FORM ANALISIS VISI MISI STRATEGI MODUL 6.

3 TAHUN 2020

RSMK

Klarifikasi Visi Misi

Visi :

Pernyataan Visi Uji Visi

Ya Blm Tdk

1. Apakah visi tersebut memberikan organisasi keyakinan yang V

dibutuhkan
2. Apakah visi tersebut memberikan organisasi tantangan yang V
dibutuhkan
3. Apakah visi tersebut membanu organisasi dalam merumuskan sasaran V
pribadi yang memuaskan
4. Apakah visi tersebut cukup obsesif bagi organisasi V
Kesimpulan : visi masih belum memenuhi membantu organisasi dalam merumuskan sasaran
pribadi yang memuaskan
Rekomendasi : perubahan kalimat visi

Misi :

Pernyataan Misi Uji Misi

Ya Blm Tdk
1. Apakah misi tersebut menggambarkan budaya organisai saat ini, dan V
yang diinginkan di masa datang
2. Apakah misi tersebut menggambarkan aspirasi dan menjelaskan v
tujuan dan kepentingan stakeholder ?
3. Apakah misi tersebut menjelaskan strategic positioning organisasi v
untuk mengidentifikasi keunggulan kompetitif organsasi?
4. Apakah misi tersebut sederhana sehingga mudah dibaca dan diingat? v
5. Apakah misi tersebut secara umum memadai untuk memungkinkan v
kebutuhan perubahan atas pasar, termasuk memengaruhi perilaku orang-
orang dalam organisasi?
Kesimpulan: misi sudah memenuhi semua isi pernyataan yang dibutuhkan dalam pernyataan misi
Rekomendasi : cukup baik

Lembar Penilaian

Visi

VISI Komponen Visi Hasil Analisis

1 2 3 4 5
v v v v - Pernyataan visi belum jelas dan belum
memberikan gambaran tentang apakah
Menjadi rumah sakit yang visi sudah tercapai atau belum
memberikan pelayanan
kesehatan terbaik, Rekomendasi : Menjadi rumah sakit
berkualitas, profesional yang memberikan pelayanan kesehatan
dan penuh kasih sayang terbaik, berkualitas, profesional kepada
kepada pasien pasien

Misi

MISI Komponen Misi Hasil Analisis

1 2 3 4 5 6 7 8 9
v v - v v v v v v Pernyataan misi belum
menjelaskan secara geografi
• Memberikan dimanakah perusahaan bersaing
pelayanan kesehatan Rekomendasi :
terpadu sesuai Memberikan pelayanan kesehatan
kebutuhan pasien dan terpadu sesuai kebutuhan pasien
keluarga. dan keluarga di kota J
• Melaksanakan
pekerjaan dalam tim
yang profesional,
dinamis, inovatif,
berdedikasi tinggi dan
terpercaya.
• Meningkatkan
kualitas sumber daya
manusia sesuai dengan
perkembangan ilmu
pengetahuan dan
teknologi.
• Meningkatkan
kualitas dan kuantitas
sarana/prasarana
pelayanan di semua
bidang secara terus
menerus
berkesinambungan.
• Menciptakan
lingkungan kerja yang
sehat dan harmonis.
 Rekomendasi Strategi Berdasarkan Visi Misi

Strategi
Perspektif Objectives Measures Targets Initiatives
(Tujuan) (Ukuran/Indikator) (Target) (Langkah/Upaya)
Financial - Berkurangnya - Penurunan - Efisiensi biaya - Meminimalkan

(Keuangan) biaya biaya tercapai biaya yang

pelayanan tidak

diperlukan
Customer - Meningkatkan - Jumlah - Jumlah pasien - Mempermudah

(Pelanggan) kualitas jasa pasien baru baru meningkat registrasi

pelayanan meningkat lebih banyak pasien secara

dari jumlah online

awal
Internal - Meningkatkan - Tindakan - Berkurangnya - Pegawai

Business pelayanan yang salah tindakan yang bekerja sesuai

process kepada pasien dalam salah SOP dan hati-

(Proses Bisnis pelayanan hati

internal)
Learning and - Pemberdayaan - Tingkat - 80% Karyawan - Memberikan

Growth karyawan pengetahua pengetahuannya pelatihan dan

(Pembelajara n karyawan diperbaruai seminar secara

n dan terus menerus rutin

pertumbuhan)
 FORM ANALISIS VISI MISI STRATEGI MODUL 6.3 TAHUN 2020

Klarifikasi Visi Misi

Visi : RSIA T Adalah Rumah sakit khusus ibu dan anak yang islami dengan pelayanan unggulan dalam bidang
infertilitas untuk ibu dan tumbuh kembang untuk anak.

Pernyataan Visi Uji Visi

Ya Blm Tdk

5. Apakah visi tersebut memberikan organisai keyakinan yang dibutuhkan v

6. Apakah visi tersebut memberikan organisai tantangan yang dibutuhkan V

7. Apakah visi tersebut membantu organisai dalam merumuskan sasaran v

pribadi yang memuaskan
8. Apakah visi tersebut cukup obsesif bagi organisasi V

Kesimpulan/Rekomendasi

Misi :
1. Menerapkan nilai-nilai Islam ke dalam seluruh aspek pelayanan dan manajemennya.
2. Mengembangkan sumber daya yang dimilikinya.
3. Merupakan bagian integral dari Sistem Kesehatan Nasional
4. Memberikan kepuasan konsumen yang optimal secara terus menerus.

Pernyataan Misi Uji Misi

Ya Blm Tdk
6. Apakah misi tersebut menggambarkan budaya organisai saat ini, dan v
yang diinginkan di masa datang
7. Apakah misi tersebut menggambarkan aspirasi dan menjelaskan v
tujuan dan kepentingan stakeholder ?
8. Apakah misi tersebut menjelaskan strategic positioning organisasi v
untuk mengidentifikasi keunggulan kompetitif organsasi?
9. Apakah misi tersebut sederhana sehingga mudah dibaca dan diingat? v
10. Apakah misi tersebut secara umum memadai untuk memungkinkan v
kebutuhan perubahan atas pasar, termasuk memengaruhi perilaku orang-
orang dalam organisasi?
Kesimpulan/Rekomendasi

Lembar Penilaian

Visi

VISI Komponen Visi Hasil Analisis

1 2 3 4 5
v v v v -

RSIA T Adalah Rumah sakit

khusus ibu dan anak yang
islami dengan pelayanan
unggulan dalam bidang
infertilitas untuk ibu dan
tumbuh kembang untuk
anak.

Misi

MISI Komponen Misi Hasil Analisis

1 2 3 4 5 6 7 8 9
- v - - - v v v v
1. Menerapkan nilai-
nilai Islam ke dalam
seluruh aspek
pelayanan dan
manajemennya.
2. Mengembangkan
sumber daya yang
dimilikinya.
 3. Merupakan bagian
integral dari Sistem
Kesehatan Nasional
4. Memberikan
kepuasan konsumen
yang optimal secara
terus menerus.

Rekomendasi Strategi Berdasarkan Visi Misi

Strategi
Perspektif Objectives Measures Targets Initiatives
(Tujuan) (Ukuran/Indikator) (Target) (Langkah/Upaya)
Financial - unit pusat biaya - pusat pendapatan -Memberikan - Menyiapkan unit
tertentu menjadi biaya sebagai kesempatan pada pusat biaya dan
(Keuangan) pusat pendapatan usaha sendiri yang pelaksanaannya menjadikan pusat
otonom untuk selalu biaya sebagai usaha
berpacu otonom
meningkatkan
kinerja

Customer Meningkatkan Standar kualitas - kedekatan pada Dengan

standart kualitas pelayanan yang konsumen memperbaiki
(Pelanggan) pelayanan tinggi standart kualitas
pelayanan dan
meningkatkannya
Internal Business pelayanan yang
process terbaik dengan
mengutamakan
(Proses Bisnis pelayanan yang
cepat
internal)
Learning and Sumber daya - profesionalisme - profesionalisme Memperhatikan
manusia yang - akhlak yang tinggi kode etik profesi.
Growth unggul - amal - sholeh dan Meningkatkan
sholeha kemampuan daya
(Pembelajaran dan - amal yang baik tahan fisik

pertumbuhan)