1.

Jelaskan apa yang dimaksud dengan strategi few suppliers serta jelaskan masing-masing 2
keuntungan dan kerugian strategi tersebut!

2. Jelaskan 2 input yang dibutuhkan dalam Material Requirements Planning (MRP) dan
jelaskan pula kegunaannya!

- Master Production Schedule (MPS) Merupakan perencanaan untuk menentukan berapa

banyak dan kapan perusahaan harus membuat produk akhir.
- Bill of Materials (BOM) Merupakan daftar komponen untuk membuat/ merakit 1 (satu)
unit produk akhir
- Inventory Records File Merupakan catatan tentang persediaan komponen yang ada di
gudang dan komponen yang sudah dipesan tetapi belum diterima.

3. Jelaskan 2 perbedaan penggunaan Critical Path Method (CPM) dan Project Evaluation &
Review Technique (PERT)!

CPM
- CPM sering digunakan pada proyek yang sudah pernah dilakukan seperti proyek
konstruksi, di mana sudah terdapat pengalaman dalam melaksanakan pekerjaan serupa,
standar dan karaktersitiknya sudah diketahui sehingga unsur waktunya sudah dapat
diketahui dengan pasti.
- Dasarnya adalah waktu aktivitas konstan atau deterministic

PERT

- PERT sering digunakan pada proyek yang relatif baru, seperti dalam industri aerospace
dan research & development.
- Terdapat ketidakpastian, karena desain dan konstruksi membutuhkan perkembangan
baru dari segi material dan teknologinya.

4. Salah Satu alat pengendalian kualitas yang dapat digunakan dalam Total Quality Control
(TQC) adalah cause and effect Diagram. Jelaskan apa kegunaan alat tersebut!

Pada dasarnya diagram Fishbone (Tulang Ikan)/ Cause and Effect (Sebab dan Akibat)/ Ishikawa dapat
dipergunakan untuk kebutuhan-kebutuhan berikut :

a) Membantu mengidentifikasi akar penyebab dari suatu masalah

b) Membantu membangkitkan ide-ide untuk solusi suatu masalah

c) Membantu dalam penyelidikan atau pencarian fakta lebih lanjut

d) Mengidentifikasi tindakan (bagaimana) untuk menciptakan hasil  yang diinginkan

e) Membahas issue secara lengkap dan rapi

f) Menghasilkan pemikiran baru