No Metode Tujuan
Penggunaan
1 ABK Merencanakan kebutuhan
Kesehatan SDMK baik di tingkat
(Analisis menejerial maupun tingkat
Beban pelayanan, sesuai dengan
Kerja beban kerja sehingga
Kesehatan) diperoleh informasi
kebutuhan jumlah pegawai
2 Standar Merencanakan kebutuhan
Ketenagaan SDMK untuk fasilitas
Minimal pelayanan kesehatan
(rumah sakit dan
puskesmas) yang akan
atau baru berdiri atau yang
berada di daerah terpencil,
sangat terpencil,
perbatasan, tertinggal dan
tidak diminati.
3 Berdasarkan Menghitung SDMK untuk
Metode memperoleh informasi
Rasio proyeksi jumlah
terhadap ketersediaan, kebutuhan,
Penduduk dan kapasitas produksi di
suatu wilayah pada waktu
tertentu. Menghasilkan
peta proyeksi ketersediaan,
Lingkup Tahapan Data Minimal Yang
Diperlukan
Tingkat institusi, dan Langkah-langkah sebagai 1. SOTK
dapat dilakukan jawaban atas 6 (enam) 2. Institusi/fasilitas
rekapitulasi di tingkat buah pertanyaan yang pelayanan kesehatan
jenjang administrasi lazim dikenal sebagai 3. Jenis tugas dan uraian
pemerintahan 5W + 1 H (Permenkes pekerjaan perjabatan
selanjutnya. Metode ini No. 33 Tahun 2015 dan hasil analisis
juga dapat digunakan Tentang Pedoman jabatan
oleh Fasilitas Pelayanan Penyusunan Perencanaan 4. Hasil kerja/cakupan per
Kesehatan Swasta Kebutuhan Sumber Daya jabatan
Manusia Kesehatan, 5. Norma waktu
2015) yaitu: 6. Jam kerja efektif
1. Tindakan apa yang 7. Waktu kerja tersedia
harus dikerjakan 8. Jumlah SD
Tingkat institusi dan (what) Jenis dan jumlah SDMK
dapat dilakukan 2. Apakah sebabnya yang tersedia di fasilitas
rekapitulasi di tingkat tindakan itu pelayanan kesehatan yang
jenjang administrasi dikerjakan (why) akan dihitung kebutuhan
pemerintahan selanjutnya 3. Dimanakah tindakan SDMKnya
itu akan dilakukan
(where)
4. Bilamana tindakan
itu dikerjakan (when)
5. Siapa yang akan
Tingkat wilayah terutama mengerjakan 1. Jumlah nilai tertentu
di tingkat nasional dan tindakan itu (who) (yg menjadi patokan
tingkat provinsi 6. f. Bagaimana rasio) di awal tahun
pelaksanaannya proyeksi
(how) 2. Jumlah ketersediaan
SDMK diawal tahun
3. % laju pertumbuhan
nilai tertentu (yg
kebutuhan, dan kapasitas menjadi patokan rasio)
produksi (potensi) SDMK 4. % pegawai
antar wilayah pada waktu pengangkatan baru dan
pindah masuk,
5. % pegawai yg keluar
(pensiun, pindah keluar,
meninggal, tidak
mampu bekerja karena
sakit/cacat, dan yg
mengundurkan diri atau
dipecat
6. Target rasio SDMK
terhadap nilai tertentu
(2014, 2019, 2025)