2.

1. Anak perusahaan yang dimiliki secara keseluruhan

2. Usaha patungan

Keuntungan :

- Modal kecil : pembisnis sering kali ingin mendirikan bisnis usaha patungan dikarenakan
modal yang dikeluarkan relatif kecil. Suatu usaha yang seharusnya membutuhkan modal

besar menjadi lebih ringan karena dipikul bersama. 

Contoh : perusahaan The Shiro Kiiro Company melakukan usaha patungan dengan 2

perusahaan domestik Brazil. Agar perusahaan dapat berjalan, masing-masing

perusahaan harus memasang modalnya dan The Shiro Kiiro Company harus
menanam modal minimal 40%.
- Tanggungan kerugian menjadi kecil : apabila suatu saat bisnis mengalami masa
penurunan, maka kerugian yang terjadi dapat ditanggung bersama dan solusinya
bisa dipikirkan secara bersama.
Contoh : apabila The Shiro Kiiro Company dan 2 perusahaan domestik Brazil sedang
mengalami penurunan penjualan, maka kerugian dapat ditanggung dan dibicarakan
solusinya bersama-sama.
- Memperkuat skill : Idealnya adalah para pemilik modal ini juga memiliki skill yang
saling menyokong dan  memperkuat bisnis.
Contoh : karyawan The Shiro Kiiro Company dan karyawan 2 perusahaan domestik
Brazil saling membantu dalam melakukan pekerjaannya sehingga dapat mencapai
tujuan perusahaan.

Kerugian :

- Berbagi keuntungan dengan mitra : jelas bahwa modal untuk mendirikan bisnis
diperoleh dengan hasil patungan, maka pada saat telah memperoleh keuntungan
pembisnis harus membagi keuntungan sesuai dengan kesepakatan awal. Oleh karena
itu sebelum mendirikan bisnis, harus membicarakan perjanjian awal mengenai
pembagian keuntungan agar tidak terjadi konflik.
Contoh : apabila The Shiro Kiiro Company dan 2 perusahaan domestik Brazil sudah
memperoleh keuntungan yang banyak, maka harus membagi keuntungan tersebut
 secara adil dan sesuai dengan kesepakatan awal. Apabila salah satu perusahaan
melanggar kesepakatan awal tersebut dapat menyebabkan konflik hingga keluar
mitra.
- Resiko perselisihan / ketidakcocokan individu : ketika masuk kedunia bisnis akan
sangat terlihat karakter individu tersebut dalam bekerja sama. Karena bisnis tak
selalu langsung diatas, masa awal  merintis adalah waktu  yang sangat penuh dengan
tantangan. Sifat tidak enakan akan menghancurkan bisnis secara perlahan. 
Contoh : apabila terjadi ketidakcocokan individu antar The Shiro Kiiro Company
dengan 2 perusahaan domestik Brazil, akan terjadi kehancuran dalam bisnis seperti
ketidakcocokan kebijakan ketenagakerjaan yang memberatkan perusahaan Brazil.

- Mundur ditengah jalan : bisnis patungan akan lebih mudah limbung ketika ada salah
satu pemodal yang mundur. Hal ini sangat mengganggu perputaran bisnis yang
sedang dijalankan
Contoh : Perusahaan The Shiro Kiiro Company memilih mundur ditengah jalan
dikarenakan masalah internal perusahaan The Shiro Kiiro Company.

3. Kontrol dengan kepemilikan minoritas

4. Kontrak manajemen

Keuntungan:

- Memfokuskan sumber daya perusahaan pada bidang keahliannya

- Keterpaparan finansial yang minim

Kekurangan:

- Tingkat kembalian terbatas pada kontrak

- Dapat pula secata tidak sengaja mentransfer pengetahuan dan teknik mengenai
kepemilikan kepada pihak yang dikontrak.

5. Waralaba

Keuntungan

- Manajemen Bisnis yang Sudah Terbentuk

Salah satu keuntungan bisnis waralaba yaitu manajemen bisnis sudah terbentuk dan
berjalan dengan baik. Tidak perlu lagi repot-repot untuk memikirkan ide bisnis, brand, dan
sistem bisnis, karena hal tersebut sudah teruji dan bisa langsung mengimplementasikannya
ke lokasi baru.
Contoh : Pembisnis asal Brazil ingin melakukan bisnis franchise dengan The Shiro Kiiro
Company, maka pembisnis tersebut tidak perlu memikirkan ide-ide bisnis dan sistem bisnis
karena ide-ide bisnis, brand, dan sistem bisnis The Shiro Kiiro Company sudah teruji di
pangsa pasar Brazil dan dapat langsung dijalankan.

- Brand Sudah Dikenal Masyarakat

Brand yang sudah dikenal oleh masyarakat akan lebih mudah untuk menjual produk
yang dijual sehingga tidak perlu mengeluarkan biaya pemasaran yang begitu besar,
karena akan lebih mudah bagi pembisnis untuk menjangkau konsumen baru.
Jika dibandingkan dengan membangun bisnis dari awal, hal ini tentu akan sangat
menguntungkan. Belum lagi jika brand sudah cukup terkenal, konsumen akan datang
dengan sendirinya.

Contoh : Brand mesin penggiling kopi dari The Shiro Kiiro Company sudah terkenal
dikalangan masyarakat Brazil sehingga apabila ada pembisnis asal Brazil yang ingin
melakukan franchise akan mudah untuk menjual produk dari The Shiro Kiiro Company.

- Manajemen Keuangan yang Lebih Mudah

Sebagai mitra, pembisnis tidak perlu pusing memikirkan manajemen keuangan.

Karena dengan sistem bisnis yang sudah teruji, pembisnis tidak perlu repot dari sisi
manajemen keuangan. Biasanya, bisnis franchise yang cukup besar sudah memiliki
sistem yang digunakan di tiap lokasi, sehingga tidak perlu pusing memikirkan
manajemen keuangan.
Contoh : Pembisnis asal Brazil yang ingin melakukan franchise dengan The Shiro Kiiro
Company tidak perlu memusingkan aspek keuangan karena sudah teruji dan layak untuk
dipasarkan.
 - Kerjasama Dengan Partner

Saat menjalankan bisnis franchise, segala sesuatu yang diperlukan untuk membuat produk
hingga menjual produk pasti sudah diatur oleh manajemen. Kerja sama dengan berbagai
bisnis untuk supply bahan baku produk hingga strategi marketing akan diberikan untuk
mendukung bisnis franchise.
Contoh : Pembisnis Brazil yang melakukan bisnis franchise dengan The Shiro Kiiro Company
tidak perlu mencari supplier bahan baku dan strategi marketing karena The Shiro Kiiro
Company sudah memiliki supplier dan strategi tersendiri.

- Dukungan Kuat Dari Franchisors

Franchisors atau pemegang lisensi franchise biasanya akan memberikan pelatihan khusus
kepada mitra yang akan bergabung sebelum beroperasi. Pelatihan yang dilakukan biasanya
mengenai keuangan, marketing, hingga operasional bisnis. Sehingga, tidak perlu khawatir
karena franchisor akan memberi tahu kiat-kiat agar pembisnis sukses dalam menjalankan
bisnis.
Contoh : Pembisnis franchise Brazil yang akan melakukan franchise akan diberikan pelatihan
atau masukan-masuk sebelum menjalankan bisnis.

Kerugian

- Kendali Penuh Oleh Franchisor

Pemilik brand atau franchisor tentu memiliki kendali penuh terhadap bisnis yang dimiliki,
begitu juga terhadap franchise. Jika suatu saat pembisnis ingin melakukan sebuah inovasi
atau perubahan terhadap produk, kecil kemungkinannya hal ini bisa terjadi. Biasanya
pemilik brand memiliki ketentuan tersendiri terhadap produk yang tidak bisa diubah.
Contoh : Pembisnis franchise asal Brazil tidak dapat menentukan sendiri ide perubahan atas
bisnis franchisenya meskipun hasilnya dapat memajukan bisnis franchise tersebut karena
The Shiro Kiiro Company memegang kendali penuh dan memiliki standar tersendiri.

- Supplier Tunggal Bahan Baku Produk

Saat menjalankan bisnis, pembisnis akan mencari supplier bahan baku dengan harga
terjangkau dan kualitas yang baik. Namun, apabila menjalankan bisnis franchise, pembisnis
tidak bisa mencari supplier sendiri karena perusahaan telah menentukan supplier saat
perjanjian kontrak usaha. Sehingga, pembisnis tidak bisa beralih meskipun menemukan
supplier yang lebih baik.
Contoh : Apabil pembisnis franchise asal Brazil menemukan supplier yang lebih baik
dibandingkan supplier yang sudah ada, maka hal tersebut tidak akan diterima dari The Shiro
Kiiro Company karena pembisnis franchise sudah terikat perjanjian bisnis usaha termasuk
permasalahan supplier.

- Reputasi Bisnis Mudah Terpengaruh

Dalam bisnis franchise, karena banyaknya mitra, jika ada satu hal buruk yang mengenai
reputasi mitra franchise lain, hal tersebut akan berimbas ke bisnis lain. Karena brand yang
digunakan sama, hal ini berpengaruh cukup besar. Selain itu, hal ini juga bisa saja
menurunkan omzet bisnis.
Contoh : Pembisnis franchise asal Brazil melakukan tindakan yang kurang mengenakan
terhadap konsumen sehingga suara konsumen pun dapat mempengaruhi konsumen lain
dan dapat berimbas pada bisnis franchise lain.

- Fee Franchisor

Pemilik brand umumnya akan menerapkan sistem fee kepada mitra usahanya. Biasanya

mitra yang berminat untuk membuka franchise harus membayar biaya kemitraan awal
kepada pemilik brand. Lalu, akan ada biaya lain yang harus dibayarkan untuk digunakan
sebagai pelatihan, atau dukungan. Biaya yang dikeluarkan juga tidaklah kecil untuk
membuka usaha franchise.
Contoh : Pembisnis franchise asal Brazil yang akan melakukan bisnis franchise harus
membayar biaya-biaya yang harus dibayarkan kepada The Shiro Kiiro Company sebelum
membuka usaha franchise.

- Pembagian Keuntungan
Selain biaya kemitraan yang harus dibayarkan pembisnis terhadap pemilik brand, pembisnis
juga harus membayarkan sebagian dari keuntungan yang telah didapatkan dari bisnis yang
dijalankan. Hal ini tentu cukup merugikan, karena kehilangan beberapa persen dari total
keuntungan yang diperoleh. Namun, tidak semua pemilik brand franchise menerapkan
sistem bagi untung ini.
Contoh : The Shiro Kiiro Company menerapkan kepada usaha franchisenya untuk membayar
30% keuntungan yang diperoleh dari hasil usaha franchise yang dijalankan.

6. Manufaktur kontrak

Keuntungan:

- Resiko rendah finansial

- Memperkecil sumber daya yang dipakai
- Memfokuskan sumber daya pada elemen lain dalam rantai value chain

Kekurangan:

- Pengendalian yang berkurang

- Mengurangi potensi pembelajaran
- Berpotensi tumbunya masalah
- Perlu memonitor kondisi kerja

7. Aliansi strategis

Keuntungan: Terutama difokuskan pada pegabungan sumber daya untuk dapat berkompetisi di
bisnis yang baru. Aliansi biasanya muncul ketika perusahaan mempunyai sumber daya yang
mampu member nilai agar dapat masuk ke bisnis baru.

Kekurangan: Dalam kelemahan strategi aliansi ini berkaitan dengan masalah kepemimpinan,
kontribusi dengan rekan aliansi, pengawasan kontribusi, dan strategi dalam bisnis. Aliansi dapat
berhasil apabila di dalam bekerja sama mempunyai tujuan untuk pemenuhan sumber daya
memperoleh akses terhadap aset dan kemampuan yang tidak dimiliki perusahaan atau
pembagian biaya dan risiko secara umum. Biasanya aliansi didesain sebagai hubungan jangka
pendek, karena aliansi dianggap sebagai bentuk strategi yang lemah apabila diterapkan untuk
jangka panjang.