NAMA : NOVIRA ROSITA ANGGRAENI

NIM : 123011811040

Pertemuan 1 : Konsep Dasar Perilaku Organisasi (Bab 1)

No Sumber Faktor Penentu Penyebab Konsekuensi

1. Robbins and Individu: Individu: Individu:
Judge (2017) 1. Keragaman 1. Emosi dan suasana 1. Sikap dan stres
2. Kepribadian hati 2. Kinerja tugas
3. Nilai 2. Motivatis 3. Perilaku kewargaan
3. Persepsi 4. Perilaku penarikan
4. Pengambilan
keputusan
Kelompok: Kelompok: Kelompok:
1. Struktur 1. komunikasi 1. Kohesi kelompok
kelompok 2. Kepemimpinan 2. Pendayagunaan
2. Peran kelompok 3. Kekuasaan dan politik kelompok
3. Tanggung 4. Konflik dan negosiasi
jawab tim
Organisasional: Organisasional: Organisasional:
1. Struktur 1. Manajemen sumber 1. Produktivitas
2. Budaya daya manusia 2. Ketahanan
2. Perubahan praktik

Pertemuan 2 : Karakteristik Biologis (Bab 2)

No Sumber Faktor Penentu Penyebab Konsekuensi

2. Robbins and Judge Individu: Individu: Individu:
(2017) 1. Umur 1. Semakin tua kurang 1. Lebih mencari yang
fleksibel dan sulit adaptif dan terbuka akan
menerima teknologi perubahan
baru
2. Jenis Kelamin 2. Posisi yang menantang 2. Potensi Promosi
3. Tingkat pendidikan
3. Kemampuan dan kecerdasan yang 3. Pengambilan keputusan
tinggi yang lebih baik
Kelompok: Kelompok: Kelompok:
1. Ras & Etnis 1. Memihak kolega 1. Keputusan Promosidan
dengan ras sama kenaikan gaji
2. Peluang Baru dan
2. Disabilitas 2. Kecil kemungkinan Beragam
untuk dipekerjakan 3. Menunjukan
3. Agama 3. Diskriminasi Agama kepercayaan di tempat
kerja
Organisasi: Organisasi: Organisasi:
1. Budaya 1. Bekerja di luar daerah 1. Menyesuaikan budaya
asalnya asalnya dengan norma
lingkungan kerja yang
 baru
2. Produktivitas kerja
2. Masa Kerja 2. Pengalaman Kerja

Pertemuan 2 : Sikap dan Kepuasan Kerja (Bab 3)

No Sumber Faktor Penentu Penyebab Konsekuensi

2. Robbins and Judge Individu: Individu: Individu:
(2017) 1. Kepuasan kerja 1. Sikap positif dan 1. Menyukai pekerjaan
kinerja yang lebih baik dan gaji yang lebih
tinggi
Kelompok: Kelompok: Kelompok:
1. Keterlibatan kerja 1. Peduli dengan 1. Berkontribusi pada
pekerjaannya lingkungan psikologis
dan sosial serta kinerja
Organisasional: Organisasional: Organisasional:
1. Komitmen organisasi 1. Produktivitas kerja 1. Turnover rendah
2. Dukungan organisasi 2. Bersikap suportif 2. Kewargaan organisasi
3. Keterikatan kerja 3. Positif dalam yang tinggi, tingkat
4. Employee pekerjaan dan keterlambatan rendah,
Embeddeness memiliki hubungan dan layanan pelanggan
yang dalam dengan yang lebih baik
perusahaan 3. Customer satisfaction,
4. Menyukai pekerjaan produktif, profitable,
dan berkinerja dengan turnover dan tingkat
baik kecelakaan rendah
4. Turnover rendah

Pertemuan 2 : Emosi dan Suasana Hati (Bab 4)

No Sumber Faktor Penentu Penyebab Konsekuensi

2. Robbins and Judge Individu: Individu: Individu:
(2017) 1. Emosi pekerja 1. Emosi yang dirasakan 1. Akting permukaan dan
2. Kecerdasan dan yang ditampilkan akting mendalam
emosional 2. Menilai, memahami dan 2. Kinerja dalam bekerja
3. Pengaturan emosi mengatur emosi 3. Perekrutan individu
4. Kreativitas 3. Pengakuan dan yang berpikiran positif
5. Motivasi pengungkapan emosi 4. Suasana hati aktivasi
6. Sikap kerja 4. Menghasilkan ide 5. Kinerja yang baik
5. Umpan balik kinerja 6. Membawa pekerjaan ke
6. Suasana hati di tempat rumah
kerja
Kelompok: Kelompok: Kelompok:
1. Kepemimpinan 1. Optimisme dan antusias 1. Interaksi sosial yang
positif dengan rekan
kerja dan pelanggan
Organisasional: Organisasional: Organisasional:
1. Seleksi 1. Pekerjaan dengan 1. Kecerdasan emosional
 2. Pengambilan tingkat konsekuensi 2. Keputusan yang cepat
keputusan tinggi dan tepat
3. Negosiasi 2. Suasana hati dan 3. Berbagi informasi atau
4. Layanan Pelanggan emosi positif kooperatif
5. Perilaku tempat kerja 3. Penampilan emosi 4. Layanan dan kepuasan
menyimpang yang tepat pelanggan
6. Keselamatan di 4. Penularan emosi 5. Emosi negatif
tempat kerja 5. Mengancam 6. Afektivitas negatif
keberlangsungan
organisasi
6. Tidak menyadari
potensi bahaya

Pertemuan 3 : Kepribadian dan Nilai (Bab 5)

No Sumber Faktor Penentu Penyebab Konsekuensi

3. Robbins and Judge Individu: Individu: Individu:
(2017) 1. Indikator Myers- 1. Meningkatnya 1. Mengidentifikasi
Briggs kesadaran diri dan karakteristik
2. Evaluasi inti diri panduan karir 2. Kinerja dalam bekerja
3. Pengawasan diri 2. Kepuasan kerja 3. Promosi dan posisi
4. Kepribadian proaktif 3. Penyesuaian perilaku sentral
dengan faktor-faktor 4. Kinerja dan kesuksesan
situasional karir yang lebih baik
4. Pengambilan inisiatif
Kelompok: Kelompok: Kelompok:
1. Model 5 besar 1. Perilaku sebagai dasar 1. Kinerja dalam bekerja
2. Dark Triad tindakan dalam dunia 2. Kinerja yang buruk
nyata karena mementingkan
2. Dihindari dan tidak diri sendiri
diinginkan secara
sosial
Organisasional: Organisasional: Organisasional:
1. Kecocokan orang- 1. Kepribadian dan 1. Kepuasan kerja dan
pekerjaan pekerjaan cocok rendahnya turnover
2. Kecocokan orang- 2. Kepribadian dan 2. Kepuasan kerja,
organisasi budaya organisasi komitmen dan
3. Nilai-nilai cocok rendahnya turnover
internasional 3. Budaya secara holistis 3. Keragaman nilai
nasional dalam sebuah
organisasi

Pertemuan 4 : Persepsi dan Pengambilan Keputusan Individu (Bab 6)

No Sumber Faktor Penentu Penyebab Konsekuensi
4. Robbins and Individu: Individu: Individu:
Judge (2017) 1. Kepribadian 1. Kehati-hatian dan 1. Usaha keras untuk
2. Pengalaman harga diri pecapaian dan
3. Ekspektasi 2. Menggunakan kepatuhan
 pengalaman dan 2. Pengambilan
pengalamannya keputusan intuitif
bertahun-tahun 3. Manager
Inovatif dalam menugaskan hal-
organisasi hal besar dari
3. Prediksi pekerjaannya
pemenuhan diri
Kelompok: Kelompok: Kelompok:
1. Kesamaan 1. Stereotip 1. Memonitor diri
2. Latar Belakang 2. Menilai orang lain masing-masing
dengan cepat untuk meyakinkan
tetapi tidak selalu jangan sampai
akurat tidak adil dalam
3. Inovasi 3. Menumbuhkan menerapkan
potensi kreatif dan stereotip
mencari 2. Dalam wawancara
lingkungan yang kerja,
mendukungnya mengumpulkan
masukan dari
banyak evaluator
independen
3. Ide-ide atau solusi
baru yang berguna
bagi pemangku
kepentingan
Organisasional: Organisasional: Organisasional:
1. Latar Kerja 1. Penyesuaian diri 1. Penelian kinerja
dengan standar yang baik dalam
baku organisasi evaluasi
dalam berpakaian
2. Latar Sosial 2. Bersosialisasi 2. Timbal balik positf
dengan lingkungan dari lingkungan
dimana dia tinggal

Pertemuan 5 : Konsep dan Penerapan Motivasi (Bab 7 dan 8)

No Sumber Faktor Penentu Penyebab Konsekuensi

5. Robbins and Individu: Individu: Individu:
Judge (2017) 1. Kekuatan 1. Meyakini diri 1. Ekspansi pekerjaan
bahwa dia mampu secara vertical,
melaksanakan yang mana
tugas-tugasnya meningkatkan
derajat kendali
pekerja atas
perencanaan,
pelaksanaan, dan
evaluasi kerja
Kelompok: Kelompok: Kelompok:
1. Arahan 1. Meyakini manfaat 1. Hubungan yang
untuk terlibat lebih baik antara
 dengan pekerja dengan
pekerjaannya penerima manfaat,
misal konsumen
merasa produk
perusahaan berguna
bagi mereka
Organisasional: Organisasional: Organisasional:
1. Ketekunan 1. Menetapkan tujuan 1. Pemberian imbalan
yang dilakukan kepada pekerja
secara konstan, melalui program
karena level pembayaran gaji
pekerjaan semakin yang bervariasi
tinggi semakin sulit

Pertemuan 6 : Komponen Konsep Lingkungan CSR (Bab 1-3)

No Sumber Faktor Penentu Penyebab Konsekuensi

6. Robbins and Individu: Individu: Individu:
Judge (2017) 1. Manager 1. Kinerja yang 1. Memproduksi
2. Pemegang Saham baik produk inovatif
3. Karyawan 2. Hak suara 2. Evaluasi Kinerja
dalam RUPS manajemen
3. Menjalankan 3. Hak mendapatkan
arahan dari imbalan gaji atau
atasan benefit lainnya
Kelompok: Kelompok: Kelompok:
1. Manajemen 1. Memberikan 1. Terwujudnya
Stakeholders hak-hak dan kepercayaan
kepentingan pemegang saham,
stakeholders dan komunitas
lingkungan yang
mendukung
Organisasi: Organisasi: Organisasi:
1. Kuasa control atas 1. Kewajiban 1. Mendapatkan laba
sumber daya memperhatikan semaksimal
pihak-pihak yang mungkin
terpengaruh oleh
keputusan
perusahaan
2. Memperoleh
2. Pengelolaan isu keahlian 2. Survive dalam
public dan mengenai industry,
hubungan dengan lingkungan meningkatnya
stakeholder (pelanggan, kepercayaan public,
pesaing, memecahkan
ekonomi, masalah secara
teknologi, kreatif
3. Penerapan CSR politik, sosial, 3. Mendapatkan
hukum, geofisik) penghargaan atas
 serta praktik CSR
menjalankan
tahapan bisnis
interaktif
3. Memperhatikan
dampak
lingkungan di
sekitarnya