strategi diferensiasi menggunakan masih memiliki

Halaman 1 kinerja keuangan yang besar

Strategi
bahkan tanpa menggunakan manajemen
laba. Mempertimbangkan
keberlanjutan kinerja perusahaan, manajemen harus

Diferensiasi dan
pertimbangkan untuk menggunakan strategi diferensiasi
untuk mencapai tujuan keuangan
daripada terlibat dalam manajemen pendapatan riil.

Persaingan Pasar
Kata kunci — Diferensiasi; persaingan pasar; pendapatan
pengelolaan
I. AKU PENDAHULUAN

sebagai
Persaingan pasar yang lebih tinggi dapat mengancam
keberlanjutan
sebuah perusahaan. Meningkatnya persaingan pasar juga

Penentu menyebabkan perusahaan

menghadapi kesulitan keuangan, di mana persaingan
pasar lebih tinggi

Manajemen mengurangi kemungkinan perusahaan untuk

meningkatkan keuntungan melalui
bisnis mereka. Sebagian besar perusahaan percaya bahwa

Penghasilan
Retnaningtyas Widuri *
Departemen Akuntansi Pajak
Universitas Kristen Petra
Surabaya, Jawa Timur, Indonesia
widuri@petra.ac.id
Jennifer Evelin Sutanto
Departemen Akuntansi Pajak
Universitas Kristen Petra
Surabaya, Jawa Timur, Indonesia
jennifersutanto07@gmail.com
Abstrak — penelitian ini menguji hubungan antara
strategi diferensiasi, persaingan pasar, dan pendapatan
pengelolaan. Studi ini berfokus pada manajemen laba
riil
digunakan oleh banyak perusahaan untuk memanipulasi
pendapatan. Kita tampil
regresi cross-sectional untuk setiap sub-sektor
manufaktur dan
tahun di mana setidaknya ada sepuluh perusahaan
untuk mengukur abnormal
nilai-nilai manajemen laba riil. Menggunakan 65
manufaktur
perusahaan yang terdaftar di Bursa Efek Indonesia dari
2011 hingga 2015, kami
gunakan analisis regresi untuk menyelidiki pertanyaan
penelitian kami. Kami
hasil menunjukkan bahwa perusahaan mengadopsi
strategi diferensiasi kurang
kemungkinan untuk melibatkan manajemen pendapatan
nyata. Apalagi itu
interaksi antara strategi diferensiasi dan pasar
kompetisi menunjukkan hubungan negatif dengan
pendapatan
pengelolaan. Hasil penelitian ini memberikan bukti
bahwa
strategi diferensiasi memiliki dampak signifikan dalam
menentukan
keputusan manajemen tentang manajemen laba
riil. Kami juga
menemukan bahwa persaingan pasar dan strategi
diferensiasi dapat
secara bersama-sama memengaruhi manajemen
pendapatan riil. Meski penghasilan riil
manajemen dapat membantu perusahaan mencapai
tujuan keuangan tertentu, itu akan
memberikan dampak negatif pada kinerja masa depan
perusahaan. Tegaskan itu
pendapatan
manajemen dapat menjadi salah satu solusi terbaik untuk
bertahan hidup di
pasar dengan memanipulasi kinerja keuangan
mereka. Kebutuhan
pembiayaan eksternal akan memotivasi manajer untuk
meningkatkan perusahaan
kinerja menggunakan manajemen laba. Perbaikan ini
dalam kinerja keuangan dapat menarik investor dan
kreditor
mendanai operasi bisnis perusahaan [1]. Banyak
perusahaan lebih suka menggunakan
manajemen pendapatan riil yang memiliki risiko deteksi
lebih rendah daripada
manajemen laba akrual. Padahal penghasilannya nyata
manajemen memiliki biaya yang lebih besar karena dapat
membahayakan perusahaan dalam jangka panjang.
jangka jangka, manajer bersedia menggunakan
pendapatan riil
manajemen untuk memenuhi tujuan keuangan jangka
pendek. Mereka percaya jika
mereka menggunakan manajemen laba akrual, mereka
akan menanggung lebih besar
biaya dalam jangka pendek karena pengawasan dari
regulator dan
auditor. Manajemen laba riil juga menurunkan nilai
perusahaan
dalam jangka panjang karena memiliki dampak negatif
pada perusahaan
kinerja masa depan [2].
Diperlukan strategi bisnis untuk menjalankan bisnis
operasi. Strategi diferensiasi diyakini bisa
membawa perusahaan kinerja yang lebih berkelanjutan
dalam jangka panjang
[3]. Perusahaan yang menggunakan strategi diferensiasi
sebagai bisnis mereka
strategi dapat mencapai tujuan keuangan tertentu karena
tingginya
margin keuntungan dan keunggulan kompetitif yang
dibangun oleh perusahaan.
Mereka juga dapat mempertahankan posisi mereka di
pasar dengan
keberlanjutan kinerja bisnis mereka bahkan lebih tinggi
persaingan pasar. Profitabilitas tinggi dan kemampuan
untuk bertahan hidup di
pasar membuat perusahaan meningkatkan kinerja bisnis
mereka
bahkan tanpa melibatkan manajemen pendapatan
nyata. Jadi,
membuat perusahaan yang mengejar strategi diferensiasi
kurang termotivasi
untuk menggunakan manajemen pendapatan riil. Fokus
utama perusahaan itu
menggunakan strategi diferensiasi adalah kepuasan
pelanggan dan
kinerja produk yang sukses, yang mengarah ke
pendapatan yang lebih rendah
pengelolaan.
Tujuan utama dari makalah ini adalah untuk menyelidiki
apakah
strategi diferensiasi memiliki peran penting dalam
menentukan
manajemen laba, dan interaksi diferensiasi
strategi dan persaingan pasar dapat membawa dampak
manajemen pendapatan. Makalah ini menggunakan
sampel Indonesia
perusahaan manufaktur dari 2011 hingga 2015.
Diferensiasi
strategi akan diukur dengan margin
keuntungan. Keuntungan lebih tinggi
margin menunjukkan bahwa suatu perusahaan lebih
mungkin untuk digunakan
strategi diferensiasi [4] [5]. Persaingan pasar diukur
oleh Herfindahl – Hirschman Index digunakan oleh
banyak penelitian itu
menunjukkan tingkat persaingan pasar di tingkat
industri. HHI lebih tinggi
Indeks berarti persaingan pasar yang lebih rendah [5]
[6]. Kami akan
mengukur manajemen laba riil dengan menurunkan
abnormal
nilai dari tiga metode yang digunakan oleh perusahaan
untuk terlibat nyata
manajemen pendapatan melalui operasi bisnis mereka,
itu
adalah biaya produksi abnormal dengan unit yang
memproduksi berlebih,
arus kas abnormal dari operasi dengan memanipulasi
penjualan,
dan pengeluaran diskresioner abnormal dengan
memotong
pengeluaran diskresioner [2] [7].

Halaman 2
II TINJAUAN PUSTAKA DAN HIPOTESIS
A. Strategi Diferensiasi
Strategi bisnis diperlukan oleh suatu perusahaan untuk
melaksanakannya
operasi bisnis dalam rangka meningkatkan profitabilitas a
perusahaan. Strategi diferensiasi adalah salah satu
tipologi Porter of
strategi bisnis yang fokus menciptakan unik dan tinggi
produk berkualitas untuk membedakan produk mereka
dari mereka
pesaing, memberikan manfaat di muka kepada
pelanggan, penawaran
produk mereka dengan harga premium, dan berinvestasi
lebih banyak di
kegiatan penelitian dan pengembangan [8]. Perusahaan
yang menggunakan
strategi diferensiasi akan membutuhkan teknologi,
khusus
aset, dan pekerja berpengetahuan tinggi untuk
membedakan mereka
produk dari pesaing mereka. Strategi diferensiasi mampu
untuk meningkatkan profitabilitas perusahaan dari
margin laba tinggi
dibuat dengan menyediakan produk perusahaan.
B. Persaingan Pasar
Persaingan pasar memiliki peran penting dalam
menentukan
apakah entitas bisnis dapat bertahan di pasar. Lebih
tinggi
persaingan pasar akan mengurangi probabilitas
perusahaan untuk memperoleh
pendapatan, di mana setiap perusahaan berusaha untuk
meningkatkan
keunggulan kompetitif untuk bertahan di pasar
[5]. Menambah
persaingan pasar membuat perusahaan mencari cara
untuk mempertahankannya
keberlanjutan dengan meningkatkan kinerja
perusahaan. Pasar yang lebih tinggi
Persaingan juga menyebabkan perusahaan menghadapi
ancaman likuidasi yang lebih tinggi,
mendorong perusahaan untuk memanipulasi keuangan
jangka pendek mereka
kinerja untuk memperoleh pembiayaan eksternal dan
bertahan di
pasar [9] [10].
C. Manajemen Penghasilan
Manajemen laba terjadi ketika manajer memanipulasi
kinerja keuangan mereka untuk menyesatkan para
pemangku kepentingan
untuk mencapai tujuan tertentu perusahaan [11]
[12]. Makalah ini akan fokus
pada manajemen laba riil yang memiliki dampak
langsung pada perusahaan
arus kas. Meskipun manajemen pendapatan riil lebih
rendah
risiko deteksi dari manajemen laba akrual, pendapatan
riil
manajemen memiliki biaya yang lebih tinggi daripada
manajemen laba akrual
[13] [14]. Manajemen laba riil juga memiliki dampak
negatif
pada kinerja masa depan perusahaan [15].
Manajemen laba riil dapat dikategorikan menjadi tiga
metode sebagai berikut [2]:
1. Meningkatkan diskon harga dan memberikan lebih
ringan
persyaratan kredit untuk meningkatkan volume penjualan
2. Mengurangi pengeluaran diskresioner
3. Meningkatkan unit produksi dari yang diperlukan
untuk menurunkan biaya
barang yang dijual per unit
Aktivitas manajemen laba riil ini akan dimiliki
dampak negatif pada arus kas perusahaan. Meski
bertambah
diskon harga dan persyaratan kredit yang ringan akan
meningkatkan penjualan
volume di tahun berjalan, itu akan membuat permintaan
pelanggan
peluang tersebut di masa depan, menyebabkan arus kas
yang lebih rendah di
masa depan. Mengurangi pengeluaran diskresioner di
tahun berjalan
akan meningkatkan kemungkinan arus kas keluar yang
lebih tinggi di
masa depan. Juga, meningkatkan unit produksi akan
meningkatkan
memegang biaya persediaan yang tidak tercakup oleh
penjualan dalam
tahun ini.
D. Pengembangan Hipotesis
1) Hubungan Strategi Diferensiasi dan Penghasilan
Pengelolaan
Perusahaan yang menggunakan strategi diferensiasi
dalam bisnis mereka
kegiatan akan fokus pada menciptakan kualitas tinggi
dan unik
produk untuk membedakan diri dari pesaing mereka.
Keunggulan kompetitif yang dibangun oleh perusahaan-
perusahaan ini menarik pelanggan
yang kurang sensitif terhadap harga untuk membeli
produk mereka. Pelanggan
bersedia membayar harga yang lebih tinggi untuk
mendapatkan superior produk
nilai-nilai yang berbeda dari produk lain. Diferensiasi
Strategi memberikan kemampuan perusahaan untuk
menawarkan harga premium itu
melebihi biaya membedakan, menghasilkan laba yang
lebih tinggi
batas. Margin laba tinggi tidak hanya membantu
perusahaan bertahan hidup
penurunan ekonomi atau bisnis yang tak terduga tetapi
juga tercapai
tujuan keuangan tertentu untuk memenuhi kebutuhan
investasi [5].
Diferensiator memiliki kebutuhan investasi yang lebih
besar dalam penelitian
dan pengembangan karena menciptakan produk-produk
inovatif, pembuatan
perusahaan lebih berisiko daripada perusahaan lain. Aset
pembeda juga
sulit digunakan sebagai jaminan kepada kreditor karena
sebagian besar
aset mereka kurang bernilai di luar perusahaan [16]. Jadi,
perusahaan
mengadopsi strategi diferensiasi sering kali memiliki
biaya pembiayaan lebih besar
daripada perusahaan lain. Berdasarkan teori pecking
order, untuk
mengurangi biaya pembiayaan, perusahaan akan lebih
suka menggunakan internal
pembiayaan dari laba usaha perusahaan ke pembiayaan
eksternal dari
hutang dan ekuitas [17] [18]. Perusahaan akan kurang
termotivasi untuk
menarik investor dan kreditor menggunakan manajemen
laba.
Manajer juga kurang termotivasi untuk memaksimalkan
mereka
kompensasi dari melibatkan manajemen laba sejak
mereka
kompensasi sebagian besar didasarkan pada langkah-
langkah non-finansial
[19], seperti kepuasan pelanggan. Manajer percaya
bahwa mereka
akan menanggung kerugian lebih besar jika mereka
memilih untuk mendapatkan penghasilan
manajemen daripada meningkatkan kinerja non-
keuangan
[20] Berdasarkan penjelasan di atas itu menunjukkan
pembeda cenderung mengurangi manajemen laba,
pertama kami
hipotesis dapat dinyatakan sebagai berikut:
H1: Strategi Diferensiasi memengaruhi penghasilan
pengelolaan.
2) Hubungan Strategi Diferensiasi, Pasar
Persaingan, dan Manajemen Penghasilan
Perusahaan mengadopsi strategi diferensiasi yang lebih
berkelanjutan
dari perusahaan lain, di mana keunikan dan diferensiasi
produk mereka tidak dapat dengan mudah diduplikasi
oleh orang lain [3]. Untuk
mengamankan posisi mereka di pasar, pembeda tidak
hanya
menyediakan produk berkualitas tinggi tetapi juga
meningkatkan
hubungan dengan pelanggan dan pemasok dengan
mempertahankan
reputasi baik dan membangun merek mereka. Bisnis ini
kegiatan akan menciptakan keunggulan kompetitif yang
tidak mungkin terjadi
mudah ditiru oleh saingan mereka. [21] Reputasi dan
keterampilan yang baik
dalam menawarkan produk akan menyulitkan pendatang
baru
bersaing dengan perusahaan yang sudah ada yang
mengejar strategi diferensiasi
[2]. Perusahaan-perusahaan ini juga memiliki margin
laba tinggi yang dapat membantu
perusahaan untuk menghindari kesulitan keuangan.
Meskipun persaingan pasar yang lebih tinggi akan
mencegah perusahaan
untuk meningkatkan profitabilitas mereka melalui bisnis
mereka, perusahaan itu
strategi menggunakan diferensiasi dapat bertahan di
pasar. Ini
perusahaan juga cenderung fokus pada peningkatan
reputasi dan

Halaman 3
menciptakan produk inovatif daripada memanipulasi
penghasilan. Jadi,
dalam persaingan pasar yang lebih tinggi, bisnis yang
berkelanjutan
kinerja dan keunggulan kompetitif yang dibangun oleh
perusahaan
perusahaan kurang termotivasi untuk terlibat dalam
manajemen laba
kegiatan. Berdasarkan penjelasan di atas, yang kedua
hipotesis dapat dinyatakan sebagai berikut:
H2: Interaksi strategi diferensiasi dan pasar
Persaingan memengaruhi manajemen laba.
AKU AKU AKU. METODOLOGI
A. Model Penelitian
Berdasarkan penjelasan kami di atas, kami
mempresentasikan penelitian kami
model seperti di bawah ini:
Gambar. 1. Model Penelitian
B. Pemilihan Sampel
Makalah ini menggunakan sampel perusahaan
manufaktur yang terdaftar di
Bursa Efek Indonesia dari 2011 hingga 2015. Kriteria
untuk
sampel yang digunakan dalam makalah ini adalah
perusahaan milik sub-
sektor yang memiliki setidaknya sepuluh perusahaan,
perusahaan yang mengeluarkan saham
Bursa Efek Indonesia sebelum tahun 2010, dan
perusahaan itu
secara konsisten mempublikasikan laporan tahunan
mereka selama pengamatan
periode. Kami mempersempit sampel kami menjadi 65
manufaktur
perusahaan dengan total 325 pengamatan tahun
perusahaan, yaitu 12 perusahaan
dari sub-sektor otomotif dan komponen, 12 perusahaan
dari
sub-sektor makanan dan minuman, 16 perusahaan dari
logam dan bersekutu
sub-sektor produk, 10 perusahaan dari sub-sektor plastik
dan pengemasan
sektor, dan 15 perusahaan dari sub-sektor tekstil dan
garmen.
C. Model Regresi
Makalah ini menyelidiki dampak diferensiasi
strategi manajemen laba dan dampak interaksi
antara strategi diferensiasi dan persaingan pasar pada
manajemen laba menggunakan analisis regresi. Ini
model empiris berikut digunakan untuk menguji
hipotesis kami:
(1)
D. Pengukuran Variabel
Untuk variabel dependen, konsisten dengan model [2],
kami
memperoleh nilai abnormal dari tiga manajemen laba riil
metode yang diukur dengan nilai residu dari lintas
regresi sectional untuk setiap sub-sektor manufaktur dan
tahun di mana setidaknya ada sepuluh perusahaan. Kami
mendapatkan residunya
nilai dari model perkiraan berikut ini:
1. Biaya produksi (PROD)
(2)
2. Arus kas dari operasi (CFO)
(3)
3. Pengeluaran diskresioner (DISX)
(4)
Di mana A adalah total aset perusahaan, S adalah
penjualan
tegas, PROD adalah jumlah dari harga pokok penjualan,
dan DISX adalah
jumlah penjualan, umum, dan biaya administrasi.
Kemudian, kami menggabungkan nilai residu yang
diperoleh dari
tiga model perkiraan yang merupakan nilai abnormal
produksi
biaya (APROD), nilai abnormal arus kas dari
operasi (ACFO), dan nilai abnormal diskresioner
pengeluaran (ADISX) menjadi satu proksi dengan
mengurangi ACFO
dan ADISX dari APROD [14].
Kami mengukur variabel independen kami yaitu
diferensiasi
strategi sebagai margin keuntungan. Margin laba (PM)
dapat dirumuskan
sebagai total pendapatan operasional dan penelitian dan
pengembangan
pengeluaran dibagi dengan penjualan. Rumus ini
menunjukkan bahwa perusahaan
mengadopsi strategi diferensiasi tidak hanya memiliki
margin laba yang tinggi
tetapi juga berinvestasi lebih banyak dalam kegiatan
penelitian dan pengembangan
[23] [24].
Variabel moderating kami, yaitu persaingan pasar
(CHHI), diukur dengan Indeks HHI menggunakan total
kuadrat dari
pangsa pasar semua perusahaan di sub-sektor. Pangsa
pasar akan menjadi
didefinisikan sebagai penjualan suatu perusahaan dibagi
dengan total penjualan semua perusahaan dalam a
sub-sektor [25]. Kami mengalikan Indeks HHI dengan
minus satu jadi
bahwa jumlah yang lebih tinggi menunjukkan persaingan
pasar yang lebih tinggi [5].
IV. HASIL DAN ANALISA PENELITIAN
Makalah ini membahas pertanyaan penelitian
menggunakan
analisis regresi. Dengan total 325 pengamatan tahun
perusahaan,
kami melakukan beberapa uji statistik menggunakan
IBM SPSS 23
perangkat lunak, yang merupakan statistik deskriptif,
autokorelasi, dan
kebaikan untuk menguji hipotesis kami dan validitas
model regresi. Tabel berikut menunjukkan deskriptif
statistik variabel yang digunakan dalam analisis regresi:
TABEL I.
STATISTIK DESKRIPTIF
Tabel I menunjukkan bahwa nilai rata-rata RM adalah
0,140. Itu
nilai minimum RM adalah 0,0008 dimiliki oleh
Perusahaan IMAS
dari sub-sektor otomotif dan komponen. Sementara itu
nilai maksimum RM adalah 0,9419 dimiliki oleh DLTA
Company
dari subsektor makanan dan minuman. Perusahaan SIMA
dari
sub sektor plastik dan pengepakan memiliki margin laba
terendah
yaitu -2.9171, sedangkan DLTA Company dari makanan
dan
Subsektor minuman memiliki margin keuntungan
tertinggi yaitu
 adalah benar. Oleh karena itu, kami melakukan uji Anova
Halaman 4 dengan menggunakan uji F di
0,4068. Perbedaan kecil antara nilai rata-rata dan Program IBM SPSS. Hasil uji Anova menunjukkan
nilai maksimum PM menunjukkan beberapa perusahaan bahwa kami
manufaktur model regresi memiliki nilai F sebesar 10,455 dengan
di Indonesia sudah menggunakan strategi diferensiasi. nilai signifikan
Kami juga melakukan uji autokorelasi menggunakan 0,000 pada level 0,01. Hasil ini dapat mengarah pada
Durbin-Watson kesimpulan itu
uji. Tujuan dari tes ini adalah untuk menguji apakah semua variabel independen, yaitu diferensiasi
suatu linier strategi, persaingan pasar, dan interaksi
model regresi memiliki korelasi kesalahan dari strategi diferensiasi dan persaingan pasar secara
persamaan dalam bersamaan
tahun berjalan dan tahun sebelumnya. Model regresi dampak manajemen laba sebagai variabel dependen.
yang dirancang dengan baik Hasil tes ini juga menyimpulkan bahwa model regresi
bebas dari korelasi antar periode. Model regresi adalah kami adalah
dianggap tidak memiliki korelasi jika Durbin-Watson sah.
nilainya antara -2 dan 2. Nilai Durbin-Watson kami TABEL IV.
adalah HASIL STATISTIK T UJI
1,066, menunjukkan bahwa model regresi tidak memiliki Variabel
hubungan
korelasi. t
TABEL II.
Sig.
R HASIL YANG DIMAKSUDKAN
PM → RM
Variabel
-3.185
R-kuadrat
0,002 ***
SORE
CHHI → RM
0,027
4.606
CHHI
0,000 ***
0,012
PMxCHHI → RM
PMxCHHI
-3.920
0,029
0,000 ***
Tes R-squared dilakukan untuk menguji sejauh mana *** Signifikansi pada level 0,01
variabel independen yang dapat menjelaskan dependen Kami menggunakan model regresi untuk memprediksi
variabel. Dari tabel di atas, kita bisa tahu bahwa R- pengaruh kami
nilai kuadrat dari PM adalah 0,027, yang berarti variabel independen pada variabel dependen. Karena itu,
persentase besar kami
pengaruh strategi diferensiasi pada manajemen laba gunakan uji t oleh program IBM SPSS untuk menguji
adalah 2,7%, sedangkan sisanya 97,3% dijelaskan oleh regresi
lainnya analisis. Kami juga melakukan uji t ini untuk melihat
variabel. Nilai R-squared dari CHHI adalah 0,012. Nilai apakah tes kami
ini hipotesis didukung. Tabel IV menyajikan hasil kami
menunjukkan bahwa besarnya persentase pengaruh pasar tentang
persaingan pada manajemen laba adalah 1,2% dan uji t dari program IBM SPSS. Hasil menunjukkan bahwa
sisanya 98,8% dijelaskan oleh variabel lain. Terakhir, dampak strategi diferensiasi pada manajemen laba di
variabel PMxCHHI memiliki nilai R-squared 0,029, Indonesia
artinya analisis persamaan adalah -3.185 dengan nilai signifikan
bahwa besarnya persentase pengaruh interaksi antara 0,002.
strategi diferensiasi dan persaingan pasar atas pendapatan Nilai t -3.185 menunjukkan bahwa strategi diferensiasi
manajemen 2,9%, sedangkan sisanya 97,1% dijelaskan telah
oleh variabel lain. hubungan negatif dengan manajemen laba. Hasil ini
Kami juga menguji R-squared dari semua variabel konsisten dengan literatur sebelumnya yang
independen menyimpulkan bahwa perusahaan
dan dapatkan nilai R-squared sebesar 0,089. Itu artinya mengadopsi strategi diferensiasi kurang termotivasi
besar untuk terlibat nyata
persentase pengaruh semua variabel independen terhadap manajemen laba karena mereka dapat memperoleh
variabel dependen adalah 8,9%, sedangkan 91,1% margin laba yang lebih tinggi
sisanya adalah dan bertahan di pasar [5], sementara mereka memiliki
dijelaskan oleh variabel lain. permintaan yang lebih rendah
TABEL III. pembiayaan eksternal [17] [18]. Manajer juga akan
HASIL STATISTIK UJI ANOVA berkurang
F
Sig. tingkat manajemen laba riil untuk memenuhi
Model regresi kriteria non-keuangan untuk memaksimalkan kompensasi
10.455 mereka
0,000 *** a [19] Nilai signifikansi 0,002 menunjukkan itu
Prediktor: PM, CHHI, PMxCHHI
strategi diferensiasi berpengaruh signifikan terhadap
Sebuah.

*** Signifikansi pada level 0,01

Tujuan dari uji Anova adalah untuk menguji apakah
variabel independen secara simultan berdampak
dependen
variabel. Tes Anova juga memastikan apakah model
regresi
menentukan manajemen laba riil yang dilakukan oleh
perusahaan.
Itu berarti hipotesis pertama kami didukung.
Hasil kami juga menunjukkan bahwa dampak pasar
persaingan pada manajemen laba dalam analisis
persamaan adalah
4,606 dengan nilai signifikan 0,000. Meskipun dampak
ini
bukan fokus utama kami dalam makalah ini, tetapi dari
hasil ini kami bisa
tahu bahwa persaingan pasar tidak hanya berperan
sebagai
variabel moderasi tetapi juga ternyata independen
variabel yang secara signifikan mempengaruhi
manajemen laba riil.
Analisis persamaan 4.606 menunjukkan persaingan pasar
memiliki hubungan positif dengan manajemen laba,
artinya
semakin tinggi persaingan pasar menghasilkan tingkat
yang lebih tinggi
manajemen pendapatan. Hasil ini konsisten dengan [9]
yang menyimpulkan bahwa dalam persaingan pasar yang
lebih tinggi, perusahaan cenderung
untuk memanipulasi kinerja keuangan jangka pendek
mereka
untuk menarik pembiayaan eksternal dan bertahan di
pasar. Itu
Nilai signifikan 0,000 menunjukkan bahwa persaingan
pasar
memiliki dampak signifikan pada manajemen pendapatan
riil itu
berarti itu dapat berdampak pada variabel dependen
hanya sebagai
variabel bebas.

Halaman 5
Tabel IV juga menunjukkan bahwa dampak interaksi
antar
strategi diferensiasi dan persaingan pasar atas pendapatan
manajemen dalam analisis persamaan adalah -3.920
dengan signifikan
nilai 0,000. Hasil ini menunjukkan persaingan pasar
dapat meningkatkan pengaruh strategi diferensiasi secara
nyata
manajemen pendapatan. Analisis persamaan -3.920
menunjukkan
bahwa interaksi antara strategi diferensiasi dan pasar
kompetisi menunjukkan hubungan negatif dengan
pendapatan riil
manajemen, yang berarti bahwa dalam persaingan pasar
yang lebih tinggi,
perusahaan yang menggunakan strategi diferensiasi
cenderung menurun nyata
manajemen laba lebih banyak. Hasil ini konsisten dengan
literatur sebelumnya menyatakan bahwa perusahaan
mengadopsi strategi diferensiasi
memiliki kinerja yang lebih berkelanjutan karena mereka
memiliki laba tinggi
margin dan keunggulan kompetitif yang tidak mudah
ditiru oleh perusahaan lain [3] [21]. Peningkatan pasar
Persaingan juga membuat perusahaan yang
menggunakan strategi diferensiasi
lebih fokus dalam meningkatkan reputasi dan merek
perusahaan
bangunan, yang mengarah ke manajemen pendapatan riil
yang lebih rendah. Itu
Nilai signifikan 0,000 menunjukkan bahwa persaingan
pasar
dapat memoderasi pengaruh strategi diferensiasi secara
nyata
manajemen pendapatan. Itu berarti interaksi
strategi diferensiasi dan persaingan pasar memiliki
signifikan
pengaruh dalam menentukan manajemen laba riil oleh
perusahaan,
mendukung hipotesis kedua kami.
Berdasarkan hasil di atas, dapat disimpulkan bahwa
hasil analisis mendukung semua hipotesis kami. Hasil
kami juga
memenuhi tingkat signifikan 5%, di mana prediksi kami
variabel mencapai signifikansi pada level 0,01. Itu berarti
semuanya
variabel independen kami memiliki pengaruh signifikan
terhadap kami
variabel tak bebas.
V. KESIMPULAN
Studi ini menyelidiki apakah strategi diferensiasi
memiliki
pengaruh signifikan dalam menentukan keputusan
manajemen
manajemen pendapatan riil. Penelitian ini juga
menyelidiki lebih lanjut
dampak interaksi antara strategi diferensiasi dan
persaingan pasar dalam manajemen laba riil. Berdasarkan
hasil uji statistik, kami menemukan diferensiasi itu
Strategi memiliki hubungan negatif yang signifikan
dengan yang nyata
manajemen laba, yang berarti bahwa perusahaan
mengadopsi
strategi diferensiasi cenderung menggunakan pendapatan
riil
pengelolaan. Kami juga menemukan bahwa interaksi
strategi diferensiasi dan persaingan pasar memiliki
signifikan
hubungan negatif dengan manajemen pendapatan riil. Ini
Temuan berarti bahwa perusahaan mengadopsi strategi
diferensiasi juga
kecil kemungkinannya untuk menggunakan manajemen
pendapatan riil di pasar yang lebih tinggi
kompetisi.
Temuan kami menyimpulkan perusahaan yang
menggunakan diferensiasi
strategi lebih berkelanjutan karena margin keuntungan
yang tinggi
dan keunggulan kompetitif yang dibangun oleh
perusahaan yang tidak mungkin
mudah diduplikasi oleh saingan mereka. Ini keuntungan
dari
memiliki strategi diferensiasi membuat perusahaan
bertahan di
pasar bahkan dalam persaingan pasar yang lebih
tinggi. Meskipun nyata
manajemen laba dapat membantu perusahaan untuk
mencapai tertentu
tujuan keuangan dalam jangka pendek, tetapi itu akan
membahayakan perusahaan
dalam jangka panjang, menghasilkan penurunan nilai
perusahaan.
Strategi diferensiasi dapat didefinisikan sebagai kunci
untuk bertahan hidup
pasar karena probabilitas tinggi untuk memiliki
keberlanjutan
kinerja dalam jangka panjang. Ketika kami menemukan
pasar itu
persaingan dapat meningkatkan tingkat pendapatan riil
manajemen, perusahaan akan mencari cara untuk
menghindari keuangan
kesulitan. Masalah ini dapat dihindari oleh perusahaan
yang menggunakan
strategi diferensiasi oleh bisnis berkelanjutan mereka
kinerja bahkan tanpa melibatkan penghasilan nyata
pengelolaan. Perusahaan-perusahaan ini masih dapat
mencapai keuangan
tujuan dan memenuhi kebutuhan investasi. Temuan ini
seharusnya
dipertimbangkan oleh manajer yang cenderung
menggunakan pendapatan riil
manajemen untuk memenuhi tujuan keuangan
mereka. Untuk mencapai
keberhasilan jangka panjang dan keberlanjutan
perusahaan
kinerja, manajer harus mempertimbangkan untuk
menggunakan diferensiasi
strategi untuk memenuhi tujuan keuangan daripada
menarik pendapatan nyata
pengelolaan.
R EFERENSI
[1] T. Loughran dan J. Ritter, "The New Issues Puzzle," Jurnal
Keuangan,
vol.50, tidak. 1, hlm. 23-51, 1995.
[2] S. Roy Chowdhury, “Manajemen Penghasilan melalui Kegiatan
Nyata
Manipulasi, ” Jurnal Akuntansi dan Ekonomi , vol. 42, tidak. 3, hlm.
335-370, 2006.
[3] RM Grant, “Teori Berbasis Kompetitif tentang Keunggulan
Kompetitif:
Implikasi untuk Perumusan Strategi, " California Management
Review,
vol. 33, tidak. 3, hlm. 114-135, 1991.
[4] TI Jual dan CP Stickney, CP, “Pengaruh Bisnis
Lingkungan dan Strategi pada Tingkat Pengembalian Aset
Perusahaan, ”
Jurnal Analis Keuangan, vol. 45, tidak. 1, hlm. 43-68, 1989.
[5] P. Wu, L. Gao dan T. Gu, T. "Strategi Bisnis, Persaingan Pasar
dan Manajemen Penghasilan: Bukti dari Tiongkok, ” Mandarin
Studi Manajemen , vol. 9, tidak. 3, hlm. 401-424, 2015.
[6] D. Marciukaityte dan JC Park, “Persaingan Pasar dan
Penghasilan
Manajemen, ”2009.
[7] DA Cohen dan P. Zarowin, “Penghasilan Berbasis Akrual dan
Nyata
Kegiatan Manajemen Sekitar Penawaran Ekuitas Bumbu, ” Jurnal
PT
akuntansi dan Ekonomi , vol. 50, tidak. 1, hlm. 2-19, 2010.
[8] ME Porter, “Strategi Kompetitif: Teknik untuk Menganalisis
Industri dan Pesaing, ”1980.
[9] KM Schmidt, “Insentif Manajerial dan Pasar Produk
Persaingan, ” Tinjauan Studi Ekonomi , vol. 64, tidak. 2, hlm. 191-
213, 1997.
[10] C. Karuna, KR Subramanyam dan F. Tian, “Pasar Produk
Industri
Persaingan dan Manajemen Penghasilan, ” Akuntansi Amerika
Bagian Akuntansi Keuangan dan Bagian Pelaporan Pertengahan
Tahun
Konferensi , Mei 2012.
[11] PM Healy dan JM Wahlen, "Tinjauan Manajemen Laba
Sastra dan Implikasinya untuk Pengaturan Standar, ” Akuntansi
Cakrawala , vol. 13, tidak. 4, hlm. 365-83, 1999.
[12] K. Schipper, "Manajemen Penghasilan," Cakrawala Akuntansi ,
vol. 3, tidak.
4, hlm. 91, 1989.
[13] JR Graham, CR Harvey dan S. Rajgopal, “The Economic
Implikasi Pelaporan Keuangan Perusahaan ”, Jurnal akuntansi
dan ekonomi , vol. 40, tidak. 1-3, hal. 3-73, 2005.
[14] DA Cohen, A. Dey dan TZ Lys, “Penghasilan Nyata dan
Berbasis Akrual
Manajemen pada Periode Pra dan Paska-Oxley, ” The
tinjauan akuntansi , vol. 83, tidak. 3, hlm. 757-787, 2008.
[15] KA Gunny, “Hubungan antara Manajemen Penghasilan
Menggunakan Real
Manipulasi Kegiatan dan Kinerja Masa Depan: Bukti dari
Memenuhi Tingkatan Penghasilkan ”,
Akuntansi Kontemporer
Penelitian , vol. 27, tidak. 3, hlm. 855-888, 2010.
[16] RD Banker, R. Flasher dan D. Zhang, "Penentuan Posisi
Strategis dan
Perilaku Biaya Asimetris, ”2013.
 Halaman 6
[17] MZ Frank dan VK Goyal, "Menguji Pecking Order Theory of
Struktur Modal, ” Jurnal ekonomi keuangan , vol. 67, tidak. 2, hlm.
217-248, 2003.
[18] SC Myers dan NS Majluf, “Pendanaan dan Investasi Perusahaan
Keputusan ketika Perusahaan Memiliki Informasi yang Tidak
Dimiliki Investor, ”
Jurnal Ekonomi Keuangan , vol. 13, tidak. 2, hlm. 187-221, 1984.
[19] CD Ittner, DF Larcker dan MV Rajan, “The Choice of
Ukuran Kinerja dalam Kontrak Bonus Tahunan, ” Akuntansi
Tinjau , vol. 72, tidak. 2, hlm. 231-255, 1997.
[20] HR HassabEnnnaby, E. Mohammad dan AA Said, “Non
Keuangan
Pengukuran Kinerja dan Manajemen Penghasilan, ” Dalam
Kemajuan dalam
Akuntansi Manajemen, hlm. 55-79, 2010.
[21] RD Banker, R. Mashruwala dan A. Tripathy, “Melakukan
Diferensiasi
Strategi Mengarah pada Kinerja Keuangan yang Lebih
Berkelanjutan daripada Biaya
Strategi Kepemimpinan? ” Keputusan Manajemen , vol. 52, tidak. 5,
hlm. 872-
896, 2014.
[22] J. Bordes, “Penugasan Manajemen Strategis: Membangun dan
mempertahankan
keunggulan kompetitif, ”2009.
[23] JS David, Y. Hwang, BK Pei, dan JH Reneau, “Pertunjukannya
Pengaruh Kesesuaian antara Strategi Kompetitif Produk dan
Desain Manajemen Pembelian, ” Ilmu Manajemen , vol. 48, tidak. 7,
hlm. 866-885, 2002.
[24] JE Prescott, “Lingkungan sebagai Moderator Hubungan antara
Strategi dan Kinerja, ” Akademi Jurnal Manajemen , vol. 29,
tidak. 2, hlm. 329-346, 1986.
[25] G. Markarian dan J. Santaló, “Persaingan Pasar Produk,
Informasi
dan Manajemen Penghasilan, ” Jurnal Keuangan Bisnis dan
Akuntansi , vol. 41, tidak. 5-6, hlm. 572-599, 2014