STE3605 PRODUCT INVENTION AND DEVELOPMENT

WEEK 02 | SEPT 18, 2018

DEVELOPMENT PROCESSES
AND ORGANIZATIONS

DEPARTMENT OF SCIENCE AND TECHNICAL EDUCATION

FACULTY OF EDUCATIONAL STUDIES, UPM

DR. MOHD HAZWAN MOHD PUAD

 LEARNING OUTCOME
1. Dapat menyatakan kepentingan proses
pembangunan produk
2. Dapat menyatakan fasa dalam proses
pembangunan produk
3. Dapat menyatakan pembangunan konsep yang
generik
4. Dapat menilai organisasi dalam pembangunan
produk
5. Dapat mengenal pasti peluang dan idea dalam
penyelesaian masalah dan keperluan
PROSES PEMBANGUNAN PRODUK
• Proses – satu susunan langkah-
langkah yang mengubah satu set
input kepada satu set output

• Proses pembangunan produk –

susunan langkah-langkah atau
aktiviti-aktiviti yang dijalankan
oleh organisasi untuk
menghasilkan, mereka bentuk,
dan mengkomersialkan produk
KEPENTINGAN PROSES
PEMBANGUNAN PRODUK
• Jaminan kualiti – proses
pembangunan memerlukan fasa-fasa
projek pembangunan yang akan
melalui pelbagai titik rujukan
(checkpoints) sepanjang proses
dijalankan

• Koordinasi – proses pembangunan

yang jelas akan bertindak sebagai
perancang utama untuk memberikan
definisi tugas dan kerja setiap pekerja
dalam pasukan pembangunan
• Perancangan – proses pembangunan
mengambil kira perjalanan projek
untuk melengkapkan fasa
pembangunan

• Pengurusan – proses pembangunan

adalah penanda aras untuk menilai
prestasi dan usaha pembangunan

• Peningkatan – dokumentasi yang baik

dan kemas serta penilaian berterusan
dapat membantu mengenal pasti
peluang
FASA PROSES PEMBANGUNAN
PRODUK
PERANCANGAN

• Phase zero
• Sebelum kebenaran menjalankan
projek dan melancarkan proses
pembangunan produk
• Mengenal pasti peluang dengan
strategi korporat
• Output – misi, visi, sasaran
pengguna, target bisnes, kekangan
PEMBANGUNAN KONSEP

• Keperluan dan masalah pasaran

dikenalpasti
• Alternatif konsep dan produk
dicadangkan untuk penyelesaian
• Konsep dalam bentuk bentuk, fungsi,
ciri-ciri, spesifikasi, analisis produk
pesaing akan dibangunkan dan diuji
REKA BENTUK SISTEM

• Seni bina produk, sub sistem,

komponen
• Perincian sistem penghasilan produk
dan produk akhir
• Output – lukisan geometri dan
teknikal, spesifikasi fungsi setiap
subsistem, carta alir proses
REKA BENTUK PERINCIAN

• Spesifikasi lengkap mengenai

geometri, teknikal, bahan, toleransi,
komponen unik, komponen standard,
pembekal
• Kawalan dokumen
• Pemilihan bahan, kos penghasilan,
prestasi produk
PENGUJIAN DAN PENILAIAN

• Melibatkan pembinaan dan penilaian

pelbagai versi hasil produk
• Prototaip awal (alpha) yang sama ukuran,
dimensi, bahan tetapi tidak semestinya
difabrikasi dengan proses yang sebenar
• Prototaip alpha digunakan untuk menguji
sama ada produk berfungsi seperti reka
bentuk dan memenuhi keperluan
pengguna
• Prototaip akhir (beta) yang sama ukuran,
dimensi, bahan dan difabrikasi dengan
proses yang sebenar
• Prototaip alpha digunakan untuk menguji
produk berfungsi seperti reka bentuk dan
memenuhi keperluan pengguna dalam
situasi sebenar dengan komponen
sebenar
PENGUKUHAN PENGHASILAN

• Produk dihasilkan menggunakan

sistem pembuatan yang diinginkan
• Melatih tenaga kerja dan kenal pasti
masalah pembuatan dan penghasilan
PEMBANGUNAN KONSEP
PEMBANGUNAN KONSEP
1. Kenal pasti keperluan pengguna
2. Tetapkan spesifikasi sasaran
3. Penjanaan konsep
4. Pemilihan konsep
5. Pengujian konsep
6. Tetapkan spesifikasi akhir
7. Perancangan projek
8. Analisis ekonomi
9. Tanda aras produk pesaing
10. Permodelan dan prototaip
ORGANISASI PEMBANGUNAN
PRODUK
ORGANISASI PEMBANGUNAN
PRODUK
1. Fungsi

Functional Functional Functional

manager manager manager
2. Projek General
manager

Project
Project Project
manager
manager manager
 3. Fungsi dan Projek
General
manager

Functional
Functional Functional
manager
manager manager

Project
manager

Project
manager

Project
manager
 General
manager

Project
Project Project
manager
manager manager

Functional
manager

Functional
manager

Functional
manager
 Organisasi fungsi Organisasi fungsi Organisasi projek
dan projek

Kelebihan Membantu Koordinasi dan Sumber boleh

pembangunan pentadbiran projek digunakan dengan
bahagian yang hanya tertakluk optima dalam
memerlukan kepada pengurus pasukan projek
pengkhususan dan projek.
kepakaran Isu teknikal dan
Memberi integrasi pasaran dapat
dan kelebihan dinilai dengan
kelajuan dalam cepat
organisasi projek

Kekurangan Koordinasi Memerlukan ramai Individu mungkin

merentas pengurus projek hadapi masalah
kumpulan fungsi dan fungsi mempertahankan
mungkin perlahan kemampuan fungsi
dan bersifat yang bernilai
birokratik
MENGENAL PASTI PELUANG
MENGENAL PASTI PELUANG
• Idea untuk produk baharu
• Jenis-jenis peluang
a) Peningkatan, sambungan,
kepelbagaian, mengurangkan
kos
b) Produk untuk generasi akan
datang, perkhidmatan asas untuk
pasaran
c) Eksplorasi dengan solusi yang
baharu, pendekatan yang baharu