LANJUTAN RESUME BAB 5

DEWAN DIREKSI
&
REVIEW JOURNAL

Oleh:
ASLAM SAID 041724253001

TAUFIQ BEKTI NURALIF 041724253002

FERDIAN WIRADESI 041724253004

KELAS A2M

PROGRAM STUDI MAGISTER AKUNTANSI

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
UNIVERSITAS AIRLANGGA
2018
Tugas dan Kewajiban Anggota Direksi

Para anggota direksi memiliki tugas yang sama perawatan dan loyalitas sebagai anggota dewan
komisaris, dan tunduk pada standar kewajiban yang sama seperti anggota dewan komisaris,
kecuali jika salah AoA, peraturan internal, dokumen internal lainnya umum, atau perkerjaan
kontrak menyediakan standar yang lebih ketat.

Evaluasi Kinerja

Evaluasi kinerja secara berkala dari direksi merupakan alat pengawasan yang penting. Mereka
dapat membantu menciptakan sistem manajemen kinerja konstan. Hasil evaluasi berkala dapat
menjadi landasan yang kuat untuk mendefinisikan langkah-langkah untuk perbaikan karya badan
hukum ini.

Remunerasi dan Penggantian Direksi

Ketentuan mengenai jumlah remunerasi anggota direksi ditetapkan berdasarkan keputusan

RUPS dan dapat diberikan kepada dewan Komisaris.

1. Kebijakan Remunerasi
Sebagai soal tata kelola perusahaan yang baik, kebijakan remunerasi bagi direksi individu
harus diungkapkan secara rinci dalam laporan keuangan tahunan perushaan. Ini harus
menjadi item eksplisit dalam agenda RUPS tahunan untuk memberikan pemegeang
saham kesempatan untuk berdebat masalah ini.
2. Kontrak Kerja Direksi
ICL diam di kontrak untuk direksi dan direktur dianggap sebagai karyawan di bawah UU
ketenagakerjaan Indonesia. Dari sudut pandang hukum, kontrak tersebut dapat dianggap
sebagai konrak komersial daripada kontrak kerja. Direksi adalah organ perusahaan yang
ditunjuk oleh RUPS dan penunjukan tersebut yang tercermin dalam akta berita acara
rapat RUPS yang dibuat di hadapan noteris umum.
3. Pembayaran Pesangon kepada Presiden Direktur dan Dewan Anggota Direksi
Di banyak negara lain, eksekutif mungkin, dalam keadaan tertentu, diberhentikan tanpa
sebab dan belum menerima pembayaran pesangon. Hal ini dapat terjadi ketika sebuah
perusahaan telah diakuisis dan pengakuisisi ingin menginstal manajemen baru. Rencana
pesangon kadang-kadang disebut parasut sebagai emas, parasut emas dapat didefinisikan
sebagai klausul dalam kontrak menspesifikkan kerja seorang eksekutif bahwa ia / dia akan
menerima manfaat besar dalam hal perusahaan diperoleh dan pekerjaan eksekutif
diakhiri. Manfaat ini dapat berupa uang pesangon, bonus, opsi saham atau kombinasi
keduanya. Seperti bentuk-bentuk lain dari kompensasi, parasut emas sering menjadi
objek kritik.
RESUME JURNAL :

Judul : Effects of borrowing costs, firm size, and characteristics of board of directors on
earnings management types: a study at Borsa Istanbul

Penulis : Nida Türegün

Publikasi : Asia-Pacific Journal of Accounting & Economics, 2016

Pendahuluan

Penelitian ini membuat tiga kontribusi pada literatur. Pertama, ada pekerjaan yang sangat
terbatas jenis EM dan faktor-faktor yang mempengaruhi pilihan manajer untuk tipe tertentu.
Dengan demikian, penelitian ini meluas ini penelitian yang sangat terbatas pada efek biaya
pinjaman dan ukuran perusahaan pada pilihan jenis EM. Tidak seperti kebanyakan penelitian
yang ada, yang biasanya hanya mempelajari motif utama EM, studi ini juga berfokus pada praktik
tata kelola perusahaan dengan menambahkan variabel independen baru ke model. DiSelain itu,
ia memperkaya literatur EM dengan berfokus pada ekonomi yang sedang berkembang, Turki,
yang belum telah cukup diperiksa sehubungan dengan topik ini.

Tujuan dan Sampel

Menggunakan data untuk perusahaan di Borsa Istanbul di Turki, penelitian ini menentukan
bagaimana biaya pinjaman, ukuran perusahaan, dan ukuran dewan dan independensi
mempengaruhi pilihan manajemen laba (EM) tipe (efisien atau oportunistik), dalam upaya untuk
memperluas literatur EM agak terbatas.

Metode penelitian

Hipotesis akan diuji oleh model regresi, yang memungkinkan koefisien DAC untuk berinteraksi,
dan setiap variabel diskalakan dengan total aset.

Hasil penelitian

Hasil pengujian hipotesis ordinary least square menunjukkan bahwa perusahaan mempraktekkan
EM yang efisien, dan perusahaan dengan leverage tinggi dan yang memiliki proporsi independen
yang tinggi pada anggota dewan non-eksekutif menggunakan EM kurang dari mereka dengan
proporsi rendah, sementara perusahaan besar dan mereka yang memiliki jajaran besar
menggunakan EM lebih banyak daripada mereka yang memiliki jajaran kecil lakukan.