BAB I

PENDAHULUAN

A. LATAR BELAKANG
Manajemen perusahaan harus berkompeten dalam mendesain model
keuangan untuk menyesuaikan keputusan operasional dan strategis, seperti
perencanaan laba atau penggunaan optimal dari suatu sumber daya. Model
keuangan adalah penyajian kenyataan di dalam dunia bisnis. Model
keuangan memerlukan analisis yang mengembangkan satu set persamaan
yang menghadirkan suatu operasi perusahaan dan hubungan keuangannya.
Model keuangan dikembangkan untuk dapat digunakan untuk
menyelidiki kombinasi variabel berbeda yang saling berhubungan satu sama
lainnya dan juga untuk melihat apa saja hasil yang diperkirakan dalam
skenario berbeda. Model keuangan menawarkan beberapa manfaat kepada
para pemakai. Satu model yang telah terbukti bermanfaat adalah model
Cost-Volume-Profit (CVP). Model ini memperlihatkan efek perubahan
volume pada biaya perusahaan, pendapatan, dan laba. Model dasar ini
menggabungkan empat variabel penting: volume penjualan, biaya-biaya,
pendapatan, dan laba. Walaupun model ini disebut cost-volume-profit,
model ini juga dapat digunakan oleh perusahaan nirlaba.
Analisis Biaya Volume Laba atau biasa disebut dengan Cost Volume
Profit Analysis (CVPA) merupakan suatu alat yang sangat tepat untuk
perencanaan dan pengambilan keputusan terkait dengan biaya variable per
unit, kuantitas yang terjual, harga produk (prices of products), volume
produksi, dan semua informasi keuangan perusahaan yang terkandung di
dalamnya yang sangat mempengaruhi tingkat laba.
Analisis CVP dapat mengatasi banyak isu lainnya seperti jumlah unit
yang harus dijual untuk mencapai impas, dampak pengurangan biaya tetap
terhadap titik impas, serta dampak kenaikan harga terhadap laba. Selain itu
analisis CVP memungkinkan para manajer untuk melakukan analisis
 sensitivitas dengan menguji dampak dari berbagai tingkat harga atau biaya
terhadap laba.
Sementara tujuan utama suatu perusahaan adalah untuk memperoleh
laba yang maksimal agar kelangsungan hidup perusahaan terus berjalan
sepanjang waktu, maka perlu dilakukan analisis terhadap biaya volume laba
perusahaan. Oleh karena itu, dalam makalah ini akan dibahas bagaimana
analisis cost volume profit (CVP) agar manajer dapat dengan bijak
mengambil keputusan yang pasti dan tidak mengandung resiko yang dapat
merugikan perusahaan.

B. RUMUSAN MASALAH
1. Apa
 BAB II

PEMBAHASAN

A. PENGERTIAN ANALISIS COST VOLUME PROFIT

Analisis cost volume profit analysis/ CVP merupakan suatu alat yang
sangat berguna bagi manejemen dalam memahami hubungan antara Biaya
Volume dan Laba. Hal ini dikarenakan CVP menekankan keterkaitan antara
biaya, kuantitas yang terjual dan harga serta semua informasi keuangan
perusahaan terkandung di dalamnya. Analisis CVP berfokus kepada lima hal,
yaitu:
a. Harga penjualan (selling prices)
b. Volume penjualan (sales volume)
c. Biaya variable per unit (unit variable costs)
d. Total biaya tetap (total fixed costs)
e. Mix of product sold (bauran produk dalam penjualan).

Analisis CVP membantu manajer memahami bagaimana laba dipengaruhi

oleh faktor-faktor kunci tersebut, yang merupakan komponen penting dalam
banyak keputusan bisnis. Keputusan ini mencakup produk dan layanan apa
yang ditawarkan, berapa harga yang harus ditagihkan, strategi pemasaran apa
yang digunakan, dan struktur biaya apa yang harus dipertahankan.

B. DASAR-DASAR ANALISIS COST VOLUME PROFIT (CVP)

1. CONTRIBUTION MARGIN (MARGIN KONTRIBUSI)
Margin kontribusi adalah jumlah yang tersisa dari pendapatan
penjualan setelah biaya variabel dikurangi. Dengan demikian, jumlah yang
tersedia digunakan untuk menutup pengeluaran tetap dan memberikan
keuntungan untuk periode tersebut. Margin kontribusi digunakan pertama
untuk menutupi pengeluaran tetap, dan kemudian apa pun yang tersisa
menjadi keuntungan. Jika margin kontribusi tidak cukup untuk menutupi
biaya tetap, maka kerugian terjadi untuk periode tersebut. Untuk
mengilustrasikan dengan contoh ekstrem, asumsikan bahwa Accoustic
Concepts Inc. hanya menjual satu speaker selama bulan tertentu. Laporan
laba rugi perusahaan akan muncul sebagai berikut:
Laporan laba rugi kontribusi
Penjualan 1 speaker
Total per unit
Penjualan (1 speaker) $ 250 $ 250
Biaya variabel 150 150
Margin kontribusi 100 100
Biaya tetap 35,000
Kerugian operasi 34,900

Untuk setiap speaker tambahan yang dijual perusahaan selama bulan

itu, tersedia margin kontribusi lebih dari $ 100 untuk membantu menutupi
biaya tetap. Jika speaker kedua dijual, misalnya, maka total margin
kontribusi akan meningkat $ 100 (total $ 200) dan kerugian perusahaan
akan berkurang $ 100, menjadi $ 34.800.

Laporan laba rugi kontribusi

Penjualan 2 speaker
Total per unit
Penjualan (2 speaker) $ 500 $ 250
Biaya variabel 300 150
Margin kontribusi 200 100
Biaya tetap 35,000
Kerugian operasi 34,800
 Jika jumlah speaker dapat dijual untuk menghasilkan margin
kontribusi $35.000, maka semua biaya tetap akan ditanggung dan
perusahaan akan mencapai titik impas (BEP) atau Break Even Point untuk
bulan tersebut, artinya perusahaan tidak akan menunjukkan untung atau
rugi tetapi hanya menutupi semua biayanya. Untuk mencapai titik impas,
perusahaan harus menjual 350 speaker dalam sebulan karena setiap speaker
yang dijual menghasilkan margin kontribusi $ 100.

Laporan laba rugi kontribusi

Penjualan 350 speaker
Total per unit
Penjualan (350 speaker) $ 87,500 $ 250
Biaya variabel 52,500 150
Margin kontribusi 35,000 100
Biaya tetap 35,000
Kerugian operasi 0

Break even point (BEP) atau titik impas adalah tingkat penjualan di
mana laba nol. Setelah titik impas telah tercapai, pendapatan operasional
bersih akan meningkat dengan jumlah margin kontribusi unit untuk setiap
unit tambahan yang terjual. Misalnya, jika 351 penutur dijual dalam
sebulan, maka pendapatan operasi bersih untuk bulan tersebut adalah $ 100
karena perusahaan akan menjual 1 speaker lebih dari jumlah yang
diperlukan untuk mencapai titik impas.
Jika penjualan nol, kerugian perusahaan akan sama dengan biaya
tetapnya. Setiap unit yang dijual mengurangi kerugian dengan jumlah
margin kontribusi per unit. Setelah titik impas telah tercapai, setiap unit
tambahan yang dijual meningkatkan laba perusahaan dengan jumlah margin
kontribusi per unitnya.
2. HUBUNGAN CVP DALAM BENTUK PERSAMAAN
Format laporan laba rugi kontribusi dapat dinyatakan dalam bentuk
persamaan sebagai berikut:
Profit = (Sales − Variable expenses) − Fixed expenses

Ketika sebuah perusahaan hanya memiliki satu produk, seperti pada

perusaan Acoustic Concepts, terdapat persamaan sebagai berikut:

Sales = Selling price per unit × Quantity sold = P × Q

Variable expenses = Variable expenses per unit × Quantity sold = V × Q

Profit = (P × Q − V × Q) − Fixed expenses

Kita bisa melakukan semua perhitungan pada bagian sebelumnya

menggunakan persamaan sederhana ini. Misalnya, sebelumnya kita
menghitung bahwa pendapatan operasi bersih (laba) pada penjualan 351
unit speaker adalah $ 100. Kita bisa sampai pada kesimpulan yang sama
menggunakan persamaan di atas sebagai berikut:

Profit = (P × Q − V × Q) − Fixed expenses

Profit = ($250 × 351 − $150 × 351) − $35,000
= ($250 − $150) × 351 − $35,000
= ($100) × 351 − $35,000
= $35,100 − $35,000 = $100
Persamaan laba sederhana dalam hal margin kontribusi unit (Unit CM)
sebagai berikut:
Unit CM = Selling price per unit − Variable expenses per unit = P – V
Profit = (P × Q − V × Q) − Fixed expenses
Profit = (P − V) × Q − Fixed expenses
Profit = Unit CM × Q − Fixed expenses

Kami juga bisa menggunakan persamaan ini untuk menentukan laba

pada penjualan 351 speaker sebagai berikut:

Profit = Unit CM × Q − Fixed expenses

 = $100 × 351 − $35,000

= $35,100 − $35,000 = $100

3. HUBUNGAN CVP DALAM BENTUK GRAFIK

Hubungan antara pendapatan, biaya, laba, dan volume diilustrasikan
pada grafik cost-volume-profit (CVP). Grafik CVP menyoroti hubungan
CVP pada rentang aktivitas yang luas.

Mempersiapkan Grafik CVP

Dalam grafik CVP (disebut juga dengan grafik titik impas), volume
satuan direpresentasikan pada sumbu horizontal (X) dan dolar pada sumbu
vertikal (Y). Mempersiapkan grafik CVP melibatkan tiga langkah :

1. Gambar garis sejajar dengan sumbu volume untuk mewakili total

biaya tetap. Untuk Konsep Akustik, total biaya tetap adalah $ 35.000.
2. Pilih beberapa volume penjualan unit dan plot titik yang mewakili
total pengeluaran (tetap dan variabel) pada volume penjualan yang
telah Anda pilih.
Fixed expense $ 35,000
Variable expense (600 speakers × $150 per speaker) 90,000
Total expense $125,000

3. Pilih beberapa volume penjualan dan plot titik yang mewakili dolar
penjualan total pada tingkat aktivitas yang telah Anda pilih. Sebagai
contoh volume penjualan 600 speaker. Penjualan pada volume total $
150.000 (600 pembicara × $ 250 per pembicara). Tarik garis melalui
titik ini kembali ke titik asal

.
 Gambar 1 : Grafik cost volume profit (CPV)

Titik impas adalah ketika total pendapatan dan total garis pengeluaran
bersilangan. Titik impas adalah 350 unit speaker seperti dalam gambar 1 sesuai
dengan titik impas yang dihitung sebelumnya.

Ketika penjualan berada di bawah titik impas yaitu 350 unit perusahaan
mengalami kerugian. Perhatikan bahwa kerugian (diwakili oleh jarak vertikal
antara total biaya dan total pendapatan) semakin besar karena penjualan menurun.
Ketika penjualan berada di atas titik impas, perusahaan menghasilkan laba dan
ukuran laba (diwakili oleh jarak vertikal antara total pendapatan dan total garis
pengeluaran) meningkat dengan meningkatnya penjualan.

Bentuk grafik CVP yang lebih sederhana, disebut dengan grafik laba. Grafik
itu didasarkan pada persamaan berikut:

Profit = Unit CM × Q − Fixed expenses

Profit = $100 × Q − $35,000

 Gambar 2 : Grafik Laba

Karena ini adalah persamaan linier, persamaannya adalah garis lurus tunggal.
Untuk memplot garis, hitung laba pada dua volume penjualan yang berbeda, plot
titik, dan kemudian hubungkan dengan garis lurus. Misalnya, ketika volume
penjualan nol (mis., Q = 0), keuntungannya adalah - $ 35.000 (= $ 100 × 0 - $
35.000). Ketika Q adalah 600, keuntungannya adalah $ 25.000 (= $ 100 × 600 - $
35.000).

Titik impas pada grafik laba adalah volume penjualan dengan laba nol dan
ditunjukkan oleh garis putus-putus pada grafik. Perhatikan bahwa keuntungan terus
meningkat ke kanan titik impas karena volume penjualan meningkat dan kerugian
menjadi semakin buruk di sebelah kiri titik impas karena volume penjualan
menurun.