11.

3 definisi dan tinjauan MBS

Manajemen biaya strategis (MBS) adalah analisis biaya dalam konteks luas yang menghubungkan
analisis biaya dengan elemen-elemen startegi secara sadar, eksplisit, dan formal agar informasi biaya
dapat digunakan untuk mengembangkan strategi unggul yang dapat mendukung keunggulan daya
saing.
Tema pokok MBS adalah : keberadaan akuntansi dalam organisasi (bisnis) pada dasarnya untuk
memungkinkan pengembangan dan pengimplementasian strategi organisasi. Berdasarkan
pandangan ini, manajemen strategi bisnis adalah pendauran secara berkesinambungan :
1. Perumusan strategi -strategi
2. Pengkomunikasian strategi – strategi melalui organisasi
3. Pengembangan dan pelaksanaan taktik – taktik untuk mengimplementasikan strategi –
strategi.
4. Pengembangan dan pengimplementasian pengendalian untuk memantau kesuksesan tahap-
tahap implementasi dalm pencapaian tujuan strategis.

Tahap proses manajemen strategis bisnis :

Tahap 1 : Perumusan Strategi
Dalam tahap ini informasi akuntansi manajemen merupakan dasar analisis keuangan .Analisis
keuangan merupakan salah satu aspek penting dalam proses mengevaluasi alternatif – alternatif
startegis.

Tahap 2 : Pengkomunikasian Strategi

Pada tahap ini laporan akuntansi manajemen merupakan salah satu cara penting untuk
mengkomunikasikan strategi melalui organisasi.Informasi yang disajikan harus memperoleh
perhatian penerimanya. Akuntansi manajemen yang baik melaporkan informasi yang kritikal bagi
suksesnya strategi yang digunakan.

Tahap 3 : Pengembangan dan pelaksanaan taktik

Pada tahap ini dikembangkan taktik taktik khusus yang mendukung strategi secara menyeluruh dan
selanjutnya melaksanakannya secara lengkap.

Tahap 4 : Pengembangan dan pengimplementasian pengendalian

Dalam tahap ini pemantauan kinerja para manajer atau unit unit bisnis (divisi) biasamya sebagian
besar bergantung pada informasi akuntansi .peran biaya standar, anggaran biaya, anggaran
pendapatan, anggaran laba adalah menyediakan salah satu dasar evaluasi kinerja yang diterima
dengan baik dalam bisnis di dunia.

Berdasarkan uraian langkah langkah tersebut dapat ditarik generalisasi cara memandang akuntansi
manajemen sbb :

1. Akuntansi bukan tujuan, namun alat untuk membantu mencapai kesuksesan bisnis
2. Teknik teknik atau sistem yang spesifik harus dipertimbangkan dalam ukuran peran yang
dimainkannya.
3. Dalam penilaian sistem akuntansi secara menyeluruh untuk suatu bisnis,
konsistensinbersama diantara berbagai elemen adalah penting.