Hakikat Audit Eksternal dan Faktor ekonomi memiliki dampak langsung terhadap potensi daya tarik dari berbagai strategi. Variabel ekonomi yang sangat Audit eksternal menekankan pada identifikasi dan Pandangan Organisasi Industrial berpengaruh dalam perencanaan adalah Gross Domestic evaluasi tren dan kejadian yang berada diluar kendali Product/Produk Domestik Bruto, tren nilai mata uang dollar dan perusahaan, seperti meningkatnya persaingan luar tingkat pengangguran. negeri, pergeseran populasi, semakin meningkatnya Kekuatan Eksternal persentase masyarakat berusia tua, ketakutan konsumen Kunci Kekuatan untuk bepergian, dan fluktuasi pasar saham. ekonomi Perubahan sosial, budaya, demografi, dan lingkungan memiliki pengaruh besar terhadap hampir semua produk, jasa, pasar, dan Kekuatan pelanggan. Organisasi kecil, besar, berorientasi laba dan nirlaba Kekuatan sosial, budaya, dalam semua industri telah dikejutkan dan ditantang oleh Audit eksternal mengungkapkan peluang dan ancaman utama demografi, dan kompetitif peluang dan ancaman yang berasal dari perubahan variable yang dihadapi perusahaan sehingga manajer dapat lingkungan memformulasi strategi untuk mengambil keuntungan dari sosial, budaya, demografi, dan lingkungan. peluang dan menghindari atau mengurangi dampak ancaman.
Kekuatan Faktor politik, pemerintah, dan hukum, dapat menjadi peluang
Untuk mengembangkan daftar yang terbatas tentang peluang Kekuatan politik, atau ancaman utama untuk perusahaan kecil maupun besar. yang dapat memberi manfaat dan ancaman yang harus dihindari. teknologi pemerintah, Untuk perusahaan dan industri baru yang bergantung pada dan hukum kontrak pemerintah atau subsidi, ramalan politik dapat menjadi bagian yang paling penting dalam audit eksternal.
Analisis Kompetitif adalah pendekatan yang digunakan secara
luas untuk mengembangkan strategi dalam banyak industri. Pesaingan antarperusahaan sejenis sangatlah tajam, pesaing Untuk memanfaatkan e-commerce secara Internat berperan sebagai mesin ekonomi nasional dan bahkan baru dapat masuk ke industri dengan relatif mudah, serta efektif, sejumlah organisasi menciptakan dua global yang mendorong produktivitas, suatu faktor penting pemasok dan pelanggan dapat meningkatkan kekuatan tawar- posisi baru dalam perusahaannya: direktur dalam kemampuan suatu negara dalam meningkatkan standar menawar mereka. hidup; dan ia menghemat miliaran dolar uang perusahaan untuk informasi (chief information officer—CIO) biaya distribusi dan transaksi dari penjualan langsung menjadi dan direktur teknologi (chief technologi sistem mandiri (self-service system). officer—CTO).
Potensi pengembangan produk substitusi Pertanyaan
Bagaimana pandangan organisasi industrial
SITI NURJANAH Persaingan Kekuatan tawar-menawar terhadap kekuatan sosial, budaya, demografi, Kekuatan tawar-menawar Antarperusahaan sejenis Pembeli/konsumen dan lingkungan ? 16.0102.0065 Penjual/pemasok Bagaimana dampak kekuatan ekonomi AKUNTANSI / PARALEL terhadap daya tarik potensial dari beragam Kemungkinan masuknya strategi ? pesaing baru