Revlon Inc - 2011

hutan David

SEBUAH. kasus Abstrak

Revlon adalah kasus manajemen strategis yang komprehensif yang mencakup pernyataan perusahaan akhir
tahun 2010 keuangan, bagan organisasi, informasi pesaing dan banyak lagi. Pengaturan waktu kasus tahun
2011. data internal dan eksternal yang cukup disediakan untuk memungkinkan siswa untuk mengevaluasi
strategi saat ini dan merekomendasikan rencana strategis tiga tahun bagi perusahaan. Berkantor pusat di
New York, New York, saham biasa Revlon secara terbuka diperdagangkan di bawah REV simbol ticker.

Revlon adalah warna kosmetik global, warna rambut, alat-alat kecantikan, wewangian, perawatan kulit,
anti-perspirant deodoran dan produk perawatan kecantikan perusahaan yang memproduksi dan
memasarkan Almay dan Revlon merek make up dan kecantikan alat, serta warna rambut Revlon ColorSilk,
antiperspirant Mitchum dan deodoran, Charlie dan Jean nate wewangian, dan Ultima II dan Gatineau
produk perawatan kulit. Revlon produk kecantikan didistribusikan di lebih dari 100 negara, meskipun AS
merupakan pasar terbesar, menghasilkan sekitar 55% dari penjualan. produk Revlon dapat ditemukan di
sebagian besar merchandiser massa dan toko obat seperti CVS, Target, pembeli obat Mart, AS Watson, dan
Boots. Wal-Mart sendiri menyumbang sekitar 22 persen dari penjualan Revlon.

visi Revlon adalah “Glamour, Semangat dan Inovasi melalui produk-produk berkualitas tinggi dengan
harga yang terjangkau.” Revlon website yang menampilkan produk saat ini dan informasi promosi
termasuk www.revlon.com, www.almay.com dan www.mitchum.com. informasi perusahaan dan hubungan
investor tentang Revlon dapat diakses di www.revloninc.com.

B. Pernyataan visi (Diusulkan)

Untuk menjadi nomor satu perawatan kulit dan aroma perusahaan di dunia.

C. Pernyataan misi (Diusulkan)

Revlon Inc misinya adalah untuk muncul sebagai pemimpin dalam kosmetik dan perawatan pribadi (2) di
seluruh dunia (3). Revlon bangga menggunakan teknologi saat ini (4) dalam pembuatan e-co ramah (8) atas
produk perawatan kulit (7) dan berusaha untuk menyenangkan wanita muda dan tua (1). Revlon akan
memberikan peluang karir (9) untuk pertumbuhan profesional dan merangsang pekerja mereka untuk
mencapai hasil tertinggi bagi para pemegang saham mereka (5). Pada Revlon, kami percaya etika yang baik
adalah bisnis yang baik (6) dan berusaha untuk melayani masyarakat di mana kami beroperasi.

1. pelanggan
2. Produk atau jasa
3. pasar
4. Teknologi
5. Kepedulian untuk kelangsungan hidup, pertumbuhan, dan profitabilitas
6. Filsafat

Copyright © 2013 Pearson Education, Inc. publishing sebagai Prentice Hall.

 7. Harga diri
8. Kepedulian untuk citra publik
9. Kepedulian bagi karyawan

D. Audit eksternal
peluang

1. konsumen kaya tidak terpengaruh oleh krisis ekonomi.

2. Keindahan dan kosmetik industri diperkirakan akan meningkat secara global sebesar 8,5 persen pada
tahun 2014 menurut penelitian terbaru dari Euro Monitor International.
3. Diversifikasi saluran distribusi.
4. Ada kemungkinan habisnya untuk `mendukung wewangian selebriti, produk ini berhasil karena banyak
konsumen yang dibujuk oleh ketenaran selebriti.
5. Brasil memberikan kesempatan strategis bagi merek untuk memperluas di pasar kecantikan terbesar
ketiga di dunia.
6. Pria semakin peduli dengan penampilan mereka.
7. Peningkatan pembelian online, rata-rata kunjungan bulanan di AS untuk situs yang berhubungan
dengan kecantikan atasnya 60 juta dan tumbuh 94 persen selama tiga tahun terakhir.
8. Konsumen tertarik dengan produk yang dibuat dengan semua produk alami.
9. Penelitian menunjukkan bahwa pada tahun 2015, daya beli perempuan global diperkirakan akan
meningkat sebesar $ 5 triliun dan kecantikan adalah kategori konsumen ini yang paling mungkin untuk
menghabiskan uang.
10. Pelanggan semakin berbelanja dengan “hijau” perusahaan.

ancaman

1. Persaingan yang ketat dalam kosmetik telah meningkat dan penggagas pasar dengan penyedia kualitas.
2. pendatang baru, meskipun pasar telah sangat matang dalam arti bahwa ia telah menangkap loyalitas
pelanggan, tetapi selalu ada ruang untuk perbaikan dalam bidang ini.
3. kosmetik premium adalah target utama bagi para pemalsu. 9%, menurut Kongres Global tentang
memerangi pemalsuan, dari semua perdagangan dunia terdiri barang palsu.
4. Peraturan meningkat karena penyuaraan kelompok yang berbeda tentang bahan-bahan kimia berbahaya
dalam produk kosmetik.
5. tantangan eksternal di luar control perusahaan. (Yaitu jenis cuaca yang berbeda dan bencana alam).
6. Resesi yang menyebabkan orang untuk menghabiskan lebih sedikit pada produk makeup.
7. Diskon kosmetik premium dapat merusak produk gambar.
8. Avon meningkat iklan pada kuartal ke $ 97 juta, naik 19% dari kuartal tahun sebelumnya. perusahaan
meningkatkan periklanan terutama di Amerika Latin.

Copyright © 2013 Pearson Education, Inc. publishing sebagai Prentice Hall.

Kompetitif Profil Matrix

Estee Lauder Revlon Avon

Critical Success Factors Weight Rating Score Rating Score Rating Score
Advertising 0.10 4 0.40 3 0.30 2 0.20
Product Quality 0.07 4 0.28 2 0.14 3 0.21
E-commerce 0.10 4 0.40 2 0.20 3 0.30
Consumer Loyalty 0.08 3 0.24 2 0.16 4 0.32
Price Competitive 0.02 2 0.04 3 0.06 4 0.08
Global Expansion 0.12 4 0.48 3 0.36 2 0.24
Financial Position 0.10 4 0.40 3 0.30 1 0.10
Operating Locations 0.09 3 0.27 2 0.18 4 0.36
Management 0.06 3 0.18 4 0.24 2 0.12
Production Capacity 0.08 4 0.32 3 0.24 2 0.16
Technological Advances 0.08 4 0.32 2 0.16 3 0.24
Sales Distribution 0.10 3 0.30 4 0.40 2 0.20
Totals 1.00 3.63 2.74 2.53

EFE Matrix

Opportunities Weight Rating Weighted Score

1. Wealthy consumers were not as affected by the economic
0.06 3 0.18
downturn.
2. The beauty and cosmetics industry is expected to increase
globally by 8.5 percent in 2014 according to recent research from 0.10 3 0.30
Euro Monitor International.
3. Diversification of the distribution channels. 0.04 3 0.12
4. There is an endless possibility to `celebrities’ endorsing
fragrances, these products are successful because many 0.05 3 0.15
consumers are persuaded by fame of the celebrity.
5. Brazil provides a strategic opportunity for the brand to expand in
0.06 4 0.24
the third-largest beauty market in the world.
6. Men are increasingly concerned with their appearance. 0.06 3 0.18
7. Increase in online purchasing, average monthly visits in the U.S.
to beauty-related websites topped 60 million and grew 94 percent 0.06 2 0.12
over past three years.
8. Consumers are interested in products that are made with all
0.05 2 0.10
natural products.
9. Research shows that by 2015, global women’s purchasing power
is expected to increase by $5 trillion and beauty is the category 0.05 3 0.15
these consumers are most likely to spend money.
10. Customers are increasingly shopping with “green” companies. 0.04 2 0.08

Copyright © 2013 Pearson Education, Inc. publishing sebagai Prentice Hall.

 Threats Weight Rating Weighted Score
1. Intense competition in cosmetics has increased and market
0.09 2 0.18
initiators with quality providers.
2. New entrants, even though the market has considerably mature
in the sense that it has captured customer loyalty, but there is 0.09 2 0.18
always room for improvement in this field.
3. Premium cosmetics are a prime target for counterfeiters. 9%,
according to the Global Congress on combating counterfeiting, 0.09 2 0.18
of all the world trade comprises counterfeit goods.
4. Regulations are increasing due to the voicing of different groups
0.02 3 0.06
about harmful chemical ingredients in cosmetic products.
5. External challenges beyond companies control. (i.e. different
0.01 4 0.04
weather types and natural disasters).
6. Recession is causing people to spend less on makeup products. 0.06 4 0.24
7. Discounting premium cosmetics can damage the products image. 0.04 3 0.12
8. Avon increased advertising in the quarter to $97 million, up 19%
from the prior year quarter. The company increased advertising 0.03 3 0.09
mainly in Latin America.
TOTALS 1.00 2.71

E. Audit internal
kekuatan

1. Revlon produsen kosmetik, warna rambut, perawatan kulit, wewangian, deodoran dan produk
kecantikan lainnya.
2. Produk yang dijual di lebih dari 100 negara di seluruh dunia dengan penjualan di luar AS akuntansi
untuk 55% dari seluruh pendapatan.
3. atas merek meliputi: Mitchum, Gatineau, ColorSilk, ColorStay, dan Ultima II.
4. Penjualan di kuartal 2 tahun 2011 adalah $ 351 juta untuk peningkatan 4% dibandingkan kuartal kedua
2010.
5. Revlon mendukung perempuan program kesehatan dan berbagai upaya masyarakat lainnya
berinvestasi lebih dari $ 65 juta dalam program penelitian medis pada tahun 2010.
6. Di bawah arahan CEO baru Alan Ennis 400 pekerjaan dihilangkan dan membatasi struktur organisasi
menyelamatkan perusahaan $ 30 juta pada tahun 2009.
7. Revlon menghabiskan $ 24 juta pada R & D pada tahun 2010 mempekerjakan 140 orang pada tugas-
tugas tersebut.
8. account Wal-Mart untuk 22 persen dari penjualan Revlon pada tahun 2010.
9. Produk dapat ditemukan di Wal-Mart, Kmart, Target, Walgreens, dan CVS.
10. juru bicara karyawan seperti Halle Berry, Jessica Alba dan Jessica Biel.

kelemahan

1. perputaran persediaan sebesar 3,5 dibandingkan rata-rata industri sebesar 4,9.

2. pangsa pasar global menurun dari 4% pada 2009 menjadi 3% pada tahun 2010.
3. Pernyataan misi tidak berkembang dengan baik.
4. $ 1,2 miliar utang jangka panjang pada akhir tahun 2010 neraca.
5. pangsa pasar Mitchum ini mengalami penurunan sebesar 9,1% dalam kategori deodoran anti-
perspirant.
6. Banyak merek top Revlon di AS tidak dipasarkan di luar AS.

Copyright © 2013 Pearson Education, Inc. publishing sebagai Prentice Hall.

Analisis Rasio Keuangan

Persen Tingkat pertumbuhan Revlon Industri S & P 500

Penjualan (Qtr vs tahun lalu
5.70 10.40 14.50
Kuarter)
Laba Bersih (YTD vs YTD) NA NA NA
Laba Bersih (Qtr vs tahun lalu
-99,20 4.00 47,20
Kuarter)
Penjualan (5-Tahun rata Tahunan.) -0,16 5.47 8.31
Laba Bersih (5-Tahun Tahunan
NA 7.90 8.76
rata.)
Dividen (5-Tahun Tahunan rata.) NA 10.67 5.70

Profit Margin Persen

Margin kotor 64,9 53,3 39,8
Margin pra-Pajak 6.4 16.3 18.2
Margin Laba Bersih 22,5 12.4 13.2
5 thn Gross Margin (5-Tahun rata.) 63,0 53,7 39,8

Rasio likuiditas
Debt / Equity Ratio NA 0.80 1.00
Rasio saat ini 1,5 1.0 1.3
Rasio cepat 1.0 0,7 0,9

Rasio profitabilitas
Return On Equity NA 32,6 26,0
Return On Assets 33.3 11.1 8,9
Pengembalian modal 50,6 15.4 11,8
Return On Equity (5-Tahun rata.) NA 32.2 23.8
Return On Assets (5-Tahun rata.) 2.6 10,0 8,0
Return On Capital (5-Tahun rata.) 4.3 13,9 10,8

Rasio efisiensi
Penghasilan / Karyawan 63.796 70.194 126.905
Pendapatan / Karyawan 283.837 537.057 1 Mil
Perputaran piutang 7.8 12,5 15.4
Perputaran persediaan 3,5 4.9 12,5

Analisis Net Worth(Dalam jutaan)

Stockholders Equity $ (696)

Net Income x 5 $ 1,635
(Share Price/EPS) x Net Income $ 795
Number of Shares Outstanding x Share Price $ 846
Method Average $ 645

Copyright © 2013 Pearson Education, Inc. publishing sebagai Prentice Hall.

 IFE Matrix

Strengths Weight Rating Weighted Score

1. Revlon manufacturers cosmetics, hair color, skin care,
0.08 4 0.32
fragrances, deodorants and other beauty products.
2. Products are sold in more than 100 countries around the world
0.08 4 0.32
with sales outside the US accounting for 55% of all revenue.
3. Top brands include: Mitchum, Gatineau, ColorSilk, ColorStay,
0.08 4 0.32
and Ultima II.
4. Sales in 2nd quarter of 2011 were $351 million for an increase of
0.05 3 0.15
4% versus second quarter 2010.
5. Revlon supports women’s health programs and many other
community efforts investing over $65 million in medical research 0.05 3 0.15
programs in 2010.
6. Under the direction of new CEO Alan Ennis 400 jobs were
eliminated and a restricting of the organizational structure saved 0.05 3 0.15
the company $30 million in 2009.
7. Revlon spent $24 million on R&D in 2010 employing 140 people
0.06 3 0.18
on these tasks.
8. Wal-Mart accounts for 22 percent of Revlon sales in 2010. 0.09 4 0.36
9. Products can be found in Wal-Mart, Kmart, Target, Walgreens,
0.09 4 0.36
and CVS.
10. Employee spokespersons such as Halle Berry, Jessica Alba and
0.06 3 0.18
Jessica Biel.

Weaknesses Weight Rating Weighted Score

1. Inventory turnover of 3.5 versus the industry average of 4.9. 0.05 2 0.10
2. Global market share declined from 4% in 2009 to 3% in 2010. 0.06 1 0.06
3. Mission statement is not well developed. 0.03 1 0.03
4. $1.2 billion in long term debt on year end 2010 balance sheet. 0.06 1 0.06
5. Mitchum’s market share decreased by 9.1% in the anti-perspirant
0.05 1 0.05
deodorants category.
6. Many of Revlon’s top brands in the US are not marketed outside
0.06 1 0.06
the US.
TOTALS 1.00 2.85

F. KERJA KERAS
SO Strategi

1. Menyewa 2 lebih selebriti juru bicara tahun 2012 dan 2013 (S4, O10).
2. Meningkatkan R & D dengan $ 100 juta pada pengembangan lini produk untuk pria (S7, O6).

WO Strategi

Copyright © 2013 Pearson Education, Inc. publishing sebagai Prentice Hall.

 1. Berinvestasi dalam business analytics untuk lebih memprediksi permintaan produk (W1, O7, O9).
2. Meningkatkan pemasaran dan kehadiran di Brazil oleh $ 200 juta (W6, O5).

ST Strategi

1. Meningkatkan iklan dengan $ 100 juta di Amerika Latin (S2, S3, T8).
2. Menambah ruang rak di Wal-Mart untuk produk Revlon sebesar 20% (S8, T6).

Strategi WT

1. Membangun kembali visi dan misi. (W3, T1, T6).

G. SPACE Matrix

FP
Conservative Aggressive
7

CP IP
-7 -6 -5 -4 -3 -2 -1 1 2 3 4 5 6 7
-1

-2

-3

-4

-5

-6

-7
Defensive Competitive
SP

Copyright © 2013 Pearson Education, Inc. publishing sebagai Prentice Hall.

Internal Analysis: External Analysis:
Financial Position (FP) Stability Position (SP)
Gross Margin 6 Rate of Inflation -2
Current Ratio 6 Technological Changes -2
ROA 7 Price Elasticity of Demand -2
Income/Employee 4 Competitive Pressure -6
Net Profit Margin 6 Barriers to Entry into Market -3
Financial Position (FP) Average 5.8 Stability Position (SP) Average -3.0

Internal Analysis: External Analysis:

Competitive Position (CP) Industry Position (IP)
Market Share -4 Growth Potential 5
Product Quality -4 Financial Stability 3
Customer Loyalty -4 Ease of Entry into Market 4
Inventory Turnover -5 Resource Utilization 4
Control over Suppliers and Distributors -4 Profit Potential 7
Competitive Position (CP) Average -4.2 Industry Position (IP) Average 4.6

H. Grand Strategy Matrix

Rapid Market Growth

Quadrant II Quadrant I

Revlon

Weak Strong
Competitive Competitive
Position Position

Quadrant III Quadrant IV

Slow Market Growth

Copyright © 2013 Pearson Education, Inc. publishing sebagai Prentice Hall.

SAYA. Internal-Eksternal (IE) Matrix

Copyright © 2013 Pearson Education, Inc. publishing sebagai Prentice Hall.

 The Total IFE Weighted Scores
Strong Average Weak
4.0 to 3.0 2.99 to 2.0 1.99 to 1.0
4.0 I II III

High

3.0 IV V VI

The
EFE Revlon
Total Medium
Weighted
Scores

2.0 VII VIII IX

Low

1.0

J. QSPM

Copyright © 2013 Pearson Education, Inc. publishing sebagai Prentice Hall.

 Increase Increase
R&D Advertising
Opportunities Weight AS TAS AS TAS
1. Wealthy consumers were not as affected by the economic
0.06 0 0.00 0 0.00
downturn.
2. The beauty and cosmetics industry is expected to increase
globally by 8.5 percent in 2014 according to recent research from 0.10 2 0.20 3 0.30
Euro Monitor International.
3. Diversification of the distribution channels. 0.04 0 0.00 0 0.00
4. There is an endless possibility to `celebrities’ endorsing
fragrances, these products are successful because many 0.05 2 0.10 4 0.20
consumers are persuaded by fame of the celebrity.
5. Brazil provides a strategic opportunity for the brand to expand in
0.06 2 0.12 4 0.24
the third-largest beauty market in the world.
6. Men are increasingly concerned with their appearance. 0.06 4 0.24 3 0.18
7. Increase in online purchasing, average monthly visits in the U.S.
to beauty-related websites topped 60 million and grew 94 percent 0.06 2 0.12 3 0.18
over past three years.
8. Consumers are interested in products that are made with all
0.05 4 0.20 2 0.10
natural products.
9. Research shows that by 2015, global women’s purchasing power
is expected to increase by $5 trillion and beauty is the category 0.05 1 0.05 3 0.15
these consumers are most likely to spend money.
10. Customers are increasingly shopping with “green” companies. 0.04 0 0.00 0 0.00

Threats Weight AS TAS AS TAS

1. Intense competition in cosmetics has increased and market
0.09 3 0.27 2 0.18
initiators with quality providers.
2. New entrants, even though the market has considerably mature
in the sense that it has captured customer loyalty, but there is 0.09 2 0.18 3 0.27
always room for improvement in this field.
3. Premium cosmetics are a prime target for counterfeiters. 9%,
according to the Global Congress on combating counterfeiting, 0.09 4 0.36 2 0.18
of all the world trade comprises counterfeit goods.
4. Regulations are increasing due to the voicing of different groups
0.02 4 0.08 1 0.02
about harmful chemical ingredients in cosmetic products.
5. External challenges beyond companies control. (i.e. different
0.01 0 0.00 0 0.00
weather types and natural disasters).
6. Recession is causing people to spend less on makeup products. 0.06 0 0.00 0 0.00
7. Discounting premium cosmetics can damage the products image. 0.04 0 0.00 0 0.00
8. Avon increased advertising in the quarter to $97 million, up 19%
from the prior year quarter. The company increased advertising 0.03 2 0.06 3 0.09
mainly in Latin America.

Copyright © 2013 Pearson Education, Inc. publishing sebagai Prentice Hall.

 Increase Increase
R&D Advertising
Strengths Weight AS TAS AS TAS
1. Revlon manufacturers cosmetics, hair color, skin care,
0.08 3 0.24 2 0.16
fragrances, deodorants and other beauty products.
2. Products are sold in more than 100 countries around the world
0.08 1 0.08 3 0.24
with sales outside the US accounting for 55% of all revenue.
3. Top brands include: Mitchum, Gatineau, ColorSilk, ColorStay,
0.08 1 0.08 3 0.24
and Ultima II.
4. Sales in 2nd quarter of 2011 were $351 million for an increase of
0.05 2 0.10 3 0.15
4% versus second quarter 2010.
5. Revlon supports women’s health programs and many other
community efforts investing over $65 million in medical research 0.05 0 0.00 0 0.00
programs in 2010.
6. Under the direction of new CEO Alan Ennis 400 jobs were
eliminated and a restricting of the organizational structure saved 0.05 0 0.00 0 0.00
the company $30 million in 2009.
7. Revlon spent $24 million on R&D in 2010 employing 140 people
0.06 4 0.24 1 0.06
on these tasks.
8. Wal-Mart accounts for 22 percent of Revlon sales in 2010. 0.09 0 0.00 0 0.00
9. Products can be found in Wal-Mart, Kmart, Target, Walgreens,
0.09 0 0.00 0 0.00
and CVS.
10. Employee spokespersons such as Halle Berry, Jessica Alba and
0.06 1 0.06 4 0.24
Jessica Biel.

Weaknesses Weight AS TAS AS TAS

1. Inventory turnover of 3.5 versus the industry average of 4.9. 0.05 0 0.00 0 0.00
2. Global market share declined from 4% in 2009 to 3% in 2010. 0.06 1 0.06 3 0.18
3. Mission statement is not well developed. 0.03 0 0.00 0 0.00
4. $1.2 billion in long term debt on year end 2010 balance sheet. 0.06 0 0.00 0 0.00
5. Mitchum’s market share decreased by 9.1% in the anti-perspirant
0.05 1 0.05 3 0.15
deodorants category.
6. Many of Revlon’s top brands in the US are not marketed outside
0.06 1 0.06 4 0.24
the US.
TOTALS 2.95 3.75

K. rekomendasi
1. Menyewa 2 lebih selebriti juru bicara tahun 2012 dan 2013 sebesar $ 20M
2. Meningkatkan R & D dengan $ 100 juta pada pengembangan lini produk untuk pria.
3. Memperluas iklan di Amerika Latin oleh $ 100 juta.

Copyright © 2013 Pearson Education, Inc. publishing sebagai Prentice Hall.

L. EPS / Analisis EBIT (Dalam jutaan)
Jumlah Dibutuhkan: $ 220m
Harga saham: $ 15,45
Saham Luar Biasa: 58
Tingkat bunga: 5%
Tarif Pajak: 30%

Common Stock Financing Debt Financing

Recession Normal Boom Recession Normal Boom
EBIT $100 $200 $300 $100 $200 $300
Interest 0 0 0 11 11 11
EBT 100 200 300 89 189 289
Taxes 30 60 90 27 57 87
EAT 70 140 210 62 132 202
# Shares 72 72 72 58 58 58
EPS 0.97 1.94 2.91 1.07 2.28 3.49

20 Percent Stock 80 Percent Stock

Recession Normal Boom Recession Normal Boom
EBIT $100 $200 $300 $100 $200 $300
Interest 9 9 9 2 2 2
EBT 91 191 291 98 198 298
Taxes 27 57 87 29 59 89
EAT 64 134 204 68 138 208
# Shares 61 61 61 69 69 69
EPS 1.05 2.20 3.35 0.99 2.00 3.00

M. Epilog
Untuk Q3 2011, pendapatan Revlon turun 99 persen, terutama karena beban pajak penghasilan namun
pendapatan perseroan naik selama periode tersebut. Laba bersih turun menjadi $ 0,1 juta di Q3 yang
berakhir 30 September 2011, dibandingkan dengan laba bersih sebesar $ 12,5 juta pada kuartal yang sama
tahun lalu. Revlon memiliki beban pajak penghasilan $ 22,1 juta di Q3 2011 dibandingkan dengan manfaat
$ 0,6 juta tahun lalu. Namun, pendapatan Revlon naik 5,7 persen menjadi $ 337.200.000 dari $ 319 juta
tahun lalu. penjualan Revlon make up, warna rambut dan Warna berdosa, sebuah perusahaan cat kuku
diakuisisi pada bulan Maret 2011, membantu hasil. Juga di Q3 2011, pendapatan US Revlon naik 10,8
persen menjadi $ 184.700.000. Peningkatan ini terutama didorong oleh masuknya penjualan bersih Warna
berdosa dan penjualan bersih lebih tinggi dari Revlon kosmetik warna dan warna rambut Revlon ColorSilk.
Di Asia Pasifik, penjualan Revlon di Q3 2011 adalah $ 58,0 juta, meningkat dari $ 3,5 juta, atau 6,4 persen,
dibandingkan dengan $ 54.500.000 pada periode yang sama tahun lalu. Tapi di Q3 itu, penjualan Revlon
warna kosmetik di Jepang dan Australia, sebagian diimbangi oleh penjualan bersih yang lebih tinggi dari
Revlon warna kosmetik di Cina.

penjualan Revlon untuk sembilan bulan pertama 2011 meningkat 7,3 persen menjadi $ 1,021.6 juta
dibandingkan dengan penjualan $ 952.200.000 dalam sembilan bulan pertama 2010. Di Amerika Serikat
untuk sembilan bulan pertama 2011, penjualan meningkat 7,1 persen menjadi $ 565.800.000 di sembilan

Copyright © 2013 Pearson Education, Inc. publishing sebagai Prentice Hall.

bulan pertama tahun 2011, dibandingkan dengan penjualan bersih sebesar $ 528.100.000 dalam sembilan
bulan pertama 2010. di Asia Pasifik, penjualan perusahaan di sembilan bulan pertama tahun 2011 adalah $
169.600.000, meningkat dari $ 20,5 juta, atau 13,7 persen, dibandingkan untuk $ 149.100.000 pada periode
yang sama tahun lalu. Di Eropa, Timur Tengah dan Afrika, penjualan Revlon dalam sembilan bulan
pertama tahun 2011 adalah $ 152.800.000, meningkat dari $ 9,1 juta, atau 6,3%, dibandingkan dengan $
143.700.000 pada periode yang sama tahun lalu. Di Amerika Latin, penjualan Revlon dalam sembilan
bulan pertama tahun 2011 adalah $ 78.900.000, peningkatan dari $ 0,9 juta, atau 1,2 persen, dibandingkan
dengan $ 78,0 juta pada periode yang sama tahun lalu. Sepanjang Kanada, penjualan Revlon dalam
sembilan bulan pertama tahun 2011 adalah $ 54.500.000, meningkat dari $ 1,2 juta, atau 2,3 persen.

Copyright © 2013 Pearson Education, Inc. publishing sebagai Prentice Hall.