NAMA : DIAN WAHYU SAPUTRA

NIM : 041248642

Pertanyaan : diskusikan tentang a. Trendwatching, b. Analisis SWOT, c. Envisioning dan d.

Pemilihan strategi????

Jawaban :
1. Trendwatching adalah pengamatan terhadap tren perubahan lingkungan makro,
lingkungan industri, dan lingkungan persaingan mengidentifikasi peluang yang dapat di
raih dan ancaman yang harus dihadapi perusahaan dalam setiap lingkungan tersebut.
Hasil indenfikasi peluang dan ancaman inilah yang dipakai sebagai basis untuk
melakukan envisioning (penetapan misi, visi, tujuan, keyakinan dasar, dan nilai dasar
perusahaan).
 Contoh Analisis Lingkungan Makro Kekuatan Teknologi antara lain pergeseran dari
vacuum tubes ke transistor, dari lokomotif uap ke lokomotif diesel dan listrik, dan
pena dengan tinta cair ke pena tinta padat, dari mesin ketik mekanik ke mesin ketik
elektronik, dan kemudian ke word processor berbasis computer.

2. Analisis Strength (Kekuatan), Weakness (Kelemahan), Opportunity

(Kesempatan/Peluang) dan Threat (Ancaman) disingkat SWOT adalah dari hasil
pengamatan tren perubahan lingkungan tersebut kemudian dilakukan SWOT analysis,
dimana pengidentifikasian peluang dan ancaman yang terdapat dalam tren perubahan
tersebut serta kekuatan dan kelemahan perusahaan dalam menghadapi peluang dan
ancaman tersebut. Hasil SWOT analysis inilah yang kemudian digunakan sebagai basis
untuk envisioning – pemilihan dalam bisnis apa (misi) perusahaan akan berperan sebagai
institusi pencipta kekayaan, visi perusahaan, keyakinan dasar, dan nilai dasar. Disamping
itu, hasil SWOT analysis kemudian digunakan untuk memilih strategi.
 Contoh didasarkan dari bisnis jualan tas wanita online.
–> Strength (kekuatan)
-. Konsep gaya yang ditawarkan adalah kekinian atau update trendy terkini
-. Harga merakyat/bisa dijangkau semua kalangan, dengan kualitas bahan yang baik
-. Lokasi yang mudah dijangkau dan tempat yang nyaman
-. Memiliki website dan forum pribadi juga kontak delivery order
-. Mengutamakan model terbaru dan kekinian sesuai trend
-. Keterjaminan dalam penyampaian barang yang dijual
–> Weakness (kelemahan)
-. Kurangnya kemampuan untuk menyediakan barang (ready stock) terkadang harus
menunggu untuk bisa mendapatkan barang yang dipesan
-. Modal untuk mengembangkan usaha masih kurang
 -. Modal besar untuk pembelian barang
-. Masih belum membuat produk tas sendiri sebagai brand unggulan
–> Opportunity (kesempatan)
-. Permintaan pasar yang terus menerus ada, didukung oleh tren tas wanita yang terus
berkembang
-. Masih jarangnya toko tas online yang menyediakan forum untuk saling berbagi satu
sama lainnya
-. Social media membantu untuk pemasaran dengan cepat, didukung banyaknya
influencer yang sesuai untuk target market (wanita muda)
–> Threat (ancaman)
-. Mulai banyak yang penjual tas online yang bermunculan, menawarkan harga yang
terkadang jauh lebih murah
-. Harga dari supplier yang semakin mahal dan peraturan pajak yang berubah dari
pemerintah

3. Dalam envisioning dilakukan rekonfirmasi (penegasan kembali) atau redefinisi (perlunya

perubahan atau perumusahan kembali) misi, visi, tujuan, keyakinan dasar, dan nilai dasar
perusahaan yang masih efektif untuk memasuki lingkungan yang teridentifikasi dalam
trendwatching.
Dalam lingkungan bisnis yang kompetitif dan turbulen, hasil pengamatan terhadap tren
perubahan lingkungan sangat menentukan apakah misi dan visi masih sesuai dengan tren
perubahan tersebut. Jika sudah tidak sesuai, maka diperlukan perumusan kembali misi
dan visi perusahaan untuk mempertahankan kelangsungan hidup perusahaan.
Kesesuaian misi dan visi perusahaan dengan tren perubahan lingkungan bisnis yang
digambarkan dimasa depan menjanjikan kelangsungan hidup dan pertumbuhan
perusahaan.
 Contoh Suatu perusahaan menentukan visi,misi,tujuan,keyakinan dasar, dan nilai-
nilai dasar.

4. Strategi digunakan untuk mengerahkan dan mengarahkan seluruh sumber daya

perusahaan untuk mewujudan visi melalui misi perusahaan. Ketepatan pemilihan strategi
akan menjadi penentu efektivitas dan efisiensi pemanfaatan seluruh sumber daya
perusahaan dalam perwujudan visi perusahaan. Dalam lingkungan bisnis kompetitif dan
turbulen, strategi untuk mewujudkan misi dan mencapai visi perusahaan juga harus
disesuaikan, bahkan diubah, jikalau hasil pengamatan terhadap tren perubahan
lingkungan menuntut hal tersebut. Hasil pengamatan tren perubahan itu akan berdampak
terhadap peluang dan ancaman yang dihadapi perusahaan serta kekuatan dan kelemahan
internal perusahaan untuk menghadapi peluang dan ancaman tersebut. Strategi yang tepat
menjanjikan efektivitas dan efisiensi pengerahan dan pengarahan seluruh sumber daya
perusahaan kepada pencapaian tujuan dan visi perusahaan.

SUMBER :
 BMP Penganggaran EKMA4570 (Modul 2)
 https://www.academia.edu/11875054/Sistem_Perumusan_Strategi
 https://sleekr.co/blog/analisis-swot-untuk-bisnis-ukm/