BAB 3

Analisis Biaya – Volume – Laba

Tujuan Pembelajaran

1. Jelaskan fitur analisis biaya-volume– laba (CVP)

2. Tentukan titik impas dan tingkat output yang diperlukan untuk mencapai target
pendapatan operasional
3. Memahami bagaimana pajak penghasilan memengaruhi analisis CVP
4. Jelaskan bagaimana manajer menggunakan analisis CVP untuk membuat
keputusan
5. Jelaskan bagaimana analisis sensitivitas membantu manajer mengatasi
ketidakpastian
6. Gunakan analisis CVP untuk merencanakan biaya variabel dan tetap
7. Terapkan analisis CVP ke perusahaan yang memproduksi banyak produk
8. Terapkan analisis CVP dalam organisasi layanan dan nirlaba
9. Membedakan margin kontribusi dari margin kotor

Semua manajer ingin tahu bagaimana laba akan berubah ketika unit terjual, harga
jual, atau biaya per unit suatu produk atau layanan berubah.
Para manajer Home Depot, misalnya, mungkin bertanya-tanya berapa banyak unit bor
listrik baru yang harus dijual untuk mencapai titik impas atau mendapat untung dalam
jumlah tertentu. Manajer Procter & Gamble mungkin bertanya pada diri sendiri
bagaimana memperluas bisnis mereka di Nigeria akan memengaruhi biaya,
pendapatan, dan laba. Pertanyaan-pertanyaan ini memiliki tema "whatif" yang umum:
Bagaimana jika kita menjual lebih banyak latihan daya? Bagaimana jika kita mulai
menjual di Nigeria? Meneliti hasil dari kemungkinan dan alternatif bagaimana-jika ini
membantu manajer membuat keputusan yang lebih baik. Artikel berikut menjelaskan
bagaimana Goldenvoice, penyelenggara festival musik Coachella di California,
menghasilkan pendapatan tambahan untuk menutupi biaya tetap dan mengubah
kerugian menjadi keuntungan.

bagaimana CoaChella mendengarkan Suara Manis dari KEUNTUNGAN1

Setiap tahun, festival musik Coachella di California menampilkan lebih dari 150 nama
terbesar dalam musik rock, hip-hop, dan tari elektronik. Memakai ekstravaganza musik
tahunan ini merupakan upaya yang mahal. Tindakan headlining seperti Drake dan Jack
White memerintahkan sebanyak $ 4 juta untuk melakukan, dan produksi - termasuk
stagehands, asuransi, dan keamanan - biaya hingga $ 12 juta sebelum not pertama
dimainkan. Untuk menutupi biaya tetap yang tinggi dan menghasilkan keuntungan,
Coachella perlu menjual banyak tiket. Setelah berjuang selama bertahun-tahun untuk
mendapat untung, Goldenvoice memperluas Coachella menjadi dua edisi yang sama
yang terjadi pada akhir pekan berturut-turut. Tempat yang sama, lineup yang sama, dan
harga tiket yang sama. Goldenvoice juga meluncurkan Stagecoach, festival musik
country yang menempati venue California yang sama satu minggu setelah Coachella.
Ini memungkinkan biaya infrastruktur sementara seperti tahap dan anggar untuk
dibagikan di kedua acara. Dengan harga tiket dari $ 375 hingga $ 889, festival
Coachella 2015 menjual tiket $ 84 juta yang mengejutkan, sedangkan festival
Stagecoach lanjutannya meraup lebih dari $ 21 juta dalam penjualan tiket. Dengan
memperluas volume Coachella, Goldenvoice mampu memulihkan biaya tetapnya dan
menyempurnakan suara laba yang manis. Bisnis yang memiliki biaya tetap tinggi,
seperti American Airlines dan General Motors, harus memberi perhatian khusus pada
"bagaimana-jika" di balik keputusan karena perusahaan-perusahaan ini membutuhkan
pendapatan yang signifikan hanya untuk mencapai titik impas. Dalam industri
penerbangan, misalnya, keuntungan yang diperoleh sebagian besar maskapai berasal
dari dua hingga lima penumpang terakhir yang naik setiap penerbangan! Akibatnya,
ketika pendapatan di American Airlines turun, dipaksa untuk menyatakan b. Dalam bab
ini, Anda akan melihat bagaimana analisis biaya-volume-laba (CVP) membantu
manajer meminimalkan risiko tersebut.

Esensi Analisis CVP

Dalam Bab 2, kami membahas total pendapatan, total biaya, dan pendapatan. Manajer
menggunakan analisis cost-v olume- profit (CVP) untuk mempelajari perilaku dan
hubungan di antara elemen-elemen ini ketika terjadi perubahan dalam jumlah unit yang
terjual, harga jual, biaya variabel per unit, atau biaya tetap suatu produk.
Pertimbangkan contoh ini: Contoh: Emma Jones adalah wirausahawan muda yang
baru-baru ini menggunakan GMAT Success, buku persiapan ujian dan paket perangkat
lunak untuk ujian penerimaan sekolah bisnis. Emma sangat menyukai buku dan
program itu sehingga setelah lulus ia menandatangani kontrak dengan penerbit GMAT
Success untuk menjual materi pembelajaran. Dia baru-baru ini menjualnya di sebuah
pameran kampus di Boston dan sekarang berpikir untuk menjualnya di sebuah
pameran kampus di Chicago. Emma dapat membeli setiap paket (buku dan perangkat
lunak) dari penerbit dengan harga $ 120 per paket, dengan hak istimewa untuk
mengembalikan semua paket yang tidak terjual dan menerima pengembalian dana
penuh $ 120 per paket. Dia harus membayar $ 2.000 untuk menyewa stan di pameran.
Dia tidak akan dikenakan biaya lain. Haruskah dia menyewa stan atau tidak?
Emma, seperti kebanyakan manajer yang menghadapi situasi seperti itu, bekerja
melalui serangkaian langkah yang diperkenalkan pada Bab 1 untuk membuat
keputusan yang paling menguntungkan.

1. Identifikasi masalah dan ketidakpastian. Setiap keputusan manajerial melibatkan

pemilihan tindakan. Keputusan untuk menyewa stan bergantung pada bagaimana
Emma menyelesaikan dua ketidakpastian penting: harga yang bisa dia bebankan dan
jumlah paket yang bisa dia jual dengan harga itu. Emma harus memutuskan
mengetahui bahwa hasil tindakan yang dia pilih tidak pasti. Semakin dia percaya diri
tentang menjual sejumlah besar paket dengan harga tinggi, semakin dia mau menyewa
stan.

2. Dapatkan informasi. Ketika dihadapkan dengan ketidakpastian, manajer memperoleh

informasi yang mungkin membantu mereka memahami ketidakpastian dengan lebih
jelas. Misalnya, Emma mengumpulkan informasi tentang jenis individu yang
kemungkinan menghadiri pameran dan paket persiapan ujian lainnya yang mungkin
dijual di pameran. Dia juga mengumpulkan data dari pengalamannya menjual paket di
Boston Fair.

3. Buat prediksi tentang masa depan. Manajer membuat prediksi menggunakan semua
informasi yang tersedia bagi mereka. Emma memperkirakan dia dapat mengenakan
biaya $ 200 untuk paket Sukses GMAT. Pada harga itu, dia cukup yakin bahwa dia
akan dapat menjual setidaknya 30 paket dan mungkin sebanyak 60. Emma harus
realistis dan melakukan penilaian ketika membuat prediksi ini. Jika mereka terlalu
optimis, dia akan menyewa stan padahal seharusnya tidak. Jika mereka terlalu pesimis,
dia tidak akan menyewa stan itu sebagaimana mestinya. Prediksi Emma bersandar
pada keyakinan bahwa pengalamannya di pameran Chicago akan serupa dengan
pengalamannya di pameran Boston 4 bulan sebelumnya.

Namun Emma tidak yakin tentang beberapa aspek dari ramalannya. Apakah
pameran tersebut benar-benar sebanding? Misalnya, apakah kehadiran di dua pameran
akan sama? Apakah kondisi pasar berubah di masa lalu. 4 bulan? Apakah ada bias
yang merayapi pemikirannya? Dia ingin menjual di Chicago fair karena penjualan dalam
beberapa bulan terakhir lebih rendah dari yang diharapkan. Apakah pengalaman ini
membuat ramalannya terlalu optimis? Apakah dia mengabaikan beberapa risiko
kompetitif? Akankah vendor persiapan ujian lainnya pada pameran mengurangi harga
mereka? Jika mereka melakukannya, bukan? Berapa banyak paket yang bisa dia
harapkan untuk dijual jika dia lakukan? Emma memikirkan kembali rencananya dan
menguji kembali asumsinya. Dia mendapatkan data tentang kehadiran siswa dan total
penjualan di tahun-tahun terakhir dari penyelenggara pameran. Pada akhirnya, dia
merasa cukup yakin bahwa ramalannya masuk akal, akurat, dan dipikirkan dengan
cermat.
4. Buat keputusan dengan memilih di antara alternatif. Emma menggunakan analisis
CVP yang mengikuti dan memutuskan untuk menyewa stan di pameran Chicago.

5. Melaksanakan keputusan, mengevaluasi kinerja, dan belajar. Manajer yang

bijaksana tidak pernah berhenti belajar. Mereka membandingkan kinerja aktual mereka
dengan kinerja yang diprediksi untuk memahami mengapa segala sesuatunya berjalan
seperti yang mereka lakukan dan apa yang mungkin mereka pelajari. Pada akhir pekan
raya Chicago, misalnya, Emma ingin mengevaluasi apakah ramalannya tentang harga
dan jumlah paket yang bisa dia jual benar. Ini akan membantunya membuat keputusan
yang lebih baik tentang menyewa stan di pameran mendatang.

Bagaimana Emma menggunakan analisis CVP pada Langkah 4 untuk membuat

keputusannya? Dia mulai dengan mengidentifikasi biaya mana yang tetap dan biaya
mana yang variabel dan kemudian menghitung margin kontribusi.

Margin kontribusi

Biaya sewa stan $ 2.000 adalah biaya tetap karena tidak akan berubah tidak peduli
berapa banyak paket yang dijual Emma. Biaya paket adalah biaya variabel karena
meningkat secara proporsional dengan jumlah paket yang terjual dan dia dapat
mengembalikan apa pun yang tidak dijualnya untuk pengembalian dana penuh. Untuk
memahami bagaimana pendapatan operasinya akan berubah dengan menjual berbagai
paket, Emma menghitung pendapatan operasi jika penjualannya 5 paket dan jika
penjualannya 40 paket.

5 paket terjual 40 paket terjual Pendapatan $ 1.000 ($ 200 per paket * 5 paket) $ 8.000
($ 200 per paket * 40 paket) Biaya pembelian variabel 600 ($ 120 per paket * 5 paket)
4.800 ($ 120 per paket * 40 paket) Biaya tetap 2.000 2.000 Penghasilan operasional $
(1.600) $ 1.200

Satu-satunya angka yang berubah dari penjualan jumlah paket yang berbeda adalah
total pendapatan dan total biaya variabel. Perbedaan antara total pendapatan dan total
biaya variabel disebut margin kontribusi. Itu adalah,

Margin kontribusi = Total pendapatan - Total biaya variabel

Margin kontribusi menunjukkan mengapa pendapatan operasional berubah karena

jumlah unit yang terjual berubah. Margin kontribusi ketika Emma menjual 5 paket
adalah $ 400 ($ 1.000 dalam total pendapatan dikurangi $ 600 dalam total biaya
variabel); margin kontribusi ketika Emma menjual 40 paket adalah $ 3.200 ($ 8.000
dalam total pendapatan dikurangi $ 4.800 dalam total biaya variabel). Saat menghitung
margin kontribusi, pastikan untuk mengurangi semua biaya variabel. Misalnya, jika
Emma mengeluarkan beberapa biaya penjualan variabel karena dia membayar komisi
kepada tenaga penjualan untuk setiap paket yang mereka jual di pameran, biaya
variabel akan mencakup biaya setiap paket ditambah komisi penjualan yang dibayarkan
untuk itu. Margin kontribusi per unit adalah alat yang berguna untuk menghitung margin
kontribusi dan pendapatan operasional. Ini didefinisikan sebagai:

Kontribusi margin per unit = Harga jual - Biaya variabel per unit

hal-hal penting dalam analisis CVP 89

Dalam contoh Sukses GMAT, margin kontribusi per paket, atau per unit, adalah $ 200 -
$ 120 = $ 80. Margin kontribusi per unit mengakui ketatnya harga jual dan biaya
variabel per unit. Tidak seperti biaya tetap, Emma hanya akan mengeluarkan biaya
variabel per unit $ 120 ketika dia menjual unit Sukses GMAT. Margin kontribusi per unit
memberikan cara kedua untuk menghitung margin kontribusi:

Contribution margin = Contribution margin per unit * Jumlah unit yang terjual

Misalnya, ketika Emma menjual 40 paket, margin kontribusi = $ 80 per unit * 40 unit = $
3.200. Bahkan sebelum dia sampai ke pameran, Emma mengeluarkan biaya tetap $
2.000. Karena margin kontribusi per unit adalah $ 80, Emma akan mendapatkan $ 80
untuk setiap paket yang dia jual di pameran. Emma berharap dapat menjual paket yang
cukup untuk sepenuhnya memulihkan $ 2.000 yang ia habiskan untuk menyewa stan
dan kemudian mendapat untung. Untuk memahami bagaimana pendapatan operasional
akan berubah untuk jumlah paket yang berbeda yang dijual, Emma dapat menyiapkan
laporan pendapatan kontribusi seperti pada Peraga 3-1. Laporan laba rugi dalam
Peraga 3-1 disebut laporan laba rugi kontribusi karena ia mengelompokkan biaya
menjadi biaya variabel dan biaya tetap untuk menyoroti margin kontribusi.

Pendapatan operasional = Margin kontribusi - Biaya tetap

Setiap paket tambahan yang dijual dari 0 hingga 1 hingga 5 meningkatkan margin
kontribusi sebesar $ 80 per paket dan membantu Emma memulihkan lebih banyak
biaya tetapnya dan mengurangi kerugian operasinya. Jika Emma menjual 25 paket,
margin kontribusi sama dengan $ 2.000 ($ 80 per paket * 25 paket). Kuantitas ini justru
memulihkan biaya tetapnya dan menghasilkan pendapatan operasional $ 0. Jika Emma
menjual 40 paket, margin kontribusi meningkat $ 1.200 ($ 3.200 - $ 2.000), yang
semuanya menjadi pendapatan operasional. Saat Anda melihat Peraga 3-1 dari kiri ke
kanan, Anda melihat bahwa peningkatan margin kontribusi sama dengan peningkatan
pendapatan operasional (atau penurunan kerugian operasi). Ketika perusahaan, seperti
Samsung dan Prada, menjual banyak produk, menghitung margin kontribusi per unit
adalah rumit. Alih-alih menyatakan margin kontribusi dalam dolar per unit, perusahaan-
perusahaan ini menyatakannya sebagai persentase yang disebut persentase margin
kontribusi (atau rasio margin kontribusi):

Persentase margin kontribusi (atau rasio margin kontribusi) =

Pendapatan margin kontribusi

Pertimbangkan tingkat penjualan seperti 40 unit yang dijual di Tampilan 3-1:

Persentase margin kontribusi =

$ 3.200 $ 8.000

= 0,40, atau 40%

Persentase margin kontribusi adalah margin kontribusi per dolar pendapatan. Emma
menghasilkan 40% untuk setiap dolar pendapatan (40 sen) yang dia terima. Persentase
margin kontribusi adalah cara mudah untuk menghitung margin kontribusi untuk jumlah
pendapatan dolar yang berbeda. Mengatur ulang istilah dalam persamaan yang
menentukan persentase margin kontribusi, kita mendapatkan:

Margin kontribusi = persentase margin kontribusi * Pendapatan (dalam dolar)

Untuk memperoleh hubungan antara pendapatan operasional dan persentase margin

kontribusi, ingat bahwa:

Pendapatan operasional = Margin kontribusi - Biaya tetap

Mengganti margin kontribusi dalam persamaan di atas:

Pendapatan operasional = Persentase margin kontribusi * Pendapatan - Biaya tetap

Misalnya, dalam Peraga 3-1, jika Emma menjual 40 paket:

Pendapatan $ 8.000 Persentase margin kontribusi 40% margin kontribusi, 40% * $
8.000 $ 3.200 Biaya tetap 2.000 Penghasilan operasional $ 1.200

Ketika hanya ada satu produk, seperti dalam contoh kami, kami dapat membagi
pembilang dan penyebut dari persamaan persentase margin kontribusi dengan jumlah
unit yang terjual dan menghitung persentase margin kontribusi sebagai berikut:

Persentase margin kontribusi =

Margin kontribusi> Jumlah unit yang terjual Pendapatan> Jumlah unit yang terjual

Marjin kontribusi per unit Harga jual

Dalam contoh kita,

Persentase margin kontribusi =

$ 80 $ 200

= 0,40, atau 40%

Persentase margin kontribusi adalah alat yang berguna untuk menghitung bagaimana
perubahan pendapatan mengubah margin kontribusi. Saat pendapatan Emma
meningkat $ 3.000 dari $ 5.000 menjadi $ 8.000, margin kontribusinya meningkat dari $
2.000 menjadi $ 3.200 (sebesar $ 1.200):

Kontribusi margin pada pendapatan $ 8,000, 0,40 * $ 8,000 $ 3,200 Margin kontribusi
pada pendapatan $ 5,000, 0,40 * $ 5.000 2.000 Perubahan dalam margin kontribusi
ketika pendapatan meningkat $ 3,000, 0,40 * $ 3,000 $ 1,200

Perubahan margin kontribusi = persentase margin kontribusi * Perubahan pendapatan

Analisis margin kontribusi adalah teknik yang banyak digunakan. Misalnya, manajer di
Home Depot menggunakan analisis margin kontribusi untuk mengevaluasi bagaimana
fluktuasi penjualan selama resesi akan memengaruhi profitabilitas perusahaan.

Mengekspresikan Hubungan CVP

Bagaimana lembar kerja Excel dalam Tampilan 3-1 dibuat? Yang mendasari pameran
adalah beberapa persamaan yang mengungkapkan hubungan CVP. Untuk membuat
keputusan yang baik menggunakan analisis CVP, kita harus memahami hubungan ini
dan struktur dari laporan laba rugi kontribusi dalam Tampilan 3-1. Ada tiga cara terkait
(kami akan menyebutnya "metode") untuk berpikir lebih dalam tentang dan
memodelkan hubungan CVP:
1. Metode persamaan

2. Metode margin kontribusi

3. Metode grafikSeperti yang akan Anda pelajari nanti dalam bab ini, metode yang
berbeda berguna untuk keputusan yang berbeda.

Metode persamaan dan metode margin kontribusi paling berguna ketika manajer ingin
menentukan pendapatan operasional pada beberapa tingkat penjualan tertentu
(misalnya, 5, 15, 25, dan 40 unit terjual). Metode grafik membantu manajer
memvisualisasikan hubungan antara unit yang dijual dan pendapatan operasional
dalam berbagai jumlah.

Metode Persamaan

Setiap kolom dalam Tampilan 3-1 dinyatakan sebagai persamaan.

Pendapatan - Biaya variabel - Biaya tetap = Pendapatan operasional

Bagaimana cara menghitung pendapatan di setiap kolom?

Pendapatan = Harga jual (SP) * Jumlah unit yang terjual (Q)

Bagaimana biaya variabel dalam setiap kolom dihitung?

Biaya variabel = Biaya variabel per unit (VCU) * Jumlah unit yang terjual (Q)

Jadi, caJual harga * jumlah unit terjual - biaya bervariasi per unit b * jumlah unit terjual

Pendapatan operasional (Persamaan 1)

Persamaan 1 menjadi dasar untuk menghitung pendapatan operasi untuk jumlah unit
yang berbeda yang terjual. Misalnya, jika Anda masuk ke sel F7 dalam Tampilan 3-1,
perhitungan pendapatan operasional saat Emma menjual 5 paket

($ 200 * 5) - ($ 120 * 5) - $ 2.000 = $ 1.000 - $ 600 - $ 2.000 = - $ 1.600

Metode Marjin Kontribusi

Menyusun ulang persamaan 1, harga jual

Biaya variabel per unit b * aJumlah unit terjualbd- Biaya tetap

=
Pendapatan operasional

Margin kontribusi per unit

Jumlah unit terjual - Biaya tetap

Pendapatan operasional

(Persamaan 2)

Dalam contoh Sukses GMAT kami, margin kontribusi per unit adalah $ 80 ($ 200 - $
120), jadi ketika Emma menjual 5 paket,

Pendapatan operasional = ($ 80 * 5) - $ 2.000 = - $ 1.600

Persamaan 2 mengekspresikan ide dasar yang kami jelaskan sebelumnya — setiap

unit yang dijual membantu Emma memulihkan $ 80 (dalam margin kontribusi) dari $
2.000 dalam biaya tetap

Metode Grafik
Metode grafik membantu manajer memvisualisasikan hubungan antara total
pendapatan dan total biaya. Grafik menunjukkan setiap hubungan sebagai garis.
Gambar 3-2 menggambarkan metode grafik untuk menjual Sukses GMAT. Karena kami
berasumsi bahwa total biaya dan total pendapatan berperilaku linier, kami hanya perlu
dua poin untuk memplot garis yang mewakili masing-masing.

1. Garis biaya total. Garis total biaya adalah jumlah dari biaya tetap dan biaya variabel.
Biaya tetap adalah $ 2.000 untuk semua jumlah unit yang terjual dalam kisaran yang
relevan. Untuk memplot garis biaya total, gunakan sebagai satu titik biaya tetap $ 2.000
pada nol unit yang terjual (titik A) karena biaya variabel adalah $ 0 ketika tidak ada unit
yang dijual. Pilih titik kedua dengan memilih tingkat output lainnya (katakanlah, 40 unit
terjual) dan tentukan total biaya yang sesuai. Total biaya variabel pada tingkat output ini
adalah $ 4.800 (40 unit * $ 120 per unit). Ingat, biaya tetap adalah $ 2.000 pada semua
jumlah unit yang terjual dalam rentang yang relevan, sehingga total biaya pada 40 unit
yang terjual sama dengan $ 6.800 ($ 2.000 + $ 4.800), yang merupakan titik B dalam
Tampilan 3-2. Garis biaya total adalah garis lurus dari titik A hingga titik B. 2. Garis total
pendapatan. Satu titik awal yang nyaman adalah pendapatan $ 0 pada 0 unit yang
terjual, yaitu titik C dalam Tampilan 3-2. Pilih titik kedua dengan memilih tingkat output
mudah lainnya dan tentukan total pendapatan yang sesuai. Dengan 40 unit yang terjual,
total pendapatan adalah $ 8.000 ($ 200 per unit * 40 unit), yang merupakan poin D
dalam Tampilan 3-2. Garis total pendapatan adalah garis lurus dari titik C sampai titik D.
Laba atau rugi pada setiap tingkat penjualan dapat ditentukan oleh jarak vertikal antara
dua garis pada tingkat itu dalam Tampilan 3-2. Untuk jumlah yang kurang dari 25 unit
yang terjual, total biaya melebihi total pendapatan, dan area ungu menunjukkan
kerugian operasi. Untuk jumlah yang lebih besar dari 25 unit yang terjual, total
pendapatan melebihi total biaya, dan area biru-hijau menunjukkan pendapatan operasi.
Dengan 25 unit yang terjual, total pendapatan sama dengan total biaya. Emma akan
mencapai titik impas dengan menjual 25 paket.

Seperti Emma, banyak perusahaan, terutama perusahaan kecil dan menengah,

menggunakan metode grafik untuk melihat bagaimana pendapatan dan biayanya akan
berubah ketika jumlah unit yang dijual berubah. Grafik membantu mereka memahami
wilayah mereka dari profitabilitas dan tidak menguntungkan

Asumsi Biaya – Volume – Laba

Sekarang setelah Anda tahu cara kerja analisis CVP, pikirkan asumsi-asumsi
berikut yang kami buat selama analisis:

1. Perubahan dalam pendapatan dan biaya timbul hanya karena perubahan

dalam jumlah produk (atau layanan) unit yang terjual. Jumlah unit yang terjual adalah
satu-satunya pendorong pendapatan dan satu-satunya pendorong biaya. Sama seperti
pemicu biaya adalah faktor apa pun yang mempengaruhi biaya, pendorong pendapatan
adalah variabel, seperti volume, yang secara kausal memengaruhi pendapatan. 2. Total
biaya dapat dipisahkan menjadi dua komponen: komponen tetap yang tidak berbeda
dengan unit yang terjual (seperti biaya stan Emma $ 2.000) dan komponen variabel
yang berubah berdasarkan unit yang dijual (seperti biaya $ 120 per paket Sukses
GMAT) . 3. Ketika direpresentasikan secara grafis, perilaku total pendapatan dan total
biaya adalah linier (artinya mereka dapat direpresentasikan sebagai garis lurus) dalam
kaitannya dengan unit yang dijual dalam rentang yang relevan (dan periode waktu). 4.
Harga jual, biaya variabel per unit, dan total biaya tetap (dalam rentang dan periode
waktu yang relevan) diketahui dan konstan.

Seperti yang Anda tahu dari asumsi-asumsi ini, untuk melakukan analisis CVP,
Anda harus membedakan biaya tetap dari biaya variabel. Namun, selalu ingat bahwa
biaya bervariasi atau tergantung pada periode waktu pengambilan keputusan. Semakin
pendek horizon waktu, semakin tinggi persentase total biaya yang dianggap tetap.
Misalnya, misalkan sebuah pesawat American Airlines akan berangkat dari gerbangnya
dalam satu jam berikutnya dan saat ini memiliki 20 kursi yang tidak terjual. Seorang
penumpang potensial tiba dengan tiket yang dapat dipindahtangankan dari maskapai
yang bersaing. Biaya variabel Amerika untuk menempatkan satu penumpang lagi di
kursi kosong (seperti biaya menyediakan minuman gratis kepada penumpang) dapat
diabaikan. Dengan hanya satu jam sebelum penerbangan berangkat, hampir semua
biaya (seperti biaya kru dan biaya penanganan bagasi) tetap. Atau, anggap American
Airlines harus memutuskan apakah akan terus menawarkan penerbangan khusus ini
tahun depan. Jika American Airlines memutuskan untuk membatalkan penerbangan ini
karena sangat sedikit penumpang selama tahun lalu yang mengambilnya, lebih banyak
biayanya, termasuk biaya awak, biaya penanganan bagasi, dan biaya bandara untuk
penerbangan, akan dianggap variabel: Lebih lama dari ini Periode waktu 1 tahun,
American Airlines tidak perlu mengeluarkan biaya ini jika penerbangan tidak lagi
beroperasi. Selalu pertimbangkan rentang yang relevan, lamanya horizon waktu, dan
situasi keputusan khusus saat mengklasifikasikan biaya sebagai variabel atau tetap.

Titik Impas dan Target Pendapatan Operasi

Di bagian sebelumnya, kami menggunakan jumlah paket yang dijual sebagai
input ke laporan laba rugi kontribusi, metode persamaan, metode margin kontribusi, dan
metode grafik untuk menghitung pendapatan operasi Emma untuk jumlah paket yang
dijual berbeda. Di bagian ini kami menggunakan alat yang sama untuk membalikkan
logika. Kami menggunakan sebagai input jumlah pendapatan operasional yang ingin
didapatkan Emma dan kemudian menghitung jumlah paket yang harus dijual Emma
untuk mendapatkan penghasilan ini. Pertanyaan yang sangat penting adalah berapa
banyak yang harus dijual Emma untuk menghindari kerugian.

Titik Impas Titik impas (BEP) adalah jumlah output yang dijual di mana total
pendapatan sama dengan total biaya — yaitu, jumlah output yang dijual yang
menghasilkan $ 0 dari pendapatan operasional. Anda telah belajar bagaimana
menggunakan metode grafik untuk menghitung titik impas. Ingat dari Peraga 3-1 bahwa
pendapatan operasional adalah $ 0 ketika Emma menjual 25 unit; ini adalah titik impas.
Tetapi dengan memahami persamaan yang mendasari perhitungan dalam Tampilan 3-
1, kita dapat menghitung titik impas secara langsung untuk menjual Sukses GMAT
daripada mencoba jumlah yang berbeda dan memeriksa kapan pendapatan
operasional sama dengan $ 0.