DINAS KESEHATAN
UPTD PUSKESMAS MEPANGA
Jl. Nusantara Sumber Agung 94376 puskesmas.mepanga@gmail.com
A. Pendahuluan
Puskesmas Mepanga sebagai salah satu sarana kesehatan yang memberikan pelayanan
kesehatan kepada masyarakat memiliki peran yang sangat strategis dalam mempercepat
peningkatan derajat kesehatan masyarakat. Oleh karena itu Puskesmas Mepanga dituntut
untuk memberikan pelayanan yang bermutu sesuai dengan standar yang ditetapkan dan
memenuhi kebutuhan seluruh lapisan masyarakat.
B. Latar Belakang
Pemenuhan kebutuhan masyarakat dimulai dari proses identifikasi kebutuhan
masyarakat, baik terhadap upaya pelayanan puskesmas berorientasi pasien dan upaya
kesehatan masyarakat. Melalui proses identifikasi kebutuhan masyarakat diharap Puskesmas
Mepanga memiliki gambaran menyeluruh tentang kondisi masyarakat yang menjadi sasaran
program pelayanannya dan mampu memberikan pelayanan yang bermutu dan
berkesinambungan.
C. Tujuan
Secara umum tujuan identifikasi kebutuhan masyarakat sasaran program pelayanan
Puskesmas Mepanga adalah tersedianya data dan informasi yang valid sebagai dasar
menejemen Puskesmas Mepanga untuk mengambil keputusan dalam perencanaan,
pelaksanaan, pemantauan, evaluasi program dan peningkatan mutu pelayanan serta respon
terhadap kejadian luar biasa yang cepat dan tepat.
1
Bulan
Kegiatan
Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Ags Sep Okt Nov Des
Mempersiapkan
kebutuhan dan
instrument
identifikasi
Mengumpulkan data
hasil identifikasi
Analisis data
G. Validator
2
Tim validator diharapkan dengan kondisi sebagai berikut :
1. Merupakan staf Unit Penjaminan Mutu
2. Mendapatkan pelatihan pengumpulan data secara formal atau non formal
3. Memiliki kemampuan menganalisis dan menginterpretasikan data
H. Unit Pemantauan
Merupakan seluruh unit di Puskesmas Mepanga Kota Denpasar yang berjumlah sesuai
dengan area pemantauan indikator mutu yang akan divalidasi.
I. Kebutuhan
Adapun kebutuhan setiap validator adalah sebagai berikut : papan kerja, format
pemantauan rangkap 3 lembar (terlampir), alat tulis, alat dokumentasi foto.
3
4