Sifat Sistem Pengendalian Manajemen Fokus utama buku ini adalah implementasi strategi .

Secara
khusus , buku ini menyajikan pengetahuan , pandangan , dan keterampilan analisis yang berkaitan
dengan bagaimana eksekutif senior dari suatu perusahaan merancang dan mengimple . mentasikan
sistem manajemen yang berkesinambungan untuk merencanakan dan mengendalikan kinerja
perusahaan . Unsur - unsur sistem pengendalian manajemen meliputi perencanaan straiegis
pembuatan anggaran ; alokasi sumber daya ; pengukuran , evaluasi , dan penghargaan atas kinerja ;
alokasi pusat tanggung jawab , dan penetapan harga transfer . Buku ini menggunakan konsep -
konsep dari strategi . perilaku organisasi sumber daya manusia dan akuntansi manajemen .
Pengendalian manajemen merupakan keharusan dalam suatu organisasi yang mempraktikkan
desentralisasi . Salah salu pandangan berargumentasi bahwa sistem pengendalian manajemen harus
sesuai dengan strategi perusahaan . Ini menyiratkan bahwa strategi pertama kali dikembangkan
melalui proses formal dan rasional , dan strategi ini kemudian menentukan desain sistem
manajemen perusahaan Satu perspektif alternatif mengatakan bahwa strategi muncul melalui
eksperimentasi yang dipengaruhi oleh sistem manajemen perusahaan . Menurut pandangan ini ,
sistem pengendalian manajemen dapat mempengaruhi perkembangan strategi . Kedua sudut
pandang ini akan dibahas , beserta implikasinya dalam hal desain dan operasi sistem pengendalian
manajemen Bila perusahaan beroperasi dalam konteks industri yang perubahan ling . kungannya
dapat diprediksikan , maka perusahaan dapat menggunakan proses formal dan rasional untuk
mengembangkan strategi terlebih dahulu , keinudian baru mendesain sistem pengendalian
manajemen untuk melaksanakan strategi tersebut . Meskipun demikian , dalam lingkungan yang
cepat berubah , perusahaan mengalami kesulitan untuk merumuskan strategi terlebih dahulu lalu
kemudian mendesain siste manajemen untuk melaksanakan strategi yang dipilih . Mungkin dalam
kon ni strategi muncul melalui eksperimentasi dan proses di luar rencana perusahaan ecara
signifikan dipengaruhi oleh sistem pengendalian manajemen perusan mentasi dan proses di luar
rencana ( ait hoc ) yang

Pengendalian al cas dan mobil Anda akan berjalan lebih cepat . Putar setit Anda , dan akan berganti
arah . Tekan pedal rem . dan mobil akan melaju secara perlahan atau berhenti . Dengan perangkat
ini , Anda mengendalikan arah dan kecepatan jika beberapa di antaranya tidak berfungsi , maka
mobil tersebut tidak akan melakukan apa yang Anda inginkan . Dengan kata lain , mobil tersebut
berada di luar kendali . Suatu organisasi juga harus dikendalikan , yaitu , harus ada perangkat -
perangkat untuk memastikan bahwa tujuan strategis organisasi dapat tercapai . Akan tetapi ,
mengendalikan suatu organisasi adalah jauh lebih rumit dibandingkan dengan mengemudikan
sebuah mobil . Bagian ini akan dimulai dengan menjelaskan proses pengendalian dalam sistem yang
lebih sederhana . Elemen - elemen Sistem Pengendalian Setiap sistem pengendalian sedikitnya
memiliki empat elemen : 1 . Pelacak detector ) atau sensor - suatu perangkat yang mengukur apa
yang sesungguhnya terjadi dalam proses yang sedang dikendalikan . Penilai ( assessor ) suatu
perangkat yang menentukan signifikansi dari peristiwa aktual dengan cara membandingkannya
dengan beberapa standar atau ekspektasi dari apa yang seharusnya terjadi . metorsuatu perangkat
yang sering disebut dengan " umpan balik yang mengubah perilaku jika assessor mengindikasikan
kebutuhan untuk mer hal tersebut ringan komunikasi perangkat yang meneruskan informasi antara
asesor dan antara assessor dan effector . an informasi antara director dan