusahaan.
Perbaikan dalam pengelolaan bisnis hanya dapat terjadi, jika pemilik
mempunyai kemauan dan kemampuan belajar. Kondisi perusahaan dengan
pemilik yang mempunyai keinginan belajar, terjadi pada 30,20 persen responden.
Persentase skor tersebut masing-masing terjadi pada pemilik dengan kriteria
kemauan belajar yang tinggi dan sangat tinggi. Secara akumulatif, sebanyak 60,40
persen perusahaan mempunyai kemampuan melakukan penyesuaian dan inovasi
atas perubahan yang ada. Kemauan dan kemampuan melakukan perubahan
melalui belajar tergolong sangat penting. Dapat dilakukan secara mandiri dengan
melihat kondisi empiris perusahaan atau belajar dari pihak lain yang mempunyai
kompetensi dalam pengelolaan bisnis.
Perusahaan menjadi besar juga ditentukan oleh kebijakan pemilik
perusahaan melakukan investasi kembali. Kondisi yang berlawanan dengan
investasi adalah tindakan prive, yaitu mengambilan modal yang ditanam oleh
pemilik perusahaan. Prive dipastikan akan memperkecil perusahaan, terutama dari
aspek kekayaan bersih (net equity). Rata-rata skor penilaian yang diindikasikan
dengan tindakan menghindar prive (X1.3) mendapatkan penilaian sebesar 2,77.
rata-rata skor penilaian tersebut berada pada kriteria tindakan yang baik
65
(menghindari prive). Rata-rata skor tersebut relatif tinggi biasnya dengan skor 3,
berarti terdapat banyak pemilik perusahaan melakukan prive. Akumulasi skor 1
(9,30 persen) dan skor 2 (25,30 persen) terjadi pada 34,90 persen pemilik
perusahaan, menunjukkan pemilik melakukan prive. Perusahaan yang dapat
tumbuh menjadi besar, jika dilakukan investasi kembali melalui laba yang
diperoleh, bahkan dapat juga menggunakan alternatif hutang. Pemilik perusahaan
yang tidak melakukan prive, terjadi pada responden yang memberikan penilaian
skor 3 dan skor 4, di mana akumulasinya sebesar 65,10 persen. Sikap dan
tindakan menghindari prive sangat diperlukan, agar laba yang diperoleh dijadikan
sumber modal ditahan dan menjadi dasar untuk memperbesar skala bisnis
perusahaan.
Alternatif sumber modal terdiri atas modal sendiri dan hutang, tentu ada
dasar menggunakan kedua sumber modal tersebut. Peningkatan modal melalui
modal sendiri sangat penting, agar pemilik mempunyai perusahaan secara nyata,
bukan dibiayai dari hutang. Kegiatan investasi kembali dengan modal sendiri (X1.4)
mendapatkan penilaian dengan rata-rata skor 2,81, tergolong penilaian dan
aktualisasi yang tinggi. Perusahaan akan cepat mengalami peningkatan skala
bisnis, jika dilakukan investasi kembali. Dipastikan konsep analisis terus terjadi,
agar pemilik melakukan investasi kembali, karena adanya kriteria kelayakan.
Jumlah pemilik perusahaan yang enggan dengan taraf yang sangat tinggi
melakukan investasi dari modal sendiri, terjadi pada 7,00 persen pemilik dan
kriteria tinggi terjadi pada 30,20 persen pemilik. Investasi kembali perusahaan
dengan modal sendiri menunjukkan keberaniannya atas risiko. Ada keberanian
menanggung risiko bisnis, tidak membebankannya pada pihak lain melalui hutang.
66
Jumlah pemilik perusahaan skala menengah di Kota Mataram yang mempunyai
keinginan dan implementasi investasi kembali dengan modal sendiri, terjadi pada
62,80 persen pemilik. Persentase tersebut merupakan akumulasi dari pemilik yang
melakukan investasi kembali dengan modal sendiri pada taraf yang tinggi dan
sangat tinggi.
Investasi kembali merupakan kebijakan yang penting dalam perusahaan.
Aspek teraklhir sebagai pengukur (indikator) komitmen pemilik perusahaan adalah
kesediaan pemilik perusahaan menerima dan melakukan perubahan untuk
melakukan bisnis semakin baik dan tumbuh menjadi besar (X1.5). Aspek ini
mendapatkan penilaian dengan kriteria umum yang tinggi (rata-rata skor 2,88).
Adanya bias negatif dengan skor 3, maka ada indikasi yang kuat masih banyak
pemilik perusahaan yang tidak bersedia menerima dan melakukan perubahan.
Artinya bisnis dijalankan dengan stagnan, tidak melakuksn perubahan pada aspek
produksi, pengelolaan personalia, keuangan dan aspek lainnya. Pemilik
perusahaan yang mempunyai sikap dan perilaku tersebut terjadi pada 34,90
persen (akumulasi responden yang memberikan penilaian dengan skor 1 dan 2).
Menerima dan melaksanakan perubahan oleh pemilik perusahaan merupakan
keharusan, bahkan pegawai juga dibiasakan dengan perilaku tersebut. Konteks ini
dikenal dengan budaya perubahan pada perusahaan, sebagai budaya Kaizen
pada perusahaan-perusahaan sukses di Jepang.
Berdasarkan uraian hasil penilaian yang diberikan pada pemilik perusahaan
skala menengah atas aspek-aspek komitmen, maka dapat dinyatakan bahwa
masih banyak pemilik perusahaan yang perlu ditingkatkan komitmennya. Ada
upaya untuk membentuk kesadaran bahwa peran para pemilik perusahaan bukan
67
hanya untuk kepentingannya secara individual, tetapi dengan semakin besarnya
perusahaan yang dimiliki, maka semakin besar perannya dalam menyediakan
lapangan pekerjaan dan kontribusi lain dalam perekonomian regional serta
nasional.
4.1.3.2. Pendidikan Pemilik Perusahaan Skala Menengah di Kota Mataram
Variabel pendidikan dalam penelitian ini merupakan pendidikan formal yang
berimplikasi dalam menjalankan bisnisnya. Indikator dan hasil penilaiannya
sebagai berikut.
Tabel 4.9.
Kondisi Pendidikan Pemilik Perusahaan Skala Menengah
No. Indikator Pendidikan Pemilik Rata-rata Skor Kriteria
Penilaian
1. Kesesuaian pendidikan 2,74 Tinggi
dengan bidang usaha (X2.1)
2. Dukungan pendidikan formal 2,63 Tinggi
atas bisnis (X2.2)
3. Pendidikan formal mendukung Tinggi
pemecahan masalah bisnis 2,65
(X2.3)
4. Keinginan dan aktualisasi Tinggi
meningkatkan pendidikan 2,51
(X2.4)
5. Pendidikan formal mendukung 2,60 Tinggi
hubungan bisnis (X2.5)
Pendidikan formal perusahaan skala menengah mempunyai implikasi yang
mendukung bisnis perusahaannya. Taraf tinggi diberikan, karena rata-rata skor
penilaian sebesar 2,63 berada pada interval dengan kriteria tinggi (2,50-3,25).
Walaupun, rata-rata skor tersebut berada pada tepi kelas interval tersebut (lebih
berdekatan dengan rata-rata skor 2,50). Hal ini dapat dibuktikan dengan penilaian
68
responden secara indvidual pada setiap indikatornya. Kesesuaian pendidikan
dengan bidang usaha (X2.1) mendapatkan penilaian dengan rata-rata skor 2,74,
termasuk pada kriteria tinggi (sesuai). Penting untuk diperhatikan penilaian secara
individual, di mana sebanyak 11,60 persen menyatakan sangat tidak sesuai dan
32,60 persen lainnya menyatakan tidak sesuai. Akumulasi penilaian pada dua
kriteria ini (44,20 persen responden) menyatakan bahwa pendidikan formalnya
tidak mempunyai relevansi dengan jenis usaha perusahaannya.
Pendidikan formal menjadi pembentuk kompetensi dalam berpikir, bersikap
dan berperilaku, sehingga dapat saja pendidikan formal yang dimiliki menjadi
dasar mengambil kesempatan yang ada di pasar dalam membentuk usaha.
Kondisi tersebut dapat terjadi pada pemilik yang mempunyai pendidikan umum,
sementara pendidikan kejuruan atau telah berada pada spesifikasi tertentu akan
sangat tepat jika mempunyai bidang usaha yang mempunyai relevansi dengan
pendidikannya. Salah satu pemilik yang mempunyai pendidikan sarjana strata tiga
mengembangkan bisnis sesuai dengan bidangnya, yaitu industri obat herbal.
Kemungkinan pengembangan bisnis yang didasarkan pada pengetahuan sangat
potensial atau yang terpenting bagi pemilik adalah mampu menggunakan potensi
orang lain yang mempunyai kompetensi sesuai dengan bidang usaha. Konteks ini
sebagai makna manajemen secara umum.
Dukungan pendidikan formal atas bisnis yang dijalankan (X2.2)
mendapatkan penilaian dengan rata-rata skor 2,63, termasuk pada kriteria yang
tinggi. Rata-rata skor tersebut mendekati tepi bawah kelas interval, sehingga
dipastikan banyak responden (perusahaan skala menengah) yang mempunyai
kondisi pendidikan formalnya tidak memberikan dukungan atas bisnisnya.

69
Ditemukan sebanyak 41,90 persen responden menyatakan bahwa pendidikan
formalnya mempunyai dukungan yang rendah dan 7,00 persen lainnya
menyatakan sangat rendah dukungannya. Kondisi ini dapat disadari, karena
banyak responden mempunyai pendidikan yang rendah dan umumnya sampai
taraf pendidikan menengah atas. Responden lainnya sebanyak 51,20 persen
menyatakan bahwa ada dukungan pendidikan formal atas bidang usahanya.
Kondisi ini sangat diharapkan, karena pengusaha mempunyai kemampuan dasar
dalam mengelola dan mengembangkan bisnisnya, baik dari aspek pengembangan
produk ataupun menerima perubahan-perubahan untuk memperbesar bisnisnya.
Dapat dipastikan bahwa setiap bisnis akan menghadapi permasalahan, baik
yang bersumber dari internal ataupun eksternal perusahaan. Penilaian atas peran
pendidikan formal pemilik dalam memecahkan masalah bisnis (X 2.3) mendapatkan
penilaian dengan rata-rata skor 2,65, tergolong mempunyai kriteria yang tinggi.
Kondisi penilaian umum ini mempunyai variasi yang tinggi atas skor 3, sehingga
dapat dipastikan banyak pemilik yang memecahkan masalah bisnisnya tidak
bersumber dari pendidikan formal yang dimilikinya. Terdapat sebanyak 7,00
persen pemilik menyatakan bahwa dukungan pendidikan formalnya sangat rendah
dan 39,50 persen lainnya menyatakan rendah. Pemecahan masalah yang dihadapi
lebih banyak bersumber dari pengalaman dan keberadaan dari pegawai yang ada
dalam perusahaan.
Hal penting dalam perusahaan adalah bagaimana menggunakan dan
manfaat kompetensi pegawai. Adapun jumlah pegawai yang menyatakan bahwa
pendidikan formalnya mempunyai peran dalam memecahkan masalah bisnis
perusahaan terjadi pada 34,90 persen pemilik dengan taraf yang tinggi dan 18,60
70
persen pemilik lainnya menyatakan sangat tinggi. Pemecahan masalah harus
mempunyai dasar pengetahuan yang jelas, didukung dengan pengalaman yang
memadai. Pemecahan masalah yang bersifsat teknisi ataupun manajemen serta
masalah lainnya dalam bisnis hendaknya menghindari keputusan yang sifatnya
coba-coba (trial and error).
Pendidikan formal diyakini mempunyai peran penting dalam membentuk
pengetahuan, sikap dan perilaku yang menjadi kompetensi pemilik dalam
menjalankan bisnis. Sejalan dengan hal tersebut terkait dengan sikap pemilik atas
pendidikan formal yang dimiliki (X2.4), ternyata banyak pemilik yang tidak berkenan
meningkatkan pendidikan formalnya. Terdapat sebanyak 51,20 persen pemilik
tidak mempunyai keinginan, minat dan upaya untuk mengaktualisasikan
peningkatan pendidikan formalnya.
Dalam bisnis, bukan hanya fokus pada kegiatan produksi, tetapi dibutuhkan
kemampuan membina hubungan, baik melalui peran manajemen pemasaran,
manajemen personalia, manajemen keuangan dan lainnya. Hubungan internal dan
eksternal perusahaan melalui pemilik sangat diperlukan. Terkait dengan dukungan
pendidikan formal yang dimiliki atas kemampuan membina hubungan (X 2.5)
mendapatkan penilaian dengan kriteria tinggi (rata-rata skor 2,60). Rata-rata skor
tersebut berada pada tepi kelas interval, sehingga banyak responden yang
memberikan penilaian di bawah skor 3. Ditemukan sebanyak 48,90 persen pemilik
berada pada kondisi dengan taraf yang rendah dan sangat rendah, terkait dengan
peran pendidikan formal dengan kemampuan membina hubungan bisnis.
Dalam penelitian ini, seluruh aspek internal perusahaan yang dikelola
ditujukan untuk membentuk penggunaan informasi akuntansi sebagai dasar

71
pengambilan keputusan bisnis. Keputusan bisnis akan terkait dengan aspek
produksi, kegiatan pemasaran, pencarian sumber modal dan lainnya, di mana ada
aspek-aspek yang membutuhkan kemampuan berhubungan dengan pihak lain,
baik di internal ataupun eksternal perusahaan.
4.1.3.3. Pelatihan Pegawai Perusahaan Skala Menengah di Kota Mataram
Faktor internal perusahaan lainnya yang menjadi potensi untuk mendukung
dan melaksanakan keputusan bisnis adalah pegawai. Kompetensi pegawai perlu
ditingkatkan, salah satunya melalui pelatihan. Pelatihan dalam penelitian ini terkait
dengan pelaksanaan yang diberikan oleh pemilik perusahaan. Informasi
implementasi pelatihan pegawai pada perusahaan skala menengah di Kota
Mataram sebagai berikut.
Tabel 4.10.
Kondisi Pelatihan Pegawai pada Perusahaan Skala Menengah
No. Indikator Pelatihan Pegawai Rata-rata Skor Kriteria
Penilaian
1. Kesadaran atas pelatihan 2,79 Tinggi
(X3.1)
2. Frekwensi pelatihan mandiri 2,60 Tinggi
(X3.2)
3. Pelatihan taraf keterampilan 2,58 Tinggi
(X3.3)
4. Kesesuaian materi pelatihan 2,56 Tinggi
(X3.4)
5. Kegiatan evaluasi pelatihan 2,70 Tinggi
(X3
Berdasarkan rata-rata skor dari rata-rata skor setiap indikator pelatihan
pegawai (X3), yaitu sebesar 2,65 menunjukkan bahwa penilaian umumnya berada
pada taraf pelaksanaan dan proses pelatihan yang tinggi. Kriteria tinggi tersebut
72
berada pada kriteria rendah dari interval kriteria tersebut. Hal ini dapat dibuktikan
dengan banyaknya responden yang masih memberikan penilaian sangat rendah
(skor 1) dan rendah (skor 2) pada setiap itemnya.
Kesadaran pemilik perusahaan skala menengah atas pelatihan (X 3.1)
mendapatkan penilaian umum dengan kriteria tinggi (rata-rata skor 2,79). Upaya
perbaikan atas kesadaran tersebut masih diperlukan, karena masih terdapat
sebanyak 9,30 persen mempunyai kesadaran yang sangat rendah dan 30,20
persen lainnya dengan kesadaran yang rendah. Akumulasi dua kriteria ini
tergolong cukup banyak, sehingga banyak perusahaan dengan pemilikan pegawai
yang hanya bekerja sebagai rutinitas. Pihak perusahaan tidak memberikan
kesempatan meningkatkan kompetensi diri pegawai, terlebih sampai memiliki
sertifikat atas kemahiran tertentu. Pelatihan hanya diberikan oleh perusahaan yang
pemimpinnya mempunyai kesadaran tinggi dan sangat tinggi atas pelatihan.
Jumlah perusahaan tersebut secara akumulatif sebanyak 60,50 persen.
Dilihat dari aspek frekwensi pemberian pelatihan (X3.2) diperoleh rata-rata
skor 2,60, tergolong kriteria yang tinggi, tetapi sangat dekat dengan kriteria rendah.
Batas tepi bawah kelas interval sebesar 2,50, sehingga dipastikan bahwa banyak
pemilik yang memberikan pelatihan pada pegawainya dengan frekwensi sangat
rendah dan rendah. Akumulasi dua kriteria tersebut sebanyak 46,50 persen.
Secara spesfik mengenai pelatihan yang sifatnya khusus untuk meningkatkan
keterampilan pegawai (X3.3) termasuk tinggi, tetapi dengan skor yang mendekati
2,50, yaity 2,58. Akumulasi jumlah pemilik yang memberikan pelatihan yang
sifatnya khusus untuk meningkatkan keterampilan dengan taraf yang rendah dan
sangat rendah sebanyak 53,50 persen. Perbaikan kondisi ini masih sangat perlu
73
dilakukan melalui kerja Dinas Perindustrian, UMKM dan organisasi publik lain yang
berperan dalam bidang ekonomi.
Rata-rata skor penilaian yang diberikan pegawai, terkait dengan kesesuaian
pelatihan dengan kebutuhan pegawai tergolong aspek yang paling rendah
dibandingkan dengan penilaian item/aspek lain pelatihan pegawai. Aspek ini
mendapatkan penilaian dengan rata-rata skor 2,56, tergolong tinggi, tetapi harus
segera mendapatkan perbaikan. Pemilik yang sangat rendah dan rendah dalam
implementasi aspek tersebut sebanyak 44,20 persen. Pelatihan yang sesuai
dengan kebutuhan pegawai dan kebutuhan organisasi sangat penting untuk
meningkatkan efisiensi dan efektivitas kerja pegawai.
Aspek terakhir dari pelatihan pegawai adalah tahap evaluasi (X 3.5). Para
pemilik yang telah memberikan pelatihan, baik secara mandiri ataupun izin
mengikuti pelatihan yang diberikan pemerintah, ternyata dievaluasi oleh pemilik
dengan taraf yang tinggi (rata-rata skor 2,70). Aspek ini juga masih perlu
ditingkatkan kualitas pelaksanaannya.
Pelatihan bukan sebatas memberikan tambahan kemampuan kerja, tetapi
dapat menjadi bentuk penghargaan pemilik perusahaan pada pegawai. Para
pegawai yang mengikuti pelatihan dapat menganggapnya sebagai reward atau
penghargaan yang berimplikasi pada peningkatan motivasinya dalam bekerja.
Pelatihan jika diterapkan dengan cara yang tepat oleh pemilik dapat meningkatkan
kinerja pegawainya, bukan hanya dari aspek kemampuan kerja (ability), tetapi juga
dari aspek motivasi (motivation).

74
4.1.3.4. Pengalaman Pegawai Perusahaan Skala Menengah di Kota Mataram
Pengalaman pegawai bukan sebatas waktu yang telah dilalui oleh pegawai
dalam bekerja. Dalam penelitian ini juga ditekankan pada makna kualitas, di mana
pegawai diberikan kesempatan untuk terlibat dalam memecahkan masalah
perusahaan, variasi permasalahan yang dihadapi dan aspek lainnya. Penilaian
pemilik atas pengalaman pegawai, sebagai berikut.
Tabel 4.11.
Kondisi Pengalaman Pegawai pada Perusahaan Skala Menengah
No. Indikator Pengalaman Rata-rata Skor Kriteria
Pegawai Penilaian
1. Waktu bekerja pada 2,56 Tinggi
perusahaan (X4.1)
2. Waktu keterlibatan dengan 2,81 Tinggi
pemecahan masalah (X4.2)
3. Variasi yang dihadapi dalam 2,65 Tinggi
pekerjaaan (X4.3)
4. Ragam perubahan yang 2,79 Tinggi
pernah dijalankan (X4,4)
5. Kesempatan yang diperoleh Tinggi
dalam kegiatan perusahaan 2,58
(X4.5)
Pegawai perusahaan skala menengah di Kota Mataram dinyatakan
mempunyai pengalaman kerja yang tinggi. Rata-rata skor penilaian pemilik atas
variabel ini sebesar 2,68, berada pada interval 2,50-3,25 yang menunjukkan
kriteria tinggi. Rata-rata skor tersebut berada pada tepi bawah kelas interval,
sehingga masih ada kecenderungan adanya banyak pegawai yang mempunyai
pengalaman rendah ataupun sangat rendah. Berhubungan dengan waktu kerja
dengan perusahaan, terdapat sebanyak 7,00 persen pemilik menyatakan bahwa
pegawainya mempunyai pengalaman kerja yang sangat rendah dan 46,50 persen
75
lainnya menyatakan pengalaman kerja yang rendah. Akumlulasi dua kriteria
tersebut tergolong tinggi, sebanyak 53,50 persen pegawai yang dimiliki
perusahaan tergolong kurang berpengalaman. Ada indikasi atas kondisi ini, yaitu
tingginya turnover pegawai. Bagi perusahaan merupakan kondisi yang merugikan,
karena setiap pegawai baru membutuhkan waktu belajar dari pihak perusahaan
yang berdampak pada kualitas produk perusahaan.
Aspek penting dari pengalaman pegawai bukan sebatas lama bekerjanya,
tetapi selama bekerja telah mempunyai keterlibatan dengan berbagai macam
permasalahan (X4.2) yang dihadapi perusahaan dan dilibatkan untuk mengetahui
permasalahan yang ada, termasuk juga solusi yang diambil oleh pemilik ataupun
manajerial. Hal ini menjadi pembentuk pengetahuan dan keterampilan kerja
pegawai. Para pegawai pada perusahaan skala menengah di Kota Mataram
mempunyai keterlibatan yang tergolong tinggi atas pemecahan masalah
perusahaan (rata-rata skor 2,81). Perusahaan perlu melibatkan pegawai agar
dapat menjadi pembentuk kemampuannya dalam bekerja, pegawai dapat
diandalkan pada setiap permasalahan yang ada.
Variasi permasalahan yang dihadapi para pegawai (X4.3) juga tergolong
tinggi (rata-rata skor 2,65). Aspek ini tentu masih banyak juga pegawai yang
mempunyai pengalaman yang rendah atas variasi permasalahan perusahaan.
Terdapat sebanyak 44,20 persen pemilik perusahaan skala menengah
memberikan penilaian dengan kriteria sangat rendah dan rendah atas aspek
variasi permasalahan yang dihadapi para pegawai.
Setiap permasalahan yang ada mempunyai dua kemungkinan, dapat
dipecahkan dengan baik atau sebaliknya. Pihak manajemen perusahaan juga ada
76
yang dapat mengambil pembelajaran dari kondisi yang ada dan selanjutnya
melakukan perubahan dalam rangka mengantisipasi kondisi yang ada. Fakta yang
ada bahwa kondisi umum menunjukkan bahwa pegawai perusahaan skala
menengah tergolong tinggi dalam mengikuti perubahan yang ada (rata-rata skor
2,79). Adapun terkait dengan kesempatan menyelesaikan masalah yang ada,
tergolong mempunyai variasi hasil penilaian dari pemilik perusahaan. Rata-rata
skor untuk aspek ini sebesar 2,58, tergolong tinggi kesempatan yang diberikan
pemilik untuk terlibat dalam menyelesaikan masalah perusahaan. Akan tetapi,
ditemukan penilaian secara individual, terdapat sebanyak 48,80 persen pemilik
perusahaan memberikan kesempatan yang rendah dan sangat rendah.
Perusahaan dengan ciri terakhir di atas masih menerapkan sistem
manajemen yang sangat tertutup pada pegawai. Permasalahan perusahaan
adalah masalah pemilik dan manajerial, sementara pegawai hanya mempunyai
tugas melaksanakan tugas yang diemban sesuai dengan yang diberikan
perusahaan. Iklim sosial dan intelektualitas pada perusahaan skala menengah di
Kota Mataram masih dapat dinyatakan sangat rendah, sehingga potensi
pengalaman pegawai tidak terserap secara maksimal. Bahkan ada
kecenderungan, bahwa peran pemilik hanya sebatas yang ditugaskan pemilik
perusahaan dan menghindari perubahan.
4.1.3.5. Umur Perusahaan Skala Menengah di Kota Mataram
Umur perusahaan terkait dengan lamanya perusahaan dari berdiri sampai
saat ini, termasuk didalamnya kemampuannya melewati berbagai permasalahan
ekonomi regional, nasional dan faktor lain yang berdampak pada perusahaan.
Penilaian pemilik atas item-item umur perusahaan, sebagai berikut.

77
Tabel 4.12.
Kondisi Umur Perusahaan Skala Menengah
No. Indikator Umur Perusahaan Rata-rata Skor Kriteria
Penilaian
1. Melewati krisis ekonomi (X5.1) 2,47 Rendah
2. Persaingan (X5.2) 2,67 Tinggi
3. Penyesuaian dengan Tinggi
kebijakan pemerintah (X5.3) 2,72
4. Permasalahan krusial (X5.4) 2,63 Tinggi
5. Kemampuan inovasi (X5.5) 2,63 Tinggi
Pemilik perusahaan skala menengah di Kota Mataram memberikan
penilaian dengan rata-rata skor 2,62 atas item-item umur perusahaannya. Rata-
rata skor tersebut menunjukkan kriteria yang tinggi, berarti ada kemampuan
perusahaan bertahan dalam berbagai kondisi waktu yang dilewati.Rata-rata skor
tersebut lebih rendah dari skor 3, berarti ada pemilik yang memberikan penilaian
rendah dan sangat rendah atas item-itemnya.
Item pertama berupa waktu yang dilewati, terkait dengan kejadian resesi
yang cukup parah, termasuk krisis atau resesi ekonomi tahun 1998. Item ini
mendapatkan penilaian umum dengan kriteria kemampuan yang rendah (rata-rata
skor 2,47). Ada perusahaan yang berdiri di atas tahun 2000, tetapi implikasinya
masih dirasakan, bahkan banyak perusahaan yang mengalami dampaknya. Krisis
tersebut berdampak pada peningkatan harga faktor produksi dan sisi lain
terjadinya penurunan daya beli masyarakat.
Krisis moneter atau krisis ekonomi pada tahun 1998 (X5.1) secara waktu
telah berlalu, tetapi masih berdampak dalam bisnis perusahaan skala menengah di
Kota Mataram. Ada sebanyak 20,90 persen pemilik yang menyatakan bahwa
78
kemampuannya dalam bertahan atau melalui kondisi tersebut sangat rendah dan
sebanyak 37,20 persen lainnya menyatakan kemampuannya rendah. Perusahaan
secara nyata tidak bangkrut, tetapi para pemilik masih merasakan implikasinya
atas bisnis yang dijalankan. Adapun jumlah perusahaan yang menyatakan diri
mampu melewatinya dengan baik sebanyak 16,30 persen dan dengan kriteria
sangat baik sebanyak 25,60 persen.
Krisis moneter pada tahun 1998 memberikan dampak dalam perekonomian
Indonesia, termasuk perekonomian skala regional di Kota Mataram. Dampak
utamanya adalah peningkatan harga faktor produksi, peningkatan harga aktiva
tetap dan melemahnya daya beli konsumen. Dapat dipastikan bahwa kondisi
tersebut tidak dapat dielakkan, tetapi peran perusahaan melalui kerja pemilik dan
seluruh pegawainya adalah melakukan penyesuaian. Indonesia pada dasarnya
tidak hanya terkena krisis ekonomi tahun 1998, tetapi ada juga krisis tahun 2008,
dapat dinyatakan bahwa perekonomian nasional mengalami turbulen, sehingga
para pebisnis harus kreatif dalam mengatasi berbagai permasalahan tersebut.
Item pengukur lain dari kemampuan bertahan perusahaan skala menengah
dilihat dari aspek umur adalah kemampuannya bertahan dan tumbuh dalam
persaingan yang kompetitif (X5.2). Aspek ini mendapatkan penilaian yang tinggi
(rata-rata skor 2,67) dalam arti perusahaan mampu bertahan dengan baik dalam
persaingan yang kompetitif. Kondisi tersebut adalah kondisi umum, tetapi
perusahaan secara individual ditemukan sebanyak 44,20 persen mempunyai
kemampuan yang rendah dan sangat rendah dapat tumbuh dalam persaingan
yang kompetitif. Pemilik perusahaan skala menengah harus menyakini, bahwa
bisnis yang dijalankan mempunyai banyak pesaing, baik dari perusahaan yang
79
menghasilkan produk yang sama atau produk subtitusinya serta kemungkinan
adanya pesaing baru yang masuk dalam pasar.
Item berikutnya adalah kemampuan perusahaan bertahan dalam bisnisnya
dilihat dari aspek kebijakan pemerintah (X5.3). Kebijakan pemerintah tidak selalu
mendukung pelaku usaha, tetapi terkadang banyak kebijakan yang memberatkan
perusahaan. Misalnya kebijakan peningkatan harga bahan bakar, tarif dasar listrik,
meningkatkan persentase pajak atau aspek lain yang berdampak pada
peningkatan harga pokok produksi. Perusahaan skala menengah di Kota Mataram
secara umum mempunyai kemampuan menyesuaian diri dengan baik atas
kebijakan pemerintah (rata-rata skor 2,72). Temuan secara individual berdasarkan
penilaian yang diberikan pemilik perusahaan skala menengah, terdapat sebanyak
44,20 persen perusahaan yang menyatakan mempunyai kemampuan yang rendah
dan sangat rendah. Pada dua kondisi kriteria penilaian tersebut menunjukkan
bahwa pemilik perusahaan cukup merasakan dampak dari kebijakan pemerintah
yang sifatnya tidak populer. Pemerintah dalam menerapkan kebijakan perlu
memperhatikan aspek ini, karena satu sisi pemerintah membutuhkan keberadaan
perusahaan menengah dalam menyediakan lapangan pekerjaan.
Waktu yang dilalui perusahaan dari saat didirikan sampai saat ini banyak
peristiwa yang bersifat krusial (X5.4). Dapat saja permasalahan tersebut bersumber
dari masalah ketersediaan faktor produksi, permasalahan pasar atau juga
permasalahan sosial politik. Kota Mataram pernah mengalami peristiwa sosial
yang cukup parah, seperti kasus pada tahun 2000/2001. Berbagai permasalahan
krusial tersebut mempunyai dampak pada perusahaan. Terbukti penilaian para
pemilik dengan rata-rata sor 2,63, walaupun berada pada kriteria tinggi, tetapi
80
cukup dekat dengan tepi kelas bawah interval skor (2,50). Dapat dibuktikan secara
akumulatif bahwa jumlah pemilik yang memberikan penilaian sangat rendah dan
rendah sebanyak 51,20 persen. Peran pemerintah untuk selalu menjaga kondisi
sosial ekonomi yang kondusif, sehingga tidak memberikan dampak negatif pada
bisnis perusahaan.
Item terakhir dari variabel umur perusahaan adalah selama berdirinya
perusahaan sampai saat ini mempunyai kemampuan dalam melakukan inovasi
bisnis (X5.5). Pemilik perusahaan skala menengah di Kota Mataram memberikan
penilaian bahwa kemampuan melakukan inovasi tergolong tinggi (rata-rata skor
2,63). Berdasarkan rata-rata skor tersebut, maka peran pemerintah untuk
memberikan pelatihan manajerial atau sejenisnya yang berdampak pada
kemampuan dalam melakukan inovasi bisnis. Ditegaskan demikian, karena
sebanyak 44,20 persen pemilik perusahaan memberikan penilaian yang sangat
rendah dan rendah dalam melakukan inovasi bisnis. Dapat juga dinyatakan bahwa
bisnis yang dijalankan oleh perusahaan skala menengah di Kota Mataram hanya
menjalankan perusahaan secara rutinitas, belum optimal dalam menerapkan
inovasi.
4.1.3.6. Penggunaan Informasi Akuntansi pada Perusahaan Skala Menengah

di Kota Mataram
Perkembangan kondisi internal bisnis perusahaan dapat diketahui dari
laporan empiris keuangannya, baik terkait dengan pemilikan asset, sumber
pembiayaan, pengelolaan biaya, perolehan penjualan dan perolehan laba serta
ragam aspek lainnya. Perusahaan dapat memperoleh informasi kemampuan
dalam melakukan efisiensi bisnis dari laporan harga pokok produksi, sehingga
81
dapat dilakukan perbaikan kebijakan dalam melakukan produksi. Banyak aspek
yang dapat diketahui dan selanjutnya dijadikan sebagai dasar dalam membuat
kebijakan. Informasi penilaian pemilik perusahaan skala menengah di Kota
Mataram atas penggunaan informasi akuntansi sebagai berikut.
Tabel 4.13.
Penggunaan Informasi Akuntansi pada Perusahaan Skala Menengah
No. Indikator Penggunaan Rata-rata Skor Kriteria
Informasi Akuntansi Penilaian
1. Pemilikan laporan sesuai Baik
peraturan (Y1.1) 2,60
2. Mempunyai laporan anggaran Baik
(Y1.2) 2,56
3. Memiliki analisis laporan Baik
keuangan (Y1.3) 2,53
4. Laporan yang secara khusus Baik
membantu kerja manajer (Y1.4) 2,51
5. Laporan akuntansi Baik
meningkatkan nilai
perusahaan (Y1.5) 2,70
Rata-rata 2,58 Baik
Penggunaan informasi akuntansi sebagai dasar penentuan keputusan
bisnis pada perusahaan skala menengah di Kota Mataram termasuk pada taraf
yang tinggi (rata-rata skor 2,58). Rata-rata skor tersebut sangat dekat dengan tepi
bawah kelas interval tersebut, sehingga masih perlu dilakukan berbagai upaya
untuk meningkatkan peran catatan empiris moneter perusahaan sebagai dasar
pengambilan keputusan bisnis. Kondisi umum ini akan dapat lebih jelas melalui
uraian temuan secara individual atas setiap indikatornya.
Indikator pertama berupa level dasar dari penggunaan informasi akuntansi
berupa laporan keuangan perusahaan sesuai dengan ketentuan atau peraturan
yang berlaku (Y1.1), seperti laporan keuangan untuk mendukung pembayaran

82
pajak. Laporan keuangan ini terdiri atas dua bentuk laporan keuangan, yaitu
neraca dan laporan laba rugi. Secara umum perusahaan skala menengah di Kota
Mataram mempunyai laporan keuangan tersebut, terbukti penilaian pemilik dengan
rata-rata skor 2,60. Berdasarkan nilai rata-rata skor tersebut, secara individual
perusahaan masih ada yang belum memiliki laporan keuangan tersebut. Hal ini
terjadi pada 41,90 perusahaan perusahaan, sebagai akumulasi pemilik yang
memberikan penilaian sangat tidak baik dan tidak baik. Laporan keuangan dasar
(neraca dan laporan laba rugi) menjadi dasar bagi pemilik perusahaan atau
manajer dalam menilai realisasi kebijakan yang dirumuskan pada setiap periode
dan mencari alternatif kebijakan bisnis untuk perbaikannya.
Pembuatan laporan keuangan membutuhkan pengetahuan dan
keterampilan, sehingga setiap perusahaan skala menengah di Kota Mataram
harusnya mempunyai tenaga akuntansi. Dalam pelaksanaan pekerjaan, sebagai
dasar perencanaan dan dasar evaluasi, maka perusahaan harus mempunyai
anggaran, seperti anggaran biaya, penjualan dan lainnya (Y1.2). Item ini
mendapatkan penilaian dengan rata-rata skor sebesar 2,56. Kondisi umum masih
pada taraf yang baik, tetapi nilai rata-rata yang mempunyai variasi tinggi dari skor
3, maka dapat dipastikan banyak perusahaan yang belum menggunakan anggaran
sebagai perencanaan kerja. Terdapat sebanyak 58,10 persen perusahaan yang
melakukan aktivitas produksi, penjualan dan lainnya tanpa menggunakan
anggaran. Anggaran sangat penting untuk menyediakan faktor produksi, jumlah
modal kerja dan aspek lainnya. Anggaran menjadi pedoman bagi semua pihak
dalam bekerja, termasuk adanya angaran biaya.

83
Tingkat implementasi laporan keuangan sebagai pedoman kerja, bahan
evaluasi, dasar perbaikan pada kebijakan dan hal lainnya dalam kebijakan bisnis
adalah analisis atas laporan keuangan. Analisis laporan keuangan dapat
memberikan informasi kondisi likuiditas, solvabilitas atau leverage, aktivitas,
profitabilitas dan pertumbuhan perusahaan. Manfaat laporan keuangan ini
diterapkan dengan baik, tetapi dengan rata-rata skor yang mendekati tepi bawah
kelas interval, yaitu 2,53. Terdapat sebanyak 48,80 persen perusahaan yang tidak
melakukan analisis laporan keuangan. Perusahaan skala menengah di Kota
Mataram telah mengelola asset yang cukup besar, termasuk nilai penjualan,
hubungan keuangan dengan pihak eksternal, maka harus dilakukan pencatatan
dengan baik, analisis atas kondisi keuangan sebagai dasar bagi pemilik dan
manajer mengambil keputusan bisnis.
Laporan keuangan yang sifatnya khusus membantu kerja manajer atau
pemilik pada aspek produksi, pemasaran dan personalia mendapatkan penilaian
dengan rata-rata skor 2,51. Rata-rata skor tersebut masih berada pada kriteria
terapan dan penyediaan yang baik, tetapi telah berada pada kondisi dengan
kecenderungan yang tinggi pada kriteria tidak baik. Hal tersebut disebabkan rata-
rata skor 2,51 berada pada tepi bawah kelas interval dengan kriteria baik. Hal ini
dapat dibuktikan dengan akumulasi jumlah pemilik yang memberikan penilaian
penyediaan dan terapan fungsi khusus laporan keuangan untuk kerja setiap fungsi
dalam organisasi dengan kriteria sangat tidak baik dan tidak baik sebanyak 53,50
persen.
Dibutuhkan laporan pertanggungjawaban pada setiap fungsi, realisasi dari
perencanaan yang telah dibuat dan berbagai aspek lain yang diperlukan dalam
84
perumusan kebijakan pada setiap fungsi yang ada. Berbagai proses yang ada
dalam laporan keuangan, pada item pertama sampai keempat memerlukan
pengetahuan dan keterampilan personel yang ada dalam organisasi. Dibutuhkan
personel atau pegawai yang mempunyai fungsi khusus mengelola sistem informasi
akuntansi dalam perusahaan.
Penekanan pada aspek terakhir di atas, karena secara umum para pemilik
perusahaan mempunyai penilaian dan keyakinan yang tinggi (rata-rata skor 2,70),
bahwa penerapan laporan akuntansi dalam perusahaan sebagai dasar
perumuskan kebijakan perusahaan dapat meningkatkan nilai perusahaan (Y 1.5).
Ada kepercayaan bahwa mengambil keputusan bisnis dengan menggunakan data
empiris catatan moneter perusahaan akan lebih baik. Penekanan butuhnya
pelatihan atau menerima pegawai dengan pengetahuan dan keterampilan dalam
bidang akuntansi dibutuhkan oleh pemilik perusahaan yang memberikan penilaian
dengan kriteria baik dan sangat baik, dengan akumulasi sebanyak 51,20 persen.
Pengambilan keputusan dengan cara yang mendasar, sesuai dengan
kondisi internal perusahaan hanya dapat dilakukan berdasarkan laporan akuntansi,
dengan bentuk laporan yang sifanya mendasar, anggaran, hasil analisis dan
khusus untuk setiap divisi dalam organisasi. Pengelolaan aspek ini, difokuskan
melalui pengelolaan berbagai karakteristik internal.
4.2. Analisis Data-Proses Kerja PLS
Input untuk setiap tahap proses kerja partial least square (PLS)
menggunakan data pada Lampiran 3. Input pada Lampiran 3 berasal dari tabulasi
85
angket yang telah disebar pada pemilik perusahaan skala menengah di Kota
Mataram. Berikut proses dari prosedur analisis PLS dalam penelitian ini:
1. Merancang Model Struktural
Variabel endogen berupa penggunaan informasi akuntansi pada perusahaan skala
menengah di Kota Mataram (Y) dan variabel penjelas atau variabel eksogennya
berupa karakteristik internal perusahaan, terdiri atas komitmen pemilik (X1),
pendidikan pemilik (X2), pelatihan pegawai (X3), pengalaman pegawai (X4) dan
umur perusahaan (X5). Rancangan awal dalam penelitian ini dapat diterima,
dengan sangat baik, karena mempunyai nilai R2 yang tinggi (mendekati 100
persen atau 1,00). Informasinya pada tabel berikut.
Tabel 4.14.
R Square
Variabel R Square
Komitmen Pemilik
Pelatihan Pemilik
Pendidikan Pemilik
Pengalaman Pegawai
Penggunaan Informasi Akuntansi 0,843543
Umur Perusahaan
Sumber: Lampiran 9
Model penggunaan informasi akuntansi pada perusahaan skala menengah
di Kota Mataram dengan menggunakan variabel eksogen tersebut tergolong cukup
baik. Artinya variabel eksogen tersebut mampu memberikan penjelasan variasi
perubahan penggunaan informasi akuntansi pada perusahaan skala menengah di
Kota Mataram sebesar 84,35 persen. Variabel endogen lainnya, baik yang
bersumber dari karakteristik internal lain dalam perusahaan atau variabel eksternal
86
perusahaan yang tidak dianalisis dalam penelitian ini hanya mampu menjelaskan
variabel endogen sebesar 15,65 persen.
2. Merancang Model Pengukuran (Outer Model)
Parameter yang dipergunakan adalah koefisien korelasi dari setiap indikator
terhadap variabel laten, yang diinformasikan dalam cross loading (Lampiran 5).
Berdasarkan informasi pada nilai cross loading tersebut terdapat satu indikator
yang tergolong tidak valid, yaitu X5.1 (0,199). Berdasarkan hasil analisis tersebut,
maka variabel umur perusahaan tidak layak diukur dengan kondisi perusahaan
yang telah melewati masa resesi yang cukup parah pada tahun 1998. Indikator
tersebut dikeluarkan dari analisis lebih lanjut.
Adanya indikator yang tidak valid, maka indikator tersebut dikeluarkan,
selanjutnya dilakukan pengecekan kembali atas koefisien korelasinya. Nilai
koefisien korelasi skor setiap indikator terhadap total skor setiap variabel
seluruhnya lebih besar dari 0,50. Hal ini menunjukkan bahwa indikator yang
dibangun pada setiap variabel memenuhi syarat validitas. Informasi nilai koefisien
korelasi product momentnya dapat dilihat pada Lampiran 6. Adanya informasi yang
jelas, maka dapat dinyatakan bahwa indikator pada setiap penelitian ini tergolong
layak menjadi pengukur setiap variabel.
Indikator lainnya adalah dengan melihat nilai AVE pada setiap variabel yang
lebih besar dari 0,50. Informasinya sebagai berikut.

87
Tabel 4.15.
Nilai AVE
AVE
Komitmen Pemilik 0,579930
Pelatihan Pegawai 0,656298
Pendidikan Pemilik 0,643038
Pengalaman Pegawai 0,578732
Penggunaan IA 0,667826
Umur Perusahaan 0,586374
Sumber: Lampiran 7.
Temuan di atas memperkuat pengujian awal, bahwa seluruh indikator dalam
penelitian ini memenuhi syarat validitas. Artinya untuk menjelaskan kondisi setiap
variabel dapat dilakukan dengan menjelaskan temuan pada setiap indikator.
3. Membentuk Diagram Jalur
Diagram jalur yang dihasilkan terdiri atas dua bentuk, sebagai berikut:
Gambar 4.1.
Diagram Jalur Penggunaan Informasi Akuntansi (Tahap 1) )
88
Diagram jalur di atas sesuai dengan input setiap indikator sesuai dengan
rancangan awal, sebelum dilakukan uji validitas. Pada proses tahap kedua ada
indikator yang tidak layak, maka dikeluarkan dari pengukuran variabel umur
perusahaan. Model struktural mengalami penyesuaian, sehingga model struktural
final yang dihasilkan adalah:
Gambar 4.2.
Diagram Jalur Penggunaan Informasi Akuntansi (Final)
Pada model atau diagram jalur di atas, telah dapat diberikan gambaran
asosiasi yang terjadi pada setiap variabel. Termasuk juga pengukuran dari setiap
variabel atas variabel manifestnya (indikator).

89
4. Konversi Diagram Jalur ke Sistem Persamaan
Persamaan penting dalam penelitian ini adalah inner model yang
memberikan informasi asosiasi antara variabel eksogen dengan variabel endogen.
Persamaan yang dihasilkan adalah:
Y = 0,353X1 + 0,295X2 + 0,169X3 – 0,027X4 + 0,226X5
Persamaan di atas dibentuk dari diagram jalur final (Gambar 4.2), karena
diagram tersebut tidak mengalami perubahan kembali. Penting untuk diketahui
bahwa persamaan tersebut dijadikan dasar dalam mengambil keputusan atau
perumuan kebijakan terkait dengan peningkatan penggunaan informasi akuntansi.
Pembentukan persamaan untuk variabel manifest terhadap variabel laten
atau outer model dapat mengacu pada diagram jalur di atas (gambar 4.2) atau
menggunakan nilai-nilai yang ada pada Lampiran 6. Berikut persamaan yang
dihasilkan:
X1 = 0,747X1.1+0,830X1.2+0,511X1.3+0,845X1.4+0,824X1.5
X2 = 0,795X2.1+0,769X2.2+0,763X2.3+0,831X2.4+0,848X2.5
X3 = 0,853X3.1+0,768X3.2+0,733X3.3+0,886X3.4+0,802X3.5
X4 = 0,825X4.1+0,765X4.2+0,745X4.3+0,770X4.4+0,693X4.5
X5 = 0,537X5.2+0,701X5.3+0,819X5.4+0,880X5.5
Y = 0,821Y1.1+0,816Y1.2+0,845Y1.3+0,762Y1.4+0,840Y1.5
5. Estimasi: Koefisien Jalur, Loading dan Weight
Koefisien jalur pada prinsipnya adalah parameter estimasi perubahan yang
diberikan terhadap variabel endogen yang disebabkan oleh perubahan setiap nilai
satuan dari variabel eksogen. Nilai koefisien jalur untuk inner model dapat dilihat
pada persamaan yang dihasilkan, di mana nilai jalur untuk X1 sebesar 0,353, X2 =
90
0,295, X3 = 0,169, X4 = -0,027 dan X5 = 0,226. Nilai-nilai koefisien jalur tersebut di
atas 0,15, menunjukkan perubahan yang tinggi. Kondisi perubahan yang rendah
hanya terjadi pada variabel pengalaman pegawai (X4) sebesar 0,027, di mana
dalam analisis selanjutnya tidak memberikan pengaruh yang signifikan secara
parsial.
Sub analisis outer loading melalui proses boostrapping, juga memberikan
nilai koefisien untuk setiap indikator terhadap variabel laten lebih besar dari 0,15
(lampiran 14). Temuan ini menunjukkan bahwa baik inner ataupun outer model
tergolong setiap variabel pembentuknya mampu memberikan penjelasan yang
tinggi.
6. Evaluasi Goodness of fit
Analisis ketepatan model dilakukan pada outer dan inner model. Outer
model menggunakan uji validitas dan reliabilitas. Uji validitas telah dilakukan, di
mana hanya ada satu variabel yang mempunyai indikasi tidak valid (X 5.1 terhadap
X5). Selanjutnya melalui parameter nilai AVE diperoleh penguatan kriteria
validitasnya, di mana nilai AVE yang diperoleh lebih besar dari 0,50. Proses ini
telah dilakukan, selanjutnya adalah uji konsistensi dari setiap indikator dalam
menjelaskan setiap variabel laten. Pengukuran menggunakan koefisien reliabilitas
dengan alpha cronbach dan composite reliability. Dua parameter ini disyaratkan
mempunyai nilai di atas 0,70.
Informasi nilai composite reliability dan alpha cronbach, sebagai berikut.

91
Tabel 4.16.
Koefisien Composite Reliability dan Cronbach Alpha
No. Variabel Composite Cronbach Kriteria
Reliability Alpha
1 Komitmen Pemilik 0,870 0,810 Reliabel
2 Pelatihan Pegawai 0,905 0,868 Reliabel
3 Pendidikan Pemilik 0,900 0,861 Reliabel
4 Pengalaman Pegawai 0,873 0,818 Reliabel
5 Penggunaan IA 0,909 0,875 Reliabel
6 Umur Perusahaan 0,846 0,763 Reliabel
Indikator setiap variabel dalam penelitian ini mampu memberikan
penjelasan dengan konsisten. Hal ini terlihat dari terpenuhinya kriteria reliabilitas.
Kriteria ini sangat perlu, saat memberikan penjelasan atau uraian atas setiap
variabel (eksogen dan endogen) berdasarkan penilaian responden atas setiap
indikatornya dapat memberikan penjelasan yang konsisten.
Uji ketepatan model (goodness fit of model) juga dilakukan pada inner
model, dengan menggunakan parameter R2. Nilai R2 pada persamaan final yang
dihasilkan sebesar 0,845 = 84,50 persen. Parameter ini tergolong sangat baik
dalam menjelaskan variabel endogen dari setiap perubahan variabel eksogen.
Lima variabel eksogen dalam model mampu memberikan penjelasan atas variabel
endogen sebesar 84,50 persen, sedangkan variabel lainnya hanya memberikan
penjelasan sebesar 15,50 persen. Adapun nilai pada Tabel 11, merupakan nilai R2
yang belum final, karena dalam analisis selanjutnya ada indikator yang mengalami
pengeluaran.
7. Pengujian Hipotesis
Hipotesis dalam penelitian ini terdiri atas lima hipotesis minor, terkait
dengan pengujian signifikansi pengaruh secara parsial dari karakteristik internal

92
perusahaan berupa komitmen pemilik (X1), pendidikan pemilik (X2), pelatihan
pegawai (X3), pengalaman pegawai (X4) dan umur perusahaan (X5) terhadap
penggunaan informasi akuntansi pada perusahaan skala menengah di Kota
Mataram. Pengujian menggunakan uji t, dengan memperhatikan nilai t hitung yang
dibandingkan dengan t alpha (t tabel).
Informasi nilai t hitung dan kriterianya sebagai berikut.
Tabel 4.17.
Nilai t hitung, t tabel dan Kriteria Signifikansi Karakteristik Internal Perusahaan
terhadap Penggunaan Informasi Akuntansi pada Perusahaan Skala Menengah
di Kota Mataram
No. Variabel t hitung t tabel Kriteria
(n=43, =5%)
1 Komitmen pemilik 2,975 ±1,960 Ha diterima
2 Pendidikan pemilik 2,238 ±1,960 Ha diterima
3 Pelatihan pegawai 2,686 ±1,960 Ha diterima
4 Pengalaman pegawai 0,289 ±1,960 H0 diterima
5 Umur perusahaan 2,354 ±1,960 Ha diterima
Sumber: Lampiran 13.
Berdasarkan hasil uji t menunjukkan bahwa komitmen pemilik (X1),
pendidikan pemilik (X2), pelatihan pegawai (X3) dan umur perusahaan (X5)
berpengaruh signifikan secara parsial terhadap penggunaan informasi akuntansi
pada perusahaan skala menengah di Kota Mataram. Karakteristik internal
perusahaan berupa pengalaman pegawai (X4) tidak berpengaruh signifikan secara
parsial terhadap penggunaan informasi akuntansi pada perusahaan skala
menengah di Kota Mataram.

93
4.3. Pembahasan
4.3.1. Pengaruh secara Parsial dari Komitmen Pemilik (X1) terhadap

Penggunaan Informasi Akuntansi pada Perusahaan Skala Menengah di Kota
Mataram.
Komitmen pemilik (X1) perusahaan skala menengah di Kota Mataram
diindikatorkan dengan lima item. Kelima item tersebut mempunyai kriteria valid (uji
korelasi product moment/korelasi yang dilihat pada nilai cross loading (Lampiran 5
dan 6) serta nilai AVE (Lampiran 7) seluruhnya memberikan kriteria yang valid
atau layak sebagai pengukur komitmen perusahaan. Itemnya berupa penggunaan
kompetensi diri (X1.1), belajar secara optimal (X1.2), menghindari kegiatan
memperkecil usaha (X1.3), investasi kembali (X1.4) dan menerima perubahan (X1.5).
Berdasarkan penilaian responden atas lima indikator tersebut, maka ditemukan
kondisi umum komitmen pemilik berada pada kriteria tinggi. (rata-rata skor 2,83).
Rata-rata yang kurang dari 3,00 menunjukkan masih adanya responden yang
memberikan penilaian dengan kriteria sangat rendah (skor 1) dan rendah (skor 2),
di mana hal ini telah diuraikan pada setiap indikatornya.
Komitmen pemilik (X1) mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap
peggunaan informasi akuntansi, dilihat dari nilai t hitungnya (2,975) lebih besar dari
t tabel (1,96). Kriteria pengujian yang diterima adalah Ha. Implikasinya adalah
pengaturan atau perbaikan atas komitmen pemilik sedikit saja akan dapat
memberikan perubahan yang nyata atas penggunaan informasi akuntansi pada
perusahaan skala menengah di Kota Mataram.
Adanya pengaruh yang signifikan, kemudian dengan memperhatikan nilai
koefisien regresinya sebesar 0,353, menunjukkan bahwa setiap perubahan satu
satuan skor untuk komitmen pemilik memberikan perubahan penggunaan

94
informasi akuntansi sebesar 0,353 satuan skor. Nilai koefisien regresi yang positif
menunjukkan arah perubahan yang positif, artinya setiap peningkatan satu satuan
skor penilaian komitmen pemilik akan memberikan peningkatan penggunaan
informasi akuntansi sebesar 0,353 satuan skor. Perhatian pada peningkatan
komitmen pemilik sangat perlu dilakukan, karena secara nyata dengan variasi
yang cukup besar mempengaruhi peningkatan penggunaan informasi akuntansi
pada perusahaan skala menengah di Kota Mataram. Kondisi sebaliknya akan
terjadi, jika penurunan sedikit saja atas komitmen pemilik akan berdampak pada
penurunan penggunaan informasi akuntansi pada perusahaan skala menengah di
Kota Mataram.
Perbaikan pada komitmen pemilik akan berdampak pada peningkatan
Mataram. Temuan ini mendukung hasil penelitian Yuliati (2014) bahwa komitmen
pemilik memberikan pengaruh yang signifikan dan positif terhadap penggunaan
informasi akuntansi pada perusahaan skala kecil di Kota Mataram. Hasil penelitian
ini juga mendukung hasil riset Xu (2003) dan Immelda (2015), bahwa perbaikan
pada komitmen pemilik perusahaan skala menengah akan berdampak pada
peningkatan penggunaan informasi akuntansi.
Diyakini bahwa penggunaan informasi akuntansi sebagai dasar pengambilan
kebijakan dan keputusan bisnis, lebih mendasarkan diri pada kondisi moneter
perusahaan, lebih menggunakan kondisi empiris bisnis perusahaan, sehingga
lebih mendekati keuntungan bagi perusahaan. Keputusan bisnis dalam menyikapi
kondisi eksternal harus sesuai dengan kondisi internal perusahaan, sehingga
terhindar dari risiko yang tinggi.

95
Fakta empiris pada perusahaan skala menengah di Kota Mataram belum optimal
dalam menggunakan informasi akuntansi untuk keperluan perumusan kebijakan
dan keputusan bisnis. Laporan akuntansi pada prinsipnya dapat dijadikan dasar
perencanaan, evaluasi dan mengambilan keputusan, tetapi masih dijalankan
dengan taraf yang belum optimal. Pihak pemilik perusahaan skala menengah
dapat meningkatkan penggunaan tersebut melalui peningkatan komitmennya
dalam memperbesar bisnis. Pada taraf tertentu, bisnis tidak dapat dijalankan
dengan mengingat semata, tetapi seluruhnya berdasarkan proses dan penyediaan
sistem akuntansi.
4.3.2. Pengaruh secara Parsial dari Pendidikan Pemilik (X 2) terhadap

Mataram.
Pendidikan pemilik telah diukur dengan item-item yang valid dan konsisten,
terbukti melalui uji korelasi (melalui nilai-nilai korelasi yang ditampilkan dalam
cross loading), lebih tinggi dari 0,50 dan diperkuat dengan analsiis AVE dengan
nilai sebesar 0,643 (lebih ebsar dari 0,50). Konsistensinya juga terjamin, terbukti
dari nilai koefisien composite (0,900) dan koefisien reliabilitas dalam analisis alpha
cronbach sebesar 0,861. Variabel eksogen ini berada pada kriteria yang valid dan
reliabel, sehingga dapat menjadi input yang efisien untuk membentuk persamaan
struktural, termasuk yang dipersyaratkan dalam program PLS.
Hasil uji t menunjukkan bahwa nilai t hitung dari pendidikan pemilik (X2)
terhadap penggunaan informasi akuntansi pada perusahaan skala menengah di
Kota Mataram sebesar 2,238. Kriteria pengujian yang diterima adalah H a, karena
nilai t hitungnya lebih besar dari t tabel (1,96). Artinya terdapat pengaruh yang
96
signifikan secara parsial dari pendidikan pemilik (X2) terhadap penggunaan
informasi akuntansi pada perusahaan skala menengah di Kota Mataram.
Mengacu pada hasil uji signifikansi dan nilai koefisien regresi, maka dapat
diketahui bahwa arah pengaruh yang diberikan oleh perubahan pendidikan pemilik
bersifat positif atau searah. Nilai koefisien regresinya sebesar 0,295, menunjukkan
pada setiap perubahan satu satuan skor perubahan pendidikan pemilik akan
memberikan perubahan peningkatan penggunaan informasi akuntansi sebesar
0,295 satuan skor. Artinya perubahan yang tergolong cukup memadai, sehingga
perlu juga diperhatikan, jika implementasi atau makna pendidikan formal dikurangi
akan berdampak pada penurunan penggunaan informasi akuntansi.
Hasil pengujian ini menunjukkan bahwa penelitian ini mendukung hasil
penelitian Yuliati (2014), Xu (2003), Wahyudi (2009), Meiliana (2014) serta
Apriliawati dan Hastuti (2011) bahwa faktor pendidikan pemilik memberikan
pengaruh yang signifikan terhadap penggunaan informasi akuntansi. Dengan
pernyataan lain bahwa hasil penelitian ini bertentangan dengan temuan Hadi
(2016) yang menyatakan bahwa jenjang pendidikan pemilik tidak berpengaruh
terhadap penggunaan informasi akuntansi.
Hasil penelitian ini mempunyai implikasi agar para pemilik meningkatkan
pendidikannya secara formal dan mengimplementasikannya secara nyata,
menjadikannya sebagai dasar pengetahuan dalam mengelola bisnis dan berupaya
untuk meningkatkan pengetahuan dan keterampilan yang mempunyai relevansi
dengan bisnis yang dijalankan. Aspek ini penting sebagai dasar dalam
menerapkan penggunaan informasi akuntansi, agar seluruh kebijakan dan

97
keputsuan bisnis yang diambil menggunakan dasar yang jelas, bukan tindakan trial
and error.
4.3.3. Pengaruh secara Parsial dari Pelatihan Pegawai (X3) terhadap

Mataram.
Pada perusahaan skala menengah pihak pemilik masih terlibat dalam
menjalankan bisnis, sehingga peran sebagai principal dan agency (manajerial lain
dalam perusahaan) mempunyai hubungan kerja baik. Principal masih dapat
melakukan kontrol atas kerja manajerial dan pegawai. Kondisi ini bukan berarti
seluruh aspek dijalankan oleh pemilik (principal), tetapi juga dibutuhkan bantuan
yang besar dari para pegawai. Sadar atas hal tersebut, maka pelatihan pegawai
telah mulai dilakukan pada perusahaan skala menengah di Kota Mataram. Hal ini
terbukti bahwa rata-rata skor penilaian pelaksanaan pelatihan pegawai sebesar
2,65. Berdasarkan rata-rata skor tersebut menunjukkan ada perusahaan yang
masih melaksanakan pelatihan dengan taraf yang sangat tidak baik dan tidak baik,
tetapi juga telah ada yang melaksanakannya dengan kriteria baik dan sangat baik.
Terbukti bahwa rata-rata skor (2,65) tersebut menunjukkan pada kriteria
pelaksanaan yang baik.
Kondisi empiris pelaksanaan pelatihan pegawai pada perusahaan skala
menengah di Kota Mataram dikaitkan dengan penggunaan informasi akuntansi,
ternyata memberikan nilai t hitung sebesar 2,686. Nilai t hitung tersebut lebih besar
dari t tabel, sebesar 1,96. Kriteria pengujian yang diterima adalah H a. Artinya
terdapat pengaruh yang signifikan secara parsial dari pelatihan pegawai terhadap
Mataram. Arah pengaruh yang diberikan bersifat positif, artinya semakin tinggi
98
intensitas dan kualitas pelatihan pada pegawai akan memberikan dampak pada
peningkatan penggunaan informasi akuntansi pada perusahaan skala menengah
di Kota Mataram.
Nilai koefisien regresinya sebesar 0,169, menunjukkan pada setiap
perubahan satu satuan skor pelaksanaan pelatihan pegawai akan memberikan
perubahan penggunaan informasi akuntansi sebesar 0,169 satuan skor. Tingkat
perubahan yang diberikan bermakna, sehingga pihak perusahaan melalui kerja
principal perlu melakukan investasi terkait dengan pembentukan kualitas pegawai
yang dimiliki. Hasil penelitian ini mendukung hasil penelitian Yuliati (2014), Astuti
(2007), Apriliawati dan Hastuti (2011) serta Sitoresmi dan Fuad (2013, bahwa
pelatihan pegawai memberikan pengaruh yang signifikan secara parsial terhadap
penggunaan informasi akuntansi. Signifikansi pengaruh tersebut dengan arah
pengaruh yang positif, sehingga pihak pemilik perusahaan perlu mempunyai
kebijakan pengembangan pegawai melalui pelatihan.
4.3.4. Pengaruh secara Parsial dari Pengalaman Pegawai (X 4) terhadap

Mataram.
Kriteria uji signifikansi pengalaman pengawai (X4) terhadap penggunaan
informasi akuntansi pada perusahaan skala menengah di Kota Mataram
menunjukkan kriteria H0 diterima. Maknanya adalah pengelolaan pengalaman
pegawai pada internal perusahaan skala menengah di Kota Mataram tidak
memberikan perubahan yang nyata atas penggunaan informasi akuntansi. Hasil
pengujian ini tidak selaras dengan pernyataan (Manulang 2001) dan hasil
penelitian Yunita, dkk (2016) yang menyatakan bahwa pengalaman akan
membentuk pengetahuan dan keterampilan, secara spesifik pada penggunaan

99
informasi akuntansi. Penelitian ini menegaskan bahwa pegawai dengan
pengalaman rendah atau lama tidak menjadi penentu dukungan dalam
Pengalaman pegawai yang semakin lama pada perusahaan skala
menengah di Kota Mataram tidak menjadi aspek yang dapat meningkatkan
penggunaan informasi akuntansi, bahkan kondisinya akan menyebabkan tingkat
penggunaannya semakin rendah. Hal ini mengacu pada makna tanda negatif dari
koefisien regresinya (-0,027). Semakin lama pegawai bekerja dalam perusahaan
akan menyebabkannya menjadi penghalang dalam penggunaan informasi
akuntansi. Untuk itu, sejak awal keberadaan pegawai dalam organisasi harus
dijadikan sebagai bagian dan pendukung dari sistem informasi akuntansi yang ada
dalam perusahaan.
4.3.5. Pengaruh secara Parsial dari Umur Perusahaan (X5) terhadap

Mataram.
Umur perusahaan terkait dengan kemampuan bertahan dalam bisnisnya,
sejak awal didirikan sampai saat ini. Semakin lama perusahaan berdiri, semakin
mampu mengatasi berbagai permasalahan yang dihadapi. Hal ini mengingat
kondisi perekonomian Indonesia dalam beberapa tahun terjadi resesi yang besar,
seperti krisis 1998 dan 2008, di mana masih berimplikasi pada kondisi makro
ekonomi. Resesi atau krisis tersebut berdampak pada harga bahan baku, upah
tenaga kerja, daya beli masyarakat dan aspek lainnya yang membutuhkan
kemampuan principal serta dukungan pegawai dalam mengatasinya.
Dalam penelitian ini, umur perusahaan diindikatorkan dengan empat item
(satu item dikeluarkan, karena tidak valid). Fakta empiris hasil perhitungan
100
menghasilkan nilai t hitung sebesar 2,354, lebih besar dari t tabel (1,96), sehingga
kriteria pengujian yang diterima adalah Ha. Artinya adalah setiap perubahan umur
perusahaan memberikan perubahan yang nyata atas penggunaan informasi
akuntansi. Arah pengaruh yang diberikan bersifat positif, semakin lama umur
perusahaan, maka akan semakin tinggi penggunaan informasi akuntansinya.
Nilai koefisien regresi dari variabel ini sebesar 0,226, lebih tinggi dari
variabel pelatihan pegawai. Nilai koefisien regresi ini menunjukkan besarnya
perubahan dari penggunaan informasi akuntansi pada setiap perubahan variabel
eksogen terkait. Hasil penelitian ini memberikan dukungan atas penelitian Meiliana
(2014), Hadi (2016) serta Sitoresmi dan Fuad (2013).
Penggunaan informasi akuntansi pada perusahaan skala menengah di Kota
Mataram belum bersifat optimal. Kondisi ini yang membutuhkan peran dari
principal dan pihak pengelola lainnya untuk meningkatkan komitmennya dalam
mengembangkan perusahaan, meningkatkan pendidikan secara formal dan
mengimplementasikannya agar bersesuaian dengan spesifikasi pendidikannya.
Principal harus memberikan pelatihan pada pegawainya, namun aspek lain berupa
pengalaman pegawai tidak memberikan perubahan terkait peningkatan
penggunaan informasi akuntansi, bahkan diutamakan pada pegawai yang baru
agar membawa perubahan. Umur perusahaan yang mampu bertahan akan lebih
sanggup dalam menerapkan penggunaan informasi akuntansi, tentu dengan
terlebih dahulu menyediakan sistem dan memanfaatkannya untuk kepentingan
bisnis.
Pengelolaan lima variabel eksogen (pengalaman pegawai dapat diabaikan)
sangat perlu dilakukan secara bersama-sama, karena akan dapat meningkatkan

101
penggunaan informasi akuntansi dengan sangat baik. Perubahan variasi
penggunaan yang terjadi tergolong tinggi, jika dilakukan perbaikan pada empat
aspek tersebut, yaitu sebesar 84,50 persen. Pengaruh dari variabel lainnya dapat
diabaikan, tetapi yang utama dikelola adalah komitmen pemilik, pendidikan pemilik,
pelatihan pegawai dan umur perusahaan. Apabila empat variabel ini tidak dapat
digerakkan secara bersama, maka perhatian dapat diutamakan pada pengelolaan
dan peningkatan komitmen pemilik, karena memberikan perubahan yang paling
besar terhadap penggunaan informasi akuntansi pada perusahaan skala
menengah di Kota Mataram. Hal tersebut dapat dilihat dari makna koefisien
regresinya yang paling besar.

102
BAB V
KESIMPULAN DAN SARAN
5.1. Simpulan
Simpulan dalam penelitian ini adalah:
Terdapat pengaruh yang signifikan secara parsial dari komitmen
pemilik (X1), pendidikan pemilik (X2), pelatihan pegawai (X3) dan umur
perusahaan (X5) terhadap penggunaan informasi akuntansi pada
perusahaan skala menengah di Kota Mataram. Signifikansi pengaruh
tersebut berdasarkan uji t, di mana nilai t hitungnya lebih besar dari t tabel
atau kriteria Ha yang diterima. Arah pengaruh dari setiap karakteristik
internal perusahaan tersebut bersifat positif atau searah terhadap
penggunaan informasi akuntansi perusahaan skala menengah di Kota
Mataram. Variabel karakteristik perusahaan berupa pengalaman pegawai
(X4) tidak berpengaruh signifikan terhadap penggunaan informasi akuntansi
pada perusahaan skala menengah di Kota Mataram. Hal ini menunjukkan
bahwa variabel eksogen berupa pengalaman pegawai tidak dapat dikelola
untuk meningkatkan penggunaan informasi akuntansi.
5.2. Implikasi Penelitian
Implikasi penelitian ini adalah:
1. Penggunaan informasi akuntansi sebagai dasar pengambilan keputusan
bisnis, dengan pola kerja menyesuaikan kondisi internal perusahaan yang
tergambar dalam laporan keuangan dan kondisi faktor eksternal dipastikan
dapat meningkatkan kualitas keputusan yang diambil. Fakta penggunaan

103
informasi akuntansi pada perusahaan menengah di Kota Mataram masih
belum optimal, sehingga perlu mendapatkan pengelolaan faktor-faktor yang
berpengaruh signifikan (komitmen pemilik, pendidikan pemilik, pelatihan
pegawai dan umur perusahaan).
2. Kualitas keputusan dalam bisnis tergolong sangat penting, karena bisnis
tidak dapat dijalankan dengan rutinitas. Kondisi empiris ini yang
menyebabkan pertumbuhan perusahaan menjadi perusahaan yang lebih
besar tergolong lamban.
5.3. Saran dan Keterbatasan Penelitian
5.3.1. Saran Penelitian
Saran yang dapat diberikan dalam penelitian ini adalah:
1. Pihak principal dalam upaya meningkatkan penggunaan informasi akuntansi
lebih fokus pada upaya meningkatkan pengetahuan dan keterampilannya
melalui pendidikan, memberikan pelatihan yang relevan bagi pegawai dan
disesuaikan dengan umur perusahaan. Ada kondisi empiris bahwa
pendidikan formal yang sesuai dengan bidang usaha akan semakin
membantu dalam menjalankan bisnis, termasuk melalui penggunaan
informasi akuntansi sebagai dasar pengambilan keputusan. Aspek internal
perusahaan berupa pendidikan pemilik tersebut diperkuat dengan
pemberian pelatihan bagi pegawai yang sesuai dengan kebutuhan diri
pegawai dalam menjalankan bidang tugas yang diemban dari perusahaan.
2. Penelitian ini mampu menemukan tingkat pengaruh dari karakteristik
internal perusahaan pada taraf yang sangat tinggi dalam mempengaruhi

104
penggunaan informasi akuntansi. Peneliti lainnya penting untuk melakukan
penelitian lebih lanjut dalam meningkatkan kualitas dari karakteristik internal
perusahaan melalui penelitian eksploratif.
5.3.2. Keterbatasan Penelitian
Keterbatasan dalam penelitian ini adalah:
1. Keterbatasan penelitian ini bahwa ada informasi-informasi yang tidak dapat
diperoleh secara lebih dalam, seperti karakteristik internal perusahaan yang
memberikan pengaruh dominan terhadap penggunaan informasi akuntansi
pada pemilik perusahaan skala menengah di Kota Mataram. Perlu
penelitian lebih lanjut untuk memberikan temuan yang luas.
2. Keterbatasan indikator yang digunakan untuk mengukur penggunaan
informasi akuntansi yang mengacu pada dua teori yang lebih cenderung
dalam menyiapkan informasi akuntansi. Penelitian lebih lanjut dapat
memfokuskan penelitiannya pada hasil analisis atas laporan keuangan dan
perannya sebagai input pengambilan keputusan perusahaan. Hal ini juga
diperlukan pada indikator pendidikan formal, tetapi lebih oriented pada
keterampilan pimpinan dalam menganalisis informasi akuntansi dan
kemampuan dalam menyusun strategi serta kebijakan bisnis.
3. Jumlah responden masih terbatas, sehingga perlu dilakukan penelitian pada
wilayah yang luas.

DAFTAR PUSTAKA
Adningsih, S.,2015. Regulasi Dalam Revitalisasi Usaha Kecil dan Menengah

DiIndonesia. Universitas Airlangga. Surabaya.
Ali Muhidin, Sambas dan Maman Abdurrahman. (2007). Analisis Korelasi, Regresi,
dan Jalur dalam Penelitian, Bandung : CV Pustaka Setia.
Amira, dkk., 2015. Pengaruh Kepuasan Kerja Karyawan Dan Komitmen

Organisasi Terhadap Organizational Citizenship Behavior (OCB) Serta
Dampaknya Pada Kinerja Organisasi Pada PT. Lafarge Cement Indonesia
(LCI) Aceh Besar. Jurnal Manajemen Pascasarjana Universitas Syah
Kuala. Vol. 4. No.1. hal. 201-210.
Apriliawati dan Hastuti.,2011. Identifikasi Faktor Penggunaan Pada Perusahaan

Kecil Di Daerah Bandung. Jurusan Akuntansi Politeknik Negeri Bandung.
Astuti, E., 2007. Pengaruh Karakteristik Internal Perusahaan terhadap Penyiapan

dan Penggunaan Informasi Akuntansi Perusahaan Kecil dan Menengah di
Kabupaten Kudus. Tesis. Program Studi Magister Sains Akuntansi.
Universitas Dipenogoro. Semarang.
Baridwan, Z., 2010. Intermediate Accounting. Yogyakarta: Fakultas Ekonomi UGM.
Belkoui, A.R., 2000. Teori Akuntansi. Jakarta: Salemba Empat.
Bodnar, G.H., dan Howood, W.S., 2006. Sistem Informasi Akuntansi.Yogyakarta:

Andi Offset.
Collier, M.P0, .2003. Accounting for Managers; Interpreting Accounting Information

for Decision Making. England: John Wiley & Sons Ltd.
Dessler, G., 1997. Manajemen Sumber Daya Manusia, Jilid 1. Jakarta: PT.
Prenhallindo.
Donaldson dan Davis.,1989. Toward a Stewardship Theory of Management. The

Academy of Management Review, Vol. 22, No. 1.
Eierle, B dan W. Schultze. 2013. “The Role of Management as a User of

Accounting Information: Implication for Standard Setting”. Accounting and
Management Information System. Vol. 12, No. 2, hlm, 155-189.
Feather, John and struges, paul,International Encyclopedia of Information and

Library Science, New York: Routledge, 2003.
Gheorghe, D., 2012. The Accounting Information Quality Concept. Economics,
Management, and Financial Markets. Volume 7(4).
Ghozali, I., 2013. Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program SPSS. Semarang:
Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Hadi, M.,2016. Analisis Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Penggunaan Informasi

Akuntansi Pada Umkm Di Kabupaten Sragen. program studi Starta I pada
Jurusan Akuntansi Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas
Muhammadiyah Surakarta.
Harnandez, M., 2007. Stewardship: Theoretical Development And Empirical Test

Of Its Determinants. Disertasi of Duke University.
Holmes dan Nicholls,.1989. Modelling The Accounting Information Requirement Of

Small Businesses. Accounting And Businesses Research, Vol. 19, No. 74,
pp. 143-150.
Horngren, C.T., dkk., 2005. Akuntansi di Indonesia. Jakarta: Salemba Empat.
Hutagaol, R.,M.,N.,2012. Penerapan Akuntansi Pada Usaha Kecil Menengah.

Jurnal Ilmiah Mahasiswa Akuntansi– VOL. 1, NO. 2. Fakultas Bisnis Unika
Widya Mandala Surabaya.
Immelda, S.,C.,2015. Analisis Faktor-faktor Yang Mempengaruhi Kinerja Sistem

Informasi AkuntansiPada PT. DBTR Sidoarjo. Program Studi Akuntansi
Fakultas Ekonomi Universitas Nusantara PGRI Kediri
Jogiyanto, HM., 2003. Sistem Teknologi Informasi. Yogyakarta: Andi offset.
Kardinal, 2016. Pengantar Akuntansi (Bahan Ajar). Jurusan Manajemen Sekolah

Tinggi Ilmu Ekonomi (Stie) Multi Data Palembang.
Krismiaji, 2015. Sistem Informasi Akuntansi. Yogyakarta: UPP STIM YKPN.
Kuncoro, M., 2003. Ekonomi Pembangunan: Teori, Masalah dan Kebijakan.

Yogyakarta: UMP AMP YKPN.
Maharani dan Budiasih, 2016. Pengaruh Ukuran, Umur Perusahaan, Struktur

Kepemilikann Dan Profitabilitas Pada Pengungkapan Wajib Laporan
Tahunan.
Manulang, M., 2001. Manajemen Personalia, Yokyakarta. Yogyakarta: Gadjah

Mada University Press.
McLeod Jr., R. and Schell, G., 2001. Management Information Systems, A Study of
Computer Based Information Systems, MacMillan Publishing Co., New
York.
Meiliana, K.,2014. Analisis Penggunaan Sistem Informasi Akuntansi Pada Usaha

Kecil Dan Menengah Di Yogyakarta. Program Studi Akuntansi Fakultas
Ekonomi Universitas Atma Jaya Yogyakarta.
Morris, 1987. Signalling, Agency Theory and Accounting Policy

Choice..Accounting and Business Research, Vol. 18.
Muhadi, 2007, Analisis Pengaruh Kepuasan Kerja Terhadap Komitmen Organisasi

Dalam Mempengaruhi Kinerja Karyawan, Jurnal Tesis Dipublikasikan,
Universitas Diponegoro, Semarang.
Nazir, M., 2003. Metode Penelitian. Jakarta:Ghalia Indonesia.
Raharjo, E.,2007. Teori Agensi Dan Teori Stewarship DalamPerspektif Akuntansi.

ISSN : 1907-6304.
Republik Indonesia, Undang-Undang Republik Indonesia N0 20 tahun 2008

tentang Usaha Mikro Kecil dan Menengah.
Robbins, S.P., 2003, Perilaku Organisasi. Jakarta: PT. Indeks.
Setiawan, J.,2016. Pengantar Akuntansi. Akademi Akuntansi Permata Harapan

Batam.
Siagian, P. Sondang. 2005. Fungsi-fungsi Manajemen. Jakarta. Penerbit Bumi

Askara.
Sitoresmi, D.L., 2013. Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Penggunaan Informasi

Akuntansi pada Usaha Kecil Menengah (Studi pada KUB Sido Rukun
Semarang). Tesis. Program Studi Magister Sains Akuntansi. Universitas
Dipenogoro. Semarang.
Sugiyono, 2005. Statistika untuk Penelitian. Bandung : Alfabeta.
Trijoko, Prasetya. 1980. Ilmu Budaya Dasar. Jakarta: Renika
Umar, H., 2008. Metode Penelitian untuk Skripsi dan Tesis Bisnis. Jakarta:Raja
Wali Press.
Wahyudi. M., 2009. Analisis Faktor-faktor yang Mempengaruhi Penggunaan

Informasi Akuntansi Pada Usaha Kecil dan Menengah (UKM) di Yogyakarta.
Tesis. Program Studi Magister Sains Akuntansi. Universitas Dipenogoro.
Semarang.
Wijayanti dan Sudaryanto, 2012. Strategi Pemberdayaan UMKM Menghadapi
Pasar Bebas Asean. Dosen FE Universitas Negeri Jember.
Xu. H., 2003. Critical Success Factors for Accounting Information Systems Data
Qualit. Dissertation. University of Southern Queensland.
Yuliati, N.N., 2014. Pengaruh Karakteristik Internal Perusahaan Dengan Stimulan

Kebijakan Pemerintah Terhadap Penggunaan Informasi Akuntansi Pada
Perusahaan Kecil Di Kota Mataram. Tesis Pascasarjana Universitas
Mataram, Mataram.
Yunita, E.K., dkk., 2016. Pengaruh Pengalaman Kerja Dan Penempatan
Karyawan Terhadap Kinerja Karyawan. E-Journal Universitas Pendidikan
Ganesha. Vol. 4.
Lampiran 1. Identitas Perusahaan Skala Menengah Sektor Manufaktur di Kota Mataram
Tahun 2017
Jumlah
No. Badan Tahun Omzet/Tahun Karyawan Total Aset Jenis Usaha
Usaha Berdiri (Rp) (Orang) (Rp)*
1 PT 2001 4,942,000,000 22 1,150,000,000 Produksi dan penjualan makanan & Minuman
2 CV 2008 8,334,000,000 60 2,780,000,000 ATK, sablon dan lainnya
3 PT 1951 9,300,000,000 66 1,652,000,000 Tembakau iris susut (TIS)
4 PT 2013 7,200,000,000 60 4,185,000,000 Air kemasan
5 Perorangan 1997 2,615,000,000 21 858,500,000 Konveksi
6 CV 1938 3,408,000,000 44 1,758,940,000 Produksi kecap
7 PT 2008 2,556,000,000 21 827,000,000 Konveksi, Percetakan & sablon
8 PT 2012 2,574,000,000 21 749,480,000 Industri perikanan
9 Perorangan 1967 2,934,000,000 30 985,000,000 Tenun ikat
10 UD 1979 2,504,520,000 22 649,500,000 Makanan-Roti
11 UD 1997 2,934,000,000 28 1,250,000,000 Makanan-Roti
12 CV 2006 2,612,430,000 56 942,000,000 Mutiara
13 CV 2003 2,516,400,000 20 708,000,000 Makanan-Roti
14 CV 2003 3,780,000,000 47 3,084,000,000 Air kemasan
15 Perorangan 1994 2,512,800,000 21 893,800,000 Makanan-Roti
16 Perorangan 1980 2,502,000,000 20 584,000,000 Makanan-kerupuk kulit
17 UD 1991 4,482,000,000 21 862,400,000 Produksi dan distribusi ayam potong
18 PT 2005 8,892,000,000 65 4,851,000,000 Mutiara
19 Perorangan 2001 2,519,400,000 20 648,000,000 Makanan-Roti
20 PT 1989 2,894,000,000 66 1,405,000,000 Produksi Mutiara
21 PT 1980 4,200,000,000 45 3,000,000,000 Advertising, percetakan, konveksi
22 CV 2006 2,518,450,000 20 1,085,000,000 Percetakan
23 PT 2010 2,568,000,000 20 1,426,000,000 Obat Herbal
24 CV 1991 5,112,000,000 21 2,018,500,000 Produksi meubel dll
25 UD 2012 2,560,000,000 30 615,000,000 Makanan-Roti
26 PT 2012 12,144,000,000 89 4,850,000,000 Konveksi
27 Perorangan 2005 3,630,000,000 25 869,400,000 Produksi Makanan
28 Perorangan 2006 2,558,000,000 21 549,400,000 Produksi Makanan
29 PT 2000 9,494,000,000 25 3,618,000,000 Makanan
30 CV 1980 2,548,000,000 21 612,480,000 Produksi Bahan Bangunan

31 CV 1995 21 Produksi meubel dll
2,585,000,000 584,600,000
32 PT 1990 2,651,800,000 22 508,400,000 Industri Perkayuan
33 PT 1985 2,618,400,000 24 612,800,000 Industri Makanan/Kue
34 Perorangan 1989 2,576,880,000 21 516,400,000 Industri Aneka Kue
35 UD 1982 4,050,000,000 25 569,500,000 Industri Pengelohan Ikan
36 PT 2008 2,584,800,000 24 918,000,000 Air kemasan
38 PT 1989 28,134,000,000 36 8,819,500,000 Industri Makanan
39 CV 2006 2,584,000,000 24 618,400,000 Konveksi dan sablon
40 Perorangan 2008 2,504,880,000 22 510,800,000 Makanan
42 PT 2006 2,576,000,000 24 548,000,000 Konveksi
43 PT 2009 3,184,000,000 21 612,540,000 Produksi Bahan Bangunan

Rata-
rata 4,432,368,837 31 1,523,095,116
Lampiran 2. Identitas Pemilik Perusahaan Skala Menengah Sektor Manufaktur
No. Umur Jenis Pendidikan
(Tahun) Kelamin
1 44 Laki-laki SMA
2 51 Laki-laki S1
3 72 Laki-laki SMA
4 36 Laki-laki S1
5 50 Laki-laki SMA
6 73 Laki-laki SMA
7 38 Laki-laki S1
8 60 Laki-laki S1
9 58 Laki-laki SMA
10 56 Laki-laki SMA
11 50 Wanita SMA
12 42 Laki-laki SMA
13 47 Laki-laki SMA
14 43 Laki-laki SMA
15 45 Laki-laki SMA
16 56 Laki-laki SMP
17 47 Wanita S1
18 45 Laki-laki S2
19 45 Laki-laki SD
20 50 Laki-laki S1
21 50 Laki-laki SD
22 48 Laki-laki SMA
23 56 Wanita S3
24 61 Laki-laki SMA
25 32 Laki-laki SMA
26 40 Wanita S1
27 40 Wanita SD
28 32 Wanita SMA
29 44 Laki-laki S1
30 35 Laki-laki SD
31 49 Laki-laki S1
32 42 Laki-laki SMA
33 51 Laki-laki SMA
34 39 Laki-laki SMA
35 38 Laki-laki SMA
36 44 Laki-laki SMA
37 35 Wanita SMA
38 40 Laki-laki S1
39 48 Laki-laki SMA
40 42 Laki-laki SMA
41 44 Laki-laki SMA
42 51 Laki-laki SMA
43 45 Laki-laki SMA
Rata-rata 47
Lampiran 3. Tabulasi Skor Karakteritik Internal Perusahaan dan Penggunaan Informasi Akuntansi
Perusahaan Skala Menengah di Kota Mataram Tahun 2017
No. Komitmen Pemilik (X1) Pendidikan Pemilik (X2) Pelatihan Pegawai (X3)
X1.1 X1.2 X1.3 X1.4 X1.5 X2.1 X2.2 X2.3 X2.4 X2.5 X3.1 X3.2 X3.3 X3.4 X3.5
1 2 4 3 3 4 3 3 4 4 4 3 3 2 3 4
2 2 3 2 3 2 2 3 2 2 2 2 1 2 2 2
3 3 2 3 3 3 2 2 2 3 2 1 1 2 1 2
4 1 2 3 1 3 2 2 3 2 2 2 1 2 1 1
5 1 1 2 2 2 2 2 3 2 1 2 2 2 1 1
6 3 2 2 3 3 3 2 2 3 3 1 1 3 2 2
7 2 1 3 1 1 1 1 2 1 1 2 3 2 2 3
8 3 3 2 3 2 2 2 2 3 2 3 3 2 2 2
9 3 2 3 4 3 3 4 3 3 2 2 3 2 3 2
10 4 4 3 3 1 4 2 2 3 3 3 2 3 3 3
11 4 3 2 3 4 2 4 4 3 4 4 4 3 4 4
12 3 4 3 4 4 4 3 4 4 4 3 4 3 3 4
13 3 4 4 3 4 3 3 3 4 4 3 4 4 4 3
14 4 3 4 3 4 3 3 3 4 4 3 3 4 3 4
15 3 4 4 3 3 4 3 4 4 3 3 3 4 3 4
16 4 3 4 4 4 4 2 4 4 2 3 4 2 2 3
17 4 4 3 4 4 1 3 3 1 2 4 3 2 3 3
18 2 3 2 3 3 2 2 3 1 3 1 2 2 2 2
19 4 4 2 4 4 4 4 2 2 4 4 2 3 4 4
20 3 3 4 2 3 4 4 3 3 3 3 3 2 2 3
21 2 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 3 4 4 2
22 3 4 1 4 3 4 3 2 3 3 3 4 3 4 4
23 3 4 3 4 4 2 3 3 3 3 4 3 3 3 4
24 4 3 4 3 3 4 4 4 3 4 4 3 4 3 4
25 3 3 4 3 3 3 3 4 3 3 4 4 4 3 3
26 2 3 3 2 3 3 2 2 1 1 1 1 1 1 2
27 4 4 3 4 4 4 2 3 2 2 4 2 3 3 3
28 4 3 3 3 4 3 4 3 4 3 3 4 1 3 1
29 3 4 3 4 3 4 3 3 3 4 4 3 4 3 4
30 3 2 3 2 2 1 2 1 1 2 4 2 3 3 3
31 3 3 2 2 2 4 3 3 2 3 3 3 2 3 4
32 3 2 4 3 3 2 2 1 2 3 3 2 2 2 1
33 2 2 3 4 3 3 4 3 2 2 3 2 2 3 2
34 2 3 3 2 2 2 3 2 2 2 4 3 4 3 2
35 2 2 2 1 2 3 2 2 2 2 2 3 2 2 2
36 2 2 1 2 2 2 1 1 2 2 2 2 2 1 2
37 2 2 1 2 2 1 1 2 2 1 2 2 2 3 2
38 4 4 3 3 4 4 3 4 3 4 4 4 3 4 4
39 3 2 2 2 3 2 2 2 1 2 2 2 2 1 2
40 3 2 2 2 1 2 2 2 1 1 2 2 2 2 2
41 2 2 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 3 2 2
42 2 2 3 2 2 3 2 2 2 3 2 2 1 2 2
43 2 2 3 2 2 1 2 2 2 1 2 2 3 2 3
Rata-rata 2.81 2.86 2.77 2.81 2.88 2.74 2.63 2.65 2.51 2.60 2.79 2.60 2.58 2.56 2.70
Lanjutan lampiran 3
No. Pengalaman Pegawai (X4) Umur Perusahaan (X5) Penggunaan Informasi Akuntansi (Y)
X4.1 X4.2 X4.3 X4.4 X4.5 X5.1 X5.2 X5.3 X5.4 X5.5 Y1.1 Y1.2 Y1.3 Y1.4 Y1.5
1 4 3 4 4 3 2 4 3 4 3 3 2 3 4 4
2 2 2 3 2 3 1 2 3 2 2 2 2 1 2 3
3 1 2 2 2 2 3 3 2 2 1 2 3 2 2 2
4 1 2 2 3 2 4 2 2 1 1 1 2 1 2 2
5 2 2 1 2 2 1 2 2 2 2 2 1 1 3 1
6 2 3 2 3 3 3 3 3 2 3 3 2 2 2 3
7 1 1 1 2 2 4 2 3 2 2 1 2 1 2 2
8 2 2 2 4 2 1 2 2 3 3 2 2 3 2 2
9 3 2 4 3 4 3 2 2 2 2 3 2 3 3 4
10 4 3 4 4 3 4 2 2 3 4 3 2 2 4 3
11 3 4 4 4 3 3 4 2 4 3 4 3 4 3 4
12 3 4 4 3 4 4 3 4 3 4 3 3 4 3 4
13 4 4 3 3 4 4 3 4 3 4 4 3 4 3 4
14 3 4 4 4 3 4 3 4 3 4 4 4 4 3 4
15 3 4 3 4 3 4 4 4 3 4 3 4 4 3 4
16 2 2 3 3 3 4 4 4 3 4 4 4 3 4 3
17 3 4 3 4 3 3 4 4 1 2 1 2 1 1 4
18 2 3 2 1 2 2 2 1 2 3 1 2 3 2 1
19 3 4 4 3 4 1 2 4 3 3 3 4 3 3 4
20 2 2 2 3 2 2 2 2 2 3 1 3 2 3 1
21 3 4 2 3 2 4 3 4 4 3 4 2 3 2 4
22 4 3 1 4 3 1 4 4 3 4 3 4 4 3 4
23 4 3 3 3 3 1 3 3 3 3 4 4 4 3 4
24 3 4 3 4 1 2 4 3 4 3 3 4 3 4 4
25 3 3 3 3 2 2 3 3 3 3 4 4 3 3 3
26 2 2 3 2 2 3 1 3 2 2 2 2 1 2 2
27 2 2 2 2 1 1 3 3 4 3 3 4 4 3 4
28 2 2 4 4 3 1 1 3 4 3 3 4 3 4 3
29 3 4 3 4 4 1 1 3 4 3 4 3 4 4 4
30 4 3 3 2 2 4 3 3 2 3 3 1 3 1 2
31 4 3 3 4 3 2 4 4 4 4 3 2 3 2 2
32 2 3 2 2 3 2 3 2 2 1 2 3 2 2 2
33 2 2 3 2 2 3 2 2 3 2 3 2 3 2 2
34 3 4 2 2 2 2 3 2 2 2 3 2 2 2 1
35 2 3 2 2 3 2 3 2 2 2 3 2 2 1 1
36 2 2 1 2 2 2 2 1 2 2 1 2 2 1 2
37 2 2 3 2 2 2 3 2 1 2 2 1 1 2 1
38 3 4 3 2 3 4 3 3 4 3 4 3 2 3 4
39 2 2 2 2 2 2 3 2 2 1 1 2 2 2 1
40 2 2 2 2 2 2 2 1 2 2 2 2 2 2 2
41 2 2 3 2 2 2 2 3 2 2 2 1 1 2 2
42 2 3 2 2 2 2 2 2 2 1 2 2 2 2 1
43 2 2 2 2 3 2 2 2 2 2 1 2 2 2 2
Rata-rata 2.56 2.81 2.65 2.79 2.58 2.47 2.67 2.72 2.63 2.63 2.60 2.56 2.53 2.51 2.70
Lampiran 4. Frequency Table
X1.1
Cumulative
Frequency Percent Valid Percent Percent
Valid 1 2 4.7 4.7 4.7
2 14 32.6 32.6 37.2
3 17 39.5 39.5 76.7
4 10 23.3 23.3 100.0
Total 43 100.0 100.0
X1.2
Cumulative
Valid 1 2 4.7 4.7 4.7
2 15 34.9 34.9 39.5
3 13 30.2 30.2 69.8
4 13 30.2 30.2 100.0
Total 43 100.0 100.0
X1.3
Cumulative
Valid 1 4 9.3 9.3 9.3
2 11 25.6 25.6 34.9
3 19 44.2 44.2 79.1
4 9 20.9 20.9 100.0
Total 43 100.0 100.0
X1.4
Cumulative
Valid 1 3 7.0 7.0 7.0
2 13 30.2 30.2 37.2
3 16 37.2 37.2 74.4
4 11 25.6 25.6 100.0
Total 43 100.0 100.0
X1.5
Cumulative
Valid 1 3 7.0 7.0 7.0
2 12 27.9 27.9 34.9
3 15 34.9 34.9 69.8
4 13 30.2 30.2 100.0
X1.5
Cumulative
Valid 1 3 7.0 7.0 7.0
2 12 27.9 27.9 34.9
3 15 34.9 34.9 69.8
4 13 30.2 30.2 100.0
Total 43 100.0 100.0
X2.1
Cumulative
Valid 1 5 11.6 11.6 11.6
2 14 32.6 32.6 44.2
3 11 25.6 25.6 69.8
4 13 30.2 30.2 100.0
Total 43 100.0 100.0
X2.2
Cumulative
Valid 1 3 7.0 7.0 7.0
2 18 41.9 41.9 48.8
3 14 32.6 32.6 81.4
4 8 18.6 18.6 100.0
Total 43 100.0 100.0
X2.3
Cumulative
Valid 1 3 7.0 7.0 7.0
2 17 39.5 39.5 46.5
3 15 34.9 34.9 81.4
4 8 18.6 18.6 100.0
Total 43 100.0 100.0
X2.4
Cumulative
Valid 1 7 16.3 16.3 16.3
2 15 34.9 34.9 51.2
3 13 30.2 30.2 81.4
4 8 18.6 18.6 100.0
Total 43 100.0 100.0
X2.5
Cumulative
Valid 1 6 14.0 14.0 14.0
2 15 34.9 34.9 48.8
3 12 27.9 27.9 76.7
4 10 23.3 23.3 100.0
Total 43 100.0 100.0
X3.1
Cumulative
Valid 1 4 9.3 9.3 9.3
2 13 30.2 30.2 39.5
3 14 32.6 32.6 72.1
4 12 27.9 27.9 100.0
Total 43 100.0 100.0
X3.2
Cumulative
Valid 1 5 11.6 11.6 11.6
2 15 34.9 34.9 46.5
3 15 34.9 34.9 81.4
4 8 18.6 18.6 100.0
Total 43 100.0 100.0
X3.3
Cumulative
Valid 1 3 7.0 7.0 7.0
2 20 46.5 46.5 53.5
3 12 27.9 27.9 81.4
4 8 18.6 18.6 100.0
Total 43 100.0 100.0
X3.4
Cumulative
Valid 1 6 14.0 14.0 14.0
2 13 30.2 30.2 44.2
3 18 41.9 41.9 86.0
4 6 14.0 14.0 100.0
Total 43 100.0 100.0
X3.5
Cumulative
Valid 1 4 9.3 9.3 9.3
2 17 39.5 39.5 48.8
3 10 23.3 23.3 72.1
4 12 27.9 27.9 100.0
Total 43 100.0 100.0
X4.1
Cumulative
Valid 1 3 7.0 7.0 7.0
2 20 46.5 46.5 53.5
3 13 30.2 30.2 83.7
4 7 16.3 16.3 100.0
Total 43 100.0 100.0
X4.2
Cumulative
Valid 1 1 2.3 2.3 2.3
2 18 41.9 41.9 44.2
3 12 27.9 27.9 72.1
4 12 27.9 27.9 100.0
Total 43 100.0 100.0
X4.3
Cumulative
Valid 1 4 9.3 9.3 9.3
2 15 34.9 34.9 44.2
3 16 37.2 37.2 81.4
4 8 18.6 18.6 100.0
X4.3
Cumulative
Valid 1 4 9.3 9.3 9.3
2 15 34.9 34.9 44.2
3 16 37.2 37.2 81.4
4 8 18.6 18.6 100.0
Total 43 100.0 100.0
X4.4
Cumulative
Valid 1 1 2.3 2.3 2.3
2 19 44.2 44.2 46.5
3 11 25.6 25.6 72.1
4 12 27.9 27.9 100.0
Total 43 100.0 100.0
X4.5
Cumulative
Valid 1 2 4.7 4.7 4.7
2 19 44.2 44.2 48.8
3 17 39.5 39.5 88.4
4 5 11.6 11.6 100.0
Total 43 100.0 100.0
X5.1
Cumulative
Valid 1 9 20.9 20.9 20.9
2 16 37.2 37.2 58.1
3 7 16.3 16.3 74.4
4 11 25.6 25.6 100.0
Total 43 100.0 100.0
X5.2
Cumulative
Valid 1 3 7.0 7.0 7.0
2 16 37.2 37.2 44.2
3 16 37.2 37.2 81.4
4 8 18.6 18.6 100.0
Total 43 100.0 100.0
X5.3
Cumulative
Valid 1 3 7.0 7.0 7.0
2 16 37.2 37.2 44.2
3 14 32.6 32.6 76.7
4 10 23.3 23.3 100.0
Total 43 100.0 100.0
X5.4
Cumulative
Valid 1 3 7.0 7.0 7.0
2 19 44.2 44.2 51.2
3 12 27.9 27.9 79.1
4 9 20.9 20.9 100.0
Total 43 100.0 100.0
X5.5
Cumulative
Valid 1 5 11.6 11.6 11.6
2 14 32.6 32.6 44.2
3 16 37.2 37.2 81.4
4 8 18.6 18.6 100.0
Total 43 100.0 100.0
Y1.1
Cumulative
Valid 1 8 18.6 18.6 18.6
2 10 23.3 23.3 41.9
3 16 37.2 37.2 79.1
4 9 20.9 20.9 100.0
Total 43 100.0 100.0
Y1.2
Cumulative
Valid 1 4 9.3 9.3 9.3
2 21 48.8 48.8 58.1
3 8 18.6 18.6 76.7
4 10 23.3 23.3 100.0
Total 43 100.0 100.0
Y1.3
Cumulative
Valid 1 8 18.6 18.6 18.6
2 13 30.2 30.2 48.8
3 13 30.2 30.2 79.1
4 9 20.9 20.9 100.0
Total 43 100.0 100.0
Y1.4
Cumulative
Valid 1 4 9.3 9.3 9.3
2 19 44.2 44.2 53.5
3 14 32.6 32.6 86.0
4 6 14.0 14.0 100.0
Total 43 100.0 100.0
Y1.5
Cumulative
Valid 1 8 18.6 18.6 18.6
2 13 30.2 30.2 48.8
3 6 14.0 14.0 62.8
4 16 37.2 37.2 100.0
Total 43 100.0 100.0
Lampiran 5. Cross Loadings
Komitmen Pemilik Pelatihan Pemilik Pendidikan Pemilik Pengalaman Pegawai
X11 0,746889 0,569248 0,474457 0,552222
X12 0,829755 0,707091 0,684903 0,717920
X13 0,511384 0,334745 0,478088 0,269950
X14 0,844695 0,517133 0,591369 0,531545
X15 0,823586 0,463234 0,670352 0,481785
X21 0,578785 0,459438 0,795343 0,462810
X22 0,623493 0,579253 0,768564 0,614313
X23 0,573179 0,539215 0,763039 0,464158
X24 0,600035 0,518407 0,830592 0,584262
X25 0,688692 0,679865 0,848422 0,741851
X31 0,639445 0,852558 0,523867 0,589224
X32 0,514482 0,767619 0,617020 0,553799
X33 0,419495 0,733011 0,467279 0,489051
X34 0,648238 0,885820 0,629142 0,738263
X35 0,565340 0,802132 0,552748 0,671522
X41 0,506330 0,744185 0,501042 0,825027
X42 0,592121 0,722244 0,610671 0,765249
X43 0,552603 0,437787 0,538098 0,745077
X44 0,546567 0,568654 0,643600 0,769681
X45 0,406269 0,362901 0,407241 0,692707
X51 0,128569 0,134412 0,153099 0,174687
X52 0,359461 0,496284 0,320863 0,378927
X53 0,606589 0,596568 0,532608 0,596177
X54 0,624291 0,678122 0,761293 0,546664
X55 0,590915 0,707555 0,654484 0,672949
Y11 0,617543 0,719817 0,701845 0,666414
Y12 0,736576 0,552491 0,640599 0,404337
Y13 0,679489 0,701157 0,676840 0,606298
Y14 0,576269 0,485330 0,721660 0,510161
Y15 0,811334 0,710585 0,691091 0,729832

Penggunaan Informasi Akuntansi Umur Perusahaan
X11 0,651058 0,575671
X12 0,706610 0,723875
X13 0,433634 0,329829
X14 0,711512 0,547983
X15 0,657980 0,534191
X21 0,660295 0,662734
X22 0,596998 0,494898
X23 0,622376 0,601967
X24 0,745347 0,664123
X25 0,720208 0,679942
X31 0,614665 0,608812
X32 0,624003 0,656512
X33 0,563660 0,546218
X34 0,690461 0,716316
X35 0,661889 0,747523
X41 0,572833 0,674244
X42 0,548542 0,575330
X43 0,530284 0,452917
X44 0,624005 0,655844
X45 0,438131 0,351851
X51 0,063859 0,199285
X52 0,341663 0,541691
X53 0,579547 0,785116
X54 0,792120 0,812288
X55 0,712952 0,881588
Y11 0,821170 0,742640
Y12 0,816157 0,589372
Y13 0,844770 0,722340
Y14 0,761460 0,575853
Y15 0,839769 0,734217

Lampiran 6. Cross Loadings (Tahap Kedua Setelah X5.1 Dikeluarkan)
Komitmen Pemilik Pelatihan Pegawai Pendidikan Pemilik Pengalaman Pegawai
X11 0,746894 0,569250 0,474457 0,552226
X12 0,829749 0,707089 0,684904 0,717919
X13 0,511401 0,334746 0,478088 0,269951
X14 0,844687 0,517130 0,591368 0,531545
X15 0,823584 0,463236 0,670349 0,481783
X21 0,578785 0,459440 0,795350 0,462812
X22 0,623493 0,579251 0,768558 0,614315
X23 0,573181 0,539222 0,763040 0,464163
X24 0,600036 0,518411 0,830593 0,584268
X25 0,688691 0,679864 0,848419 0,741849
X31 0,639447 0,852555 0,523864 0,589226
X32 0,514484 0,767633 0,617019 0,553801
X33 0,419496 0,733001 0,467278 0,489048
X34 0,648234 0,885814 0,629138 0,738260
X35 0,565339 0,802134 0,552748 0,671523
X41 0,506326 0,744182 0,501039 0,825024
X42 0,592120 0,722239 0,610667 0,765241
X43 0,552604 0,437785 0,538095 0,745076
X44 0,546568 0,568658 0,643599 0,769696
X45 0,406265 0,362904 0,407239 0,692699
X52 0,359462 0,496287 0,320862 0,378929
X53 0,606589 0,596568 0,532609 0,596179
X54 0,624290 0,678124 0,761294 0,546669
X55 0,590914 0,707558 0,654487 0,672953
Y11 0,617543 0,719815 0,701846 0,666412
Y12 0,736581 0,552495 0,640600 0,404342
Y13 0,679487 0,701159 0,676839 0,606298
Y14 0,576272 0,485335 0,721663 0,510168
Y15 0,811331 0,710583 0,691089 0,729834

Penggunaan IA Umur Perusahaan
X11 0,651054 0,576037
X12 0,706557 0,727680
X13 0,433664 0,316775
X14 0,711450 0,553155
X15 0,657943 0,533313
X21 0,660340 0,664601
X22 0,596974 0,499220
X23 0,622391 0,598186
X24 0,745357 0,661019
X25 0,720190 0,679849
X31 0,614610 0,613147
X32 0,624026 0,656713
X33 0,563589 0,542669
X34 0,690356 0,716844
X35 0,661858 0,747670
X41 0,572746 0,675964
X42 0,548444 0,571673
X43 0,530212 0,448449
X44 0,623980 0,658075
X45 0,438049 0,349855
X52 0,341602 0,537028
X53 0,579426 0,781466
X54 0,792132 0,819333
X55 0,712958 0,880398
Y11 0,821089 0,741618
Y12 0,816253 0,595366
Y13 0,844830 0,726560
Y14 0,761565 0,581280
Y15 0,839617 0,732469

Lampiran 7. AVE
AVE

Lampiran 8. Latent Variable Correlations
Komitmen Pelatihan Pendidikan Pengalaman

Pemilik Pegawai Pemilik Pegawai
Pelatihan Pegawai 0,692647 1,000000
Pendidikan Pemilik 0,763984 0,692005 1,000000
Pengalaman
0,688925 0,757252 0,718101 1,000000
Pegawai
Penggunaan IA 0,841238 0,781472 0,838231 0,720041
Umur Perusahaan 0,726667 0,813830 0,777792 0,725424
Komitmen Pemilik
Pelatihan Pegawai
Pendidikan Pemilik
Pengalaman Pegawai
Umur Perusahaan 0,830237 1,000000

Lampiran 9. Total Effects
Komitmen Pelatihan Pendidikan Pengalaman

Pemilik Pegawai Pemilik Pegawai
Komitmen Pemilik
Pelatihan Pegawai
Pendidikan Pemilik
Pengalaman
Pegawai
Penggunaan IA
Umur Perusahaan
Pengalaman Pegawai -0,027461
Penggunaan IA

Lampiran 10. R Square
R Square
Komitmen Pemilik
Pelatihan Pegawai
Pendidikan Pemilik
Pengalaman Pegawai
Umur Perusahaan
Lampiran 11. Composite Reliability
Composite Reliability

Lampiran 12. Cronbachs Alpha
Cronbachs Alpha

Lampiran 13. Path Coefficients (Mean, STDEV, T-Values)
Original Sample Mean Standard Deviation Standard Error

Sample (O) (M) (STDEV) (STERR)
Komitmen Pemilik ->

0,352925 0,353996 0,118625 0,118625
Penggunaan IA
Pelatihan Pegawai ->

0,169489 0,161568 0,063093 0,063093
Penggunaan IA
Pendidikan Pemilik ->

0,295020 0,273432 0,131845 0,131845
Penggunaan IA
Pengalaman Pegawai ->

-0,027461 -0,008693 0,094856 0,094856
Penggunaan IA
Umur Perusahaan ->

0,226300 0,235763 0,096135 0,096135
Penggunaan IA
T Statistics (|O/STERR|)
Komitmen Pemilik -> Penggunaan IA 2,975126
Pelatihan Pegawai -> Penggunaan IA 2,686312
Pendidikan Pemilik -> Penggunaan IA 2,237630
Pengalaman Pegawai -> Penggunaan IA 0,289497
Umur Perusahaan -> Penggunaan IA 2,353980

Lampiran 14. Outer Weights (Mean, STDEV, T-Values)
Original Sample Sample Mean Standard Deviation Standard Error

(O) (M) (STDEV) (STERR)
X11 <- Komitmen

0,267139 0,266778 0,020103 0,020103
Pemilik
X12 <- Komitmen

0,289913 0,291891 0,016905 0,016905
Pemilik
X13 <- Komitmen

0,177940 0,170884 0,034542 0,034542
Pemilik
X14 <- Komitmen

0,291921 0,292689 0,017412 0,017412
Pemilik
X15 <- Komitmen

0,269966 0,270578 0,014922 0,014922
Pemilik
X21 <- Pendidikan

0,245568 0,247889 0,020309 0,020309
Pemilik
X22 <- Pendidikan

0,222003 0,222192 0,015390 0,015390
Pemilik
X23 <- Pendidikan

0,231455 0,229182 0,016737 0,016737
Pemilik
X24 <- Pendidikan

0,277184 0,277222 0,015254 0,015254
Pemilik
X25 <- Pendidikan

0,267825 0,267899 0,013857 0,013857
Pemilik
X31 <- Pelatihan

0,240218 0,242244 0,018760 0,018760
Pegawai
X32 <- Pelatihan

0,243899 0,245709 0,023399 0,023399
Pegawai
X33 <- Pelatihan

0,220277 0,217440 0,021474 0,021474
Pegawai
X34 <- Pelatihan

0,269823 0,272932 0,017873 0,017873
Pegawai
X35 <- Pelatihan

0,258685 0,256725 0,016866 0,016866
Pegawai
X41 <- Pengalaman

0,276558 0,279527 0,026196 0,026196
Pegawai
X42 <- Pengalaman

0,264823 0,262304 0,024300 0,024300
Pegawai
X43 <- Pengalaman

0,256020 0,255972 0,031265 0,031265
Pegawai
X44 <- Pengalaman

0,301297 0,300735 0,030991 0,030991
Pegawai
X45 <- Pengalaman

0,211518 0,209162 0,039158 0,039158
Pegawai
X52 <- Umur

0,178572 0,175867 0,043893 0,043893
Perusahaan
X53 <- Umur

0,302896 0,300031 0,022432 0,022432
Perusahaan
X54 <- Umur
0,414088 0,415336 0,032314 0,032314
Perusahaan
X55 <- Umur

0,372699 0,372087 0,021865 0,021865
Perusahaan
Y11 <- Penggunaan IA 0,247305 0,249453 0,011302 0,011302
Y12 <- Penggunaan IA 0,236541 0,235075 0,011729 0,011729
Y13 <- Penggunaan IA 0,250701 0,251660 0,009862 0,009862
Y14 <- Penggunaan IA 0,218739 0,219037 0,013919 0,013919
Y15 <- Penggunaan IA 0,268552 0,267486 0,011957 0,011957
T Statistics (|O/STERR|)
X11 <- Komitmen Pemilik 13,288294
X21 <- Pendidikan Pemilik 12,091604
X31 <- Pelatihan Pegawai 12,804523
X41 <- Pengalaman Pegawai 10,557132
X52 <- Umur Perusahaan 4,068378
Y11 <- Penggunaan IA 21,882145

Lampiran 15. Distribusi Nilai t
d.f. t .100 t .050 t .025 t .010 t .005 d.f.
1 3.078 6.314 12.706 31.821 63.657 1

2 1.886 2.920 4.303 6.965 9.925 2
3 1.638 2.353 3.182 4.541 5.841 3
4 1.533 2.132 2.776 3.747 4.604 4
5 1.476 2.015 2.571 3.365 4.032 5
6 1.440 1.943 2.447 3.143 3.707 6
7 1.415 1.895 2.365 2.998 3.499 7
8 1.397 1.860 2.306 2.896 3.355 8
9 1.383 1.833 2.262 2.821 3.250 9
10 1.372 1.812 2.228 2.764 3.169 10
11 1.363 1.796 2.201 2.718 3.106 11
12 1.356 1.782 2.179 2.681 3.055 12
13 1.350 1.771 2.160 2.650 3.012 13
14 1.345 1.761 2.145 2.624 2.977 14
15 1.341 1.753 2.131 2.602 2.947 15
16 1.337 1.746 2.120 2.583 2.921 16
17 1.333 1.740 2.110 2.567 2.898 17
18 1.330 1.734 2.101 2.552 2.878 18
19 1.328 1.729 2.093 2.539 2.861 19
20 1.325 1.725 2.086 2.528 2.845 20
21 1.323 1.721 2.080 2.518 2.831 21
22 1.321 1.717 2.074 2.508 2.819 22
23 1.319 1.714 2.069 2.500 2.807 23
24 1.318 1.711 2.064 2.492 2.797 24
25 1.316 1.708 2.060 2.482 2.787 25
26 1.315 1.706 2.056 2.479 2.779 26
27 1.324 1.703 2.052 2.473 2.771 27
28 1.313 1.701 2.048 2.467 2.763 28
29 1.311 1.699 2.045 2.462 2.756 29
Inf. 1.282 1.645 1.960 2.326 2.576 Inf.
Sumber : Djarwanto, Ps. (2003)
Lampiran 16. Angket

KEPUTUSAN BISNIS; Studi Pada Perusahaan Menengah di Kota Mataram.
Dengan hormat:
Kemampuan membuat bisnis sendiri dalam berbagai skala usaha menjadi

prioritas pemerintah. Tujuan normatifnya adalah agar muncul pelaku usaha baru
dan usaha yang telah ada tumbuh menjadi bisnis yang semakin besar. Manfaat
pentingnya adalah untuk penyerapan tenaga kerja dan akhirnya bermuara pada
peningkatan kesejahteraan pemilik dan masyakat (pencari kerja).
Salah satu upaya yang dapat dilakukan untuk meningkatkan nilai
perusahaan adalah dengan mengelola informasi akuntansi. Penelitian ini
mencoba untuk melakukan kajian faktor-faktor yang mempengaruhi penggunaan
informasi akuntansi. Untuk itu, diharapkan bantuan bapak/ibu pemilik atau
manajer pelaku usaha menengah di Kota Mataram memberikan informasi yang
dibutuhkan.
Atas kerjasamanya diucapkan terima kasih yang sebesar-besarnya. Semoga
bantuan semua pihak mendapatkan imbalan berganda dari Yang Maha Kuasa.
Hormat Peneliti
A. IDENTITAS PERUSAHAAN
1. Nama perusahaan : _________________________
2. Lokasi : _________________________
3. Tahun berdiri : _________________________
4. Jenis usaha : _________________________
5. Jumlah karyawan : _________________________
6. Jenis produk : _________________________
7. Omzet per bulan : Rp.______________________
8. Total asset diluar tanah &
Bangunan : _________________________
B. IDENTITAS PEMILIK
1. Nama : _________________________
2. Umur : ________________tahun
3. Pendidikan : ________________
C. KARAKTERISTIK INTERNAL PERUSAHAAN; KEBIJAKAN

PEMERINTAH DAN PENGGUNAAN INFORMASI AKUNTANSI
Berikan tanda silang (X) pada kolom yang sesuai dengan kondisi aktual yang ada.
Pedoman dalam memberikan penilaian sebagai berikut:
1. Sangat setuju (skor 4)
2. Setuju (skor 3)
3. Tidak setuju (skor 2)
4. Sangat tidak setuju (skor 1)
Khusus untuk pendidikan centang sesuai pendidikan pemilik
No. Variabel-Indikator Skor

1 2 3 4
A. Komitmen Pemilik
1. Pemilik menggunakan potensi diri secara
maksimal dalam mengambil keputusan yang
terkait dengan bisnis
2. Pemilik selalu belajar secara optimal dalam
mengembangkan usaha
3. Pemilik menghindari prive (pengambilan modal
usaha) yang sifatnya memperkecil usaha
4. Pemilik berupaya memperbesar bisnis dengan
melakukan investasi kembali dengan modal
sendiri
5. Bersedia menerima dan melakukan perubahan
untuk mewujudkan bisnis yang semakin baik
dan tumbuh menjadi besar
B. Pendidikan Pemilik 1 2 3 4
1. Pendidikan formal yang dimiliki relevan
dengan bidang usaha yang dijalankan
2. Pendidikan formal dimiliki mampu mendukung
bisnis dalam arti muncul sebagai potensi bisnis
3. Pendidikan formal yang dimiliki mendukung
pemecahan masalah bisnis perusahaan
4. Pemilik perusahaan mempunyai keinginan dan
aktualisasi peningkatan pendidikan formal
5. Pendidikan formal pemilik menjadi pendukung
dalam membangun hubungan bisnis
C. Pelatihan Pegawai 1 2 3 4
1. Pemilik memberikan kesempatan pada pegawai
mengikuti pelatihan pegawai yang diadakan oleh
pemerintah / instansi lain
2. Selama ini pegawai telah diberikan pelatihan
yang cukup banyak dan variatif
3. Pelatihan yang diterima dan diikuti sesuai
dengan keterampilan yang dimiliki
4. Pelatihan yang diterima selama ini mempunyai
materi yang sesuai dengan kebutuhan
5. Ada tindakan lanjutan dari pelatihan berupa
taraf evaluasi di perusahaan
D. Pengalaman Pegawai (X4) 1 2 3 4
1. Pegawai saat ini secara umum mempunyai
waktu kerja yang memadai, sehingga ragam
permasalahan pernah dialami
2. Pegawai terlibat secara langsung dalam
memecahkan masalah yang ada selama ini dan
menjadi pembelajaran bagi pegawai
3. Permasalahan yang dialami pegawai tergolong
variatif
4. Perubahan yang telah dijalankan bersama
perusahaan cukup banyak
5. Pegawai diberikan kesempatan menyelesaikan
permasalahan perusahaan yang ada
E. Umur Perusahaan 1 2 3 4
1. Perusahaan telah melewati masa resesi yang
cukup parah pada tahun 1998
2. Perusahaan telah mampu bertahan dan tumbuh
dalam persaingan bisnis yang kompetitif
3. Perusahaan telah mampu bertahan dan
menyesuaikan diri dari kebijakan pemerintah
yang tidak populer, seperi kenaikan BBM, tarif
listrik
4. Perusahaan mampu menghadapi berbagai
permasalahan krusial, seperti keterbatasan pasar,
sumber daya dan lainnya
5. Perusahaan mampu melakukan perubahan-
perubahan untuk merebut peluang bisnis yang
ada
F Penggunaan Informasi Akuntansi (Y) 1 2 3 4
1. Perusahaan anda memilik laporan keuangan
sesuai dengan ketentuan pemerintah, seperti
pendukungan laporan perpajakan
2. Mempunyai ragam laporan yang terkait dengan
anggaran dalam internal perysahaan
3. Mempunyai analisis atas laporan keuangan dan
laporan lainnya untuk membantu mengambil
keputusan bisnis
4. Mempunyai laporan keuangan yang secara
khusus untuk membantu kerja para manajer atau
fungsi yang ada dalam perusahaan
5. Anda sangat menyadari bahwa bahwa
pengelolaan informasi akuntansi meningkatkan
nilai perusahaan

Surat Motivasi

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Surat Motivasi

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

PENGARUH KARAKTERISTIK INTERNAL PERUSAHAAN TERHADAP

PENGGUNAAN INFORMASI AKUNTANSI DALAM PENGAMBILAN

Diajukan sebagai bagian dari syarat-syarat untuk mencapai

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS

Diajukan sebagai bagian dari syarat-syarat untuk mencapai

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS

Puji syukur penulis panjatkan ke khadirat Allah SWT, atas segala

dikarunia-Nya, sehingga skripsi yang berjudul “Pengaruh Karakteristik

Internal Perusahaan Terhadap Penggunaan Informasi Akuntansi Dalam

Pengambilan Keputusan Bisnis; Studi Pada Perusahaan Menengah Di

Kota Mataram” dapat diselesaikan sesuai dengan waktu yang direncanakan.

Penelitian ini bertujuan meningkatkan penggunaan informasi akuntansi dalam

pengambilan keputusan bisnis pada perusahaan skala menengah di Kota

Mataram. Peningkatan penggunaan informasi akuntansi tersebut melalui

pengelolaan karakteristik internal perusahaan. Secara akademik dijadikan

Akuntansi Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Mataram.

Dalam penyusunan skripsi ini telah banyak diperoleh bantuan dari

berbagai pihak, baik secara langsung ataupun tidak langsung, sehingga

Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Mataram.

Reguler Sore Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Mataram

4. Ibu Rr. Sri Pancawati M, SE.,M.Sc.,Ak sebagai Dosen Pembimbing

Utama yang telah memberikan masukan dan perbaikan selama proses

penyusunan skripsi ini.

5. Bapak Lukman Effendy,SE.,MA sebagai Dosen Pembimbing

Pendamping, terima kasih atas proses bimbingan yang diberikan selama

proses penyusunan skripsi ini.

6. Ibu Nurfitriyah, SE.,M.Ak. sebagai dosen penguji dalam ujian skripsi

saya, terima kasih atas kritik dan saran yang diberikan

7. Ibu Nurabiah, MM.Si sebagai dosen pembahas dalam seminar proposal

8. Ibu Erna Widiastuty,SE.,M.Si.,Ak selaku Dosen Pembimbing Akademik

saya selama hampir empat tahun ini.

baik selama perkuliahan maupun selama penyusunan skripsi.

10. Para pengusaha skala menengah di Kota Mataram yang bersedia

meluangkan waktunya untuk memberikan informasi melalui pengisian

yang dibutuhkan selama proses penelitian.

kasih sayang kalian.

13. Seluruh keluarga besar yang senantiasa memberikan bantuan, motivasi,

Universitas Mataram dan selama penyusunan skripsi ini.

15. Sahabat-sahabat seperjuangan Kelas B Akuntansi Reguler Sore

Trisna) terima kasih atas canda tawa, bantuan, dukungan, maupun

motivasi selama perkuliahan dan selama penyelesaian skripsi ini.

penyelesaian skripsi ini.

Dalam penyusunan skripsi ini digunakan seluruh kemampuan penulis

Akuntansi Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Mataram. Diharapkan

hasil penelitian ini memberikan kontribusi dalam meningkatkan kualitas

keputusan bisnis pada perusahaan skala menengah di Kota Mataram. Hasil

diucapkan terima kasih yang sebesar-besarnya.

HALAMAN PERNYATAAN BEBAS PLAGIARISME

KATA PENGANTAR ............................................................................... i

DAFTAR ISI ............................................................................................. v

DAFTAR TABEL ..................................................................................... xi

DAFTAR GAMBAR ................................................................................ xiv

DAFTAR LAMPIRAN .............................................................................. xv

ABSTRAK ............................................................................................... xvii

ABSTRACT ............................................................................................. xviii

1.1. Latar Belakang Masalah ....................................................... 1

1.2. Perumusan Masalah ............................................................ 6

1.3. Tujuan Penelitian ................................................................. 6

1.4. Manfaat Penelitian ............................................................... 7

BAB II. TINJAUAN PUSTAKA

2.1. Tinjauan Penelitian Terdahulu .......................................... 9

2.2. Tinjauan Teoretis ............................................................. 13

2.2.2. Informasi Akuntansi ................................................ 16

2.2.3. Penggunaan Informasi Akuntansi ........................... 20