Perkembangan Peran Kepemimpinan nasional dan Global

Davidson, Elliott, dan Daly (2006) mendefinisikan kepemimpinan sebagai proses yang
kompleks yang melibatkan penetapan tujuan, memotivasi dan mendukung orang lain untuk bekerja
menuju kolektif sepakat untuk tujuan. Sebaliknya, Millward dan Bryan (1990) bersikeras bahwa
keterampilan manekankan kapasitas seorang pemimpin untuk memotivasi dan memengaruhi orang
lain tanpa perlu keterampilan manajemen tradisional diintegrasikan dengan keterampilan dalam
perubahan transformasional untuk memastikan kepemimpinan klinis yang efektif.

Pada abad ke-21 ini menjadi semakin jelas bahwa kepemimpinan yang efektif merupakan
elemen penting dalam organisasi dan badan-badan profesional untuk memastikan bahwa mereka
memaksimalkan sejauh mana mereka mampu mencapai tujuan strategis mereka dalam masyarakat
yang digambarkan sebagai kondisi kacau , kompleks, kompetitif dan turbulen (McLean, 2007).
Kepemimpinan yang efektif dalam konteks ini tidak lebih penting dari pada keperawatan
kontemporer, dengan pengaturan keperawatan dan tempat kerja yang metaforis disamakan dengan
'badai sempurna' (Curtin, 2007; Hinshaw 2008 Jackson & Daly, 2010; Sanford, 2007; YoderWise, 2007).
Sebagaimana Yoder-Wise (2007) menjelaskan, badai yang sempurna adalah hasil dari penggabungan
dari faktor hidup bersama memiliki dampak yang lebih besar bersama-sama daripada akan terjadi jika
faktor yang sama yang terjadi secara kebetulan. Dari perspektif global, peristiwa berkontribusi
terhadap badai yang sempurna dalam keperawatan mencakup kekurangan tenaga kerja (Flynn &
McKeown, 2009).

Tujuan dari tinjauan ini adalah untuk mengungkap pemahaman saat ini mendefinisikan atribut
atau karakteristik kepemimpinan klinis dengan meninjau dan mengkritisi penelitian empiris
diterbitkan untuk mensintesis temuan.

Pentingnya kepemimpinan klinis pada sistem perawatan kesehatan tidak dapat dilebih-
lebihkan atau diremehkan. Kepemimpinan klinis yang efektif secara konsisten telah diidentifikasi
sebagai komponen penting untuk memastikan perawatan yang berkualitas dan tempat kerja yang
sehat. Meskipun demikian, jelas bahwa bahkan dengan peningkatan penekanan pada kepemimpinan
yang efektif oleh organisasi profesi dan pemerintah sama-sama, yang kesulitan-kesulitan dan masalah
kepemimpinan klinis tidak efektif terus berdampak negatif pada kedua konsumen dari sistem
perawatan kesehatan dan mereka yang bekerja di dalamnya.

Dalam era praktik berbasis bukti cukup mengejutkan bahwa isu topikal dan kontemporer
seperti dalam keperawatan sedang dipertimbangkan, untuk sebagian besar, dasar bukti yang sempit.
Sampel menghasilkan untuk review integratif ini menunjukkan penekanan pada atribut praktis dan
teknis kepemimpinan klinis. Ada sedikit keraguan bahwa atribut-atribut tertentu yang jelas bagian
penting dari kepemimpinan klinis yang efektif. Namun, mungkin bahwa, sebagai fokus kepemimpinan
yang efektif, mereka tidak cukup. Sementara link penting antara estetika dan kepemimpinan telah
ditetapkan dalam literatur ilmiah yang lebih luas ada kekurangan literatur yang menghubungkan
estetika dengan kepemimpinan keperawatan. Jika kepemimpinan klinis yang efektif untuk diajukan
sebagai obat mujarab untuk penyakit-penyakit sistem kesehatan mungkin bahwa lebih menekankan
perlu ditempatkan pada atribut estetika kepemimpinan, baik dalam literatur keperawatan dan
kepemimpinan program yang ditawarkan kepada perawat. Penelitian lebih lanjut berfokus pada
estetika kepemimpinan daripada fungsi kepemimpinan dalam konteks keperawatan klinis yang
diperlukan untuk memperluas dan menginformasikan pemahaman kita tentang konsep
kepemimpinan klinis.
 Referensi

Mannix, J, Wilkes,L & Daly, J. 2013. Attributes of clinical leadership in contemporary nursing: An
integrative review. Contemporary Nurse (2013) 45(1): 10–21. eContent Management Pty Ltd. Australia