Model Analisis Faktor Strategis Eksternal

No Faktor – Faktor strategis Bobot Nilai Bobot x Nilai

Peluang :

1. Pelayanan dan fasilitas 0,12 3

dapat meningkatkan
antusias masyarakat
2. Adanya perkembangan 0,4 4
Teknologi yang lebih
canggih (CT – scan)
Jumlah 1,96
O – T = 1,96 –
Ancaman 1,2 = (0,76)

1. Adanya perkembangan 0,15 4

teknologi menjadikan
pasien lebih kritis
2. Adanya tuntutan 0,2 3
masyarakat yang
tinggi terhadap rumah
sakit
1,2

Sumber : Diklat Spama, 2000

 D. MONEY

Model Analisis Faktor Strategis Internal (IFAS)

No Faktor – Faktor Strategis Bobot Nilai Bobot x

Nilai
Kekuatan
1. Dana operasional 0,1 3
ruangan diperoleh
dari rumah sakit

2. Dana fasilitas
kesehatan diperoleh
dari rumah sakit

3. Dan kesejahteraan
pegawai di peroleh
dari dari rumah sakit
dan irna Platinum 2

S–w=1–
0,9 = (0,1)
Jumlah 1
Weaknes
1. Jasa intensif untuk 0,25 2
pelayanan dan jasa
medik yang di
berikan sama untuk
semua perawat
2. Tidak terdapat depo 0,2 2
farmasi rawat inap
0,9

Sumber : Diklat Spama, 2000

 Model Analisis Faktor Strategis Internal (IFAS)

No Faktor – Faktor Strategis Bobot Nilai Bobot x Nilai

Peluang

1. Harga terjangkau 0,75 3

dengan fasilitas yang
tersedia

O – T = 2,25 –
Ancaman 2,5 = (-0,25)

2. Adanya tuntutan dari 0,5 2

masyarakat untuk
pelayanan yang lebih
profesional dengan
harga yang terjangkau

3. Alokasi dana untuk

penunjang fasilitas 0,5 3
kesehatan belum
optimal

Jumlah 2,5

E. MUTU

Model Analisis Faktor Strategis Internal (IFAS)

No Faktor – Faktor Bobot Rating Bobot x Rating

Strategis
Kekuatan S–W=
1,05 - 0,5 =
4. Pelaporan hasil 0,20 3 (jumlah (0,55)
lab kritis kurang perkalian bobot
dari 30 menit dengan nilai
pada setiap
faktor dari
kekuatan)

5. Perawat ruangan 0,15 3

sudah
 Patuh dalam 5
momen cuci
tangan

Jumlah 1,05

Kelemahan : (jumlah
perkalian bobot
4. Jam visiste 0,25 2 dengan nilai
dokter tidak pada setiap
sesuai dengan faktor dari
kelemahan)
Jumlah 0,5

Sumber : Diklat Spama, 2000

Model Analisis Faktor Strategis Eksternal (EFAS)

No Faktor – Faktor Bobot Rating Bobot x Rating

Strategis
Peluang : O – T = 0,6
– 0,84 = (-
1. Tarif rumah sakit 0,1 2 0,24)
bisa di sesuaikan

2. Adanya mahasiswa 0,2 2

kesehatan yang
melakukan praktik
klinik di RS

Jumlah 0,6
Ancaman

1. Daya beli
masyarakat
menurun

2. Tuntutan
masyarakat terhadap
pelayanan asuhan
keperawatan

3. Adanya
perkembangan
teknologi sehingga
pasien menjadi lebih
kritis
JUMLAH 0,84