PENDAHULUAN
1
Tidak hanya sampai disitu, dampak negative juga di berikan dari Teknologi
Informasi itu sendiri, antara lain;
1. Merebaknya isu SARA, kekerasan dan pornografi menjadi hal yang biasa.
2. Kemudahan transaksi memicu munculnya bisnis-bisnis terlarang seperti narkoba dan
produk black market atau ilegal.
3. Para penipu dan penjahat bermunculan terutama dalam kasus transaksi online.
4. Munculnya budaya plagiarisme atau penjiplakan hasil karya orang lain.
2
Inovasi Teknologi Informasi” melalui pendekatan materi pada Buku Turban,
Volonino dan Wood dalam Information Technology For Management Buku Edisi ke-10
dan buku pendukung terkait lainnya.
3
BAB II
TINJAUAN TEORI
4
Sebuah studi Pew 2013 menemukan bahwa 50 persen pengguna Internet khawatir
tentang informasi yang tersedia tentang mereka secara online, dibandingkan dengan 30 persen
pada tahun 2009 (Rainie, Kiesler, Kang, & Madden, 2013). Hasilnya berarti 50 persen
pengguna Internet tidak khawatir tentang privasi online mereka. Mengikuti berita bahwa Badan
Keamanan Nasional AS mengumpulkan telepon dan Internet meta data warganya, jajak
pendapat Washington Post-ABC menemukan bahwa hanya 40 persen Responden A.S.
mengatakan bahwa lebih penting untuk melindungi privasi warga negara jika itu membatasi
kemampuan pemerintah untuk menyelidiki ancaman teroris (Cohen & Balz, 2013).
Pusat Kapasitas Keamanan Cyber Global dan Institut Internet Oxford bersama-sama
telah merilis draft kertas kerja memeriksa sikap anak muda orang menuju privasi online.
Laporan 2014, Paradoks Privasi Baru: Young Orang dan Privasi di Situs Jaringan Sosial,
menunjukkan hal itu, bertentangan dengan konvensional kebijaksanaan, orang di bawah usia
35 sebenarnya lebih mungkin telah mengambil tindakan untuk melindungi privasi mereka
daripada orang tua (Blank, Bolsover, dan Dubois, 2014). Namun,menurut laporan itu, paradoks
privasi baru adalah bahwa situs sosial telah menjadi begitu tertanam dalam kehidupan sosial
pengguna sehingga mereka harus mengungkapkan informasi tentang sendiri meskipun situs ini
tidak menyediakan kontrol privasi yang memadai. Itu konsekuensi dari paradoks privasi jauh
jangkauannya.
2.1.2 Rekrutmen Sosial
Penggunaan media sosial begitu meresap di tempat kerja saat ini sehingga bahkan
memiliki berdampak pada penegakan hukum federal yang melindungi hak-hak sipil. Jonathan
Segal, berbicara atas nama Masyarakat untuk Manajemen Sumber Daya Manusia (SHRM),
menjelaskan bahwa pengusaha menggunakan media sosial karena berbagai alasan: untuk
melibatkan karyawan, untuk berbagi pengetahuan di antara karyawan, dan untuk perekrutan
dan perekrutan karyawan baru. karyawan (EEOC, 2014). SHRM mensurvei anggotanya selama
beberapa tahun dan menemukan bahwa 77 persen dari perusahaan yang disurvei telah
menggunakan situs sosial untuk merekrut kandidat pada 2013, lebih dari dua kali lipat tingkat
34 persen pada 2008.
1. Alat Sosial untuk Perekrutan dan Pemeriksaan Latar Belakang
Untuk menciptakan jaringan yang luas bagi kandidat potensial, media sosial digunakan
dalam media sosial pengerahan. Namun, penggunaan informasi yang tidak tepat yang diambil
dari situs-situs ini mungkin bersifat diskriminatif dan ilegal. Masalahnya dimulai dengan
anggota yang memposting usia, ras,gender, dan informasi etnis — atau memungkinkannya
5
dipelajari dari konten mereka situs. Sejauh pengusaha melakukan pemeriksaan latar belakang
media sosial di tempat kerja kandidat, ini adalah tiga praktik terbaik:
a. Miliki pihak ketiga atau orang yang ditunjuk dalam perusahaan yang melakukannyatidak
membuat keputusan perekrutan melakukan pemeriksaan latar belakang.
b. Gunakan hanya informasi yang tersedia untuk umum. Jangan berteman dengan seseorang
untuk mendapatkan akses informasi pribadi.
c. Jangan meminta nama pengguna atau kata sandi untuk akun media sosial.
Pada pertengahan 2014, empat negara telah memberlakukan undang-undang yang
melarang pengusaha meminta kata sandi dan nama pengguna dari pelamar / karyawan. Negara-
negara lain memiliki itu undang-undang tertunda, dan ada beberapa proposal sebelum Kongres
untuk melakukan hal yang sama pada sebuah tingkat federal.
Perekrut melihat LinkedIn sebagai basis data resume terbesar di dunia. Tergantung
bagaimana caranya kandidat pekerjaan mengontrol privasi mereka dan berapa banyak yang
mereka ungkapkan melalui check-indan posting (Gambar 14.2), perekrut mempelajari banyak
informasi yang seharusnya tidak digunakan dalam keputusan mereka untuk mewawancarai,
merekomendasikan, atau mempekerjakan seseorang. Pada tahun 2009 studi dilakukan untuk
CareerBuilder, lebih dari setengah pengusaha melaporkan bahwa Faktor terbesar yang
mempengaruhi keputusan mereka untuk tidak mempekerjakan pelamar adalah kehadiran foto
provokatif pada profil media sosial kandidat, masalah yang lebih mungkin terjadi
mempengaruhi wanita daripada pria (CareerBuilder.com, 2009).
6
menjadi sasaran diskriminasi dan pelecehan. Kelas yang dilindungi termasuk usia, kecacatan,
jenis kelamin, agama, informasi genetik, ras, asal kebangsaan, dan kehamilan.
Jika informasi tentang kelas yang dilindungi digunakan untuk menyingkirkan kandidat,
itu bisa menyebabkan diskriminasi media sosial perusahaan. Diskriminasi tidak selalu hitam
dan putih karena merupakan perlakuan buruk (Gambar 14.3) yang mungkin sulit dilakukan
membuktikan. Meskipun pelamar pekerjaan mungkin tidak tahu apakah mereka memiliki
media sosial atau tidak profil telah disaring, mereka memiliki beberapa cara untuk
mengetahuinya. Misalnya, sebuah pelamar mungkin diberi tahu setelah menerima permintaan
teman yang mencurigakan atau dengan berbicara dengan karyawan saat ini dan mempekerjakan
manajer yang mengungkapkan informasi—baik secara sengaja atau tidak sengaja — selama
wawancara.
Perusahaan yang belum menerapkan proses formal untuk penggunaan sosial media
dalam perekrutan dan seleksi dapat menempatkan diri mereka dalam risiko pengaduan hukum
karena praktik yang tidak konsisten.
Hak-hak sipil dilindungi oleh hukum federal. Jika hak-hak sipil seseorang diganggu
oleh orang lain, orang tersebut dapat mencari tindakan hukum untuk cedera tersebut. Contoh
hak sipil adalah kebebasan berbicara, pers, dan berkumpul; hak untuk memilih; dan hak atas
kesetaraan di tempat-tempat umum. Diskriminasi terjadi ketika hak-hak sipil seseorang ditolak
atau diganggu karena keanggotaan mereka dalam kelompok atau kelas tertentu.
Dua masalah hukum yang bersaing adalah diskriminasi dan perekrutan yang lalai.
• Diskriminasi. Sebagian besar pengusaha memiliki kebijakan ketenagakerjaan yang ketat itu
mencegah perekrut dan mempekerjakan manajer dari mempelajari informasi yang berpotensi
diskriminatif tentang kandidat. Mengunjungi media sosial seseorang situs, bagaimanapun, jelas
7
menciptakan peluang untuk melihat sejumlah besar informasi yang bertentangan dengan
praktik tidak diskriminatif ini.
• Perekrutan yang lalai. Pengusaha harus mempertimbangkan potensi risiko yang lalai
perekrutan atau gugatan retensi lalai yang terkait dengan profil jejaring sosial informasi. Ada
kemungkinan bahwa jika insiden kekerasan di tempat kerja terjadi dan profil jejaring sosial
umum penyerang berisi informasi itu bisa meramalkan perilaku itu, majikan mungkin
bertanggung jawab atas kelalaian dalam tidak menggunakan informasi yang tersedia selama
keputusan perekrutan.
Bayangkan bahwa seorang majikan meninjau aktivitas seorang kandidat di platform media
sosial dan menemukan informasi berikut tentangnya:
1. Calon check-in melalui Foursquare di Woodsman Gym sekali atau dua kali sehari
biasanya sekitar pukul 7 pagi, siang, atau 6 sore.
2. Album Facebook-nya dipenuhi dengan foto-foto pesta, seperti yang ada di Gambar 14.4,
menunjukkan apa yang mungkin minum berlebihan.
3. Resumenya menunjukkan bahwa ia berusia awal 30-an, tetapi kemampuan sosialnya
tinggi sekolah menunjukkan bahwa usia sebenarnya adalah akhir 40-an.
4. Posnya menggambarkan keyakinan dan adat istiadatnya, kondisi medis keluarga yang
serius, tekanan keuangan, dan keinginan untuk menghabiskan waktu sebanyak mungkin
untuk bermain seluncur salju.
5. Dia mengolok-olok dan memposting kartun menghina orang-orang yang mengikuti
aturan berpakaian sedang bekerja.
Seperti banyak pencari kerja lainnya, kandidat ini memposting, tweeting, dan blogging
informasi yang dia tidak ingin tahu tentang perekrut atau calon majikan. Jika dia ditolak karena
usia, agama, atau kondisi genetiknya, perusahaan itu melakukan diskriminasi media sosial dan
sangat mungkin melanggar undang-undang lainnya.
8
dan rekrutmen mereka untuk menghindari risiko hukum. Namun, proposal itu tidak realistis.
Dengan memilih keluar dari media sosial, merekrut perusahaan kehilangan cara yang produktif
untuk menemukan kandidat, yang dapat menelan biaya jutaan dolar. Selain itu, pemeriksaan
latar belakang harus dilakukan. Hampir semua pengusaha lakukan semacam penyaringan latar
belakang untuk menghindari risiko perekrutan yang lalai.
Perekrutan yang lalai adalah klaim yang dibuat oleh pihak yang terluka terhadap majikan yang
tahu atau seharusnya tahu tentang latar belakang karyawan yang menunjukkan bahaya atau
karakter yang tidak dapat dipercaya. Pengusaha memiliki kewajiban hukum untuk melakukan
yang terbaik upaya untuk melindungi karyawan dan pelanggan mereka ketika mereka
mempekerjakan. Langkah perusahaan bisa ambil untuk menyeimbangkan risiko bersaing dari
perekrutan yang lalai dan diskriminasi sosial adalah:
Pada 2013, Dewan Pemeriksaan Lembaga Keuangan Federal (FFIEC) merilis pedoman
baru berjudul Media Sosial: Manajemen Risiko Kepatuhan Konsumen Panduan untuk
membantu lembaga keuangan secara efektif mengelola risiko saat ini yang disebabkan oleh
penggunaan media sosial (Ciccatelli, 2014). Kegiatan lembaga keuangan diatur oleh undang-
undang perlindungan konsumen dan kepatuhan. Lembaga-lembaga ini harus mengambil
9
langkah-langkah untuk melindungi reputasi dan klien mereka — sangat mirip dengan langkah-
langkahnya yang harus diambil departemen SDM untuk mematuhi pedoman EEOC. Media
sosial utama pedoman untuk lembaga keuangan tercantum pada Tabel 14.1.
Perusahaan mengekspos diri mereka terhadap sanksi keras oleh agen federal ketika
mereka melanggar kebijakan privasi yang diandalkan pelanggan mereka. Tidak seperti
diskriminasi sosial, kasus-kasus ini agak mudah dideteksi dan dituntut. Misalnya, Federal
Komisi Perdagangan (FTC) menagih SnapChat untuk, pada dasarnya, menipu pelanggannya
dengan layanan pesan palsu yang menghilang. FTC meneliti praktik bisnis untuk mengatur
"praktik perdagangan yang tidak adil dan menipu." FTC telah difokuskan tentang membatasi
praktik penipuan, bahkan jika tidak disengaja, oleh bisnis yang terlibat perdagangan online.
Sementara bisnis harus selalu memastikan bahwa iklan online mereka disampaikan dengan
jujur, bisnis dengan kehadiran media sosial harus melakukannya perhatikan upaya terbaru FTC
terkait privasi online, keamanan,dan iklan. IT at Work 14.1 menjelaskan kasus seperti itu.
Ketika kumpulan data baru dikumpulkan tentang kehidupan kita, data itu akan berisi
set baru prediksi tentang kami yang menunggu untuk ditambang. Pertanyaannya adalah
seberapa besar kendali kami memiliki lebih dari proses itu.
10
1. Memprediksi Perilaku Orang
Memprediksi perilaku orang adalah bisnis besar — dan semakin layak karena volume
informasi yang dapat diakses. Misalnya, perusahaan kartu kredit dapat memeriksa pembelian
Anda untuk mengetahui apakah hidup Anda akan berubah — jadi mereka tahu apa Anda paling
tertarik untuk membeli.
Canadian Tire, misalnya, memungkinkan bisnis kartu kreditnya untuk membuat profil
psikologis para pemegang kartu yang dibangun menggunakan korelasi tepat yang
mengejutkan. Melalui analisis data, Canadian Tire menemukan bahwa pemegang kartu yang
membeli detektor karbon monoksida, biji burung premium, dan bantalan pelindung untuk
bagian bawah kaki kursi mereka jarang melewatkan pembayaran. Di sisi lain, mereka yang
membeli oli motor murah dan mengunjungi bar kolam renang Montreal yang disebut "Sharx"
adalah risiko yang lebih tinggi(Ciarelli, 2010).
1) Pelacakan lokasi
2) Mengakses buku alamat atau daftar kontak perangkat
3) Identifikasi pengguna atau pengidentifikasi unik telepon (UDID)
4) Merekam pembelian dalam aplikasi
5) Berbagi data dengan jaringan iklan dan perusahaan analitik
11
tersedia melalui Apple Store dan Google Play. Ada banyak aplikasi pihak ketiga yang tidak
diatur. Jika pengguna memiliki aplikasi yang memungkinkan perusahaan mengakses data di
ponselnya dantelepon itu ditautkan ke jaringan perusahaan, maka pelanggaran privasi akan
terjadi.
Mobil Street View Google yang melaju di sepanjang jalan A.S. — dan kemudian
masuk Eropa, Kanada, Meksiko, dan di mana saja — mengumpulkan aliran gambar ke umpan
ke Google Maps. Insinyur Google menyadari bahwa mobil dapat digunakan untuk Wardriving
— berkeliling mengendus dan memetakan lokasi fisik router Wi-Fi dunia. Wardriving juga
merupakan teknik peretasan, pelanggaran privasi, dan risiko keamanan informasi.
Membuat basis data lokasi hotspot Wi-Fi akan membuat Google Maps lebih banyak
berguna di perangkat seluler. Ponsel tanpa chip GPS dapat menggunakan database untuk
perkiraan lokasi fisik mereka, dan perangkat yang mendukung GPS dapat menggunakan sistem
untuk mempercepat sistem pemantauan lokasi mereka. Ketika Google sedang membangun
sistemnya, beberapa perusahaan baru telah membuat basis data pemetaan Wi-Fi mereka
sendiri. Namun, Google tidak hanya merekam lokasi router Wi-Fi orang. When a Street View
car menjumpai jaringan Wi-Fi terbuka — perute yang tidak dilindungi kata sandi—itu
mencatat semua lalu lintas digital yang melintasi router itu. Begitulah, ketika mobil itu dalam
jangkauan router terbuka seseorang, Google menangkap data pribadi, termasuk nama dan kata
sandi masuk, teks lengkap dari email, sejarah Internet, kondisi medis orang, pencarian kencan
online, streaming film, dan semua lalu lintas lainnya.
Menurut laporan FCC (Komisi Komunikasi Federal), Perancis peneliti memeriksa data
yang dikumpulkan Google dan menemukan “pertukaran emailantara wanita dan pria yang
sudah menikah, keduanya mencari hubungan di luar nikah ” dan “Alamat web yang
mengungkapkan preferensi seksual konsumen secara spesifiktempat tinggal. ”Di Amerika
Serikat, mobil Street View mengumpulkan 200 gigabita data pribadi antara 2008 dan 2010.
Pengendusan berhenti hanya ketika regulator menemukan praktik itu. Google membantah
melakukan kesalahan.
FCC memposting hal berikut di situs webnya: “Perilaku Google juga meningkat
masalah penting. Disengaja atau tidak, mengumpulkan informasi yang dikirim Jaringan Wi-Fi
jelas melanggar privasi konsumen. "FCC menetapkan bahwa tindakan Google secara teknis
12
tidak ilegal karenamengintai data nirkabel yang tidak dienkripsi tidak dilarang oleh Undang-
Undang Wiretap. Diberikan bahwa Google mengelola begitu banyak data pribadi kami, invasi
privasi ini adalah contoh perilaku yang tidak bertanggung jawab.
Kisah itu tidak berakhir dengan keputusan FCC. Pada Mei 2012, penyelidikan FCC
terhadap proyek pemetaan Google sedang diselidiki. Perhatian yang diperbarui mengikuti rilis
dari sebagian besar temuan FCC yang tidak disentuh dalam kasus ini.
Temuan yang tidak dikerjakan tampaknya bertentangan dengan klaim Google bahwa
itu secara tidak sengaja"data payload" yang dicegat, atau konten komunikasi Internet individu,
dalam proses mengumpulkan informasi dari jaringan Wi-Fi di seluruh dunia untuk Proyek
Street View. Dokumen menunjukkan bahwa, selama persiapan untuk Jalan Melihat upaya,
seorang insinyur Google berbagi email dengan kolega di perusahaan mengungkapkan bahwa
ia merancang perangkat lunak untuk proyek yang mampu mengumpulkan data payload.
Facebook setuju untuk penyelesaian dengan FTC pada 2011 atas tuduhan yang ditipu
pengguna tentang privasi. Keluhan delapan hitungan menuduh Facebook berubah praktik
privasi tanpa memberi tahu pengguna, membagikan informasi pengguna tanpa mereka
menyetujui, dan mengklaim untuk memeriksa keamanan aplikasi pihak ketiga padahal
sebenarnya tidak, di antara tuduhan lainnya. Sebagai bagian dari penyelesaian, Facebook
berjanji untuk berhenti membuat "klaim privasi yang menipu" dan dapatkan izin pengguna
sebelum berubah cara membagikan informasi mereka. Perusahaan media sosial juga harus
tunduk audit privasi selama 20 tahun. Zuckerberg menulis posting blog yang mengulangi
dedikasinya kepada privasi sambil mengakui bahwa "kami telah membuat banyak kesalahan."
Pendukung privasi jangan percaya bahwa pelanggaran privasi Facebook sama sekali tidak
diperhitungkan dengan baik keputusan untuk menguji seberapa jauh mereka bisa pergi sebelum
dituntut oleh FTC. Dalam Daily Beast, Dan Ryan menyusun apa yang mungkin dikatakan Mark
Zuckerberg jika diaberani jujur secara brutal (Ryan, 2011):
Yang benar adalah, kami tidak tertarik melindungi privasi Anda, dan jika Anda masih
melakukannya percaya bahwa kita lakukan, maka kamu lebih bodoh dari yang kita duga, dan
13
percayalah padaku, kami sudah berpikir kamu cukup bodoh. Pikirkan tentang itu. Satu-satunya
jalan bisnis kami berfungsi jika kami dapat melacak apa yang Anda lakukan dan menjual
informasi itu untuk pengiklan.
Kasus-kasus ini menyoroti masalah etika yang kontroversial dan kemungkinan praktik
bisnis yang tidak bertanggung jawab. Jarang ada jawaban mudah untuk dilema ini.
Sebagian besar pengecer besar, dari rantai supermarket dan toko obat hingga investasi
besar bank, bergantung pada analitik prediktif untuk memahami kebiasaan belanja dan
konsumen kebiasaan pribadi mereka untuk memasarkan lebih efisien. Ada kepentingan yang
saling bersaing dan trade-off di tempat kerja saat masalahnya adalah privasi. Juga tidak ada
kerangka kerja yang jelas untuk memutuskan apa yang etis dan apa yang tidak. Privasi pribadi
- keamanan publik debat adalah contoh utama. Biasanya, pelanggaran privasi dianggap tidak
etis. Sikap perusahaan yang sadar secara etika kedengarannya benar secara politis, tetapi
manajer juga memiliki tanggung jawab kepada pemangku kepentingan. Pemantauan mungkin
(atau tampaknya) hal yang bertanggung jawab untuk dilakukan, dan dengan persaingan ketat
yang diinginkan pemasar gunakan setiap alat atau teknik untuk mendapatkan keunggulan atau
membatalkan risiko.
2.2.2 Pencetakan tiga dimensi (3D) dan dilemma pembuatan bio pencetakan tambahan
Teknologi trendi lain yang telah memicu perdebatan etis dan lainnya adalah 3D printer
dan bioprinting 3D. Aplikasi aktual dan terencana meliputi pizza dan katup jantung (Martin,
2014). Printer 3D prototipe pizzeria menggunakan kartrid yang diisi bubuk seperti makanan.
Pada tahun 2014, ahli bedah menggunakan model cetakan tengkorak bayi dalam bentuk 3D
operasi rumit untuk memperbaiki cacat lahir yang serius. Bioprinting katup aorta dan
14
Teknologi bioprinting 3D telah digunakan oleh para peneliti di Cornell University untuk
membuat katup jantung hidup yang memiliki arsitektur anatomi yang sama dengan katup asli.
Pada 2013, seorang anak berusia dua tahun di Amerika Serikat menerima batang tenggorok
yang dibangun dengan sel induknya sendiri. Teknologi 3D mungkin tampak seperti win-win
with tidak ada sisi gelap atau tantangan etika. Sayangnya, itu tidak benar. Catatan Teknologi
14.1 menjelaskan teknologi yang terlibat dalam proses pencetakan 3D.
1. Meskipun ada manfaatnya, aplikasi medis pencetakan 3D untuk menghasilkan jaringan dan
organ hidup, atau bioprinting 3D, diharapkan memicu perdebatan etis utama, menurut Gartner
(2014). Organ manusia yang bioprinted 3D dapat dikenakan bertentangan kepentingan agama,
politik, moral, dan keuangan. Pencetakan 3D peralatan medis yang tidak hidup, seperti kaki
palsu, diperkirakan akan banyak diminati karena masa hidup yang lebih lama dan tingkat
perawatan kesehatan yang tidak memadai di berbagai negara. Hambatan utama adalah
menentukan siapa yang secara hukum bertanggung jawab untuk memastikan kualitas organ
dan perangkat yang dihasilkan? Tanpa malpraktek medis asuransi yang mencakup aplikasi-
aplikasi baru ini, tidak dapat dilanjutkan.
2. Menurut sebuah penelitian oleh ahli strategi desain berkelanjutan dan Berkeley mechanical
ahli teknik Jeremy Faludi, printer 3D dapat memberikan dampak pada lingkungan yang lebih
buruk daripada manufaktur standar (Martin, 2014). Karbon footprint tergantung pada apa yang
sedang dibuat dan jenis printer yang digunakan untuk membuatnya. 3D printer menggunakan
lebih banyak energi daripada mesin penggilingan konvensional. Printer 3D dapat
menggunakan listrik 100 kali lebih banyak untuk menghasilkan bagian daripada yang
seharusnya digunakan untuk menghasilkan bagian yang sama dengan manufaktur yang tidak
aditif.
3. Gartner (2014) memperkirakan bahwa, pada tahun 2018, setidaknya tujuh pengecer
multichannel top dunia akan menggunakan teknologi pencetakan 3D untuk memproduksi stok
khusus pesanan. Teknologi ini akan menciptakan model bisnis baru dan tantangan besar
kekayaan intelektual (IP) - menyebabkan perkiraan kerugian setidaknya $ 100 miliar per tahun
di IP secara global. Risiko yang dihasilkan dari kemampuan untuk mencetak senjata 3D adalah
jelas.
15
2.3 KECANDUAN TEKNOLOGI DAN TREN YANG SEDANG BERKEMBANG
DARI MANAJEMEN FOKUS
Banyak orang hidup dan bekerja dalam keadaan perhatian parsial terus menerus saat
mereka bergerak sepanjang hari mereka — terhubung secara longgar dengan teman dan
keluarga melalui berbagai aplikasi aktif perangkat seluler dan perangkat yang dapat dipakai.
Pertimbangkan apa yang Anda gunakan untuk tetap mendapat informasi dan seberapa
sering Anda melirik mereka. Kamu mungkin tidak memperhatikan peningkatan bertahap dalam
jumlah data dan informasi bahwa Anda menerima atau memeriksa secara rutin sampai suatu
hari mereka tampaknya membanjiri waktu Anda. Berapa banyak hal yang Anda periksa hari
ini dibandingkan tahun lalu? Berapa lama bisa Anda pergi tanpa memeriksa perangkat Anda
tanpa mengalami kecemasan? Kapan kamu meletakkan ponsel Anda dan berkonsentrasi pada
satu hal pada suatu waktu? Jawaban Anda mungkin menunjukkan kelebihan digital atau
konektivitas dan toleransi Anda terhadap gangguan.
Waktu antara perangkat atau aplikasi baru mulai dari harus tidak dapat berfungsi
tanpanya agak pendek. Situasi ini tidak terbatas hanya pada penduduk asli digital. Studi
menunjukkan bahwa orang dewasa sama terganggunya dengan remaja, yang juga dapat
dikonfirmasi dengan pandangan santai ke kantor, bandara, kafe, dan sebagainya.
Orang tidak perlu diingatkan bagaimana hidup mereka diambil alih oleh tweet, teks,
email, media sosial, dan statis elektronik yang mengganggu. Pengguna bisnis lebih banyak
cenderung menderita karena terlalu banyak data, bukan dari kelangkaan data. Keadaan ini,
dikenal sebagai kelebihan kognitif, mengganggu kemampuan kita untuk fokus dan menjadi
produktif. Maggie Jackson (2008) menyarankan: "Kami benar-benar menghadapi batas
kemampuan manusia untuk mengatasi rangsangan di lingkungan kita.
Seberapa besar masalah ini dan berapa biayanya? Beberapa peneliti memperkirakan
gangguan itu menelan biaya ratusan miliar dolar per tahun karena hilangnya produktivitas.
Gloria Mark, seorang profesor informatika di University of California, Irvine, mengatakan
seorang pekerja terganggu oleh pencarian Web yang menjadi nakal atau mengambil teks atau
tweet baru sekitar 25 menit untuk kembali ke tugas yang ada dan fokus kembali (Dumaine,
16
2014). Gangguan digital dan kurangnya fokus di tempat kerja menarik perhatian manajemen
senior. Ketika Inc. memanggil CEO perusahaan teknologi Instagram, Box, dan Zumba, mereka
mengkonfirmasi bahwa kurangnya fokus pada pekerjaan adalah sebuah perhatian besar bagi
mereka.
Manajemen senior di Google, SAP, Instagram, Box, dan Zumba sedang bereksperimen
dengan cara-cara baru untuk mengurangi kelebihan kognitif untuk membantu karyawan
mereka tetap fokus. Misalnya, di Google, karyawan mengikuti kursus yang membantu
mempertajam keterampilan perhatian mereka. Para pendiri Zumba dan Box telah
mengembangkan milik mereka sendiri metode untuk mengukir waktu fokus, seperti
menyisihkan banyak waktu untuk berpikirtak terganggu.
Ahli saraf pemenang Hadiah Nobel Eric Kandel menulis dalam bukunya In Search of
Ingatan yang hanya dengan berkonsentrasi secara intens seseorang dapat menghubungkan ide-
ide baru dan fakta “... bermakna dan sistematis dengan pengetahuan yang sudah mapan dalam
memori ”(Kandel, 2006). Dia menjelaskan pentingnya disiplin mental kinerja yang sukses. Jika
pikiran Anda bebas dari gangguan, pikiran Anda lebih mampu untuk menyerap data, interaksi,
dan tren dan mensintesis informasi baru dengan apa yang sudah kamu ketahui. Alhasil, Anda
lebih mungkin menghasilkan inovasi ide ide. Jika Anda melakukan banyak tugas atau mencoba
berfungsi dengan hanya perhatian sebagian, kemampuan Anda untuk mensintesis informasi
dapat dikompromikan.
1. Media multitasker (tinggi). Empat puluh sembilan subjek yang menghabiskan banyak waktu
mencari Internet, bermain game online, menonton TV, dan nongkrong di situs media sosial.
2. Multitasker rendah. Lima puluh dua subjek yang menghabiskan lebih sedikit waktu online
dan melakukan banyak tugas secara signifikan lebih jarang.
17
Pada 2009, banyak yang percaya bahwa internet mempertajam keterampilan kognitif.
Game diperlukan pemikiran cepat dan keterampilan motorik yang baik. Berbeda dengan
asumsi yang dipegang secara luas,subyek yang pengguna online berat mendapat nilai buruk
pada tes kognitif. Satu Penjelasan untuk kinerja mereka yang buruk adalah bahwa mereka
memiliki kekurangan perhatian — lebih sedikit kontrol atas perhatian mereka. Karena
ketidakmampuan mereka berkonsentrasi lama, mereka tidak dapat membedakan informasi
penting dari hal-hal sepele. Salah satu peneliti, Clifford Nass, yang temuannya diterbitkan
dalam Prosiding Nasional Academy of Sciences, mengatakan, "Mereka payah karena tidak
relevan. Segalanya mengalihkan perhatian mereka ”(Ophir, Nass, & Wagner, 2009). Para
peneliti terus mempelajari apakahmultitasker media kronis dilahirkan dengan ketidakmampuan
untuk berkonsentrasi atau merusak kontrol kognitif mereka dengan rela menerima begitu
banyak sekaligus. Ilmu pengetahuan juga menunjukkan bahwa strategi terbaik untuk
meningkatkan fokus adalah berlatih melakukannya.
Visi Teknologi Accenture 2014 adalah analisis tren TI utama yang diharapkan
mengganggu bisnis. Ini diperbarui setiap tahun untuk membantu organisasi menetapkan
strategi TI mereka dan prioritas investasi. Menurut Visi 2014, menjadi bisnis yang benar-benar
digital sangat penting untuk bagaimana perusahaan berinovasi dan berbeda dari pesaing.
SEBUAH perbandingan teknologi yang mengganggu pada 2013 dan 2014 tercantum pada
Tabel 14.2.
Technology Vision 2014 mengeksplorasi enam tren TI yang memiliki potensi paling
besar mengubah bisnis selama tiga tahun ke depan. Masa-masa awal yang inovatif dan berfokus
pada teknologi menjadi satu-satunya pengganggu pasar yang akan segera berakhir. Besar
perusahaan mulai memanfaatkan ukuran, keterampilan, dan skala mereka untuk berubah
menjadi bisnis yang benar-benar digital.
18
2.4.1 Tren 1
Keburaman fisik-digital menandakan lapisan baru dari kecerdasan yang terhubung itu
menambah karyawan, mengotomatiskan proses, dan mengintegrasikan mesin ke dalam
kehidupan kita. Mengontrol dunia fisik dengan sensor dan perangkat digital tergantung pada
bandwidth dan kemampuan untuk menganalisis data secara real time. Ponsel cerdas mengubah
versi diri mereka yang ditambah secara digital—dapat membuat dan berbagi informasi secara
real time. Perangkat yang dapat dipakai dan drone otonom mengubah cara kita mengalami
dunia. Cerdas antarmuka muncul yang memungkinkan keputusan dibuat di tepi — di mana
digital dan dunia fisik bertemu, yang bisa di pergelangan tangan Anda, di tangan Anda, atau di
Anda bidang visi.
Karena garis antara teknologi digital dan dunia nyata terus kabur, perusahaan
tradisional meningkatkan dan meningkatkan aset fisik mereka untuk diciptakan pengalaman
pengguna yang lebih baik.
2.4.2 Tren 2
Dengan teknologi cloud, sosial, dan kolaborasi, organisasi dapat mengakses dan
memanfaatkan talenta dan kumpulan sumber daya yang berlokasi di mana saja dan di mana
saja; pada dasarnya, sebuah perusahaan di mana ide-ide diminta dari kerumunan ahli, yaitu,
crowdsourced,mirip dengan konsep crowdfunding Kickstarter.
Selain crowdfunding, perusahaan menggunakan Kickstarter untuk memberikan
wawasan pasar dan menilai kelayakan produk jauh lebih sedikit daripada metode tradisional
apa biaya. Dengan menentukan berapa sebenarnya orang akan membayar, proses
mempengaruhi dan memvalidasi produk dan strategi penetapan harga dan terkadang mengarah
pada konsumsi awal dan kepada para pendukung produk. Accenture telah mengembangkan
19
model awal yang menunjukkan hal itu crowdsourcing dapat menghasilkan keuntungan yang
lebih tinggi bagi produsen.
Wikipedia mengandalkan crowdsourcing untuk kontennya. Memanfaatkan bakat dan
sumber daya untuk mendukung sasaran bisnis strategis akan selalu menjadi tantangan.
Crowdsourcing dapat memberikan setiap bisnis akses ke tenaga kerja gesit yang tidak hanya
lebih cocok untuk memecahkan beberapa masalah yang dihadapi organisasi saat ini tetapi
dalam banyak kasus akan melakukannya secara gratis. Misalnya, GE saat ini menggunakan
crowdsourcing layanan untuk memecahkan masalah yang paling rumit.
2.4.3 Tren 3
Karena sistem warisan dan silo data yang membatasi nilai yang didapat organisasi Dari
data mereka, data perusahaan sering kurang dimanfaatkan. Accenture merekomendasikan
bahwa perusahaan mulai memperlakukan data seperti rantai pasokan. Data harus mengalir
dengan mudah melalui seluruh organisasi — dan akhirnya di seluruh sistem datamitra bisnis
mereka.
Mencapai aliran data tanpa batas dan memperlakukan data seperti aset membutuhkan
data penyimpanan, infrastruktur TI, platform data besar, dan API. Walgreens, misalnya,
membuka API resepnya untuk pengembang pihak ketiga agar lebih mudah pelanggan untuk
mengisi ulang resep mereka. Hanya satu dari lima perusahaan yang mengintegrasikan datanya
di seluruh perusahaan. Untuk benar-benar membuka kunci data besar, perusahaan harus
memperlakukannya lebih seperti rantai pasokan, memungkinkan alirannya melalui ekosistem
organisasi dan pemasok. Salah satu caranya ini, seperti yang ditunjukkan Google dengan data
peta Google, membuka aplikasi antarmuka pemrograman. Hasilnya — 800.000 situs web
menggunakan data Google Maps.
2.4.4 Tren 4
Selama bertahun-tahun, perangkat lunak telah menjadi fokus perhatian manajer, dengan
perangkat keras sebagian besar diabaikan. Dengan tuntutan besar untuk kekuatan pemrosesan,
perangkat keras lebih penting dari sebelumnya dalam mentransformasikan perusahaan menjadi
bisnis digital. Setiap industri dipengaruhi oleh sistem komputasi hyperscale — pusat data yang
besar, terukur, dan tangguh yang dipelopori oleh data yang bergantung dan sosial perusahaan
media.
Perusahaan barang konsumen tradisional Unilever, produsen ban Pirelli, dan NBA
memiliki persyaratan pemrosesan data yang mirip dengan raksasa teknologi Amazon dan
20
Google. Semua dari mereka dihadapkan dengan tantangan data yang dapat dilakukan
komputasi hyperscale membantu memecahkan, khususnya sejumlah besar data yang perlu
diproses dengan cepat—secara real time. Unilever, Pirelli, dan NBA menggunakan platform
SAP.com HANA untuk melakukan analisis waktu nyata pada kumpulan data besar untuk
keunggulan kompetitif.
Ford, GM, dan Toyota membuat kendaraan yang tertanam dengan ratusan sensor,
telematika, dan konektivitas waktu nyata. Pengumpulan data setiap hari, jam, atau detik
tergantung pada sistem hiperskala yang dapat menyimpan dan menganalisis data ini dengan
cepat. Perusahaan berkinerja tinggi semakin menyadari bahwa sistem hyperscale adalah bagian
penting dari menjadi bisnis digital.
Perangkat keras adalah sarang inovasi karena perusahaan mengoptimalkan konsumsi
daya, prosesor, memori solid-state, dan arsitektur infrastruktur meningkatkan efisiensi pusat
data, meningkatkan, dan menurunkan biaya.
2.4.5 Tren 5
Perusahaan mengikuti konsumen dengan cepat mengadopsi aplikasi untuk menciptakan
kelincahan operasional yang lebih baik. Accenture mengatakan bahwa 54 persen tim TI
berkinerja tertinggi sudah menggunakan toko aplikasi perusahaan. Ini membuat hidup lebih
mudah bagi karyawan dan mempercepat pertumbuhan bisnis.
2.4.6 Tren 6
Bisnis berjalan di jaringan dan teknologi digital. Kegagalan teknologi adalah kegagalan
bisnis. Itulah sebabnya perusahaan seperti Netflix menggunakan alat pengujian otomatis untuk
menyerang sistem mereka untuk memastikan mereka tangguh. Misalnya, Netflix dibangun
ketahanan terhadap arsitektur TI dengan mengikuti dua prinsip desain: isolasi dan redundansi.
Isolasi berarti kegagalan dalam satu komponen tidak dapat diturunkan seluruh bangunan,
sementara redundansi berarti bahwa setiap komponen didukung oleh alternatif jika gagal.
TI harus mengadopsi pola pikir baru untuk memastikan bahwa sistemnya dinamis,
dapat diakses, dan berkelanjutan — dirancang tidak hanya untuk spesifikasi tetapi juga untuk
ketahanan di bawah kegagalan dan serangan.
22
BAB III
PENUTUP
3.1 KESIMPULAN
23
DAFTAR PUSTAKA
Turban, Volonino dan Wood. Information Technology For Management: Digital Strategies
for insight , action and Sustainable Performance 10th Edition
24