Nama : Miranda Septian

Kelas:
NIM: 041511233052
Manajemen oprasional dan rantai pasok

1.
Direktur

Penelitian dan Manufaktur

pengembangan Rekayasa dan
perencanaan

Proyek A Proyek B Proyek C Proyek G Proyek H Proyek I

Proyek D Proyek
Proyek E
F

Sebelumnya belum pernah melakukan proyek yang dilakukan tetapi menurut saya pada
proyek fungsional dapat dilakukan oleh pekerjaan dalam pengambilan keutusan Pada struktur
kerja tersebut membagi tugas berdasarkan cara kerja atau kemampuan dari masing- masing
pekerja seperti pada penelitian dan pengembangan yang membagi tugas dengan proyek A,B
dan C begitu juga lainnya. Anggota tim diberikan tugas dari unit fungsional organisasi.
Tetapi anggota tim tetap menjadi bagian dari unit fungsional mereka dan pada umumnya
bukan merupakan tim yang khusus dibentuk kuntuk menangani proyek tersebut.

2. Kelemahan myang dapat terjadi pada proyek ini adalah seperti:

 Motivasi antar anggota tim lemah karena anggota tim dapat mengerjakan
beberapa proyek sehingga mereka memilliki kesibuka tersendiri.
 Aspek-aspek proyek yang tidak terkait langsung dengan area fugsional
tidak mendapatkan perhatian penuh.
 Kebutuhan klien menjadi urusan sekunder dan respons secara lambat.
3. Jalur kritis digunakan pada proyek dalam perusahaan untuk mengambil keputusan
mengenai investasi yang harus dilakukan atau aktivitas yang dilakukan dalam
pekerjaan , memperhitungkan kapan aktivitas harus dimulai dan kapan harus
berakhir. Proyek yang dilakukan dalah mengenai tugas-tugas serta aktivitas
pekerja comtohnya pada proyek pembuatan jembatan yang memperkirakan pada
perhitungan biaya untuk mempercepat aktivitas , memperkirakan waktu pada
kativitas kerja yang tujuannya medapatkan waktu tercepat untuk menyelesaikan
keseluruhan proyek. jenis proyek yang menggunakan jalur kritis adalah proyek matriks
4. Akselerasi yaitu penekanan atau pemendekan waktu sesuia proyek. Tetapi dalam
mempercepat waktu dalam proyek tentunya terdapat biaya tambahan seperti biaya
langsung aktivitas dan biaya tidak langsung. Salah satu permasalahan dalam
penjadwalan adalah mencari durasi proyek yang meminimalkanjumlah biaya.
Tetapi hal tersebut dapat dilakukan dengan prosedur trade off waktu-biaya
menggunakan jalur kritis dan menentukan biaya per unit waktu untuk
mempercepat masing-masing aktivitas , serta perpendek jalur kritisdengan biaya
paling kecil.
5. Sebuah proyek menurut pendapat saya memang perlu sebuah kontorl proyeyang
berfokus pada jalur kritis karena perusahaan dapat merencanakan serta membagi
tugas, meminimalkan tugas serta menyelesaikan tugas dengan waktu tercepat
sehingga dalam aktivitas tidak memilki hambatan karena jika terdapat satu
hambatan maka semua proyek atau aktivitas lyang dilakukan akan tertunda pula.
Penjadwalan proyek dapat dilakukan melalui jalur kritis untuk mengetahui atau
memperhitungkan kapan suatu kativitas dimulai dan diakhiri.
6. Dalam proyek pemerintahan dilakukan jalur kritis untuk meminimalkan biaya,
waktu dan perencanaan dalam aktivitas yang dilakukan kapan aktivitas dimulai
dan kapan aktivitas tersebut berakhir untuk meminimalkan waktu. Pada kondisi
perusahaan yang memilki aktivitas yang mengalami penurunan pada produksi atau
memiliki biaya proyek yang sedikit dan proyek yang tidak terlalu besar.
7. Menurut pendapat saya grafik yang ada pada tampilan 4.11 tidak ada grafik yang
diperlukan lagi karena pada tampilan tersebut terdapat grafik aktivita tunggal,
perincian biaya total program, perincian biaya dan jam kerja berdasarkan divisi
dan jadwal penelusuran biaya dan kinerja serta diagram batang/milestone.
8. EVM dapat mengukur progres proyek secara objektif serta mampu
mengombiasikan ukuran-ukuran ruang lingkup, jadwal, dan biaya dalam suatu
 produk.jadwal baseline sebuah dasar jadwal adalah versu tertentu dari jadwal
poyek yang dikembangkan dari analisis jaringan jadwal. Hal ini diterima dan
disetujui oleh tim manajemen proyek sebagai dasar jadwal dengan awal mulai
tangga dan tanggal selesai awal. Jadwal awal adalah komponen dari rencana
manajemen proyek.
9. Tidak. Variabel yang dapat mempengaruhi biaya dalam tampilan 4.12 adalah
biaya yang dianggararkan untuk pekerjaan yang terjadwalyang mengalami
peningkatan tiap minggunya,.
10. Jalur kritis yang mengalami hambatan pada aktivitas yang sedang berjalan dan
jenis proyek yang digunakan oleh manajemen proyek untuk menentukan
keputusan dalam akivitas.