ANATOMI DAYA

Diajukan oleh Teri - E Belf

Tujuan
-Untuk mengeksplorasi berbagai aspek dan sumber daya.
-Untuk mengeksplorasi hubungan nilai-nilai kekuasaan.
-Memiliki rasa tajam dari kekuasaan dan implikasi Anda sendiri
sebagai seorang pemimpin.
-Untuk mempelajari persepsi orang lain dari kekuatan Anda.
Audience
Sepuluh sampai lima puluh peserta .
Waktu yang dibutuhkan
1 ½ sampai 2 jam.
Bahan dan Peralatan
-Membalik - kertas grafik dengan tiga sampai lima spidol berwarna untuk setiap
kelompok yang terdiri dari lima sampai delapan peserta.
-Satu fl ip - grafik berdiri.
-Salah satu Anatomi Power handout untuk setiap peserta.
-Dua belas lembar kertas atau kartu catatan sekitar 3 dengan 5 atau 4 kali 6
untuk setiap peserta.
Area Pengaturan
kursi dibentuk model U - secara berkelompok
Proses
1. peserta diminta untuk membentuk kelompok lima sampai delapan (sebaiknya dengan
orang yang mereka tidak tahu) untuk mengeksplorasi apa kekuatan kepemimpinan
berarti bagi mereka. Memberitahu mereka untuk membebaskan – asosiasi apa yang
terlintas dalam pikiran ketika mereka mendengar kata-kata "kekuasaan kepemimpinan.
" Apa yang mereka rasakan dan pikirkan? Meminta mereka, sebagai sebuah kelompok,
untuk membuat sesuatu yang menggunakan gambar, simbol, kata-kata, pantomim, atau
fisik demonstrasi atau kegiatan untuk mewakili asosiasi mereka. Mereka mungkin
menggunakan kombinasi modalitas. Demonstrasi ini mungkin akan berjalan serius atau
lucu, dan mereka harus memastikan bahwa semua orang mempunyai kontribusi yang
dapat dihormati. katakan, "Jadilah pribadi yang kuat dalam pengalaman ini. "Katakan
bahwa mereka memiliki waktu 15 menit.
2. Berikan masing-masing kelompok 3 menit untuk menunjukkan dan menjelaskan
interpretasi kekuatan kelompok untuk seluruh kelompok. Pada setiap akhir demonstrasi,
meminta perekam untuk menangkap pada ip fl - Halaman grafik kata yang digunakan
untuk menjelaskan setiap interpretasi.
3. Membuat ringkasan sederhana menggunakan beberapa pertanyaan ini:
 Apa kekuatan seorang pemimpin?
 Apakah ada sesuatu yang menonjol?
 Apa sumber-sumber kekuasaan?
 Bagaimana kita memperolehnya?
 Apakah kekuasaanitu baik atau buruk atau keduanya ?
 Pikirkan sejenak tentang siapa yang / yang paling kuat orang / orang yang Anda
kenal secara profesional dan mengapa. Karakteristik apa yang membuat orang-
orang kuat?
  Menambahkan karakteristik pada grafik iseperti yang disebutkan. Beberapa
karakteristik yang mungkin akan dibahas meliputi: asal sebuah kekuasaan, buat
sebuah gambaran, seperti orang tua, guru, mentor, Bos, yang bertanggung
jawab untuk posisi masing-masing. Dari mana asal semua itu.
 Menciptakan ruang yang aman untuk kepercayaan dan hubungan. Kemampuan
untuk mengenali momen pembelajaran.Detasemen, netralitas, objektivitas.
Kepercayaan manajer dan karyawan kemampuan untuk mendapatkan pekerjaan
yang dilakukan. Inspirasi dan optimis.

4. Memberikan kekuatan Anatomi secara singkat untuk peserta dan memimpin diskusi
singkat, yang menyatakan bahwa kita memiliki dua kunci perebutan kekuasaan. Kami
melekat pada identitas sendiri atau self - esteem, yaitu, saya perlu terlihat baik jadi saya
mengambil kendali atas pertemuan atau keputusan untuk memastikan bahwa akan ada
nilai (seperti yang saya mengartikannya) bagi organisasi. Atau saya perlu persetujuan
dan saya ingin manajer saya / staf menyukaiku. Atau saya ingin saya manajer / staf
untuk mengakui bahwa aku kompeten. Kita harus benar. Misalnya, cara saya adalah
satu-satunya cara atau Kata-kata saya adalah kata-kata yang tepat.
5. katakan bahwa ada tiga kualitas kepemimpinan seseorang yang dapat kita terima :
rasa ingin tahu, ketertarikan, dan apresiasi. 6. Katakan bahwa ada kekuatan yang lebih
besar dari dua orang dalam suatu hubungan. Ini adalah kekuatan hubungan. Meminta
peserta untuk jelaskan itu. Seperti apa itu? Bagaimana mereka tahu itu? Jika Anda
ingin, posting salah satu kutipan tersebut pada grafik untuk melanjutkan diskusi: "bukan
kekuatan untuk menaklukkan orang lain, tapi kekuatan
untuk menjadi SATU dengan orang lain, adalah kekuatan utama. " Sri Chinmoy, guru
spiritual
"Kekuatan ilmiah kita telah berlari lebih cepat dari kekuatan spiritual kita. Kita telah
memandu pria yang tidak mengerti dan tersesat. " Martin Luther King, Jr.
7. Lanjutkan diskusi, buat dan minta komentar seperti ini:
-kekuatan adalah sebuah energi yang digunakan seseorang secara sengaja
(berpengaruh) terhadap perilaku, diri dan orang lain.
-kekuatan adalah memahami dasar dari nilai seseorang
-kekuatan adalah kecepatan yang dibutuhkan untuk mengubah kemungkinan menjadi
kenyataan -Kekuatan adalah kemampuan untuk memilih untuk membuat
sesuatu terjadi atau menolak hal terjadi.
-kekuatan adalah energi yang digunakan; Oleh karena itu, energi yang dibutuhkan
untuk menjadi kuat.
8. Katakan bahwa ada empat aspek kekuatan pada manusia: mental, emosional, fisik,
dan spiritual. Meminta peserta untuk membaca bagian dari handout yang berisi poin
tentang aspek ini kekuasaan dan tantangan masing-masing. Biarkan sekitar 5 menit.
Meminta apa pertanyaan peserta tentang konten ini. Sementara peserta membaca,
Anda mungkin ingin untuk memasukkan kutipan ini pada flip chart "Hal ini bagi kita
untuk berdoa tidak untuk tugas-tugas yang sama dengan kekuatan kita, tetapi untuk
kekuatan yang sama dengan tugas tugas. " Helen Keller
9. katakan yang sering kita miliki pertama - persepsi tangan tentang seseorang daya
dengan sedikit informasi. Jika pemimpin Model Way, mereka perlu menjadi nyaman
menerima umpan balik dari orang-orang tentang persepsi kekuatan mereka.
Memberikan setiap orang dengan dua belas lembar kertas atau catatan. Meminta
mereka untuk memilih mitra mereka yang tidak mereka kenal dengan baik.
Memberitahu mereka untuk menghabiskan satu menit dengan orang ini dengan cara
apapun yang mereka pilih. Mengatakan bahwa mereka mungkin berbicara atau diam
Setelah satu menit, mereka menuliskan kata, kata, atau frase yang menggambarkan
kekuatan seseorang lainnya, menyelesaikan kalimat ini: "Dari perspektif saya, apa yang
saya lihat dan dengar dalam Anda yang membuat Anda kuat adalah
_______________. "
10. katakan bahwa mereka harus memberitahu pasangannya apa yang mereka tulis
dan memberi mereka kertas-kertas di mana mereka menyelesaikan kalimat.
11. Minta peserta berganti peran dengan pindah ke mitra lainnya. Memberitahu mereka
bahwa mereka akan memiliki 10 sampai 15 menit untuk latihan ini. beritahu mereka
untuk mencoba untuk memenuhi orang sebanyak yang mereka bisa. Bertujuan untuk
sedikitnya delapan orang yang berbeda 'persepsi. Mengingatkan mereka untuk tidak
berlama-lama dan masuk ke percakapan lama dan ingat bahwa mereka tidak hanya
belajar tentang diri mereka sendiri, tetapi juga memperoleh informasi tentang rekan-
rekan mereka. Jika Anda ingin, Anda ingin anda dapat menampilkani quote in pada flip
chart selama proses ini. "Janganlah mengaum, ketika kekuatan-Mu bisa berbisik. " Dr
Thomas Fuller, 1732
12. Gunakan pertanyaan-pertanyaan berikut untuk memproses latihan: Apa yang Anda
pelajari tentang diri Anda? Tema atau pola apa yang muncul? Bagaimana ini berbeda
dari persepsi Anda sebelum olahraga? Apa implikasi bagi Anda sebagai seorang
pemimpin? Apa hubungan nilai-nilai kekuasaan? Bagaimana latihan ini mempengaruhi
nilai-nilai bersama Anda? Apa yang mungkin Anda lakukan secara berbeda sebagai
seorang pemimpin? Apa saran yang Anda miliki untuk para pemimpin mengenai
kekuatan seperti itu berkaitan dengan pengaturan contoh nilai-nilai seseorang?

Teri - E Belf, M.A., C.A.G.S., dan pertama M.C.C.,

Pelatih trainer, penulis dan pelatih. Pada tahun 1987 ia mendirikan
Success Unlimited Network ®, jaringan internasional
pelatih dan memiliki ICF - i Pelatih Pelatihan yang terakreditas dan bersertifikat
Program berakar pada tujuan hidup dan perspektif spiritual. Nya
gairah saat membuat DVD ini menunjukkan pembinaan yang kompeten.
buku pembinaan nya termasuk Coaching with Spirit, Simply Live It UP,
and Facilitating Life Purpose .
Teri - E Belf, M.A., C.A.G.S.
Success Unlimited Network ® , LLC
2016 Lakebreeze Way
Reston, VA 20191 - 4021
Phone: (703) 716 - 8374
Email: coach@belf.org
Website: www.successunlimitednet.com
 ANATOMI PEMBERIAN KEKUATAN

Kekuatanku •• Kekuatan Hubungan •• Kekuatan Orang Lain

Kunci internal kekuatan perjuangan

1.
2.
Kualitas untuk menerima kekuatan seseorang
3.
4.
5.
Bagaimana menggunakan kekuatan kita ?*
Challen
Tantangan
1. 1. Mental Daya mencakup intuisi, pengalaman, Kurangnya fokus
keyakinan, fantasi, dips esteem - Self
pengetahuan, bahasa terlalu banyak gol keyakinan yang membatasi
Untuk membuat keputusan resep budaya
Untuk membuat perbedaan
Untuk mengatur arah, tujuan, hasil Diajarkan untuk tidak menunjukkan emosi
Untuk mengidentifikasi nilai-nilai untuk hidup Takut terpengaruh
2. 2. Power Emotional termasuk jantung, cinta, keyakinan negatif
karisma, ketahanan,
takut, marah untuk menentukan bagaimana
paksa, terus-menerus kemampuan fisik
dan penuh semangat kita akan melaksanakan Bagaimana kita menggunakan tubuh kita
keputusan dan gerakan kami Kurangnya kepercayaan terhadap ajaran agamaa
menuju tujuan kami. Semakin kuat emosi yang
lebih
energi yang tersedia untuk bergerak.
3. 3. Kekuatan fisik meliputi kekuatan, pasivisme
• Untuk melaksanakan keputusan dan aksi

4. 4. kekuatan Spiritual termasuk energi nite infi,

makro
perspektif, daya untuk seluruh ketakutan sekitar
penyalahgunaan
Untuk mengakses kebijaksanaan
Untuk kembali ke keadaan kedamaian berpusat

Diadaptasi dari sebuah artikel tentang kekuatan dan Pemberdayaan oleh Michael F.
Broom dan Donald C. Klein
Tantangan Kepemimpinan Aktivitas Book
Hak Cipta © 2010 oleh James M. Kouzes dan Barry Z. Posner.
Direproduksi dengan izin dari Pfeiffer, seorang Imprint dari Wiley. www.pfeiffer.com.

Mengetahui hal lain adalah kecerdasan; mengetahui diri Anda

adalah kebijaksanaan sejati. Menguasai orang lain adalah kekuatan,
 menguasai diri sendiri adalah kekuatan sejati. "
Lao Tzu
kekuatanku berasal dari:_____________________________

kekuatanku mewujudkan dirinya dalam nilai-nilai saya dengan:_____________

Apa yang saya pelajari tentang kekuatan saya:__________________________

Kepemimpinan Tantangan Aktivitas Book

Hak Cipta © 2010 oleh James M. Kouzes dan Barry Z. Posner.
Direproduksi dengan izin dari Pfeiffer, seorang Imprint dari Wiley. www.pfeiffer.com.