TINJAUAN PUSTAKA II

VISION 2020

Disusun Oleh:
dr. Astidya Miranti Putri

Pembimbing:
Dr. dr. Trilaksana Nugroho, M.Kes, FISCM, SpM (K)

PROGRAM PENDIDIKAN DOKTER SPESIALIS

BAGIAN ILMU KESEHATAN MATA
FAKULTAS KEDOKTERAN UNIVERSITAS DIPONEGORO
SEMARANG
2018

1
 DAFTAR ISI
DAFTAR ISI .................................................................................................................... 2

BAB I PENDAHULUAN ................................................................................................... 4

BAB II VISION 2020 ....................................................................................................... 5

BAB III PROGRAM DAN GERAKAN VISION 2020 ............................................................ 8

BAB IV GLOBAL VISION ................................................................................................. 12

BAB V KESIMPULAN …………………………………………………………………………………………………. 14

DAFTAR PUSTAKA ...................................................................................................... . 15

2
 DAFTAR GAMBAR

Gambar 1:VISION 2020 WORKSHOP ........................................................................... 6

Gambar 2:VISION 2020 WORKSHOP TAHUN 2004 ................................................... 9
Gambar 3:VISION 2020 WORKSHOP TAHUN 2005 .................................................. 10
Gambar 4:Bagan perbandingan individual dengan kebutaan di dunia dan
tanpa VISION 2020 …………………………………………………………………….. 11
Gambar 5: Angka kebutaan di Indonesia …………………………………………………………………………… 15

TABEL GAMBAR

Tabel 1: Ringkasan Penyakit Prioritas, Sumber Daya Manusia, dan Kebutuhan

Infrastruktur menurut Wilayah ………………………………………………………… 13
Table 2: Strategi untuk Menghadapi Penyebab Utama Kebutaan .................................. 14

3
 BAB I
PENDAHULUAN

Karunia penglihatan adalah karunia Allah yang berharga bagi umat manusia.
Menyadari pentingnya mata dan fungsi mereka diperlukan. Saat ini kita melihat gangguan
mata lebih sering terjadi dimana setiap lima detik satu orang di dunia menjadi buta.
Diperkirakan oleh WHO lebih dari tujuh juta orang menjadi buta setiap tahun. Sekarang
diperkirakan 180 juta orang di seluruh dunia secara visual cacat, dari mereka, antara 40-45
juta orang buta dan satu sepertiga dari mereka berada di Asia Tenggara. Karena pertumbuhan
populasi dan penuaan, angka-angka ini diperkirakan akan meningkat dua kali lipat pada tahun
2020. Sementara sebenarnya delapan puluh persen dari semua kasus kebutaan dapat diobati
bahkan dicegah, dan oleh itu hak untuk melihat bisa dan harus terpenuhi. 1
Tanpa intervensi, jumlah individu dengan kebutaan mungkin mencapai 76 juta pada
tahun 2020 karena sejumlah faktor, terutama penuaan populasi yang cepat di sebagian besar
negara. Sejak penyakit mata terlihat pada sebagian besar orang yang lebih tua, dua kali lipat
populasi dunia yang diproyeksikan lebih dari usia 50 tahun hingga 2 miliar pada tahun 2020
telah berdampak besar pada jumlah mereka yang buta dan penglihatan rendah. 2
VISION 2020: The Right to Sight diluncurkan pada tahun 1999. Ia berusaha untuk
mempromosikan: "Sebuah dunia di mana tidak ada orang yang mengalami gangguan
penglihatan, di mana mereka dengan kehilangan penglihatan yang tidak dapat dihindari dapat
mencapai potensi penuh mereka." 3
VISION 2020 Global Initiative selanjutnya telah dilengkapi dan dibangun oleh
serangkaian rencana tambahan. Pada tahun 2006, pemangku kepentingan VISION 2020
mengembangkan rencana aksi untuk periode 2006-2011, yang memperpanjang tugas untuk
fokus tidak hanya pada penghapusan kebutaan yang dapat dihindari, tetapi juga termasuk
gangguan penglihatan terutama yang disebabkan oleh kesalahan refraksi yang tidak
dikoreksi. 3

4
 BAB II
VISION 2020

2.1 DEFINISI
VISION 2020 adalah gerakan global untuk menghilangkan kebutaan yang
dapat dihindari pada tahun 2020. Eliminasi mengacu pada pengurangan kondisi
sejauh tidak lagi menjadi masalah kesehatan masyarakat. Dengan demikian aspirasi
VISION 2020 adalah untuk membawa gangguan penglihatan yang dapat dihindari
hingga ke tingkat yang dapat diatasi oleh sistem kesehatan reguler, tanpa bantuan
pendekatan kampanye atau penjangkauan dan pengobatan outreach. Di banyak
negara, tujuan ini memerlukan reformasi sistemik yang melibatkan semua pemangku
kepentingan yang relevan untuk mencapai keseimbangan optimal di antara
infrastruktur berkelanjutan, teknologi tepat guna, dan sumber daya manusia yang
terampil. 2

Selain itu, empat resolusi Majelis Kesehatan Dunia (2003, 2006, 2009 dan
2013) telah memperkuat tujuan dan sasaran dari VISION 2020. Dua resolusi terakhir
didampingi oleh Rencana Aksi WHO yang telah memberikan lebih banyak rincian
tentang bagaimana tujuan tersebut harus dicapai . Mereka juga membantu
menyempurnakan beberapa pendekatan implementasi. 2

2.2 TUJUAN
Tujuan dari VISION 2020 adalah : 3
Hak penglihatan untuk menyelesaikan misinya karena mencapai tiga tujuan utama:
 Tingkatkan profil, di antara audiens utama, tentang penyebab kebutaan yang dapat
dihindari dan solusi yang akan membantu menghilangkan masalah.
 Identifikasi dan amankan sumber daya yang diperlukan di seluruh dunia untuk
memberikan tingkat program pencegahan dan pengobatan yang lebih tinggi.
 Memfasilitasi perencanaan, pengembangan dan implementasi dari tiga strategi inti
Visi 2020 oleh Program Nasional.
Sebagai tanggapan terhadap kebutuhan global ini, World Health Organisation
(WHO), Jenewa, Swiss, dengan International Agencyfor the Prevention of Blindness
(IAPB), London, Inggris, kemitraan perawatan mata organisasi, meluncurkan VISI
2020: Inisiatif Hak untuk Penglihatan di tahun 1999. VISI 2020 bertujuan untuk

5
 menghilangkan hal yang dapat dihindari kebutaan di dunia pada tahun 2020 dan
mentargetkan penyebab utama yang dapat dihindari di dunia gangguan penglihatan:
katarak, trachoma, onchocerciasis, kebutaan pada anak-anak (termasuk kekurangan
vitamin A), dan kelainan refraksi dan low vision. 2
Di daerah–daerah di dunia di mana gangguan penglihatan ini telah
dikendalikan, serta glaukoma dan retinopati diabetik termasuk di antara kondisi yang
ditargetkan. Untuk mencapai tujuannya, VISI 2020 memerlukan pelatihan jumlah
penyedia perawatan mata yang setara dengan iklan di semua tingkat dan pembentukan
in-frastructure dan teknologi tepat guna. Sama pentingnya, VISION 2020 telah
memberikan advokasi yang sangat penting untuk meningkatkan sumber daya dan
komitmen yang memadai untuk mencapai tujuan-tujuan inisiatif. VISI 2020 sekarang
adalah tahun ke 4 dalam proses. 2

2.3 MISI
Misi dari VISION 2020 Global Initiative adalah untuk menghilangkan
penyebab utama dari semua kebutaan yang dapat dicegah dan dapat diobati sebagai
masalah kesehatan masyarakat pada tahun 2020. 3

Gambar 1. VISION 2020 WORKSHOP 3

6
2.4 STRATEGI
Strategi inti dari VISION 2020 adalah : 3
 Pengendalian penyakit: fasilitasi penerapan program khusus untuk mengontrol dan
mengobati penyebab utama kebutaan.
 Pengembangan sumber daya manusia: mendukung pelatihan ophthalmologists dan
personel perawatan mata lainnya untuk memberikan perawatan mata.
 Infrastruktur dan pengembangan teknologi yang sesuai: membantu meningkatkan
infrastruktur dan teknologi untuk membuat perawatan mata lebih tersedia dan
mudah diakses.

7
 BAB III

PROGRAM DAN GERAKAN VISION 2020

Di masing-masing negara, dimaksudkan bahwa sebuah komite pencegahan kebutaan

nasional menetapkan agenda VISI 2020. Pada saat ini, komite nasional telah dikembangkan
di lebih dari 100 negara. Aktivitas yang sangat penting adalah pengembangan rencana aksi
nasional. Theseplans merefleksikan penyakit-penyakit yang diprioritaskan untuk diberi
pakaian khusus dan telah dirumuskan dengan masukan dari kelompok-kelompok kepentingan
utama termasuk pemerintah, dokter mata, spesialis kesehatan masyarakat, LSM, dan lainnya.
Begitu rencana nasional telah diadopsi oleh pemerintah, upaya yang dilakukan secara
bersama-sama dapat dilanjutkan. Alokasi sumber daya yang tersedia harus mencerminkan
prioritas yang ditetapkan dalam rencana nasional, yang akan diperbarui setiap 5 tahun. 1
GAP juga menetapkan sendiri Target Global. Ini bertujuan untuk mengurangi
"prevalensi gangguan penglihatan yang dapat dihindari hingga 25% pada tahun 2019"
(dibandingkan dengan prevalensi awal tahun 2010). Ini sekarang dilihat sebagai target global
yang lebih realistis seperti apa yang dapat dicapai pada akhir dekade ini, daripada target awal
penghapusan global pada 2020. Beberapa negara individu dapat mencapai, atau mendekati,
eliminasi pada 2020. 3
Tujuan jangka panjang dari GAP (Global Action Plan) dan VISION 2020 tetap sama
untuk menyingkirkan dunia dari kebutaan dan gangguan penglihatan yang dapat dihindari. Ini
adalah fakta yang mengejutkan bahwa pada abad 21 masih ada sekitar 285 juta orang
tunanetra dan buta dan bahwa 80% dari kasus-kasus ini dapat dicegah atau diobati. 4

3.1 PROGRAM VISION 2020

Program lokakarya VISION 2020, berjalan sejak 1999, adalah sekelompok

pendukung setia dan berkomitmen dari seluruh dunia kesehatan mata. Program ini
awalnya didirikan oleh International Centre for Eye Health (ICEH) untuk memulai
VISI 2020 di seluruh wilayah. Sekarang, lima belas tahun kemudian, program ini
telah berkembang dan berkembang sebagai tanggapan terhadap kebutuhan pemerintah
nasional, WHO dan anggota IAPB. 4

8
 Kunci keberhasilan program ini adalah fleksibel, dimiliki secara lokal dan
dapat menanggapi untuk memenuhi kebutuhan yang diungkapkan oleh negara-negara
sementara memberikan lokakarya yang ditargetkan yang diidentifikasi oleh IAPB dan
WHO pada topik yang penting untuk memenuhi tujuan dari VISION 2020. Sejak
2014, program lokakarya telah diselaraskan dengan WHO (GAP) 2014, awalnya
melalui pertemuan advokasi regional untuk meluncurkan GAP dan selanjutnya untuk
fokus pada penyampaian rencana di tingkat nasional. 4

Tujuan dari lokakarya: Lokakarya ini bertujuan untuk menghasilkan dokumen

yang mencerminkan situasi mata yang ada di negara tersebut, mengidentifikasi
kesenjangan dan menyarankan langkah-langkah untuk memenuhi kesenjangan untuk
mencapai tujuan visi 2020 hak untuk melihat di Indonesia. Diharapkan bahwa
dokumen akan bermanfaat untuk menunjukkan skenario nasional layanan perawatan
mata dan metode yang disarankan dapat diubah ke tingkat layanan perawatan mata
tingkat provinsi dan kabupaten. 4

Gambar 2. VISION 2020 TAHUN 2004 3

9
 Gambar 3. VISION 2020 TAHUN 2005 3

3.2 KEGIATAN VISION 2020

Kegiatan yang dilakukan dalam gerakan VISION 2020 sebagai berikut : 1

 Presentasi kertas dari masing-masing program perawatan mata / rumah sakit /

provinsi pada situasi yang ada
 sumber daya manusia, output layanan, infrastruktur, dan jaminan kualitas layanan
 Pedoman dari nara sumber
 Kelompok bekerja untuk mengidentifikasi kesenjangan dan menyarankan
tindakan yang tepat
 Draft akhir persiapan proses lokakarya

10
3.3 IMPLEMENTASI VISION 2020

Para peserta dari masing-masing Eye Health Institution mempresentasikan

tantangan dan hambatan yang mereka hadapi dalam melaksanakan program
perawatan mata terkoordinasi yang sejalan dengan tujuan Visi 2020. Rencana tersebut
kemudian juga ditinjau untuk memasukkan langkah-langkah yang akan mengatasi
masalah implementasi yang diidentifikasi: 1

 Masalah yang terkait dengan sumber daya manusia, Kecukupan dan kemampuan
tenaga kerja perawatan mata yang ada
 Masalah yang berkaitan dengan akses kesadaran, keterjangkauan dan aksesibilitas
perawatan mata untuk semua
 Masalah yang terkait dengan struktur - struktur yang memungkinkan pelaksanaan
yang efektif dari program nasional.

Gambar 4. Bagan perbandingan individual dengan kebutaan di dunia dan tanpa

VISION 2020 2

11
 BAB VI

KESIMPULAN

Data nasional yang akurat berfungsi sebagai data baseline sangat dibutuhkan untuk
mencapai GAP 2014 - 2019. Data dari penelitian RAAB yang sedang berlangsung akan
memenuhi tujuan. Dengan demikian, penelitian RAAB perlu dilakukan di beberapa provinsi
di Indonesia untuk menjadi data yang tepat untuk mewakili data nasional. Disamping itu juga
diperlukan adanya Koordinator Nasional yang akan bertindak sebagai inisiator, kolektor dan
pengatur kegiatan pencegahan kebutaan di Indonesia. Kegiatan pencegahan kebutaan akan
mengambil komitmen serius yang diukur dengan kebijakan dan keuangan yang memadai dari
pemerintah untuk mendukungnya sebagai terintegrasi ke dalam cakupan kesehatan universal
dan sistem kesehatan universal.

Mendorong pemerintah untuk memberikan lebih banyak dukungan untuk perawatan mata
komprehensif Peningkatan komponen perawatan mata seperti sumber daya manusia,
infrastruktur, jaminan kualitas dan kemitraan dalam rangka memberikan cakupan layanan
kesehatan mata yang terintegrasi, komprehensif dan cukup di semua tingkatan. Juga
mendorong upaya untuk menyediakan data akurat kebutaan di Indonesia untuk menentukan
strategi yang tepat untuk mencapai Visi 2020, Serta merencanakan pertemuan berikutnya
untuk mengevaluasi pengembangan dan menentukan langkah selanjutnya.

12
 DAFTAR PUSTAKA

1. Report of Vision 2020 IAPB Workshop Indonesia

2. VISION 2020: The Right to Sight, A Global Initiative to Eliminate Avoidable
Blindness, Louis Pizzarello, MD; Adenike Abiose, FRCOphth; Timothy Ffytche,
FRCOphth; Rainaldo Duerksen, MD; R. Thulasiraj, MBA; Hugh Taylor, MD;
Hannah Faal, FRCOphth; Gullapali Rao, MD; Ivo Kocur, MD; Serge Resnikoff, MD
3. Community Eye Health Journal, https://www.iapb.org/advocacy/global-action-plan-
2014-2019/
4. What is VISION 2020? http://www.who.int/blindness/partnerships/vision2020/en/
5. http://atlas.iapb.org/global-burden-vision-impairment/

13