LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI

PEMERINTAH (LAKIP)

Jalan Flamboyan No. 40 Telp. (0366) 21172 Fax. (0366) 21371

SEMARAPURA
KATA PENGANTAR

Puji syukur kami panjatkan ke hadapan ”Ida Sang Hyang Widhi Wasa” Tuhan Yang
Maha Esa atas berkat rahmat-Nya, Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi
Pemerintah (LAKIP) RSUD Kabupaten Klungkung Tahun 2016 dapat diselesaikan.

Penyusunan LAKIP merupakan kewajiban RSUD Kabupaten Klungkung sesuai

Instruksi Presiden No. 7 tahun 1999, sebagai media pertanggung jawaban
pelaksanaan tugas pokok dan fungsi serta kewenangan pengelolaan sumber daya
dalam upaya mewujudkaan visi, misi, tujuan dan sasaran sebagaimana tertuang
dalam Rencana Stratejik (Renstra) tahun 2014-2018.

LAKIP RSUD Kabupaten Klungkung tahun 2016 ini tidak terlepas dari kekurangan-
kekurangan karena berbagai faktor keterbatasan dan kendala-kendala yang dihadapi.

Akhirnya, kepada semua pihak yang telah membantu dalam penyusunan LAKIP ini
kami ucapkan terima kasih.

Semarapura, Maret 2016

Direktur RSUD Kab. Klungkung

dr. I NYOMAN KESUMA, MPH

Pembina Tk I
NIP. 19640517 199103 1 010
 DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR ........................................................................................ i

DAFTAR ISI ..................................................................................................... ii
DAFTAR TABEL .............................................................................................. iv
DAFTAR GRAFIK ............................................................................................ vi
DAFTAR GAMBAR .......................................................................................... vii
RINGKASAN EKSEKUTIF ............................................................................... viii
BAB I. PENDAHULUAN ............................................................................... 1
1.1 Latar Belakang ...................................................................................... 1
1.2 Gambaran Umum ................................................................................. 2
1.2.1 Tugas, Fungsi, dan Kewenangan Organisasi .............................. 3
1.2.2 Struktur Organisasi...................................................................... 6
1.2.3 Sumber Daya Manusia RSUD Kabupaten Klungkung ................ 10
1.3 Sistematika Penyajian ........................................................................... 14

BAB II. PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA ................................... 15

2.1 Perencanaan Strategis 2014-2018 ........................................................ 15
2.1.1 Visi dan Misi ................................................................................ 15
2.1.2 Tujuan dan Sasaran .................................................................... 16
2.2 Indikator Kinerja Utama SKPD............................................................... 18
2.3 Perjanjian Kinerja Tahun 2016 .............................................................. 27

BAB III AKUNTABILITAS KINERJA ................................................................. 28

3.1 Capaian Kinerja Organisasi ................................................................... 28
3.1.1 Capaian Tahun Kinerja 2016 ...................................................... 28
3.1.2 Capaian Kinerja tiga TahunTerakhir ........................................... 29
3.1.3 Capaian kinerja target Renstra ................................................... 30
3.2 Analisa Kinerja Organisasi..................................................................... 30
3.3 Realisasi Anggaran ............................................................................... 43
BAB IV PENUTUP ........................................................................................... 49

LAMPIRAN
 Perjanjian Kinerja
 IKU SKPD
 Rencana Aksi terhadap pencapaian Kinerja SKPD
 Print Screen Publikasi IKU
 Print Screen Publikasi Perjanjian Kinerja
 Print Screen Publikasi Renstra
 DAFTAR TABEL

Tabel 1.1 Jumlah Dan Jenis Sumber Daya Manusia

Pada RSUD Kab. Klungkung per Desember 2016 ...................... 10

Tabel 1.2 Jumlah PNS di RSUD Kabupaten Klungkung

Menurut Golongan per Oktober 2016 .......................................... 13

Tabel 1.3 Jumlah PNS di RSUD Kabupaten Klungkung

Menurut Jenis Kelamin dan Pendidikan per Oktober 2016 .......... 13

Tabel 2.1 Penyusunan Penjelasan Visi RSUD Kabupaten Klungkung ........ 15

Tabel 2.2 Penyusunan Penjelasan Misi RSUD Kabupaten Klungkung........ 16

Tabel 2.3 Tujuan RSUD Kabupaten Klungkung .......................................... 17

Tabel 2.4 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan

RSUD Kabupaten Klungkung ...................................................... 18

Tabel 2.5 Indikator Kinerja Utama RSUD Kabupaten Klungkung

Yang Mengacu Pada Tujuan Dan Sasaran RPJMD .................... 19

Tabel 2.6 Variabel Penilaian Indeks Kepuasan Pelanggan ......................... 19

Tabel 2.7 Jenis Pelayanan Sesuai Standar RSU Kelas B ........................... 20

Tabel 2.8 Jenis Pelayanan dan Indikator sesuai Standar

Pelayanan Minimal ...................................................................... 21

Tabel .2.9 Perjanjian Kinerja RSUD Kabupaten Klungkung Tahun 2016 ..... 27

Tabel 3.1 Pengukuran Kinerja RSUD Kabupaten

Klungkung Tahun 2016 ............................................................... 29

Tabel 3.2 Capaian Kinerja Tahun 2014-2016 ............................................. 29

Tabel 3.3 Capaian Kinerja Renstra RSUD Kabupaten Klungkung

Tahun 2014-2016 ........................................................................ 30

Tabel 3.4 Analisis Pencapaian sasaran 1,Meningkatnya kualitas

pelayanan administrasi,pelayanan kesehatan, pelayanan
obat dan perbekalan kesehatan kepada masyarakat .................. 31
Tabel 3.5 Hasil Survey Indek Kepuasan Pelanggan RSUD Kab.
Klungkung bulan Oktober-Desember 2016 ................................. 32

Tabel 3.6 Pencapaian Indikator sasaran Persentase pencapaian

Standar pelayanan Minimal (SPM) dan Indek Kepuasaan
Pelanggan (IKP) tahun 2016 dibandingkan Target
Renstra Tahun 2018 ................................................................... 33

Tabel 3.7 Analisis Pencapaian sasaran 2, Meningkatnya pemanfaatan

teknologi dan sistem informasi manajemen RS ........................... 37

Tabel 3.8 Pelaksanaan Implementasi SIMRS Terintegrasi

RSUD Kabupaten Klungkung per 31 Desember Tahun 2016 ...... 38

Tabel 3.9 Pencapaian Indikator sasaran Persentase pencapaian

Presentase Implementasi SIMRS Terintegrasi tahun 2016
dibandingkan Target Renstra Tahun 2018 ................................. 39

Tabel 3.10 Analisis Pencapaian sasaran 3, Meningkatnya kelas

rumah sakit menjadi Rumah Sakit Kelas B dan
Pusat Rujukan Pelayanan Kedaruratan di Bali Timur. ................. 40

Tabel 3.11 Pencapaian Indikator sasaran Persentase pencapaian

Persentase terpenuhinya jenis pelayanan sesuai standar
RSU kelas B tahun 2016 dibandingkan Target Renstra
Tahun 2018 ................................................................................ 42

Tabel 3.12 Anggaran RSUD Kabupaten Klungkung Tahun 2015

Menurut Jenis Belanja ................................................................. 45

Tabel 3.13 Realisasi Anggaran untuk Mewujudkan Kinerja

RSUD Kabupaten Klungkung Tahun 2016 .................................. 47
 DAFTAR GRAFIK

Grafik 3.1 Analisis Pencapaian sasaran 3, Meningkatnya kelas

rumah sakit menjadi Rumah Sakit Kelas B dan
Pusat Rujukan Pelayanan Kedaruratan di Bali Timur. ................. 41

Grafik 3.2 Target Dan Realisasi Pendapatan RSUD Kabupaten

Klungkung Tahun 2016 ............................................................... 44

Grafik 3.3 Anggaran Belanja RSUD Kab. Klungkung Tahun 2015

menurut sumber biaya ................................................................ 44

Grafik 3. 4 Anggaran dan realisasi belanja langsung RSUD

Kabupaten Klungkung tahun 2015 menurut sumber dana .......... 45

Grafik 3.5 Anggaran Belanja Langsung dan Alokasi untuk Sasaran

Strategis RSUD Kabupaten Klungkung Tahun 2015 ................... 45
 DAFTAR GAMBAR

Gambar 1.1 Struktur Organisasi RSUD Kabupaten Klungkung ....................... 7

Gambar 3.1 Foto Kegiatan Akreditasi Rumah Sakit Versi 2012 ...................... 34

Gambar 3.2 Pelatihan SDM RSUD Kabupaten Klungkung Tahun 2016.......... 36

Gambar 3.3 SIMRS ........................................................................................ 39

Gambar 3.4 Alat Ct-Scan ................................................................................ 42

Gambar 3.5 Kunjungan tim Visitasi Ijin Operasional RSU Kelas B Provinsi Bali 43
RINGKASAN EKSEKUTIF

RSUD Kabupaten Klungkung sebagai salah satu Organisasi Perangkat Daerah

di Kabupaten Klungkung memiliki tugas melaksanakan upaya kesehatan, upaya
penyembuhan, dan pemulihan yang dilaksanakan secara serasi, terpadu dengan
upaya pencegahan dan upaya rujukan. Dalam menjalankan tugasnya, RSUD
Kabupaten Klungkung telah menetapkan visi, misi, rencana strategis, tujuan, sasaran,
program, indikator kinerja utama serta rencana kerja yang terukur dan selaras dengan
Pemerintah Daerah Kabupaten Klungkung serta dilaksanakan setiap tahun.

Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) RSUD Kabupaten

Klungkung Tahun 2016 dimaksudkan sebagai perwujudan kewajiban untuk
mempertanggungjawabkan keberhasilan atau kegagalan pelaksanaan pogram dalam
mencapai misi dan tujuan yang telah ditetapkan dalam Rencana Kinerja Tahunan
Tahun 2016 dan Penetapan Kinerja Tahun 2016, selain itu juga sebagai umpan balik
untuk mendorong perbaikan kinerja RSUD Kabupaten Klungkung di tahun-tahun yang
akan datang.

Berdasarkan hasil pengukuran kinerja terhadap 4 ( empat ) indikator, 3 (tiga)

sasaran dan 3 (tiga) misi dapat disimpulkan bahwa semua indikator sasaran
dengan nilai >85 – 100 %. Secara keseluruhan capaian kinerja RSUD Kabupaten
Klungkung dapat disimpulkan telah mencapai nilai rata-rata sebesar 98,42% dan
secara rinci capaian kinerja masing-masing sasaran adalah sebagai berikut :
1. Pencapaian sasaran 1 Meningkatnya kualitas pelayanan administrasi,
pelayanan kesehatan, pelayanan obat dan perbekelan kesehatan kepada
masyarakat dengan 2 indikator sebesar 112,24%.
2. Pencapaian sasaran 2 Meningkatnya pemanfaatan teknologi dan sistem
informasi manajemen RS dengan 1 indikator sebesar 83,33%.
3. Pencapaian sasaran 3 Meningkatnya kelas rumah sakit menjadi Rumah
Sakit Kelas B dan Pusat Rujukan Pelayanan Kedaruratan di Bali Timur
dengan 1 indikator sebesar 101,18%

Secara umum pelaksanaan aspek keuangan telah sesuai dengan prinsip-

prinsip pelaporan yang lazim dan pertangungjawabannya telah sesuai dengan
perundang-undangan yang berlaku, hemat, efisien dan efektif dengan
menghindarkan seminimal mungkin penyalahgunaan.
BAB I
PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Peningkatan Good Governance dan sistem manajemen merupakan agenda
penting dalam reformasi birokrasi pemerintahan yang sedang
dijalankan oleh pemerintah. Sistem manajemen pemerintahan yang dilaksanakan
berfokus pada peningkatan akuntabilitas dan sekaligus peningkatan kinerja yang
berorientasi pada hasil (outcome) yang dikenal dengan Sistem Akuntabilitas Kinerja
Instansi Pemerintah.
Sesuai dengan Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara
dan Reformasi Birokrasi Nomor 29 Tahun 2010, tentang Pedoman Penyusunan
Penetapan Kinerja dan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah maka
RSUD Kabupaten Klungkung sebagai salah satu Satuan Kerja Perangkat Daerah di
Kabupaten Klungkung berkewajiban membuat Laporan Akuntabilitas Instansi
Pemerintah sebagai salah satu bentuk pertanggungjawaban mengenai capaian kinerja
dan akuntabilitas.
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) RSUD Kabupaten
Klungkung Tahun 2016 dimaksudkan sebagai perwujudan kewajiban untuk
mempertanggungjawabkan keberhasilan atau kegagalan pelaksanaan pogram dalam
mencapai misi dan tujuan yang telah ditetapkan dalam Rencana Kinerja Tahunan
Tahun 2016 dan Penetapan Kinerja Tahun 2016. Selain itu juga sebagai umpan balik
untuk mendorong perbaikan kinerja RSUD Kabupaten Klungkung di tahun-tahun yang
akan datang.
Tugas, fungsi dan kewenangan RSUD Kabupaten Klungkung serta aspek
strategis organisasi, kegiatan dan layanan secara sistematika penyajian Laporan
Akuntabilitas Instansi Pemerintah (LAKIP) Tahun 2016 lebih lanjut diuraikan sebagai
berikut :
1.2 Gambaran Umum
RSUD Kabupaten Klungkung terletak satu setengah kilometer dari pusat Kota
Semarapura, tepatnya di Jalan Flamboyan Nomor 40 Semarapura dengan luas lahan
23.885 m2 dan luas bangunan 10.480 m2. Lokasi tersebut sangat strategis, selain
mudah dijangkau, terletak di Jalur Wisata menuju tempat suci terbesar umat Hindu
yaitu Pura Besakih, juga dilalui jalur lalu lintas provinsi yang menghubungkan Jawa
dan Bali dengan Lombok, dengan jalur utama Jl. Bypass Prof Ida Bagus Mantra yang
menghubungkan Tohpati Denpasar menuju Kusamba Klungkung.
Berdirinya RSUD Kabupaten Klungkung berawal dari barak penampungan
pengungsi korban bencana alam meletusnya Gunung Agung pada tahun 1963. Seiring
dengan kebutuhan pelayanan kesehatan di Provinsi Bali terutama di wilayah timur,
maka barak tersebut dikukuhkan sebagai rumah sakit milik Pemerintah Provinsi Bali
dengan kategori tipe D. Berdasarkan Keputusan Gubernur Kepala Daerah Tingkat I
Bali Nomor : 287 Tahun 1986 tanggal 11 Oktober 1986, yang dikukuhkan dengan
Keputusan Menteri Kesehatan Republik Indonesia Nomor : 105/Menkes/SK/II/1988
tanggal 18 Februari 1988 maka Rumah Sakit Umum Daerah Kabupaten Klungkung
ditingkatkan kelasnya menjadi rumah sakit tipe C. Pada tahun 1990 dengan
diterbitkannya Peraturan Daerah Provinsi Bali Nomor : 10 Tahun 1990 tanggal 30
Nopember 1990 pengelolaan dan kepemilikan RSUD Kabupaten Klungkung
diserahkan dari Pemerintah Provinsi Bali kepada Pemerintah Kabupaten Klungkung.
Dalam rangka peningkatan dan kelancaran pelaksanaan tugas dan fungsi
dalam memberikan pelayanan kepada masyarakat, RSUD Kabupaten Klungkung
dijadikan Unit Swadana Daerah melalui Peraturan Daerah Kabupaten Klungkung
Nomor 8 Tahun 2000 tanggal 4 Agustus 2000 yang pelaksanaannya dimulai tanggal 1
Januari 2001. Pada tahun 2005 sesuai dengan Peraturan Daerah Kabupaten
Klungkung Nomor : 5 Tahun 2005 tanggal 13 Desember 2005, Rumah Sakit Umum
Daerah Kabupaten Klungkung dikukuhkan menjadi Lembaga Teknis Daerah (LTD)
dengan bentuk Rumah Sakit Umum Daerah (RSUD). Pada tahun 2008 sesuai PERDA
Nomor 8 Tahun 2008 RSUD Kabupaten Klungkung sebagai RSU Klas C Non
Pendidikan
 Selanjutnya guna memberikan fleksibilitas dan keleluasaan mengelola sumber
daya pelaksanaan tugas operasional dan pengelolaan keuangan yang bertujuan
meningkatkan pelayanan kepada masyarakat menjadi lebih efektif dan efisien, maka
sejak tanggal 1 Januari 2012 RSUD Kabupaten Klungkung menerapkan Pola
Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum Daerah (PPK-BLUD) berdasarkan
Keputusan Bupati Klungkung Nomor : 253 Tahun 2011 tanggal 23 Desember 2011
tentang Penetapan RSUD Kabupaten Klungkung untuk menerapkan Pola
Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum Daerah.
Seiring pemenuhan standar pelayanan kesehatan rumah sakit maka pada 1
Desember 2016 RSUD Kabupaten Klungkung diakui telah memenuhi Standar
Akreditasi Rumah Sakit Versi 2012 dan dinyatakan Lulus Tingkat Paripurna (Bintang
Lima) oleh Komisi Akreditasi Rumah Sakit (KARS).

1.2.1 Tugas, Fungsi, dan Kewenangan Organisasi

Rumah Sakit Umum Daerah (RSUD) Kabupaten Klungkung bergerak di bidang

pelayanan kesehatan yang meliputi pelayanan rawat jalan spesialis, pelayanan rawat
darurat, rawat intensif, pelayanan pembedahan, pelayanan rawat inap dan pelayanan
penunjang medis seperti laboratorium, radiologi, farmasi, instalasi gizi, dan penunjang
non medis seperti Diklat, IKLRS, IPSRS, pemulasaran jenazah, unit ambulance
rujukan, mobil jenazah dan unit CSSD laundry terpadu rumah sakit.

Adapun Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi RSUD Kabupaten Klungkung

berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten Klungkung Nomor 8 Tahun 2008 tentang
Organisasi dan Tata Kerja Perangkat Daerah Kabupaten Klungkung, sebagai berikut:
A. Tugas Pokok

Rumah Sakit Umum Daerah Kabupaten Klungkung merupakan

Lembaga Teknis Daerah Kabupaten Klungkung yang memberikan pelayanan
kesehatan kepada masyarakat, mempunyai tugas :
 Melaksanakan upaya kesehatan, upaya penyembuhan, dan
pemulihan yang dilaksanakan secara serasi, terpadu dengan upaya
pencegahan dan upaya rujukan.

B. Fungsi

Untuk menyelenggarakan tugas sebagaimana tersebut RSUD

Kabupaten Klungkung mempunyai fungsi :
1. Perumusan kebijakan teknis di bidang pelayanan kesehatan;
2. Pemberian dukungan atas penyelenggaraan pelayanan kesehatan;
3. Pembinaan dan pelaksanaan tugas di bidang pelayanan kesehatan;
4. Pengurusan dan pengelolaan ketatalaksanaan.

RSUD Kabupaten Klungkung melayani berbagai jasa layanan kesehatan

yaitu:
1. Pelayanan Rawat Jalan
Adapun jenis layanan Poliklinik Spesialis rawat jalan yang dimiliki sebagai
berikut :
a. Klinik Penyakit Dalam
b. Klinik Penyakit Bedah
c. Klinik Penyakit Anak
d. Klinik Kebidanan dan Penyakit Kandungan
e. Klinik Penyakit Gigi dan Mulut
f. Klinik Penyakit THT
g. Klinik Penyakit Mata
h. Klinik Penyakit Kulit dan Kelamin
i. Klinik Penyakit Syaraf
j. Klinik Orthopedi
k. Klinik Penyakit Paru
 l. Klinik Penyakit Jiwa
m. Klinik Rehabilitasi Medik

n. Klinik Anastesi dan Reanimasi

o. Klinik VCT (Voluntary Conselling Tes)
p. Klinik Medical Check Up
q. Klinik Konsultasi Gizi
r. Klinik Sub Spesialis
 Subspesialis Bedah Digestive
 Subspesialis Gastro Entero Hepatologi
 Subspesialis Ginjal dan Hipertensi

2. Pelayanan Rawat Inap

Sesuai SK Direktur RSUD Kabupaten Klungkung No. 20 Tahun 2016
Tentang Penetapan Nama Ruangan, Jumlah Tempat Tidur, dan Kelas
Perawatan di RSUD Kabupaten Klungkung Jumlah Tempat Tidur adalah
sejumlah 143 buah dengan rincian sebagai berikut :
1) Ruang Apel dengan 20 TT
2) Ruang Belimbing dengan 12 TT
3) Ruang Cermai dengan 9 TT
4) Ruang Durian dengan 17 TT
5) Ruang Perinatologi dengan 10 TT
6) Ruang Jambu dengan 22 TT
7) Ruang Kedondong dengan 19 TT
8) Ruang Paviliun Semarahusada dengan 20 TT
9) Ruang Pepaya (MS/HCU) dengan 6 TT
3. Pelayanan Rawat Darurat dengan 13 TT
4. Pelayanan Intensif Care Unit dengan 8 TT
5. Pelayanan Bedah Sentral
6. Pelayanan Laboratorium
 7. Pelayanan Radiologi
8. Pelayanan Rehabilitasi medik
9. Pelayanan Farmasi
10. Pelayanan Gizi
11. Pelayanan Transfusi Darah/BDRS (kerjasama dengan UTD PMI)
12. Pelayanan Hemodialisa
13. Pelayanan Electro Encephalo Grafi (EEG)
14. Pelayanan Endoscopy
15. Pelayanan Kesehatan Lingkungan RS
16. Pelayanan Pemeliharaan Sarana RS
17. Pelayanan pemulasaran jenazah
18. Pelayanan Ambulance
19. Pelayanan Rekam Medis/Mediko Ilegal
20. Pelayanan Pendidikan dan Pelatihan Tenaga Kesehatan

1.2.2 Struktur Organisasi

Berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten Klungkung Nomor 8 Tahun 2008
tentang Organisasi dan Tata Kerja Perangkat Daerah Kabupaten Klungkung, maka
RSUD Kabupaten Klungkung merupakan Lembaga Teknis Daerah di bidang
pelayanan kesehatan. RSUD Kabupaten Klungkung dipimpin oleh seorang kepala
dengan sebutan Direktur yang secara teknis fungsional bertanggungjawab kepada
Bupati Klungkung melalui Sekretaris Daerah Kabupaten Klungkung, dan secara teknis
operasional dikoordinasikan dengan Dinas Kesehatan Kabupaten Klungkung. Adapun
Susunan Organisasi Rumah Sakit Umum Daerah (RSUD) Kabupaten Klungkung
berdasarkan Perda Nomor 8 Tahun 2008 sebagai berikut :
 Gambar 1.1
Struktur Organisasi RSUD Kabupaten Klungkung

DIREKTUR RSUD
DEWAN PENGAWAS

KOMITE KOMITE KOMITE BAGIAN TATA USAHA

MEDIS KEPERAWATAN PPI

NGAWAS
SMF KKF SUBBAGIAN SUBBAGIAN
SUBBAGIAN
UMUM & PENYUSUNAN
KEUANGAN
SATUAN PEMERIKSAAN KEPEGAWAIAN PROGRAM
INTERNAL

INSTALASI BID. PENGKAJIAN PENGEMBANGAN

EVALUASI PELAPORAN HUKUM DAN BIDANG BIDANG PENUNJANG
PELAYANAN PELAYANAN
INSTALASI SERTIFIKASI RUMAH SAKIT

INSTALASI

SEKSI PENGKAJIAN DAN SEKSI SEKSI PENUNJANG

PENGEMBANGAN PELAYANAN PELAYANAN
RUMAH SAKIT KEPERAWATAN LANGSUNG

SEKSI EVALUASI SEKSI SEKSI PENUNJANG

PELAPORAN HUKUM DAN PELAYANAN PELAYANAN TIDAK
SERTIFIKASI RUMAH MEDIS LANGSUNG
SAKIT

Kepala RSUD (Direktur) : dr I Nyoman Kesuma, MPH

Pembantu Direktur, terdiri dari :

a. Kepala Bagian Tata Usaha
1) Ka.Sub.Bag. Umum dan
Kepegawaian
2) Ka.Sub.Bag. Penyusunan Program
3) Ka.Sub.Bag. Keuangan
b. Kepala Bidang Pelayanan
1) Ka.Seksi Pelayanan Medis
2) Ka.Seksi Pelayanan Keperawatan
: Drs. I Nyoman Murtika
: I Gst Ayu Made Anom Yuliati, SE
: Ni Made Rai Riani, SKM
: Ni Luh Swartini, SE
: dr. Ida Ayu Megawati, M.Kes
: drg. Ni Luh Komang Sriasih Lilawati
: Ns. I Wayan Suardana, S.Kep
c. Kepala Bidang Penunjang Medis : Ni Luh Gd. Anggraeni L. Rupeg Putri,
SKM, M.Kes.

1) Ka.Seksi Penunjang
Pelayanan Langsung : Desak Ayu Oka Sriyoni, SKM.,MM
2) Ka.Seksi Penunjang Pelayanan
Tidak Langsung : Ni Putu Setiawati, SKM
d. Kepala Bidang Pengkajian Pengembangan Evaluasi Pelaporan Hukum dan
Sertifikasi RS : dr. I Wayan Swatama, M.Kes
1) Ka.Seksi Pengkajian dan
Pengembangan : I Nyoman Mudia, SKM.,MM
2) Ka.Seksi Evaluasi Pelaporan Hukum
dan Sertifikasi RS : Ngakan Made Okayasa, SKM

Selain dibantu oleh kelompok pejabat struktural, Direktur dibantu pula oleh kelompok
fungsional dan unsur pelaksana pelayanan, yang terdiri dari :
a. Dewan Pengawas;
b. Satuan Pemeriksaan Internal;
c. Komite Medik;
d. Komite Keperawatan;
e. Komite Tenaga Kesehatan Non Medis dan Non Paramedis;
f. Komite PPI;
g. Komite Peningkatan Mutu dan Keselamatan Pasien;
h. Komite Farmasi dan Terapi;
i. Kelompok Staf Medis Fungsional; dan
j. Instalasi/Unit.

Unsur Pelaksana Pelayanan, terdiri dari 13 Instalasi dan 5 Unit, yaitu:

1. Instalasi Rawat Jalan
2. Instalasi Rawat Inap I
3. Instalasi Rawat Inap II
4. Instalasi Rawat Darurat dan Rawat Intensif
 5. Instalasi Laboratorium
6. Instalasi Radiologi
7. Instalasi Bedah Sentral
8. Instalansi Farmasi
9. Instalasi Gizi
10. Instalasi Rekam Medis dan SIMRS
11. Instalasi Pemeliharaan Sarana RS
12. Instalasi Kesehatan Lingkungan RS
13. Instalasi Diklat dan PKRS

Unit terdiri dari :

a. Unit Hemodialisis
b. Unit Endoskopi
c. Unit EEG
d. Unit PKRS (Promosi Kesehatan Rumah Sakit)
e. Unit Layanan Informasi dan Pengelolaan Pengaduan

Kelompok Fungsional, terdiri dari KSMF (Kelompok Staf Medis Fungsional) dan
jumlahnya sesuai dengan jenis/kelompok Dokter Umum/Dokter Gigi/Dokter Spesialis
yang ada di RSUD Kabupaten Klungkung terdiri dari 9 SMF, yaitu :
a. SMF Penyakit Dalam;
b. SMF Bedah (Bedah dan Orthopaedi);
c. SMF Kebidanan dan Kandungan;
d. SMF Anak;
e. SMF Indera (Mata, THT dan Kulit Kelamin);
f. SMF Neuropsikiatri (Saraf dan Psikiatri);
g. SMF Penunjang (Patologi Klinik, Radiologi dan Anastesi);
h. SMF Dokter Umum; dan
i. SMF Dokter Gigi.

Untuk menyelenggarakan tata kelola klinis (clinical governance) yang baik agar
mutu pelayanan medis dan keselamatan pasien lebih terjamin dan terlindungi maka
Direktur membentuk Komite Medik. Komite Medik mempunyai tugas meningkatkan
profesionalisme staf medis yang bekerja di rumah sakit dengan cara :
a. Melakukan kredensial bagi seluruh staf medis yang akan melakukan
pelayanan medis di rumah sakit;
b. Memelihara mutu profesi staf medis; dan
c. Menjaga disiplin, etika, dan perilaku profesi staf medis.

1.2.3 Sumber Daya Manusia RSUD Kabupaten Klungkung

Jumlah seluruh pegawai di RSUD Kabupaten Klungkung Per 31 Desember
2016 sebanyak 684 orang dengan PNS sebanyak 373 orang, sisanya adalah pegawai
honorer daerah, kontrak APBD, kontrak BLUD dan Pegawai Tidak Tetap (PTT).

Tabel 1.1
Jumlah Dan Jenis Sumber Daya Manusia Pada RSUD Kab.
Klungkung per Desember 2016

JUMLAH TENAGA YANG ADA

NO JENIS TENAGA KONTRAK KONTRAK TOTAL
PNS HONDA APBD BLUD
PTT

1 2 3 4 5 6 7 8
1 DOKTER SPESIALIS 28 0 0 0 0 28

Spesialis Dasar 14 0 0 0 0 14

- Sp. Penyakit Dalam 3 0 0 0 0 3

- Sp. Bedah 3 0 0 0 0 3

- Sp. Obgyn 3 0 0 0 0 3

- Sp. Anak 5 0 0 0 0 5

Spesialis Lain 9 0 0 0 0 9

- Sp. Mata 1 0 0 0 0 1

- Sp. THT 2 0 0 0 0 2

- Sp. Syaraf 1 0 0 0 0 1

- Sp. Kulit dan Kelamin 1 0 0 0 0 1

- Sp. Kedokteran Jiwa 3 0 0 0 0 3

- Sp. Orthopedi 1 0 0 0 0 1

- Sp. Urologi 0 0 0 0 0 0
 SpesialisPenunjang Medik 5 0 0 0 0 5

- Sp. Radiologi 2 0 0 0 0 2

- Sp. Patologi Klinik 1 0 0 0 0 1

- Sp. Anestesiologi 2 0 0 0 0 2
2 SUB SPESIALIS 1 0 0 0 0 1

- Sub Sp. Bedah 1 0 0 0 0 1

3 DOKTER UMUM 22 0 1 3 2 28
4 DOKTER GIGI 4 0 0 1 0 5
 JUMLAH TENAGA YANG ADA
NO JENIS TENAGA KONTRAK KONTRAK TOTAL
PNS HONDA PTT
APBD BLUD
1 2 3 4 1 2 3 4
5 PSIKOLOG 0 0 0 1 0 1
6 TENAGA KEPERAWATAN 160 3 40 65 0 268

Perawat Umum 122 3 18 56 0 199

Sarjana Keperawatan
10 0 0 13 0 23
(Nurse)
Ahli Madya (DIII
96 3 18 43 0 160
Keperawatan)
SPK 13 0 0 0 0 13

DIII Anestesi 3 0 0 0 0 3

Perawat Gigi 7 0 0 0 0 7

SPRG 3 0 0 0 0 3

AKG/DIII Gigi 4 0 0 0 0 4

Bidan 31 0 22 9 0 62

AKBID/DIII Kebidanan 27 0 22 9 0 58

P2B/D I Kebidanan 4 0 0 0 0 4
7 TENAGA FARMASI 16 0 3 13 0 32

Apoteker 6 0 0 3 0 9
S1 Ekonomi Manajemen
0 0 1 0 0 1
Farmasi
SMF. Asisten Apoteker 6 0 1 2 0 9

S1 Farmasi 2 0 0 4 0 6

D III Farmasi 2 0 1 4 0 7
8 TENAGA GIZI 9 1 1 4 0 15

Sarjana Gizi (S1) 1 0 0 0 0 1

D IV Gizi 2 0 0 0 0 2

AKZI/D III Gizi 6 1 1 4 0 12

9 TENAGA TEKNIS MEDIS 18 0 3 4 0 25

Radiografer 7 0 3 1 0 11

S1. Instrumentasi Medis 1 0 0 0 0 1

S1. Fisika 1 0 0 0 0 1

D III Elektromedis 0 0 0 1 0 1

Analis Kesehatan 9 0 0 1 0 10

Perekam Medik 0 0 0 1 0 1
 JUMLAH TENAGA YANG ADA
NO JENIS TENAGA KONTRAK KONTRAK TOTAL
PNS HONDA APBD BLUD
PTT
1 2 3 4 1 2 3 4
10 TENAGA TERAFI FISIK 2 0 0 0 0 2

Fisioterafi 2 0 0 0 0 2
11 SANITARIAN 5 0 0 1 0 6

S1. Biologi 1 0 0 0 0 1

AKL / D III Kes. Lingkungan 3 0 0 1 0 4

S1. Kesehatan Masyarakat 1 0 0 0 0 1

12 MANAJEMEN 105 12 147 9 0 273

S2. Magister Kesehatan 4 0 0 0 0 4

S1. Dokter Gigi 1 0 0 0 0 1

S1. Keperawatan ( Nurse ) 2 0 7 0 0 9

S1. Keperawatan 1 0 0 0 0 1
S1. Kesehatan Masyarakat 3 0 1 0 0 4
S1. Profesi Apoteker 0 0 1 0 0 1
S1. Admin Publik 0 0 1 0 0 1
S1. Sosial 0 0 1 0 0 1
S1. Agama 0 0 1 0 0 1
S1. Teknik Informatika 1 0 2 6 0 9
S1. Teknik Elektro 3 0 0 1 0 4
S1. Ekonomi Manajemen 13 1 17 0 0 31
S1. Ekonomi Akuntasi 1 0 3 0 0 4
S1. Hukum 2 0 5 0 0 7
S1. Arsitektur 0 0 0 1 0 1
S1. Teknik Sipil 0 0 0 1 0 1
D IV STKS 1 0 0 0 0 1
D III Manajemen Informatika 2 0 2 0 0 4
D III Kebidanan 0 0 2 0 0 2
D III Keperawatan 0 0 1 0 0 1
D III Akuntansi 1 0 3 0 0 4
D III Kesehatan Lingkungan 1 1 2 0 0 4
D III Administrasi Niaga 0 0 1 0 0 1
D II Manajemen Administrasi
0 0 1 0 0 1
Rumah Sakit
D I Manajemen Administrasi
0 0 1 0 0 1
Rumah Sakit
SMA/SMK/Sederajat 64 8 86 0 0 158
SMP/Sederajat 5 1 7 0 0 13
SD 0 1 2 0 0 3
Total 373 16 195 101 2 684
Sumber : SubBag Kepegawaian RSUD Kab. Klungkung
 Disamping tenaga tersebut diatas dalam pemberian pelayanan RSUD
Kabupaten Klungkung didukung oleh dokter tamu yaitu berkerjasama dengan pihak
RSUP Sanglah yaitu Dokter Rehab Medik, Dokter Paru, Dokter Sub Spesialis Gastro
Entero Hepatologi, dan Dokter Sub Spesialis Ginjal dan Hipertensi.

Jumlah PNS di RSUD Kabupaten Klungkung menurut golongan serta menurut jenis
kelamin dan pendidikan seperti tabel dibawah ini :

Tabel 1.2
Jumlah PNS di RSUD Kabupaten Klungkung
Menurut Golongan per Oktober 2016

Jumlah
Golongan Persentase
(orang)
IV 28 7,59
III 220 59,62
II 117 31,71
I 4 1,08
Jumlah 369 100,00
Sumber : SubBag Kepegawaian RSUD Kab. Klungkung

Tabel 1.3
Jumlah PNS di RSUD Kabupaten Klungkung
Menurut Jenis Kelamin dan Pendidikan per Oktober 2016

Pendidikan Laki-laki Perempuan

S2 22 9
S1 34 40
DIII/sarjana
muda 43 140
DI 0 5
SMA 27 44
SMP 4 1

Jumlah 130 239

Sumber : SubBag Kepegawaian RSUD Kab. Klungkung
1.3 Sistematika Penyajian.

Pada dasarnya Laporan Akuntabilitas Kinerja ini memberikan penjelasan

mengenai pencapaian kinerja RSUD Kabupaten Klungkung. Capaian kinerja
(performance results) sebagai tolok ukur keberhasilan melalui analisis atas capaian
kinerja terhadap rencana kinerja ini akan memungkinkan diidentifikasikannya
sejumlah celah kinerja (performance gap) bagi perbaikan kinerja di masa datang.
Sistematika penyajian Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP)
RSUD Kabupaten Klungkung berpedoman pada Peraturan Menteri Negara
Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 29 Tahun 2010
Tentang Pedoman Penyusunan Penetapan Kinerja dan Akuntabilitas Kinerja Instansi
Pemerintah, sebagai berikut :

Bab I – Pendahuluan
Menjelaskan secara ringkas latar belakang penyusunan LAKIP, gambaran
umum RSUD Kabupaten Klungkung dan sistematika penyajian.

Bab II – Perencanan dan Perjanjian Kerja

Menjelaskan muatan Rencana Strategis RSUD Kabupaten Klungkung untuk
periode 2014-2018 dan Rencana Kerja dan Penetapan Kinerja untuk tahun
2016.

Bab III – Akuntabilitas Kinerja

Menjelaskan capaian kinerja menyeluruh dari RSUD Kabupaten Klungkung
selama tahun 2016 sebagai hasil implementasi keseluruhan program dan
kegiatan dalam periode tersebut

Bab IV – Penutup
Menjelaskan simpulan menyeluruh dari Laporan Akuntabilitas Kinerja RSUD
Kabupaten Klungkung Tahun 2016 ini dan menguraikan rekomendasi yang
diperlukan bagi perbaikan kinerja di masa datang.
BAB II
PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA

2.1 Perencanaan Strategis 2014-2018

2.1.1 VISI dan MISI
Visi RSUD Kabupaten Klungkung adalah sebagai berikut :

“Rumah Sakit Pilihan Terbaik Dan Unggul

Dalam Pelayanan Kedaruratan Di Bali Timur.”

Tabel 2.1
Penyusunan Penjelasan Visi RSUD Kabupaten Klungkung

VISI POKOK-POKOK VISI PENJELASAN VISI

Rumah Sakit Pilihan Terbaik
Dan Unggul Dalam
Pelayanan Kedaruratan Di
Bali Timur.
Rumah Sakit Pilihan Kabupaten Klungkung saat
Terbaik memiliki 3 RS yang terdiri dari 1
buah RS Daerah dan 2 buah
RS Swasta. Dari ketiga RS
tersebut maka RSUD
Kabupaten Klungkung
diharapkan menjadi RS pilihan
masyarakat karena merupakan
RS terbaik diantara RS yang
ada

Unggul dalam pelayanan Semua jenis pelayanan yang

kedaruratan di Bali Timur ada di RSUD Kab. Klungkung
sudah memiliki mutu sesuai
standar namun khusus untuk
pelayanan kedaruratan (UGD
dan ICU) memiliki keunggulan
yang melebihi RS lainnya di
wilayah yang meliputi:
Karangasem, Klungkung dan
Bangli
 MISI RSUD Kabupaten Klungkung adalah sebagai berikut :

1. Memberikan pelayanan kesehatan yang bermutu.

2. Mengembangkan pengelolaan RS secara profesional
3. Mengembangkan pusat layanan kedaruratan yang unggul di
Bali Timur
 Tabel 2.2
Penyusunan Penjelasan Misi RSUD Kabupaten Klungkung

POKOK-POKOK
VISI MISI PENJELASAN MISI
VISI

Rumah Sakit Rumah Sakit Memberikan pelayanan Pelayanan di RSUD Kab.

Pilihan Terbaik Pilihan Terbaik kesehatan yang bermutu Klungkung sesuai dengan
Dan Unggul standar pelayanan,
Dalam menyeluruh meliputi
Pelayanan upaya promotif, preventif,
Kedaruratan Di kuratif dan rehabilitatif
Bali Timur. serta dapat memenuhi
harapan konsumen

Mengembangkan Mengembangkan
pengelolaan Rumah manajemen dan
Sakit secara profesional pelayanan berbasis IT
sehingga terwujud
manajemen dan
pelayanan yang
transparan, efektif, efisien
dan akuntabel

Unggul dalam Mengembangkan pusat Mengembangkan pusat

pelayanan layanan kedaruratan layanan kedaruratan yang
kedaruratan di yang unggul di Bali unggul dalam
Bali Timur Timur penanganan kasus-kasus
kedaruratan dengan
memenuhi sarana
prasarana, dan SDM
melalui perekrutan,
penempatan dan
penjenjangan SDM sesuai
dengan kompetensi
sehingga dapat bekerja
secara profesional.

2.1.2 Tujuan dan Sasaran

Tujuan
1) Meningkatkan mutu pelayanan dan kepuasan pelanggan;
2) Meningkatkan kualitas manajemen RS
3) Mewujudkan RSUD Kabupaten Klungkung sebagai pusat layanan
kedaruratan di Bali Timur.
 Tabel 2.3
Tujuan RSUD Kabupaten Klungkung
Visi Misi Tujuan Indikator Target
Tujuan
Rumah Sakit Memberikan
Meningkatkan mutu ≥80%
Persentase
Pilihan Terbaik pelayanan dan
pelayanan
kepuasan pencapaian
dan Unggul kesehatan yang
konsumen
dalam bermutu, Standar Pelayanan
≥82
Pelayanan Indek Kepuasaan
Minimal (SPM)
Kedaruratan di Pelanggan (IKP)
Bali Timur Meningkatkan 100%
Mengembangkan Presentase
kualitas manajemen
pengelolaan RS
RS Implementasi
secara profesional
SIMRS

Mewujudkan rumah Terintegrasi

Mengembangkan Persentase 100%
sakit sebagai pusat
pusat layanan
rujukan Bali Timur terpenuhinya jenis
kedaruratan yang
terutama dalam
unggul di Bali pelayanan sesuai
penanganan
Timur
kedaruratan standar RSU kelas

Sasaran

Berdasarkan visi, misi dan tujuan tersebut diatas, maka Rumah Sakit Umum
Daerah Kabupaten Klungkung menetapkan sasaran sebagai berikut:
1. Meningkatnya kualitas pelayanan administrasi, pelayanan medis dan
penunjang medis, pelayanan obat serta perbekalan kesehatan kepada
pelanggan;
2. Meningkatnya pemanfaatan teknologi dan sistem informasi manajemen RS;
3. Meningkatnya kelas rumah sakit menjadi Rumah Sakit Kelas B dan Pusat
Rujukan Pelayanan Kedaruratan di Bali Timur.

Tujuan dan sasaran strategis RSUD Kabupaten Klungkung beserta indikator kinerja
secara rinci tercantum dalam tabel sebagai berikut :
 Tabel 2.4
Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan
RSUD Kabupaten Klungkung
Target Kinerja Sasaran Tahun Ke-
Indikator
Tujuan Sasaran
Sasaran 2015 2016 2017 2018
2014
1 2 3 4 5 6 7 8
70% 73% 75% 80% ≥80%
Meningkatkan Meningkatnya Persentase

mutu pelayanan kualitas pencapaian

dan kepuasan pelayanan Standar

pelanggan;. administrasi, Pelayanan

pelayanan Minimal (SPM)

medis dan

penunjang
≥78 ≥79 ≥80 ≥81 ≥82
Indek
medis, Kepuasaan
pelayanan obat Pelanggan
serta perbekalan (IKP)
kesehatan

kepada

pelanggan;
75% 95% 100% 100% 100%
Meningkatkan Meningkatnya Presentase

profesionalisme pemanfaatan Implementasi

manajemen RS. teknologi dan SIMRS

sistem informasi Terintegrasi

manajemen RS;

Mewujudkan Meningkatnya Persentase 72% 85% 95% 100% 100%

RSUD kelas rumah terpenuhinya

Kabupaten sakit menjadi jenis

Klungkung Rumah Sakit pelayanan

sebagai pusat Kelas B dan sesuai standar

layanan Pusat Rujukan RSU kelas B

kedaruratan di Pelayanan

Bali Timur. Kedaruratan di

Bali Timur.
2.2 Indikator Kinerja Utama
Dalam pelaksanaan program dan kegiatan terkait Rencana Strategis RSUD
Kabupaten Klungkung Tahun 2014-2018 ditetapkan indikator kinerja utama yang
akan dipergunakan sebagai tolok ukur keberhasilan program dan kegiatan pelayanan
RSUD Kabupaten Klungkung sebagaimana tabel 2.5 berikut :

Tabel 2.5
Indikator Kinerja Utama RSUD Kabupaten Klungkung

No. Indikator Kondisi 2014 2015 2016 2017 2018 Kondisi

Awal Akhir
1 2 3 4 5 6 7 8 9

Index Kepuasan
1 77 ≥78 ≥79 ≥80 ≥81 ≥82 ≥82
Pelanggan
Terpenuhinya jenis
2. pelayanan sesuai standar 70% 72% 85% 95% 100% 100% 100%
RSU Kelas B
Terlaksananya SPM
3. BLUD RSUD Kabupaten 66,67% 70% 73% 75% 80% ≥80% ≥80%
Klungkung

Indikator Indeks Kepuasan Pelanggan terdiri atas 14 variabel sesuai Keputusan

MENPAN Nomor KEP/25/M.PAN/2/2004 tentang Pedoman Penyusunan Indeks
Kepuasan Masyarakat Unit Pelayanan Instansi Pemerintah. Survey Indeks Kepuasan
Pelanggan dilaksanakan secara berkala pada 8 unit pelayanan sesuai Standar
Pelayanan Minimal. Adapun 14 variable tersebut adalah sebagaimana tabel berikut:

Tabel 2.6
Variabel Penilaian Indeks Kepuasan Pelanggan

NO. VARIABEL SKALA NILAI

1. Kemudahan prosedur pelayanan 1-4
2. Kesesuaian persyaratan pelayanan dengan jenis 1-4
pelayanan
3. Kejelasan dan kepastian petugas yang melayani 1-4
 4. Kedisiplinan petugas dalam memberikan pelayanan 1-4
5. Tanggung jawab petugas dalam memberikan 1-4
pelayanan
6. Kemampuan petugas dalam memberikan pelayanan 1-4
7. Kecepatan pelayanan 1–4
8. Keadilan untuk mendapat pelayanan 1-4
9. Kesopanan dan keramahan petugas dalam 1-4
memberikan pelayanan
10. Kewajaran biaya untuk mendapat pelayanan 1-4
11. Kepastian antara biaya yang dibayarkan dengan tarif 1-4
pelayanan

NO. VARIABEL SKALA NILAI

12. Ketepatan pelaksanaan jadwal pelayanan 1-4
13. Kenyamanan di lingkungan unit pelayanan 1-4
14. Keamanan pelayanan di unit-unit pelayanan 1-4

Nilai Indeks Kepuasan Pelanggan diklasifikasikan kedalam 4 klasifikasi yaitu:

 A ( Sangat baik) : 81,26 – 100,00
 B ( Baik ) : 62,51 – 81,25
 C ( Kurang baik ) : 43,76 – 62,50
 D ( Tidak baik ) : 25,00 – 43,75

Indikator terpenuhinya jenis pelayanan sesuai standar RSU kelas B terdiri atas 29
jenis pelayanan sesuai PERMENKES Nomor 56 Tahun 2014 tentang Klasifikasi dan
Perijinan Rumah Sakit. Jenis pelayanan tersebut tergabung dalam 6 kelompok
pelayanan yaitu Pelayanan Medik, Pelayanan Farmasi, Pelayanan Keperawatan dan
Kebidanan, Pelayanan Penunjang Klinik, Pelayanan Penunjang Non Klinik dan
Pelayanan Rawat Inap. Adapun jenis pelayanan secara rinci seperti tabel berikut:
 Tabel 2.7
Jenis Pelayanan Sesuai Standar RSU Kelas B

NO. PELAYANAN JENIS PELAYANAN

1 2 3

1. Pelayanan medik 1. Medik Gawat darurat

2. Medik spesialis dasar
3. Medik spesialis penunjang
4. Medik spesialis lain
5. Medik subspesialis
6. Medik spesialis gigi dan mulut

2. Pelayanan farmasi 7. Sediaan farmasi

8. Alkes dan bahan habis pakai
9. Farmasi klinik

3. Pelayanan keperawatan dan 10. Asuhan keperawatan

kebidanan 11. Asuhan kebidanan

4. Pelayanan penunjang klinik 12. Bank darah

13. Rawat intensif semua umur
14. Gizi
15. Sterilisasi instrumen
16. Rekam medik

NO. PELAYANAN JENIS PELAYANAN

1 2 3

5. Pelayanan penunjang non klinik 17. Laundry/linen

18. Jasa boga/dapur
19. Teknik & pemeliharaan fasilitas
20. Pengelolaan limbah
21. Gudang
22. Ambulance
23. Sistem informasi dan komunikasi
24. Pemulasaraan jenazah
25. Sistem penanggulangan kebakaran
26. Pengelolaan gas medik
27. Pengelolaan air bersih

6. Pelayanan rawat inap 28. Jumlah TT kelas 3 min. 30%

29. Jumlah TT rawat intensif minimal 5%

Nilai dari Indikator SPM BLUD RSUD Kabupaten Klungkung merupakan

gabungan dari 171 indikator dari 22 pelayanan yang dilaksanakan di RSUD
Kabupaten Klungkung sesuai dengan Standar Pelayanan Minimal. Adapun 171
indikator dari 22 pelayanan sesuai dengan Standar Pelayanan Minimal sesuai tabel
sebagai berikut:
Tabel 2.8
Jenis Pelayanan dan Indikator sesuai Standar Pelayanan Minimal

JENIS
NO. INDIKATOR STANDAR
PELAYANAN
1. Gawat Darurat 1. Kemampuan menangani life saving 1. 100 %
anak dan dewasa
2. Jam buka Pelayanan Gawat Darurat 2. 24 Jam
3. Pemberian pelayanan
kegawatdaruratan yang bersertifikat 3. 100 %
yang masih berlaku
BLS/PPGD/GELS/ALS
4. Ketersediaan tim penanggulangan 4. Satu tim
bencana
5. Waktu tanggap pelayanan Dokter di 5. ≤ lima menit terlayani
Gawat Darurat setelah pasien datang
6. Tidak adanya pasien yang diharuskan 6. 100%
membayar uang muka
7. Kematian pasien ≤ 8 jam 7. ≤ dua per seribu
(pindah ke pelayanan
rawat inap setelah 8
jam )
8. Kepuasan Pelanggan Pasien 8. 77,61 %

2. Rawat Jalan 1. Dokter pemberi Pelayanan di Poliklinik 1. 100 % Dokter Spesialis

Spesialis 2.
2. Ketersediaan Pelayanan a. Poli Penyakit Dalam
b. Poli Kebidanan
c. Poli Bedah
d. Poli anak

3. Jam buka pelayanan 3. 100 %

4. Waktu tunggu di rawat jalan 4. ≤ 60 menit
5. a. Penegakan diagnosis TB melalui 5. a. 100%
pemeriksaan mikroskop TB
a. Terlaksananya kegiatan b.100%
pencatatan dan pelaporan TB RS
6. Pasien rawat jalan Tuberkulosis yang 6. 100%
ditangani dengan Strategi DOTS
7. Ketersediaan pelayan VCT 7. Tersedia & terlatih
8. Peresepan obat sesuai formularium 8. 100%
9. Pencatatan dan pelaporan Tuberculosis 9. 100%
di Rumah Sakit
10. Kepuasan pelanggan pada rawat jalan 10. ≥ 90%
3. Rawat Inap 1. Pemberi pelayanan di Rawat Inap 1. 100 %
2. Dokter penanggung jawab pasien rawat 2. 100 %
inap
3. Tempat tidur dengan pengaman 3. 100%
4. Kamar mandi dengan pengaman 4. 100%
5. Ketersediaan Pelayanan Rawat Inap 5. a. Anak
b. Penyakit Dalam
 JENIS
NO. INDIKATOR STANDAR
PELAYANAN
c. Kebidanan
d. Bedah
6. Jam Visite Dokter Spesialis 6. 100 %
7. Kejadian Infeksi pasca operasi 7. ≤ 1,5 %
8. Kejadian Infeksi Nasokomial 8. ≤ 1,5 %
9. Tidak adanya kejadian Pasien jatuh 9. 100 %
yang berakibat kecacatan/kematian
10. Pasien rawat inap Tuberkulosis yang 10. 100 %
ditangani dengan strategi DOTS
11. Pencatatan dan pelaporan TB di RS 11. 100 %
12. Kejadian pulang sebelum sembuh 12. ≤5 %
13. Kematian Pasien > 48 jam 13. ≤24/1000%
14. Kepuasan pelanggan rawat inap 14. ≥90 %
4. Bedah Sentral 1. Ketersediaan tim operator 1. 1 tim
2. Ketersediaan fasilitas peralatan ruang 2. Sesuai Kelas Rs
operasi 3. 100 %
3. Kemampuan melakukan tindakan
operatif
4. Waktu tunggu operasi elektif 4. ≤ dua hari
5. Tidak adanya kejadian operasi salah 5. 100 %
sisi
6. Tidak adanya kejadian operasi salah 6. 100 %
orang
7. Tidak adanya kejadian salah tindakan
pada operasi 7. 100%
8. Tidak adanya kejadian tertinggalnya 8. 100 %
benda asing/ lain pada tubuh pasien
setelah operasi
9. Komplikasi anastesi karena overdosis ,
reaksi anestesi, dan endotracheal tube 9. 100 %
10. Kejadian kematian di meja operasi
11. Kepuasan pelanggan 10. ≤ 1 %
11. ≥ 90 %

5. Persalinan dan 1. Pemberi pelayanan persalinan normal 1. 100 %

Perinatologi 2. Pemberi pelayanan persalinan dengan 2. Tersedia tim ponek
penyulit
3. Pemberi pelayanan persalinan dengan 3. 100 %
tindakan operasi
4. Kemampuan menangani BBLR 1500 gr
- 2500 gr 4. 100 %
5. Kemampuan menangani bayi baru lahir
dengan asifiksia
5. 100 %
6. Pertolongan persalinan melalui seksio
cesaria
7. Pelayanan kontrasepsi mantap yang 6. ≤20 %
dilakukan oleh tenaga yang kompeten
8. Pelayanan konseling pada akseptor
kontrasepsi mantap 7. 100 %
9. Keluarga Berencana
a. Pendarahan
b. Pre- Pre-eklampsia 8. 100 %
c. Sepsis 9. a.Perdarahan ≤ 1%
10. Kepuasan pelanggan b.Pre-eklamsia ≤ 30%
c.Sepsis ≤ 0,2%

10. ≥ 80 %
 JENIS
NO. INDIKATOR STANDAR
PELAYANAN
6. Intensif 1. Pemberi pelayanan unit intensif 1. Sesuai kelas Rs
2. Ketersediaan fasilitas dan peralatan 2. Sesuai kelas Rs
ICU
3. Ketersediaan tempat tidur dengan 3. Sesuai kelas Rs
monitoring dan ventilator
4. Kepatuhan terhadap hand hygiene
5. Kejadian infeksi Nosokomial di ruang 4. 100 %
ICU 5. ≤3%
6. Rata –rata pasien yang kembali ke
perawatan intensif dengan kasus yang 6. ≤3 %
sama < 72 jam

7. Radiologi 1. Pemberi pelayanan radiologi 1. Sesuai kelas Rs

2. Ketersediaan fasilitas dan peralatan 2. Sesuai kelas Rs
radiologi
3. Waktu tunggu hasil pelayanan thorax 3. ≤ tiga jam
foto
4. Kerusakan foto 4. ≤2%
5. Tidak adanya kejadian kesalahan 5. 100 %
pemberi label
6. Pelaksana Ekspertisi hasil pemeriksaan 6. 100 %
radiologi
7. Kepuasaan pelanggan
7. ≥ 80 %

8. Lab.Patologi Klinik 1. Pemberi Pelayanan patologi klinik 1. SpPK analisis

2. Ketersediaan fasilitas dan peralatan 2. Sesuai kelas Rs
laboratorium patologi klinik
3. Waktu tunggu hasil pelayanan 3. ≤ 120 mnt
laboratorium
4. Tidak adanya Kejadian tertukar
Specimen Pemeriksaan laboratorium 4. Tersedia
5. Kemampuan memeriksa HIV-AIDS
6. Kemampuan memeriksa mikroskopis
5. Tersedia
tuberculosis paru
6. Tersedia
7. Pelaksana ekspetis hasil pemeriksaan
laboratorium
7. 100 %
8. Tidak adanya kesalahan pemberian
hasil pemeriksaan laboratorum
8. 100 %
9. Kesesuaian hasil pemeriksaan baku
mutu eksternal
10. Kepuasan pelanggan 9. 100 %
10. ≥ 80 %

9. Rehabilitasi Medik 1. Pemberi pelayanan rehabilitasi medic 1. Sesuai kelas Rs

2. Ketersediaan fasilitas dan peralatan 2. Sesuai kelas Rs
rehabilitasi medic
3. Tidak adanya kejadian kesalahan 3. Sesuai Kelas Rs
tindakan rehabilitasi medik
4. Kejadian Drop Out pasien terhadap
pelayanan Rehabilitasi medik yang 4. ≤ 50 %
direncanakan
5. Kepuasan pelanggan

5. ≥ 80 %
10. Farmasi 1. Pemberi pelayanan Farmasi 1. Sesuai kelas Rs
 JENIS
NO. INDIKATOR STANDAR
PELAYANAN
2. Ketersediaan Fasilitas dan peralatan 2. Sesuai Kelas Rs
pelayanan Farmasi
3. Ketersediaan Formularium 3. Sesuai kelas Rs
4. Waktu tunggu pelayanan Obat jadi 4. ≤ 30 Mnt
5. Waktu tunggu pelayanan Obat racikan 5. ≤ 60 menit
6. Tidak adanya kejadian kesalahan 6. 100 %
pemberian obat
7. Kepuasan pelanggan 7. ≥ 80 %
11. Gizi 1. Pemberi pelayan Gizi 1. Sesuai Kelas Rs
2. Ketersediaan fasilitas dan peralatan 2. Sesuai Kelas Rs
pelayanan gizi
3. Ketetapan waktu pemberian makanan 3. ≥ 90 %
kepada pasien
4. Tidak adanya kejadian kesalahan
pemberian diet 4. 100 %
5. Sisa makanan yang tidak termakan
oleh pasien
5. ≤ 20 %
6. Kepuasan pelanggan

6. ≥80 %
12. Transfusi darah 1. Tenaga Penyedia pelayan Bank darah 1. Sesuai kelas Rs
2. Ketersediaan fasilitas peralatan bank 2. Sesuai kelas rs
darah
3. Kejadian Reaksi transfusi 3. ≤ 0.01 %
4. Pemenuhan kebutuhan darah bagi 4. 100 %
setiap pelayanan transfusi
5. Kepuasan pelanggan 5. ≥ 80 %

13 Pelayanan Gakin 1. Ketersediaan pelayanan untuk 1. Tersedia

keluarga miskin
2. Kebijakan RS untuk pelayan pasien 2. Tersedia
keluarga miskin
3. Waktu tunggu Verifikasi Kepesertaan
4. Tidak adanya Biaya Tambahan yang di 3. ≤ 15 mnt
tagihkan pada keluarga miskin
5. Pasien keluarga miskin yang dilayani
4. 100 %
6. Kepuasan pelanggan
5. 100 %
6. ≥ 80 %

14. Rekam Medik 1. Pemberi pelayanan rekam medic 1. Sesuai Kelas Rs

2. Waktu penyediaan dokumen rekam 2. ≤ 10 mnt
medik pelayanan rawat jalan
3. Waktu penyediaan dokumen rekam 3. ≤ 15 mnt
medik pelayanan rawat inap
4. Kelengkapan pengisian rekam medik 4. 100 %
24 jam setelah selesai pelayanan
5. Kelengkapan Informed Concent setelah 5. 100 %
mendapatkan informasi yang jelas
6. Kepuasan pelanggan 6. ≥ 80 %

15. Pengelolaan limbah 1. Penanggung jawab pengelolaan 1. Sesuai kelas RS

Limbah RS
 JENIS
NO. INDIKATOR STANDAR
PELAYANAN
2. Ketersediaan Fasilitas dan peralatan 2. Sesuai kelas Rs
Pengelolaan limbah RS
3. Pengelolaan limbah cair
4. Pengelolaan limbah padat 3. Sesuai kelas Rs
5. Baku mutu limbah cair 4. Sesuai kelas RS
5. 100 %
16. Administrasi dan 1. Kelengkapan pengisian jabatan 1. ≥ 90 %
manajemen 2. Peraturan internal RS 2. Ada
3. Peraturan karyawan RS 3. Ada
4. Daftar urutan Kepangkatan 4. Ada Update tiap 6
bulan
5. Perencanaan Strategis 5. Ada dokumen
6. Perencanaan Pengembangan SDM 6. Ada dokumen
7. Tindak lanjut penyelesaian hasil 7. 100 %
pertemuan direksi
8. Ketepatan waktu pengusulan kenaikan 8. 100 %
pangkat
9. Ketepatan waktu pengurusan gaji 9. 100 %
berkala
10. Pelaksanaan Rencana Pengembangan
SDM 10. ≥ 90 %
11. Ketepatan waktu penyusunan laporan
keuangan 11. ≥ 90 %
12. Ketepatan waktu pemberian imbalan
(insentif) sesuai kesepakatan waktu
12. ≤ 2 jam
13. Cost recovery
14. Kelengkapan laporan akuntabilitas
kinerja 13. ≥ 60 %
15. Karyawan yang mendapat pelatihan 14. 100 %
minimal 20 jam setahun
16. Ketepatan waktu pemberian imbalan 15. ≥ 60 %
(insentif)

16. 100 %
17. Ambulance / Kereta 1. Ketersedan pelayanan ambulance dan 1. 24 jam
Jenazah mobil jenazah
2. Penyedia pelayan ambulance dan 2. Tersedia
mobil jenazah
3. Ketersediaan mobil ambulans dan
mobil jenasah 3. Tersedia
4. Kecepatan memberikan pelayanan
ambulance Kereta Jenazah
4. ≤ 30 mnt
5. Waktu tanggap memberikan pelayanan
ambulance / Kereta Jenazahdi RS
5. ≤ 2 jam
6. Tidak terjadinya kecelakaan
6. 100 %
ambulans?mobil Jenazah yang
menyebabkan kecepatan atau
kematian
7. Kepuasaan pelanggan
7. ≥ 80 %
 JENIS
NO. INDIKATOR STANDAR
PELAYANAN
18 Pemulasaran Jenazah 1. Ketersediaan pelayanan perawatan 1. Sesuai kelas RS
jenazah
2. Ketersediaan fasilitas dan peralatan 2. Sesuai kelas RS
kamar jenazah
3. Ketersediaan tenaga di instalasi
perawatan jenazah 3. 100 %
4. Waktu tanggap pelayanan perawatan
jenazah
4. 100 %
5. Perawatan jenazah sesuai universal
precaution
6. Tidak adanya kejadian salah 5. 100 %
identifikasi jenazah
7. Kepuasan pelanggan
6. 100 %
7. ≥ 80 %
19 Pelayan Laundry 1. Ketersediaan pelayan laundry 1. Tersedia
2. Adanya penanggung jawab pelayan 2. SK direktur
laundry
3. Ketersediaan fasilitas dan peralatan 3. Sesuai
pelayanan laundry
4. Ketepatan waktu penyediaan linen
untuk ruang rawat inap dan ruang 4. 100 %
pelayanan
5. Ketepatan pengelolaan linen Infeksius
6. Ketersediaan linen
5. 100 %
7. Ketersediaan linen steril untuk kamar 6. 2.5 – 3 set untuk
operasi tempat tidur
7. 100 %
20. Pelayanan 1. Penanggung jawab pemeliharaan 1. SK direktur
pemeliharaan sarana saranan RS
rumah sakit 2. Ketersediaan bengkel kerja 2. Tersedia
3. Kecepatan waktu menanggapi 3. ≥ 80 %
kerusakan alat
4. Ketepatan waktu pemeliharaan alat 4. 100 %
5. Ketepatan waktu kalibrasi alat 5. 100 %
6. Alat ukur dan alat laboratorium yg 6. 100 %
dikalibrasi tepat waktu
21. Pencegahan dan 1. Tersedia anggota tim PPI yang terlatih 1. ≥ 75 %
Pengendalian Infeksi 2. ketersedianya APD alat pelindung diri) 2. ≥ 75 %
(PPI) di setiap instalasi
3. Rencana program PPI 3. Ada
4. Pelaksanaan Program PPI Sesuai 4. 100 %
Rencana
5. Penggunaan APD saat melaksanakan 5. 100 %
tugas
6. Kegiatan pencatatan dan pelaporan
infeksi nosokomial di RS 6. ≥ 75 %
22. Pelayanan Keamanan 1. Petugas keamanan bersetifikat 1. 100 %
keamanan
2. Sistem pengamanan 2. 100 %
3. Petugas keamanan melakukan 3. 100 %
pengawasan keliling RS
4. Evaluasi Terhadap Sistem 4. 100 %
Pengamanan
 JENIS
NO. INDIKATOR STANDAR
PELAYANAN
5. Tidak adanya barang milik pasien, 5. 100 %
pengunjung, karyawan hilang
6. Kepuasan psien
6. ≥ 90 %

2.3 Perjanjian Kinerja Tahun 2016

Perjanjian Kinerja pada dasarnya adalah pernyataan komitmen pimpinan
yang merepresentasikan tekad dan janji untuk mencapai kinerja yang jelas dan
terukur dalam rentang waktu satu tahun tertentu dengan mempertimbangkan sumber
daya yang dikelolanya. Tujuan khusus Perjanjian Kinerja antara lain untuk
meningkatkan akuntabilitas, transparansi, dan kinerja aparatur sebagai wujud nyata
komitmen antara penerima amanah dengan pemberi amanah. Perjanjian Kinerja
digunakan sebagai dasar penilaian keberhasilan/ kegagalan pencapaian tujuan dan
sasaran organisasi, menciptakan tolak ukur kinerja sebagai dasar evaluasi kinerja
aparatur. Perjanjian Kinerja Tahun 2016 merupakan kinerja tahun ketiga dari Renstra
RSUD Kabupaten Klungkung 2014- 2018 sebagai berikut :

Tabel 2.9
Perjanjian Kinerja RSUD Kabupaten Klungkung Tahun 2016

Target Kinerja
No. Sasaran Indikator Sasaran Satuan
Tahun 2016

1 Meningkatnya kualitas Persentase pencapaian % 75

pelayanan Standar pelayanan Minimal
administrasi,pelayanan (SPM)
kesehatan, pelayanan
obat dan perbekelan
kesehatan kepada Indek Kepuasaan Pelanggan % >80
masyarakat; (IKP)

2 Meningkatnya Presentase Implementasi % 100

pemanfaatan teknologi SIMRS Terintegrasi
dan sistem informasi
manajemen RS;
3 Meningkatnya kelas Persentase terpenuhinya jenis % 95
rumah sakit menjadi pelayanan sesuai standar
Rumah Sakit Kelas B RSU kelas B
dan Pusat Rujukan
Pelayanan Kedaruratan
di Bali Timur.
BAB III
AKUNTABILITAS KINERJA

Sesuai kontrak kinerja tahun 2016, RSUD Kabupaten Klungkung

berkewajiban untuk mencapai target kinerja yang telah ditetapkan tersebut sebagai
bentuk pertanggungjawaban kepada stakeholders atas penggunaan anggaran
negara. Untuk mengetahui tingkat ketercapaian (keberhasilan/ kegagalan) dari setiap
target kinerja yang ditetapkan serta sebagai bahan evaluasi kinerja, diperlukan
analisis capaian kinerja. Di bawah ini disajikan uraian tingkat pencapaian kinerja dari
seluruh sasaran strategis beserta indikator kinerja utamanya yang telah ditetapkan
dalam perjanjian kinerja tahun 2016 RSUD Kabupaten Klungkung.

3.1 Capaian Kinerja O r g a n i s a s i

3.1.1 Capaian Tahun Kinerja 2016
Berdasarkan Penetapan Kinerja Tahunan 2016, 3 (tiga) sasaran kinerja
selanjutnya diukur dengan mengaplikasikan 4 indikator kinerja. Pengukuran tingkat
capaian kinerja RSUD Kabupaten Klungkunga tahun 2016 yang dilakukan dengan
cara membandingkan antara target dengan realisasi masing-masing indikator kinerja
sasaran serta membandingkan capaian kinerja RSUD Kabupaten Klungkung tahun
2016. Rincian tingkat capaian kinerja masing-masing indikator tersebut dapat
diilustrasikan dalam tabel 3.1 berikut:
 Tabel 3.1
Pengukuran Kinerja RSUD Kabupaten Klungkung Tahun 2016

Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target Realisasi %

Meningkatnya kualitas Persentase pencapaian 75% 93,65% 124,87%
pelayanan Standar pelayanan Minimal
administrasi,pelayanan (SPM)
kesehatan, pelayanan obat
dan perbekelan kesehatan Indek Kepuasaan 80 % 79,69% 99,61%
kepada masyarakat; Pelanggan (IKP)

Meningkatnya pemanfaatan Presentase 100% 83,33% 83,33%

teknologi dan sistem informasi Implementasi SIMRS
manajemen RS; Terintegrasi

Meningkatnya kelas rumah Persentase terpenuhinya 95% 96,12% 101,18%

sakit menjadi Rumah Sakit jenis pelayanan sesuai
Kelas B dan Pusat Rujukan standar RSU kelas B
Pelayanan Kedaruratan di Bali
Timur.

3.1.2. Capaian Kinerja tiga TahunTerakhir

Capaian Kinerja Rumah Sakit Umum Daerah Kabupaten Klungkung dalam
tiga tahun terakhir (2014 – 2016), disajikan dalam Tabel berikut
Tabel 3.2
Capaian Kinerja Tahun 2014-2016
2014 2015 2016
N Indikator
Sasaran Targ Reali Capai Reali Capai Targ Reali
o Sasaran Target Capaian
et sasi an sasi an et sasi
Meningkatnya Persentase
kualitas pencapaian
pelayanan Standar 70 87,04 124,34 73 91,31 125,08 75 93,65 124,87
administrasi,pela pelayanan
yanan Minimal (SPM)
1 kesehatan,
pelayanan obat Indek
dan perbekelan Kepuasaan
kesehatan 78 78,27 100,35 79 83 105,06 80 79,69 99,61
Pelanggan
kepada (IKP)
masyarakat;
Meningkatnya
Presentase
pemanfaatan
Implementasi
2 teknologi dan 75 66,67 88,89 95 73,33 77,19 100 83,33 83,33
SIMRS
sistem informasi
Terintegrasi
manajemen RS;
 Meningkatnya
kelas rumah
Persentase
sakit menjadi
terpenuhinya
Rumah Sakit
jenis
3 Kelas B dan 72 81,19 112,77 85 85,78 100,92 95 96,12 101,18
pelayanan
Pusat Rujukan
sesuai standar
Pelayanan
RSU kelas B
Kedaruratan di
Bali Timur.

3.1.3 Capaian kinerja target Renstra

Dalam tiga tahun pelaksanaan Renstra RSUD Kabupaten Klungkung, maka
tingkat capaian kinerja Renstra RSUD Kabupaten Klungkung sampai dengan tahun
2016 adalah sebagaimana dalam tabel di bawah ini :
Tabel 3.3
Capaian Kinerja Renstra RSUD Kabupaten KlungkungTahun 2014-2016
Renstra
No Sasaran Indikator Sasaran
Target Realisasi Capaian

Persentase
Meningkatnya kualitas
pencapaian Standar 80 93,65 117,06
pelayanan
pelayanan Minimal
administrasi,pelayanan
(SPM)
1 kesehatan, pelayanan
obat dan perbekelan
Indek Kepuasaan 82 79,69 97,18
kesehatan kepada
Pelanggan (IKP)
masyarakat;

Meningkatnya
Presentase
pemanfaatan teknologi 100 83,33 83,33
2 Implementasi
dan sistem informasi
SIMRS Terintegrasi
manajemen RS;
Meningkatnya kelas
rumah sakit menjadi
Persentase
Rumah Sakit Kelas B
terpenuhinya jenis 100 96,12 96,12
3 dan Pusat Rujukan
pelayanan sesuai
Pelayanan
standar RSU kelas B
Kedaruratan di Bali
Timur.

il pengukuran kinerja tersebut, tidak tercapai.

3.2 Analisis Kinerja Organisasi
Analisis atas pencapaian kinerja pelaksanaan program dan kegiatan selama
tahun 2016 dalam rangka mewujudkan Pemerintahan yang efektif, transparan,
akuntabel dan berorientasi pada hasil. Secara umum RSUD Kabupaten Klungkung
telah dapat melaksanakan tugas dengan baik dalam rangka mencapai tujuan dan
sasaran tersebut. Analisis pencapaian kinerja dalam pelaksanaan program dan
kegiatan secara rinci dapat dilihat sebagai berikut :

Sasaran Strategis 1 :

Meningkatnya kualitas pelayanan administrasi, pelayanan kesehatan,

pelayanan obat dan perbekalan kesehatan kepada masyarakat ;
Pencapaian sasaran 1 dapat dilihat dalam tabel dibawah ini :

Tabel 3.4
Analisis Pencapaian sasaran 1
Meningkatnya kualitas pelayanan administrasi, pelayanan kesehatan,
pelayanan obat dan perbekalan kesehatan kepada masyarakat;
Capaian Capaian
Indikator Kinerja Tahun 2015 Kinerja Tahun 2016 Capaian Kinerja
No Satuan
Sasaran Tahun Tahun Tahun 20156
2014 Target Realisasi 2015
Target Realisasi
1 2 3 4 5 6 5 6 7 9
1 Persentase
pencapaian
Standar % 124,34 73 91,31 125,98 75 93,65 124,87
pelayanan
Minimal (SPM)
2 Indek
Kepuasaan
% 79 79 83 105,06 80 79,69 99,61
Pelanggan
(IKP)

Rata-rata
capaian kinerja
112,35 115,07 112,24
pada sasaran
strategis 1

Berdasarkan hasil evaluasi terhadap sasaran ini, diperoleh gambaran

bahwa 2 (dua) indikator sasaran yang ditetapkan tahun 2016 menghasilkan rata-
rata capaian kinerja 112,24% atau telah mencapai target yang ditetapkan. Apabila
dibandingkan kondisi capaian kinerja 2014 sebesar 112,35 % maka capaian kinerja
tahun 2016 telah terdapat penurunan capaian kinerja dari tahun 2014. Hal ini terjadi
karena penurunan Indek Kepuasan Pelanggan (IKP) yang berdasarkan survey
terakhir hanya mencapai 79,69% dari target yang ditetapkan sebesar 80% atau
sebesar 99,61%.
Survey Indek Kepuasan Pelanggan dilakukan memakai metode Stratified
Random Sampling dengan total responden 400 orang atau 50 responden perjenis
pelayanan dan periode survey terakhir tahun 2016 dilakukan bulan Oktober,
Nopember, Desember 2016. Ruangan yang dengan IKP dibawah 80% sebanyak 3
ruangan yaitu UGD, Rawat Jalan serta Persalinan dan Perinatologi
Dari tabel diatas juga dapat dilihat persentase pencapaian Standar pelayanan
Minimal (SPM) yang ditargetkan 75% pada tahun 2016 capaian kinerjanya sebesar
93,35% atau sebesar 124,87%.

Tabel 3.5
Hasil Survey Indek Kepuasan Pelanggan RSUD Kab. Klungkung
bulan Oktober- Desember Tahun 2016

IKM
NO. Ruang
(%)

1 UGD 77,61

2 Rawat Inap 82,47

3 Rawat Jalan 77,76

4 Persalinan dan Perinatologi 78,92

5 Radiologi 80,48

6 Lab. Patologi Klinik 82,08

7 Rehabilitasi Medik 83,95

8 Farmasi 74,26

Rata-rata 79,69
 Grafik 3.1
Analisis Pencapaian sasaran 1
Meningkatnya kualitas pelayanan administrasi,pelayanan kesehatan,
pelayanan obat dan perbekalan kesehatan kepada masyarakat

100
90
80
70
60
50
40
30
20
10
0
2014 2015 2016
Target Persentase Pencapaian SPM 70 73 75
Realisasi Persentase Pencapaian
87,04 91,31 93,65
SPM
Target IKP 78 79 80
Realisasi IKP 78,27 83 79,69

Realisasi akumulasi capaian sasaran 1 sampai dengan tahun 2016 di

bandingkan dengan rencana yang tercantum dalam Renstra dapat dilihat pada tabel
di bawah ini :
 Tabel 3.6
Pencapaian Indikator sasaran
Persentase pencapaian Standar pelayanan Minimal (SPM) dan
Indek Kepuasaan Pelanggan (IKP) tahun 2016
dibandingkan Target Renstra Tahun 2018

Rencana Persentase
Realisasi
Indikator sesuai dengan Capaian
No. Satuan Akumulasi s/d.
Sasaran Renstra Tahun Kinerja
Tahun 2016
2018 (%)
1 2 3 4 5 6

Persentase
pencapaian
1 Standar % 93,65 >80 117,73 %
pelayanan
Minimal
(SPM)
Rencana Persentase
Realisasi
Indikator sesuai dengan Capaian
No. Satuan Akumulasi s/d.
Sasaran Renstra Tahun Kinerja
Tahun 2016
2018 (%)
1 2 3 4 5 6

Indek
2 Kepuasaan % 79,69 >82 97,18
Pelanggan
(IKP)
Rata-rata
capaian
kinerja pada % 87,16 > 80,50 107,12
sasaran
strategis 1

Berdasarkan tabel 3.3 Pencapaian Indikator sasaran Persentase pencapaian

Standar pelayanan Minimal (SPM) dan Indek Kepuasaan Pelanggan (IKP) tahun
2016 dibandingkan Target yang tercantum dalam Renstra menunjukan kinerja yang
sangat positif dengan capaian kinerja diatas target yang ditetapkan ( rata-rata
107,12%) berarti capaian tersebut dapat dikategorikan memuaskan. Pada tahun
2016 RSUD Kabupaten Klungkung telah dilakukan survey akreditasi versi 2012
dinyatakan Lulus Tingkat Paripurna (Bintang Lima) oleh Komisi Akreditasi Rumah
Sakit (KARS)
Berikut foto –foto kegiatan dalam pencapaian sasaran 1 yaitu :

Gambar 3.1
Foto Kegiatan Akreditasi rumah sakit versi 2012

Lanjutan Foto Kegiatan Akreditasi rumah sakit versi 2012

 Gambar 3.2
Pelatihan SDM RSUD Kabupaten Klungkung Tahun 2016
 Sasaran Strategis 2
Meningkatnya pemanfaatan teknologi dan sistem informasi
manajemen RS

Pencapaian sasaran 2 dapat dilihat dalam tabel dibawah ini :

Tabel 3.7
Analisis Pencapaian sasaran 2
Meningkatnya pemanfaatan teknologi dan sistem informasi
manajemen RS

Tahun 2015 Tahun 2016

Capaian Capaian
Kinerja Kinerja Capaian Kinerja
No Indikator Sasaran Satuan Target Realisasi Target Realisasi
Tahun Tahun Tahun 2016
2014 2015

1 2 3 4 5 6 5 6 7 9
1 Presentase
Implementas 88,89
% 95 73,33 77,19% 100 83,33 83,33%
i SIMRS
Terintegrasi

Berdasarkan hasil evaluasi terhadap sasaran ini, diperoleh gambaran

bahwa 1 (satu) indikator sasaran yang ditetapkan tahun 2016 hasil pencapaian
indikator Presentase Implementasi SIMRS Terintegrasi 83,33% dari target yang
ditetapkan sebesar 100%. Dengan tingkat capaian kinerjanya sebesar 83,33%
sehingga belum tercapai target. Tidak tercapainya capaian kinerja tersebut karena
beberapa implementasi SIMRS terintergasi yang belum mencapai 100%
Implementasi Inventory Distribution System (70%), Implementasi Sistem Akutansi
dan Keuangan (55%), Implementasi Sistem Kepegawaian (HRD) (75%)
 Tabel 3.8
Pelaksanaan Implementasi SIMRS Terintegrasi
RSUD Kabupaten Klungkung per 31 Desember Tahun 2016

Realisasi
NO. Uraian
(%)

1 Implementasi Aplikasi registration & Billing system 100

2 Implementasi sistem pelaporan rekam medik (SPRM) 100

3 Implementasi Inventory Distribution System 70

4 Implementasi Sistem Akutansi dan Keuangan 55

5 Implementasi Sistem Kepegawaian (HRD) 75

6 Implementasi LIS (Laboratory Informasi System) 100

Rata-rata 83,33

Grafik 3.2
Analisis Pencapaian sasaran 2
Meningkatnya pemanfaatan teknologi dan sistem informasi
manajemen RS

120

100

80

60

40

20

0
2014 2015 2016
Target Persentase SIMRS
75 95 100
Terintergrasi
Realisasi Persentase SIMRS
66,67 73,33 83,33
Terintergrasi
 Realisasi akumulasi pencapaian sasaran 2 sampai dengan tahun 2016 di
bandingkan dengan rencana yang tercantum dalam Renstra dapat dilihat pada
tabel di bawah ini :
Tabel 3.9
Pencapaian Indikator sasaran
Presentase Implementasi SIMRS Terintegrasi tahun 2016
dibandingkan Target Renstra Tahun 2018

Realisasi Rencana Persentase

Indikator Akumulasi sesuai Capaian
No. Satuan
Sasaran s/d. Tahun dengan Kinerja
2016 Renstra (%)
1 2 3 4 5 6
Tahun
Presentase 2018
1 Implementasi % 83,33 100 83,33
SIMRS
Terintegrasi

Berdasarkan tabel diatas realisasi akumulasi sampai dengan tahun 2016

terhadap indikator sasaran Presentase Implementasi SIMRS Terintegrasi baru
tercapai 83,33%. Capaian ini merupakan capaian kinerja pada tahun ke -3 Renstra.
Untuk mencapai Angka 100%, sisa Implementasi SIMRS yang harus ditangani antara
Implementasi Inventory Distribution System, Implementasi Sistem Akutansi dan
Keuangan, Implementasi Sistem Kepegawaian (HRD)
 Gambar 3.3
SIMRS

Sasaran Strategis 3
Meningkatnya kelas rumah sakit menjadi Rumah Sakit Kelas B dan Pusat
Rujukan Pelayanan Kedaruratan di Bali Timur.

Pencapaian sasaran 3 dapat dilihat dalam tabel dibawah ini :

 Tabel 3.10
Analisis Pencapaian sasaran 3
Meningkatnya kelas rumah sakit menjadi Rumah Sakit Kelas B dan
Pusat Rujukan Pelayanan Kedaruratan di Bali Timur.

Capaian Tahun 2015 Tahun 2016

Capaian
Kinerja Kinerja Capaian Kinerja
No Indikator Sasaran Satuan
Tahun Target Realisasi Tahun Target Realisasi Tahun 2016
2014 2015

1 2 3 4 5 6 5 6 7 9
1
Persentase
terpenuhinya %
jenis
112,77 85,00 85,78 100,9 96,00 96,12 101,18%
pelayanan 2
sesuai
standar RSU
kelas B

Dalam upaya meningkatkan kelas rumah sakit menjadi Rumah Sakit Kelas B
dan Pusat Rujukan Pelayanan Kedaruratan di Bali Timur ditempuh dengan
memenuhi jenis pelayanan sesuai standar RSU kelas B.
Berdasarkan hasil evaluasi terhadap sasaran ini, diperoleh gambaran
bahwa 1 (satu) indikator sasaran indikator sasaran yang ditetapkan tahun 2016
hasil pencapaian indikator Persentase terpenuhinya jenis pelayanan sesuai standar
RSU kelas B sebesar 96,12% dari target yang ditetapkan sebesar 85%, dengan
tingkat capaian kinerjanya sebesar 101,18% atau telah tercapai target yang
ditetapkan. Apabila dibandingkan kondisi capaian kinerja 2015 sebesar 100,92%
maka capaian kinerja tahun 2016 telah terdapat peningkatan dibanding tahun 2015.
 Grafik 3.3
Analisis Pencapaian sasaran 3
Meningkatnya kelas rumah sakit menjadi Rumah Sakit Kelas B dan Pusat Rujukan
Pelayanan Kedaruratan di Bali Timur

100
80
60
40
20
0
2014
2015
2016

2014 2015 2016

Target Persentase terpenuhinya
pelayanan sesuai standar RSU 72 85 95
Klas B
Realisasi Persentase
terpenuhinya pelayanan sesuai 81,19 85,78 96,12
standar RSU Klas B2

Tabel 3.11
Pencapaian Indikator sasaran Persentase
terpenuhinya jenis pelayanan sesuai standar RSU kelas B tahun 2016
dibandingkan Target Renstra Tahun 2018

Realisasi Rencana Persentase

Akumulasi sesuai Capaian
No. Indikator Sasaran Satuan dengan
s/d. Tahun Kinerja
2016 Renstra (%)
Tahun
1 2 3 4 5 6
2018
Persentase
terpenuhinya
1 jenis pelayanan % 96,12 100 96,12 %
sesuai standar
RSU kelas B

Berdasarkan tabel diatas realisasi akumulasi sampai dengan tahun 2016

terhadap indikator sasaran Persentase terpenuhinya jenis pelayanan sesuai standar
RSU kelas B baru tercapai 96,12%. Capaian ini merupakan capaian kinerja pada
tahun ke -3 Renstra. Jenis pelayanan sesuai standar RSU kelas B berjumlah 29 jenis
dan yang baru terpenuhi 27 jenis. Pelayanan yang belum terpenuhi 2 jenis pelayanan
yaitu Sterilasasi instrumen dan pelayanan medik spesialis lain baru ada 7 jenis dari 8
jenis pelayanan spesialis lain sesuai standar.
Untuk pemenuhan Standar Klas B khususnya Sterilisasi Instrumen pada tahun
2016 telah dibangun gedung CSSD yang peralatannya akan diadakan pada tahun
2017. Disamping itu pada tahun 2016 dilakukan pengadaan alat kesehatan untuk
pemenuhan standar klas B seperti pengadaan CT Scan bersumber dari SILPA BLUD
Tahun 2015. Terkait pelaksanaan peningkatan klas rumah sakit maka pada tanggal
27 Desember 2016 telah dilakukan Visitasi Peningkatan Klas oleh Tim Provinsi Bali
atas usulan peningkatan kelas ke kelas B RSUD Kabupaten Klungkung.

Gambar 3.4
Alat CT-Scan
 Gambar 3.5
Gedung CSSD

Gambar 3.5
Kunjungan Tim Visitasi Ijin Operasional RSU Klas B Provinsi Bali

3.3 Realisasi Anggaran

3.3.1 Target Dan Realisasi Pendapatan
Berdasarkan Peraturan Bupati Klungkung Nomor 29 Tahun 2015 tentang
Penjabaran Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah Kabupaten Klungkung tahun
2016, dan Peraturan Bupati Klungkuhg No 25 Tahun 2016 tentang Perubahan Kedua
Atas Peraturan Bupati Klungkung Nomor 29 Tahun 2015 tentang Penjabaran
Anggaran Pendapatan Belanja Daerah Kabupaten Klungkung Tahun 2016, maka
Target Pendapatan RSUD Kabupaten Klungkung pada tahun 2016 ditetapkan
sebesar Rp. 41.500.000.000,00 (Empat puluh lima miliar lima ratus juta rupiah).
Terhadap target tersebut pencapaian pendapatan RSUD Kabupaten Klungkung
(realisasi anggaran) pada tahun 2016 mampu melampaui target, yakni sebesar Rp.
43.802.729.026,08atau 105,55%. Bila dibandingkan dengan tahun 2015 maka
pendapatan RSUD Kabupaten Klungkung mengalami peningkatan.

Grafik 3.2
Target dan Realisasi Pendapatan RSUD Kabupaten Klungkung
Tahun 2014-2016

50.000.000.000,00
Pendapatan

40.000.000.000,00
30.000.000.000,00
20.000.000.000,00 Realisasi
10.000.000.000,00
Target
-
2014 2015 2016
Target 29.361.017. 35.000.000. 41.500.000.
Realisasi 37.549.016. 40.630.454. 43.802.729.

3.3.2 Belanja
Anggaran yang ditetapkan untuk membiayai aktivitas RSUD Kabupaten
Klungkung selama tahun 2016 bersumber dari dana APBD II , pendapatan BLUD
tahun 2016 dan penggunaan Silpa BLUD tahun 2015 dengan total anggaran sebesar
Rp. 106.808.978.220,00.
 Grafik 3.3
Anggaran Belanja RSUD Kab. Klungkung Tahun 2016
menurut sumber biaya

16.323.863.633,50

48.985.114.586,50

APBD II
Pendapatan BLUD 2016
SILPA BLUD 2015

41.500.000.000,00

Realisasi belanja tahun 2016 sebesar Rp. 99.552.130.085,00 dari total Anggaran
Belanja RSUD Kabupaten Klungkung atau sebesar Rp. 93,21%. Anggaran belanja
dan realisasi menurut jenis belanja sebagai berikut :

Tabel 3.12
Anggaran RSUD Kabupaten Klungkung Tahun 2016
Menurut Jenis Belanja

REALISASI
No URAIAN ANGGARAN
Rp. %
1 2 3 4 5
BELANJA TIDAK
1 29.260.962.393,00 28.787.488.901,00 98,38
LANGSUNG

a Belanja pegawai 29.260.962.393,00 28.787.488.901,00 98,38

2 BELANJA LANGSUNG 77.548.015.827,00 70.764.641.184,60 91,25

a Belanja pegawai 631.950.000,00 622.142.336,00 98,45

 b Belanja Barang dan Jasa 51.578.394.747,98 46.162.416.771,00 89,50

c BELANJA MODAL 25.337.671.079,02 23.980.082.077,60 94,64

106.808.978.220,00 99.552.130.085,60 93,21

TOTAL

Anggaran dan realisasi belanja langsung RSUD Kabupaten Klungkung tahun

2016 menurut sumber dana sbb:

Grafik 3. 4
Anggaran dan realisasi belanja langsung RSUD Kabupaten Klungkung
tahun 2016 menurut sumber dana

60.000.000.000,00
50.000.000.000,00
40.000.000.000,00
30.000.000.000,00
20.000.000.000,00
10.000.000.000,00
-
APBD BLUD
Anggaran 48.985.114.587,00 57.823.863.633,00
Realisasi 47.291.561.674,60 52.260.568.411,00

Distribusi anggaran belanja RSUD Kabupaten Klungkung untuk belanja

langsung dipergunakan untuk membiayai 6 (enam) program serta 11 (sebelas)
kegiatan dimana dari 6 program tersebut , 5 program dan 8 kegiatan dipergunakan
belanja untuk mencapai sasaran strategis. Alokasi Anggaran untuk belanja langsung
secara rinci seperti berikut:
 Grafik 3.5
Anggaran Belanja Langsung dan Alokasi untuk sasaran Strategis
RSUD Kabupaten KlungkungTahun 2016

78.000.000.000,000

76.000.000.000,000

74.000.000.000,000

72.000.000.000,000

70.000.000.000,000

68.000.000.000,000

66.000.000.000,000
Belanja langsung Belanja langsung untuk
sasaran strategis
Anggaran 77.548.015.827,000 76.963.404.327,00
Realisasi 70.764.641.184,600 70.136.195.705,60

Alokasi anggaran untuk pencapaian 4 sasaran strategis sebesar Rp.

76.963.404.327,00 dari total pagu anggaran belanja langsung RSUD Kabupaten
Klungkung tahun 2016 sebesar Rp. 77.548.015.827,00,65 (99,58%) dengan
realisasi anggaran sebesar Rp 70.136.195.705,6.atau prosentase penyerapan
sebesar 91,13%. Alokasi dan realisasi anggaran dari masing-masing kegiatan dan
program untuk pencapaian sasaran strategis seperti tabel 3.13 berikut:
 Tabel 3.13
Realisasi Anggaran untuk Mewujudkan Kinerja
RSUD Kabupaten Klungkung Tahun 2016

Sasaran Program
No Anggaran Realisasi % Ket.
Strategis Kegiatan
1 2 3 4 5 6
1 Meningkatn Program 57.823.863.633,0 52.260.568.411,0 90,38
ya kualitas Peningkatan 0 0
pelayanan Mutu
administrasi Pelayanan
,pelayanan Kesehatan
kesehatan, Badan
pelayanan Layanan
obat dan Umum
perbekelan Daerah
kesehatan
Pelayanan dan 57.823.863.633,0 52.260.568.411,0 90,38
kepada
Pendudukung 0 0
masyarakat;
Pelayanan
Kesehatan
Badan
Layanan
Umum Daerah
57.823.863.633,0 52.260.568.411,0 90,38
Total (1)
0 0
2 Meningkatn Program 3.233.940.566,00 3.091.786.640,00 95,60
ya Upaya
pemanfaata Kesehatan
n teknologi Masyarakat
dan sistem
Peningkatan 3.133.940.566,00 3.046.051.640,00 97,20
informasi
Kesehatan
manajemen
Masyarakat
RS;
Peningkatan 100.000.000,00 45.735.000,00 45,74
pelayanan dan
penanggulang
an masalah
kesehatan
Program 259.778.000,00 225.113.560,00 86,66
Standarisasi
Pelayanan
Kesehatan
 Pembangunan 259.778.000,00 225113560,00 86,66
Dan
Pemuktahiran
Data Dasar
Standar
Pelayanan
Kesehatan
Total (2) 3.493.718.566,0 94,94
0 3.316.900.200,00
 Sasaran Program
No Anggaran Realisasi % Ket.
Strategis Kegiatan
1 2 3 4 5 6
3 Meningkatn Program 15.545.822.128,0 14.459.627.094,6 93,01
ya kelas pengadaan, 0 0
rumah sakit peningkatan
menjadi sarana dan
Rumah Sakit prasarana
Kelas B dan rumah
Pusat sakit/rumah
Rujukan sakit
Pelayanan jiwa/rumah
Kedaruratan sakit paru-
di Bali paru/rumah
Timur. sakit mata
Pembangunan 2.310.000.000,00 2.294.515.000,00 99,33
Instalasi
Pengolahan
Limbah
Rumah Sakit
Rehabilitasi/ 5.820.704.000,00 5.820.704.000,00 100,0
Pembangunan 0
Gedung rumah
sakit
Pengadaan 7.415.118.128,00 6.344.408.094,60 85,56
alat-alat
kesehatan
rumah sakit
Program 100.000.000,00 99.100.000,00 99,10
pemeliharaan
sarana dan
prasarana
rumah
sakit/rumah
sakit
jiwa/rumah
sakit paru-
paru/rumah
sakit mata
Pemeliharaan 100.000.000,00 99.100.000,00 99,10
rutin/ berkala
rumah sakit
 15.645.822.128, 14.558.727.095, 93,05
Total (3)
00 00

76.963.404.327,0 70.136.195.705,6 91,13

TOTAL
0 0
BAB IV
PENUTUP

Laporan akuntabilitas kinerja instansi pemerintah (LAKIP) bertujuan untuk

memberikan gambaran tingkat pencapaian sasaran maupun tujuan instansi
pemerintah sebagai jawaban dari visi, misi dan tujuan strategis instansi pemerintah
yang mengindikasikan tingkat keberhasilan dan kegagalan pelaksanaan kegiatan –
kegiatan sesuai dengan program dan kebijakan yang ditetapkan. Berdasarkan
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP ) RSUD Kabupaten
Klungkung 2016 ini , dapat disimpulkan bahwa secara umum RSUD Kabupaten
Klungkung telah memperlihatkan pencapaian kinerja yang BAIK dan signifikan
atas sasaran – sasaran strategis yang telah ditetapkan. Sasaran strategis tahun
2016.
Berdasarkan hasil pengukuran kinerja terhadap 4 ( empat ) indikator, 3 (tiga)
sasaran dan 3 (tiga) misi dapat disimpulkan bahwa semua indikator sasaran
dengan nilai >85 – 100 %. Secara keseluruhan capaian kinerja RSUD Kabupaten
Klungkung dapat disimpulkan telah mencapai nilai rata-rata sebesar 98,42% dan
secara rinci capaian kinerja masing-masing sasaran adalah sebagai berikut :
1. Pencapaian sasaran 1 Meningkatnya kualitas pelayanan administrasi,
pelayanan kesehatan, pelayanan obat dan perbekelan kesehatan kepada
masyarakat dengan 2 indikator sebesar 112,24 %
2. Pencapaian sasaran 2 Meningkatnya pemanfaatan teknologi dan sistem
informasi manajemen RS dengan 1 indikator sebesar 83,33%.
3. Pencapaian sasaran 3 Meningkatnya kelas rumah sakit menjadi Rumah
Sakit Kelas B dan Pusat Rujukan Pelayanan Kedaruratan di Bali Timur
dengan 1 indikator sebesar 101,18%
Target Pendapatan RSUD Kabupaten Klungkung pada tahun 2014 ditetapkan
sebesar Rp. 41.500.000.000,00 (Empat puluh satu miliar lima ratus juta rupiah).
Terhadap target tersebut pencapaian pendapatan RSUD Kabupaten Klungkung
(realisasi anggaran) pada tahun 2016 mampu melampaui target, yakni sebesar Rp.
43.802.729.026,08 atau 105,55%
Anggaran yang ditetapkan untuk membiayai aktivitas RSUD Kabupaten Klungkung
selama tahun 2016 bersumber dari dana APBD II , pendapatan BLUD tahun 2016
dan penggunaan Silpa BLUD tahun 2015 dengan total anggaran sebesar sebesar
Rp. 106.808.978.220,00 dengan realisasi belanja sebesar Rp. Rp.
99.552.130.085,60. atau sebesar Rp. 93,21%. Alokasi anggaran untuk pencapaian
4 sasaran strategis sebesar Rp. 76.963.404.327,00 (96,25%)dari total pagu
anggaran belanja langsung RSUD Kabupaten Klungkung tahun 2016 sebesar Rp.
77.548.015.827.00 dengan realisasi anggaran sebesar Rp. 70.136.195.705,00
atau prosentase penyerapan sebesar 91,13%.