KELOMPOK II

AKUNTANSI MANA JEMEN

ANGGOTA :
1. DINAH DELIMA
2. FELLYCIA A ZIZ A
3. KEZIA AYU
4. NOVIRA ROSITA
5. SERA HERAWATI
6.STEFFI APRILDA
 ACTIVITY-BASED COSTING AND
C U S T O M E R P R O F I TA B I L I T Y A N A LY S I S
PERAN STARATEGIS DARI PERHITUNGAN
BIAYA BERDASARKAN AKTIVITAS
merupakan metode untuk menemukan biaya yang akurat. Sementara ABC merupakan inovasi
yang relatif baru dalam akuntansi biaya, ABC dapat digunakan secara cepat oleh perusahaan yang
bergerak dalam bidang industri dan dalam organisasi pemerintahan dan nirlaba.
PERAN DARI PERHITUNGAN BIAYA BERDASARKAN
VOLUME

Perhitungan biaya berdasarkan volume dapat menjadi pilihan yang bagus untuk beberapa
perusahaan. Pendekatan ini biasanya tepat digunakan ketika biaya langsung merupakan biaya utama
dari produk atau jasa dan aktivitas yang mendukung proses produksi dari produk atau jasa yang
relatif sederhana, berbiaya rendah, dan homogen melintasi berbagai lini produk.
PERHITUNGAN BIAYA BERDASARKAN
AKTIVITAS
• Aktivitas (activity)
• Sumber daya (resource)
• Penggerak daya (cost driver) terdiri dari dua :
1.Penggerak biaya untuk konsumsi sumber daya (resource consumption cost driver)
2.Penggerak biaya untuk konsumsi aktivitas (activity consumption cost driver)
• Apakah yang Dimaksud dengan
Perhitungan Biaya Berdasarkan Aktivitas?
PROSEDUR PEMBEBANAN BIAYA DUA
TAHAP
Pembebanan biaya dua tahap (two stage cost assignment) membebankan biaya sumber daya
seperti biaya overhead pabrik ke tempat penampungan biaya aktivitas dan kemudian ke objek
biaya untuk menentukan jumlah biaya sumber daya bagi setiap objek biaya. Sistem perhitungan
biaya berdasarkan aktivitas berbeda dari sistem perhitungan biaya berdasarkan volume pada dua
hal:
1. sistem perhitungan biaya berdasarkan aktivitas mendifinisikan tempat penampungan biaya
sebagai aktivitas dan juga bukan sebagai pusat biaya pabrik atau deartemen produksi.
2. sistem perhitungan biaya berdasarkan aktivitas untuk membebankan biaya aktivitas ke objek
biaya merupakan penggerak biaya berdasarkan aktivitas atau aktivitas-aktivitas yang dilakukan
untuk objek biaya.
PROSEDUR DUA TAHAP BERDASARKAN VOLUME
PROSEDUR DUA TAHAP BERDASARKAN
AKTIVITAS
 LANGKAH-LANGKAH DALAM
MENGEMBANGKAN SISTEM
ACTIVITY-BASED COSTING
1 . M E N G I N D E N T I F I K A S I B I AYA S U M B E R D AYA D A N
A K T I V I TA S
2 . M E M B E B A N K A N B I AYA S U M B E R D AYA K E
A K T I V I TA S
3 . M E M B E B A N K A N B I AYA A K T I V I TA S K E O B J E K B I AYA
Level aktivitas:
1. Unit-level Activity
2. Batch-level Activity
3. Product-level Activity
4. Facility-level Activity
 MANFAAT ACTIVITY-BASED COSTING
(ABC)
1. Mengukur profitabilitas yang lebih baik.
2. Membuat keputusan yang lebih baik.
3. Peningkatan proses.
4. Perencanaan yang lebih baik.
5. Mengidentifikasi biaya kapasitas yang tidak digunakan.
PERBANDINGAN PERHITUNGAN BERDASARKAN
VOLUME DAN BERDASARKAN AKTIVITAS (ABC)

Contoh Kasus:
Haymarket BioTech (HBT)

Anywhere (AW) SecureZone (SZ)

PERBANDINGAN PERHITUNGAN BERDASARKAN
VOLUME DAN BERDASARKAN AKTIVITAS (ABC)

Contoh Kasus:
Operating Data HBT
AW SZ
Production Volume 5,000 20,000
Selling Price $400 $200
Unit Direct Material and Labor $200 $80
Direct Labor Hours (DHL) 25,000 75,000
Direct Labor Hours per Unit 5 3.75
Factory Overhead (FOH) $2,000,000
PERBANDINGAN PERHITUNGAN BERDASARKAN
VOLUME DAN BERDASARKAN AKTIVITAS (ABC)

Contoh Kasus:
Perhitungan Berdasarkan Volume
Total FOH $2,000,000
Total DHL (25,000 + 75,000) 100,000
Overhead rate per DHL $ 20
PERBANDINGAN PERHITUNGAN BERDASARKAN
VOLUME DAN BERDASARKAN AKTIVITAS (ABC)

Contoh Kasus:
Perhitungan Berdasarkan Volume
AW
Total FOH (DLH x Overhead rate per DLH) $500,000 ($20 x
25,000)
Number of units 5,000
FOH per unit $100
PERBANDINGAN PERHITUNGAN BERDASARKAN
VOLUME DAN BERDASARKAN AKTIVITAS (ABC)

Contoh Kasus:
Perhitungan Berdasarkan Volume
SZ
$1,500,000
Total FOH (DLH x Overhead rate per DLH) 20,000
Number of units $75
FOH per unit
PERBANDINGAN PERHITUNGAN BERDASARKAN
VOLUME DAN BERDASARKAN AKTIVITAS (ABC)

Contoh Kasus:
Perhitungan Berdasarkan Volume
Profitability Analysis
AW SZ
Unit Selling Price $400 $200
Unit Manufacturing Cost
Direct Material and Labor $200 $80
FOH 100 75
Cost per unit 300 155
Profit Margin $100 $45
PERBANDINGAN PERHITUNGAN BERDASARKAN
VOLUME DAN BERDASARKAN AKTIVITAS (ABC)

Contoh Kasus:
Perhitungan Berdasarkan Aktivitas (ABC)
Activity Budgeted Cost Activity Consumption Cost Driver

Engineering $ 125,000 Engineering hours

Setups 300,000 Number of setups
Machine Operation 1,500,000 Machine hours
Packing 75,000 Number of packing order
Total $2,000,000
PERBANDINGAN PERHITUNGAN BERDASARKAN
VOLUME DAN BERDASARKAN AKTIVITAS (ABC)

Contoh Kasus:
Perhitungan Berdasarkan Aktivitas (ABC)

Activity AW SZ Total

Engineering hours 5,000 7,500 12,500

Number of setups 200 100 300
Machine hours 50,000 100,000 150,000
Number of packing order 5,000 10,000 15,000
 PERBANDINGAN PERHITUNGAN BERDASARKAN
VOLUME DAN BERDASARKAN AKTIVITAS (ABC)

Contoh Kasus:
Perhitungan Berdasarkan Aktivitas (ABC)

Activity Budgeted Cost Budgeted Activity Activity Consumption

(1) (2) Consumption Rate
(3) (4) = (2) : (3)
Engineering hours $ 125,000 12,500 $ 10 per hour
Number of setups 300,000 300 1000 per setup
Machine hours 1,500,000 150,000 10 per hour
Number of packing order 75,000 15,000 5 per order
PERBANDINGAN PERHITUNGAN BERDASARKAN
VOLUME DAN BERDASARKAN AKTIVITAS (ABC)

Contoh Kasus:
Perhitungan Berdasarkan Aktivitas (ABC)

Activity Consumption Activity Activity Total Overhead per

Cost Driver Consumption Consumpti Overhead Unit
(1) Rate
AW (5,000
on
unit) (4) = (2) x (5)
(2) (3) (3)
Engineering hours $ 10 5,000 $ 50,000 $ 10
Number of setups 1,000 200 200,000 40
Machine hours 10 50,000 500,000 100
Number of packing order 5 5,000 25,000 5
Overhead Cost per $ 775,000 $ 155
Unit
PERBANDINGAN PERHITUNGAN BERDASARKAN
VOLUME DAN BERDASARKAN AKTIVITAS (ABC)

Contoh Kasus:
Perhitungan Berdasarkan Aktivitas (ABC)

Activity Consumption Activity Activity Total Overhead per

Cost Driver Consumption Consumpti Overhead Unit
(1) Rate
SZ (20,000
on
unit) (4) = (2) x (5)
(2) (3) (3)
Engineering hours $ 10 7,500 $ 75,000 $ 3.75
Number of setups 1,000 100 100,000 5
Machine hours 10 100,000 1,000,000 50
Number of packing order 5 10,000 50,000 2.25
Overhead Cost per $ 1,225,000 $ 61,25
Unit
 PERBANDINGAN PERHITUNGAN BERDASARKAN
VOLUME DAN BERDASARKAN AKTIVITAS (ABC)
Contoh Kasus:
Profitability Analysis
AW SZ
Unit selling price $ 400 $ 200
Unit manufacturing cost
Direct manufacturing & labor $ 200 $ 80
FOH
Engineering $ 10
$ 3.75
5
Setups 40
50
Machine running 100
2.5 61.25
Packing 5 155
141.25
Cost per unit 355
$
Profit margin $ 45 58.75
 PERBANDINGAN PERHITUNGAN BERDASARKAN
VOLUME DAN BERDASARKAN AKTIVITAS (ABC)
Contoh Kasus:
Comparison of Alternative Costing Approaches
AW SZ
Unit overhead cost
Volume-based $ 100 $ 75
Activity-based $ 155 $ 61,25
Difference $ 55 $13.75

Profit margin
$ 45
Volume-based $ 100
$ 58.75
Acivity-based $ 155
Difference $ 55 $ 13.75
 LIMA TAHAP PENGAMBILAN KEPUTUSAN
STRATEGIS UNTUK HAYMARKET BIOTECH INC.

1. Menentukan isu strategis di sekitar masalah.

2. Mengidentifikasikan tindakan alternatif.
3. Memperoleh informasi dan melakukan analisis atas alternatif.
4. Berdasarkan pada strategi dan analisi, memilih dan mengimplementasikan alternatif yang
diharapkan.
5. Menyediakan evaluasi secara terus-menerus atas efektifitas implementasi pada tahap 4.
MENGHITUNG BIAYA KAPASITAS
PADA ABC
Contoh Kasus Menggunakan Data HBT

Engineering cost $125,000

Engineering hours (budget) 12,500 hours
Practical capacity of engineering staff 15,625 hours

Activity consumption rate using engineering hours = $125,000 : 12,500 = $10

Activity consumption rate using practical capacity hours = $125,000 : 15,625 = $8
Capacity Cost = (15,625 – 12,500) x $ 8
= $25,000
 MANAJEMEN BERDASARKAN AKTIVITAS
• Mengelola sumber daya dan aktivitas untuk memperbaiki nilai produk atau jasa
bagi pelanggan serta meningkatkan kompetensi dan profitabilitas perusahaan

• Terdapat 2 kategori manajemen berdasarkan aktivitas:

 ABM Operasional

 ABM Strategis
ANALISIS AKTIVITAS
ANALISIS NILAI TAMBAH

Analisis Bernilai Tambah Analisis Bernilai Tambah

Tinggi Rendah
CONTOH ANALISIS NILAI TAMBAH
 APA ITU ACTIVITY BASED
COSTING (ABC)?
A PA I T U C U S T O M E R P R O F I TA B I L I T Y A N A LY S I S ?
P R O F I TA B I L I TA S PA D A C U S T O M E R
P R O F I TA B I L I T Y A N A LY S I S ?
CUSTOMER PROFITABILITY ANALYSIS,
MEMBANTU MANAJER UNTUK :
• Mengidentifikasi pembeli mana yang paling menguntungkan
• Mengatur biaya pelayanan untuk setiap pembeli
• Memperkenalkan produk” atau jasa” baru yang menguntungkan
• Menghentikan penggunaan produk”,jasa” dan pembeli” yang tidak
memberikan keuntungan
• Menawarkan potongan harga untuk mendapatkan volume lebih dengan biaya
pelayanan yang rendah ke pembeli
• Memilih tipe” penyediaan pelayanan setelah penjualan
•Customer cost analysis?
•Cost driver / biaya pemicu ?
CUSTOMER COST ANALYSIS

Tidak semua pembeli membutuhkan hal yang sama, sebelum/sesudah penjualan. Contoh dari hal-
hal spesifik pembeli antara lain:
• Biaya proses pemesanan
• Penagihan dan proses pembayaran
• Piutang&biaya pengangkutan
• Biaya pelayanan
• Biaya penjualan & pemasaran
CUSTOMER COST ANALYSIS DAPAT
DIKLASIFIKASIKAN SBB :
• Customer unit level cost
• Customer batch level cost
• Customer sustaining cost
• Distribution channel cost
• Sales sustaining cost
I M P L E M E N TAT I O N I S S U E S
AND EXTENSIONS
 IMPLEMENTATION ISSUES AND
EXTENSIONS
Implementasi ABC / M yang sukses membutuhkan kerja sama yang erat antara akuntan
manajemen, insinyur, dan manajer manufaktur dan operasional. Mereka perlu bertindak sebagai
tim dalam mengidentifikasi kegiatan, pendorong biaya, dan informasi yang diperlukan, baik finansial
maupun nonfinansial. Berikut ini adalah proses yang ditemukan dalam banyak implementasi ABC /
M yang berhasil.
 IMPLEMENTATION ISSUES AND EXTENSIONS
Proses Implementasi
Libatkan manajemen dan karyawan dalam
menciptakan sistem ABC
Gunakan ABC / M pada pekerjaan yang akan
berhasil
Buat desain ABC / M sederhana
Mengapa Ini Mengarah Pada
Keberhasilan?
Memungkinkan mereka untuk terbiasa dengan
ABC / M. Mereka kemudian bisa lebih bersedia
untuk mengimplementasikan sistem karena
mereka merasa diikutsertakan dan berbagi dalam
kepemilikan sistem baru.
Memperlihatkan bagaimana dan mengapa proses
itu bekerja. Berhasil menyelesaikan satu
pekerjaan memungkinkan individu untuk melihat
manfaat ABC / M lebih jelas.
Menghindari pengguna yang berlebihan dan
menekan biaya; juga mengurangi waktu
implementasi.
3 Ekstensi dari model ABC menjadi lebih umum

Resource Consumption
Multistage ABC
Accounting (RCA)

and Time Driven

Activity Based Costing
(TDABC).
 Multistage Activity-Based Costing
Penetapan Biaya Berbasis Aktivitas Multistage

• Biaya sumber daya ditugaskan untuk kegiatan tertentu yang pada gilirannya ditugaskan untuk
kegiatan lain sebelum ditugaskan ke objek biaya akhir. Prosesnya mirip dengan alokasi biaya
departemen layanan untuk departemen produksi.
 Multistage Activity-Based Costing
Penetapan Biaya Berbasis Aktivitas Multistage

G A M B A R D I ATA S M E N G G A M B A R K A N B A H W A K E G I ATA N YA N G D I B E R I L A B E L " K E G I ATA N

P E N D U K U N G " M E N Y E D I A K A N L AYA N A N U N T U K K E G I ATA N L A I N D I K E M U D I A N H A R I D A L A M
R A N TA I N I L A I — A K T I V I TA S P R O D U K / L AYA N A N , A K T I V I TA S P E L A N G G A N , D A N A K T I V I TA S YA N G
M E N D U K U N G I N F R A S T R U K T U R . PA M E R A N I N I M E N G G A M B A R K A N B A G A I M A N A T O TA L $ 7 0 D A R I
B I AYA S U M B E R D AYA D I T U G A S K A N D A L A M P E N E TA PA N B I AYA M U LT I S TA G E A B C . S E T E L A H
A L O K A S I M U LT I S TA G E , $ 2 5 D I T U G A S K A N U N T U K P R O D U K , $ 2 0 D I T U G A S K A N U N T U K K E G I ATA N
YA N G B E R H U B U N G A N D E N G A N P E L A N G G A N , D A N $ 2 5 D I T U G A S K A N U N T U K B I AYA T E R K A I T
I N F R A S T R U K T U R ( P E R A L ATA N D A N P E R A N G K AT L U N A K K O M P U T E R , B A N G U N A N , D A N
P E R A L ATA N L A I N N YA , D L L . ) .
 Resource Consumption Accounting (RCA)
Akuntansi Konsumsi Sumber Daya

• RCA secara resmi didefinisikan sebagai “pendekatan akuntansi manajemen yang

dinamis, terintegrasi penuh, berbasis prinsip, dan komprehensif yang memberikan
informasi dukungan pendukung keputusan kepada manajer untuk optimalisasi
perusahaan.
• Fitur penting lain dari RCA adalah bahwa biaya penyusutan didasarkan pada estimasi
biaya penggantian untuk aset daripada biaya perolehan historis. Penekanan RCA adalah
pada kemampuan untuk menghubungkan biaya, baik tetap maupun proporsional,
dengan objek biaya untuk dukungan keputusan.
 Tiga konsep dasar untuk Resource Consumption
Accounting (RCA)

• Pandangan sumber daya - sumber daya adalah pemasok kapasitas, yang berarti bahwa kapasitas
adalah fungsi sumber daya yang tersedia.
• Model berbasis kuantitas - pandangan operasional organisasi berdasarkan konsep bahwa ada
hubungan kausal yang dapat dinyatakan dalam unit input dan output.
• Perilaku biaya - karakteristik biaya melekat pada sumber daya yang mendasarinya dan konsumsi
sumber daya tersebut dengan operasi yang menciptakan nilai
 TIME-DRIVEN ACTIVITY-BASED COSTING (TDABC)
PENETAPAN BIAYA BERBASIS AKTIVITAS BERBASIS WAKTU
(TDABC)

• Berdasarkan pendekatan sumber daya lainnya untuk implementasi sistem penetapan

biaya ABC besar didasarkan pada gagasan bahwa elemen umum dalam pemanfaatan
kegiatan adalah unit waktu.
• ABC melacak dan menugaskan kembali pengeluaran sumber daya untuk kegiatan yang
mengkonsumsinya dan kemudian mengalihkannya secara proporsional ke objek biaya
akhir berdasarkan jumlah masing-masing pendorong biaya kegiatan.
• TDABC menetapkan biaya sumber daya secara langsung ke objek biaya menggunakan
biaya per unit waktu memasok sumber daya, daripada pertama-tama menetapkan biaya
untuk kegiatan dan kemudian dari kegiatan ke objek biaya.
 TIME-DRIVEN ACTIVITY-BASED COSTING (TDABC)
PENETAPAN BIAYA BERBASIS AKTIVITAS BERBASIS WAKTU
(TDABC)

• Berikut ini adalah contoh yang menggambarkan penggunaan waktu sebagai pengemudi.
• Pertimbangkan bahwa tiga aktivitas - pengaturan mesin, inspeksi, dan pengemasan - masing-masing
membutuhkan rata-rata 80 menit, 15 menit, dan 20 menit. Di bawah ABC, pendorong biaya konsumsi
aktivitas untuk aktivitas ini didasarkan pada total biaya aktivitas dibagi dengan jumlah menit yang
tersedia untuk aktivitas itu.
• Misalnya, jika total biaya pengaturan adalah $ 50.000, dan ada kapasitas waktu pengaturan 1.250
menit, maka tingkat aktivitas adalah $ 50.000 4 1.250 5 $ 40 per menit. Pendekatan ini dapat
meningkatkan aplikasi ABC karena waktu aktual digunakan untuk menetapkan biaya. Misalnya, jika
waktu pengaturan untuk pesanan pelanggan khusus memerlukan tambahan 15 menit, biaya
pengaturan yang ditetapkan akan didasarkan pada $ 40 per menit kali total waktu 95 menit: 95
menit 3 $ 40 5 $ 3.800.
 TIME-DRIVEN ACTIVITY-BASED COSTING (TDABC)
PENETAPAN BIAYA BERBASIS AKTIVITAS BERBASIS WAKTU
(TDABC)

• Kelemahan dari TDABC adalah ketergantungannya pada keakuratan estimasi waktu; juga, upaya
untuk menentukan perkiraan waktu ini bisa sangat memakan waktu dan mahal.
• Beberapa kegiatan tidak didorong oleh waktu dan tidak boleh dimasukkan dalam TDABC
komprehensif; misalnya, di perusahaan kimia, biaya pengaturan dan kegiatan pembersihan melibatkan
biaya bahan yang signifikan, terlepas dari biaya waktu yang terlibat. Namun, biaya bahan-bahan ini
dapat dimasukkan ke dalam TDABC yang dimodifikasi di mana pon bahan dapat digunakan daripada
menit penyiapan atau pembersihan; ini kemudian merupakan kombinasi antara waktu dan pound
yang didorong oleh ABC. Akhirnya, karena perbedaan sumber daya dan kegiatannya, ABC tradisional
dalam beberapa kasus dapat memberikan kerangka kerja yang lebih baik untuk mengidentifikasi
peluang penghematan biaya, sementara TDABC dapat memberikan kerangka kerja yang lebih baik
untuk mengidentifikasi kapasitas yang tidak digunakan.
CASE 2-46
1. What should the Medical University of Greenbelt’s strategy emphasize?

 Strategi Differensiasi, yang berfokus pada kualitas perawatan klinik, pendidikan, dan

penelitian. Karena pengukuran system pelayanan kesehatan sangat penting untuk

menarik pihak ketiga, penyedia layanan dan pasien. Biasanya di rumah sakit yang
besar cenderung menawarkan layanan yang lebih luas,sering kali juga dapat
meningkatkan keahlian dokter yang lebih expert. Seperti contohnya rumah sakit
besar melakukan operasi jantung terbuka yang kemungkinan membuat keuntungan
hasil yang memuaskan pada pasien, dengan ada sistem tersebut kemungkinan
rujukan pasien akan lebih banyak karena reputasi. Jadi dalam perawatan kesehatan
Medical university tetap sesuai dengan anggarannya untuk melanjutkan operasi.
2. Do you think a value-chain analysis or a balanced scorecard could help ensure the
success of the Medical University of Greenbelt? How could these methods be used to
help Greenbelt?

 Metode yang cocok yaitu the balance scorecard karena akan menjadi monitoring
yang simple untuk memantau kinerja keuangan . Karena di dalam balance score
card terdapat 4 area yaitu kinerja keuangan , kepuasan pelanggan, proses internak,
dan pembelajaran dan pertumbuhan yang memiliki factor sukses yang dapat
dimonitor dan manajemen dapat menentukan seberapa baik perusahaan tersebut
mencapat kesuksesan tersebut.
3. Determine three or four critical success factors for each of the
four areas within the balanced scorecard.

 Financial : Laba Operasi, Biaya Pasien per hari, Persentase denda

keterlambatan pasien, pertumbuhan penjualan

 Pelanggan : Kepuasan pasien, kecepatan pelayanan

 Proses Internal : Komplain pasien, Persentase prosuder selesai tepat waktu

 Pembelajaran & Pertumbuhan : Jumlah karyawan training , kepuasan

karyawan, pengukuran ketidakhadiran