Ini adalah jumlah maksimum yang mau dibayarkan oleh divisi pembelian.

Kerugian dari Harga Transfer yang dinegosiasikan

Tiga kelemahan dari harga transfer yang dinegosiasikan adalah sebagai berikut:

1. Seorang manajer divisi yang memiliki informasi pribadi dapat memanfaatkan

manajer divisi lainnya.

2. Ukuran kinerja dapat terdistorsi oleh keterampilan negosiasi para manajer.

3. Negosiasi dapat menghabiskan banyak waktu dan sumber daya.

Keuntungan dari Harga Transfer yang Dinegosiasikan

Harga transfer yang dinegosiasikan dapat membantu mencapai tiga tujuan:

tujuan kongruensi
otonomi, dan

evaluasi kinerja yang akurat.

Jika negosiasi membantu memastikan kesesuaian tujuan, manajemen puncak tidak

akan melakukan intervensi dan otonomi divisi tidak berkurang.

Jika keterampilan bernegosiasi manajer sebanding atau jika perusahaan memandang

keterampilan negosiasi sebagai bagian penting dari menjadi manajer, kekhawatiran
tentang evaluasi kinerja yang akurat dihindari.

Cornerstone 11-7: Cara Menghitung Harga Transfer

Lihat teks Mowen dan Hansen untuk masalah demo.

6. LAMPIRAN: SCORECARD BALANCED: KONSEP DASAR

The Balance Scorecard adalah sistem akuntansi pertanggungjawaban strategis yang

menerjemahkan misi organisasi dan strategi ke dalam tujuan operasional dan ukuran
kinerja untuk empat perspektif yang berbeda:

1. Perspektif keuangan , yang menggambarkan konsekuensi ekonomi dari tindakan

yang diambil dalam tiga perspektif lainnya
2. Perspektif pelanggan , yang mendefinisikan pelanggan dan segmen pasar di mana
bisnis beroperasi

3. Perspektif proses bisnis internal , yang menggambarkan proses internal yang

diperlukan untuk memberikan nilai bagi pelanggan dan pemilik

4. Perspektif pembelajaran dan pertumbuhan (infrastruktur) , yang mendefinisikan

kapabilitas yang dibutuhkan organisasi untuk menciptakan pertumbuhan dan
peningkatan jangka panjang: kapabilitas karyawan, kapabilitas sistem informasi, dan
sikap motivasi, pemberdayaan, dan penyelarasan karyawan