AUDIT INTERNAL

SETTING AN AUDIT STRATEGY

DISUSUN OLEH :

ABRAHAM ARTURO WAKAS 932014005

ADHITIA TORIA JAYA 932014021

MAGISTER AKUNTANSI
FAKULTAS EKONOMIKA DAN BISNI
UNIVERSITAS KRISTEN SATYA WACANA
SALATIGA
2015
SETTING AN AUDIT STRATEGY

Risk-Based Strategic Planning

Ada banyak alasan mengapa CAE ingin mengembangkan strategi audit formal dan manfaat
dari fokus strategi telah dijelaskan oleh salah satu penulis sebagai berikut: Sebuah strategi
fokus oleh auditor internal dapat memiliki banyak manfaat beberapa di antaranya termasuk
mampu:

 menyediakan baik yang mengelola dan mengevaluasi jaminan kinerja bahwa 'hal yang
benar' yang sedang dilakukan dan yang dilakukan dengan benar;
 membantu mereka mengelola memahami kebutuhan untuk sintesis peluang eksternal
masa depan serta analisis masalah internal berdasarkan ekstrapolasi dari masa lalu;
mengakui dan mengambil resiko melalui inovasi serta meminimalkan risiko dan
menjaga stabilitas;
 mengenali risiko di mana hal itu terjadi dan komunikasi empat cara yang diperlukan
untuk adaptasi terhadap perubahan risiko dan membuat mereka dapat diterima;
 memungkinkan pengenalan sebagai organisasi pembelajaran melalui penggunaan
yang diperlukan keterampilan, pengetahuan dan sikap pengelola; dan
 membangun dasar jelas yang dapat diidentifikasi, dipahami dan diterima untuk
lingkup audit apapun.

Adopsi fokus strategi tidak hanya akan menjembatani kesenjangan ekspektasi tapi
menunjukkan bahwa kita mampu merespon perubahan peningkatan dalam memberikan nilai
bagi organisasi karena menyesuaikan juga

Clear Objectives

Adanya kejelasan dalam tugas dan pekerjaan dalam lingkup audit sangatlah diperlukan. Perlu
adanya kebutuhan untuk misi yang jelas tapi sederhana untuk fungsi audit, yang harus
membimbing seluruh staf. Berbagai jasa audit tidak menjadi masalah asalkan model yang
sesuai didefinisikan dan diterapkan.

Scope Of Audit Work

Kita harus memutuskan apa yang termasuk dalam ruang lingkup pekerjaan audit. Hal ini
dimungkinkan untuk memberikan pelayanan di luar lingkup formal selama kita membuat
keputusan yang baik. Ruang lingkup audit internal harus didasarkan pada kerangka
profesional. Standar IIA menunjukkan bahwa peran utama audit internal adalah pekerjaan
dalam memberikan jaminan.

Sebuah diskusi tentang ruang lingkup menciptakan kesempatan untuk menyepakati

perbedaan penting antara peran audit berbeda dengan yang dari manajemen. Ada berbagai
tekanan yang berdampak pada model akhir diadopsi. Ini berkisar dari pandangan CAE,
kebutuhan manajemen dan jenis staf yang dipekerjakan.
  Communicated

Ada sedikit titik pengaturan tujuan formal untuk fungsi audit jika ini tidak benar
dipublikasikan di seluruh organisasi. Penyampaian keseluruhan diperlukan agar adanya
kejelasan.

 Dipahami oleh semua

Memberikan dokumen resmi untuk auditor dan manajemen tidak cukup. Ada kebutuhan
untuk memastikan bahwa auditor memahami dan bekerja untuk tujuan yang telah disepakati.
Kita dapat membuat presentasi formal untuk manajemen senior yang mungkin digunakan
untuk menghilangkan mitos dan kesalahpahaman.

 Jenis layanan yang dibutuhkan

Ruang lingkup audit internal menetapkan kerangka yang jelas di mana audit dapat beroperasi.
Ini akan dirancang secara luas berlaku untuk sebagian besar jenis kegiatan audit. Keempat
skenario mewakili daerah yang
berbeda untuk ditinjau tersedia untuk
manajemen audit. Tidak peduli model
mana yang dipilih karena hal ini
tergantung pada bagaimana sumber
daya terbaik Audit mungkin
diterapkan, yang tergantung pada
kebutuhan organisasi. Hal ini lebih
penting untuk manajemen audit untuk
merencanakan dan menentukan jenis
layanan, berbekal dengan pemahaman
yang baik tentang alternatif lain.

 Kebijakan pada pekerjaan fraud

Topik penipuan memegang tempat khusus ketika membahas tujuan audit. Auditor memahami
siklus kontrol yang menyatakan bahwa penipuan disebabkan oleh kontrol yang buruk. Ini
tidak mengurangi kebutuhan untuk ditetapkan peranandalam kaitannya dengan deteksi
penipuan dan investigasi.

 Ditujukan ke dalam organisasi

Setiap tujuan audit harus dihubungkan langsung ke tujuan organisasi sendiri (atau misi).
mulai tempat untuk menetapkan peran audit adalah untuk mengisolasi apa organisasi ingin
dicapai dan kemudian melihat bagaimana sumber daya audit dapat membantu ini. Selama kita
menerima bahwa peranan kita terletak di manajemen risiko dan masalah pengendalian,
produk audit final dapat mengambil penyamaran yang berbeda dalam menangani masalah-
masalah yang berhubungan dengan kontrol. Manajemen risiko harus ditetapkan dalam
budaya organisasi dan kriteria keberhasilannya.

 disetujui

Setiap tujuan audit harus disetujui oleh organisasi. Ini, dalam banyak kasus, komite audit
secara resmi akan menandatangani di mana audit charter tersebut telah disepakati bersama
dengan perubahan.

Defining Audit Strategy

Proses strategi audit adalah siklus berkelanjutan dari peristiwa yang harus dikuasai dengan
baik oleh manajemen audit.

Diagram ini menyoroti

hubungan antara piagam
audit, perlu pengendalian
organisasi (seperti terisolasi
melalui penilaian risiko
perusahaan) dan strategi yang
dihasilkan. Strategi ini
membantu menentukan apa
yang perlu dilakukan
(lingkup), oleh siapa
(sumber), dan bagaimana
(metodologi). Hal ini
kemudian memungkinkan
untuk menetapkan standar
untuk isu-isu kunci otomatisasi audit, jaminan kualitas (QA), manajemen sumber daya
manusia (SDM) kebijakan dan manual audit. Sebuah rencana bisnis rahasia akan menemani
strategi diterbitkan.

The Corporate Risk Strategy

Sebuah landasan strategi audit adalah penilaian perusahaan dari risiko bisnis. Ini menetapkan
kebutuhan kontrol organisasi. Ini melibatkan tugas yang sedang berlangsung untuk
menangkap sistem kunci yang mendukung suatu organisasi sehingga kebutuhan bahan
kontrol dapat diisolasi dan ditangani.

PESTL and SWOT Analysis

Manajemen audit seperti proses manajemen lainnya dalam teknik semua yang relevan harus
diterapkan dalam rangka mengembangkan strategi yang jelas. Dua teknik tersebut PESTL
(penilaian faktor-faktor politik, ekonomi, sosial, teknis dan hukum) dan SWOT
(pertimbangan kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman).
  politik

Faktor-faktor yang berkaitan dengan kebijakan pemerintah yang dapatt mempengaruhi fungsi
audit. Pemerintah dapat merubah audit internal ke arah sebagai perlindungan terhadap
ketidakwajaran keuangan terutama di mana skandal berskala besar menerima liputan pers.
Saat arah kebijakan pemerintah untuk pengendalian kualitas terhadap layanan publik atau
kontrol atas direktur eksekutif untuk meningkatkan tata kelola perusahaan di implikasi audit
sektor swasta harus dipertimbangkan.

 ekonomi

Faktor ekonomi akan mempengaruhi perkembangan organisasi, dan dapat mengakibatkan

pertumbuhan, penghematan atau strategi perawatan dasar yang harus mempengaruhi gaya
audit. Faktor ekonomi dapat mempengaruhi anggaran audit dan pasokan auditor baru. Audit
akan mempertimbangkan apakah pertumbuhan, penghematan, atau strategi pemeliharaan
harus dikejar dalam audit internal.

 sosial

Faktor sosial harus diakui karena mereka mempengaruhi budaya organisasi. Ini termasuk
aspek moral yang berkaitan dengan etika bisnis dan isu-isu yang lebih luas seperti
perlindungan lingkungan. Tingkat pengangguran dan pasokan auditor harus dihargai bersama
dengan ketersediaan skema pelatihan. Pendapat nasional tentang fraud, VFM, akuntabilitas
dan praktek bisnis mempengaruhi peran audit.

 teknologi

Teknologi baru memiliki peran ganda untuk audit internal untuk itu akan mempengaruhi
sistem dan proses yang digunakan oleh organisasi, dan juga memperluas jangkauan IT yang
tersedia untuk digunakan dalam pekerjaan audit. Strategi audit harus mengikuti
perkembangan IT dan jika mungkin tinggal selangkah di depan khususnya dalam
mengotomatisasi pekerjaan audit. Adalah penting bahwa strategi IT audit mengalir dari yang
diadopsi oleh organisasi.

 hukum

Audit harus senantiasa selalu mengikuti perkembangan pada undang-undang tidak hanya
berkaitan dengan fungsi audit itu sendiri tetapi juga undang-undang yang mengharuskan
kontrol berbasis kepatuhan. Contohnya adalah isu-isu lingkungan kesehatan dan keselamatan,
perlindungan data, perlindungan karyawan, kesempatan yang sama, dan praktik akuntansi.

Features of Audit Strategy

Intinya dalam strategi audit untuk menetapkan sumber daya untuk bidang utama. Masalah
paralel adalah apakah sumber daya yang ada cukup untuk mendorong strategi yang
diperlukan. Jadwal kerja audit berdasarkan, diantara faktor-faktor lain, penilaian risiko dan
eksposur. Membuat Prioritas diperlukan untuk membuat keputusan bagi penerapan sumber
daya. Berbagai model risiko ada untuk membantu CAE. Kebanyakan model risiko
menggunakan faktor risiko seperti dampak, kemungkinan, materialitas, likuiditas aset,
kompetensi manajemen, kualitas dan kepatuhan terhadap pengendalian internal, tingkat
perubahan atau stabilitas, waktu dan hasil keterlibatan lalu audit, kompleksitas dan karyawan
dan hubungan pemerintah. Strategi audit sebaiknya :

 Achievable

Strategi audit harus realistis. Dimungkinkan untuk menetapkan tujuan yang tinggi bahwa
orang termotivasi mungkin dicapai. Hal ini tidak seperti bisnis untuk menghasilkan rencana
yang tidak dapat dieksekusi. Hasilnya akan menjadi degradasi dokumen tersebut ke keranjang
sampah, atau ke file jelas yang tak pernah terlihat.

 Implemented

Strategi yang dibuat harus memungkinkan untuk dilakukan dan tidak jadi penghambat dalam
pelaksanaan audit yang dilakukan.

 Long-term plans

Apapun strategi audit berusaha untuk mencapai harus sekunder untuk rencana audit yang
dihasilkan formal yang diproduksi sebagai hasilnya. Rencana ini menetapkan audit yang akan
dilakukan selama periode tertentu yang merupakan karya substantif fungsi audit. Proses
strategis memungkinkan rencana ini harus dipersiapkan melalui mekanisme yang berasal dari
praktek manajemen terbaik.

 Preliminary surveys

Survei awal memungkinkan kita untuk mengambil suatu daerah audit dan melaksanakan
beberapa pekerjaan latar belakang dengan maksud untuk menetapkan persyaratan formal
acuan untuk audit berikutnya. Kami telah menunjukkan bahwa strategi audit harus beroperasi
pada kemungkinan tingkat konseptual tertinggi atas dan di atas beban kerja sehari-hari
auditor individu. Survei awal membantu antarmuka dihasilkan kerja bidang pemeriksaan
pada isu-isu umum.

 Contingency allowances

Hal ini masuk akal untuk menyisihkan sumber daya untuk hal-hal di luar pekerjaan umum
fungsi audit. Ada keadaan darurat dan kejadian tak terduga yang menyerukan perubahan
strategi atau sumber daya jangka pendek tambahan, yang harus diakomodasi oleh manajemen
audit. Strategi audit seharusnya tidak hanya menetapkan sumber daya untuk mengaudit
pekerjaan tetapi juga harus memungkinkan sumber daya untuk menangani masalah tak
terduga.
Successful Strategic Implementation

Pembangunan strategis membuat auditor

untuk bekerja sama secara proaktif untuk
mendorong jasa audit maju ke arah yang
benar. Kebutuhan untuk menggalang putaran
tujuan yang jelas merupakan dasar bagi
keberhasilan strategi apapun. Hal ini
merupakan faktor penting bagi manajemen
audit untuk mengakui karena didasarkan pada
kepemimpinan yang kuat yang mendorong
pesan yang kuat di seluruh fungsi audit.

Resourcing the Strategy

Pengelolaan sumber daya dan manajemen sumber daya manusia (SDM) merupakan
komponen utama dari proses manajemen strategis. The IIA Standar Kinerja 2030
menjelaskan bahwa: Kepala eksekutif audit yang harus memastikan bahwa sumber daya
internal audit yang sesuai, cukup, dan efektif digunakan untuk mencapai rencana yang
disetujui.

 Management’s Role

Manajemen Audit harus memastikan bahwa isu-isu SDM yang memadai dipertimbangkan
dan ditangani. Ini menetapkan bagian untuk mendefinisikan peran manajemen sebagai salah
satu managing (tidak melakukan) pekerjaan audit di toko pemeriksaan yang lebih besar. Ada
komplikasi potensial, karena manajer mungkin merasa sulit untuk menghentikan audit dan
mulai mengelola. Fakta bahwa jenis pekerjaan yang auditor cenderung untuk menangani bisa
sangat sensitif memberikan alasan yang nyaman bagi manajer audit tersebut tidak merujuk
pekerjaan ke staf mereka. Posisi kita butuhkan untuk mencapai mana manajer audit yang
menghargai kebutuhan untuk mempekerjakan staf yang dapat mereka percayai dan andalkan
untuk melaksanakan peran audit. CAE bertanggung jawab untuk benar mengelola aktivitas
audit internal sehingga memenuhi harapan stakeholder dan sesuai dengan IIA IPPF.

 Traditional Weaknesses in Management

Manajemen mungkin sebenarnya memberlakukan hambatan untuk audit kinerja:

1. Kegagalan untuk menghargai prinsip-prinsip SDM yang baik dapat merusak

departemen audit secara keseluruhan. Kita memiliki truisme bahwa hanya manajer
yang baik yang mampu menerapkan kebijakan SDM baik. Sebuah CAE kuno yang
terjebak dalam cara-cara lama akan membuat sedikit kemajuan.
 2. Ada godaan untuk merujuk segala hal tentang SDM untuk departemen personalia bagi
mereka untuk menangani. Ini adalah kegagalan karena hanya manajer pemeriksaan
yang benar-benar menghargai peran audit dan apa yang dibutuhkan oleh staf mereka
untuk melepaskan itu. Rekrutmen, seleksi, pelatihan, pengembangan, penilaian,
disiplin, dan kode etik adalah hal-hal yang tidak bisa hanya disebut personil.
3. Kemajuan dapat dilakukan dengan manajemen yang tercerahkan di mana cara-cara
baru untuk mengembangkan staf yang dirancang dan motivasi dikelola secara
profesional. Manajer yang menganggap staf mereka sebagai masalah cenderung untuk
menginspirasi kinerja yang sangat baik.

 The Human
Resource Management Cycle

Rencana audit harus diatur dengan

baik dalam audit internal, terutama
dalam mendapatkan di sumber daya
manusia. itu juga untuk menentukan
apa yang kita maksud dengan SDM.
Masalah personil adalah hal-hal yang
tidak berhubungan dengan staf, yang
diatur sebagian oleh tenaga dan
sebagian oleh manajemen lini. Ini
dapat berhubungan dengan
perjalanan klaim, lembur, catatan
penyakit, lembar waktu, ketepatan
waktu dan sebagainya. Dampaknya
terhadap hubungan karyawan dan
majikan hanyalah topik isu tunggal.

 Attributes of Auditors

Auditor akan dapat memberikan layanan yang berkualitas di mana hal berikut adalah benar:

1. Tujuan yang jelas.

2. Apa yang diharapkan dari mereka dibuat jelas.
3. Standar kinerja yang dibuat jelas.
4. Mereka memiliki kemampuan untuk melakukan dengan standar yang diperlukan.
5. Mereka termotivasi untuk melakukannya.
6. Manajemen menghilangkan hambatan kinerja.

 The Importance of Clear Personnel Policies

CAE memiliki tanggung jawab yang jelas untuk memasang pengaturan yang sesuai untuk
mengelola sumber daya manusia dan ini adalah fitur dari bagian ini. Namun, prosedur ini
harus diatur tegas dalam konteks kebijakan personalia organisasi.
  The Career Development Profile
Dunia audit internal, pada kenyataannya, bergerak cepat dan akan melalui proses perubahan
yang terus-menerus, umumnya untuk keuntungan profesi. Salah satu perkembangan tersebut
terkait dengan pandangan bahwa kita dapat sekarang memiliki karir di audit internal. Selama
karir audit dihormati sesuai dengan hak mereka sendiri, seharusnya tidak ada masalah.
Bagian ini didasarkan kuat pada konsep audit internal sebagai karir profesional formal.

Managing Performance

Staf penilaian merupakan

manajemen kontrol bahwa
audit akan cenderung
merekomendasikan ketika
melakukan audit di mana
staffing termasuk dalam
kerangka acuan untuk
pekerjaan. Sebagai salah
satu misalnya mungkin
berpendapat bahwa kita,
sebagai auditor, harus
menerapkan teknik ini untuk
pengelolaan fungsi audit
internal. Pendekatan
alternatif untuk proses
penilaian adalah untuk
memisahkan penilaian kinerja dari prosedur untuk menangani kinerja yang buruk tidak dapat
diterima dan masalah tertentu. Yang terakhir akan muncul ke dalam operasi di mana ada
kekurangan yang jelas dalam kinerja, yang tidak dapat diatasi melalui program pelatihan dan
pengembangan tradisional.

 Appraisal Criteria

Tidak ada cara bahwa auditor dapat dinilai tanpa mengacu pada kriteria penilaian formal. Ini
akan didasarkan pada jenis keterampilan, kemampuan dan atribut yang diperlukan untuk
melaksanakan peran audit. Gagasannya adalah untuk mempekerjakan, mengajar,
mengembangkan dan meningkatkan masing-masing faktor melalui proses formal menilai
kemampuan masing-masing auditor untuk mencapai standar tersebut. Standar kinerja ini
dapat mencakup:

 keterampilan audit dasar semua auditor harus memiliki;

 keterampilan audit lanjutan yang harus melampirkan ke auditor yang lebih senior;
 keterampilan manajerial untuk auditor dengan tanggung jawab staf;
 keterampilan di bidang spesialis terkait seperti komputasi, akuntansi, fasilitasi, hukum
dan sebagainya;
  keterampilan lainnya yang diperlukan.

 Factors for Implementing an Auditor Appraisal Scheme

Ada satu hal yang ada untuk merancang skema kinerja penilaian auditor tapi cukup lain untuk
menerapkannya sedemikian rupa sehingga menghasilkan hasil yang diinginkan. Apa yang
terlihat baik di atas kertas mungkin berbeda dalam praktek. Ada beberapa hal yang harus
dipertimbangkan termasuk:

1. Skema ini harus pada kenyataannya mengatasi kinerja auditor.

2. Skema ini harus berusaha untuk memenuhi kebutuhan karyawan, yang harus
didasarkan keinginan untuk mendapatkan umpan balik pada prestasi mereka dan
pendekatan untuk bekerja.
3. Skema ini harus mewakili sumber tantangan untuk auditor. Proses bekerja untuk
target pribadi sendiri menimbulkan bentuk kematangan dari staf tetapi dapat
menyebabkan berbagai macam sasaran empuk yang didefinisikan.
4. Skema ini harus menggabungkan konsep pelaporan kemajuan rutin.
5. Seorang auditor dapat menyusun rencana karir selama ada kesadaran dari daerah yang
telah dikembangkan dan orang-orang yang membutuhkan pengembangan lebih lanjut.
 6. Kita bisa membangun ide motivasi dengan menyarankan bahwa skema yang valid
harus diarahkan langsung ke konsep ini merilis 'kekuatan rakyat.'
7. Skema ini harus mengakui tujuan pribadi masing-masing auditor. Dengan cara ini,
kita harus berusaha untuk membangun jembatan antara organisasi dan target auditor
sendiri.
8. Skema penilaian idealnya harus memberi ke dalam program pelatihan yang sesuai. Ini
menjadi kasus, skema diharapkan akan digunakan untuk mengisolasi setiap kebutuhan
pelatihan yang harus dipenuhi untuk mengisi kesenjangan dalam keterampilan yang
dibutuhkan untuk tampil di tingkat yang sesuai.
9. Penilaian kinerja harus cukup canggih untuk menentukan potensi auditor untuk
bekerja pada tingkat yang ditetapkan. Hal ini memerlukan ekstrapolasi untuk
memindahkan prestasi historis ke daerah-daerah yang diproyeksikan.
10. Menggunakan jembatan antara penilaian kinerja dan rencana pengembangan auditor,
kita bisa pergi untuk mempertimbangkan masa depan masing-masing auditor dalam
hal mempromosikan / keterampilan manajemen nya, pekerjaan yang ada, dan potensi
masa depan.

 Methods of Staff Appraisal

Ada berbagai metode yang digunakan untuk menilai kinerja. Untungnya arena audit internal,
karena sifat pekerjaan, memberikan jalan siap pakai di mana auditor dapat dinilai. Hal ini
didasarkan pada audit ulasan prosedur dimana pekerjaan audit dianggap oleh manajemen
pemeriksaan sebelum ditandatangani.

Produktivitas adalah konsep yang cukup sederhana yang menunjukkan input menghasilkan
output melalui proses sesuai dikendalikan. Salah satu ukuran efektivitas pengendalian ini
adalah untuk menetapkan standar untuk output, berdasarkan tingkat didefinisikan input.
Standar-standar ini menjadi sasaran dan selama mekanisme untuk mengukur pekerjaan telah
dipasang, produktivitas dapat dinilai dari segi sejauh mana target tersebut telah tercapai.

Dealing with Typical Problems

Kesempurnaan adalah mustahil untuk dicapai meskipun inefisiensi harus terkandung dalam
tingkat yang dapat diterima dan dikendalikan. Manajemen Audit bertanggung jawab untuk
mengembangkan strategi untuk menyelesaikan masalah dalam audit internal. Menutup mata
untuk praktik buruk dan tidak menuntut kontrol informasi yang relevan adalah praktik yang
merusak pelayanan yang baik dan beberapa masalah khas meliputi:

• jam Kelebihan dikenakan.

• kertas kerja yang tidak memadai.
• Tidak ada prosedur tindak lanjut.
• Low membayar.
• pedoman audit yang tidak memadai.
• Perencanaan yang buruk.
• pengawasan tidak memadai.
• Kurangnya pendidikan profesional penerus.
• Tidak ada pengembangan karir.
• penundaan Pelaporan.
• Kurangnya profesionalisme.
• penekanan Keuangan.
• fungsi jalur Performing.
• Tidak ada pendekatan didefinisikan.

The Audit Manual

Topik manual audit yang menyinggung sejumlah isu subsidiari termasuk standarisasi,
prosedur, pengendalian kreativitas dan pendekatan audit dan mendasari standar profesional
untuk memberikan strategi audit yang dianut.

 The Role of the Audit Manual

Hal ini diperlukan untuk membangun peran dan tujuan manual pemeriksaan sebelum
mempertimbangkan model yang sesuai. Panduan ini mekanisme penyaluran pedoman bagi
auditor. Bahan yang tersedia memberikan komentar dari berbagai sumber dan akan
memberikan wawasan ke dalam berbagai isu yang mengelilingi desain dan implementasi
manual audit.

 Standardized Forms

Posisi kita telah tercapai pada mendefinisikan pedoman audit model semua bergerak untuk
membakukan prosedur harus disalurkan melalui manual audit. Ini mungkin manfaat tunggal
terbesar dari resourcing pelaksanaan manual yang komprehensif dan up-to-date. Akhirnya
tugas kemajuan strategi otomatisasi audit yang tergantung pada memiliki prosedur standar
yang mungkin otomatis dan sarana resmi untuk melaksanakan prosedur ini, yaitu sebuah
panduan audit.

 Audit Approach and Methodology

Kita terpaku dengan manual sebagai proyeksi kepribadian audit atau suara direktur audit atas
dasar bahwa, dalam prakteknya, audit dapat dilakukan dalam berbagai cara. The IIA standar
mengenali masalah ini dan telah membingkai kebutuhan mereka dengan cara yang umum
dengan dua implikasi utama. Pertama, perbedaan dalam pendekatan audit dan metodologi
dilihat sebagai tak terelakkan dan kedua, itu tidak cukup hanya untuk menyatakan bahwa satu
set tertentu dari standar yang diadopsi. Filosofi Audit yang tepat harus disepakati dan
didokumentasikan untuk aplikasi di seluruh departemen audit. Kemampuan untuk terlibat
dalam kegiatan yang kurang terstruktur dan bergerak bebas dari proyek ke proyek dapat
dikembangkan pada metodologi berpikir-hati-hati. Hal ini dapat ditetapkan dalam manual
pemeriksaan tetapi tidak dari set umum dari prosedur audit yang ditemukan dalam buku teks
audit.

 Structuring the Audit Manual

1. Hal ini umumnya lebih baik untuk memiliki bagian utama sedikitnya dengan model
pada Gambar 8.5 sehingga menghasilkan beberapa derajat bentuk dan struktur.
2. Jauhkan bahan acuan dasar luar manual audit.
3. Menjaga perpustakaan yang luas up-to-date audit dan lintas-referensi ini ke petunjuk
audit.
4. Pastikan bahwa semua topik yang disebutkan dalam Gambar 8.5 sepenuhnya
ditangani dalam manual sehingga untuk mempromosikan sebuah dokumen lengkap
dan berharga.