KELOMPOK 7

Anggota : - Dita Wahyuni (1610532009)

- Ivana Sukma

Reaction Paper

“ Cost Based Decision Making”

Materi ini membahas mengenai informasi biaya dan pentingnya informasi tersebut
dalam pengambilan keputusan strategis serta dalam mengamati hasil dari implementasi
strategi tersebut. Informasi biaya digunakan hampir disetiap pengambilan keputusan. Seperti
pengambilan keputusan terkait hal berikut ini:

- Harga, organisasi menggunakan informasi biaya dalam keputusan penetapan harga dengan
dua cara. Di pasar di mana organisasi menghadapi harga yang ditentukan pasar, organisasi
akan menggunakan informasi biaya produk untuk memutuskan apakah struktur biayanya akan
memungkinkannya bersaing secara menguntungkan. Di pasar tempat organisasi dapat
menetapkan harganya, organisasi akan sering menetapkan harga yang merupakan kenaikan
biaya produknya — suatu pendekatan yang disebut biaya plus harga.

- Perencanaan produk, organisasi menggunakan alat yang disebut target costing untuk
memfokuskan upaya dalam desain produk dan proses pada pengembangan produk yang
memiliki potensi keuntungan yang baik mengingat persyaratan pasar.

- Penganggaran, mungkin penggunaan informasi biaya yang paling luas adalah dalam
penganggaran, yang merupakan alat akuntansi manajemen yang memproyeksikan atau
memperkirakan biaya untuk berbagai tingkat kegiatan produksi dan penjualan. Anggaran
penting dalam perencanaan, yang menentukan arah organisasi untuk periode anggaran.
Anggaran memberikan dasar untuk perkiraan pendapatan yang dikeluarkan eksekutif senior
ke pasar saham.

- Evaluasi kinerja, dalam evaluasi kinerja, manajer membandingkan hasil aktual dari periode
anggaran dengan harapan yang tercermin dalam anggaran untuk menilai seberapa baik kinerja
organisasi dalam terang harapannya.

- Membuat kontrak, dalam kontrak penggantian biaya organisasi diganti biaya mereka
ditambah kenaikan untuk barang atau jasa yang mereka berikan di bawah kontrak. Pemerintah
adalah pengguna sering dan besar-besaran kontrak penggantian biaya. Karena potensi untuk
manipulasi biaya, pemerintah akan sering meresepkan standar penetapan biaya yang harus
digunakan organisasi ketika menghitung biaya penggantian.
 Menurut kami, makalah yang disajikan oleh kelompok penyaji kurang sistematis
dalam menjelaskan materi terkait Cost Based Decision Making ini. Pada awal pembahasan
makalah ini, penyaji tidak menjelaskan mengapa dan dalam situasi apakah biaya dapat
dijadikan sebagai acuan pengambilan keputusan oleh manajer.

Ada beberapa definisi biaya yang penting dalam pengambilan keputusan, dimana
setiap definisi ini berpengaruh terhadap pengambilan keputusan oleh manajemen seperti
mixed cost, step variable costs, incremental costs, sunk cost, relevant costs, opportunity cost,
avoidable cost yang dijelaskan sebagai berikut :

- Biaya Campuran, yaitu biaya yang memiliki komponen tetap dan komponen variabel.
Misalnya, tagihan telepon seluler Anda mungkin memiliki komponen tetap yang Anda
bayar setiap bulan, terlepas dari berapa banyak panggilan yang Anda lakukan, dan
komponen variabel yang tergantung pada jumlah panggilan yang Anda lakukan.
- Biaya Variabel Langkah, biaya ini meningkat seiring peningkatan kuantitas. Meskipun
jenis perilaku biaya ini dapat dimodelkan secara langsung dalam spreadsheet apa pun,
sering kali diperkirakan seolah-olah itu adalah biaya variabel.
- Biaya tambahan, biaya unit produksi berikutnya dan mirip dengan gagasan ekonom
tentang biaya marjinal. Dalam pengaturan manufaktur, biaya tambahan umumnya
didefinisikan sebagai biaya variabel dari unit produksi. Namun, konsepnya tidak
sesederhana itu karena dua alasan.
- Biaya hangus, yaitu biaya yang dihasilkan dari komitmen sebelumnya dan tidak dapat
dipulihkan. Gagasannya adalah bahwa biaya hangus tidak boleh dipertimbangkan
dalam keputusan selanjutnya karena tidak dapat diubah. Namun, karena biaya hangus
begitu sering mempengaruhi keputusan manajerial, dalam praktiknya, istilah
fenomena biaya hangus telah berkembang.
- Biaya yang Relevan, biaya yang akan berubah sebagai akibat dari beberapa keputusan.
- Biaya Peluang, nilai maksimum yang hilang ketika suatu tindakan diambil. Kebutuhan
untuk mempertimbangkan biaya peluang sangat luas dalam pengambilan keputusan.
Namun, biaya peluang seringkali diabaikan. Sebagian besar siswa, ketika
mempertimbangkan menghadiri kuliah, akan mempertimbangkan biaya sendiri seperti
biaya kuliah dan buku. Beberapa bahkan mungkin mempertimbangkan biaya peluang
upah yang seharusnya diperoleh saat kuliah. Namun, beberapa siswa
mempertimbangkan biaya kesempatan dari empat tahun pengalaman kerja yang hilang
saat kuliah. (Sebagai tandingan, beberapa mahasiswa mungkin menunjukkan bahwa
biaya kesempatan tidak menghadiri kuliah adalah pengalaman kuliah yang dilupakan).
 Popularitas program kuliah paruh waktu dan universitas online dapat mencerminkan
keinginan siswa untuk menghindari sebagian atau semua peluang. biaya mendapatkan
pendidikan.
- Biaya yang Dapat Dihindari, dengan melakukan beberapa tindakan disebut biaya yang
dapat dihindari. Biaya yang paling dapat dihindari adalah biaya variabel. Jika produksi
berhenti semua biaya variabel yang terkait dengan proses produksi dihindari. Yang
kurang jelas dan lebih bermasalah dalam praktiknya adalah biaya tetap yang dapat
dihindari sebagai akibat dari tindakan.

Berikut ini adalah bentuk keputusan yang seringkali bahkan menggunakan informasi
biaya sebagai referensi utama dalam pengambilan keputusan.

- Keputusan Membuat atau Membeli- Keputusan Outsourching

Ketika organisasi merasionalisasi operasi mereka dan fokus pada pengeksploitasian

kompetensi inti mereka, mereka membuat kontrak kegiatan yang mereka percaya orang luar
dapat melakukan lebih baik atau lebih murah. Contohnya termasuk mengontrakkan teknologi
informasi, rumah tangga, binatu, dan pemrosesan penggajian. Orang luar ini umumnya
berfokus pada serangkaian kegiatan terbatas, sehingga mengembangkan keahlian untuk
melakukan kegiatan ini dengan kualitas tinggi dan biaya rendah secara konsisten.
Memutuskan apakah akan melakukan kontrak untuk suatu produk atau layanan dikenal
sebagai keputusan melakukan-atau-membeli.

Banyak pertimbangan kualitatif masuk ke dalam keputusan buat-atau-beli. Ini termasuk

keandalan pemasok dalam memenuhi persyaratan kualitas dan pengiriman dan kepentingan
strategis kegiatan yang di-outsourcing-kan.

- Keputusan untuk Memutuskan Produk

Organisasi meninggalkan suatu produk ketika itu tidak menguntungkan baik karena
pendapatan tidak lagi melebihi biaya atau karena organisasi lain menawarkan untuk membeli
hak atas produk dengan harga yang menguntungkan.

Karena fokusnya adalah pada profitabilitas produk, analisis biaya yang relevan
melibatkan membandingkan biaya yang dihemat dengan meninggalkan produk dengan
pendapatan yang hilang. Analisis biaya apa yang dihindari ketika suatu produk dijatuhkan
bisa sangat sulit. Misalnya, menghitung penghematan biaya General Motors dari menjatuhkan
merek Pontiac sangat kompleks karena melibatkan penutupan beberapa pabrik, membayar
pekerja membayar pesangon, dan menimbulkan pembersihan lingkungan dan banyak biaya
lainnya.

- Pesanan Khusus

Masalah penetapan biaya pemesanan berkaitan dengan perkiraan biaya pesanan unik.
Misalnya, manajer organisasi yang membuat mesin cuci pakaian mungkin diminta untuk
mengutip harga pesanan satu kali untuk 10.000 mesin cuci. Menghitung harga dasar, atau
harga minimum yang biasanya dipertimbangkan oleh perusahaan untuk pesanan tersebut,
mengeksploitasi gagasan biaya yang relevan dengan mempertimbangkan biaya yang akan
berubah sebagai akibat dari pengambilan pesanan.

- Keputusan Biaya Relavan dan Jangka Pendek Produk Jangka Pendek

Organisasi seperti toko mesin dan konsultan sering menghadapi tuntutan bersaing untuk
sumber daya produksi mereka yang terbatas. Pilihan harus dibuat di antara berbagai peluang
yang muncul dengan sendirinya. Membuat pilihan ini melibatkan penerapan konsep biaya
yang relevan.