Topik 1

 Manajemen Strategis: Gambaran Umum & perspektif

Garis Besar Topik

 Proses Manajemen Strategis

o Komponen Model Manajemen Strategis
 Sifat dan Nilai Manajemen Strategis
o Dimensi Keputusan Strategis
o Formalitas dalam Manajemen Strategis
o Manfaat Manajemen Strategis
o Risiko Manajemen Strategis
o Pandangan Eksekutif tentang Manajemen Strategis
o Manajemen Strategis sebagai Proses

Apa itu Manajemen Strategis?

 Seperangkat keputusan dan tindakan yang menghasilkan perumusan dan implementasi

rencana yang dirancang untuk mencapai tujuan perusahaan (Pearce & Robinson 2003)
 Seni dan ilmu merumuskan, menerapkan, dan mengevaluasi keputusan lintas
fungsional yang memungkinkan organisasi untuk mencapai tujuannya (David 1999)

Tugas Kritis Manajemen Strategis

 Merumuskan misi perusahaan

 Melakukan analisis internal
 Menilai lingkungan eksternal perusahaan
 Analisis opsi perusahaan
 Identifikasi opsi yang paling diinginkan
 Pilih tujuan jangka panjang dan strategi besar
 Kembangkan tujuan tahunan dan strategi jangka pendek
 Terapkan pilihan strategis
 Mengevaluasi keberhasilan proses strategis

Apa itu Strategi?

 Skala besar, rencana masa depan yang berorientasi untuk berinteraksi dengan
lingkungan kompetitif untuk mencapai tujuan
 "Rencana permainan" perusahaan
 Kerangka kerja untuk keputusan manajerial
 Ahli strategi ; adalah individu yang paling bertanggung jawab atas keberhasilan atau
kegagalan suatu organisasi

Dimensi Keputusan Strategis

 Masalah strategis;
o Membutuhkan keputusan manajemen puncak
o Membutuhkan sumber daya perusahaan dalam jumlah besar
o Sering mempengaruhi kemakmuran jangka panjang perusahaan
 o Berorientasi pada masa depan
o Biasanya memiliki konsekuensi multifungsi atau multi-bisnis
o Perlu mempertimbangkan lingkungan eksternal perusahaan

Tiga Tingkat Strategi

 Tingkat perusahaan
  Dewan Direksi, kepala eksekutif & administrasi
 Tingkat bisnis
 Managers Manajer Bisnis & Perusahaan
 Tingkat fungsional
  Manajer area produk, geografis & fungsional

Perusahaan Bisnis Tunggal

Corporate/
business level

POM/R&D Financial/ Marketing Human

strategies accounting strategies relations
strategies strategies

Beberapa Perusahaan Bisnis

Corporate
strategies

Business 1 Business 2 Business 3

Type title here Type title here Type title here

POM/R&D Financial/ Marketing Human

strategies accounting strategies relations
strategies strategies

Hierarki Tujuan & Strategi

Karakteristik Keputusan Manajemen Strategis

Formalitas dalam Manajemen Strategis

 Definisi
o Sejauh mana peserta, tanggung jawab, wewenang, dan kebijaksanaan dalam
pengambilan keputusan ditentukan
 Kekuatan yang mempengaruhi tingkat formalitas
o Ukuran organisasi
o Gaya manajemen yang dominan
o Kompleksitas
 Lingkungan Hidup
 Proses produksi
 Masalah
 o Tujuan sistem perencanaan

Pembuat Strategi

 Tim manajemen strategis yang ideal meliputi

o CEO / Dirut ( Dirut )
o Manajer produk
o Kepala bidang fungsional
 Tim manajemen strategis mendapat masukan dari
o Staf perencanaan
o Manajemen dan pengawas tingkat bawah
 Peran CEO (Indonesia = Dirut )
o Memberikan arah jangka panjang
o Mengemban tanggung jawab utama untuk kesuksesan perusahaan
o Meminta bimbingan dari Dewan Direksi (Indonesia = Dekom )

Risiko Manajemen Strategis

 Waktu yang terlibat dapat berdampak negatif terhadap tanggung jawab operasional
manajer
 Kurangnya keterlibatan pembuat strategi dalam implementasi strategi dapat
mengakibatkan melalaikan tanggung jawab untuk keputusan strategis
 Potensi kekecewaan karyawan atas ekspektasi yang tidak tercapai membutuhkan
waktu dan pelatihan manajerial

Komponen Model Manajemen Strategis

 Misi Perusahaan
o Menentukan tujuan unik perusahaan
o Identifikasi ruang lingkup operasi
o Menjelaskan produk, pasar, dan bidang teknologi yang ditekankan
o Mencerminkan nilai dan prioritas pembuat keputusan
o Mengungkapkan pendekatan terhadap upaya tanggung jawab sosial
 Analisis Internal
o Menggambarkan kuantitas dan kualitas sumber daya keuangan, manusia, dan
fisik perusahaan
o Menilai kekuatan dan kelemahan perusahaan
o Membandingkan keberhasilan masa lalu dan masalah dengan kemampuan saat
ini untuk mengidentifikasi kemampuan di masa depan

Komponen Model Manajemen Strategis

 Lingkungan luar
o Terdiri dari semua kondisi dan kekuatan yang mempengaruhi opsi strategis
perusahaan dan menentukan situasi kompetitifnya
o Termasuk tiga segmen interaktif - jarak jauh, industri, dan lingkungan operasi
 Analisis dan Pilihan Strategis
o Melibatkan penilaian simultan lingkungan eksternal dan profil perusahaan
o Menggabungkan proses penyaringan berdasarkan misi untuk menghasilkan
peluang yang mungkin dan diinginkan
 o Hasil dalam pemilihan opsi dari mana pilihan strategis dibuat

Komponen Model Manajemen Strategis

 Tujuan Jangka Panjang

o Profitabilitas
o Pengembalian investasi
o Posisi kompetitif
o Kepemimpinan teknologi
o Produktifitas
o Hubungan karyawan
o Tanggung jawab publik
o Pengembangan karyawan

Komponen Model Manajemen Strategis

 Strategi Umum dan Grand

o Biaya rendah
o Diferensiasi
o Fokus
 Rencana Aksi dan Tujuan Jangka Pendek
  Terjemahkan strategi generik dan besar ke dalam "aksi"
 Identifikasi taktik fungsional spesifik yang akan diambil dalam
waktu dekat
 Tetapkan kerangka waktu yang jelas untuk penyelesaian
 Menciptakan akuntabilitas
 Tentukan satu atau lebih tujuan langsung sebagai hasil dari
tindakan

Komponen Model Manajemen Strategis

 Taktik Fungsional
o Libatkan kegiatan identifikasi yang unik untuk fungsi tersebut untuk
membantu membangun keunggulan kompetitif
o Tentukan pernyataan terperinci tentang "cara" yang akan digunakan untuk
mencapai tujuan jangka pendek
 Kebijakan yang Memberdayakan Tindakan
o Sertakan keputusan luas, penetapan preseden yang menggantikan pengambilan
keputusan berulang atau sensitif waktu
o Seringkali meningkatkan efektivitas manajerial dengan memberdayakan
kebijaksanaan bawahan dalam menerapkan strategi

Komponen Model Manajemen Strategis

 Restrukturisasi, Rekayasa Ulang, dan Pemfokusan Ulang Organisasi

o Libatkan fokus internal - menyelesaikan pekerjaan secara efisien dan efektif
untuk membuat strategi ini berhasil
 Struktur organisasi
 Kepemimpinan
 Budaya
  Sistem hadiah


Komponen Model Manajemen Strategis

 Kontrol Strategis dan Peningkatan Berkesinambungan


o Kontrol
 Melacak strategi selama implementasi
 Mendeteksi masalah
 Melibatkan membuat penyesuaian yang diperlukan
o Perbaikan terus-menerus
 Memberikan pendekatan lain untuk kontrol strategis
 Mengizinkan organisasi merespons lebih cepat dan proaktif terhadap
perkembangan cepat

Implikasi dari Proses Manajemen Strategis

 Perubahan pada satu komponen apa pun akan memengaruhi komponen lainnya
 Perumusan dan implementasi strategi bersifat berurutan
 Diperlukan umpan balik dari pelembagaan, peninjauan, dan evaluasi ke tahap awal
proses
 Perlu menganggapnya sebagai dinamis, yang melibatkan perubahan konstan dalam
kegiatan strategis yang saling tergantung