FORM ANALISIS VISI MISI STRATEGI MODUL 6.

3 TAHUN 2020

Klarifikasi Visi Misi

Visi :

Pernyataan Visi Uji Visi

Ya Blm Tdk

1. Apakah visi tersebut memberikan organisai keyakinan yang dibutuhkan v

2. Apakah visi tersebut memberika organisai tantangan yang dibutuhkan v
3. Apakah visi tersebut membanu organisai dalam merumuskan sasaran v
pribadi yang memuaskan
4. Apakah visi tersebut cukup obsesif bagi organisasi v
Kesimpulan/Rekomendasi
Kesimpulan : Visi sudah sesuai dengan penilaian
Rekomendasi: -

Misi :

Pernyataan Misi Uji Misi

Ya Blm Tdk
1. Apakah misi tersebut menggambarkan budaya organisai saat ini, dan v
yang diinginkan di masa datang
2. Apakah misi tersebut menggambarkan aspirasi dan menjelaskan v
tujuan dan kepentingan stakeholder ?
3. Apakah misi tersebut menjelaskan strategic positioning organisasi v
untuk mengidentifikasi keunggulan kompetitif organsasi?
4. Apakah misi tersebut sederhana sehingga mudah dibaca dan diingat? v
5. Apakah misi tersebut secara umum memadai untuk memungkinkan v
kebutuhan perubahan atas pasar, termasuk memengaruhi perilaku orang-
orang dalam organisasi?
Kesimpulan/Rekomendasi
Kesimpulan Misi sudah memenuhi kecuali pada klasifikasi ke-2.
Rekomendasi :
 Lembar Penilaian

Visi

VISI Komponen Visi Hasil Analisis

1 2 3 4 5
Menjadi rumah sakit yang v v v v v Seluruh komponen sudah masuk
memberikan pelayanan kedalam penilaian visi.
kesehatan terbaik,
berkualitas, profesional dan
penuh kasih sayang kepada
pasien

Misi

MISI Komponen Misi Hasil Analisis

1 2 3 4 5 6 7 8 9
• Memberikan v v x x x v v v x - Pernyataan misi blm
pelayanan kesehatan menggambarkan pasar, teknologi,
terpadu sesuai pertumbuhan dan kondisi
kebutuhan pasien dan keuangan yg sehat, dan focus
keluarga. karyawan.
• Melaksanakan x v x x x v v x v - Belum ada gambaran konsumen,
pekerjaan dalam tim pasar, teknologi, pertumbuhan
yang profesional, dan kondisi keuangan yg sehat,
dinamis, inovatif, dan focus citra publik
berdedikasi tinggi dan
terpercaya.
• Meningkatkan kualitas x v x v v v v v v - Belum ada gambaran konsumen,
sumber daya manusia dan pasar.
sesuai dengan
perkembangan ilmu
pengetahuan dan
 teknologi.
• Meningkatkan kualitas x v x v v v v v x - Belum ada gambaran konsumen,
dan kuantitas pasar, dan focus karyawan
sarana/prasarana
pelayanan di semua
bidang secara terus
menerus
berkesinambungan.
• Menciptakan x v v x x v v v V - Belum ada gambaran konsumen,
lingkungan kerja yang teknologi, dan pertumbuhan dan
sehat dan harmonis. kondisi keuangan yg sehat.

Rekomendasi Strategi Berdasarkan Visi Misi

Strategi
Perspektif Objectives Measures Targets Initiatives
(Tujuan) (Ukuran/Indikator) (Target) (Langkah/Upaya)
Financial Meningkatkan Cost kompetitif Efisiensi 25% Melakukan sortir

(Keuangan) produktifitas kebutuhan

biaya
Customer Meningkatkan Kepuasan pasien Penambahan Membuka berbagai

(Pelanggan) kualitas jasa pasien yang klinik edukasi

layanan signifikan
Internal Business Meningkatkan Keinginan pasien Melengkapi sub Membuka

process kualitas pelayanan spesialis subspesialis baru

(Proses Bisnis

internal)
Learning and Meningkatkan Skills tiap 90% karyawan Mengikuti berbagai

Growth kualitas tenaga karyawan mempunyai skills seminar kepelatihan

(Pembelajaran dan kerja mumpuni

pertumbuhan)