Pemimpin yang Efektif

Menurut hasil penelitian “in search of the ASEAN leader” yang dilakukan Chistopher T.
Selvarajah dan kawan-kawan yang dikutip oleh Lembaga Pendidikan dan Pembinaan
Manajemen (LPPM) Jakarta (1998), kategori seorang pemimpin yang efektif dibedakan
berdasarkan:
1) Kualitas Pribadi
Kulaitas pribadi meliputi nilai-nilai pribadi, keterampilan, keyakinan, sikap, dan
prilaku-prilaku pimpinan suatu profesi atau organisasi.
Peringkat kualitas pribadi yang dimiliki manajer/pimpinan adalah sebagai berikut:
a. Jujur
b. Berbicara jelas dan lugas
c. Tenang
d. Inisiator bukan pengikut
e. Konsisten
f. Bertanggungjawab atas kegagalan
g. Menghargai orang lain
h. Praktis
i. Saling bergantung dan percaya
j. Menulis jelas dan lugas
k. Memiliki rasa humor
l. Dapat menerima kesalahan orang lain
m. Memperlakukan orang lain secara jujur dan penuh kepercayaan
n. Berlaku informal pada karyawan di luar pekerjaan
o. Mentaati hal yang benar secara moral
p. Bertindak sesuai kepercayaan/religi yang dianutnya
q. Memuaskan
r. Mengikuti kata hati
s. Bekerja sepanjang waktu
2) Perilaku Manajerial
Perilaku manajerial meliputi nilai-nilai, sikap, tindakan, dan gaya memimpin yang
dituntut dalam tugas manajemen.
Peringkat perilaku manajerial yang dimiliki seorang manajer/pimpinan adalah sebagai
berikut:
a. Motivasi bawahan
b. Memberi penghargaan bagi hasil kerja yang baik
c. Memdengarkan ketika bawahan ingin mengatakan sesuatu
d. Mengembangkan orientasi pada tujuan dan antusiasme dalam lingkungan kerja
e. Konsistem dalam penetapan keputusan
f. Logis dalam pemecahan permasalahan
g. Obyektif dalam menangani konflik
h. Tegas dalam menilai kompetensi karyawan
i. Mendengarkan dan memahami kesulitan orang lain
j. Berinisiatif dan berani berisiki
k. Mendukung keputusan yang ditetapkan bersama pihak lain
l. Mendelegasikan
 m. Mempertimbangkan masukan/saran bawahan
n. Mempercayai orang yang diberi delegasi
o. Mengambil keputusan lebih awal daripada terlambat
p. Mencoba berbagai pendekatan dalam manajemen
q. Mempengaruhi orang lain untuk melakukan sesuatu
r. Mengambil keputusan dengan cepat
s. Memfokuskan pada tugas yang sedang ditangani
t. Menseleksi pekerjaan dengan bijak, menghindari “overload”
u. Berbagi kekuasaan (share power)
v. Menghargai wewenang dan otonomi bawahan
w. Menjaga kemuktahiran sesuai perkembangan manajemen terbaru
x. Memikirkan detail spesifik atas setiap permasalahan khusus
y. Mengambil keputusan tanpa ketergantungan yang berlebihan pada pihak lain
z. Menyatakan apa yang harus dilakukan dan bagaimana melakukannya kepada
bawahan
a. Berlaku formal dalam menangani karyawan dalam pekerjaan
3) Tuntutan Organisasional
Tuntutan organisasional menunjukkan cara manajer berespon terhadap sasaran
organisasi, peran-peran, peraturan-peraturan, struktur, tuntutan, tekanan dam imbal-
imbalan (rewards).
Peringkat kriteria dimensi tuntutan organisasional adalah sebagai berikut:
a. Memiliki visi strategic bagi organisasi
b. Memfokuskan pada upaya memaksimalkan produktivitas
c. Menetapkan prioritas pada sasaran jangka panjang
d. Berdaya adaptasi
e. Menjual citra professional atau perusahaan kepada public
4) Pengaruh-pengaruh Lingkungan
Pengaruh-pengaruh lingkungan merupakan faktorfaktor luar organisasi yang
berpengaruh pada operasional dan kesuksesan organisasi. Peringkat kriteria untuk
dimensi pengaruh lingkungan adalah sebagai berikut:
a. Memiliki tanggungjawab sosial dan lingkungan
b. Mencari dan menerapkan aspek-aspek kultur positif
c. Mengidentifikasi kecenderungan sosial yang berdampak pada pekerjaan
d. Memiliki orientasi dan pendekatan yang multi budaya
e. Tanggap terhadap realitas politik dan lingkungan
f. Mengembangkan prespektif internasional dalam organisasi
Menjadi manajer sekaligus pemimpin seperti yang dipaparkan di atas bukanlah hal
yang mustahil. Untuk itu, para manajer perlu mengembangkan diri agar memiliki ciri
pribadi pemimpin yang efektif dalam menjawab tantangan dan lingkungan yang berubah.
Ada juga yang berpendapat bahwa efektivitas atau keberhasilan seseorang pemimpin
sangat tergantung pada:
1) Keputusan yang diambil apakah sering, tepat dan berdimensi besar bagi organisasi
2) Kemampuannya menjual ide-ide dalam bentuk komunikasi yang persuasif
3) Gaya atau stil kepemimpinannya terutama dalam mempengaruhi orang lain. Gaya yang
ideal adalah demokratif, delegatif dan menyesuaikan dengan situasi anak buah
4) Sifat-sifat yang dimiliki dan mampu dikembangkan dengan mahir
5) Kemampuan menghimpau kekuatan dalam bentuk wibawa (powe), baik yang bersumber
pada position power atau personal power
6) Teknik memotivasi anak buah. Di sini ia harus mampu terampil sebgai motivator yang
tangguh
7) Teknik dalam memecahkan masalah atau konflik/memanajemeni konflik