FORM ANALISIS VISI MISI STRATEGI MODUL 6.

3 TAHUN 2020

Klarifikasi Visi Misi

Visi : RSIA T Adalah Rumah sakit khusus ibu dan anak yang islami dengan pelayanan unggulan dalam bidang infertilitas
untuk ibu dan tumbuh kembang untuk anak.

Pernyataan Visi Uji Visi

Ya Blm Tdk

1. Apakah visi tersebut memberikan organisai keyakinan yang dibutuhkan V

2. Apakah visi tersebut memberika organisai tantangan yang dibutuhkan V
3. Apakah visi tersebut membanu organisai dalam merumuskan sasaran V
pribadi yang memuaskan
4. Apakah visi tersebut cukup obsesif bagi organisasi V
Kesimpulan/Rekomendasi : Dari pernyataan visi RSIA T sudah baik

Misi :
1. Menerapkan nilai-nilai Islam ke dalam seluruh aspek pelayanan dan manajemennya.
2. Mengembangkan sumber daya yang dimilikinya.
3. Merupakan bagian integral dari Sistem Kesehatan Nasional
4. Memberikan kepuasan konsumen yang optimal secara terus menerus.

Pernyataan Misi Uji Misi

Ya Blm Tdk
1. Apakah misi tersebut menggambarkan budaya organisai saat ini, dan V
yang diinginkan di masa datang
2. Apakah misi tersebut menggambarkan aspirasi dan menjelaskan V
tujuan dan kepentingan stakeholder ?
3. Apakah misi tersebut menjelaskan strategic positioning organisasi V
untuk mengidentifikasi keunggulan kompetitif organsasi?
4. Apakah misi tersebut sederhana sehingga mudah dibaca dan diingat? V
5. Apakah misi tersebut secara umum memadai untuk memungkinkan V
kebutuhan perubahan atas pasar, termasuk memengaruhi perilaku orang-
orang dalam organisasi?
Kesimpulan/Rekomendasi : Dari pernyataan misi RSIA T sudah baik

Lembar Penilaian

Visi

VISI Komponen Visi Hasil Analisis

1 2 3 4 5
V V V V V Dari hasil analisis komponen visi RSIA
RSIA T Adalah Rumah sakit T sudah baik dan sudah mencakup
khusus ibu dan anak yang seluruh komponen visi
islami dengan pelayanan
unggulan dalam bidang
infertilitas untuk ibu dan
tumbuh kembang untuk
anak.

Misi

MISI Komponen Misi Hasil Analisis

1 2 3 4 5 6 7 8 9
V V - - V V V V V Dari hasil analisis komponen
1. Menerapkan misi poin 1 belum ada
nilai-nilai Islam ke pernyataan tentang komponen
dalam seluruh pasar dan teknologi
aspek pelayanan
dan
manajemennya.
 2.Mengembangkan
sumber daya yang Dari hasil analisis komponen
dimilikinya. V V - V V V V V V misi poin 2 belum ada
pernyataan tentang komponen
3. Merupakan pasar
bagian integral
dari Sistem V V V V V V V V V Dari hasil analisis komponen
Kesehatan misi poin 3 sudah baik
Nasional

4. Memberikan
kepuasan V V - V V V V V V Dari hasil analisis komponen
konsumen yang misi poin 4 belum ada
optimal secara pernyataan tentang komponen
terus menerus. pasar

Rekomendasi Strategi Berdasarkan Visi Misi

Strategi
Perspektif Objectives Measures Targets Initiatives
(Tujuan) (Ukuran/Indikator) (Target) (Langkah/Upaya)
Financial Menjadikan unit tarif yang relatif Pemasukan Memberikan
pusat biaya tertentu
(Keuangan) menjadi pusat terjangkau oleh semakin pelayanan yang
pendapatan dan
menyiapkan pusat semua lapisan bertambah dari maksimal dengan
pendapatan dan
menyiapkan pusat
 pendapatan tertentu masyarakat. tahun sebelumnya tarif yang relative
sebagai unit2 usaha
tersendiri yang sekitar 30% terjangkau
otonom dalam
pengelolaannya
hingga memberikan
kesempatan pada
pelaksanaannya
untuk selalu
berpacu
meningkatkan
kinerja.
Customer Mengupayakan Customer akan Kenaikan jumlah Memberikan

(Pelanggan) standar kuallitas berkunjung customer dari pelayanan yang

pelayanan yang kembali ke RSIA tahun lalu sekitar memuaskan untuk

tinggi dengan T dan 20 % customer

menjadikan merekomendasika
kedekatan pada n RSIA T ke
konsumen sebagai keluargadan
prioritas utama. sekitarnya
Internal Business Menyiapkan

process kondisi RS untuk

(Proses Bisnis mampu

internal) beradaptasi

terhadap

perubahan internal

maupun eksternal

yang menuntut

terbentuknya pola

pikir dan sikap yang

berbeda dari
 sebelumya yang

sesuai dengan misi

RS.
Learning and

Growth

(Pembelajaran dan

pertumbuhan)