1.

Keputusan atas Pesanan Khusus

Contoh :
PT XYZ telah didekati oleh pelanggan baru dengan penawaran untuk membeli 20.000 unit
model TR8 pada harga $9/unitnya. PT XYZ biasanya memproduksi 100.000 unit setiap
tahunnya, tetapi hanya berencana memproduksi dan menjual 75.000 unit untuk tahun
depan. Harga jual normal adalah $14 per unit. Berikut ini informasi biaya per unit untuk
tingkat aktivitas normal:
BBL $3,00
BTKL $2,80
OP V $1,50
OP T $2,00
Ditanya: Apakah biaya dan manfaat yang relevan dari kedua alternatif tersebut?
Jawab :
Menerima Menolak Total Differensial
Penjualan 1.230.000 1.050.000 180.000
BBL (285.000) (225.000) (60.000)
BTKL (266.000) (210.000) (56.000)
OP V (142.500) (112.500) (30.000)
LABA 536.500 502.500 34.000
Keputusan yang sebaiknya dipilih oleh PT XYZ untuk kasus biaya relevan diatas adalah
menerima pesanan khusus, karena keputusan tersebut akan meningkatkan keuntungan
perusahaan sebesar $34.000

2. Keputusan Membuat, Menyewa atau membeli

Contoh:
Ferron Par Pharmaceuticals Manufacturing harus menentukan apakah lebih murah dengan
membuat 10.000 unit produk atau membelinya dari pemasok dengan harga $4,75 per unit.
Berikut ini data informasi biaya atas produksi:
BBL $10.000
BTKL $20.000
OP V $8.000
OP T $44.000
Ditanya : Apakah biaya yang relevan dari kedua alternatif tersebut.
 Jawab :

Membuat Membeli Total Differensial

BBL 10.000 - 10.000
BTKL 20.000 - 20.000
OP V 8.000 - 8.000
Biaya - 47.500 (47.500)
Membeli
TOTAL 38.000 47.500 (9.500)
Keputusan yang sebaiknya dipilih oleh Ferron Par Pharmaceuticals Manufacturing untuk
kasus biaya relevan diatas adalah membuat sendiri produknya, karena keputusan tersebut
akan membuat biaya yang dikeluarkan lebih murah sebesar $9.500

3. Keputusan Menjual Sebelum atau Sesudah Pemrosesan Tambahan

Contoh:
Fresh Dairy membudidayakan apel dan kemudian menyortirnya menjadi tiga kelompok
yaitu A, B dan C berdasarkan kondisi apel. Fresh Dairy harus memutuskan apakah akan
menjual apel kualitas B pada saat titik pemisahan atau memproses lebih lanjut menjadi pai
apel. Perusahaan biasanya menjual apel kualitas B sebanyak 120 kantong berukuran 5 pon
seharga $1,25/kantong. Jika apel diproses lebih lanjut akan menghasilkan 500 kaleng
dengan biaya tambahan sebesar $0,24/kaleng dan dijual dengan harga $0,90/kaleng.
Jawab :
Jual Proses Lanjut Selisih
Pendapatan 150 450 300
Biaya Tambahan - (120) (120)
TOTAL 150 330 180
Keputusan yang sebaiknya dipilih oleh Fresh Dairy untuk kasus biaya relevan diatas
adalah melakukan proses lebih lanjut, karena keputusan tersebut akan membuat laba kotor
meningkat sebesar $180