PANDUAN

PENILAIAN EVALUASI KINERJA KARYAWAN

TAHUN 2012

I. LATAR BELAKANG
Manajemen Rumah Sakit makin hari makin berkembang, sehingga setiap
kegiatan harus di lakukan penilaian agar hasil kegiatan tersebut dapat di ukur
secara obyektif, salah satu diantaranya adalah penilaian kinerja karyawan Rumah
Sakit.
Penilaian evaluasi kinerja karyawan merupakan satu kegiatan yang harus
dilaksanakan secara berkesinambungan. Hal ini sangat penting bila di kaitkan
dengan upaya peningkatan performance Sumber Daya Manausia (SDM) serta
upaya pemberian penghargaan dan sanksi secara obyektif bahkan pemutusan
hubungan kerja (PHK).
Di Rumah Sakit Pelengkap Medical Centel Jombang pelaksanaan
penilaian evaluasi kinerja karyawan masih di nilai belum menunjukkan
obyektifitas untuk itu upaya untuk memberikan penilaian evaluasi kinerja
karyawan yang baik perlu di buat sebuah instrument, yang di dalamnya ada faktor
prestasi kerja, penghargaan (reward) dan sanksi (punishment) sehingga dari ketiga
unsur penilaian itu bila di akumulasikan akan mendapatkan nilai kinerja karyawan
yang kuantifikasi.

II. TUJUAN DAN MANFAAT

Tujuan :
1. Menghindari sedini mungkin unsur subyektifitas penilaian kinerja karyawan.
2. Memberikan arahan yang jelas terhadap evaluasi kinerja karyawan, sehingga
karyawan merasa akan terjamin terhadap penilian dirinya.
Manfaat :
1. Mempermudah penilaian Evaluasi kinerja karyawan
2. Menghilangkan kesan subyektifitas karena nilai secara keseluruhan akan
terakumulasikan
3. Sebagai evaluasi akhir karyawan kontrak dengan dengan melihat
performance keseluruhan kinerja
4. Sebagai evaluasi karyawan yang akan mendapatkan kenaikan regular ataupun
berkala

RUMAH SAKIT PELENGKAP MEDICAL CENTER | 1

 5. Nilai tergambarkan secara jelas dan pengkategorian nilai dalam angka
sehingga dapat mudah memberikan penilaiannya.

III. SISTEM PENILAIAN

1. Umum
a. Penilian Evaluasi Kinerja karyawan di laksanakan 6 bulan sekali yaitu
bulan Juni dan Desember
b. Penilaian Evaluasi Kinerja karyawan di laksanakan oleh pejabat terkait,
dalam hal ini di laksanakan oleh atasan langsung, teman kerja, bawahan
dan karyawan yang bersangkutan, selanjutnya hasilnya di diskusikan agar
di peroleh kata kesepahaman.
c. Instrument penilaian Evaluasi kinerja terdiri dari dua bagian yaitu soal
atau materi penilaian yang meliputi kategori, nilai huruf (NH) dan nilai
angka (NA) dan lembar jawaban Penilaian Evaluasi Kinerja Karyawan
(EKK) yang terdiri dari delapan bagian di tambah satu bagian khusus
untuk pejabat struktural / pimpinan

2. Khusus
a. Penilaian dilaksanakan selama 6 bulan sejak evaluasi kinerja karyawan
(EKK) sebelumnya.
b. Untuk menghindari hal subyektifitas penilai, maka segala penilaian,
harus mengacu kepada lembar yang ada termasuk di dalamnya hal
pengkategorian dan peniliai
c. Karyawan harus bertindak aktif dalam hal ikut serta menilai dirinya
sendiri melalui diskusi akhir oleh atasan langsung
d. Atasan langsung harus melakukan diskusi tentang hasil nilai yang akan di
tuangkan dalam lembar jawaban Evaluasi Kinerja Karyawan (EKK)
e. Karyawan dapat mengajukan keberatan tentang hasil penilaian kepada
atasan dengan ketentuan bila memang karyawan dapat membuktikan nilai
yang di tulis oleh atasan tidaklah sesuai dengan kenyataan dengan batas
waktu 1 x 24 jam sejak diadakannya diskusi
f. Penilai yang di nilai (karyawan) harus membutuhkan tanda tangan pada
lembar jawaban Penilaian Evaluasi Kinerja Karyawan (EKK) telah
selesainya diskusi penilaiannya
g. Untuk menilai karyawan pelaksana maka penilaiannya hanya dilakukan
sampai pada soal ke VII sedang penilaian untuk pejabat atau kepada unit
di nilai sampai soal ke VIII

RUMAH SAKIT PELENGKAP MEDICAL CENTER | 2

3. Cara Penilaian
a. EKK terdiri dari 2 form penilaian yaitu lembar soal yang terdiri dari 8
bagian penilaian (Akhlaq, Kejujuran, Prestasi kerja, Tanggung Jawab,
Ketaatan, Kerjasama, Kreatifitas dan Kepemimpinan) dalam 34 Halaman
dan lembar jawaban Evaluasi Kinerja Karyawan (EKK) satu halaman
b. Setiap bagian soal terdiri dari :
b.1 Akhlaq terdiri dari 3 soal
b.2 Kejujuran terdiri dari 4 soal
b.3 Prestasi kerja terdiri dari 6 soal
b.4 Tanggung jawab terdiri dari 6 soal
b.5 Ketaatan terdiri dari 3 soal
b.6 Kerjasama terdiri dari 3 soal
b.7 Kreatifitas terdiri dari 3 soal
b.8 Kepemimpinan terdiri dari 10 soal
c. Cara Kuantifikasi penilaian adalah sebagai berikut :
c.1 Kategori kurang (K) di beri nilai sesuai petunjuk koesioner EKK
c.2 Kategori Sedang (S) di beri nilai sesuai petunjuk koesioner EKK
c.3 Kategori Cukup (C) di beri nilai sesuai petunjuk Koesioner EKK
c.4 Kategori Baik (B) di beri nilai sesuai petunjuk koesioner EKK
d. Penilaian evaluasi kinerja karyawan dapat di laksanakan setiap enam
bulan, bila ada nilai yang cocok dengan salah satu kategori yang ada
maka tulis pada lembar jawaban dengan menggunakan pensil (sesuai
dengan kolom yang tersedia). Contoh soal Akhlaq, soal ke 1 di nilai
kurang ≤ 50, maka di tulis pada lembar jawaban nilai huruf K nilai di
sesuaikan dengan koesioner EKK pada kolom yang tersedia dan
seterusnya.
Akhlaq
No
K S C B
1 45
2
3
Sub Total

e. Dari evaluasi yang telah di dapatkan maka jumlahkan dari masing masing
kategori soal, misalnya untuk soal Akhlaq, jumlah K di jumlah Nilainya
berapa di letakkan pada kolom nilai, dan seterusnya sampai pada kolom
nilai B contoh

RUMAH SAKIT PELENGKAP MEDICAL CENTER | 3

 Akhlaq
No
K S C B
1 45
2 50
3 67
Sub Total

f. Setelah di dapatkan jumlah pada setiap kolom nilai, maka setiap jumlah
di tambahkan dari kolom nilai K + nilai S + nilai C+ nilai B = sub total
yang di tulis pada kolom ujung yang berarsir contoh :

Akhlaq
No
K S C B
1 45
2 50
3 67
Sub Total 162

g. Setelah seluruh soal di dapatkan nilainya, maka hasil dari masing masing
sub total di letakkan di kolom nilai, dan di jumlahkan dari sub total soal I
sampai soal soal VII (untuk pelaksana) dan VIII untuk pejabat / kepala
Unit. Hasil yang di dapat di letakkan di kolom total yang terakhir.
Contoh :
Kolom Nilai
I II III IV V VI VII VIII
210 280 420 420 210 210 210 700
Total 2660

h. Bila telah di dapatkan hasil total Evaluasi secara keseluruhan, maka hasil
yang ada padukan dengan format hasil akhir dan lingkari nomor yang
sesuai dengan kategori nilai akhir. Contoh : bila contoh di atas telah di
dapatkan nilai total sejumlah 2.660 maka total berada pada katagori skor
yaitu antara 2413 – 3154, maka yang di lingkari adalah kategori skor
cukup

RUMAH SAKIT PELENGKAP MEDICAL CENTER | 4

KHUSUS PELAKSANA
Kategori Skor NB :
Baik 2340-2800 Jumlah Soal
Cukup 1758-2339 1. Akhlaq 3
Sedang 1340-1757 2. Kejujuran = 4
Kurang < 1795 3. Prestasi Kerja = 6
4. Tanggung Jawab = 6
KHUSUS PEJABAT 5. Ketaatan = 3
Kategori Skor 6. Kerjasama = 3
Baik 3155-3800 7. Kreativitas = 3
Cukup 2413-3154 8. Kepemimpinan = 10
Sedang 1795-2412 Jumlah 38
Kurang < 1795

Untuk Pelaksana 28 Soal

Untuk Pejabat 38 Soal

i. Gantilah nilai yang ditulis pensil dengan menggunakan bolpoin atau

sejenisnya yang tidak mudah dihapus sesudah dilakukan diskusi
penilaian. Dan penggantian tersebut harus didepan karyawan yang di
nilai. Bila sudah selesai maka kedua pihak membubuhkan tanda tangan
pada kolom yang tersedia.

4. Pembacaan Kategori Nilai

Hasil akhir yang diperoleh dari penilaian ini adalah dijadikan sebagai kategori
selama enam bulan terakhir dengan mempertimbangkan :
a. Hasil akhir dengan nilai KURANG, maka karyawan memiliki kinerja
yang buruk, sehingga dengan hasil demikian dapat di kategorikan :
a.1 Karyawan Kontrak
 Tidak dapat dilanjutkan kontraknya bila dalam 2 kali penilaian
baik untuk tahun pertama ataupun tahun ke dua memiliki hasil
akhir dengan kategori kurang.
 Bila hasil ini diperoleh pada tahun pertama semester I, maka
dilakukan evaluasi selama 1 bulan, dalam kurun waktu satu
bulan bila dinilai ulang hasil tetap seperti semula atau dalam
kurva hasil akhir cukup kebawah maka tidak dapat diperpanjang
pada semester berikutnya walaupun masih pada semester
pertama.
 Demikian juga untuk semester II tahun pertama, karyawan
mendapatkan hasil akhir kurang sedangkan pada semester I
tahun pertama memiliki hasil akhir pada kurva diatas cukup

RUMAH SAKIT PELENGKAP MEDICAL CENTER | 5

 karyawan diberikan kesempatan 1 bulan untuk perbaikan. Bila
hasil evaluasi satu bulan tidak menunjukkan nilai signifikan
maka kontrak diakhiri.
a.2 Karyawan Tetap
 Mendapatkan evaluasi ulang tiap bulan
 Penundaan kenaikan gaji berkala dan regular selama 1 tahun
sejak tahun akhir masa perubahan gaji terdahulu (yang tercantum
dalam SK)
 Mendapatkan pengawasan dan perhatian intensif

b. Hasil akhir dengan nilai SEDANG, maka karyawan memiliki kinerja

yang memerlukan penanganan khusus dalam membinanya, sehingga
dengan hasil yang demikian itu memerlukan perlakuan sebagai berikut :
b.1 Karyawan Kontrak
 Masa kontrak tahun pertama pada EKK semester I maka diberi
kesempatan evaluasi ulang dalam waktu 3 bulan untuk
perbaikan, baik dalam kurun waktu tersebut tidak ada perubahan
maka kontrak tidak dilanjutkan / diakhiri.
 Masa kontrak tahun pertama semester II, diberikan waktu
perbaikan selama 3 bulan, bila tidak ada perubahan maka
kontrak diakhiri.
 Masa kontrak tahun ke dua semester I, bila memiliki riwayat
nilai dibawah kurva cukup lebih dari 2 kali maka kontrak tidak
dapat dilanjutkan, dan bila pada semester I kontrak tahun ke dua
saja yang nilainya demikian maka di berikan kesempatan
perbaikan 3 bulan.
 Masa kontrak tahun ke dua semester II, bila memiliki riwayat
nilai dibawah kurva cukup maka kontrak diakhiri, akan tetapi
bila hanya pada penilaian semester ke dua yang mendapatkan
nilai sedang maka pengangkatan sebagai karyawan tetap di
undur sampai 1 tahun (2 semester)
b.2 Karyawan Tetap
 Mendapatkan evaluasi ulang 3 bulan
 Penundaan kenaikan gaji berkala dan regular selama 6 bulan dari
batas akhir yang tercantum di SK
 Mendapatkan pembinaan lanjutan selama waktu evaluasi.

RUMAH SAKIT PELENGKAP MEDICAL CENTER | 6

 c. Hasil akhir dengan nilai CUKUP, maka karyawan memiliki hasil kinerja
yang mengarah pada hasil akhir baik, dengan demikian masa karyawan
harus mendapat perlakuan sebagai :
c.1 Karyawan Kontrak
 Masa kontrak tahun pertama semester I, mendapatkan evaluasi
ulang sampai semester berikutnya (6 bulan), bila ada perubahan
kontrak dilanjutkan dan bila tidak ada perubahan kontrak
diakhiri.
 Masa kontrak tahun pertama semester II, mendapatkan hasil
EKK dengan nilai cukup maka diberikan kesempatan perbaikan
sampai semester I tahun ke II, bila tidak ada perubahan yang
signifikan maka kontrak diakhiri.
 Masa kontrak tahun ke dua semester I, dengan hasil nilai EKK
Cukup tanpa riwayat ini dibawah kurva nilai cukup maka
mendapatkan kesempatan perbaikan sampai semester II tahun ke
dua.
 Masa kontrak tahun ke dua semester II, dengan hasil nilai EKK
Cukup selama 3 semester yang di bawah kurva Cukup maka
diberikan kesempatan perbaikan 6 bulan dan pengangkatan
sebagai karyawan tetap ditangguhkan sampai ada perbaikan nilai
pada penilaian berikutnya (ditangguhkan 6 bulan)
c.2 Karyawan Tetap
 Mendapatkan kesempatan perbaikan / evaluasi ulang dalam
waktu 6 bulan satu semester sampai pelaksanaan penilaian
berikunya.
 Penundaan kenaikan gaji berkala dan regular selama 3 bulan dari
tanggal yang di tetapkan di SK

d. Hasil akhir dengan nilai BAIK, karyawan yang bersangkutan

mnunjukkan pola kerja yang baik sehingga ada reward (prosentase SHU)
yang sebanding dengan kinerja yang ada.

IV. PENUTUP
Demikian sistem penilaian evaluasi kinerja karyawan (EKK) ini disusun
dan sangat mungkin masih jauh dari kesempurnaan. Dengan semakin berjalannya
waktu dan semakin dewasanya pola pikir dan prilaku para karyawan, maka tentu
akan ada manfaatnya untuk selalu dilakuan perbaikan dan perubahan dalam

RUMAH SAKIT PELENGKAP MEDICAL CENTER | 7

sebuah sistem, untuk itu sangat diharapkan adanya usul saran dan masukan untuk
pembenahan evaluasi kinerja karyawan RS Pelengkap Medical Center Jombang.
Akhirnya segala upaya ini hanya semata mata merupakan sebagian kecil
keinginan untuk memperbaiki sistem yang ada. Dan do’a kami adalah semoga
apa dapat bermanfaat bagi semuanya Amin

RUMAH SAKIT PELENGKAP MEDICAL CENTER | 8

 PANDUAN PENILAIAN EVALUASI KINERJA KARYAWAN
RUMAH SAKIT PELENGKAP MEDICAL CENTER JOMBANG

A. AKHLAQ
Di definisikan sebagai pola perilaku seorang karyawan dalam kegiatan sehari-
hari dalam RS Pelengkap Medical Center Jombang.
Unsur yang dinilai :
1. Kesopanan dan keramahan terhadap sesama (pasien, keluarga pasien dan
teman kerja (atasan, sekerja dan bawahan)
2. Kesabaran dan keramahan dalam melaksanakan tugas yang diberikan.
3. Keteladanan Akhlaq
No MATERI KATEGORI NH NA Penilai
1 Kesopanan Memiliki temperamen atau Atasan
terhadap peringai kasar terhadap pasien, 2 Teman kerja
sesama keluarga pasien atau dengan 2 Bawahan
KURANG <50
teman sejawat dan karyawan Diri sendiri
lainnya. (Bertutur kata kasar
dll)
Keluarga pasien atau dengan Atasan
sejawat dan juga Pernah 2 Teman kerja
ketahuan secara kasat mata 50- 2 Bawahan
SEDANG
berlaku tidak sopan terhadap 60 Diri sendiri
pasien, karyawan lainnya
(membentak, berlaku kasar dsb)
Tidak ketahuan secara kasat Atasan
mata berlaku tidak sopan tapi 2 Teman kerja
ada laporan dari pasien, 60- 2 Bawahan
CUKUP
keluaga dan teman sejawat 70 Diri sendiri
dan atau karyawan lain tentang
perbuatan tidak sopan
Menunjukkan perilaku yang Atasan
baik terhadap pasien, keluarga 2 Teman kerja
BAIK >70
teman sejawat dan atau 2 Bawahan
karyawan lainnya Diri sendiri
2 Kesabaran dan Tidak sabar, mudah marah Atasan
KURANG <50
keramahan ketika berhadapan dengan 2 Teman kerja

RUMAH SAKIT PELENGKAP MEDICAL CENTER | 9

 dalam pasien, keluarga pasien, teman 2 Bawahan
melaksanakan sejawat dan atau karyawan lain Diri sendiri
tugas yang membutuhkan pertolongan
Grusah grusuh dan tergesah Atasan
gesah dalam menjalankan tugas 50- 2 Teman kerja
SEDANG
sehingga terjadi kesalahan 60 2 Bawahan
dalam hasil tugas Diri sendiri
Tidak sabaran, tetapi mampu Atasan
mengendalikannya, dan kadang- 2 Teman kerja
60-
kadang hal itu muncul tetapi CUKUP 2 Bawahan
70
tidak berpengaruh negatif pada Diri sendiri
kerja
Sabar, teliti dalam kerja dan Atasan
mampu menghargai kerja 2 Teman kerja
BAIK >70
orang lain 2 Bawahan
Diri sendiri
3 Keteladanan Tidak mampu memberikan Atasan
Akhlaq contoh prilaku yang baik, akan 2 Teman kerja
tetapi justru menunjukkan 2 Bawahan
KURANG <50
prilaku yang negatif. (merokok Diri sendiri
di lingkungan kerja, berkata-
kata kasar, berprilaku negatif)
Beberapa kali (lebih dari 3x) Atasan
ada laporan negatif bahwa yang 50- 2 Teman kerja
SEDANG
bersangkutan pernah bertindak 60 2 Bawahan
negatif di depan umum Diri sendiri
Kadang-kadang (kurang dari Atasan
3x) masih melakukan perbuatan 60- 2 Teman kerja
CUKUP
yang negatif di depan umum 70 2 Bawahan
Diri sendiri
Mampu memberikan contoh Atasan
prilaku yang baik di depan 2 Teman kerja
BAIK >70
umum (pasien, keluarga pasien, 2 Bawahan
teman karyawan lainnya). Diri sendiri

RUMAH SAKIT PELENGKAP MEDICAL CENTER | 10

 B. KEJUJURAN
Didefinisikan sebagai kesanggupan seorang karyawan RS Pelengkap Medical
Center Jombang dalam melaksanakan tugas dan kemampuan untuk tidak
menyalahgunakan wewenang yang diberikan kepadanya.
Unsur yang dinilai :
1. Keihlasan dalam bekerja
2. Penyalahgunaan Wewenang atau jabatan
3. Kesesuaian laporan dengan hasil kerja
4. Kemampuan menerima tanggung jawab yang diberikan padanya (amanah)

No MATERI KATAGORI NH NA PENILAI

1 Keihlasan dalam Sering mengeluh tentang Atasan
bekerja kondisi kerja dan hasil 2 Teman kerja
pendapatan di RS PMC kepada 2 Bawahan
KURANG < 60
orang lain selain karyawan Diri sendiri
Rumah Sakit sehingga
menimbulkan fitnah.
Sering mengeluh tentang Atasan
pendapatan tetapi tetap 60 - 2 Teman kerja
SEDANG
menunjukkan I’tikad kerja yang 70 2 Bawahan
baik Diri sendiri
Jarang mengeluh, tetapi mampu Atasan
memberikan kontribusi kerja 71- 2 Teman kerja
CUKUP
yang baik. 85 2 Bawahan
Diri sendiri
Tidak pernah mengeluh, Kerja Atasan
baik, dan memberikan masukan >8 2 Teman kerja
BAIK
tentang perbaikan penghasilan 5 2 Bawahan
dengan cara kerja yang optimal. Diri sendiri
2 Penyalahgunaan Sering melakukan tindakan Atasan
Wewenang yang tidak sesuai dengan 2 Teman kerja
wewenangnya sehingga KURANG < 40 2 Bawahan
menyebabkan kerugian berupa Diri sendiri
moral dan material

RUMAH SAKIT PELENGKAP MEDICAL CENTER | 11

 Dalam 6 bulan sampai dengan 1 Atasan
tahun terakhir melakukan 2 Teman kerja
40-
perbuatan penyalagunaan SEDANG 2 Bawahan
60
wewenang, tetapi belum sampai Diri sendiri
merugikan
Memiliki perilaku yang baik tapi Atasan
pernah melakukan perbuatan 2 Teman kerja
yang dikategorikan ke arah 60- 2 Bawahan
CUKUP
penyalagunaan wewenang 80 Diri sendiri
dalam 6 bulan sampai dengan 1
tahun
Selama kerja (terutama 6 bulan Atasan
sampai dengan 1 tahun 2 Teman kerja
terakhir) tidak ada indikasi BAIK > 80 2 Bawahan
perbuatan penyalagunaan Diri sendiri
wewenang dan jabatan
3 Kesesuaian Sering kali (lebih dari 2 kali) Atasan
laporan dengan melaporkan apa yang 2 Teman kerja
hasil kerja dikerjakan kepada atasan tidak KURANG 2 Bawahan
< 50
sesuai dengan apa yang Diri sendiri
dikerjakan
2 kali dalam 6 bulan Atasan
memberikan laporan yang tidak 50- 2 Teman kerja
SEDANG
sesuai dngan apa yang telah di 70 2 Bawahan
kerjakannya Diri sendiri
Dengan melaporkan pekerjaan Atasan
atau apa yang telah 70- 2 Teman kerja
CUKUP
dikerjakannya kepada atasan 85 2 Bawahan
beberapa catatan dari atasan Diri sendiri
Melaporkan apa adanya kepada Atasan
atasan tentang hasil kerjanya 2 Teman kerja
BAIK >85
disertai dengan alasan dan 2 Bawahan
saran untuk perbaikan Diri sendiri
4 Kemampuan Sering melakukan pelanggaran Atasan
menerima atau kesalahan dalam KURANG < 50 2 Teman kerja
tanggung jawab menjalankan tugas sesuai 2 Bawahan

RUMAH SAKIT PELENGKAP MEDICAL CENTER | 12

 yang diberikan bidang tugasnya yang sifatnya Diri sendiri
padanya fatal / sering melakukan
(amanah) kesalahan prosedur
Tidak mampu menjalankan Atasan
amanah (tanggung jawab) 2 Teman kerja
50-
ditandai dengan ketidaksiapan SEDANG 2 Bawahan
70
dalam menjalankan tugas kerja Diri sendiri
/ kinerja kurang baik
Mampu bekerja dan menerima Atasan
amanah akan tetapi sering kali 2 Teman kerja
70-
masih membutuhkan saran dan CUKUP 2 Bawahan
85
nasehat untuk peningkatan Diri sendiri
kinerja
Mampu menjalankan tugas dan Atasan
tanggung jawab yang diberikan 2 Teman kerja
BAIK >85
dengan penuh amanah dan hasil 2 Bawahan
kinerja baik Diri sendiri

C. PRESTASI KERJA
Didefinisikan sebagai hasil kerja yang dicapai oleh seorang karyawan RS
Pelengkap Medical Center Jombang dalam melaksanakan tugas yang telah
dibebankan pada yang bersangkutan.
Unsur yang dinilai :
1. Mempunyai kecakapan dan penguasaan bidang tugasnya.
2. Mempunyai ketrampilan yang dimiliki dalam melaksanakan tugas
3. Mempunyai pengalaman dalam melaksanakan tugasnya
4. Memiliki ketekunan, ketelitian dan kecepatan waktu dalam menjalankan
tugas serta bersungguh-sungguh dan tidak mengenal waktu dalam
melaksanakan tugasnya.
5. Memiliki kesehatan jasmani dan rohani
6. Melaksanakan tugas secara berdaya guna dan berhasil guna (profesi , jobs
dan program)
7. Kemampuan menyelesaikan tugas sesuai dengan target atau program yang
ada.

RUMAH SAKIT PELENGKAP MEDICAL CENTER | 13

No MATERI KATAGORI NH NA PENILAI
1 Kecakapan dan Sering melakukan pelanggaran Atasan
penguasaan atau kesalahan dalam 2 Teman kerja
bidang tugasnya. menjalankan pekerjaan sesuai 2 Bawahan
KURANG < 40
bidang tugasnya, yang sifatnya Diri sendiri
fatal / sering melakukan
kesalahan prosedur
Melakukan kesalahan dalam Atasan
menjalankan tugas yang 40- 2 Teman kerja
SEDANG
sifatnya ringan dan atau 60 2 Bawahan
langsung memperbaiki Diri sendiri
Melakukan kesalahan dalam Atasan
menjalankan tugasnya tetapi 60- 2 Teman kerja
CUKUP
langsung dan ada usaha untuk 80 2 Bawahan
memperbaikinya Diri sendiri
Tidak pernah melakukan Atasan
pelanggaran atau kesalahan 2 Teman kerja
BAIK >80
dalam menjalankan tugasnya 2 Bawahan
Diri sendiri
2 Ketrampilan Memerlukan pengarahan dan Atasan
yang dimiliki sering kali diarahkan dalam 2 Teman kerja
melaksanakan tugasnya (Skill KURANG < 50 2 Bawahan
yang dimilikinya kurang Diri sendiri
menunjang)
Tidak mampu bekerja secara Atasan
mandiri dengan ketrampilan 50 – 2 Teman kerja
SEDANG
yang dimilikinya 70 2 Bawahan
Diri sendiri
Kurang mampu bekerja secara Atasan
mandiri dengan ketrampilan / 70 - 2 Teman kerja
CUKUP
profesinya tetapi ada usaha 90 2 Bawahan
untuk memperbaikinya Diri sendiri

RUMAH SAKIT PELENGKAP MEDICAL CENTER | 14

 Bekerja dengan ketrampilan Atasan
penuh untuk menunjang kinerja 2 Teman kerja
BAIK > 90
2 Bawahan
Diri sendiri
3 Ketekunan, Sering tidak menghiraukan Atasan
ketelitian dan tugas, teledor dan kurang 2 Teman kerja
KURANG <40
kecepatan waktu respon terhadap tugas 2 Bawahan
dalam Diri sendiri
menjalankan Tekun dalam bekerja tetapi Atasan
tugas kurang teliti dalam bertugas 40 - 2 Teman kerja
SEDANG
sehingga masih ada kesalahan 60 2 Bawahan
Diri sendiri
Tekun dan teliti dalam bekerja Atasan
tetapi kurang responsif terhadap 60 – 2 Teman kerja
CUKUP
tugas yang ada 85 2 Bawahan
Diri sendiri
Memiliki ketekunan, ketelitian Atasan
dan kecepatan dalam 2 Teman kerja
BAIK >85
menjalankan tugas (responsif 2 Bawahan
dan tepat) Diri sendiri
4 Kesehatan Sering izin dinas karena sakit Atasan
jasmani (lebih dari 3 kali rata rata izin 3 1 SDM
hari kerja) dengan izin dokter KURANG <55 Diri Sendiri
(sangat mengganggu kerja)
persemester
Izin sakit lebih dari 3 kali tetapi Atasan
dengan izin dokter dan 55- 1 SDM
SEDANG
mendapatkan terapi dokter, 75 Diri Sendiri
(mengganggu mekanisme kerja)
Izin sakit tetapi mampu Atasan
75-
membagi waktu dan tidak CUKUP 1 SDM
90
mengganggu mekanisme kerja Diri Sendiri
Memiliki ketahanan fisik yang Atasan
prima sehingga mampu bekerja BAIK >90 1 SDM
secara optimal Diri Sendiri
5 Manfaat kerja Tidak ada hubungannya dengan KURANG <50 Atasan

RUMAH SAKIT PELENGKAP MEDICAL CENTER | 15

 yang dilakukan profesi, jobs dan program yang 2 Teman kerja
(profesi, jobs dimilikinya 2 Bawahan
dan program) Diri sendiri
Bekerja diluar tanggung Atasan
jawabnya (untuk membantu 2 Teman kerja
50-
tugas orang lain) sehingga SEDANG 2 Bawahan
70
berpengaruh (-) terhadap jobs Diri sendiri
dan program yang dimilikinya
Bekerja sesuai dengan profesi, Atasan
jobs dan program yang 2 Teman kerja
70-
dilakukannya tetapi belum CUKUP 2 Bawahan
85
optimal karena faktor Diri sendiri
keteledoran
Mampu bekerja secara baik Atasan
sesuai dengan profesi, jobs dan 2 Teman kerja
BAIK >85
programnya sehingga 2 Bawahan
bermanfaat Diri sendiri
6 Kemampuan Hasil kerja tidak sesuai dengan Atasan
menyelesaikan target atau program yang ada. 2 Teman kerja
KURANG <45
tugas sesuai 2 Bawahan
dengan target Diri sendiri
atau program 50 % hasil kerjanya telah sesuai Atasan
yang ada dengan target dan program 45- 2 Teman kerja
SEDANG
yang dirancang 70 2 Bawahan
Diri sendiri
80 % hasil kerjanya telah sesuai Atasan
dengan target dan program 70- 2 Teman kerja
CUKUP
yang dirancang 85 2 Bawahan
Diri sendiri
100 % hasil kerjanya telah Atasan
sesuai dengan target dan 2 Teman kerja
BAIK >85
program yang dirancang 2 Bawahan
Diri sendiri

RUMAH SAKIT PELENGKAP MEDICAL CENTER | 16

 D. TANGGUNG JAWAB
Didefinisikan sebagai kesanggupan seorang karyawan RS Pelengkap Medical
Center Jombang menyelesaikan pekerjaan yang telah diberikan kepadanya
dengan sebaik-baiknya dan tepat pada waktunya serta berani memikul resiko
atas keputusan yang diambilnya atau tindakan yang telah dilakukannya.
Unsur yang dinilai :
1. Selalu menyelesaikan tugas dengan sebaik-baiknya dan tepat pada
waktunya
2. Selalu berada di tempat tugasnya dalam segala keadaan
3. Selalu mengutamakan kepentingan dinas daripada kepentingan diri
sendiri, orang lain, atau golongan
4. Tidak pernah berusaha melemparkan kesalahan yang dibuatnya kepada
orang lain
5. Berani memikul risiko dari keputusan yang diambil atau tindakan yang
dilakukannya
6. Selalu menyimpan dan atau memelihara dengan sebaik-baiknya barang-
barang milik rumah sakit yang dipercayakan kepadanya.

No MATERI KATAGORI NH NA PENILAI

1 Ketepatan waktu Sering tidak sesuai dengan Atasan
dalam target waktu yang ada, karena 2 Teman kerja
KURANG <60
menyelesaikan faktor kinerja yang kurang baik 2 Bawahan
tugas. Diri sendiri
Ada keterlambatan dalam Atasan
menyelesaikan tugas dan ada 60- 2 Teman kerja
SEDANG
usaha untuk memenuhi 70 2 Bawahan
keterlambatan tersebut Diri sendiri
Dalam menyelesaikan tugas Atasan
karyawan menyelesaikan tepat 70- 2 Teman kerja
CUKUP
pada batas waktu yang ada. 80 2 Bawahan
Diri sendiri
Menyelesaikan tugas sebelum Atasan
batas waktu habis 2 Teman kerja
BAIK >80
2 Bawahan
Diri sendiri
2 Keberadaan Sering (lebih dari 10 kali) KURANG <60 Atasan

RUMAH SAKIT PELENGKAP MEDICAL CENTER | 17

 ditempat saat Dalam satu bulan meninggalkan 1 SDM
jam kerja. tempat kerja yang tidak ada Diri Sendiri
hubungannya dengan tugas
kerjanya.
Meninggalkan tempat kerja Atasan
yang tidak ada hubungannya 1 SDM
60-
dengan tugas kerjanya. Tetapi SEDANG Diri Sendiri
70
menyelesaikan tugas dengan
baik
Mmeninggalkan tempat kerja Atasan
yang tidak ada hubungannya 70- 1 SDI
CUKUP
dengan tugas kerjanya. Tetapi 80 Diri Sendiri
meminta izin pada atasan.
Selalu berada pada tempat kerja Atasan
untuk bekerja secara optimal. BAIK >80 1 SDM
Diri Sendiri
3 Perhatian Sering kali melakukan ijin tidak Atasan
terhadap kerja masuk kerja untuk kepentingan KURANG <40 2 Teman Kerja
pribadinya Diri Sendiri
Sulit untuk diminta kerja diluar Atasan
jam kerja dan lebih 40- 2 Teman Kerja
SEDANG
mementingkan kebutuhan 70 Diri Sendiri
pribadinya
Mengutamakan kerja bila ada Atasan
70-
keuntungan yang bisa di CUKUP 2 Teman Kerja
85
dapatkannya
Mengutamakan kerja daripada Atasan
kepentingan pribadi yang bisa BAIK >85 2 Teman Kerja
ditunda. Diri Sendiri
4 Keberanian Tidak berani mengambil resiko Atasan
dalam dari pekerjaan yang di 2 Teman kerja
KURANG <50
menjalankan laksanakannya. 2 Bawahan
Tugas dan Diri sendiri

RUMAH SAKIT PELENGKAP MEDICAL CENTER | 18

 tanggung jawab. Sering kali menghindar Atasan
mendapatkan tanggung jawab di 50- 2 Teman kerja
SEDANG
luar tugas yang ada 65 2 Bawahan
Diri sendiri
Menjalankan tugas yang ada, Atasan
tetapi tanggung jawab 65- 2 Teman kerja
CUKUP
dilimpahkan pada atasan atau 85 2 Bawahan
orang lain. Diri sendiri
Melakukan tugas dengan segala Atasan
tanggung jawab dan resiko yang 2 Teman kerja
BAIK >85
didapatkannya. 2 Bawahan
Diri sendiri
5 Rasa Berlaku teledor dalam Atasan
kepemilikan mengolah barang iventaris 2 Teman kerja
terhadap barang Rumah Sakit sehingga KURANG <40 2 Bawahan
Inventaris menyebabkan hilang atau rusak Diri sendiri
Rumah Sakit .
Tidak bisa menjaga barang Atasan
iventaris sehingga menyebabkan 40- 2 Teman kerja
SEDANG
kerusakan barang. 60 2 Bawahan
Diri sendiri
Berusaha untuk menjaga barang Atasan
iventaris Rumah Sakit masih 60- 2 Teman kerja
CUKUP
juga belum optimal. 75 2 Bawahan
Diri sendiri
Menghargai dan menjaga Atasan
barang iventaris Rumah Sakit 2 Teman kerja
sebagai bentuk tanggung jawab BAIK >75 2 Bawahan
kepemilikan yang harus di jaga Diri sendiri
dan di rawat bersama
6 Konsekuensi Melemparkan kesalahan yang Atasan
Tugas diperbuatnya pada saat tugas 2 Teman kerja
KURANG <50
kepada orang lain. 2 Bawahan
Diri sendiri

RUMAH SAKIT PELENGKAP MEDICAL CENTER | 19

 Tidak bisa menyadari kesalahan Atasan
yang telah diperbuatnya 50- 2 Teman kerja
SEDANG
sehingga mengelak bertanggung 70 2 Bawahan
jawab. Diri sendiri
Menyadari kesalahannya tetapi Atasan
tidak berusaha mencari 70- 2 Teman kerja
CUKUP
pemecahan masalahnya. 85 2 Bawahan
Diri sendiri
Menyadari kesalahan yang telah Atasan
diperbuatnya dan mencari 2 Teman kerja
BAIK >85
alternatif pemecahannya 2 Bawahan
Diri sendiri

E. KETAATAN
Ketaatan adalah kesanggupan seorang Karyawan RS Pelengkap Medical
Center Jombang untuk menaati segala peraturan perundang-undangan dan
peraturan kedinasan yang berlaku, menaati perintah kedinasan yang diberikan
oleh atasan yang berwenang, serta kesanggupan untuk tidak melanggar
larangan yang ditentukan.
Unsur yang dinilai
1. Menaati peraturan perundang-undangan dan atau peraturan kedinasan
yang berlaku
2. Menaati perintah kedinasan yang diberikan oleh atasan yang berwenang
dengan sebaik-baiknya
3. Memberikan pelayanan terhadap masyarakat dengan sebaik-baiknya
sesuai dengan bidang tugasnya
4. Bersikap sopan santun

RUMAH SAKIT PELENGKAP MEDICAL CENTER | 20

No MATERI KATAGORI NH NA PENILAI
1 Ketaatan Sering kali melakukan Atasan
menjalankan pelanggaran kedisiplinan 1 SDM
KURANG <40
peraturan sehingga mendapatkan teguran Diri Sendiri
(termasuk lisan atau tertulis
Absensi, seragam Melakukan pelanggaran ke Atasan
dan kedisiplinan disiplinan dan diberikan arahan 40- 1 SDM
SEDANG
lainnya) / masukan tetapi tidak ada 60 Diri Sendiri
perubahan
Melakukan pelanggaran Atasan
kedisiplinan, diarahkan dan 60- 1 SDM
CUKUP
mau memperbaikinya sehingga 80 Diri Sendiri
tidak terulang kembali
Tidak ada catatan pelanggaran Atasan
ke displinan dan taat 1 SDM
BAIK >80
menjalankan peraturan yang Diri Sendiri
ada
Ketaatan Mangkir / menolak tugas yang Atasan
2. menjalankan di berikan oleh atasan KURANG <50 1 SDM
tugas kedinasan Diri Sendiri
Menerima tugas dari atasan Atasan
50-
tetapi tidak di jalankan SEDANG 1 SDM
70
sebagaimana mestinya Diri Sendiri
Menjalankan tugas dari atasan Atasan
70-
tetapi tidak optimal CUKUP 1 SDM
85
Diri Sendiri
Menjalankan tugas dari atasan Atasan
dengan sungguh sungguh dan BAIK >85 1 SDM
berhasil menyelsaikannya Diri Sendiri
3 Ketaatan Tidak pernah menjalankan Atasan
menjalankan syariat Islam (seperti sholat) KURANG <30 1 C& D
syari’at Islam Diri Sendiri
Kadang kala sholat bila di Atasan
30-
ingatkan untuk sholat SEDANG 1C&D
50
Diri Sendiri

RUMAH SAKIT PELENGKAP MEDICAL CENTER | 21

 Melakukan syariat Islam bila Atasan
50-
yang lain juga mlaksanakannya CUKUP 1C&D
70
Diri Sendiri
Melaksanakan syariat Islam Atasan
dengan Khusu’ setiap saat BAIK >70 1C&D
Diri Sendiri

F. KERJASAMA
Didefinisikan sebagai kemampuan seseorang Karyawan RS Pelengkap
Medical Center Jombang untuk bekerja bersama-sama dengan orang lain
dalam menyelesaikan sesuatu tugas yang ditentukan, sehingga tercapai daya
guna dan hasil guna yang sebesar-besarnya.
Unsur yang dinilai :
1. Mengetahui bidang tugas orang lain yang ada hubungannya dengan
bidang tugasnya
2. Menghargai pendapat orang lain
3. Dapat menyesuaikan pendapatnya dengan pendapat orang lain, apabila
yakin bahwa pendapat orang lain itu benar
4. Bersedia mempertimbangkan dan menerima usul yang baik dari orang
lain
5. Selalu mampu bekerja bersama-sama dengan orang lain menurut waktu
dan bidang tugas yang ditentukan
6. Selalu bersedia menerima keputusan yang diambil secara sah walaupun
tidak sependapat.

RUMAH SAKIT PELENGKAP MEDICAL CENTER | 22

No MATERI KATAGORI NH NA PENILAI
1 Kemampuan Hanya mengandalkan dirinya Atasan
menjalin sendiri untuk bkerja tanpa 2 Teman kerja
kerjasama melibatkan karyawan koleganya 2 Bawahan
KURANG <50
dengan orang dan bersikap egosentris dan Diri sendiri
lain untuk tidak mau tahu dengan
penyelesaian pekerjaan orang lain
tugasnya Kurang memiliki respon dalam Atasan
membantu karyawan yang lain 50- 2 Teman kerja
SEDANG
untuk menyelesaikan tugas 65 2 Bawahan
Diri sendiri
Mau membantu bila orang lain Atasan
yang memintanya tanpa inisiatif 65- 2 Teman kerja
CUKUP
sendiri 85 2 Bawahan
Diri sendiri
Memiliki inisiatif dan mau Atasan
membantu karyawan yang lain 2 Teman kerja
BAIK >85
dalam menyelesaikan tugasnya 2 Bawahan
Diri sendiri
2 Sikap Tidak memiliki rasa untuk Atasan
terhadap menghargai orang lain (adigung 2 Teman kerja
KURANG <50
orang lain adiguna / mau menang sendiri) 2 Bawahan
Diri sendiri
Kurang dapat menghargai Atasan
orang lain dan lebih 50- 2 Teman kerja
SEDANG
mementingkan dirinya sendiri 70 2 Bawahan
Diri sendiri
Acuh tak acuh dengan orang Atasan
lain, tetapi tidak menunjukkan 70- 2 Teman kerja
CUKUP
permusuhan 90 2 Bawahan
Diri sendiri
Mampu menghargai orang lain Atasan
dengan baik dan menempatkan 2 Teman kerja
BAIK >90
posisi dirinya sesuai dengan 2 Bawahan
keadaan Diri sendiri
3 Kemampuan Marah dan menolak setiap KURANG <40 Atasan

RUMAH SAKIT PELENGKAP MEDICAL CENTER | 23

 untuk saran dan kritik yang 2 Teman kerja
menerima diterimanya 2 Bawahan
saran dan Diri sendiri
kritik Menerima saran dan kritik Atasan
tetapi tidak mau memperbaiki 40- 2 Teman kerja
SEDANG
diri untuk perbaikan 60 2 Bawahan
Diri sendiri
Menerima saran dan kritik dan Atasan
berusaha untuk memperbaikinya 60> 2 Teman kerja
CUKUP
80 2 Bawahan
Diri sendiri
Menerima saran dan kritik Atasan
selanjutnya meminta masukan 2 Teman kerja
untuk memperbaiki kekurangan BAIK >80 2 Bawahan
dirinya dan berusaha untuk Diri sendiri
memperbaikinya

G. KREATIVITAS
Prakarsa adalah kemampuan seorang Karyawan RS Pelengkap Medical Center
Jombang untuk mengambil keputusan, langkah-langkah atau melaksanakan
sesuatu tindakan yang diperlukan dalam melaksanakan tugas pokok tanpa
menunggu perintah dari atasan.
Unsur yang dinilai :
1. Mempunyai inisiatif untuk bekerja
2. Mempunyai kreativitas dalam melaksanakan pekerjaan
3. Memiliki komitmen untuk bekerja dan memberikan yang terbaik

No MATERI KATAGORI NH NA PENILAI

1 Inisiatif untuk Apatis dan monoton dalam kerja Atasan
bekerja secara KURANG <50 2 Teman kerja
baik 2 Bawahan
Diri sendiri
Mencoba untuk mencari inisiatif Atasan
dalam melaksanakan tugas SEDANG 50- 2 Teman kerja
65 2 Bawahan
Diri sendiri

RUMAH SAKIT PELENGKAP MEDICAL CENTER | 24

 Berdiskusi bersama untuk Atasan
mencari inisiatif baru dalam CUKUP 65- 2 Teman kerja
kerja agar tidak monoton 80 2 Bawahan
Diri sendiri
Memiliki inisiatif bekerja secara Atasan
baik BAIK >85 2 Teman kerja
2 Bawahan
Diri sendiri
2 Kreativitas kerja Tidak memiliki daya kreasi Atasan
dalam menyelesaikan tugas yang KURANG <40 2 Teman kerja
diembannya 2 Bawahan
Diri sendiri
Kurang memiliki daya kreasi Atasan
untuk menyelesaikan tugas yang SEDANG 40- 2 Teman kerja
ada 60 2 Bawahan
Diri sendiri
Kadang kala mengikuti orang Atasan
lain untuk berkreatif dalam CUKUP 60- 2 Teman kerja
menyelesaikan tugas yang ada 80 2 Bawahan
Diri sendiri
Memiliki daya dan keinginan Atasan
untuk menciptakan kreasi baru BAIK >80 2 Teman kerja
dalam menyelesaikan tugas yang 2 Bawahan
ada Diri sendiri
3 Keinginan untuk Tidak pernah memberikan saran Atasan
memberikan untuk perubahan yang baik KURANG <50 2 Teman kerja
perubahan kerja 2 Bawahan
yang lebih baik Diri sendiri
Hanya mengikuti orang lain Atasan
untuk memberikan saran (ikut- SEDANG 50- 2 Teman kerja
ikutan) 65 2 Bawahan
Diri sendiri
Sesekali memberikan masukan Atasan
untuk perbaikan sistem kerja CUKUP 65- 2 Teman kerja
85 2 Bawahan
Diri sendiri

RUMAH SAKIT PELENGKAP MEDICAL CENTER | 25

 Aktif dalam memberikan Atasan
masukan kepada teman atau BAIK >85 2 Teman kerja
atasan untuk perbaikan sistem 2 Bawahan
kerja Diri sendiri

H. KEPEMIMPINAN (untuk pejabat)

Kepemimpinan adalah kemampuan seorang Karyawan RS Pelengkap Medical
Center Jombang untuk meyakinkan orang lain sehingga dapat dikerahkan
secara maksimal untuk melaksanakan tugas pokok.
Unsur yang dinilai adalah :
1. Menguasai bidang tugasnya
2. Mampu mengambil keputusan dengan cepat dan tepat
3. Mampu mengemukakan pendapat dengan jelas kepada orang lain
4. Mampu menentukan prioritas dengan tepat
5. Bertindak tegas dan tidak memihak
6. Memberikan teladan baik
7. Berusaha memupuk dan mengembangkan kerjasama
8. Mengetahui kemampuan dan batas kemampuan bawahan
9. Berusaha menggugah semangat dan menggerakkan bawahan dalam
melaksanakan tugas
10. Memperhatikan dan mendorong kemajuan bawahan
11. Bersedia mempertimbangkan saran-saran bawahan

No MATERI KATAGORI NH NA PENILAI

1 Penguasaan dalam Tidak dapat menyelesaikan Atasan
bidangnya tugas yang diembannya 2 Teman kerja
KURANG <40
2 Bawahan
Diri sendiri
Berusaha menyelesaikan tugas Atasan
yang diembannya walaupun 40 - 2 Teman kerja
SEDANG
tidak tuntas 60 2 Bawahan
Diri sendiri
Selalu mencari pengalaman Atasan
dan pendidikan pengetahuan 60 - 2 Teman kerja
CUKUP
untuk menyelesaikan tugas di 80 2 Bawahan
bidangnya dengan tuntas Diri sendiri

RUMAH SAKIT PELENGKAP MEDICAL CENTER | 26

 Mampu menguasai dan Atasan
menyelesaikan tugas 2 Teman kerja
dibidangnya dengan keahlian BAIK >80 2 Bawahan
yang dimiliki dengan Diri sendiri
paripurna
2 Pengambilan Tidak dapat menyelesaikan Atasan
keputusan masalah bila terjadi masalah 2 Teman kerja
KURANG < 40
pada lingkup kerjanya 2 Bawahan
Diri sendiri
Berusaha menghindar dari Atasan
tanggungjawab menyelesaikan 40 - 2 Teman kerja
SEDANG
masalah 60 2 Bawahan
Diri sendiri
Berusaha menyelesaikan Atasan
masalah walapun tidak optimal 60- 2 Teman kerja
CUKUP
80 2 Bawahan
Diri sendiri
Mampu menyelesaikan Atasan
masalah dengan segala daya 2 Teman kerja
BAIK >80
upaya yang dimilikinya 2 Bawahan
Diri sendiri
3 Kemampuan Setiap menyelesaikan tugas Atasan
membuat prioritas tidak memandang prioritas 2 Teman kerja
KURANG <40
mana yang di utamakan 2 Bawahan
Diri sendiri
Tidak menggunakan prioritas Atasan
masalah dalam menyelesaikan 40 - 2 Teman kerja
SEDANG
tugas tetapi dapat 60 2 Bawahan
menyelesaikan tugasnya Diri sendiri
Menggunakan prioritas Atasan
masalah sebagai cara 2 Teman kerja
60 -
penyelesaian tugas, tetapi CUKUP 2 Bawahan
80
masih sering bekerja secara Diri sendiri
insedentil

RUMAH SAKIT PELENGKAP MEDICAL CENTER | 27

 Selalu menyusun skala Atasan
prioritas dalam menyelesaikan 2 Teman kerja
BAIK >80
tugas-tugas yang diembannya 2 Bawahan
Diri sendiri
4 Keteladanan Berperilaku yang tidak baik Atasan
didepan karyawan yang lain 2 Teman kerja
terutama bawahannya dan KURANG < 50 2 Bawahan
tidak memberikan contoh Diri sendiri
keteladanan
Melakukan perilaku yang tidak Atasan
baik didepan karyawan tetapi 50 - 2 Teman kerja
SEDANG
sebatas di tempat unit kerjanya 70 2 Bawahan
Diri sendiri
Menyadari bahwa ia Atasan
berperilaku kurang baik dan 70 - 2 Teman kerja
CUKUP
berusaha untuk 85 2 Bawahan
memperbaikinya Diri sendiri
Memberikan saran nasehat dan Atasan
contoh perilaku yang baik 2 Teman kerja
BAIK >85
kepada karyawan terutama di 2 Bawahan
unit kerjanya Diri sendiri
5 Kemampuan Setiap memecahkan masalah Atasan
mengembangkan tidak pernah melibatkan unit / 2 Teman kerja
KURANG <50
potensi karyawan dibawahnya untuk 2 Bawahan
kepemimpinan dimintai pendapat Diri sendiri
Mengedepankan pendapat Atasan
pribadi untuk memutuskan 2 Teman kerja
50-
masalah walaupun SEDANG 2 Bawahan
70
mendapatkan saran dari unit / Diri sendiri
karyawan dibawahnya
Berusaha untuk Atasan
menggabungkan pendapatnya 2 Teman kerja
70-
dan pendapat unit / karyawan CUKUP 2 Bawahan
85
dibawahnya untuk dijadikan Diri sendiri
rujukan penyelesaian masalah

RUMAH SAKIT PELENGKAP MEDICAL CENTER | 28

 Bersikap demokratis, tegas dan Atasan
jujur serta selalu melibatkan 2 Teman kerja
unit / karyawan dibawahnya BAIK >85 2 Bawahan
untuk menyusun gagasan atau Diri sendiri
menyelesaikan masalah
6 Pola Otoriter dan Egois (ingin Atasan
kepemimpinan menang sendiri tanpa 2 Teman kerja
menghiraukan unit / karyawan KURANG <50 2 Bawahan
lainnnya) Diri sendiri
Sikapnya selalu menyuruh Atasan
tanpa memberikan arahan 50- 2 Teman kerja
SEDANG
70 2 Bawahan
Diri sendiri
Mau (menerima masukan, Atasan
tetapi jarang dibuat sebuah 70- 2 Teman kerja
CUKUP
rujukan) 85 2 Bawahan
Diri sendiri
Demokratis dan jujur Atasan
(menerima saran, kritik untuk 2 Teman kerja
perbaikan dan bersikap jujur BAIK >85 2 Bawahan
terhadap kekurangan pola Diri sendiri
kepemimpinannya)
7 Kemampuan Tidak pernah berkoordinasai Atasan
berkoordinasi atau memberikan pelimpahan 2 Teman kerja
KURANG <50
tugas pendelegasian untuk 2 Bawahan
menyelesaikan tugas / masalah. Diri sendiri
Melakukan koordinasi bila Atasan
terpaksa dan bila ada instruksi 50- 2 Teman kerja
SEDANG
untuk melakukannya 70 2 Bawahan
Diri sendiri
Melakukan koordinasi di Atasan
tingkat bawah tetapi belum 70- 2 Teman kerja
CUKUP
optimal 80 2 Bawahan
Diri sendiri

RUMAH SAKIT PELENGKAP MEDICAL CENTER | 29

 Bekerja secara kolegial Atasan
(bersama sama) dan 2 Teman kerja
melibatkan unit / karyawan 2 Bawahan
lainnya agar merasa memiliki BAIK >80 Diri sendiri
kewajiban dan hak yang sama
dalam menyelasaikan tugas /
masalah
8 Kemampuan Selalu memerintah dan Atasan
menumbuhkan menyalahkan tugas yang telah 2 Teman kerja
motivasi unit / diselesaikan oleh bawahannya KURANG <45 2 Bawahan
karyawan di tanpa memberikan masukan Diri sendiri
bawahnya untuk perbaikan
Memerintah tanpa kata Atasan
”tolong” dan bertindak 45- 2 Teman kerja
SEDANG
sebagai penguasa / pejabat 65 2 Bawahan
Diri sendiri
Mengoreksi tugas yang telah Atasan
diselesaikan unit / karyawan 65- 2 Teman kerja
CUKUP
dibawahnya dan memberikan 80 2 Bawahan
arahan untuk perbaikan Diri sendiri
Mengajak diskusi tentang Atasan
pekerjaan yang telah 2 Teman kerja
diselesaikan unit / karyawan 2 Bawahan
dibawahnya dan memberikan BAIK >80 Diri sendiri
dorongan untuk memperbaiki
bila masih ada kesalahan dan
sekaligus memberikan pujian
9 Perhatian kepada Tidak pernah memperhatikan Atasan
unit / karyawan apa yang telah dilakukan oleh 2 Teman kerja
yang berada pada unit / karyawan dibawahnya KURANG <45 2 Bawahan
tanggung dalam melaksanakan tugas Diri sendiri
jawabnya yang ada
Acuh tak acuh terhadap Atasan
keberhasilan atau masalah 45- 2 Teman kerja
SEDANG
yang sedang di hadapi oleh 65 2 Bawahan
unit / karyawan di bawahnya Diri sendiri

RUMAH SAKIT PELENGKAP MEDICAL CENTER | 30

 Memberi perhatian kepada unit Atasan
/ karyawan bila berkeluh kesah 65- 2 Teman kerja
CUKUP
saja 80 2 Bawahan
Diri sendiri
Selalu memberikan perhatian Atasan
kepada unit / karyawan baik 2 Teman kerja
dalam keadaan ketika ada BAIK >80 2 Bawahan
masalah atau ketika Diri sendiri
mendapatkan prestasi
10 Kemampun Berlaku tidak senang dan tidak Atasan
menerima saran mau menerima terhadap kritik 2 Teman kerja
KURANG <45
dan kritik dan saran yang di terimanya 2 Bawahan
Diri sendiri
Menerima saran atau kritik Atasan
tetapidengan catatan, tetapi 45- 2 Teman kerja
SEDANG
tidak berusaha untuk 65 2 Bawahan
memperbaikinya Diri sendiri
Menerima saran dan kritik Atasan
dan berusaha untuk 65- 2 Teman kerja
CUKUP
memperbaikinya. 80 2 Bawahan
Diri sendiri
Menerima saran atau kritik Atasan
secara lapang dada dan 2 Teman kerja
BAIK >80
selanjutnya mengintropeksi diri 2 Bawahan
untuk perbaikan kekurannnya Diri sendiri

RUMAH SAKIT PELENGKAP MEDICAL CENTER | 31