86

WENN Ltd / Alamy Stok Foto

Biaya – Volume –Laba Analisis 3

Semua manajer ingin tahu bagaimana laba akan berubah ketika unit terjual, harga
jual, atau biaya per unit suatu produk atau layanan berubah.

Para manajer Home Depot, misalnya, mungkin bertanya-tanya berapa banyak unit bor
listrik baru yang harus dijual untuk mencapai titik impas atau mendapat untung dalam jumlah
tertentu. Manajer Procter & Gamble mungkin bertanya pada diri sendiri bagaimana memperluas
bisnis mereka di Nigeria akan memengaruhi biaya, pendapatan, dan laba. Pertanyaan-
pertanyaan ini memiliki tema "bagaimana-jika" yang umum: Bagaimana jika kita menjual lebih
banyak latihan daya? Bagaimana jika kita mulai menjual di Nigeria? Meneliti hasil dari
kemungkinan dan alternatif bagaimana-jika ini membantu manajer membuat keputusan yang
lebih baik.

Artikel berikut menjelaskan bagaimana Goldenvoice, penyelenggara festival musik

Coachella di California, menghasilkan pendapatan tambahan untuk menutupi biaya tetap dan
mengubah kerugian menjadi keuntungan.

bagaimana CoaChella mendengarkan Suara Manis dari

KEUNTUNGAN1
Setiap tahun, festival musik Coachella di California menampilkan lebih dari 150 nama besar
dalam musik rock, hip-hop, dan tari elektronik. Memakai ini

ekstravaganza musik nualadalah usaha mahal. Tindakan headlining seperti Drake dan Jack
White memerintahkan sebanyak $ 4 juta untuk melakukan, dan produksi - termasuk
stagehands, asuransi, dan keamanan biaya hingga $ 12 juta sebelum not pertama dimainkan.

Untuk menutupi biaya tetap yang tinggi dan menghasilkan keuntungan, Coachella perlu
menjual banyak tiket. Setelah berjuang selama bertahuntahun untuk mendapat untung,
Goldenvoice memperluas Coachella menjadi dua edisi yang sama yang terjadi padaminggu
berturut-turut akhir. Tempat yang sama, lineup yang sama, dan harga tiket yang sama.
Goldenvoice juga meluncurkan Stagecoach,musik country festivalyang menempati venue
California yang sama satu minggu setelah Coachella. Ini memungkinkan biaya infrastruktur
sementara seperti tahap dan anggar untuk dibagikan di kedua acara. Dengan harga tiket dari $
375 hingga $ 889,2015 festival Coachellamenjual tiket yang mengejutkan $ 84 juta,
 Tujuan Pembelajaran

1. Menjelaskan fiturbiaya volume analisislaba (CVP)

2. Menentukan titik impas dan tingkat output yang diperlukan untuk mencapai target
operasi penghasilan
3. Memahami bagaimana pajak penghasilan memengaruhi analisis CVP
4. Jelaskan bagaimana manajer menggunakanCVP analisisuntuk mengambil keputusan
5. Jelaskan bagaimana analisis sensitivitas membantu manajer mengatasi ketidakpastian
6. Gunakan analisis CVP untuk merencanakan variabel dan biaya tetap
7. Terapkan analisis CVP ke perusahaan yang memproduksi banyak produk
8. Menerapkan analisis CVP dalamlayanan dan organisasinirlaba
9. Membedakan margin kontribusi dari margin kotor

sedangkan festival Stagecoach lanjutannya meraup lebih dari $ 21 juta dalam penjualan
tiket. Dengan menambah volume Coachella, Goldenvoice mampu memulihkan biaya tetapnya
dan menyempurnakan suara manis keuntungan.

Bisnis yang memiliki biaya tetap tinggi, seperti American Airlines dan General Motors,
harus memberi perhatian khusus pada "bagaimana-jika" di balik keputusan karena perusahaan
ini membutuhkan pendapatan yang signifikan hanya untuk mencapai titik impas. Dalam industri
penerbangan, misalnya, keuntungan yang diperoleh sebagian besar maskapai berasal dari dua
hingga lima penumpang terakhir yang naik setiap penerbangan! Akibatnya, ketika pendapatan
di American Airlines turun, terpaksa menyatakan kebangkrutan. Dalam bab ini, Anda akan
melihat bagaimana analisis biaya-volume-laba (CVP) membantu manajer meminimalkan risiko
tersebut.

Esensi Analisis CVP

Dalam Bab 2, kami membahas total pendapatan, total biaya, dan pendapatan. Manajer
menggunakan analisis biaya-volume-laba (CVP) untuk mempelajari perilaku dan hubungan di
antara elemen-elemen ini ketika terjadi perubahan dalam jumlah unit yang terjual, harga jual,
biaya variabel per unit, atau biaya tetap suatu produk. Pertimbangkan contoh ini:

Contoh: Emma Jones adalah wirausahawan muda yang baru-baru ini menggunakan GMAT
Success, buku persiapan ujian dan paket perangkat lunak untuk ujian penerimaan sekolah
bisnis. Emma sangat menyukai buku dan program itu sehingga setelah lulus ia menandatangani
kontrak dengan penerbit GMAT Success untuk menjual materi pembelajaran. Dia baru-baru ini
menjualnya di sebuah pameran kampus di Boston dan sekarang berpikir untuk menjualnya di
sebuah pameran kampus di Chicago. Emma dapat membeli setiap paket (buku dan perangkat
lunak) dari penerbit dengan harga $ 120 per paket, dengan hak istimewa untuk mengembalikan
semua paket yang tidak terjual dan menerima pengembalian dana penuh $ 120 per paket. Dia
harus membayar $ 2.000 untuk menyewa stan di pameran. Dia tidak akan dikenakan biaya lain.
Haruskah dia menyewa stan atau tidak?
 Emma, seperti kebanyakan manajer yang menghadapi situasi seperti itu, bekerja melalui
serangkaian langkah yang diperkenalkan dalam Bab 1 untuk membuat keputusan yang paling
menguntungkan.

1. Identifikasi masalah dan ketidakpastian. Setiap keputusan manajerial melibatkan

pemilihan tindakan. Keputusan untuk menyewa stan bergantung pada bagaimana Emma
menyelesaikan dua ketidakpastian penting: harga yang bisa dia bebankan dan jumlah paket
yang bisa dia jual dengan harga itu. Emma harus memutuskan mengetahui bahwa hasil
tindakan yang dia pilih tidak pasti. Semakin dia percaya diri tentang menjual sejumlah besar
paket dengan harga tinggi, semakin dia mau menyewa stan.

2. Dapatkan informasi. Ketika dihadapkan dengan ketidakpastian, manajer memperoleh

informasi yang mungkin membantu mereka memahami ketidakpastian dengan lebih jelas.
Sebagai contoh, Emma mengumpulkan informasi tentang tipe individu yang akan menghadiri
pameran dan paket persiapan ujian lainnya yang mungkin dijual di pameran. Dia juga
mengumpulkan data dari pengalamannya menjual paket di Boston Fair.

3. Buat prediksi tentang masa depan. Manajer membuat prediksi menggunakan semua
informasi yang tersedia untuk mereka. Emma memperkirakan dia dapat mengenakan biaya $
200 untuk Sukses GMAT paket. Pada harga itu, dia cukup yakin bahwa dia akan dapat menjual
setidaknya 30 paket dan mungkin sebanyak 60. Emma harus realistis dan melakukan penilaian
ketika membuat prediksi ini. Jika mereka terlalu optimis, dia akan menyewa stan padahal
seharusnya tidak. Jika mereka terlalu pesimis, dia tidak akan menyewa stan itu sebagaimana
mestinya.

Prediksi Emma bersandar pada keyakinan bahwa pengalamannya di Chicago fair akan
serupa dengan pengalamannya di Boston fair 4 bulan sebelumnya. Namun Emma tidak yakin
tentang beberapa aspek dari ramalannya. Apakah pameran tersebut benar-benar sebanding?
Misalnya, apakah kehadiran di dua pameran