LABORATORIUM KLINIK
TQM & GLP
Materi –ke 2
PEMANTAPAN MUTU LAB &
1. Manajemen
WAJIB Menggunakan :
Prinsip Manajemen Secara Tepat
Mengapa….?
10/7/2019
Lanjutan MANAJEMEN…..
KONSEP TQM ??
Suatu sistem yang memiliki struktur yang mampu
menciptakan partisipasi menyeluruh bagi :
Seluruh jajaran organisasi dalam merencanakan dan
Menerapkan proses peningkatan kualitas yang
berkesinambungan untuk memenuhi bahkan melebih
harapan pelanggan.
( konsep Creech)
10/7/2019
Manajemen TQM memerlukan 5 PILAR :
Kepemimpinan
Organisasi IMPLEMENTASI
SDM TQM & GLPP
Komitmen produk
Layanan (service).
10/7/2019
TANGGUNG JAWAB Manajemen
Visi, misi & tujuan layanan lab
Bagan /struktur organisasi
Perencanaan kegiatan
SOP/PN/IK
Jobdeskription dapat dibaca oleh SDM
Tanggung-jawab Lab & personal, sasaran mutu
10/7/2019
Output lab bergantung dari beberapa faktor.
Faktor paling mendasar adalah :
pelaksanaan & pemeliharaan
Sistem Manajemen Mutu.
Sistem Prosedur &
Mekanisme Kerja (SPM)
Standarisasi kinerja
Risk management, misalnya penanganan
komplain dari pelanggan.
Mengukur kepuasan pelanggan melalui Program-
program khusus, misalnya pemberian kuesioner.
Tercapainya Sasaran mutu
(hasil pemeriksaan lab yang berkualitas).
Menjamin layanan yang bermutu.
( untuk kepuasan pelanggan )
INDIKATOR MUTU/KUALITAS :
Keamanan Pra analitik
Kenyamanan Analitik dan
ketepatan waktu Pasca – analitik.
Efektifitas & efisiensi
(Shahangian S and Snyder SR., 2009).
Permenkes No.411-tahun 2010 menggunakan indikator ini dalam menilai mutu laboratorium Klinik
10/7/2019
Indikator Kinerja QA Sbb :