Evaluasi Kinerja,

Biaya Variabel dan Desentralisasi

Tujuan Pembelajaran

1. Jelaskan bagaimana dan mengapa perusahaan memilih untuk melakukan

desentralisasi.
2. Jelaskan perbedaan antara penyerapan dan biaya variabel. Menyiapkan laporan laba
rugi tersegmentasi.
3. Hitung dan jelaskan laba atas investasi (ROI).
4. Hitung dan jelaskan sisa pendapatan dan nilai tambah ekonomis (EVA).
5. Jelaskan peran transfer pricing dalam perusahaan yang didesentralisasi. 6.
(Lampiran) Jelaskan penggunaan Balanced Scorecard dan hitung waktu siklus,
kecepatan, dan efisiensi siklus pabrikasi (MCE).

GARIS BESAR BAB

1. AKUNTANSI DESENTRALISASI DAN TANGGUNG JAWAB

Bagan organisasi tradisional, dengan bentuk piramidnya, menggambarkan garis-garis

tanggung jawab yang mengalir dari CEO ke bawah melalui wakil presiden ke manajer
tingkat menengah dan bawah. Praktek kontemporer bergerak menuju hierarki yang
rata, dan menekankan tim konsisten dengan desentralisasi.

Desentralisasi adalah praktik pendelegasian atau desentralisasi otoritas pengambilan

keputusan ke tingkat yang lebih rendah.

A. Alasan Desentralisasi

Alasan untuk menggunakan struktur organisasi desentralisasi meliputi:

Mengumpulkan dan menggunakan informasi lokal. Fokus manajemen pusat.

Desentralisasi memungkinkan manajemen puncak untuk berkonsentrasi pada
masalah yang meluas, perencanaan strategis, dan pengambilan keputusan.

Melatih dan memotivasi manajer.

Persaingan yang ditingkatkan.

B. Pusat Tanggung Jawab

Sebuah pusat pertanggungjawaban adalah segmen bisnis yang manajer bertanggung

jawab untuk set tertentu kegiatan. Empat jenis pusat tanggung jawab adalah:

pusat biaya — manajer hanya bertanggung jawab atas biaya

pusat pendapatan — manajer hanya bertanggung jawab atas penjualan

(pendapatan)

pusat laba — manajer bertanggung jawab atas pendapatan dan biaya

pusat investasi — manajer bertanggung jawab atas pendapatan , biaya , dan

investasi.

2. MENGUKUR KINERJA PUSAT INVESTASI MENGGUNAKAN ROI

Karena dimungkinkan bagi suatu divisi untuk melakukan dengan baik atau buruk
terlepas dari upaya manajernya, perusahaan mencoba untuk memisahkan evaluasi
segmen dari evaluasi manajer segmen.

Tiga metode yang digunakan untuk mengevaluasi kinerja divisi pusat investasi adalah:

laba atas investasi (ROI)

sisa pendapatan (RI)
nilai tambah ekonomi (EVA)

A. Pengembalian Investasi

Pengembalian investasi (ROI) , ukuran kinerja paling umum untuk pusat investasi,
dihitung sebagai berikut:

ROI = Pendapatan operasional / Aset operasi rata-rata

Aset operasional adalah aset yang digunakan untuk menghasilkan pendapatan

operasional, biasanya termasuk uang tunai, piutang, persediaan, properti, pabrik,
dan peralatan.
B. Margin dan Pergantian

ROI dapat dibagi menjadi dua komponen:

ROI = Margin × Turnover

Margin menunjukkan jumlah setiap dolar dari penjualan bersih yaitu laba.

Turnover membandingkan investasi divisi dalam aset operasi dengan kemampuan

aset tersebut untuk menghasilkan pendapatan.

Perusahaan dengan margin laba rendah, seperti toko diskon, mungkin mengandalkan
omset tinggi untuk menghasilkan laba. Sebaliknya, perusahaan dengan omset
rendah, seperti toko perhiasan, dapat mengandalkan margin laba tinggi.

Cornerstone 11-4: Cara Menghitung Aset Operasi Rata-Rata, Marjin,

Omzet, dan ROI

Lihat teks Mowen dan Hansen untuk masalah demo.

C. Keuntungan ROI

Tiga hasil positif dari penggunaan ROI adalah:

Ini mendorong para manajer untuk fokus pada hubungan antara penjualan,
pengeluaran, dan investasi.

Ini mendorong para manajer untuk fokus pada efisiensi biaya.

Ini mendorong para manajer untuk fokus pada efisiensi aset operasi.

D. Kerugian dari Ukuran ROI

Dua kelemahan yang terkait dengan ROI adalah:

Ini mendorong manajer untuk fokus pada jangka pendek dengan mengorbankan
jangka panjang (perilaku rabun). Sebagai contoh, seorang manajer mungkin
memotong biaya penelitian dan pengembangan dalam jangka pendek untuk
meningkatkan ROI, tetapi pemotongan mungkin bukan untuk kepentingan jangka
panjang terbaik dari divisi tersebut.

Ini mencegah manajer dari berinvestasi dalam proyek-proyek yang akan mengurangi
ROI divisi tetapi akan meningkatkan profitabilitas perusahaan secara keseluruhan.
Secara umum, proyek dengan ROI kurang dari ROI divisi saat ini akan ditolak oleh
manajer divisi.