Judul KOMPETENSI PENGELOLAAN DAN KEGIATAN PENGELOLAAN Wirausaha

STRATEGIS: STUDI PERBANDINGAN UKM DI BAGIAN AUTO DAN

ELEKTRONIK DI THAILAND

Nama Pengarang Purit Pongpearchan

Vol dan Tgl Volume 11, Nomor 2, 2011

Reviewer Maria Ermelinda Goo

Tanggal 23 November 2019

Tujuan Penelitian untuk menguji hubungan antara visi organisasi untuk pertumbuhan
berkelanjutan, kemampuan belajar kompetitif, implementasi budaya pasar,
SEMC, efektivitas praktik bisnis, keunggulan penciptaan nilai, efisiensi
inovasi operasional, keunggulan strategis , profitabilitas perusahaan,
keberhasilan perusahaan melalui pemerintah dukungan, dan pengalaman
bisnis yang luar biasa sebagai moderator

Metode Model ini diuji dengan menggunakan data yang dikumpulkan dari survei
Pengumpulan data mail kuesioner dari 480 bagian otomatis UKM dan 332 bagian elektronik
UKM di Thailand.

Metode Analisis Data Analisis regresi least square (OLS) biasa digunakan untuk menguji dan
menguji hubungan yang dihipotesiskan dan faktor-faktor perkiraan yang
mempengaruhi SEMC, keuntungan strategis, profitabilitas perusahaan,
dan keberhasilan perusahaan onderdil UKM dan komponen elektronik
SM Es di Thailand
Jenis data yang penelitian yang digunakan didalam penelitian ini adalah penelitian
digunakan dalam dengan metode kuantiatif yang berbentuk asosiatif. Dimana penelitian
penelitian kuantitatif adalah penelitian yang menggunakan angka-angka ataupun
tabel-tabel didalam menganalisanya dengan model matematis.

Variabel yang di Dalam model konseptual, semua variabel diukur pada skala Likert lima poin,
gunakan dalam mulai dari '1 = sangat tidak setuju' hingga '5 = sangat setuju', kecuali
variabel kontrol Pengukuran variabel variabel dependen, independen,
penelitian moderator, dan kontrol dijelaskan sebagai berikut:

Keberhasilan perusahaan digunakan sebagai variabel dependen final

SEMC; diukur dengan penerimaan pelanggan sebagai bisnis profesional,
peningkatan pelanggan baru secara terus-menerus, pertumbuhan operasi
yang terus-menerus secara total. Konstruksi ini dikembangkan sebagai
skala baru dari definisi dan literatur termasuk skala empat item .
Generasi ide bisnis baru dievaluasi melalui skala empat item baru yang
menghubungkan SEMC perusahaan berdasarkan pada generasi dan
penciptaan ide bisnis baru. Konstruk ini diukur oleh ide-ide bisnis baru
perusahaan yaitu ide baru tentang produk dan layanan, ide baru
pengetahuan, ide baru teknologi, ide pasar baru.

Peningkatan kerja berkelanjutan diukur dengan ide baru proses kerja, dan
peningkatan proses kerja berkelanjutan . Konstruksi ini dikembangkan
sebagai skala baru dari definisi dan literatur termasuk skala tiga item.

Perubahan adaptasi pola pikir diukur oleh kompetensi dalam adaptasi

perubahan sikap agar sesuai dengan lingkungan bisnis yang dinamis .
Konstruksi ini dikembangkan sebagai skala baru dari definisi dan literatur
termasuk skala tiga item .

Fokus respons pemangku kepentingan diukur oleh respons dengan

pemangku kepentingan (yaitu mitra, karyawan, dan pelanggan). Konstruksi
ini dikembangkan sebagai skala baru dari definisi dan literatur termasuk
skala empat item .

Kesadaran hidup sosial diukur oleh kesadaran pengusaha terhadap

lingkungan dan kelangsungan hidup sosial . Konstruksi ini dikembangkan
sebagai skala baru dari definisi dan literatur termasuk skala tiga item
Efektivitas praktik bisnis diukur dengan efektivitas operasi perusahaan yang
berasal dari sasaran dan pencapaian objektif. Konstruksi ini dikembangkan
sebagai skala baru dari definisi dan literatur termasuk skala empat item .

Penciptaan nilai yang sangat baik diukur oleh kompetensi perusahaan

dalam penciptaan manfaat bagi pelanggan dan pemegang saham secara
objektif. Thi s membangun dikembangkan sebagai skala baru dari definisi
dan sastra termasuk skala empat-item .

Efisiensi inovasi operasional diukur dengan proses, layanan, dan produk

baru yang diciptakan dari ide wirausahawan untuk membangun efisiensi
operasi. Konstruksi ini dikembangkan sebagai skala baru dari definisi dan
literatur termasuk skala empat item .

Keuntungan strategis diukur dengan operasi yang sangat baik, loyalitas

pelanggan dengan perusahaan, dan menjadi pr oduct atau layanan
kepemimpinan dalam pasar. Konstruksi ini dikembangkan sebagai skala
baru dari definisi dan literatur termasuk skala empat item .

Profitabilitas perusahaan diukur oleh tujuan dan sasaran keberhasilan

perusahaan dalam lebih banyak laba, pendapatan, dan pangsa pasar
dalam jangka pendek. Konstruksi ini dikembangkan sebagai skala baru dari
definisi dan literatur termasuk skala tiga item.

Visi organisasi untuk pertumbuhan berkelanjutan diukur dengan

perencanaan organisasi yang merupakan gagasan eksekutif atau
pengusaha untuk membuat pertumbuhan yang berkelanjutan dan
 berkelanjutan. Konstruksi ini dikembangkan sebagai skala baru dari definisi
dan literatur termasuk skala empat item .

Kemampuan belajar kompetitif diukur oleh kompetensi perusahaan dalam

pembelajaran, kreasi, pengembangan , dan sumber daya perusahaan
integratif untuk meningkatkan kemampuan bersaing perusahaan. Konstruksi
ini dikembangkan sebagai skala baru dari definisi dan literatur termasuk
skala tiga item .

Implementasi budaya pasar diukur dengan cara menciptakan nilai dan

percaya tentang metode pemasaran dalam organisasi layanan berkualitas
tinggi, hubungan yang lebih baik dan penciptaan komunikasi antara orang-
orang baik di dalam maupun di luar organisasi, penciptaan inovasi pasar
baru. Konstruksi ini dikembangkan sebagai sca le baru dari definisi dan
literatur termasuk skala tiga item .

Kesiapan sumber daya potensial diukur dengan persiapan perusahaan

untuk potensi dan kemampuan tinggi dalam persaingan melalui
pengembangan proses kerja dan sumber daya tidak berwujud (yaitu sumber
daya manusia, sumber daya pengetahuan, dan budaya organisasi).
Konstruksi ini dikembangkan sebagai skala baru dari definisi dan literatur
termasuk skala tiga item .

Pengalaman bisnis yang luar biasa diukur dengan pengalaman perusahaan

atau pengusaha di masa lalu dimana perusahaan memimpin pengalaman
ini untuk membuat peluang pasar baru. Konstruksi ini dikembangkan
sebagai skala baru dari definisi dan literatur termasuk skala tiga item .

Dukungan pemerintah diukur dengan peraturan, informasi, pengetahuan,

dan hubungan dengan pengusaha untuk mendukung perusahaan oleh
pemerintah. Konstruksi ini dikembangkan sebagai skala baru dari definisi
dan literatur termasuk skala tiga item .

Modal perusahaan adalah variabel kontrol; diukur dengan investasi modal

atau aset pada operasi dalam organisasi. Dalam penelitian ini, modal
perusahaan diwakili oleh variabel dummy termasuk 0 (3.000.000 baht atau
kurang dari) dan 1 (lebih dari 3.000.000 baht).

Usia perusahaan adalah variabel kontrol; diukur dengan mengurangi tahun

pendirian perusahaan dari tahun penelitian saat ini. Dalam penelitian ini,
usia perusahaan diwakili oleh variabel dummy termasuk 0 (operasi 10 tahun
atau kurang) dan 1 (operasi lebih dari 10 tahun ).

Hasil dalam Hasilnya mengungkapkan dukungan parsial untuk hipotesis yang

penelitian berasal dari model konseptual. Secara umum, ini memberikan bukti
empiris bahwa implementasi budaya pasar memiliki dampak yang
kuat pada semua dimensi SEMC untuk sampel yang dikumpulkan.
Juga, kesadaran akan kelangsungan hidup sosial memiliki dampak
kuat pada efektivitas praktik bisnis, penciptaan nilai yang unggul, dan
efisiensi inovasi operasional. Efisiensi inovasi operasional dan
efektivitas praktik bisnis memiliki efek positif yang signifikan
terhadap keunggulan penciptaan nilai. Efisiensi inovasi operasional
dan efektivitas praktik bisnis memiliki pengaruh positif yang
signifikan terhadap keunggulan strategis dan profitabilitas perusahaan
, sedangkan keunggulan penciptaan nilai memiliki pengaruh positif
yang signifikan terhadap keunggulan strategis saja. Akhirnya,
keuntungan strategis dan profitabilitas perusahaan memiliki pengaruh
positif yang signifikan terhadap kesuksesan perusahaan.