PERENCANAAN

DEFINISI
PERENCANAAN ADALAH :
KESELURUHAN PROSES PEMIKIRAN
DAN PENENTUAN SCR MATANG
HAL-HAL YG AKAN DIKERJAKAN DI
MASA YAD DLM RANGKA
PENCAPAIAN TUJUAN YG TELAH
DITENTUKAN
(DR. SP. SIAGIAN, MP)
 MAKNA PERENCANAAN
• PROSES PEMILIHAN & PENGEMBANGAN
TINDAKAN YG PLG BAIK & MENGUNTUNGKAN
• FUNGSI DASAR DLM MANAJEMEN

• MENGARAHKAN PD KEBERHASILAN
PENCAPAIAN TUJUAN.
• MEMBERI ARTI PD PEKERJAAN.
• PENGGUNAAN SUMBER-SUMBER EFEKTIF &
EFISIEN.
• MENGATASI SITUASI KRITIKAL.
• MENGETAHUI KEB. AKAN PERUBAHAN.
HAL YG PERLU DIPIKIRKAN :

5W+1H

• WHAT
• WHERE
• WHEN
• WHY
• WHO
• HOW
PRASYARAT PERENCANAAN
1. SEDERHANA
2. KEJELASAN TUJUAN, HASIL YG DIINGINKAN
DICAPAI & METODE EVALUASI
3. BERDASAR KEBIJAKAN & PROSEDUR YG
BERLAKU
4. PRIORITAS
5. PELIBATAN AKTIF
6. URUTAN KEGIATAN
7. PRAKTIS
8. FLEKSIBEL
 SUMBER TIMBULNYA
PERENCANAAN
• KEBIJAKAN
• HASIL PENGAWASAN LANGSUNG
• KEBUTUHAN MENDESAK UTK
MENGATASI MASALAH
• PENERAPAN PENEMUAN BARU
• USUL PARA KARYAWAN
• MASUKAN DARI LUAR
 FUNGSI PERENCANAAN
1. SBG PENJABARAN DARI KEBIJAKAN
PIMPINAN
2. SBG PERAMALAN YG BERASAL DARI
PENGALAMAN LALU & PERKIRAAN
MENDATANG
3. UTK LEBIH MENJAMIN KEPASTIAN
KEGIATAN
4. SBG PEDOMAN KERJA
5. SBG ALAT KENDALI PELAKSAAN KEG.
6. SEBAGAI ALAT KOORDINASI
SIFAT PERENCANAAN
• FAKTUAL
• RASIONAL
• FLEKSIBEL
• BERKESINAMBUNGAN

HARAPAN MASA DEPAN

TERIDENTIFIKASI
 KEGUNAAN

1. MENGATASI MASALAH-MASALAH
YG DIHADAPI
2. MEMPERMUDAH PENCAPAIAN
TUJUAN ORGANISASI
3. MEMPERMUDAH PEMBUATAN
KEMBALI RENCANA BARU
 KEUNTUNGAN
1. KEGIATAN TERARAH
2. PENGGUNAAN SUMBER DAYA
LEBIH EFISIEN & EFEKTIF
3. MENGURANGI RISIKO
4. LANDASAN KUAT UNTUK
PENGENDALIAN
5. MEMPERMUDAH EVALUASI &
PERBAIKAN KEKURANGAN
 JENIS PERENCANAAN
• PERENCANAAN STRATEGIS
• PERE NCANAAN OPERASIONAL
• PERENCANAAN DIVISI
• PERENCANAAN UNIT
 PERENCANAAN STRATEGIS
• JANGKA PANJANG
• BERSIFAT STRATEGIS
• DIBUAT OLEH TOP MANAJER (KA. BID
PERAWATAN)

• MENINGKATKAN ALOKASI SUMBER-

SUMBER YG KURANG
• MENGATUR KINERJA BID. PERAWATAN
 PEMANTAUAN KARYAWAN MEMBUAT
PROGRAM PERENCANAAN TINGKAT
DIBAWAHNYA
 MENINGKATKAN KOMITMEN ATASAN
BAWAHAN
 MENINGKATKAN STRATEGI
MANAJEMEN KEPERAWATAN
 PERENCANAAN
OPERASIONAL

• DILAKUKAN OLEH TOP MANAJER

• MERUPAKAN KEGIATAN HARIAN,
MINGGUAN, & BULANAN
• BERJANGKA PENDEK
• BERASAL DARI TUJUAN JANGKA
PANJANG
 PERENCANAAN BAGIAN
(DIVISI)
• DIBUAT OLEH BEBERAPA KA. RU &
PENGAWAS DLM SATU BAG.
• BERJANGKA 5 – 10 TAHUN
• TUJUAN : - PEMANTAUAN
- PENILAIAN
• PELAKSANA : SEMUA RUANGAN YG
TERLIBAT
 PERENCANAAN UNIT
• DIBUAT OLEH KA. RU
• TUJUAN SESUAI TUJUAN BIDANG
PERAWATAN
• DILAKSANAKAN HARIAN,
MINGGUAN, & JANGKA PANJANG

• HARIAN : KEGIATAN ASKEP

(PENGKAJIAN  INTERVENSI)
• MINGGUAN : PROG. PENYULUHAN
 AREA PERENCANAAN
• KEPUASAN PASIEN
• PRODUKTIFITAS KERJA KEPERAWATAN
• PEMBAHARUAN
• PENGEMBANGAN STAF
• TUJUAN PERENCANAAN
• KUALITAS PELAYANAN KEPERAWATAN
• SITUASI ORGANISASI
MELALUI PERENCANAAN MENENTUKAN :

1. KEBUTUHAN PASIEN AKAN

PELAYANAN KEPERAWATAN
2. SUMBER-SUMBER YG DIPERLUKAN
3. PROSES YG AKAN DITEMPUH

TAHAPAN PENANGANAN
 LANGKAH-LANGKAH
1. PAHAMI & TENTUKAN MISI, FILOSOFI, DAN
TUJUAN
2. KUMPULKAN DATA SESUAI KEBUT. UTK
MENCAPAI TUJUAN
3. ANALISA DATA YG ADA
4. BUAT BEBERAPA ALTERNATIF
5. PILIH & USULKAN ALTERNATIF TERBAIK
6. PIMPINAN MENETAPKAN ALTERNATIF
7. SUSUN RENCANA
8. KAJI ULANG
 KENDALA
1. KURANG TERAMPILNYA PARA
PERENCANA
2. KESULITAN MEMAHAMI TUJUAN
3. KERAGUAN  KETERBATASAN
WEWENANG
4. KURANG DUKUNGAN
TERIMA KASIH