MANAJEMEN LINGKUNGAN

Bahan Diskusi

Magister Teknik
Pengendalian Pencemaran Linkungan

02/03/17
 SISTEM MANAJEMEN LINGKUNGAN (SML)

1. Penyusunan Sistem Manajemen Lingkungan

1.1 Tujuan Sistem Manajemen Lingkungan
• Mengidentifikasi dan mengendalikan aspek
dampak dan resik!
• Menetapkan dan meraih suatu ke"i#akan
lingkungan !"#ektif target termasuk kesesuaian
dengan peraturan
• Mengidentifikasi kesempatan lingkungan
sedemikian sehingga mereka dapat diu"ah
men#adi keuntungan k!mpetitif
• Pemantauan dan peningkatan kiner#a lingkungan
secara terus$menerus%

02/03/17
 Unsur SML an sik!us "eming
PLAN
Ke$ijakan !ingkungan
Asek !ingkungan&
Persyaratan %ukum an
!ainnya&
+$yekti, (tujuan) an target&

ACT/IMPROVE Pr'gram manajemen !ingk. Struktur anDO

tanggungja#a$
Tinjauan Lati%an& Peu!ian& an kea%!ian
manajemen K'munikasi
"'kumentasi SML
Pengena!ian 'kumen
CHECK Pengena!ian 'erasi'na!
Pemantauan an Tangga  kesiaan emergensi
engukuran
Ketiaksesuaian& tinak
k'reksi& an tinak
en*ega%an
Pen*atatan (erekaman)
Auit SML
02/03/17
 Peran Kajian A#a! !m Ta%a Peren*anaan SML

&'()'* '+'L

P,-'T.-'* D'* 'P,&

P,-'-'T'* L')* L)*&.*'*

D'MP'&
L)*&.*'*
&,B)('&'* L)*&.*'*

T.(.'* D'* ''-'*

P--'M M'*'(,M,*
L)*&.*'*

02/03/17
 Peren*anaan
where are we now and where do we want to go45

• tahap 6ang paling kritis dalam pem"entukan

suatu ML
• menentukan kesuksesan atau kegagalan
ML%
• untuk memenuhi ke"i#akan lingkungann6a%

02/03/17
 Unsur-unsur SML $erkaitan engan
eren*anaan me!iuti 

• )dentifikasi aspek lingkungan dan ealuasi

dampak 6ang "erkaitan
• Pers6aratan peraturan
• &e"i#akan lingkungan
• "#ektif dan target lingkungan
• Perencanaan lingkungan dan pr!gram
mana#emen

02/03/17
 &e"i#akan Lingkungan
uatu pern6ataan !leh !rganisasi pada perhatian dan
dasar 6ang "erhu"ungan dengan kiner#a lingkungan
secara men6eluruh5

• Menetapkan/men6ediakan/mem"erikan
untuk tindakan suatu kerangka
• Melengkapi untuk penetapan !"6ektif dan target
lingkungan
• Men#adi dasar ML
• Mem"eri suatu kesan arah secara men6eluruh8 dan
• se"agai suatu acuan/dasar untuk pem"andingan
strategi perencanaan dan tindakan%

02/03/17
 'spek Lingkungan
• An environmental aspect is an “element of an
organization’s activities, products or services
that can interact with the environment (Note : A
significant environmental aspect is an
environmental aspect that has or can have a
significant environmental impact)”
• An environmental impact is “any change to the
environment, whether adverse or eneficial,
wholly or partially resulting from an
organization’s activities, products or services!”

02/03/17
 Ta"el 1% 9!nt!h 'spek untuk suatu )ndustri

Pr'*urement Manu,a*turing Use "is'sa!

-es!urce Materials usage :uel in trans$ !lid ;aste

depleti!n ,nerg6 usage p!rtati!n ,nerg6 usage
+aste and +aste and Packaging ;aste 9!ntainer
emissi!ns emissi!ns 9!nsumers rec6cling
,nerg6 usage ,c!s6stem health < safet6 Pr!duct reuse
upplier disrupti!n 9ust!mer
practices 9!mmunit6 percepti!ns
relati!ns

02/03/17
 Ta$e! /. 0'nt'% Asek an "amak untuk suatu
Inustri Teksti!

A*tiity Ase*t I m  a* t
=andling !f ha>ard!us P!tential f!r 9!ntaminati!n !f s!il
materials accidental spillage !r ;ater

Pr!ducti!n$"leaching ,?cess energ6 and *atural res!urce

d6eing ;ater c!nsumpti!n depleti!n ;ater and
air p!lluti!n
Manintenance$ Disp!sal !f !il surface and
Machiner6 s!lent/used !il gr!und;ater
c!ntaminati!n
Purchasing Purchase !f metal !il and surface ;ater
c!ntaminated d6estuff c!ntaminati!n

02/03/17
 Langka% utama a!am e!aksanaan ana!isis ini
aat me!iuti 

• Penentuan cakupan/lingkup@perusahaan "agian unit dllA8

• Penentuan pr!ses8
• Pencarian data @must have diagram alir tataletak
desainA8
• Mendapatkan !rang 6ang tepat "ersama
@"erpengetahuan ;akilA8
• )dentifikasi aspek lingkungan @"#AA
• )dentifikasi dampak lingkungan8
• ,aluasi dampak @kriteria dampak pentingA8
• Perekaman hasil8 dan

• Tin#auan dan pem"aruan secara peri!dik%

02/03/17
Peraturan @=ukumA dan Pers6aratan lainn6a
• Tanggung#a;a" untuk mengikuti peraturan$
peraturan mungkin sudah mapan dalam !rganisasi
6ang "esar%
• Pers6aratan peraturan 6ang dapat dipakai pada
semua tingkatan perlu diidentifikasi dan diikuti%
• Bagian dari pers6aratan peraturan dan setiap
standar sukarela @seperti $esponsile #areA 6ang
sudah atau akan "erkaitan dengan perusahaan
perlu dik!mpilasi%
• tandar ) 1C001 memerlukan "ah;a !rganisasi
mempun6ai pr!sedur untuk mengikuti peraturan
dan pers6aratan lain%
02/03/17
 +$yekti, an Target
• %nvironmental &'ective is defined as “overall
environmental goal, arising from the environmental
policy, that an organization sets itself to achieve and
which is uantified where practicale!”
•
arget is defined
reuirement, as a ”detailed
uantified performance
where practicale, applicale to
the organization or parts thereof, that arises from the
environmental o'ectives and that needs to e set and
met in order to achieve those o'ectives!”
u'uan seai*nya :
• erpusat pada penurunan resi*o dan pertanggung'awaan+
• enun'u**an *omitmen untu* perning*atan *iner'a ling* secara
terus-menerus+
• .i*uantifi*asi*an dimanapun mung*in dan dapat dila*u*an+ dan

• .ieri*an atas wa*tu tertentu!

02/03/17
 Pr'gram Manajemen Lingkungan (PML)
PML mengindentfikasi tindakan tertentu untuk pri!ritas !rganisasi 6g
dpt "erkaitan dg pr!ses pr!6ek pr!duk pela6anan l!kasi atau
fasilitas dlm l!kasi%

D'MP'&
P,*T)* P,-'T.-'*
P,-'-'T'*
KE2IJAKAN

TUJUAN
P'*D'*'* P,-T)MB'*'*
B,B,-'P' P)='& B)*)
SASA3AN

P3+G3AM

02/03/17 Pr'ses Peren*anaan SML

 4a! enting untuk PML yang e,ekti,

Untuk menyakinkan kee,ekti,itasannya& PML se$aiknya 

• Menandakan tanggung#a;a" untuk mencapai tu#uan8 dan
• Men#elaskan maksud dan ;aktu untuk mencapai tu#uan$tu#uan
terse"ut%

PML se$aiknya sesuatu yang inamis. )ni se"aikn6a

dipertim"angkan untuk m!difikasi ketika 
• Tu#uan dan target direisi atau ditam"ah8
• &ema#uan dalam pencapaian tu#uan dan target 6ang di"uat atau
tidak di"uat8 atau
• Peru"ahan pr!duk pr!ses atau fasilitas atau fakt!r lain 6ang
muncul%
Pr'gram an eren*anaan se$aiknya iasarkan aa masukan
ari 'rang-'rang yang akan me!akukannya a!am $ekerja
se*ara nyata.
02/03/17
Im!ementasi an +erasi  who will do45
Struktur an Tanggungja#a$

Suatu SML e,ekti, %arus menentukan g je!as& siaa me!akukan

aa an $agaimana mengena!ikan ene!egasian.
Siaa me!akukan aa itetakan !m struktur& tanggungja#a$ an
eran an 'sisi ,ungsi manajemen !ingkungan.

Struktur
• Diagram'rganisasi %arus
!rganisasi memunyai
6g perlu 5 unsur utama
untuk menentukan $erikut
struktur% )ni #uga
harus menun#ukkan struktur hierarki !rganisi untuk pengendalian
lingkungan%
• .raian tugas
• aris pelap!ran dan pr!sedur 6ang #elas%
• Target kiner#a
Langka% ertama a!am enentuan tanggungja#a$ aa!a%
mengienti,ikasi ,ungsi kerja yang aat memunyai amak
aa manajemen !ingkungan
Tanggungja#a$ an 't'ritas %arus kemuian i'kumentasikan
a!am
se*ara$entuk uraian
garis$esar !!.tugas tertu!is yang $'!e% jai seer%ana
02/03/17
 Penunjukan Per#aki!an Manajeman (M3)

Stanar IS+ 15661 memer!ukan se'rang er#aki!an managemen

untuk SML
Sese'rang er!u itugasi yang $ertanggungja#a$ enu% untuk
engim!e-mentasian an eme!i%araan SML
M3 %arus
• Mempun6ai ketersediaan ;aktu
• Dapat "erk!munikasi secara efektif ke tingkat atas
maupun "a;ah dlm !rganisasi8
• Mempun6ai !t!ritas seperti mampu mem"uat
keputusan dan mengam"il tindakan untuk
mem"a;a peran 6ang ditugaskan%
• Mempun6ai kemampuan !rganisasi "aik8 dan
• Mempun6ai suatu pengetahuan !rganisasi luas%
02/03/17
 Pelatihan &epedulian dan &eahlian

• Pelatihan dalam ) 1C001 "isa "erupa

pelatihan di kelas di tempat ker#a dan

pengalaman ker#a%
• Langkah paling penting adalah
mengidentifikasi ke"utuhan pelatihan
@training needsA setiap peker#a%
• Met!de pelatihan dapat "erupa  seminar
rapat ker#a kuliah ide! dll%

02/03/17
 K'munikasi

• &!munikasi  k!munikasi internal dan eksternal !rganisasi%

• &!munikasi internal mengacu pada cara untuk men#aga peker#a
dalam !rganisasi tetap mengikuti isu lingkungan terkini%
• Bentuk k!munikasi  rapat surat ka"ar "uletin e$mail dll%
• &!munikasi internal
untuk mengalir 6angke
dari atas efektif
"a;ah memerlukan mekanisme
dan dari "a;ah inf!rmasi
ke atas%
• &!munikasi eksternal "isa dalam "entuk tanggapan terhadap setiap
pertan6aan dari pihak 6ang tertarik%
• tandar han6a memerlukan "ah;a suatu pr!ses tertentu harus
pada tempatn6a atau mekanisme se"aikn6a di"angun dengann6a
ketika diperlukan k!munikasi dapat di"uat dalam menanggapi
keinginan pihak luar%
• Met!de pelap!ran untuk k!munikasi dengan luar dapat "erupa
surat ka"ar lap!ran khusus lingkungan "agian dari lap!ran tahuan
iklan dan ;a;ancara%

02/03/17
 D!kumentasi ML

• D!kumentasi merupakan satu tantangan ter"esar untuk

setiap usaha pelaksanaan suatu sistem mana#emen%
• D!kumentasi ML men#elaskan apakah sistem dalam
suatu !rganisasi terdiri dari apa$apa 6ang dilakukan%
• D!kumentasi ML dapat dipandang se"agai suatu
rentetan pen#elasan atau pern6ataan "agaimana standar
ML diaplikasikan terhadap !rganisasi%
• &etika pr!ses did!kumentasikan dan diimplementasikan
maka ter"uka kemungkinan untuk menentukan dengan
keperca6aan "agaimana sesuatu sedang dilakukan dan
untuk mengukur kiner#an6a%
• )nf!rmasi ML se"aikn6a did!kumentasikan dalam suatu
"entuk 6ang men#elaskan unsur inti ML dan
menun#ukkan arah d!kumentasi 6ang "erkaitan dll%
02/03/17
 Pengena!ian "'kumen

• Pengendalian d!kumen adalah penting untuk me6akinkan

"ah;a d!kumen kritis di#aga selalu "aru dan tersedia #ika
diperlukan%
• 'dalah merupakan langkah penting untuk me6akinkan
"ah;a pers!nil "eker#a sesuai peker#aann6a secara
k!nsisten%
• .ntuk me6akinkan "ah;a setiap !rang "eker#a dengan
d!kumen ML dengan "enar !rganisasi se"aikn6a
mempun6ai suatu pr!sedur 6ang men#elaskan "agaimana
d!kumen dikendalikan%
• Pr!sedur pengendalian d!kumen se"aikn6a menandai
tanggung#a;a" dan ke;enangan untuk pen6iapan
d!kumen pem"uatan peru"ahan dan pen#agaan tetap
ter"aru%
• Dengan kata lain adalah penting untuk men6atakan
dengan #elas siapa sesungguhn6a 6ang dapat meru"ah
d!kumen dan apa pr!ses peru"ahan%
02/03/17
 Pengendalian perasi!nal

• me6akinkan  ke"i#akan lingk diikuti dan tu#uan dicapai maka perlu

pengendalian%
• =al$hal penting pengendaliann6a se"aikn6a mengam"il pr!sedur
terd!kumentasi%
• Pr!sedur terd!kumentasi se"aikn6a mencakup keadaan$keadaan
6ang ketidakadaan pr!sedur dpt "eraki"at pada pen6impangan dari
ke"i#akan lingk atau tu#uan < target%
• 9ara 6ang paling !ptimal untuk mengidentifikasi parameter untuk
pengendalian !perasi!nal adalah mengu#i dampak lingk penting 6g
teridentifikasi dan memutuskan parameter mana dalam !perasi
!rganisasi dapat mengendalikan dampak ts"%
• Dlm memutuskan akitifitas 6g perlu untuk dikendalikan aktifitas rutin
selain pr!duksi #uga perlu dilihat%
• &e"i#akan lingk tu#uan dan target dan pr!gram di#alin dg
pengendalian !perasi!nal%
• Tu#uan pengendalian !perasi!nal adalah untuk memilih dampak 6g
paling penting "erdasarkan pada ke"i#akan dan tu#uan dan untuk
meimplementasikan pengendalian
meningkatkan lingkungan !perasi!anl
dan "isnis !rganisasi%6ang akan me"antu
02/03/17
 Tanggapan dan &esiapan Darurat

Pr!gram tanggap dan kesiapan keadaan darurat 6g efektif

se"aikn6a mencakup ketentuan untuk 
• Penilaian p!tensial untuk kecelakaan dan keadaan
darurat8
• Pencegahan kecelakaan dan dampak lingkungan 6ang
terkait8
• Perencanaan/pr!sedur untuk menanggapi kecelakaan8
• Pengu#ian "erkala pr!sedur/perencanaan emer#ensi8
• &!munikasi peker#a dan eksternal8
• Penanganan dampak "erkaitan dengan kecelakaan8 dan
• Pr!ses untuk pen#agaan perencanaan ter"aru%

02/03/17
 Pengecekan dan Tindakan &!reksi 
7how are we doing89

Pemantauan an Pengukuran

Pengukuran adalah sesuatu aktifitas diskret pemantauan
merupakan suatu pr!ses k!ntin6u% .ntuk memantau
suatu aktifitas se#umlah pengukuran harus dilakukan%
Pr!sedur untuk pemantauan kiner#a seharusn6a ditetapkan
dengan #elas
• 'pakah indikat!r 6ang diukur4
• :rekuensi pemantauan/pengukuran untuk tiap indikat!r%
• iapa 6ang "ertanggung#a;a"4
• Bagaimana data dianalisis dan disusun4
• Bagaimana inf!rmasi dilap!rkan4

02/03/17
 &etidaksesuaian Tindakan &!reksi dan
Pencegahan
• =asil ketidaksesuaian ketika ter#adi suatu
masalah dalam suatu "agian ML%
• )dentifikasi ketidaksesuaian diikuti dg identifikasi
dan implementasi
kemudian tinda$kan
mencegahn6a darik!reksi dan
terulang lagi
• e"agai unsur ML suatu pr!sedur tindakan
k!reksi diperlukan secara terinci termasuk
"agaimana mengidentifikasi merunut dan
merekam serta "agaimana ketidaksesuaian
didapatkan%
• &eterli"atan peker#a dalam pr!ses peningkatan

sistem adalah merupakan keharusan%

02/03/17
 &,('D)'* T'& )D,*T):)&') &,('D)'*
T,-,*9'*' &,T)D'&,.')'* T,-,*9'*'

9'-) '&'- M''L'=

&,MB'*&'* 9'-'
M,*9,'= T,-.L'*

T,T'P&'* T('+'B <

T,*T.&'* +'&T.

-,&'M T)*D'&'*

,'L.') ,:,&T):)T'

02/03/17 Pr!ses Tindakan &!reksi

 Perekaman

• Mana#emen perekaman adalah penting untuk suatu !rganisasi

untuk mem"uktikan "ah;a ML 6ang dirancang sungguh$sungguh
diimplementasikan%
• -ekaman mempun6ai nilai secara internal tetapi le"ih #auh ini
mungkin "erguna dalam pen6ediaan "ukti implementasi ML "agi
pihak luar%
• Perhatian se"aikn6a pada perekaman 6ang menam"ah nilai%
• -ekaman pelatihan audit dan tin#auan se"aikn6a dipelihara%
• -ekaman pr!ses mana# untuk ctt lingk dan kesehatan dan
keselamatan dpt diga"ung%
• Dalam merancang sistem mana#emen rekaman hal "erikut
se"aikn6a diperhatikan  iapa perlu mengakses4 .ntuk apa
rekaman4 Dalam keadaan4
• (ika !rganisasi menggunakan k!mputer secara ekstensif uatu
sistem mana#emen rekaman ML dapat dipertim"angkan%
• ) 1C001 memerlukan "ah;a !rganisasi mempun6ai pr!sedur
untuk crekaman pelatihan dan hasil audit dan tin#auan%
02/03/17
 0'nt'% Pr'ses Pengem$angan PML untuk
TextileProce Ho!e
K+MITMEN  K+MITMEN KE2IJAKAN LINGKUNGAN I 
KE2IJAKAN =,M'T .MB,- D'' 'L'M
TUJUAN1 PENG4EMATANAI3
SASA3AN 1 KU3ANGI KE2UTU4AN "A3I 1:6 L;KG MENJA"I 1<6 L;KG (SE2ELUM
MA3ET /66=)

P3+G3AM LINGK ATU3 K+NSUMSI AI3 "G TIN"AKAN >G MU3A4  MU"A4
"IAPLIKASIKAN
TIN"AKAN P3AKTEKAN HO"#EKEEPIN$& SUPE3?ISI P3+SES "G 0E3MAT&
0EGA4 PEN0U0IAN >G TAK PE3LU& LAKUKAN PENGGUNAAN
KEM2ALI AI3 0U0I PE3TAMA

SASA3AN II 0APAI KE2UTU4AN AI3 156 L;KGSE2ELUM JAN. /616

P3+G3AM LINGK M+"I@IKASI P3+SES UNTUK MENGU3ANGI KE2UTU4AN AI3

TIN"AKAN U2A4 PEA3NAKEMIKALIA >G MENU3UNKAN PEN0U0IAN "I

2AGIAN PEA3NAAN

SASA3AN I II 0APAI 1/6 L;KG (SE2ELUM AP3IL /611)

P3+G3AM LINGK M+"I@IKASI;U2A4 PE3ALATAN

TIN"AKAN U2A4 / MESIN %INCHE# MENJA"I 1 MESIN &ET D'EIN$ #O(T(LO%

02/03/17
"I 2AGIAN PEA3NAAN
 'udit ML

Tu#uan 'udit ML  untuk mem"andingkan sistem 6ang telah

diimplementasikan dengan standar ) 1C001 dan d!kumen
!rganisasi 6ang men#elaskan sistem%
'udit ML "erkala akan memutuskan apakah semua pers6% ML telah
dipenuhi%
.ntuk suatu pr!gram audit ML men#adi efektif perlu dilakukan hal$hal
"erikut
• &em"angkan pr!sedur audit dan pr!t!k!l8
• usun suatu frekuensi audit 6ang sesuai8
• Latih audit!r8 dan
• Pelihara rekaman audit%
(ika dimungkinkan paling tidak dua !rang se"aikn6a dilatih se"agai
audit!r internal%
=asil audit ML se"aikn6a diga"ung dengan sistem tindakan k!reksi%
'udit ML menentukan keefektifan ML karena peker#aan ini "isa
memerlukan "an6ak ;aktu%
02/03/17
 Langka% P'k'k Pr'ses Auit
D!kumentasi langkah
Peren*anaan Auit
dlm kertas ker#a

9atat pemahaman
1% Memahami sistem mana#emen
dlm kertas ker#a

9atat penaksiran kesehatan

2% Memperkirakan pengendalian
perancangan sistem
D!kumentasi erifikasi
3% Menghimpun "ukti audit u#i rencana dan hasil
Kertas
9atatan pen#elasan < disp!sisi
C% Mengealuasi "ukti audit Kerja
semua temuan dan !"serasi

D!kumentasi diskusi temuan

E% Melap!rkan temuan audit dgn mana#emn

La'ran
D!kumnetasi temuan penting
Tinak Lanjut Auit Auit
Dalam lap!ran
02/03/17 ke Manajemen
 Tinjauan Manajemen

Tin#auan mana#emen merupakan kunci peningkatan terus$

menerus dan me6akinkan "ah;a ML akan terus
memenuhi ke"utuhan !rganisasi sepan#ang ;aktu%
Mereka #uga mena;arkan suatu kesempatan "aik untuk
men#aga ML efisien dan tak mahal%
Pertan6aan kunci "ah;a suatu tin#auan mana#emen
menc!"a men#a;a" adalah  'pakah sistem "eker#a4
@/s the system wor*ing4A
'da dua #enis !rang 6ang se"aikn6a dili"atkan dalam
pr!ses tin#auan mana#emen 
• rang 6ang mempun6ai inf!rmasi/pengetahuan 6ang
"enar8 dan
• rang 6ang dapat mem"uat keputusan%

02/03/17
 Tinjauan Manajemen

:reFuensi tin#auan tergantung pada !rganisasi% Be"erapa

!rganisasi mengga"ungkan tin#auan$tin#auan dengan
pertemuan lain @seperti pertemuan direkturA sementara
!rganisasi 6ang lain melakukan tin#auan sendiri%
Tin#auan mana#emen se"aikn6a did!kumentasikan%
Tin#auan mana#emen se"aikn6a menilai "agaimana
peru"ahan keadaan mungkin mempengaruhi
keserasian keefektifan atau kecukupan ML%
D!kumen lap!ran tin#auan se"aikn6a menghasilkan "utir$
"utir tindakan 6ang harus ditindaklan#uti% &ema#uan
pada "utir$"utir se"aikn6a diikuti%
Pengam"ilan keputusan lingkungan se"aikn6a
diintegrasikan ke dalam mana#emen dan strategi secara
men6eluruh%
02/03/17