Hansen - 09 - Costmgt6e 2021 (1) (623-664) .En - Id

Diterjemahkan dari bahasa Inggris ke bahasa Indonesia - www.onlinedoctranslator.
com
Analisis Biaya-Volume-Laba
© Photos.com Pilih/2007 www.indexopen.com
SETELAH MEMPELAJARI BAB INI, ANDA HARUS MAMPU:

1.Tentukan jumlah unit yang harus dijual untuk mencapai titik impas 4.Buatlah grafik volume-laba dan grafik biaya-
atau memperoleh laba yang ditargetkan. volume-laba, dan jelaskan artinya masing-masing.
2.Hitung jumlah pendapatan yang diperlukan untuk mencapai titik impas atau 5.Jelaskan dampak dari risiko, ketidakpastian, dan variabel
untuk mendapatkan laba yang ditargetkan. yang berubah pada analisis biaya-volume-laba.
3.Terapkan analisis biaya-volume-laba dalam 6.Diskusikan dampak penetapan biaya berdasarkan aktivitas
pengaturan multiproduk. pada analisis biaya-volume-laba.
Analisis biaya-volume-laba (analisis CVP) adalah alat yang ampuh untuk perencanaan dan pengambilan
keputusan. Karena analisis CVP menekankan keterkaitan biaya, kuantitas yang dijual, dan harga, analisis ini
menyatukan semua informasi keuangan perusahaan. Analisis CVP dapat menjadi alat yang berharga dalam
mengidentifikasi tingkat dan besarnya masalah ekonomi yang dihadapi perusahaan dan membantu
menentukan solusi yang diperlukan. Sebagai contoh,Mesin umum' Divisi Eropa menghadapi kerugian di
awal 2000-an. Untuk mendekati titik impas, divisi tersebut bertindak untuk mengurangi kapasitas produksi
sebesar 15 persen dan memangkas jumlah dealer dari 870 menjadi 470.1Langkah-langkah ini menurunkan
biaya tetap dan menyiapkan panggung untuk proyeksi titik impas pada tahun 2004. Pada saat yang sama,
GM bekerja untuk meningkatkan profitabilitas divisi Amerika Utaranya dengan meningkatkan pendapatan
penjualan melalui pengenalan
1. “GM Eropa Mengejar Titik Impas yang Sulit Dicapai,”Layanan Berita Pers Gratis Detroit(5 Maret 2003), tersedia di http://www.auto.
com/industry/gme5_20030305.htm sejak 5 Maret 2003.
590
Bab 17 Analisis Biaya-Volume-Laba 591
potongan harga dan diskon untuk mobil baru dan peluncuran produk GM baru.2Analisis CVP
dapat mengatasi banyak masalah, seperti jumlah unit yang harus dijual untuk mencapai titik
impas, dampak pengurangan biaya tetap yang diberikan pada titik impas, dan dampak
kenaikan harga terhadap laba. Selain itu, analisis CVP memungkinkan manajer untuk
melakukan analisis sensitivitas dengan memeriksa dampak berbagai tingkat harga atau biaya
terhadap laba.
TITIK IMPAS DALAM UNIT

OBJEKTIFTentukan banyaknya
1
Titik awal penyajian analisis CVP adalah menemukan titik impas perusahaan dalam unit yang
unit yang harus dijual untuk mencapai
terjual. Itutitik impasadalah titik keuntungan nol. Dua pendekatan yang sering digunakan titik impas atau untuk mendapatkan
untuk menemukan titik impas dalam unit adalah pendekatan pendapatan operasional dan laba yang ditargetkan.
pendekatan margin kontribusi.
Keputusan awal perusahaan dalam menerapkan pendekatan penjualan unit untuk analisis CVP adalah
penentuan apa itu unit. Untuk perusahaan manufaktur, jawabannya sudah jelas. Prokter & Judidapat
mendefinisikan unit sebagai sabun batangan Ivory. Perusahaan jasa menghadapi pilihan yang lebih sulit.
Maskapai penerbangan Southwestdapat mendefinisikan unit sebagai mil penumpang atau perjalanan
satu arah.Perusahaan Walt DisneyKerajaan Hewan menghitung jumlah hari pengunjung. Itu Pusat
Pasokan Angkatan Laut Jacksonville, yang menyediakan pasokan angkatan laut, industri, dan umum
untuk kapal Angkatan Laut AS yang ditempatkan di timur laut Florida dan Karibia, mendefinisikan "unit
produktif" untuk mengukur aktivitas yang terlibat dalam memberikan layanan. Semakin rumit suatu
layanan, semakin produktif unit yang ditugaskan, sehingga menstandarkan upaya layanan.3
Keputusan kedua berpusat pada pemisahan biaya menjadi komponen tetap dan variabel.
Analisis CVP berfokus pada faktor-faktor yang mempengaruhi perubahan komponen laba.
Karena kita melihat analisis CVP dalam hal unit yang terjual, kita perlu menentukan komponen
tetap dan variabel dari biaya dan pendapatan sehubungan dengan unit. (Asumsi ini akan
dilonggarkan ketika kita memasukkan penetapan biaya berdasarkan aktivitas ke dalam analisis
CVP.) Penting untuk disadari bahwa kita berfokus pada perusahaan secara keseluruhan. Oleh
karena itu, biaya yang kita bicarakan adalah semua biaya perusahaan: manufaktur,
pemasaran, dan administrasi. Jadi, ketika kami mengatakan biaya variabel, yang kami maksud
adalah semua biaya yang meningkat karena lebih banyak unit terjual, termasuk bahan
langsung, tenaga kerja langsung, overhead variabel, dan biaya penjualan dan administrasi
variabel. Demikian pula,
Pendekatan Pendapatan Operasional

Pendekatan pendapatan operasional berfokus pada laporan laba rugi sebagai alat yang berguna dalam
mengatur biaya perusahaan ke dalam kategori tetap dan variabel. Laporan laba rugi dapat dinyatakan
sebagai persamaan naratif:
Pendapatan operasional = Pendapatan penjualan – Biaya variabel – Biaya tetap
Perhatikan bahwa kita menggunakan istilahpendapatan operasionaluntuk menunjukkan pendapatan atau

keuntungansebelum pajak penghasilan. Pendapatan operasional hanya mencakup pendapatan dan beban dari operasi
normal perusahaan. Kami akan menggunakan istilahbatas pemasukanberarti pendapatan operasional dikurangi pajak
penghasilan.
Setelah kita memiliki ukuran unit yang terjual, kita dapat memperluas persamaan pendapatan
operasional dengan menyatakan pendapatan penjualan dan beban variabel dalam satuan jumlah
dolar dan jumlah unit. Secara khusus, pendapatan penjualan dinyatakan sebagai harga jual unit
dikalikan jumlah unit yang terjual, dan biaya variabel total adalah biaya variabel unit dikalikan jumlah
unit yang terjual. Dengan ekspresi ini, laporan laba rugi operasi menjadi:
Pendapatan operasional = (Harga×Jumlah unit)

- (Biaya variabel per unit×Jumlah unit) – Total biaya tetap
2. Jeffrey McCracken, "GM Mengharapkan Penjualan, Bersih untuk Menunjukkan Keuntungan,"Detroit Free Press(9 Januari 2004), http://
www.freep.com/money/autonews/gm9_20040109.htm sejak 9 Januari 2004.
3. David J. Harr, “Bagaimana Aktivitas Akuntansi Bekerja di Pemerintah,”Manajemen akunting(September 1990): 36–40.
592 Bagian Empat Pengambilan Keputusan
Misalkan Anda ditanya berapa banyak unit yang harus dijual untuk mencapai titik impas, atau memperoleh laba
nol. Anda dapat menjawab pertanyaan itu dengan menetapkan pendapatan operasional sama dengan nol dan
kemudian menyelesaikan persamaan pendapatan operasional untuk jumlah unit.
Mari kita gunakan contoh berikut untuk menyelesaikan titik impas dalam satuan.
Asumsikan bahwa More-Power Company memproduksi satu jenis perkakas listrik: sander.
Untuk tahun mendatang, pengontrol telah menyiapkan proyeksi laporan laba rugi berikut:
Penjualan (72.500 unit @ $40) $2,900,000

Dikurangi: Pengeluaran variabel 1.740.000
Margin kontribusi $1,160,000
Dikurangi: Biaya tetap 800.000
Pendapatan operasional $ 360.000
Kita melihat bahwa untuk More-Power Company, harganya $40 per unit, dan biaya variabelnya
adalah $24 ($1.740.000/72.500 unit). Biaya tetap adalah $800.000. Pada titik impas, persamaan
pendapatan operasional akan berbentuk sebagai berikut:
0 = ($40×Unit) – ($24×Unit) – $800.000 0 = ($16×

Unit) – $800,000
$16×Satuan = $800,000
Satuan = 50.000
Oleh karena itu, More-Power harus menjual 50.000 sander hanya untuk menutupi semua biaya tetap dan variabel.
Cara yang baik untuk memeriksa jawaban ini adalah dengan merumuskan laporan laba rugi berdasarkan 50.000
unit yang terjual.
Penjualan (50.000 unit @ $40) $2.000.000

Margin kontribusi $ 800.000
Pendapatan operasional $ 0
Memang, menjual 50.000 unit tidak menghasilkan keuntungan nol.

Keuntungan penting dari pendekatan pendapatan operasional adalah bahwa semua persamaan CVP lebih
lanjut diturunkan dari laporan laba rugi kalkulasi biaya variabel. Akibatnya, Anda dapat memecahkan masalah CVP
apa pun dengan menggunakan pendekatan ini.
Pendekatan Margin Kontribusi

Penyempurnaan dari pendekatan pendapatan operasional adalah pendekatan margin kontribusi.
Akibatnya, kami hanya mengakui bahwa pada titik impas, total margin kontribusi sama dengan
biaya tetap. Itumargin kontribusiadalah pendapatan penjualan dikurangi biaya variabel total. Jika
kita mengganti margin kontribusi per unit untuk harga dikurangi biaya variabel per unit dalam
persamaan pendapatan operasi dan memecahkan jumlah unit, kita memperoleh ekspresi titik impas
berikut:
Jumlah unit impas = Biaya tetap/Margin kontribusi unit

Menggunakan More-Power Company sebagai contoh, kita dapat melihat bahwa margin kontribusi per unit
dapat dihitung dengan salah satu dari dua cara. Salah satu caranya adalah dengan membagi total margin
kontribusi dengan unit yang terjual dengan hasil $16 per unit ($ 1.160.000/72.500). Cara kedua adalah
menghitung harga dikurangi biaya variabel per unit. Melakukannya menghasilkan hasil yang sama, $16 per
unit ($40 – $24). Sekarang, kita dapat menggunakan pendekatan margin kontribusi untuk menghitung
jumlah unit impas.
Jumlah unit = $800,000/($40 – $24)

= $800.000/$16 per unit =
50.000 unit
Tentu saja, jawabannya identik dengan yang dihitung dengan menggunakan pendekatan pendapatan
operasional.
Target Laba
Sementara titik impas adalah informasi yang berguna, sebagian besar perusahaan ingin memperoleh pendapatan
operasional lebih besar dari nol. Analisis CVP memberi kita cara untuk menentukan berapa banyak unit yang harus dijual
untuk mendapatkan pendapatan yang ditargetkan tertentu. Pendapatan operasional yang ditargetkan dapat dinyatakan
sebagai jumlah dolar (misalnya, $20.000) atau sebagai persentase dari pendapatan penjualan (misalnya, 15 persen dari
pendapatan). Pendekatan pendapatan operasional dan pendekatan margin kontribusi dapat dengan mudah disesuaikan
untuk memungkinkan pendapatan yang ditargetkan.
Pendapatan yang Ditargetkan sebagai Jumlah Dolar

Asumsikan bahwa More-Power Company ingin memperoleh pendapatan operasional sebesar $424.000. Berapa banyak
sander yang harus dijual untuk mencapai hasil ini? Dengan menggunakan pendekatan pendapatan operasional, kami
membentuk persamaan berikut:
$424.000 = ($40×Unit) – ($24×Unit) – $800,000

$1,224,000 = $16×Satuan
Satuan = 76.500
Dengan menggunakan pendekatan margin kontribusi, kami hanyamenambahkantarget laba

$424.000 untuk biaya tetap dan selesaikan jumlah unit.
Satuan = ($800.000 + $424.000)/($40 – $24)

= $1,224,000/$16
=76.500
More-Power harus menjual 76.500 sander untuk mendapatkan laba sebelum pajak sebesar
$424.000. Laporan laba rugi berikut memverifikasi hasil ini:
Penjualan (76.500 unit @ $40) $3.060.000

Penghasilan sebelum pajak penghasilan $ 424,000
Cara lain untuk memeriksa jumlah unit ini adalah dengan menggunakan titik impas.
Seperti yang baru saja ditunjukkan, More-Power harus menjual 76.500 sander, atau 26.500
lebih banyak dari volume impas 50.000 unit, untuk mendapatkan keuntungan $424.000.
Margin kontribusi per sander adalah $16. Mengalikan $16 dengan 26.500 sanderdi atasimpas
menghasilkan keuntungan $424,000 ($16×26.500). Hasil ini menunjukkan bahwa margin
kontribusi per unit untuk setiap unit di atas impas setara dengan laba per unit. Karena titik
impas telah dihitung, jumlah sander yang akan dijual untuk menghasilkan pendapatan
operasional $424.000 dapat dihitung dengan membagi margin kontribusi unit ke dalam target
laba dan menambahkan jumlah yang dihasilkan ke volume impas.
Secara umum, dengan asumsi bahwa biaya tetap tetap sama, dampak pada laba perusahaan yang
dihasilkan dari perubahan jumlah unit yang terjual dapat dinilai dengan mengalikan margin kontribusi unit
dengan perubahan unit yang terjual. Misalnya, jika 80.000 sander, bukan 76.500 dijual, berapa harganya?
lagikeuntungan yang akan diperoleh? Perubahan unit yang terjual adalah peningkatan 3.500 sander, dan
margin kontribusi unit adalah $16. Dengan demikian, keuntungan akan meningkat sebesar $56.000 ($16×
3.500).
Pendapatan yang Ditargetkan sebagai Persentase Pendapatan Penjualan
Asumsikan More-Power Company ingin mengetahui jumlah sander yang harus dijual untuk memperoleh laba
sebesar 15 persen dari pendapatan penjualan. Pendapatan penjualan adalah harga jual dikalikan dengan jumlah
yang terjual. Dengan demikian, pendapatan operasional yang ditargetkan adalah 15 persen dari harga jual dikali
kuantitas. Menggunakan pendekatan pendapatan operasional (yang lebih sederhana dalam kasus ini), kami
memperoleh yang berikut:
0,15($40)(Unit) = ($40×Unit) – ($24×Unit) – $800,000

$6×Satuan = ($40×Unit) – ($24×Unit) – $800,000 $6×
Satuan = ($16×Unit) – $800,000
$10×Satuan = $800,000
Satuan = 80.000
Apakah volume 80.000 sander mencapai keuntungan sebesar 15 persen dari pendapatan
penjualan? Untuk 80.000 sander, total pendapatannya adalah $3,2 juta ($40×80.000). Laba
dapat dihitung tanpa menyiapkan laporan laba rugi formal. Ingat bahwa di atas titik impas,
margin kontribusi per unit adalah keuntungan per unit. Volume impas adalah 50.000 sander.
Jika 80.000 sander terjual, maka terjual 30.000 (80.000 – 50.000) sander di atas titik impas. Oleh
karena itu, laba sebelum pajak adalah $480.000 ($16 ×30.000), yang merupakan 15 persen dari
penjualan ($480.000/$3.200.000).
Target Laba Setelah Pajak

Saat menghitung titik impas, pajak penghasilan tidak berperan. Ini karena pajak yang dibayarkan atas penghasilan
nol adalah nol. Namun, ketika perusahaan perlu mengetahui berapa banyak unit yang harus dijual untuk
memperoleh laba bersih tertentu, beberapa pertimbangan tambahan diperlukan. Ingatlah bahwa laba bersih
adalah laba operasional setelah pajak penghasilan dan angka penghasilan yang ditargetkan dinyatakan dalam
istilah sebelum pajak. Akibatnya, ketika target pendapatan dinyatakan sebagai laba bersih, kita harus
menambahkan kembali pajak penghasilan untuk mendapatkan laba operasional. Oleh karena itu, untuk
menggunakan kedua pendekatan tersebut, target laba setelah pajak harus terlebih dahulu diubah menjadi target
laba sebelum pajak.
Secara umum, pajak dihitung sebagai persentase dari pendapatan. Laba setelah pajak dihitung
dengan mengurangkan pajak dari pendapatan operasional (atau laba sebelum pajak).
Pendapatan bersih = Pendapatan operasional – Pajak pendapatan

=Pendapatan operasional – (Tarif pajak×Pendapatan operasional) =
Pendapatan operasional× (1 – Tarif pajak)
atau
Pendapatan operasional = Pendapatan bersih/(1 – Tarif pajak)
Jadi, untuk mengubah laba setelah pajak menjadi laba sebelum pajak, cukup bagi laba setelah pajak
dengan kuantitas (1 – Tarif pajak).
Misalkan More-Power Company ingin mencapai laba bersih $487.500 dan tarif pajak
penghasilannya adalah 35 persen. Untuk mengubah target laba setelah pajak menjadi target laba
sebelum pajak, lakukan langkah-langkah berikut:
$487.500 = Pendapatan operasional – 0,35(Pendapatan operasional)

$487,500 = 0,65(Pendapatan operasional)
$750.000 = Pendapatan operasional
Dengan kata lain, dengan tarif pajak penghasilan sebesar 35 persen, More-Power Company harus memperoleh
$750.000 sebelum pajak penghasilan untuk memperoleh $487.500 setelah pajak penghasilan. Dengan konversi ini,
sekarang kita dapat menghitung jumlah unit yang harus terjual.
Unit = ($800.000 + $750.000)/$16

= $1,550,000/$16
=96.875
Mari kita periksa jawaban ini dengan menyiapkan laporan laba rugi berdasarkan penjualan 96.875
sander.
Penjualan (96.875 @ $40) $3.875.000

Dikurangi: Pengeluaran variabel 2,325.000
Margin kontribusi $1.550.000
Penghasilan sebelum pajak penghasilan $ 750.000
Dikurangi: Pajak penghasilan (tarif pajak 35%) 262.500
Batas pemasukan $ 487.500
TITIK IMBALAN DALAM DOLLAR PENJUALAN

OBJEKTIFHitung jumlah
2
Dalam beberapa kasus ketika menggunakan analisis CVP, manajer mungkin lebih suka menggunakan pendapatan
pendapatan yang dibutuhkan untuk mencapai titik
penjualan sebagai ukuran aktivitas penjualan daripada unit yang terjual. Ukuran unit terjual dapat diubah menjadi
impas atau untuk memperoleh laba yang
ukuran pendapatan penjualan hanya dengan mengalikan harga penjualan unit dengan unit yang terjual. Misalnya,
ditargetkan.
titik impas untuk More-Power Company dihitung menjadi 50.000 sander. Karena harga jual untuk setiap sander
adalah $40, volume impas dalam pendapatan penjualan adalah $2.000.000 ($40×50.000). Setiap jawaban yang
dinyatakan dalam unit yang terjual dapat dengan mudah diubah menjadi jawaban yang dinyatakan dalam
pendapatan penjualan, tetapi jawabannya dapat dihitung secara lebih langsung dengan mengembangkan formula
terpisah untuk kasus pendapatan-penjualan. Dalam hal ini, variabel penting adalah dolar penjualan, sehingga
pendapatan dan biaya variabel harus dinyatakan dalam dolar, bukan unit. Karena pendapatan penjualan selalu
dinyatakan dalam dolar, mengukur variabel itu tidak masalah. Mari kita melihat lebih dekat pada biaya variabel dan
melihat bagaimana biaya tersebut dapat dinyatakan dalam dolar penjualan.
Untuk menghitung titik impas dalam dolar penjualan, biaya variabel didefinisikan sebagai persentase
penjualan dan bukan sebagai jumlah per unit yang terjual. Tampilan 17-1 mengilustrasikan pembagian
pendapatan penjualan menjadi biaya variabel dan margin kontribusi. Dalam pameran ini, harga adalah
$10, dan biaya variabel adalah $6. Tentu saja, sisanya adalah margin kontribusi $4 ($10 – $6). Berfokus pada
10 unit yang terjual, total biaya variabel adalah $60 ($6×10 unit terjual). Alternatifnya, karena setiap unit
yang terjual menghasilkan $10 pendapatan, kita akan mengatakan bahwa untuk setiap $10 pendapatan
yang diperoleh, $6 biaya variabel dikeluarkan, atau, secara ekuivalen, 60 persen dari setiap dolar
pendapatan yang diperoleh diatribusikan ke biaya variabel ($6/ $10). Jadi, dengan fokus pada pendapatan
penjualan, kami mengharapkan total biaya variabel sebesar $60 untuk pendapatan sebesar $100 (0,60 × $
100).
Dalam menyatakan biaya variabel dalam bentuk dolar penjualan, kami menghitungrasio biaya
variabel. Ini hanyalah proporsi setiap dolar penjualan yang harus digunakan untuk menutupi biaya
variabel. Rasio biaya variabel dapat dihitung dengan menggunakan data total atau data unit. Tentu
saja, persentase dolar penjualan yang tersisa setelah biaya variabel ditutup adalah rasio margin
kontribusi. Iturasio margin kontribusiadalah proporsi setiap dolar penjualan yang tersedia untuk
menutupi biaya tetap dan menghasilkan laba. Pada Peraga 17-1, jika variabel
PAMERAN 17-1 Pendapatan Sama dengan Biaya Variabel

Ditambah Marjin Kontribusi
$10
Kontribusi
Batas
Pendapatan
Variabel
Biaya
0
10
Satuan
rasio biaya adalah 60% dari penjualan, maka margin kontribusi harus 40% dari penjualan
yang tersisa. Masuk akal bahwa pelengkap dari rasio biaya variabel adalah rasio margin
kontribusi. Bagaimanapun, proporsi dolar penjualan yang tersisa setelah biaya variabel
ditutup harus menjadi komponen margin kontribusi.
Seperti rasio biaya variabel, rasio margin kontribusi (40 persen dalam pameran kami) dapat
dihitung menggunakan angka total atau unit—yaitu, dengan membagi total margin kontribusi
dengan total penjualan ($40/$100), atau dengan membagi unit margin kontribusi berdasarkan harga
($4/$10). Secara alami, jika rasio biaya variabel diketahui, dapat dikurangkan dari satu untuk
menghasilkan rasio margin kontribusi (1 – 0,60 = 0,40).
Di mana biaya tetap cocok dengan ini? Karena margin kontribusi adalah pendapatan yang tersisa
setelah biaya variabel ditutup, itu harus menjadi pendapatan yang tersedia untuk menutupi biaya tetap
dan berkontribusi pada laba. Tampilan 17-2 menggunakan data harga dan biaya variabel yang sama dari
Tampilan 17-1 untuk menunjukkan dampak biaya tetap terhadap laba. Panel A dari Exhibit 17-2
menunjukkan perusahaan pada titik impas, dengan jumlah biaya tetap sama dengan margin kontribusi.
Tentu saja, keuntungannya nol. Panel B menunjukkan biaya tetap kurang dari margin kontribusi. Dalam hal
ini, perusahaan memperoleh keuntungan. Akhirnya, Panel C menunjukkan biaya tetap lebih besar dari
margin kontribusi. Di sini, perusahaan menghadapi kerugian operasional.
Sekarang, mari kita beralih ke beberapa contoh berdasarkan More-Power Company untuk mengilustrasikan
pendekatan penjualan-pendapatan. Disajikan kembali di bawah ini adalah laporan laba rugi biaya variabel More-
Power Company untuk 72.500 sander.
dolar Persentase Penjualan
Penjualan $2,900,000 100%

Dikurangi: Biaya variabel 1.740.000 60
Margin kontribusi $1,160,000 40%
Perhatikan bahwa pendapatan penjualan, biaya variabel, dan margin kontribusi telah dinyatakan
dalam bentuk persentase penjualan. Rasio biaya variabel adalah 0,60 ($1.740.000/ $2.900.000); rasio
margin kontribusi adalah 0,40 (dihitung baik sebagai 1 0,60 atau sebagai $1,160,000/$2,900,000). Biaya
tetap adalah $800.000. Mengingat informasi dalam laporan laba rugi ini, berapa banyak pendapatan
penjualan yang harus diperoleh More-Power untuk mencapai titik impas?
Pendapatan operasional = Penjualan Biaya variabel Biaya tetap

0 = Penjualan (Rasio biaya variabel×Penjualan) Biaya tetap 0
= Penjualan× (1 Rasio biaya variabel) Biaya tetap 0 =
Penjualan× (1 – 0,60) $800,000
Penjualan× (0,40) = $800,000
Penjualan = $2.000.000
Jadi, More-Power harus memperoleh pendapatan sebesar $2.000.000 untuk mencapai titik impas.
(Anda mungkin ingin memeriksa jawaban ini dengan menyiapkan laporan laba rugi berdasarkan
pendapatan $2.000.000 dan memverifikasi bahwa itu menghasilkan laba nol.) Perhatikan bahwa 1 0,60
adalah rasio margin kontribusi. Kita dapat melewati beberapa langkah dengan mengenalinyaPenjualan−
(Rasio biaya variabel×Penjualan)adalah sama denganPenjualan×Rasio margin kontribusi.
Bagaimana dengan pendekatan margin kontribusi yang digunakan dalam menentukan titik impas
dalam satuan? Kita bisa menggunakan pendekatan itu di sini juga. Ingatlah bahwa rumus untuk titik impas
dalam satuan adalah sebagai berikut:
Titik impas dalam unit = Biaya tetap/(Harga Biaya variabel unit)

Jika kita mengalikan kedua ruas persamaan di atas dengan harga, ruas kiri akan sama dengan pendapatan
penjualan pada titik impas.
Unit impas×Harga = Harga [Biaya tetap/(Harga Unit biaya variabel)]

Penjualan impas = Biaya tetap× [Harga/(Harga Unit biaya variabel)]
Penjualan impas = Biaya tetap× (Harga/Margin kontribusi) Penjualan
impas = Biaya tetap/(Margin kontribusi/Harga) Penjualan impas = Biaya
tetap/Rasio margin kontribusi
PAMERAN 17-2 Dampak Biaya Tetap terhadap Laba
Panel A: Biaya Tetap-Margin kontribusi; Laba-0
Biaya Tetap
Kontribusi
Batas
Pendapatan
Total
Variabel
Biaya
Panel B: Biaya Tetap Margin kontribusi; Laba 0
Biaya Tetap Laba
Kontribusi
Batas
Pendapatan
Total
Variabel
Biaya
Panel C: Biaya Tetap Margin kontribusi; Laba 0
Biaya Tetap Kehilangan
Kontribusi
Batas
Pendapatan
Total
Variabel
Biaya
Sekali lagi, dengan menggunakan data More-Power Company, dolar penjualan impas akan dihitung
sebagai $800.000/0,40, atau $2.000.000. Jawaban yang sama, hanya pendekatan yang sedikit berbeda.
Target Laba
Pertimbangkan pertanyaan berikut: Berapa banyak pendapatan penjualan yang harus dihasilkan More-Power
untuk memperoleh laba sebelum pajak sebesar $424.000? (Pertanyaan ini mirip dengan yang kita tanyakan
sebelumnya dalam hal unit, tetapi pertanyaannya diungkapkan langsung dalam hal pendapatan penjualan.) Untuk
menjawab pertanyaan menggunakan pendekatan margin kontribusi, tambahkan pendapatan operasional yang
ditargetkan sebesar $424.000 ke $800.000 dari pendapatan tetap biaya dan membagi total dengan rasio margin
kontribusi.
Penjualan = ($800.000 + $424.000)/0,40

= $1,224,000/0,40
= $3.060.000
More-Power harus memperoleh pendapatan sebesar $3.060.000 untuk mencapai target laba sebesar
$424.000. Karena titik impas adalah $2.000.000, penjualan tambahan sebesar $1.060.000 ($3.060.000
$2.000.000) harus diperoleh di atas titik impas. Perhatikan bahwa mengalikan rasio margin
kontribusi dengan pendapatan di atas titik impas menghasilkan laba $424.000 (0,40× $1.060.000). Di
atas titik impas, rasio margin kontribusi adalah rasio keuntungan; oleh karena itu, ini mewakili
proporsi setiap dolar penjualan yang dapat dialihkan ke laba. Untuk contoh ini, setiap dolar
penjualan yang diperoleh di atas titik impas meningkatkan laba sebesar $0,40.
Secara umum, dengan asumsi bahwa biaya tetap tidak berubah, rasio margin kontribusi dapat
digunakan untuk menemukan dampak laba dari perubahan pendapatan penjualan. Untuk mendapatkan
total perubahan laba dari perubahan pendapatan, cukup kalikan rasio margin kontribusi dengan
perubahan penjualan. Misalnya, jika pendapatan penjualan adalah $3.000.000 bukannya $3.060.000,
bagaimana laba yang diharapkan akan terpengaruh? Penurunan pendapatan penjualan sebesar $60.000
akan menyebabkan penurunan laba sebesar $24.000 (0,40× $60.000).
Perbandingan Dua Pendekatan

Untuk pengaturan produk tunggal, mengubah titik impas dalam jawaban unit menjadi jawaban pendapatan
penjualan hanyalah masalah mengalikan harga penjualan unit dengan unit yang terjual. Lalu mengapa repot-repot
dengan formula terpisah untuk pendekatan penjualan-pendapatan? Untuk pengaturan produk tunggal, tidak ada
pendekatan yang memiliki keunggulan nyata di atas yang lain. Keduanya menawarkan tingkat kesulitan konseptual
dan komputasi yang hampir sama. Namun, dalam pengaturan beberapa produk, pendekatan pendapatan
penjualan secara signifikan lebih mudah daripada pendekatan unit-terjual (walaupun analisis CVP untuk kedua
pendekatan lebih kompleks daripada dalam pengaturan produk tunggal).
ANALISIS GANDA PRODUK

OBJEKTIFTerapkan biaya-volume-laba
3
More-Power Company telah memutuskan untuk menawarkan dua model sander: sander biasa untuk
analisis dalam pengaturan beberapa
produk. dijual seharga $40 dan mini-sander, dengan berbagai macam tip seperti bor yang cocok dengan
sudut dan alur yang sempit, untuk dijual seharga $60. Bagian pemasaran yakin bahwa 75.000 sander
biasa dan 30.000 sander mini dapat dijual selama tahun depan. Pengontrol telah menyiapkan
proyeksi laporan laba rugi berikut berdasarkan perkiraan penjualan:
Reguler
Sander Mini-Sander Total
Penjualan $3.000.000 $1.800.000 $4,800,000

Dikurangi: Biaya variabel 1.800.000 900.000 2.700.000
Margin kontribusi $1.200,000 $ 900.000 $2,100,000
Dikurangi: Biaya tetap langsung 250.000 450.000 700.000
Margin produk $ 950.000 $ 450.000 $1.400.000
Dikurangi: Biaya tetap umum 600.000
Perhatikan bahwa pengontrol telah memisahkan biaya tetap langsung dari biaya tetap
umum. Itubiaya tetap langsungadalah biaya tetap yang dapat ditelusuri ke setiap
segmen dan akan dihindari jika segmen tersebut tidak ada. Itubiaya tetap umumadalah
biaya tetap yang tidak dapat dilacak ke segmen dan akan tetap ada meskipun salah satu
segmen dieliminasi.
Titik Impas dalam Satuan

Pemilik More-Power agak khawatir tentang penambahan lini produk baru dan ingin tahu berapa
banyak dari setiap model yang harus dijual untuk mencapai titik impas. Jika Anda diberi tanggung
jawab untuk menjawab pertanyaan ini, bagaimana tanggapan Anda?
Salah satu tanggapan yang mungkin adalah dengan menggunakan persamaan yang kita
kembangkan sebelumnya di mana biaya tetap dibagi dengan margin kontribusi. Persamaan ini
menyajikan beberapa masalah langsung, namun. Ini dikembangkan untuk analisis produk tunggal.
Untuk dua produk, ada dua margin kontribusi unit. Sander biasa memiliki margin kontribusi per unit
$16 ($40 $24), dan mini-sander memiliki margin $30 ($60 $30).4
Salah satu solusi yang mungkin adalah menerapkan analisis secara terpisah untuk setiap lini produk.
Dimungkinkan untuk memperoleh titik impas individu ketika pendapatan didefinisikan sebagai margin produk.
Titik impas untuk sander biasa adalah sebagai berikut:
Unit impas sander reguler

=Biaya tetap/(Harga Unit biaya variabel) =
$250.000/$16
=15.625 unit
Breakeven for the mini-sander can be computed as well.
Unit impas mini-sander

=Biaya tetap/(Harga Unit biaya variabel) =
$450.000/$30
=15.000 unit
Dengan demikian, 15.625 sander reguler dan 15.000 mini-sander harus dijual untuk mencapai
margin produk impas. Tapi margin produk impas hanya mencakup biaya tetap langsung; biaya tetap
umum tetap harus ditanggung. Menjual jumlah sander ini akan menghasilkan kerugian yang sama
dengan biaya tetap umum. Tidak ada titik impas untuk perusahaan secara keseluruhan yang belum
diidentifikasi. Bagaimanapun, biaya tetap umum harus diperhitungkan dalam analisis.
Mengalokasikan biaya tetap umum untuk setiap lini produk sebelum menghitung titik impas
dapat mengatasi kesulitan ini. Masalah dengan pendekatan ini adalah bahwa alokasi biaya tetap
umum bersifat arbitrer. Dengan demikian, tidak ada volume impas yang berarti yang mudah terlihat.
Solusi lain yang mungkin adalah mengubah masalah produk ganda menjadi masalah produk
tunggal. Jika ini dapat dilakukan, maka semua metodologi CVP produk tunggal dapat diterapkan
secara langsung. Kunci dari konversi ini adalah mengidentifikasi bauran penjualan yang diharapkan,
dalam unit, dari produk yang dipasarkan.
Bauran Penjualan dan Analisis CVP

Campuran penjualanadalah kombinasi relatif dari produk yang dijual oleh perusahaan. Bauran penjualan
dapat diukur dalam unit yang terjual atau dalam proporsi pendapatan. Misalnya, jika More-Power
berencana menjual 75.000 sander biasa dan 30.000 sander mini, maka bauran penjualan dalam unit adalah
75.000:30.000. Biasanya, bauran penjualan direduksi menjadi bilangan bulat sekecil mungkin. Jadi,
campuran relatif 75.000:30.000 dapat dikurangi menjadi 75:30 dan selanjutnya menjadi 5:2. Artinya, untuk
setiap lima sander biasa yang terjual, dua sander mini terjual. Bauran penjualan yang diharapkan dapat
dicapai harus digunakan untuk analisis CVP.
4. Biaya variabel per unit diturunkan dari laporan laba rugi. Untuk mini-sander, total biaya variabel adalah $900.000 berdasarkan
penjualan 30.000 unit. Ini menghasilkan biaya variabel per unit sebesar $30 ($900.000/30.000). Perhitungan serupa menghasilkan
biaya variabel per unit untuk sander biasa.
Mendefinisikan bauran penjualan tertentu memungkinkan kita untuk mengubah masalah

beberapa produk menjadi format CVP produk tunggal. Karena More-Power mengharapkan untuk
menjual lima sander reguler untuk setiap dua mini-sander, ia dapat menentukan produk tunggal
yang dijualnya sebagai paket yang berisi lima sander reguler dan dua mini-sander. Dengan
mendefinisikan produk sebagai sebuah paket, masalah banyak produk diubah menjadi satu produk
tunggal. Untuk menggunakan pendekatan titik impas dalam unit, harga jual paket dan biaya variabel
per paket harus diketahui. Untuk menghitung nilai paket ini, bauran penjualan, harga produk
individual, dan biaya variabel individual diperlukan. Mengingat data produk individu ditemukan pada
laporan laba rugi yang diproyeksikan, nilai paket dapat dihitung sebagai berikut:
Satuan Satuan Satuan Paket

Variabel Kontribusi Penjualan Kontribusi
Produk Harga Biaya Batas Mencampur Batas
amplas biasa $40 $24 $16 5 $80sebuah

Mini sander 60 30 30 2 60b
Jumlah paket $140
sebuah Ditemukan dengan mengalikan jumlah unit dalam paket (5) dengan margin kontribusi unit ($16).
b Ditemukan dengan mengalikan jumlah unit dalam paket (2) dengan margin kontribusi unit ($30).
Mengingat margin kontribusi paket, persamaan CVP produk tunggal dapat digunakan
untuk menentukan jumlah paket yang perlu dijual untuk mencapai titik impas. Dari proyeksi
laporan laba rugi More-Power, kita tahu bahwa total biaya tetap untuk perusahaan adalah
$1.300.000. Dengan demikian, titik impas dihitung sebagai berikut:
Titik impas = Biaya tetap/Margin kontribusi paket

= $1.300.000/$140
=9.285.71 paket
More-Power harus menjual 46.429 sander biasa (5×9.285.71) dan 18.571 minisander (2×
9.285.71) untuk mencapai titik impas. (Perhatikan bahwa paket tidak dibulatkan ke bilangan
bulat. Hal ini karena jumlah paket bukanlah akhir itu sendiri. Jumlah desimal mungkin penting
ketika dikalikan dengan bauran penjualan. Namun, penting untuk dibulatkan jumlah sander ke
seluruh unit, karena tidak ada yang akan membeli sebagian kecil dari sander.) Laporan laba
rugi yang memverifikasi solusi ini disajikan dalam Tampilan 17-3.
PAMERAN 17-3 Laporan Laba Rugi: Solusi Titik Impas
Sander Mini Sander Biasa Total
Penjualan $1,857,160 $1.114.260 $2.971.420

Margin kontribusi $ 742.864 $ 557.130 $1,299.994
Margin produk $ 492.864 $ 107.130 $ 599.994
Pendapatan operasional* $ (6)
* Pendapatan operasional tidak persis sama dengan nol karena pembulatan.
Untuk bauran penjualan tertentu, analisis CVP dapat digunakan seolah-olah perusahaan menjual satu
produk. Namun, tindakan yang mengubah harga masing-masing produk dapat mempengaruhi bauran penjualan
karena konsumen dapat membeli produk secara relatif lebih banyak atau lebih sedikit. Dengan demikian,
keputusan penetapan harga mungkin melibatkan bauran penjualan baru dan harus mencerminkan kemungkinan
ini. Perlu diingat bahwa bauran penjualan yang baru akan mempengaruhi unit dari setiap produk yang perlu dijual
untuk mencapai target laba yang diinginkan. Jika bauran penjualan untuk periode mendatang tidak pasti, mungkin
perlu melihat beberapa bauran yang berbeda. Dengan cara ini, seorang manajer dapat memperoleh beberapa
wawasan tentang kemungkinan hasil yang dihadapi perusahaan.
Kompleksitas pendekatan titik impas-dalam-unit meningkat secara dramatis dengan

meningkatnya jumlah produk. Bayangkan melakukan analisis ini untuk perusahaan dengan
beberapa ratus produk. Pengamatan ini tampaknya lebih luar biasa daripada yang sebenarnya.
Komputer dapat dengan mudah menangani masalah dengan begitu banyak data. Selain itu, banyak
perusahaan menyederhanakan masalah dengan menganalisis kelompok produk daripada produk
individu. Cara lain untuk menangani peningkatan kompleksitas adalah beralih dari pendekatan unit-
terjual ke penjualan-pendapatan. Pendekatan ini dapat menyelesaikan analisis CVP beberapa produk
hanya dengan menggunakan data ringkasan yang ditemukan dalam laporan laba rugi organisasi.
Persyaratan komputasi jauh lebih sederhana.
Pendekatan Dolar Penjualan

Untuk mengilustrasikan titik impas dalam dolar penjualan, contoh yang sama akan digunakan.
Namun, satu-satunya informasi yang dibutuhkan adalah proyeksi laporan laba rugi untuk More-
Power Company secara keseluruhan.
Penjualan $4,800,000
Dikurangi: Biaya variabel 2.700.000
Dikurangi: Biaya tetap 1.300.000
Pendapatan operasional $800.000
Perhatikan bahwa laporan laba rugi ini sesuai dengan kolom total dari laporan laba rugi yang lebih
rinci yang diperiksa sebelumnya. Laporan laba rugi yang diproyeksikan didasarkan pada asumsi bahwa
75.000 sander biasa dan 30.000 sander mini akan dijual (campuran penjualan 5:2). Titik impas dalam
pendapatan penjualan juga bertumpu pada bauran penjualan yang diharapkan. (Seperti pendekatan unit-
terjual, bauran penjualan yang berbeda akan menghasilkan hasil yang berbeda.)
Dengan laporan laba rugi, pertanyaan CVP yang biasa dapat diatasi. Misalnya, berapa banyak
pendapatan penjualan yang harus diperoleh untuk mencapai titik impas? Untuk menjawab
pertanyaan ini, kami membagi total biaya tetap sebesar $1.300.000 dengan rasio margin kontribusi
0,4375 ($2.100.000/$4.800.000).
Penjualan impas = Biaya tetap/Rasio margin kontribusi

= $1.300.000/0.4375
= $2.971.429
Titik impas dalam dolar penjualan secara implisit menggunakan asumsi bauran penjualan tetapi
menghindari persyaratan untuk membangun margin kontribusi paket. Tidak diperlukan pengetahuan
tentang data produk individual. Upaya komputasi serupa dengan yang digunakan dalam pengaturan
produk tunggal. Apalagi jawabannya masih dinyatakan dalam pendapatan penjualan. Berbeda dengan titik
impas dalam unit, jawaban atas pertanyaan CVP menggunakan dolar penjualan masih dinyatakan dalam
ukuran ringkasan tunggal. Pendekatan penjualan-pendapatan, bagaimanapun, mengorbankan informasi
mengenai kinerja produk individu.
REPRESENTASI GRAFIS
HUBUNGAN CVP
OBJEKTIFSiapkan volume keuntungan
4
Penggambaran visual dapat meningkatkan pemahaman kita tentang hubungan CVP. Sebuah
grafik dan grafik biaya-
representasi grafis dapat membantu manajer melihat perbedaan antara biaya variabel dan volume-laba, dan jelaskan
pendapatan. Ini juga dapat membantu manajer memahami dengan cepat apa dampak arti masing-masing.
peningkatan atau penurunan penjualan pada titik impas. Dua grafik dasar, grafik volume-laba
dan grafik biayavolume-laba, disajikan di sini.
Grafik Volume-Keuntungan
SEBUAHgrafik volume-keuntungansecara visual menggambarkan hubungan antara keuntungan
dan volume penjualan. Grafik volume laba adalah grafik persamaan pendapatan operasional
[Pendapatan operasional = (Harga×Unit) (Biaya variabel unit×Unit) Biaya tetap]. Dalam grafik ini,
pendapatan operasional (laba) adalah variabel dependen, dan unit adalah variabel
independen. Biasanya, nilai variabel bebas diukur sepanjang sumbu horizontal dan
nilai variabel terikat sepanjang sumbu vertikal.
Untuk membuat diskusi ini lebih konkrit, satu set data sederhana akan digunakan. Asumsikan
bahwa Tyson Company memproduksi satu produk dengan data biaya dan harga berikut:
Total biaya tetap $100

Biaya variabel per unit 5
Harga jual per unit 10
Dengan menggunakan data ini, pendapatan operasional dapat dinyatakan sebagai berikut:
Pendapatan operasional = ($10×Unit) ($5×Satuan) $100

= ($5×Satuan) $100
Kita dapat membuat grafik hubungan ini dengan memplot unit di sepanjang sumbu horizontal dan
pendapatan operasi (atau rugi) di sepanjang sumbu vertikal. Dua titik diperlukan untuk membuat grafik
persamaan linier. Sementara dua poin akan dilakukan, dua poin yang sering dipilih adalah yang sesuai
dengan volume penjualan nol dan laba nol. Ketika unit yang terjual adalah nol, Tyson mengalami kerugian
operasional sebesar $100 (atau laba sebesar $100). Oleh karena itu, titik yang sesuai dengan volume
penjualan nol adalah (0, $100). Dengan kata lain, ketika tidak ada penjualan, perusahaan menderita
kerugian sebesar total biaya tetapnya. Ketika pendapatan operasional nol, unit yang terjual sama dengan
20. Poin yang sesuai dengan laba nol (titik impas) adalah (20, $0). Kedua titik ini, yang diplot dalam
Tampilan 17-4, menentukan grafik keuntungan yang ditunjukkan pada gambar yang sama.
PAMERAN 17-4 Grafik Volume-Keuntungan
Keuntungan atau
Kehilangan
$200
180
Laba-($5-Unit) $100
160
140
120
(40, $100)
100
80
60
(20, $0)
40 Titik Impas
20
0
5 10 15 20 25 30 35 40 45 50
- 20 Unit Terjual
- 40
- 60
- 80
- 100 (0, $100)
- 120
- 140
Grafik pada Tampilan 17-4 dapat digunakan untuk menilai keuntungan (atau kerugian) Tyson pada
setiap tingkat aktivitas penjualan. Misalnya, laba yang terkait dengan penjualan 40 unit dapat dibaca dari
grafik dengan (1) menggambar garis vertikal dari sumbu horizontal ke garis laba dan (2) menggambar
garis horizontal dari garis laba ke sumbu vertikal. . Seperti yang diilustrasikan dalam Tampilan 17-4, laba
yang terkait dengan penjualan 40 unit adalah $100.
Grafik volume laba, meskipun mudah diinterpretasikan, gagal mengungkapkan bagaimana biaya berubah
seiring perubahan volume penjualan. Pendekatan alternatif untuk grafik dapat memberikan detail ini.
Grafik Biaya-Volume-Laba
Itugrafik biaya-volume-labamenggambarkan hubungan antara biaya, volume, dan keuntungan.
Untuk mendapatkan hubungan yang lebih rinci, perlu untuk membuat grafik dua garis terpisah:
garis pendapatan total dan garis biaya total. Garis-garis ini masing-masing diwakili oleh dua
persamaan berikut:
Pendapatan = Harga×Satuan
Biaya total = (Biaya variabel satuan×Unit) + Biaya tetap
Menggunakan contoh Perusahaan Tyson, persamaan pendapatan dan biaya adalah sebagai berikut:
Pendapatan = $10×Unit Total

biaya = ($5×Unit) + $100
Untuk menggambarkan kedua persamaan dalam grafik yang sama, sumbu vertikal diukur dalam dolar pendapatan
dan sumbu horizontal dalam unit yang terjual.
Dua titik diperlukan untuk membuat grafik setiap persamaan. Kami akan menggunakan koordinat x
yang sama yang digunakan untuk grafik volume-laba. Untuk persamaan pendapatan, menetapkan jumlah
unit sama dengan nol menghasilkan pendapatan $0; menetapkan jumlah unit sama dengan 20
menghasilkan pendapatan $200. Oleh karena itu, dua poin untuk persamaan pendapatan adalah (0, $0)
dan (20, $200). Untuk persamaan biaya, 0 unit terjual dan 20 unit terjual menghasilkan poin (0, $100) dan
(20, $200). Grafik dari kedua persamaan muncul pada Tampilan 17-5.
Perhatikan bahwa garis pendapatan total dimulai dari titik asal dan naik dengan kemiringan yang
sama dengan harga jual per unit (kemiringan 10). Garis biaya total memotong sumbu vertikal pada titik
yang sama dengan total biaya tetap dan naik dengan kemiringan yang sama dengan biaya variabel per unit
PAMERAN 17-5 Grafik Biaya-Volume-Laba
Pendapatan
Total
$500 Pendapatan
Wilayah Keuntungan
450
Untung ($100) Total
400 Biaya
350
300
250
Biaya Variabel
200 ($200, atau $5 per unit)
Titik Impas
150 (20, $200)
100
Kehilangan Biaya Tetap ($100)
50
0
5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60
Unit Terjual
(kemiringan 5). Ketika garis pendapatan total terletak di bawah garis biaya total, daerah kerugian
didefinisikan. Demikian pula, ketika garis pendapatan total terletak di atas garis biaya total, wilayah laba
ditentukan. Titik di mana garis pendapatan total dan garis biaya total berpotongan adalah titik impas.
Untuk mencapai titik impas, Tyson Company harus menjual 20 unit dan dengan demikian menerima total
pendapatan $200.
Sekarang, mari kita bandingkan informasi yang tersedia dari grafik CVP dengan yang
tersedia dari grafik volume keuntungan. Untuk melakukannya, pertimbangkan penjualan 40
unit. Ingatlah bahwa grafik volume-laba mengungkapkan bahwa menjual 40 unit
menghasilkan laba $100. Periksa kembali Peraga 17-5. Grafik CVP juga menunjukkan
keuntungan $100, tetapi menunjukkan lebih dari itu. Grafik CVP mengungkapkan bahwa total
pendapatan $400 dan total biaya $300 terkait dengan penjualan 40 unit. Selanjutnya, total
biaya dapat dipecah menjadi biaya tetap sebesar $100 dan biaya variabel sebesar $200. Grafik
CVP memberikan informasi pendapatan dan biaya yang tidak disediakan oleh grafik volume
laba. Berbeda dengan grafik volume laba, beberapa perhitungan diperlukan untuk
menentukan laba yang terkait dengan volume penjualan tertentu. Meskipun demikian, karena
kandungan informasi yang lebih besar,
Asumsi Analisis Biaya-Volume-Laba

Grafik volume-laba dan biaya-volume-laba yang baru saja diilustrasikan bergantung pada beberapa asumsi
penting. Beberapa asumsi tersebut adalah sebagai berikut:
1. Analisis mengasumsikan fungsi pendapatan linier dan fungsi biaya linier.

2. Analisis mengasumsikan bahwa harga, total biaya tetap, dan biaya variabel per unit dapat
diidentifikasi secara akurat dan tetap konstan selama rentang yang relevan (ingat bahwa
rentang yang relevan adalah rentang di mana hubungan biaya berlaku).
3. Analisis mengasumsikan bahwa apa yang diproduksi dijual.
4. Untuk analisis produk ganda, bauran penjualan diasumsikan diketahui.
5. Harga jual dan biaya diasumsikan diketahui dengan pasti.
PERUBAHAN VARIABEL CVP

JECTIVE Jelaskan dampak dari risiko,
5
ketidakpastian, dan variabel Karena perusahaan beroperasi di dunia yang dinamis, mereka harus menyadari perubahan harga,
yang berubah pada analisis
OB biaya variabel, dan biaya tetap. Mereka juga harus memperhitungkan efek risiko dan ketidakpastian.
biaya-volume-laba.
Kita akan melihat efek pada titik impas dari perubahan harga, biaya variabel per unit, dan biaya
tetap. Kami juga akan melihat cara manajer dapat menangani risiko dan ketidakpastian dalam
kerangka CVP.
Mari kembali ke contoh More-Power Company sebelum mini-sander diperkenalkan.
(Artinya, hanya sander biasa yang diproduksi.) Misalkan Departemen Penjualan baru-baru ini
melakukan studi pasar yang mengungkapkan tiga alternatif berbeda.
Alternatif 1:Jika pengeluaran iklan meningkat sebesar $48.000, penjualan akan meningkat dari
72.500 unit menjadi 75.000 unit.
Alternatif 2:Penurunan harga dari $40 per sander menjadi $38 per sander akan meningkatkan
penjualan dari 72.500 unit menjadi 80.000 unit.
Alternatif 3:Penurunan harga menjadi $38 dan peningkatan pengeluaran iklan sebesar $48.000 akan
meningkatkan penjualan dari 72.500 unit menjadi 90.000 unit.
Haruskah More-Power mempertahankan harga dan kebijakan periklanannya saat ini, atau haruskah ia
memilih salah satu dari tiga alternatif yang dijelaskan oleh studi pemasaran?
Pertimbangkan alternatif pertama. Apa pengaruhnya terhadap laba jika biaya iklan meningkat
sebesar $48.000 dan penjualan meningkat sebesar 2.500 unit? Pertanyaan ini dapat dijawab tanpa
menggunakan persamaan tetapi dengan menggunakan margin kontribusi per unit. Kita tahu bahwa
margin kontribusi per unit adalah $16. Karena unit yang terjual meningkat 2.500, peningkatan
tambahan dalam total margin kontribusi adalah $40.000 ($16×2.500 unit). Namun, karena biaya
tetap meningkat sebesar $48.000, laba sebenarnya akan turun sebesar $8.000 ($48.000 $40.000).
Tampilan 17-6 merangkum efek dari alternatif pertama. Perhatikan bahwa kita
PAMERAN 17-6 Ringkasan Efek

Alternatif Pertama
Sebelum Diusulkan Dengan yang Diusulkan

Peningkatan Iklan Peningkatan Iklan
Unit terjual 72.500 75.000

Margin kontribusi unit × $16 × $16
Total margin kontribusi $1,160,000 $1.200,000
Dikurangi: Biaya tetap 800.000 848,000
Laba $ 360.000 $ 352.000
Selisih Keuntungan
Perubahan volume penjualan 2.500

Margin kontribusi unit × $16
Perubahan margin kontribusi $40.000
Dikurangi: Peningkatan biaya tetap 48,000
Penurunan keuntungan $ (8,000 )
hanya perlu melihat peningkatan inkremental dalam total margin kontribusi dan biaya tetap
untuk menghitung peningkatan total keuntungan.
Untuk alternatif kedua, biaya tetap tidak bertambah. Dengan demikian, adalah mungkin
untuk menjawab pertanyaan dengan hanya melihat pengaruhnya terhadap total margin
kontribusi. Untuk harga saat ini $40, margin kontribusi per unit adalah $16. Jika 72.500 unit
terjual, total margin kontribusi adalah $1.160.000 ($16×72.500). Jika harga turun menjadi $38,
maka margin kontribusi turun menjadi $14 per unit ($38 $24). Jika 80.000 unit terjual dengan
harga baru, maka total margin kontribusi baru adalah $1.120.000 ($14 .)×80.000). Menjatuhkan
harga menghasilkan penurunan laba sebesar $40.000 ($1.160.000 $1.120.000). Efek dari
alternatif kedua diringkas dalam Tampilan 17-7.
Alternatif ketiga meminta penurunan harga jual unit dan peningkatan biaya
iklan. Seperti alternatif pertama, dampak keuntungan dapat dinilai dengan melihat
efek tambahan pada margin kontribusi dan biaya tetap. inkremental
PAMERAN 17-7 Ringkasan Efek Alternatif

Kedua
Sebelum Diusulkan Dengan yang Diusulkan

Penurunan Harga Penurunan Harga

Total margin kontribusi $1,160,000 $1,120,000
Dikurangi: Biaya tetap 800.000 800.000
Laba $ 360.000 $ 320.000
Perbedaan
dalam Keuntungan
Perubahan margin kontribusi ($ 1.160.000 – $1.120.000) $(40.000)

Dikurangi: Perubahan biaya tetap —
Penurunan keuntungan $ (40.000 )
PAMERAN 17-8 Ringkasan Efek

Alternatif Ketiga
Sebelum Dengan
Harga yang Diusulkan dan Harga yang Diusulkan dan
Perubahan Iklan Perubahan Iklan

Total margin kontribusi $1,160,000 $1,260,000
Dikurangi: Biaya tetap 800.000 848,000
Laba $ 360.000 $ 412.000
Perbedaan
dalam Keuntungan
Perubahan margin kontribusi ($1.260.000 – $1.160.000) $100,000

Dikurangi: Perubahan biaya tetap ($848.000 – $800.000) 48,000
Peningkatan keuntungan $ 52.000
perubahan laba dapat ditemukan dengan (1) menghitung perubahan inkremental dalam total margin
kontribusi, (2) menghitung perubahan inkremental dalam biaya tetap, dan (3) menjumlahkan kedua hasil
tersebut.
Seperti yang ditunjukkan, total margin kontribusi saat ini (untuk 72.500 unit terjual)
adalah $1.160.000. Karena margin kontribusi unit baru adalah $14, total margin
kontribusi baru adalah $1.260.000 ($14×90.000 unit). Dengan demikian, peningkatan
tambahan dalam total margin kontribusi adalah $100.000 ($1.260.000 – $1.160.000).
Namun, untuk mencapai peningkatan margin kontribusi tambahan ini, diperlukan
peningkatan biaya tetap sebesar $48.000. Efek bersihnya adalah peningkatan laba
sebesar $52.000. Efek dari alternatif ketiga diringkas dalam Tampilan 17-8.
Dari tiga alternatif yang diidentifikasi oleh studi pemasaran, satu-satunya yang menjanjikan keuntungan
adalah yang ketiga. Ini meningkatkan total keuntungan sebesar $52.000. Baik alternatif pertama dan kedua
sebenarnya menurunkan keuntungan.
Contoh-contoh ini semuanya didasarkan pada pendekatan unit-sold. Namun, kami dapat
dengan mudah menerapkan pendekatan pendapatan-penjualan. Jawabannya akan sama.
Memperkenalkan Risiko dan Ketidakpastian

Asumsi penting dari analisis CVP adalah bahwa harga dan biaya diketahui dengan pasti. Ini
jarang terjadi. Risiko dan ketidakpastian adalah bagian dari pengambilan keputusan bisnis dan
harus ditangani dengan cara tertentu. Secara formal, risiko berbeda dari ketidakpastian
karena dengan risiko, distribusi probabilitas variabel diketahui. Dengan ketidakpastian,
distribusi probabilitas tidak diketahui. Namun, untuk tujuan kami, istilah tersebut akan
digunakan secara bergantian.
Bagaimana manajer menghadapi risiko dan ketidakpastian? Berbagai metode dapat digunakan.
Pertama, tentu saja, manajemen harus menyadari sifat tidak pasti dari harga, biaya, dan kuantitas di masa
depan. Selanjutnya, para manajer beralih dari pertimbangan titik impas ke apa yang mungkin disebut band
titik impas. Dengan kata lain, mengingat sifat data yang tidak pasti, mungkin sebuah perusahaan mungkin
mencapai titik impas ketika 1.800 hingga 2.000 unit terjual—bukan estimasi titik 1.900 unit. Selanjutnya,
manajer dapat terlibat dalam sensitivitas atau analisis bagaimana-jika. Dalam hal ini, spreadsheet
komputer sangat membantu, karena manajer mengatur hubungan titik impas (atau laba yang ditargetkan)
dan kemudian memeriksa untuk melihat dampak berbagai biaya dan harga terhadap kuantitas yang
terjual. Dua konsep yang berguna bagi manajemen adalahbatas keamanan danleverage operasi. Kedua hal
ini dapat dianggap sebagai ukuran risiko. Masing-masing membutuhkan pengetahuan tentang biaya tetap
dan variabel.
Margin Keamanan
Itubatas keamananadalah unit yang terjual atau diharapkan akan dijual atau pendapatan yang
diperoleh atau diharapkan akan diperoleh di atas volume impas. Misalnya, jika volume impas untuk
sebuah perusahaan adalah 200 unit dan perusahaan saat ini menjual 500 unit, margin
pengamannya adalah 300 unit (500 – 200). Margin keamanan dapat dinyatakan dalam pendapatan
penjualan juga. Jika volume titik impas adalah $200.000 dan pendapatan saat ini $350.000, maka
margin pengamannya adalah $150.000.
Margin of safety dapat dilihat sebagai ukuran risiko yang kasar. Selalu ada peristiwa, yang tidak diketahui
kapan rencana dibuat, yang dapat menurunkan penjualan di bawah tingkat yang diharapkan semula. Jika margin
keamanan perusahaan besar mengingat penjualan yang diharapkan untuk tahun mendatang, risiko menderita
kerugian jika penjualan menurun lebih kecil daripada jika margin keamanannya kecil. Manajer yang menghadapi
margin keamanan yang rendah mungkin ingin mempertimbangkan tindakan untuk meningkatkan penjualan atau
menurunkan biaya. Misalnya, Walt Disney Company menghadapi pendapatan taman hiburan yang lebih rendah
pada kuartal terakhir tahun 2004 karena jumlah badai yang belum pernah terjadi sebelumnya yang melanda
Florida selama bulan Agustus. CFO Disney menjelaskan bahwa "kehadiran lokal jangka pendek dapat terpengaruh
ketika orang-orang menyatukan hidup mereka" setelah bencana. Dia juga mencatat bahwa perusahaan akan fokus
pada "peningkatan hunian di hotel taman hiburan, pengeluaran per kapita oleh pengunjung taman hiburan, dan
pengelolaan biaya." Tujuannya adalah untuk mencapai margin usaha minimal 20 persen selama tiga sampai empat
tahun ke depan.5
Margin operasi yang lebih kuat di semua taman hiburan akan melindungi Disney jika terjadi
peristiwa yang tidak terduga.
Leverage Operasi
Dalam fisika, tuas adalah mesin sederhana yang digunakan untuk mengalikan gaya. Pada dasarnya, tuas
memperbesar jumlah usaha yang diterapkan untuk menciptakan efek yang lebih besar. Semakin besar beban yang
dipindahkan dengan sejumlah upaya tertentu, semakin besar keuntungan mekanisnya. Dalam istilah keuangan,
leverage operasi berkaitan dengan campuran relatif dari biaya tetap dan biaya variabel dalam suatu organisasi.
Terkadang mungkin untuk menukar biaya tetap dengan biaya variabel. Ketika biaya variabel menurun, margin
kontribusi unit meningkat, membuat kontribusi setiap unit yang terjual jauh lebih besar. Dalam kasus seperti itu,
efek fluktuasi penjualan pada profitabilitas meningkat. Dengan demikian, Perusahaan yang telah menurunkan
biaya variabel dengan meningkatkan proporsi biaya tetap akan mendapatkan keuntungan dengan peningkatan
laba yang lebih besar seiring dengan peningkatan penjualan daripada perusahaan dengan proporsi biaya tetap
yang lebih rendah. Biaya tetap digunakan sebagai leverage untuk meningkatkan keuntungan. Sayangnya, juga
benar bahwa perusahaan dengan leverage operasi yang lebih tinggi juga akan mengalami pengurangan laba yang
lebih besar karena penurunan penjualan. Karena itu,leverage operasiadalah penggunaan biaya tetap untuk
mendapatkan persentase perubahan laba yang lebih tinggi saat aktivitas penjualan berubah.
Semakin besar tingkat leverage operasi, semakin banyak perubahan aktivitas penjualan yang
akan mempengaruhi laba. Karena fenomena ini, campuran biaya yang dipilih organisasi dapat
memiliki pengaruh yang cukup besar pada risiko operasi dan tingkat keuntungannya.
Itutingkat leverage operasidapat diukur untuk tingkat penjualan tertentu dengan mengambil
rasio margin kontribusi terhadap laba, sebagai berikut:
Tingkat leverage operasi = Margin kontribusi/Laba
Jika biaya tetap digunakan untuk menurunkan biaya variabel sehingga margin kontribusi
meningkat dan laba menurun, maka tingkat leverage operasi meningkat—menandakan peningkatan
risiko.
Untuk mengilustrasikan kegunaan konsep-konsep ini, pertimbangkan sebuah perusahaan yang berencana untuk
menambah lini produk baru. Dalam menambahkan lini, perusahaan dapat memilih untuk sangat bergantung pada
otomatisasi atau tenaga kerja. Jika perusahaan memilih untuk menekankan otomatisasi daripada tenaga kerja, biaya tetap
akan lebih tinggi, dan biaya variabel per unit akan lebih rendah. Data yang relevan untuk tingkat penjualan 10.000 unit
berikut:
5. Dwight Oestricher, “CFO Disney Staggs Melihat Taman Hiburan 1Q Terluka oleh Badai,”Jurnal Wall Street(30 September 2004): B1,
B2.
Otomatis manual
Sistem Sistem
Penjualan $1.000.000 $1.000.000

Dikurangi: Biaya variabel 500.000 800.000
Margin kontribusi $ 500.000 $ 200.000
Pendapatan operasional $ 125.000 $ 100.000
harga jual satuan $100 $100
Biaya variabel satuan 50 80
Margin kontribusi unit 50 20
Tingkat leverage operasi untuk sistem otomatis adalah 4.0 ($500.000/ $125.000).
Tingkat leverage operasi untuk sistem manual adalah 2.0 ($200,000/$100,000). Apa yang terjadi
pada laba di setiap sistem jika penjualan meningkat 40 persen? Kita dapat menghasilkan laporan
laba rugi berikut untuk melihat.
Otomatis manual
Sistem Sistem
Penjualan $1.400.000 $1.400.000

Dikurangi: Biaya variabel 700.000 1.120.000
Margin kontribusi $ 700.000 $ 280.000
Pendapatan operasional $ 325.000 $ 180.000
Keuntungan untuk sistem otomatis akan meningkat sebesar $200.000 ($325.000 – $125.000) untuk
peningkatan 160 persen. Dalam sistem manual, keuntungan meningkat hanya $80.000 ($180.000
$100.000), untuk peningkatan 80 persen. Sistem otomatis memiliki persentase peningkatan yang lebih
besar karena memiliki tingkat leverage operasi yang lebih tinggi.
Dalam memilih antara dua sistem, pengaruh leverage operasi adalah informasi yang berharga.
Seperti yang diilustrasikan oleh peningkatan penjualan sebesar 40 persen, efek ini dapat membawa
manfaat yang signifikan bagi perusahaan. Namun, efeknya adalah pedang bermata dua. Saat
penjualan menurun, sistem otomatis juga akan menunjukkan persentase penurunan laba yang jauh
lebih tinggi. Selain itu, peningkatan leverage operasi tersedia di bawah sistem otomatis karena
adanya peningkatan biaya tetap. Titik impas untuk sistem otomatis adalah 7.500 unit ($375.000/$50),
sedangkan titik impas untuk sistem manual adalah 5.000 unit ($100.000/$20). Dengan demikian,
sistem otomatis memiliki risiko operasi yang lebih besar. Peningkatan risiko, tentu saja, memberikan
potensi tingkat keuntungan yang lebih tinggi (selama unit yang terjual melebihi 9.167).6
Dalam memilih antara sistem otomatis dan manual, manajer harus menilai kemungkinan
penjualan akan melebihi 9.167 unit. Jika, setelah mempelajari dengan cermat, ada keyakinan
kuat bahwa penjualan akan dengan mudah melampaui tingkat ini, pilihannya jelas: sistem
otomatis. Di sisi lain, jika penjualan tidak mungkin melebihi 9.167 unit, sistem manual lebih
disukai. Tampilan 17-9 merangkum perbedaan relatif antara sistem manual dan otomatis
dalam hal beberapa konsep CVP.
Analisis Sensitivitas dan CVP

Meluasnya komputer pribadi dan spreadsheet telah membuat analisis biaya dapat dijangkau oleh
sebagian besar manajer. Alat yang penting adalahanalisis sensitivitas, teknik bagaimana-jika yang
meneliti dampak perubahan asumsi yang mendasari jawaban. Relatif mudah untuk memasukkan
data tentang harga, biaya variabel, biaya tetap, dan bauran penjualan dan untuk menetapkannya
6. Patokan ini dihitung dengan menyamakan persamaan keuntungan dari kedua sistem dan menyelesaikanX: $50X$
375.000 = $20X$100.000 jadiX=9.167.
PAMERAN 17-9 Perbedaan antara Sistem

Manual dan Otomatis
manual Otomatis
Sistem Sistem
Harga Sama Sama

Biaya variabel Relatif lebih tinggi Relatif lebih rendah
Biaya tetap Relatif lebih rendah Relatif lebih tinggi
Margin kontribusi Relatif lebih rendah Relatif lebih tinggi
Titik impas Relatif lebih rendah Relatif lebih tinggi
Batas keamanan Relatif lebih tinggi Relatif lebih rendah
Tingkat leverage operasi Relatif lebih rendah Relatif lebih tinggi
Risiko sisi bawah Relatif lebih rendah Relatif lebih tinggi
Potensi sisi atas Relatif lebih rendah Relatif lebih tinggi
up formula untuk menghitung titik impas dan keuntungan yang diharapkan. Kemudian, data dapat divariasikan sesuai
keinginan untuk melihat apa dampak perubahan terhadap keuntungan yang diharapkan.
Dalam contoh yang diberikan sebelumnya untuk leverage operasi, sebuah perusahaan menganalisis
dampak pada keuntungan menggunakan sistem otomatis versus sistem manual. Perhitungan pada
dasarnya dilakukan dengan tangan, dan terlalu banyak variasi tidak praktis. Dengan menggunakan
kekuatan komputer, akan mudah untuk mengubah harga jual dengan kenaikan $1 antara $75 dan $125,
dengan asumsi terkait tentang kuantitas yang terjual. Pada saat yang sama, biaya variabel dan biaya tetap
dapat disesuaikan. Misalnya, anggaplah bahwa sistem otomatis memiliki biaya tetap sebesar $375.000,
tetapi biaya tersebut dapat dengan mudah berkisar hingga dua kali lipat pada tahun pertama dan kembali
turun pada tahun kedua dan ketiga karena bug telah diperbaiki dari sistem dan pekerja belajar
menggunakannya. Sekali lagi, spreadsheet dapat dengan mudah menangani banyak perhitungan.
BIAYA PENGELOLAAN U sing T echnologyto I mprove R esults
Kemitraan antara perangkat lunak pengoptimalan rantai perangkat lunak pengoptimalan (PRO). PRO bekerja di sisi
pasokan dan Internet dapat membantu perusahaan pendapatan dari model biaya-volume-laba dengan mengoptimalkan
memahami dan mengelola hubungan dinamis antara biaya, harga untuk produk dan layanan yang dijual perusahaan. Perangkat
harga, dan volume.Grup Manugistikadalah penyedia global lunak ini menggunakan teknik statistik canggih yang didukung oleh
optimasi rantai pasokan dan solusi e-niaga. Nya volume dan variasi data yang sangat besar yang disediakan oleh
klien, termasukAmazon.com,Boeing,Ford Motor Co., Internet untuk memeriksa sejumlah variabel, termasuk ketersediaan
Harley-Davidson, danLevi Strauss & Perusahaan, produk, permintaan yang bergeser, harga pesaing, biaya produksi,
menggunakan perangkat lunak Manugistics untuk mengelola kompleksitas rantai inventaris, tujuan pangsa pasar, dan perilaku pembelian pelanggan. .
pasokan. Ini kemudian meramalkan respons segmen pasar pelanggan yang
Baru-baru ini, Manugistics bekerja sama dengan berbeda terhadap harga produk sepanjang siklus hidup mereka.
PricewaterhouseCoopersuntuk memberikan solusi Tickets.comadalah contoh perusahaan yang menggunakan PRO
terintegrasi penuh untuk industri farmasi. Sebelumnya, industri untuk merespons dengan cepat perubahan permintaan produk yang
farmasi fokus pada penemuan dan pemasaran obat. Namun, mudah rusak—hiburan langsung. Sejumlah kursi tertentu tersedia
kemampuan untuk merespons dengan cepat peluang pasar— untuk suatu acara, dan setelah acara selesai, produk tersebut tidak
melalui manufaktur dan distribusi yang terfokus—dapat berbuat ada lagi. Perangkat lunak PRO menganalisis perilaku konsumen
banyak untuk meningkatkan profitabilitas perusahaan. Misalnya, untuk membangun struktur harga khusus kasus. Hal ini
produsen yang dapat merespons epidemi flu dengan cepat dapat memungkinkan Tickets.com untuk menetapkan harga tiket
mewujudkan keuntungan dari vaksin flu yang mudah rusak. berdasarkan permintaan pelanggan, bukan berdasarkan harga yang
Penggunaan perangkat lunak rantai pasokan ini mengarah ke telah ditetapkan sebelumnya. Tujuannya adalah untuk memenuhi
titik impas sebelumnya pada obat baru. kapasitas tempat dan memaksimalkan pendapatan untuk setiap
Solusi Talus, sebuah perusahaan yang baru-baru ini bergabung dengan acara.
Manugistics, mengembangkan harga dan pendapatan yang dinamis
Sumber:Diambil dari situs web Tickets.com (http://www.tickets.com).

ANALISIS CVP DAN BIAYA BERBASIS AKTIVITAS

OBJEKTIFDiskusikan dampak kegiatan-
6
Analisis CVP konvensional mengasumsikan bahwa semua biaya perusahaan dapat dibagi menjadi dua
biaya berdasarkan analisis
kategori: biaya yang bervariasi menurut volume penjualan (biaya variabel) dan biaya yang tidak berubah
biaya-volume-laba.
(biaya tetap). Selanjutnya, biaya diasumsikan sebagai fungsi linier dari volume penjualan.
Dalam sistem biaya berdasarkan aktivitas, biaya dibagi menjadi kategori berbasis unit dan non-unit.
Perhitungan biaya berdasarkan aktivitas mengakui bahwa beberapa biaya bervariasi dengan unit yang diproduksi
dan beberapa biaya tidak. Namun, sementara penetapan biaya berdasarkan aktivitas mengakui bahwa biaya non-
unit adalah tetap sehubungan dengan perubahan volume produksi, ia juga berpendapat bahwa banyak biaya
berbasis non-unit bervariasi sehubungan dengan pemicu biaya lainnya.
Penggunaan kalkulasi biaya berdasarkan aktivitas tidak berarti bahwa analisis CVP kurang
bermanfaat. Bahkan, menjadi lebih berguna, karena memberikan wawasan yang lebih akurat mengenai
perilaku biaya. Wawasan ini menghasilkan keputusan yang lebih baik. Analisis CVP dalam kerangka kerja
berbasis aktivitas, bagaimanapun, harus dimodifikasi. Sebagai ilustrasi, asumsikan bahwa biaya
perusahaan dapat dijelaskan oleh tiga variabel: pemicu biaya tingkat unit, unit yang terjual; pemicu biaya
tingkat batch, jumlah penyiapan; dan pemicu biaya tingkat produk, jam teknis. Persamaan biaya ABC
kemudian dapat dinyatakan sebagai berikut:
Biaya total = Biaya tetap + (Biaya variabel satuan×Jumlah unit)

+ (Biaya pengaturan×Jumlah pengaturan)
+ (Biaya rekayasa×Jumlah jam teknik)
Pendapatan operasional, seperti sebelumnya, adalah total pendapatan dikurangi total biaya. Hal ini diungkapkan sebagai
berikut:
Pendapatan operasional = Pendapatan total – [Biaya tetap + (Biaya variabel unit

×Jumlah unit) + (Biaya pemasangan×Jumlah pengaturan)
+ (Biaya rekayasa×Jumlah jam teknik)]
Mari kita gunakan pendekatan margin kontribusi untuk menghitung titik impas dalam satuan. Pada
titik impas, pendapatan operasional adalah nol, dan jumlah unit yang harus dijual untuk mencapai titik
impas adalah sebagai berikut.
Unit impas = [Biaya tetap + (Biaya penyetelan×Jumlah pengaturan)

+ (Biaya rekayasa×Jumlah jam teknik)]/ (Harga – Unit
biaya variabel)
Perbandingan titik impas ABC dengan titik impas konvensional mengungkapkan dua perbedaan
yang signifikan. Pertama, biaya tetap berbeda. Beberapa biaya yang sebelumnya diidentifikasi
sebagai tetap sebenarnya dapat bervariasi dengan penggerak biaya non-unit, dalam hal ini
pengaturan dan jam rekayasa. Kedua, pembilang persamaan titik impas ABC memiliki dua suku
biaya variabel non-unit: satu untuk aktivitas yang berhubungan dengan batch dan satu untuk
aktivitas yang mendukung produk.
Contoh Membandingkan Analisis Konvensional dan ABC

Untuk membuat diskusi sebelumnya lebih konkrit, perbandingan analisis biaya-volume-laba konvensional
dengan penetapan biaya berbasis aktivitas berguna. Mari kita asumsikan bahwa sebuah perusahaan ingin
menghitung unit yang harus dijual untuk memperoleh laba sebelum pajak sebesar $20.000. Analisis
didasarkan pada data berikut:
Penggerak Biaya Biaya Variabel Satuan Tingkat Penggerak Biaya
Unit terjual $ 10 —
Pengaturan 1.000 20
jam teknik 30 1.000
Data yang lain:
Total biaya tetap (konvensional) $100,000
Total biaya tetap (ABC) 50.000
harga jual satuan 20
Unit yang harus dijual untuk memperoleh laba sebelum pajak sebesar $20.000 dihitung sebagai berikut
(menggunakan metode konvensional):
Unit = (Pendapatan yang ditargetkan + Biaya tetap)/(Harga – Biaya variabel unit)

= ($20.000 + $100.000)/($20 – $10) = $
120.000/$10
=12.000
Dengan menggunakan persamaan ABC, unit yang harus dijual untuk memperoleh pendapatan operasional
sebesar $20.000 dihitung sebagai berikut:
Unit = ($20.000 + $50.000 + $20.000 + $30.000)/($20 – $10)

= $120.000/$10
=12.000
Jumlah unit yang harus dijual identik dalam kedua pendekatan. Alasannya sederhana. Total
kumpulan biaya tetap di bawah penetapan biaya konvensional terdiri dari biaya variabel berbasis
non-unit ditambah biaya yang tetap terlepas dari pemicu biayanya. ABC membagi biaya variabel
berbasis non-unit. Biaya ini terkait dengan tingkat tertentu dari setiap pemicu biaya. Untuk
penggerak biaya tingkat batch, levelnya adalah 20 penyiapan; untuk variabel tingkat produk,
tingkatnya adalah 1.000 jam teknik. Selama tingkat aktivitas untuk penggerak biaya berbasis nonunit
tetap sama, maka hasil untuk perhitungan konvensional dan ABC juga akan sama. Tetapi tingkat ini
dapat berubah, dan karena itu, informasi yang diberikan oleh kedua pendekatan dapat berbeda
secara signifikan. Persamaan ABC untuk analisis CVP adalah representasi yang lebih kaya dari
perilaku biaya yang mendasarinya dan dapat memberikan wawasan strategis yang penting. Untuk
melihat ini, mari gunakan data yang sama yang diberikan sebelumnya dan lihat aplikasi yang
berbeda.
Implikasi Strategis: Analisis CVP Konvensional

versus Analisis ABC
Misalkan setelah analisis CVP konvensional, pemasaran menunjukkan bahwa penjualan 12.000 unit
tidak mungkin dilakukan. Padahal, hanya 10.000 unit yang bisa terjual. Presiden perusahaan
kemudian mengarahkan insinyur desain produk untuk menemukan cara untuk mengurangi biaya
pembuatan produk. Para insinyur juga telah diberitahu bahwa persamaan biaya konvensional,
dengan biaya tetap sebesar $100.000 dan biaya variabel per unit sebesar $10, berlaku. Biaya variabel
$10 per unit terdiri dari: tenaga kerja langsung, $4; bahan langsung, $5; dan overhead variabel, $1.
Untuk memenuhi permintaan untuk mengurangi titik impas, teknik menghasilkan desain baru yang
membutuhkan lebih sedikit tenaga kerja. Desain baru mengurangi biaya tenaga kerja langsung
sebesar $2 per unit. Desain tidak akan mempengaruhi bahan langsung atau overhead variabel. Jadi,
biaya variabel baru adalah $8 per unit,
Unit = Biaya tetap/(Harga – Unit biaya variabel)

= $100.000/($20 – $8) =
8.333
Pendapatan yang diproyeksikan jika 10.000 unit terjual dihitung sebagai berikut:
Penjualan ($20×10.000) $200.000

Dikurangi: Biaya variabel ($8×10.000) 80.000
Margin kontribusi $120.000
Gembira, presiden menyetujui desain baru. Setahun kemudian, presiden menemukan bahwa
peningkatan pendapatan yang diharapkan tidak terwujud. Bahkan, kerugian direalisasikan.
Mengapa? Jawabannya diberikan oleh pendekatan ABC untuk analisis CVP.
Hubungan biaya ABC asli untuk contoh adalah sebagai berikut:
Total biaya = $50,000 + ($10×Unit) + ($1.000×Pengaturan)
+ ($30×jam teknik)
Misalkan desain baru memerlukan pengaturan yang lebih kompleks, meningkatkan biaya per
pengaturan dari $1.000 menjadi $1.600. Juga, anggaplah bahwa desain baru, karena peningkatan
konten teknis, memerlukan peningkatan 40 persen dalam dukungan teknik (dari 1.000 jam menjadi
1.400 jam). Persamaan biaya baru, termasuk pengurangan biaya variabel tingkat unit, adalah
sebagai berikut:
Total biaya = $50,000 + ($8×Unit) + ($ 1.600×Pengaturan)

+ ($30×jam teknik)
Titik impas, dengan menetapkan pendapatan operasional sama dengan nol dan menggunakan
persamaan ABC, dihitung sebagai berikut (asumsikan bahwa 20 penyetelan masih dilakukan):
Unit = [$50,000 + ($1600×20) + ($30×1.400)]/($20 – $8)

= $124,000/$12
=10,333
Dan pendapatan untuk 10.000 unit adalah (ingat bahwa maksimal 10.000 dapat terjual) sebagai
berikut:
Penjualan ($20×10.000) $200.000

Dikurangi: Biaya variabel berbasis unit ($8×10.000) 80.000
Dikurangi biaya variabel berbasis non-unit:
Pengaturan ($ 1.600×20) $32.000
Dukungan teknik ($30×1.400) 42.000 74,000
Margin yang dapat dilacak $ 46.000
Pendapatan operasional (rugi) $ (4,000 )
Bagaimana bisa para insinyur itu pergi sejauh itu? Tidakkah mereka tahu bahwa
desain baru akan meningkatkan biaya pemasangan dan dukungan teknis? Iya dan tidak.
Mereka mungkin menyadari peningkatan dalam dua variabel ini, tetapi persamaan biaya
konvensional mengalihkan perhatian dari memikirkan seberapa besar dampak
perubahan pada variabel tersebut. Informasi yang disampaikan kepada para insinyur
dengan persamaan konvensional memberi kesan bahwa setiap pengurangan biaya
tenaga kerja—tidak mempengaruhi bahan langsung atau overhead variabel—akan
mengurangi biaya total, karena perubahan tingkat aktivitas tenaga kerja tidak akan
mempengaruhi biaya tetap. Persamaan ABC, bagaimanapun, menunjukkan bahwa
pengurangan input tenaga kerja yang mempengaruhi aktivitas setup atau dukungan
rekayasa mungkin tidak diinginkan. Dengan memberikan lebih banyak wawasan,
keputusan desain yang lebih baik dapat dibuat.
Analisis CVP dan JIT

Jika perusahaan telah mengadopsi JIT, biaya variabel per unit yang terjual berkurang, dan biaya
tetap meningkat. Tenaga kerja langsung, misalnya, sekarang dipandang sebagai tetap, bukan
variabel. Bahan langsung, di sisi lain, masih merupakan biaya variabel berbasis unit. Faktanya,
penekanan pada kualitas total dan pembelian jangka panjang membuat asumsi semakin benar
bahwa biaya bahan langsung sangat proporsional dengan unit yang diproduksi (karena
pemborosan, skrap, dan diskon kuantitas dihilangkan). Biaya variabel berbasis unit lainnya seperti
daya dan komisi penjualan juga tetap ada. Selain itu, variabel tingkat batch hilang (dalam JIT, batch
adalah satu unit). Dengan demikian, persamaan biaya untuk JIT dapat dinyatakan sebagai berikut:
Biaya total = Biaya tetap + (Biaya variabel satuan×Unit)

+ (Biaya rekayasa×Jumlah jam teknik)
Karena penerapannya merupakan kasus khusus dari persamaan ABC, tidak ada contoh yang akan diberikan.
RINGKASAN
Analisis biaya-volume-laba berfokus pada harga, pendapatan, volume, biaya, laba, dan bauran penjualan. Ini dapat
digunakan untuk menentukan volume penjualan atau pendapatan yang diperlukan untuk mencapai titik impas
atau mencapai laba yang ditargetkan. Perubahan pola biaya tetap dan variabel mempengaruhi profitabilitas
perusahaan. Perusahaan dapat menggunakan analisis CVP untuk melihat bagaimana perubahan tertentu dalam
harga atau biaya akan mempengaruhi titik impas.
Dalam pengaturan produk tunggal, titik impas dapat dihitung dalam unit atau dolar
penjualan. Dua pendekatan dirinci: pendekatan pendapatan operasional dan pendekatan
margin kontribusi.
Analisis beberapa produk mensyaratkan bahwa asumsi dibuat mengenai bauran
penjualan yang diharapkan. Mengingat bauran penjualan tertentu, masalah beberapa produk
dapat diubah menjadi analisis produk tunggal. Namun, harus diingat bahwa jawaban berubah
seiring dengan perubahan bauran penjualan. Jika bauran penjualan berubah di perusahaan
multiproduk, titik impas juga akan berubah. Secara umum, peningkatan penjualan produk
margin kontribusi tinggi akan menurunkan titik impas, sedangkan peningkatan penjualan
produk margin kontribusi rendah akan meningkatkan titik impas.
Ukuran risiko dan ketidakpastian, seperti margin keselamatan dan leverage operasi, dapat digunakan
untuk memberi manajer lebih banyak wawasan tentang jawaban CVP. Analisis sensitivitas memberikan
lebih banyak wawasan tentang pengaruh perubahan variabel yang mendasari pada hubungan CVP.
CVP dapat digunakan dengan penetapan biaya berdasarkan aktivitas, tetapi analisisnya harus
dimodifikasi. Akibatnya, di bawah ABC, jenis analisis sensitivitas digunakan. Biaya tetap dipisahkan
dari berbagai biaya yang bervariasi dengan penggerak aktivitas tertentu. Pada tahap ini, paling
mudah untuk mengatur biaya variabel sebagai tingkat unit, tingkat batch, atau tingkat produk.
Kemudian, dampak keputusan pada batch dan produk dapat diperiksa dalam kerangka CVP.
Subyek analisis biaya-volume-laba secara alami cocok untuk penggunaan banyak
persamaan. Beberapa persamaan yang lebih umum digunakan dalam bab ini diringkas dalam
Tampilan 17-10.
PAMERAN 17-10 Ringkasan Persamaan Penting
1. Pendapatan operasional = (Harga×Jumlah unit) – (Biaya variabel per unit×

Jumlah unit) – Total biaya tetap
2. Titik impas dalam unit = Biaya tetap/(Harga – Biaya variabel unit)
3. Pendapatan = Harga×Satuan
4. Titik impas dalam dolar penjualan = Biaya tetap/Rasio margin kontribusi atau
=Biaya tetap/(1 – Rasio biaya variabel)
5. Rasio biaya variabel = Total biaya variabel/Penjualan atau
=Unit biaya variabel/Harga
6. Rasio margin kontribusi = Marjin kontribusi/Penjualan atau
= (Harga – Unit biaya variabel)/Harga
7. Margin of safety = Penjualan – Penjualan impas
8. Tingkat leverage operasi = Margin kontribusi/Laba
9. Persentase perubahan laba = Tingkat leverage operasi×Persentase perubahan dalam penjualan
10. Pendapatan setelah pajak = Pendapatan operasional – (Tarif pajak×Pendapatan operasional)

11. Pajak penghasilan = Tarif pajak×Pendapatan operasional
12. Laba Sebelum Pajak = Laba Setelah Pajak/(1 – Tarif Pajak)
13. Biaya total ABC = Biaya tetap + (Biaya variabel satuan×Jumlah unit) + (Biaya tingkat batch×
Pengemudi batch) + (Biaya tingkat produk×Pengemudi produk)
14. Unit titik impas ABC = [Biaya tetap + (Biaya tingkat batch×Pengemudi batch) +
(Biaya tingkat produk×Driver produk)]/(Harga – Unit biaya variabel)
TINJAUAN MASALAH DAN SOLUSI
1 Titik Impas, Target Laba, Margin Keamanan

Proyeksi laba Cutlass Company untuk tahun mendatang adalah sebagai berikut:
Total Per unit
Penjualan $200.000 $20

Dikurangi: Biaya variabel 120.000 12
Margin kontribusi $80.000 $8
Dikurangi: Biaya tetap 64,000
Yg dibutuhkan:
1. Hitung titik impas dalam satuan.

2. Berapa unit yang harus dijual untuk memperoleh laba $30.000?
3. Hitung rasio margin kontribusi. Dengan menggunakan rasio itu, hitung keuntungan tambahan yang
akan diperoleh Cutlass jika penjualan lebih dari $25.000 dari yang diharapkan.
4. Misalkan Cutlass ingin memperoleh pendapatan operasional sebesar 20 persen dari pendapatan
penjualan. Berapa unit yang harus dijual agar tujuan ini dapat terwujud? Siapkan laporan laba rugi
untuk memverifikasi jawaban Anda.
5. Untuk tingkat penjualan yang diproyeksikan, hitung margin keamanannya.
[LARUTAN] 1.Titik impasnya adalah sebagai berikut:
Unit = Biaya tetap/(Harga – Unit biaya variabel)

= $64,000/($20 – $12) =
$64,000/$8
=8,000
2.Banyaknya unit yang harus dijual untuk memperoleh laba $30.000 adalah sebagai berikut:
Unit = ($64.000 + $30.000)/$8

= $94,000/$8
=11.750
3.Rasio margin kontribusi adalah $8/$20 = 0,40. Dengan penjualan tambahan $25.000,
keuntungan tambahan akan menjadi 0,40× $25.000 = 10.000.
4.Untuk menemukan jumlah unit yang terjual untuk mendapatkan laba sama dengan 20 persen dari penjualan, misalkan
pendapatan target sama (0,20)(Harga×Satuan) dan selesaikan untuk satuan.
Pendapatan operasional = (Harga×Unit) – (Biaya variabel unit×Unit) – Biaya tetap

(0.2)($20)Unit = ($20×Unit) – ($12×Unit) – $64,000
$4×Unit = $64,000
Satuan = 16.000
Laporan laba rugi adalah sebagai berikut:
Penjualan (16.000× $20) $320.000

Dikurangi: Pengeluaran variabel (16.000× $12) 192.000
Margin kontribusi $128,000
Dikurangi: Biaya tetap 64,000
Pendapatan operasional $64,000
Pendapatan operasional/Penjualan = $64,000/$320,000 = 0,20, atau 20%
5.Margin keamanan adalah 10.000 – 8.000 = 2.000 unit, atau $40.000 dalam pendapatan
penjualan.
CVP dengan Penetapan Biaya Berbasis Aktivitas 2

Perusahaan Manufaktur Dory memproduksi T-shirt yang disablon dengan logo berbagai tim
olahraga. Setiap kaos dibandrol dengan harga $10. Biaya adalah sebagai berikut:
Penggerak Biaya Biaya Variabel Satuan Tingkat Penggerak Biaya
Unit terjual $5 —
Pengaturan 450 80
jam teknik 20 500
Data yang lain:
Total biaya tetap (konvensional) $96.000
Total biaya tetap (ABC) 50.000
Yg dibutuhkan:
1. Hitung titik impas dalam satuan menggunakan analisis konvensional.

2. Hitung titik impas dalam unit menggunakan analisis berbasis aktivitas.
3. Misalkan Dory dapat mengurangi biaya penyetelan sebesar $150 per penyetelan dan dapat mengurangi
jumlah jam teknik yang dibutuhkan menjadi 425. Berapa banyak unit yang harus dijual untuk mencapai titik
impas dalam kasus ini?
1. [LARUTAN]
Unit impas = Biaya tetap/(Harga – Unit biaya variabel)
= $96.000/($10 – $5) =
19.200 unit
2.
Unit impas = [Biaya tetap + (Pengaturan×Biaya penyetelan) + (Jam teknis
×Biaya teknik)]/(Harga – Unit biaya variabel) = [$
50.000 + ($450×80) + ($20×500)]/($10 – $5) =19.200 unit
3.
Unit impas = [$50,000 + ($300×80) + ($20×425)]/($10 – $5)
= $82.500/$5
=16.500 unit
KUNCI
Titik impas591 Tingkat leverage operasi607 Biaya

Biaya tetap umum599 Margin tetap langsung599 Batas keamanan
kontribusi592 Rasio margin 607 Batas pemasukan591
kontribusi595 Grafik biaya-
volume-laba603 Pendapatan operasional591
Leverage operasi607 Pendekatan penjualan-pendapatan

Grafik volume keuntungan601 596 Analisis sensitivitas608 Rasio
Campuran penjualan599 biaya variabel595
PERTANYAAN UNTUK PENULISAN D DISKUSI
1. Jelaskan bagaimana analisis CVP dapat digunakan untuk perencanaan manajerial.

2. Jelaskan perbedaan antara pendekatan unit terjual untuk analisis CVP dan pendekatan
penjualan-pendapatan.
3. Definisikan istilahnyatitik impas.
4. Jelaskan mengapa margin kontribusi per unit menjadi laba per unit di atas titik
impas.
5. Seorang pemilik restoran yang belum mendapatkan keuntungan bulanan berkata, “Semakin sibuk
kita, semakin banyak kita rugi.” Menurut Anda apa yang terjadi dalam hal margin kontribusi?
6. Berapa rasio biaya variabel? Rasio margin kontribusi? Bagaimana hubungan kedua
rasio tersebut?
7. Jika margin kontribusi meningkat dari 30 menjadi 35 persen dari penjualan, apa yang
akan terjadi pada titik impas, dan mengapa ini terjadi?
8. Misalkan sebuah perusahaan dengan rasio margin kontribusi 0,3 meningkatkan biaya iklan
sebesar $10.000 dan menemukan bahwa penjualan meningkat $30.000. Apakah itu keputusan
yang baik untuk meningkatkan biaya iklan? Mengapa masalah sederhana ini penting untuk
dipahami oleh para pebisnis?
9. Definisikan istilahnyabauran penjualan, dan berikan contoh untuk mendukung definisi Anda.
10. Jelaskan bagaimana analisis CVP yang dikembangkan untuk produk tunggal dapat digunakan dalam pengaturan
beberapa produk.
11. Mengapa perusahaan multiproduk memilih untuk menghitung pendapatan impas saja secara
keseluruhan daripada kuantitas impas berdasarkan produk?
12. Bagaimana pajak penghasilan mempengaruhi titik impas dan analisis CVP?
13. Jelaskan bagaimana perubahan bauran penjualan dapat mengubah titik impas perusahaan.
14. Definisikan istilahnyabatas keamanan. Jelaskan apa yang dimaksud dengan istilah
leverage operasi. Apa dampak peningkatan margin of safety terhadap risiko? Apa
dampak peningkatan leverage terhadap risiko?
15. Mengapa pendekatan penetapan biaya berdasarkan aktivitas untuk analisis CVP menawarkan lebih banyak
wawasan daripada pendekatan konvensional?
LATIHAN
17-1 Titik impas dalam Unit
L 01 Jimson Company memproduksi dompet nilon. Biaya variabel adalah $37 per dompet,
harga $55, dan biaya tetap $41.400.
Yg dibutuhkan:
1. Berapa margin kontribusi untuk satu dompet?

2. Berapa banyak dompet yang harus dijual Jimson Company untuk mencapai titik impas?
3. Jika Jimson Company menjual 6.000 dompet, berapa pendapatan operasionalnya?
Titik impas dalam Unit 17-2

Oberon Company memproduksi lemari es berukuran kamar asrama. Biaya tetap berjumlah
L 01
$270.000 per tahun. Biaya variabel per lemari es adalah $23, dan harga rata-rata per lemari es
adalah $50.
Yg dibutuhkan:
1. Berapa banyak lemari es yang harus dijual Perusahaan Oberon untuk mencapai titik impas?
2. Jika Perusahaan Oberon menjual 16.000 lemari es dalam setahun, berapa pendapatan
operasionalnya?
3. Jika biaya variabel Perusahaan Oberon turun menjadi $20 per lemari es sementara harga
dan biaya tetap tidak berubah, berapakah titik impas yang baru?
Impas dalam Unit, Target Pendapatan 17-3

Anitra Anthony menjual berbagai barang tembikar di pameran kerajinan daerah. Biaya tetapnya L 01
(depresiasi kiln, utilitas, peralatan, stan penjualan portabel) adalah $4.325 per tahun. Harga rata-rata
untuk sepotong tembikar adalah $6,50, dan biaya variabel rata-rata (misalnya, tanah liat, cat, glasir,
dan label harga) adalah $4 per item.
Yg dibutuhkan:
1. Berapa banyak tembikar yang harus dijual Anitra hanya untuk menutupi pengeluarannya?
2. Jika Anitra ingin mendapat untung $7.000, berapa banyak tembikar yang harus dia jual? Siapkan
laporan laba rugi kalkulasi biaya variabel untuk memverifikasi jawaban Anda.
Impas untuk Perusahaan Jasa 17-4

Tamara Ames memiliki dan mengoperasikan The Hassle-Free Hothouse (THH), yang menyediakan tanaman
L 01
hidup dan rangkaian bunga untuk kantor profesional. Tamara memiliki biaya tetap sebesar $2.380 per
bulan untuk sewa kantor/rumah kaca, iklan, dan van pengiriman. Biaya variabel untuk tanaman, pupuk,
pot, dan perlengkapan lainnya rata-rata $25 per pekerjaan. THH mengenakan biaya $60 per bulan untuk
pekerjaan rata-rata.
Yg dibutuhkan:
1. Berapa banyak pekerjaan yang harus rata-rata THH setiap bulan untuk mencapai titik impas?
2. Berapa pendapatan operasional THH dalam sebulan dengan 65 pekerjaan? Dengan 100 pekerjaan?
3. Misalkan THH memutuskan untuk menaikkan harga menjadi $75 per pekerjaan. Berapa titik
impas baru dalam jumlah pekerjaan per bulan?
Impas dalam Dolar Penjualan

17-5
L 02,L 05
Willard Motors, Inc., mempekerjakan 20 tenaga penjualan untuk memasarkan lini mobil mewahnya. Rata-
rata mobil dijual seharga $65.000, dan komisi 6 persen dibayarkan kepada penjual. Willard Motors sedang
mempertimbangkan perubahan pada pengaturan komisi di mana perusahaan akan membayar gaji setiap
tenaga penjual sebesar $1.500 per bulan ditambah komisi sebesar 2 persen dari penjualan yang dilakukan
oleh tenaga penjual tersebut. Berapa jumlah total penjualan mobil bulanan di mana Willard Motors akan
acuh tak acuh terhadap rencana mana yang harus dipilih?(CMA disesuaikan)
17-6 Impas dalam Dolar Penjualan, Margin Keamanan
L 02,L 05 StarSports, Inc., mewakili atlet profesional dan bintang film dan televisi. Agensi memiliki
pendapatan $10.780.000 tahun lalu, dengan total biaya variabel $5.066.600 dan biaya
tetap $2.194.200.
Yg dibutuhkan:
1. Berapa rasio margin kontribusi untuk StarSports berdasarkan data tahun lalu? Berapa titik
impas dalam pendapatan penjualan?
2. Berapa margin keamanan untuk StarSports tahun lalu?
3. Salah satu agen StarSports mengusulkan agar perusahaan mulai mengembangkan bintang olahraga sekolah
menengah di seluruh negeri. Proposal ini diharapkan dapat meningkatkan pendapatan sebesar $150.000 per tahun,
dengan peningkatan biaya tetap sebesar $140.000. Apakah proposal ini ide yang bagus? Menjelaskan.
Impas dalam Unit, Target Pendapatan Setelah

17-7 Pajak, Asumsi CVP
L 01,L 02, Almo Company memproduksi dan menjual kanopi yang dapat disesuaikan yang dipasang pada
rumah motor dan trailer. Pasar mencakup pembelian unit baru maupun penggantian kanopi. Almo
L 05 mengembangkan rencana bisnis 2010 berdasarkan asumsi bahwa kanopi akan dijual dengan harga
masing-masing $400. Biaya variabel untuk setiap kanopi diproyeksikan sebesar $200, dan biaya
tetap tahunan dianggarkan sebesar $100.000. Target laba setelah pajak Almo adalah $240.000; tarif
pajak efektif perusahaan adalah 40 persen.
Sementara penjualan Almo biasanya naik selama kuartal kedua, laporan keuangan Mei
melaporkan bahwa penjualan tidak memenuhi harapan. Selama lima bulan pertama tahun ini,
hanya 350 unit telah terjual dengan harga yang ditetapkan, dengan biaya variabel sesuai
rencana, dan jelas bahwa proyeksi laba setelah pajak 2010 tidak akan tercapai kecuali
beberapa tindakan diambil. Presiden Almo menugaskan komite manajemen untuk
menganalisis situasi dan mengembangkan beberapa tindakan alternatif. Alternatif yang saling
eksklusif berikut, berlabel A, B, dan C, disajikan kepada presiden.
A. Kurangi harga jual sebesar $40. Organisasi penjualan memperkirakan bahwa dengan penurunan
harga penjualan yang signifikan, 2.700 unit dapat terjual selama sisa tahun ini. Total biaya unit
tetap dan variabel akan tetap seperti yang dianggarkan.
B. Turunkan biaya variabel per unit sebesar $25 melalui penggunaan bahan yang lebih murah
dan teknik manufaktur yang sedikit dimodifikasi. Harga penjualan juga akan dikurangi
$30, dan penjualan 2.200 unit untuk sisa tahun ini diperkirakan.
C. Memotong biaya tetap sebesar $10.000, dan menurunkan harga jual sebesar 5 persen. Biaya
variabel per unit tidak akan berubah. Penjualan 2.000 unit diharapkan untuk sisa tahun ini.
Yg dibutuhkan:
1. Tentukan jumlah unit yang harus dijual Perusahaan Almo untuk mencapai titik
impas dengan asumsi tidak ada perubahan pada harga jual dan struktur biaya.
2. Menentukan jumlah unit yang harus dijual Perusahaan Almo untuk mencapai
tujuan laba setelah pajaknya.
3. Menentukan salah satu alternatif yang harus dipilih Perusahaan Almo untuk mencapai tujuan
laba setelah pajak tahunannya. Pastikan untuk mendukung pilihan Anda dengan
perhitungan yang tepat.
4. Ketepatan dan keandalan analisis CVP dibatasi oleh beberapa asumsi yang
mendasari. Identifikasi setidaknya empat dari asumsi ini.(CMA disesuaikan)
CVP, Target Pendapatan Sebelum dan Setelah Pajak 17-8

Prostuff Company memproduksi sarung tangan penangkap. Saat ini, Prostuff mengenakan harga $35 per sarung
L 01
tangan. Biaya variabel adalah $23,10 per sarung tangan, dan biaya tetap adalah $23,800. Tarif pajaknya 40 persen.
Tahun lalu, 17.800 sarung tangan terjual.
Yg dibutuhkan:
1. Berapa laba bersih Prostuff tahun lalu?

2. Berapa pendapatan impas Prostuff?
3. Misalkan Prostuff ingin memperoleh pendapatan operasional sebelum pajak sebesar $214.200.
Berapa unit yang harus dijual?
4. Misalkan Prostuff ingin memperoleh laba bersih setelah pajak sebesar $214.200. Berapa unit yang
harus dijual?
Titik Impas dalam Dolar Penjualan, Perubahan Variabel 17-9

Milton Corporation memproduksi skateboard dan sedang mempersiapkan anggaran tahun L 02,L 05
depan. Laporan laba rugi pro forma untuk tahun berjalan adalah sebagai berikut:
Penjualan $1.500.000
Biaya penjualan:
Material langsung $250.000
Tenaga kerja langsung 150.000
Overhead variabel 80.000
Overhead tetap 100.000 580.000
Laba kotor $ 920.000
Beban penjualan dan administrasi:
Variabel $300,000
Tetap 250.000 550.000
Yg dibutuhkan:
1. Berapa pendapatan impas (dibulatkan ke dolar terdekat) untuk Milton

Corporation untuk tahun berjalan?
2. Untuk tahun mendatang, manajemen Milton Corporation mengantisipasi kenaikan 10
persen dalam biaya variabel dan kenaikan biaya tetap sebesar $45.000. Berapa
pendapatan impas untuk tahun depan?(CMA disesuaikan)
Asumsi dan Penggunaan Variabel 17-10

Memilihterbaikjawaban untuk setiap pertanyaan pilihan ganda berikut. L 01,L 05
1. Analisis biaya-volume-laba mencakup beberapa asumsi penyederhanaan. Manakah dari
berikut inibukansalah satu dari asumsi ini?
sebuah. Biaya dan pendapatan dapat diprediksi.
b. Biaya dan pendapatan linear selama rentang yang relevan.
c. Perubahan tingkat persediaan awal dan akhir tidak signifikan jumlahnya.
d. Perubahan bauran penjualan tidak relevan.
2. Istilahrentang yang relevan, seperti yang digunakan dalam akuntansi biaya, berarti kisaran
sebuah. di mana biaya dapat berfluktuasi.

b. di mana hubungan biaya valid.
c. dari kemungkinan produksi.
d. di mana produksi telah terjadi dalam sepuluh tahun terakhir.
3. Bagaimana berikut ini akan digunakan dalam menghitung jumlah unit yang harus dijual untuk mendapatkan
pendapatan operasional yang ditargetkan?
Kontribusi Diperkirakan
per unit Pendapatan operasional
sebuah. Penyebut Pembilang

b. Pembilang Pembilang
c. Tidak digunakan Penyebut
d. Pembilang Penyebut
4. Informasi mengenai produk Norton Corporation adalah sebagai berikut:
Penjualan $300,000
Biaya variabel 240.000
Biaya tetap 40.000
Dengan asumsi bahwa Norton meningkatkan penjualan produk sebesar 20 persen, berapakah
pendapatan operasionalnya?
sebuah. $20,000
b. $24,000
c. $32.000
d. $80.000
5. Data berikut berlaku untuk McNally Company untuk tahun lalu:
Total biaya variabel per unit Margin $3,50

kontribusi/Penjualan Penjualan 30%
impas (volume sekarang) $1.000.000
McNally ingin menjual 50.000 unit tambahan dengan harga jual dan margin kontribusi
yang sama. Berapa biaya tetap yang dapat meningkat untuk menghasilkan laba tambahan
sebesar 10 persen dari nilai penjualan tambahan 50.000 unit yang akan dijual?
sebuah. $50,000
b. $57.500
c. $67.500
d. $125.000
6. Titik impas Fordman Company adalah 8.500 unit. Biaya variabel per unit adalah
$140, dan total biaya tetap $297.500 per tahun. Berapa harga yang dikenakan
Fordman?
sebuah. $140
b. $35
c. $175
d. tidak dapat ditentukan dari data di atas
17-11 Margin Kontribusi, CVP, Laba Bersih, Margin Keamanan
L 01,L 05 Chromatics, Inc., memproduksi cat kuku baru. Setiap botol dijual seharga $3,60. Biaya unit variabel adalah
sebagai berikut:
Dasar akrilik $0,75

Pigmen 0.38
Bahan - bahan lainnya 0.35
Botol, bahan kemasan 1.15
Komisi penjualan 0,25
Biaya overhead tetap adalah $12.000 per tahun. Biaya penjualan dan administrasi tetap adalah
$6.720 per tahun. Chromatics menjual 35.000 botol tahun lalu.
Yg dibutuhkan:
1. Berapa margin kontribusi per unit untuk sebotol cat kuku? Berapa rasio
margin kontribusi?
2. Berapa botol yang harus dijual untuk mencapai titik impas? Berapa pendapatan penjualan impas?
3. Berapa pendapatan operasional Chromatics tahun lalu?

4. Berapa batas keamanannya?
5. Misalkan Chromatics menaikkan harga menjadi $4,00 per botol, tetapi penjualan yang diantisipasi akan
turun menjadi 30.400 botol. Apa yang akan menjadi titik impas baru dalam unit? Haruskah Chromatics
menaikkan harga? Menjelaskan.
Leverage Operasi 17-12

Laporan laba rugi untuk dua perusahaan berbeda dalam industri yang sama adalah sebagai berikut: L 05
Trimax, Inc. Quintex, Inc.
Penjualan $500.000 $500.000

Dikurangi: Biaya variabel 250.000 100.000
Margin kontribusi $250.000 $400.000
Pendapatan operasional $50.000 $50.000
Yg dibutuhkan:
1. Hitung tingkat leverage operasi untuk setiap perusahaan.

2. Hitung titik impas untuk setiap perusahaan. Jelaskan mengapa titik impas untuk
Quintex, Inc., lebih tinggi.
3. Misalkan kedua perusahaan mengalami peningkatan pendapatan sebesar 50 persen.
Hitung persentase perubahan laba untuk setiap perusahaan. Jelaskan mengapa
persentase peningkatan keuntungan Quintex jauh lebih besar daripada Trimax.
Analisis CVP dengan Beberapa Produk 17-13

Thorpe Company memproduksi telepon nirkabel. Salah satu modelnya adalah miniphone—model dasar
L 03
yang sangat kecil dan ramping. Miniphone masuk ke dalam saku baju. Model lain, netphone, memiliki layar
yang lebih besar dan siap untuk Internet. Untuk tahun mendatang, Thorpe mengharapkan untuk menjual
200.000 miniphone dan 600.000 netphone. Laporan laba rugi tersegmentasi untuk kedua produk tersebut
adalah sebagai berikut:
Minifon Netphone Total
Penjualan $5.000.000 $36.000.000 $41.000.000

Dikurangi: Biaya variabel 2.400.000 30.000.000 32.400.000
Margin kontribusi $2.600.000 $6.000.000 $8,600,000
Dikurangi: Biaya tetap langsung 1.200.000 960.000 2.160.000
Margin segmen $1.400.000 $ 5,040,000 $6.440.000
Dikurangi: Biaya tetap umum 1.280.000
Pendapatan operasional $ 5,160,000
Yg dibutuhkan:
1. Hitung jumlah miniphone dan netphone yang harus dijual untuk mencapai titik impas.
2. Dengan menggunakan informasi hanya dari kolom total laporan laba rugi, hitung pendapatan
penjualan yang harus dihasilkan perusahaan untuk mencapai titik impas.
17-14 Target Pendapatan Setelah Pajak, Analisis Laba
Siberian Ski Company baru-baru ini memperluas kapasitas produksinya, yang akan
L 01,L 05
memungkinkannya memproduksi hingga 15.000 pasang ski lintas alam model pendakian gunung
atau model tur. Departemen penjualan meyakinkan manajemen bahwa mereka dapat menjual
antara 9.000 dan 13.000 pasang kedua produk tahun ini. Karena modelnya sangat mirip, Siberian Ski
hanya akan memproduksi satu dari dua model tersebut.
Informasi berikut dikumpulkan oleh departemen akuntansi:
Data Per Unit (Pasangan)
Pendakian gunung Tur
Harga penjualan $88.00 $80,00

Biaya variabel 52.80 52.80
Biaya tetap akan berjumlah $369.600 jika model pendakian gunung diproduksi tetapi hanya
$316.800 jika model tur diproduksi. Siberian Ski dikenakan tarif pajak penghasilan 40 persen.
Yg dibutuhkan:
1. Jika Perusahaan Ski Siberia menginginkan laba bersih setelah pajak sebesar $24.000,
berapa pasang model ski tur yang harus dijual perusahaan?
2. Misalkan Perusahaan Ski Siberia memutuskan untuk memproduksi hanya satu model ski. Berapa
total pendapatan penjualan di mana Perusahaan Ski Siberia akan menghasilkan laba atau rugi
yang sama terlepas dari model ski yang diputuskan untuk diproduksi?
3. Jika departemen penjualan dapat menjamin penjualan tahunan 12.000 pasang dari salah satu
model, model mana yang akan diproduksi perusahaan, dan mengapa?(CMA disesuaikan)
MASALAH
17-15 Titik impas dalam Unit
L 01 Don Masters dan dua rekannya sedang mempertimbangkan untuk membuka kantor hukum di wilayah
metropolitan besar yang akan menyediakan layanan hukum murah bagi mereka yang tidak mampu
membayar layanan ini. Tujuannya adalah untuk memberikan akses mudah bagi klien mereka dengan
membuka kantor 360 hari per tahun, 16 jam setiap hari mulai pukul 7:00SEBUAH.M. sampai 11:00P.M. Kantor
tersebut akan dikelola oleh seorang pengacara, paralegal, sekretaris hukum, dan petugas resepsionis
untuk masing-masing dari dua shift 8 jam.
Untuk menentukan kelayakan proyek, Don menyewa konsultan pemasaran untuk
membantu proyeksi pasar. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa jika perusahaan
menghabiskan $500.000 untuk iklan pada tahun pertama, jumlah klien baru yang diharapkan
setiap hari akan memiliki distribusi probabilitas berikut.
Jumlah Baru
Klien per Hari Kemungkinan
20 0,10
30 0,30
55 0,40
85 0,20
Don dan rekan-rekannya percaya bahwa angka-angka ini masuk akal dan siap untuk
membelanjakan $500.000 untuk iklan. Informasi terkait lainnya tentang pengoperasian kantor
adalah sebagai berikut.
Satu-satunya biaya untuk setiap klien baru adalah $30 untuk konsultasi awal. Semua kasus yang
memerlukan pekerjaan hukum lebih lanjut akan diterima atas dasar kontingensi dengan perusahaan
memperoleh 30 persen dari setiap penyelesaian atau penilaian yang menguntungkan. Don memperkirakan
bahwa 20 persen dari konsultasi klien baru akan menghasilkan penyelesaian yang menguntungkan atau
penilaian rata-rata masing-masing $2.000. Klien berulang tidak diharapkan selama tahun pertama operasi.
Upah per jam staf diproyeksikan menjadi $25 untuk pengacara, $20 untuk
paralegal, $15 untuk sekretaris hukum, dan $10 untuk petugas resepsionis. Biaya
tunjangan tambahan akan menjadi 40 persen dari upah yang dibayarkan. Total 400
jam lembur diharapkan untuk tahun ini; ini akan dibagi rata antara sekretaris hukum
dan posisi juru tulis-resepsionis. Lembur akan dibayar satu setengah kali upah
reguler, dan biaya tunjangan akan dikenakan pada upah penuh.
Don telah menemukan ruang kantor yang sesuai seluas 6.000 kaki persegi, yang disewakan seharga
$28 per kaki persegi per tahun. Biaya terkait akan menjadi $22.000 untuk asuransi properti dan $32.000
untuk utilitas.
Grup perlu membeli asuransi malpraktik, yang diperkirakan menelan biaya
$180.000 per tahun.
Investasi awal dalam peralatan kantor akan menjadi $60.000; peralatan ini memiliki
estimasi masa manfaat empat tahun.
Biaya perlengkapan kantor diperkirakan $4 per konsultasi klien baru yang
diharapkan.
Yg dibutuhkan:
1. Tentukan berapa banyak klien baru yang harus mengunjungi kantor hukum yang dipertimbangkan
oleh Don Masters dan rekan-rekannya agar usaha mencapai titik impas selama tahun pertama
operasinya.
2. Dengan menggunakan informasi yang diberikan oleh konsultan pemasaran, tentukan
apakah kantor hukum dapat mencapai operasi impas.(CMA disesuaikan)
Menggunakan Spreadsheet Komputer untuk Memecahkan Titik

Impas Beberapa Produk, Bauran Penjualan yang Bervariasi 17-16
Laporan laba rugi yang diproyeksikan berikut untuk More-Power Company diulang untuk L 02
kenyamanan Anda. Ingatlah bahwa proyeksi didasarkan pada penjualan 75.000 sander reguler dan
30.000 sander mini.
Reguler
Sander Mini-Sander Total
Penjualan $3.000.000 $1.800.000 $4,800,000

Margin kontribusi $1.200,000 $ 900.000 $2,100,000
Margin produk $ 950.000 $ 450.000 $1.400.000
Yg dibutuhkan:
1. Mengatur laporan laba rugi yang diberikan pada spreadsheet (misalnya, Excel). Kemudian, substitusikan
bauran penjualan berikut, dan hitung pendapatan operasional. Pastikan untuk mencetak hasil untuk setiap
bauran penjualan (a sampai d).
Sander Biasa Mini-Sander
sebuah. 75.000 37.500

b. 60.000 60.000
c. 30.000 90.000
d. 30.000 60.000
2. Hitung unit impas untuk setiap produk untuk setiap bauran penjualan
sebelumnya.
17-17 Margin Kontribusi, Jumlah Unit
L 01 Simak informasi empat perusahaan independen berikut ini.
SEBUAH B C D
Penjualan $10.000 $? $? $9,000

Dikurangi: Biaya variabel 8,000 11.700 9.750 ?
Margin kontribusi $2.000 $ 3.900 $ ? $ ?
Dikurangi: Biaya tetap ? 5.000 ? 750
Pendapatan operasional $1.000 $ ? $ 400 $2.850
Unit terjual ? 1.300 125 90
Harga unit $5 $? $130 $?
Biaya variabel/Unit $? $9 $? $?
Margin kontribusi/Unit $? $3 $? $?
Rasio margin kontribusi ? ? 40% ?
Titik impas dalam unit ? ? ? ?
Yg dibutuhkan:
Hitung jumlah yang benar untuk setiap tanda tanya.
Impas dalam Dolar Penjualan, Rasio Biaya Variabel,

17-18 Rasio Margin Kontribusi, Margin Keamanan
L 02,L 05 Gossimer, Inc., adalah produsen peralatan olahraga. Laporan laba rugi yang dianggarkan untuk tahun
mendatang adalah sebagai berikut.
Penjualan $900.000
Dikurangi: Biaya variabel 342.000
Margin kontribusi $558,000
Penghasilan sebelum pajak $194,463
Dikurangi: Pajak penghasilan 77.785
Batas pemasukan $116,678
Yg dibutuhkan:
1. Berapa rasio biaya variabel Gossimer? Rasio margin kontribusinya?

2. Misalkan pendapatan aktual Gossimer adalah $150.000 lebih besar dari yang dianggarkan. Berapa
keuntungan sebelum pajak akan meningkat? Berikan jawabannya tanpa menyiapkan laporan laba
rugi baru.
3. Berapa pendapatan penjualan yang harus dihasilkan Gossimer untuk mencapai titik impas? Berapa
margin keamanan yang diharapkan? (Bulatkan jawaban Anda ke dolar terdekat.)
4. Berapa pendapatan penjualan yang harus dihasilkan Gossimer untuk memperoleh laba sebelum pajak
sebesar $200.000? Laba setelah pajak sebesar $120,000? Siapkan laporan laba rugi margin kontribusi untuk
memverifikasi keakuratan jawaban terakhir Anda.
Perubahan Titik Impas dengan Perubahan

Harga Satuan 17-19
Plata memproduksi dan menjual wadah penyimpanan plastik. Tahun lalu, Plata menjual 125.000 unit. L 05
Laporan laba rugi Plata, Inc., untuk tahun lalu adalah sebagai berikut:
Penjualan $625.000
Yg dibutuhkan:
1. Hitung titik impas dalam unit dan pendapatan. Hitunglah margin of safety
untuk tahun lalu.
2. Misalkan harga jual naik 10 persen. Akankah titik impas meningkat atau
menurun? Hitung ulang.
3. Misalkan biaya variabel per unit meningkat sebesar $0,35. Akankah titik impas
meningkat atau menurun? Hitung ulang.
4. Dapatkah Anda memprediksi apakah titik impas meningkat atau menurun jika harga
jual dan biaya variabel per unit meningkat? Hitung ulang titik impas dengan
menggabungkan kedua perubahan dalam Persyaratan 1 dan 2.
5. Asumsikan bahwa total biaya tetap meningkat sebesar $50.000. (Asumsikan tidak ada
perubahan lain dari data asli.) Akankah titik impas meningkat atau menurun? Hitung ulang.
Impas, Target Pendapatan Setelah Pajak, Margin Keamanan,

Leverage Operasi 17-20
Coastal Carolina Company memproduksi satu produk. Laporan laba rugi yang diproyeksikan untuk tahun L 01,L 02,
mendatang, berdasarkan penjualan 100.000 unit, adalah sebagai berikut:
L 05
Penjualan $2.000.000
Dikurangi: Biaya variabel 1.100.000
Yg dibutuhkan:
1. Hitung margin kontribusi unit dan unit yang harus dijual untuk mencapai titik
impas. Misalkan 30.000 unit terjual di atas titik impas. Apa keuntungannya?
2. Hitung rasio margin kontribusi dan titik impas dalam dolar. Misalkan pendapatan
$200,000 lebih besar dari yang diharapkan. Berapa total keuntungannya?
3. Hitung margin keamanan.
4. Hitung leverage operasi. Hitung tingkat laba baru jika penjualan 20 persen lebih tinggi
dari yang diharapkan.
5. Berapa unit yang harus dijual untuk memperoleh laba sebesar 10 persen dari penjualan?
6. Asumsikan tarif pajak penghasilan adalah 40 persen. Berapa unit yang harus dijual untuk memperoleh laba
setelah pajak sebesar $180.000?
Konsep Dasar CVP 17-21

Devonly Company memproduksi berbagai produk. Satu divisi membuat pemanggang gas untuk L 01,L 05
memasak di luar ruangan. Proyeksi laporan laba rugi divisi untuk tahun mendatang adalah sebagai
berikut:
Penjualan (120.000 unit) $7,500,000

Dikurangi: Biaya variabel 3,450.000
Dikurangi: Biaya tetap 3.375.000
Yg dibutuhkan:
1. Hitung margin kontribusi per unit, dan hitung titik impas dalam unit. Ulangi,
menggunakan rasio margin kontribusi.
2. Manajer divisi telah memutuskan untuk meningkatkan anggaran iklan sebesar $100.000 dan
memotong harga jual rata-rata menjadi $58. Tindakan ini akan meningkatkan pendapatan penjualan
sebesar $1 juta. Apakah divisi akan dibuat lebih baik?
3. Misalkan pendapatan penjualan melebihi jumlah yang diperkirakan pada laporan laba rugi
sebesar $540.000. Tanpa menyiapkan laporan laba rugi baru, tentukan berapa banyak
keuntungan yang diremehkan.
4. Berapa unit yang harus dijual untuk memperoleh laba setelah pajak sebesar $1,254 juta? Asumsikan
tarif pajak 34 persen.
5. Hitung margin keamanan dalam dolar berdasarkan laporan laba rugi yang diberikan.
6. Hitung leverage operasi berdasarkan laporan laba rugi yang diberikan. Jika pendapatan
penjualan 20 persen lebih besar dari yang diharapkan, berapa persentase kenaikan laba?
Analisis CVP: Pendekatan Pendapatan Penjualan, Penetapan Harga,
17-22 Target Pendapatan Setelah Pajak
L 02,L 05 Renslen Consulting adalah organisasi layanan yang mengkhususkan diri dalam desain, pemasangan,
dan servis sistem mekanis, hidrolik, dan pneumatik. Misalnya, beberapa perusahaan manufaktur,
dengan mesin yang tidak dapat dimatikan untuk diservis, memerlukan beberapa jenis sistem untuk
melumasi mesin selama digunakan. Untuk mengatasi jenis masalah ini untuk klien, Renslen
merancang sistem pelumasan sentral yang memompa pelumas secara berkala ke bantalan dan
bagian bergerak lainnya.
Hasil operasi untuk perusahaan untuk tahun sebelumnya adalah sebagai berikut:
Penjualan $802.429
Pendapatan operasional $217,679
Di tahun mendatang, Renslen mengharapkan biaya variabel meningkat sebesar 5 persen dan biaya tetap sebesar 4
persen.
Yg dibutuhkan:
1. Berapa rasio margin kontribusi untuk tahun sebelumnya?

2. Hitung titik impas Renslen untuk tahun sebelumnya dalam dolar.
3. Misalkan Renslen ingin melihat peningkatan 6 persen dalam pendapatan operasional di tahun mendatang.
Berapa persen (rata-rata) yang harus Renslen tingkatkan untuk menutupi kenaikan biaya yang diharapkan
dan memperoleh pendapatan operasional yang diinginkan? Asumsikan bahwa Renslen mengharapkan
campuran dan volume layanan yang sama di kedua tahun.
4. Pada tahun yang akan datang, berapa pendapatan yang harus diperoleh Renslen untuk memperoleh
laba setelah pajak sebesar $175.000? Asumsikan tarif pajak 34 persen.
Impas dalam Unit dan Dolar Penjualan, Margin of Safety 17-23

Drake Company memproduksi satu produk. Laporan laba rugi tahun lalu adalah sebagai berikut:
L 01,L 02,
Penjualan (20.000 unit) $1,218,000 L 05

Yg dibutuhkan:
1. Hitung titik impas dalam unit dan dolar penjualan.

2. Berapa margin keamanan untuk Perusahaan Drake tahun lalu?
3. Misalkan Perusahaan Drake sedang mempertimbangkan investasi dalam teknologi baru yang akan
meningkatkan biaya tetap sebesar $250.000 per tahun, tetapi akan menurunkan biaya variabel hingga
45 persen dari penjualan. Unit yang terjual tidak akan berubah. Siapkan laporan laba rugi yang
dianggarkan dengan asumsi Drake melakukan investasi ini. Berapa titik impas baru dalam unit,
dengan asumsi investasi dilakukan?
Analisis CVP, Dampak Pembiayaan Berbasis Aktivitas 17-24

Salem Electronics saat ini memproduksi dua produk: kalkulator yang dapat diprogram dan tape L 06
recorder. Sebuah studi pemasaran baru-baru ini menunjukkan bahwa konsumen akan bereaksi
positif terhadap radio dengan nama merek Salem. Pemilik Kenneth Booth tertarik dengan
kemungkinan itu. Namun, sebelum komitmen dibuat, Kenneth ingin mengetahui berapa biaya tetap
tambahan dan berapa banyak radio yang harus dijual untuk menutupi biaya ini.
Sebagai tanggapan, Betty Johnson, manajer pemasaran, mengumpulkan data untuk produk saat ini
untuk membantu memproyeksikan biaya overhead untuk produk baru. Biaya overhead mengikuti. (Volume
produksi tinggi dan rendah yang diukur dengan jam tenaga kerja langsung digunakan untuk menilai
perilaku biaya.)
Tetap Variabel
Penanganan bahan $ — $18,000

Kekuasaan — 22.000
Rekayasa 100.000 —
Biaya mesin 30.000* 80.000
Inspeksi 40.000 —
Pengaturan 60.000 —
* Semua depresiasi.
Data aktivitas berikut juga dikumpulkan:
Kalkulator Perekam
Unit yang diproduksi 20.000 20.000

Jam tenaga kerja langsung 10.000 20.000
Jam mesin 10.000 10.000
Gerakan material 120 120
Kilowatt-jam 1.000 1.000
jam teknik 4,000 1.000
Jam pemeriksaan 700 1.400
Jumlah pengaturan 20 40
Betty diberitahu bahwa tarif overhead pabrik digunakan untuk membebankan biaya overhead
berdasarkan jam tenaga kerja langsung. Dia juga diberitahu oleh teknisi bahwa jika 20.000 radio diproduksi
dan dijual (proyeksinya berdasarkan studi pemasarannya), mereka akan memiliki data aktivitas yang sama
dengan perekam (menggunakan jam tenaga kerja langsung, jam mesin, penyetelan, dan sebagainya yang
sama. ).
Teknik juga memberikan perkiraan tambahan berikut untuk lini produk yang
diusulkan:
Biaya utama per unit Penyusutan $ 18

pada peralatan baru 18.000
Setelah menerima perkiraan ini, Betty melakukan beberapa perhitungan cepat dan menjadi
sangat bersemangat. Dengan harga jual $26 dan hanya $18.000 tambahan biaya tetap, hanya 4.500
unit yang harus dijual untuk mencapai titik impas. Karena Betty yakin bahwa 20.000 unit dapat
terjual, dia siap untuk sangat merekomendasikan lini produk baru.
Yg dibutuhkan:
1. Mereproduksi perhitungan titik impas Betty menggunakan pembebanan biaya konvensional.

Berapa keuntungan tambahan yang diharapkan dalam skenario ini, dengan asumsi bahwa
20.000 radio terjual?
2. Gunakan pendekatan penetapan biaya berdasarkan aktivitas, dan hitung titik impas dan
keuntungan tambahan yang akan diperoleh dari penjualan 20.000 unit.
3. Jelaskan mengapa analisis CVP yang dilakukan pada Persyaratan 2 lebih akurat daripada analisis
yang dilakukan pada Persyaratan 1. Rekomendasi apa yang akan Anda buat?
17-25 Analisis ABC dan CVP: Beberapa Produk
L 03,L 06 Good Scent, Inc., memproduksi dua cologne: Rose dan Violet. Dari keduanya, Rose lebih populer.
Data mengenai kedua produk tersebut sebagai berikut:
Mawar Ungu
Penjualan yang diharapkan (dalam 50.000 10.000

kasus) Harga jual per kasus Jam $100 $80
tenaga kerja langsung 36.000 6.000
Jam mesin 10.000 3.000
Menerima pesanan 50 25
Pengepakan pesanan 100 50
Biaya bahan per kasus Biaya tenaga $50 $43
kerja langsung per kasus $10 $7
Perusahaan menggunakan sistem penetapan biaya konvensional dan membebankan biaya overhead ke produk
menggunakan jam tenaga kerja langsung. Biaya overhead tahunan mengikuti. Mereka diklasifikasikan sebagai tetap atau
variabel sehubungan dengan jam kerja langsung.
Tetap Variabel
Manfaat tenaga kerja langsung $ — $200.000

Biaya mesin 200.000* 262.000
departemen penerimaan 225.000 —
departemen pengepakan 125.000 —
Biaya total $550.000 $462.000
* Semua depresiasi.
Yg dibutuhkan:
1. Dengan menggunakan pendekatan konvensional, hitung jumlah peti Rose dan

jumlah peti Violet yang harus dijual agar perusahaan mencapai titik impas.
2. Dengan menggunakan pendekatan berbasis aktivitas, hitung jumlah kasus dari setiap produk yang
harus dijual agar perusahaan mencapai titik impas.
Beberapa Produk, Analisis Titik Impas, Leverage

Operasi, Laporan Laba Rugi Tersegmentasi 17-26
Ironjay, Inc., memproduksi dua jenis peralatan latihan beban: jay-flex (mesin beban yang L 03,L 05
memungkinkan pengguna melakukan sejumlah latihan berbeda) dan satu set beban bebas. Ironjay
menjual jay-flex ke toko perlengkapan olahraga seharga $200. Bobot gratis dijual seharga $75 per
set. Laporan laba rugi yang diproyeksikan untuk tahun mendatang sebagai berikut:
Penjualan $600.000
Pemilik Ironjay memperkirakan 40% dari pendapatan penjualan akan dihasilkan dari
penjualan jay-flex, sisanya 60% dari free weight. Jay-flex juga bertanggung jawab atas 40
persen dari biaya variabel. Dari biaya tetap, sepertiga adalah umum untuk kedua produk,
dan setengahnya dapat dilacak langsung ke jalur jay-flex.
Yg dibutuhkan:
1. Hitung pendapatan penjualan yang harus diperoleh Ironjay untuk mencapai titik impas.
2. Hitung jumlah mesin jay-flex dan set beban bebas yang harus dijual agar Ironjay
mencapai titik impas.
3. Hitung tingkat leverage operasi untuk Ironjay. Sekarang, asumsikan bahwa pendapatan aktual akan menjadi
40 persen lebih tinggi dari pendapatan yang diproyeksikan. Berapa persentase keuntungan yang akan
meningkat dengan perubahan volume penjualan ini?
4. Ironjay sedang mempertimbangkan untuk menambahkan produk baru—jay-rider. Jay-rider
adalah persilangan antara mesin dayung dan sepeda stasioner (seperti Nordic rider™). Untuk
tahun pertama, Ironjay memperkirakan jay-rider akan mencopot 600 unit penjualan dari jay-
flex. Penjualan set bobot gratis akan tetap tidak berubah. Jay-rider akan dijual seharga $180
dan memiliki biaya variabel $140. Kenaikan biaya tetap untuk mendukung pembuatan produk
ini adalah $5.700. Hitung jumlah mesin jay-flex, free weight set, dan jay-riders yang harus dijual
agar Ironjay mencapai titik impas. Untuk tahun mendatang, apakah penambahan jay-rider
merupakan ide yang bagus? Mengapa atau mengapa tidak? Mengapa Ironjay memilih untuk
menambahkan jay-rider?
Latihan Pembelajaran Kolaboratif 17-27

PSENISaya: ABCDANCVP AANALISIS, USE OFRJALAN KELUAR L 06
Sorrentino Company, yang telah menjalankan bisnis selama satu tahun, memproduksi pasta khas
Italia. Produk pasta dimulai di departemen pencampuran, di mana tepung durum, telur, dan air
dicampur untuk membentuk adonan. Adonan diremas, digulung rata, dan dipotong menjadi mie
fettucine atau lasagna, kemudian dikeringkan dan dikemas.
Paul Gilchrist, pengendali Sorrentino Company, khawatir karena perusahaan belum
menghasilkan keuntungan. Penjualan lambat pada kuartal pertama tetapi benar-benar meningkat
pada akhir tahun. Sepanjang tahun ini, 726.800 kotak terjual. Paul tertarik untuk menentukan berapa
banyak kotak yang harus dijual untuk mencapai titik impas. Dia telah mulai menentukan biaya tetap
dan biaya variabel yang relevan dan telah mengumpulkan data per unit berikut:
Harga $0,90
Material langsung 0.35
Tenaga kerja langsung 0,25
Dia mengalami lebih banyak kesulitan memisahkan overhead menjadi komponen tetap dan variabel.
Dalam memeriksa aktivitas yang berhubungan dengan overhead, Paul telah memperhatikan bahwa jam
mesin tampaknya berkorelasi erat dengan unit di mana 100 kotak pasta dapat diproduksi per jam mesin.
Setup adalah aktivitas tingkat batch yang penting. Paul telah mengumpulkan informasi berikut tentang
biaya overhead, jumlah penyetelan, dan jam mesin selama 12 bulan terakhir:
Atas Jumlah Pengaturan Jam Mesin
Januari $5.700 18 595

Februari 4.500 6 560
Berbaris 4.890 12 575
April 5.500 15 615
Mungkin 6.200 20 650
Juni 5.000 10 610
Juli 5,532 16 630
Agustus 5.409 12 625
September 5.300 11 650
Oktober 5.000 12 550
November 5,350 14 593
Desember 5.470 14 615
Beban penjualan dan administrasi, semuanya tetap, berjumlah $180.000 tahun lalu.
Yg dibutuhkan:
Bentuklah kelompok yang terdiri dari tiga sampai empat siswa. Kelompok akan mengerjakan latihan ini bersama-sama, kemudian
menunjuk salah satu anggota kelompok untuk mempresentasikan hasilnya di depan kelas.
1. Pisahkan overhead menjadi komponen tetap dan variabel menggunakan analisis kuadrat
terkecil (regresi) biasa. Jalankan tiga regresi, dengan menggunakan variabel independen
berikut: (a) jumlah penyetelan, (b) jumlah jam mesin, dan (c) regresi berganda
menggunakan jumlah penyetelan dan jam mesin. Persamaan regresi mana yang terbaik?
Mengapa?
2. Dengan menggunakan hasil persamaan regresi berganda (dari Persyaratan 1),
hitung jumlah kotak pasta yang harus dijual untuk mencapai titik impas.
PSENISAYAULTIPLE-PRODUCTCVP AANALISIS, ABC

L 03, L 05, (Masalah ini merupakan perpanjangan dari Bagian I dariSoal 17-27.) Sorrentino Company telah
memutuskan untuk memperluas produksi saus untuk melengkapi pastanya. Saus juga dimulai di
L 06
departemen pencampuran, menggunakan peralatan yang sama. Saus dicampur, dimasak, dan
dikemas ke dalam wadah plastik. Satu toples saus dihargai $2 dan membutuhkan $0,75 bahan
langsung dan $0,50 tenaga kerja langsung. Lima puluh toples saus dapat diproduksi per jam mesin.
Setup identik dengan setup untuk pasta dan harus biaya jumlah yang sama. Manajer produksi
percaya bahwa dengan penjadwalan yang cermat, dia dapat mempertahankan jumlah total
persiapan (untuk pasta dan saus) ke jumlah yang sama seperti yang digunakan tahun lalu. Direktur
pemasaran yakin Sorrentino Company dapat menjual dua kotak pasta untuk setiap satu botol saus.
Yg dibutuhkan:
Pertahankan kelompok yang sama yang dibentuk di Bagian I. Satu atau dua anggota kelompok Anda
harus mengerjakan Persyaratan 1, dan anggota lainnya akan mengerjakan Persyaratan 2. Kelompok
akan berkumpul untuk membahas Persyaratan 3.
1. Menggunakan data dariSoal 17-27, Bagian I dan hasil persamaan regresi

berganda, hitunglah jumlah titik impas kotak pasta dan stoples saus.
2. Misalkan manajer produksi salah dan jumlah penyetelan menjadi dua kali lipat.
Hitung jumlah titik impas baru dari kotak pasta dan stoples saus.
3. Mengomentari pengaruh ketidakpastian dalam bauran penjualan dan perkiraan biaya dan risiko
untuk Sorrentino Company.
Kasus Penelitian Cyber
Temukan lima perusahaan dengan halaman rumah di Internet. Pastikan setidaknya ada satu
17-28
perusahaan dari masing-masing kategori berikut: manufaktur, jasa, dan grosir/eceran. L 01
Tentukan bagaimana masing-masing perusahaan akan mendefinisikan produknya untuk
tujuan analisis biaya-volume-laba. Tulis deskripsi singkat masing-masing perusahaan dan
penilaian Anda tentang struktur produk/jasanya. Berikan alasan Anda untuk memilih jenis
produk atau layanan.

Hansen - 09 - Costmgt6e 2021 (1) (623-664) .En - Id

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Hansen - 09 - Costmgt6e 2021 (1) (623-664) .En - Id

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

Diterjemahkan dari bahasa Inggris ke bahasa Indonesia - www.onlinedoctranslator.

© Photos.com Pilih/2007 www.indexopen.com

SETELAH MEMPELAJARI BAB INI, ANDA HARUS MAMPU:

TITIK IMPAS DALAM UNIT

Pendekatan Pendapatan Operasional

Pendapatan operasional = Pendapatan penjualan – Biaya variabel – Biaya tetap

Perhatikan bahwa kita menggunakan istilahpendapatan operasionaluntuk menunjukkan pendapatan atau

Pendapatan operasional = (Harga×Jumlah unit)

Penjualan (72.500 unit @ $40) $2,900,000

0 = ($40×Unit) – ($24×Unit) – $800.000 0 = ($16×

Penjualan (50.000 unit @ $40) $2.000.000

Memang, menjual 50.000 unit tidak menghasilkan keuntungan nol.

Pendekatan Margin Kontribusi

Jumlah unit impas = Biaya tetap/Margin kontribusi unit

Jumlah unit = $800,000/($40 – $24)

Pendapatan yang Ditargetkan sebagai Jumlah Dolar

$424.000 = ($40×Unit) – ($24×Unit) – $800,000

Dengan menggunakan pendekatan margin kontribusi, kami hanyamenambahkantarget laba

Satuan = ($800.000 + $424.000)/($40 – $24)

Penjualan (76.500 unit @ $40) $3.060.000

Pendapatan yang Ditargetkan sebagai Persentase Pendapatan Penjualan

0,15($40)(Unit) = ($40×Unit) – ($24×Unit) – $800,000

Target Laba Setelah Pajak

Pendapatan bersih = Pendapatan operasional – Pajak pendapatan

$487.500 = Pendapatan operasional – 0,35(Pendapatan operasional)

Unit = ($800.000 + $750.000)/$16

Penjualan (96.875 @ $40) $3.875.000

TITIK IMBALAN DALAM DOLLAR PENJUALAN

PAMERAN 17-1 Pendapatan Sama dengan Biaya Variabel

dolar Persentase Penjualan

Penjualan $2,900,000 100%

Pendapatan operasional = Penjualan Biaya variabel Biaya tetap

Titik impas dalam unit = Biaya tetap/(Harga Biaya variabel unit)

Unit impas×Harga = Harga [Biaya tetap/(Harga Unit biaya variabel)]

PAMERAN 17-2 Dampak Biaya Tetap terhadap Laba

Panel A: Biaya Tetap-Margin kontribusi; Laba-0

Panel B: Biaya Tetap Margin kontribusi; Laba 0

Biaya Tetap Laba

Panel C: Biaya Tetap Margin kontribusi; Laba 0

Biaya Tetap Kehilangan

Penjualan = ($800.000 + $424.000)/0,40

Perbandingan Dua Pendekatan

ANALISIS GANDA PRODUK

Penjualan $3.000.000 $1.800.000 $4,800,000

Titik Impas dalam Satuan

Unit impas sander reguler

Unit impas mini-sander

Bauran Penjualan dan Analisis CVP

Mendefinisikan bauran penjualan tertentu memungkinkan kita untuk mengubah masalah

Satuan Satuan Satuan Paket

amplas biasa $40 $24 $16 5 $80sebuah

Titik impas = Biaya tetap/Margin kontribusi paket

PAMERAN 17-3 Laporan Laba Rugi: Solusi Titik Impas

Sander Mini Sander Biasa Total

Penjualan $1,857,160 $1.114.260 $2.971.420

* Pendapatan operasional tidak persis sama dengan nol karena pembulatan.

Kompleksitas pendekatan titik impas-dalam-unit meningkat secara dramatis dengan

Pendekatan Dolar Penjualan

Penjualan impas = Biaya tetap/Rasio margin kontribusi

Total biaya tetap $100

Pendapatan operasional = ($10×Unit) ($5×Satuan) $100

PAMERAN 17-4 Grafik Volume-Keuntungan

Pendapatan = $10×Unit Total