1. Kuantitatif 1.

integrasi ke Depan Berkaitan

2. Dapat Diukur dengan usaha untuk memperoleh
3. Realistis Strategi-strategi dalam tindakan kepemilikan atau kendali yang lebih
4. Dapat Dimengerti besar atas distributor ataupun
5. Menantang 1. Integrasi ke depan peritel.
1. Diversifikasi Terkait
6. Hierarkis 2. Integrasi ke belakang 2. integrasi ke Belakang Adalah sebuah
Menambah produk atau jasa
7. Kongruen antar Unit 3. Integrasi horizontal strategi yang mengupayakan
yang baru namun masih
8. Organisasional 4. Penetrasi pasar kepemilikan atau kendali yang lebih
berkaitan
9. Harus terkait Garis Waktu 5. Pengembangan pasar besar atau pemasok perusahaan.
2. Diversifikasi Tak Terkait
6. Pengembangan produk 3. Integrasi Horizontal Adalah stratefgi
Menambah produk atau jasa
7. Diversifikasi yg terkait yang mengacu pada strategi yang
1. Mengarahkan yang baru namun tidak
8. Diversifikasi yg tak terkait mengupayakan kepemilikan atau
2. Memungkinkan Sinergi berkaitan
9. Penciutan kendali yang lebih besar atas
3. Membantu dalam Evaluasi pesaing perusahaan.
10. Divestasi Likuiditas
4. Mengurangi Ketidakpastian 1. Penciutan Pengelompokan
5. Meminimalkan Konflik ulang melalui pengurangan
6. Merangsang Kerja biaya dan aset untuk 4. Penetrasi Pasar Adalah strategi
7. Membantu Baik dalam 1. Tingkat Perusahaan– Pemilik / Direktur yang mengusahakan peningkatan
membalik penjualan dan laba
Alokasi Sumber Daya Utama peningkatan pangsa pasar melalui
yang menurun.
Maupun Rancangan 2. Tingkat Fungsional – Manajer Keuangan, upaya pemasaran yang lebih besar
2. Divestasi Penjualan satu
Pekerjaan Manajer Pemasaran, Manajer Litbang, 5. Pengembangan Pasar Strategi yang
divisi atau bagian dari sebuah
Manajer Produksi, Manajer Sist. Informasi, bertujuan untuk memperkenalkan
organisasi
1. Pertumbuhan Pendapatan Manajer SDM produk atau jasa saat ini ke wilayah
3. Likuiditas Penjualan sebuah
Pertumbuhan Laba 3. Tingakt Operasional – Manajer Pabrik, geografis baru
aset perusahaan secara
2. Dividen yg Lebih Tinggi Manajer Penjualan, Manajer Produksi dan 6. Pengembangan Produk Strategi
terpisah untuk kekayaan
3. Margin Laba yg Besar Departemen Perusahaan Kecil yang mengupayakan peningkatan
berwujudnya
4. Laba per Saham yg Lebih penjualan melalui perbaikan
Tinggi 1. Tingkat Perusahaan – Direktur Eksekutif produk atau jasa saat ini atau
5. Harga Saham yg Meningkat (CEO) 1. Tipe 1 Strategi pengembangan produk atau jasa
6. Arus Kas yg Membaik 2. Tingkat Divisi – Presiden Divisi atau Wakil Kepemimpinan Biaya Rendah baru.
Presiden Eksekutif 2. Tipe 2 Strategi
3. Tingkat Fungsional – Manajer Keuangan, Kepemimpinan Nilai Terbaik
1.Memimpin Berdasarkan Ekstrapolasi : Manajer Pemasaran, Manajer Litbang, 3. Tipe 3 Strategi Difrensiasi 1. Pangsa Pasar yg Lebih Besar
Berpagang teguh pada prinsip “Jika Manajer Produksi, Manajer Sist. Informasi, 4. Tipe 4 Strategi Fokus Biaya 2. Waktu Pengiriman yg Lebih Cepat
tidak rusak, tidak perlu diperbaiki”. Manajer SDM Rendah Tujuan Strategis
2.Memimpin Berdasarkan Krisis : 4. Tingakt Operasional – Manajer Pabrik, 5. Tipe 5 Strategi Fokus Nilai 3. Waktu Rancangan yg Singkat
Adalah sebuah bentuk sikap reaktif Manajer Penjualan, Manajer Produksi dan Terbaik 4. Biaya yg Lebih Rendah
(bukan aktif) dan sikap membiarkan Departemen 5. Kualitas yg Lebih Tinggi
keadaan mendikte apa dan kapan
keputusan manajemen harus diambil Banyak pesaing akan menyadari
Pertanyaan :
3.Memimpin Berdasarkan Subjektivitas strategi fokus yang berhasil dan
: Dibangun atas gagasan lakukan saja menirunya atau preferensi konsumen
yang terbaik yang dapat anda lakukan SITI NURJANAH berubah ke arah atribut produk yang
4.Memimpin Berdasarkan Harapan : diinginkan oleh pasar secara
Keputusannya diprediksi dg harapan
16.0102.0065
keseluruhan.
akan berhasil dam masa itu akan AKUNTANSI / PARALEL
datang dengan sendirinya khusunya
jika keberuntungan berpihak