Puji syukur kami panjatkan atas kehadirat Tuhan Yang Maha Esa atas limpahan rahmat
Dalam penyusunan makalah ini masih banyak kekeliruan dan kekurangan serta masih
jauh dari kesempurnaan. Oleh karena itu, kami sangat mengharapkan kritik dan saran dari
pembaca yang besifat konstruktif dan membangun demi kesempurnaan penyusun ke depannya.
Tugas makalah ini tidak mungkin dapat terselesaikan tanpa bantuan, arahan serta
bimbingan dari berbagai pihak.Maka, dari itu izinkan kami menyampaikan ucapan terima kasih
Akhir kata semoga tugas ini dapat bermanfaat bagi kita semua khususnya kami
penyusunnya.
Penulis
DAFTAR ISI
KATA PENGANTAR
DAFTAR ISI
BAB 1 PENDAHULUAN
BAB II PEMBAHASAN
A. PLANING (PERENCANAAN)……………………………………………………...
B. ORGANIZATION (ORGANISASI)…………………………………………………
C. ACTUATING (PENGGERAKAN)………………………………………………….
D. CONTROLLING (PENGAWASAN)………………………………………………..
E. EVALUATION (PENILAIAN )……………………………………………………..
A. KESIMPULAN………………………………………………………………………
B. SARAN………………………………………………………………………………
DAFTAR PUSTAKA
BAB I
PENDAHULUAN
A. Latar Belakang
Administrasi Kebijakan Kesehatan adalah cabang dari ilmu Administrasi yang khususnya
mempelajari bidang kesehatan suatu masyarakat. Ilmu Kesehatan Masyarakat adalah cabang
ilmu kesehatan yang mempelajari kondisi-kondisi dan kejadian-kejadian sehat dan sakit pada
masyarakat.
Pengertian administrasi dapat didekati dari dua pengertian, yaitu sebagai unsur statis administrasi
(organisasi) dan sebagai unsur dinamis administrasi (manajemen).
Manajemen merupakan suatu proses/kegiatan kerja sama yang dilakukan oleh anggota-anggota
organisasi untuk menggerakkan unsur-unsur manajemen dalam mencapai tujuan tadi. Macam-
macam kegiatan/aktivitas kerja sama tersebut dapat disebut sebagai fungsi manajemen.
Manajemen dipimpin oleh seorang manajer yang dalam kepemimpinannya ia mengenakan
atribut kepemimpinan tertentu (leadership).
B. Rumusan Masalah
PEMBAHASAN
A. Planning (Perencanaan)
Pengertian
Perencanaan (planning) adalah memikirkan apa yang akan dikerjakan dengan sumber yang
dimiliki. Perencanaan dilakukan untuk menentukan tujuan perusahaan secara keseluruhan dan
cara terbaik untuk memenuhi tujuan itu. Manajer mengevaluasi berbagai rencana alternatif
sebelum mengambil tindakan dan kemudian melihat apakah rencana yang dipilih cocok dan
dapat digunakan untuk memenuhi tujuan perusahaan. Perencanaan merupakan proses terpenting
dari semua fungsi manajemen karena tanpa perencanaan, fungsi-fungsi lainnya tak dapat
berjalan.
Batasan Perencanaan
Manfaat Perencanaan
Ada beberapa manfat yang dapat diperoleh oleh staf dan pimpinan jika organisasi memiliki
sebuah perencnaan. Mereka akan mengetahui:
c. Perencanaan Strategi
Perencanaan Strategi adalah Kebutuhan jangka panjang dan menentukan komprehensif yang
telah diarahkan.Menentukan tujuan untuk organisasi kegiatan apa yang hendak diambil sumber-
sumber apa yang diperlukan untuk mencapainya.
B. Organizing (Pengorganisasian)
Manfaat Pengorganisasian
1. Pembagian tugas untuk perorangan dan kelompok. Tugas pokok staf dan prosedur kerja
merupakan dokumen dari fungsi pengorganisasian, digunakan sebagai panduan kinerja
staf.
2. Hubungan organisatoris antar manusia yang menjadi anggota atau staf sebuah organisasi.
Hubungan ini akan terlihat pada struktur organisasi.
3. Pendelegasian wewenang. Manajer atau pimpinan organisasi akan melimpahkan
wewenang kepada staf sesuai dengan tugas-tugas pokok yang diberikan kepada mereka.
4. Pemanfaatan staf dan fasilitas fisik yang dimiliki organisasi. Tugas staf dan pemanfaatan
fasilitas fisik harus diatur dan diarahkan semaksimal mungkin untuk membantu staf, baik
secara individu maupun kelompok mencapai tujuan organisasi.
1. Organisasi Garis
Organisasi garis diciptakan oleh Henry Fayol, ciri-ciri struktur organisasi garis adalah sebagai
berikut :
2. Organisasi Fungsional
Organisasi fungsional diciptakan oleh E.W Taylor. ciri-ciri organnisasi fungsional adalah sebagai
berikut :
1. Setiap pimpinan dapat memberikan perintah kepada setiap bawahan sepanjang ada
hubungan dengan fungsi atasan tersebut.
2. Setiap pimpinan dapat menerima perintah dari pimpinan mana saja asal lebih tinggi
kedudukannya
3. Tidak terlalu menekankan pada struktur hirarki
4. Tanggung jawab pelaksanaan kepada lebih dari satu pimpinan.
C. Actuating (Penggerakan)
Pengertian Actuating
Fungsi aktuasi/actuating merupakan usaha untuk menciptakan iklim kerja sama diantara staf
pelaksana program sehingga tujuan organisasi dapat tercapai secara efektif dan efisien. Fungsi
aktuasi tidak terlepas dari fungsi manajemn lainnya. Fungsi penggerak dan pelaksanaan dalam
istilah lainnya yaitu actuating (member bimbingan), motivating (membangkitkan motivasi),
directing (memberikan arah), influencing (mempengaruhi) dan commanding (memberikan
komando atau perintah). (Muninjaya, G, A, A. 2004).
Penggerakan dan pelaksanaan (aktuasi) adalah upaya untuk menjadikan perencanaan menjadi
kenyataan, dengan melalui berbagai pengarahan dan pemotivasian agar setiap staf dapat
melaksanakan kegiatan secara optimal sesuai dengan peran, tugas dan tanggungjawabnya.
(George, R. Terry, 1986).
Hal yang penting untuk diperhatikan dalam pelaksanan (actuating) ini adalah bahwa seorang
karyawan akan termotivasi untuk mengerjakan sesuatu jika :
D. Controlling (Pengawasan)
Istilah manajemen mengandung tiga pengertian, yaitu pertama, manajemen sebagai suatu
proses; kedua, manajemen sebagai kolektivitas orang-orang yang melakukan aktivitas
manajemen; dan ketiga, manajemen sebagai suatu “seni” (art) dan sebagai suatu “ilmu.”.
Pengertian Pengawasan
Controlling atau pengawasan dan pengendalian (wasdal) adalah proses untuk mengamati secara
terus menerus pelaksanaan kegiatan sesuai dengan rencana kerja yang sudah disusun dan
mengadakan koreksi jika terjadi.
Controlling atau pengawasan adalah fungsi manajemen dimana peran dari personal yang sudah
memiliki tugas, wewenang dan menjalankan pelaksanaannya perlu dilakukan pengawasan agar
supaya berjalan sesuai dengan tujuan, visi dan misi perusahaan. Pengawasan merupakan fungsi
manajemen yang tidak kalah pentingnya dalam suatu organisasi. Semua fungsi manajemen yang
lain, tidak akan efektif tanpa disertai fungsi pengawasan. Dalam hal ini, Louis E. Boone dan
David L. Kurtz (1984) memberikan rumusan tentang pengawasan sebagai: “the process by which
manager determine wether actual operation are consistent with plans”.
E. Evaluation (Penilaian)
Pengertian Evaluasi
Evaluasi adalah proses pengumpulan dan analisis data secara sistematis yang diperlukan dalam
rangka pengambilan keputusan, GAO (1992:4). Evaluasi akan menghasilkan umpan balik dalam
kerangka efektifitas pelaksanaan kegiatan organisasi. Menurut Departement of Health & Human
Service, evaluasi adalah proses untuk mengumpulkan informasi. Sebagaimana dengan proses
pada umumnya, evaluasi harus dapat mendefinisikan komponen-komponen fase dan teknik yang
akan dilakukan.
Evaluasi adalah proses penilaian yang sistematis, pemberian nilai, atribut, apresiasi dan
pengenalan permasalahan serta pemberian solusi atas permasalahan yang ditemukan. Dalam
berbagai hal, evaluasi dilakukan melalui monitoring terhadap sistem yang ada. Namun demikian,
evaluasi kadang-kadang tidak dapat dilakukan dengan hanya menggunakan informasi yang
dihasilkan oleh sistem informasi pada organisasi saja.
Tujuan Evaluasi
PENUTUP
1.1 Kesimpulan
1. Fungsi manajemen terbagi lima yaitu fungsi planning atau perencanaan, fungsi
organizing atau pengorganisasian, fungsi actuating atau penggerak, fungsi controlling
atau pengawasan, dan fungsi evaluation atau penilaian.
2. Masing-masing fungsi tersebut memiliki peran, tujuan, dan manfaat yang berbeda tetapi
saling berkaitan satu sama lain dalam menjalankan suatu organisasi.
1.2 Saran
Saran yang dapat penulis sampaikan kepada pihak-pihak yang ingin menjalankan suatu
organisasi sebaiknya harus memahami dengan baik tujuan, proses, maupun manfaat dari fungsi-
fungsi manajemen yang ada karena apabila salah satu fungsi tidak dijalankan dengan semestinya
maka organisasi tersebut tidak akan mencapai tujuan yang diinginkan.
Daftar Pustaka
Amsyari F.; Prinsip-prinsip dan Dasar Statistik dalam Perencanaan Kesehatan; Lembaga
http://akhmadsudrajat.wordpress.com/author/akhmadsudrajat.
http://littleworldever.blogspot.com/2011/04/laporan-praktikum-actuating.html