sw06 - Hansen - Costmgt5e (1) - 767-790

Machine Translated by Google
Bab 17 Analisis Biaya-Volume-Laba 737
terjadi melalui pengenalan potongan harga dan diskon pada mobil baru dan peluncuran
produk GM baru.2 Analisis CVP dapat mengatasi banyak masalah, seperti jumlah
unit yang harus dijual untuk mencapai titik impas, dampak pengurangan biaya tetap yang diberikan dapat
memiliki titik impas, dan dampak kenaikan harga terhadap keuntungan.
Selain itu, analisis CVP memungkinkan manajer untuk melakukan analisis sensitivitas dengan memeriksa
dampak berbagai tingkat harga atau biaya terhadap laba.
Sementara bab ini membahas mekanisme dan terminologi analisis CVP, Anda
Tujuan mempelajari analisis CVP lebih dari mempelajari mekanika. Anda harus
perlu diingat bahwa analisis CVP merupakan bagian integral dari perencanaan dan keputusan keuangan
membuat. Setiap akuntan dan manajer harus benar-benar fasih dalam konsepnya.
Titik Impas dalam Satuan

BJE
HAI
CT V E
Saya
1 Karena kita tertarik pada bagaimana pendapatan, pengeluaran, dan laba berperilaku ketika volume berubah,
Tentukan
adalah wajar untuk memulai dengan menemukan titik impas perusahaan dalam unit yang terjual. Dua sering
jumlah unit
yang harus dijual Pendekatan yang digunakan untuk menemukan titik impas dalam unit adalah pendekatan pendapatan
untuk mencapai titik impas atau operasional dan pendekatan margin kontribusi. Pertama-tama kita akan membahas dua pendekatan ini
untuk mendapatkan target untuk menemukan titik impas (titik keuntungan nol) dan kemudian melihat bagaimana masing-masing dapat
laba. diperluas untuk menentukan jumlah unit yang harus dijual untuk memperoleh laba yang ditargetkan.
Keputusan awal perusahaan dalam menerapkan pendekatan penjualan unit untuk analisis CVP
adalah penentuan apa unit itu. Untuk perusahaan manufaktur, jawabannya jelas. Procter & Gamble dapat
mendefinisikan unit sebagai sabun batangan Ivory. Perusahaan jasa menghadapi
pilihan yang lebih sulit. Southwest Airlines dapat mendefinisikan unit sebagai mil penumpang atau a
perjalanan satu arah. Disney's Animal Kingdom menghitung jumlah hari pengunjung. Pusat Pasokan Angkatan
Laut Jacksonville, yang menyediakan pasokan angkatan laut, industri, dan umum untuk kapal Angkatan Laut
AS yang ditempatkan di timur laut Florida dan Karibia, mendefinisikan
"unit produktif" untuk mengukur kegiatan yang terlibat dalam memberikan layanan. Lewat sini,
layanan yang lebih rumit diberikan unit yang lebih produktif daripada yang tidak terlalu rumit
layanan, sehingga menstandarkan upaya layanan.3
Keputusan kedua berpusat pada pemisahan biaya menjadi komponen tetap dan variabel. Analisis CVP
berfokus pada faktor-faktor yang mempengaruhi perubahan komponen
laba. Karena kita melihat analisis CVP dalam hal unit yang terjual, kita perlu menentukan komponen tetap
dan variabel dari biaya dan pendapatan sehubungan dengan unit.
(Asumsi ini akan dilonggarkan ketika kita memasukkan penetapan biaya berdasarkan aktivitas ke dalam CVP
analisis.) Penting untuk disadari bahwa kita berfokus pada perusahaan secara keseluruhan. Oleh karena itu,
biaya yang kita bicarakan adalah semua biaya perusahaan: manufaktur, pemasaran, dan administrasi. Jadi,
ketika kita mengatakan biaya variabel, yang kita maksud adalah semua biaya yang
meningkat karena lebih banyak unit yang terjual, termasuk bahan langsung, tenaga kerja langsung, biaya
overhead variabel, dan biaya penjualan dan administrasi variabel. Demikian pula, biaya tetap termasuk biaya tetap
overhead dan penjualan tetap dan biaya administrasi.
Pendekatan Pendapatan Operasional

Pendekatan pendapatan operasional berfokus pada laporan laba rugi sebagai alat yang berguna dalam atau
mengatur biaya perusahaan ke dalam kategori tetap dan variabel. Laporan laba rugi bisa
dinyatakan sebagai persamaan naratif:
Pendapatan operasional Pendapatan penjualan Biaya variabel Biaya tetap
Perhatikan bahwa kita menggunakan istilah pendapatan operasional untuk menunjukkan pendapatan
atau laba sebelum pajak penghasilan. Pendapatan operasional hanya mencakup pendapatan dan beban dari
2. Jeffrey McCracken, "GM Mengharapkan Penjualan, Bersih untuk Menunjukkan Keuntungan," Detroit Free Press, http://www.freep.com/
money/autonews/gm9_20040109.htm sejak 9 Januari 2004.
3. David J. Harr, “How Activity Accounting Works in Government,” Akuntansi Manajemen (September 1990):
36–40.
738 Bagian 4 Pengambilan Keputusan
operasi normal perusahaan. Kami akan menggunakan istilah laba bersih untuk mengartikan pendapatan operasional
dikurangi pajak penghasilan.
Setelah kita memiliki ukuran unit yang terjual, kita dapat memperluas persamaan pendapatan
operasional dengan menyatakan pendapatan penjualan dan beban variabel dalam satuan jumlah dolar.
dan jumlah unit. Secara khusus, pendapatan penjualan dinyatakan sebagai harga jual unit
kali jumlah unit yang terjual, dan biaya variabel total adalah biaya variabel unit dikalikan
jumlah unit yang terjual. Dengan ekspresi ini, laporan laba rugi operasi
menjadi:
Pendapatan operasional (Harga Jumlah unit) (Biaya variabel per unit

Jumlah unit) Total biaya tetap
Misalkan Anda ditanya berapa banyak unit yang harus dijual untuk mencapai titik impas, atau
mendapatkan keuntungan nol. Anda dapat menjawab pertanyaan itu dengan menetapkan pendapatan operasional yang sama
ke nol dan kemudian memecahkan persamaan pendapatan operasional untuk jumlah unit.
Mari kita gunakan contoh berikut untuk menyelesaikan titik impas dalam satuan. Menganggap
bahwa More-Power Company memproduksi berbagai perkakas listrik. Tanaman Topeka
dikhususkan untuk produksi sander. Untuk tahun mendatang, pengontrol telah menyiapkan proyeksi
laporan laba rugi berikut:
Penjualan (72.500 unit @ $40) $2,900,000

Dikurangi: Biaya variabel 1.740.000
Margin kontribusi $1,160,000
Dikurangi: Biaya tetap 800.000
Pendapatan operasional $360.000
Kami melihat bahwa untuk More-Power Company, harganya $40 per unit, dan biaya variabel
adalah $24 ($1.740.000/72.500 unit). Biaya tetap adalah $800.000. Pada titik impas,
maka, persamaan pendapatan operasional akan mengambil bentuk berikut:
0 ($40 Unit) ($24 Unit) $800,000

0 ($16 Unit) $800,000
$16 Unit $800,000
Unit 50.000
Oleh karena itu, More-Power harus menjual 50.000 sander hanya untuk menutupi semua biaya tetap dan
variabel. Cara yang baik untuk memeriksa jawaban ini adalah dengan merumuskan laporan laba rugi berdasarkan:
50.000 unit terjual.
Penjualan (50.000 unit @ $40) $2.000.000

Margin kontribusi $800.000
Pendapatan operasional $0
Memang, menjual 50.000 unit tidak menghasilkan keuntungan nol.

Keuntungan penting dari pendekatan pendapatan operasional adalah bahwa semua CVP lebih lanjut
persamaan diturunkan dari laporan laba rugi biaya variabel. Hasilnya, Anda bisa
memecahkan masalah CVP dengan menggunakan pendekatan ini.
Pendekatan Margin Kontribusi

Penyempurnaan dari pendekatan pendapatan operasional adalah pendekatan margin kontribusi.
Akibatnya, kami hanya mengakui bahwa pada titik impas, total margin kontribusi
sama dengan biaya tetap. Margin kontribusi adalah pendapatan penjualan dikurangi total biaya variabel.
Jika kita mengganti margin kontribusi unit untuk harga dikurangi variabel unit
biaya dalam persamaan pendapatan operasi dan memecahkan jumlah unit, kami memperoleh ekspresi
impas berikut:
Jumlah unit Biaya tetap/Margin kontribusi unit
Menggunakan More-Power Company sebagai contoh, kita dapat melihat bahwa margin kontribusi per
unit dapat dihitung dengan salah satu dari dua cara. Salah satu caranya adalah dengan membagi total
margin kontribusi dengan unit yang terjual dengan hasil $16 per unit ($ 1.160.000/72.500). Cara kedua
adalah menghitung harga dikurangi biaya variabel per unit. Melakukannya menghasilkan hasil yang
sama, $16 per unit ($40 $24). Sekarang, kita dapat menggunakan pendekatan margin kontribusi untuk
menghitung jumlah unit impas.
Jumlah unit $800.000/($40 $24) $800.000/$16 per unit

50.000 unit
Tentu saja, jawabannya identik dengan yang dihitung dengan menggunakan pendekatan pendapatan operasional.
Target Laba
Sementara titik impas adalah informasi yang berguna, sebagian besar perusahaan ingin memperoleh
pendapatan operasional lebih besar dari nol. Analisis CVP memberi kita cara untuk menentukan berapa banyak
unit yang harus dijual untuk mendapatkan pendapatan yang ditargetkan tertentu. Pendapatan operasional yang
ditargetkan dapat dinyatakan sebagai jumlah dolar (misalnya, $20.000) atau sebagai persentase dari
pendapatan penjualan (misalnya, 15 persen dari pendapatan). Pendekatan pendapatan operasional dan
pendekatan margin kontribusi dapat dengan mudah disesuaikan untuk memungkinkan pendapatan yang ditargetkan.
Pendapatan yang Ditargetkan sebagai Jumlah Dolar

Asumsikan bahwa More-Power Company ingin memperoleh pendapatan operasional sebesar $424.000.
Berapa banyak sander yang harus dijual untuk mencapai hasil ini? Dengan menggunakan pendekatan
pendapatan operasional, kami membentuk persamaan berikut:
$424,000 ($40 Unit) ($24 Units) $800,000

$1,224,000 $16 Unit
Satuan 76.500
Dengan menggunakan pendekatan margin kontribusi, kami hanya menambahkan laba yang ditargetkan
sebesar $424.000 ke biaya tetap dan menyelesaikan jumlah unit.
Unit ($800,000 $424,000)/($40 $24) $1,224,000/$16 76,500
More-Power harus menjual 76.500 sander untuk mendapatkan laba sebelum pajak sebesar $424.000.
Laporan laba rugi berikut memverifikasi hasil ini:
Penjualan (76.500 unit @ $40) $3,060,000

Dikurangi: Biaya variabel 1,836,000
Dikurangi: Biaya tetap 800,000
Penghasilan sebelum pajak penghasilan $ 424,000
Cara lain untuk memeriksa jumlah unit ini adalah dengan menggunakan titik impas. Seperti yang
baru saja ditunjukkan, More-Power harus menjual 76.500 sander, atau 26.500 lebih banyak dari volume
impas 50.000 unit, untuk mendapatkan keuntungan $424.000. Margin kontribusi per sander adalah $16.
Mengalikan $16 dengan 26.500 sander di atas titik impas menghasilkan keuntungan $424.000 ($16
26.500). Hasil ini menunjukkan bahwa margin kontribusi per unit untuk setiap unit di atas titik impas setara
dengan laba per unit. Karena titik impas telah dihitung, jumlah sander yang akan dijual untuk menghasilkan
pendapatan operasional $424.000 dapat dihitung dengan membagi unit
margin kontribusi ke dalam target laba dan menambahkan jumlah yang dihasilkan ke volume impas.
Secara umum, dengan asumsi bahwa biaya tetap tetap sama, dampak pada laba perusahaan yang
dihasilkan dari perubahan jumlah unit yang terjual dapat dinilai dengan mengalikan margin kontribusi unit
dengan perubahan unit yang terjual. Misalnya, jika 80.000 sander bukannya 76.500 terjual, berapa banyak
lagi keuntungan yang akan diperoleh? Perubahan unit yang terjual adalah peningkatan 3.500 sander, dan
margin kontribusi unit adalah $16. Dengan demikian, keuntungan akan meningkat sebesar $56.000 ($16
3.500).
Pendapatan yang Ditargetkan sebagai Persentase Pendapatan

Penjualan Asumsikan bahwa More-Power Company ingin mengetahui jumlah sander yang harus dijual
untuk memperoleh laba sebesar 15 persen dari pendapatan penjualan. Pendapatan penjualan adalah
harga jual dikalikan dengan jumlah yang terjual. Dengan demikian, pendapatan operasional yang
ditargetkan adalah 15 persen dari harga jual dikali kuantitas. Menggunakan pendekatan pendapatan
operasional (yang lebih sederhana dalam kasus ini), kami memperoleh yang berikut:
0,15($40)(Unit) ($40 Unit) ($24 Unit) $800,000 $6 Unit ($40 Units) ($24 Units)
$800,000 $6 Units ($16 Units) $800,000 $10 Units $800,000 Units 80,000
Apakah volume 80.000 sander mencapai keuntungan sebesar 15 persen dari pendapatan penjualan?
Untuk 80.000 sander, total pendapatannya adalah $3,2 juta ($40 80.000). Laba dapat dihitung tanpa
menyiapkan laporan laba rugi formal. Ingat bahwa di atas titik impas, margin kontribusi per unit adalah
keuntungan per unit. Volume impas adalah 50.000 sander. Jika 80.000 sander terjual, maka terjual 30.000
(80.000 50.000) sander di atas titik impas. Laba sebelum pajak, oleh karena itu, adalah $480.000 ($16
30.000), yang merupakan 15 persen dari penjualan ($480.000/$3.200.000).
Target Laba Setelah Pajak

Saat menghitung titik impas, pajak penghasilan tidak berperan. Ini karena pajak yang dibayarkan atas
penghasilan nol adalah nol. Namun, ketika perusahaan perlu mengetahui berapa banyak unit yang harus
dijual untuk memperoleh laba bersih tertentu, beberapa pertimbangan tambahan diperlukan. Ingatlah bahwa
laba bersih adalah laba operasi setelah pajak penghasilan dan bahwa angka pendapatan yang diperoleh
kami dinyatakan dalam istilah sebelum pajak. Akibatnya, ketika target pendapatan dinyatakan sebagai laba
bersih, kita harus menambahkan kembali pajak penghasilan untuk mendapatkan laba operasional. Oleh
karena itu, untuk menggunakan kedua pendekatan tersebut, target laba setelah pajak harus diubah terlebih
dahulu menjadi target laba sebelum pajak.
Secara umum, pajak dihitung sebagai persentase dari pendapatan. Keuntungan setelah pajak adalah
dihitung dengan mengurangkan pajak dari pendapatan operasional (atau laba sebelum pajak).
Pendapatan bersih Pendapatan operasional Pajak pendapatan

Pendapatan operasional (Tarif pajak Pendapatan operasional)
Pendapatan operasional(1 Tarif pajak)
atau
Pendapatan operasional Pendapatan bersih/(1 Tarif pajak)
Jadi, untuk mengubah laba setelah pajak menjadi laba sebelum pajak, cukup bagi laba setelah pajak
dengan kuantitas (1 Tarif pajak).
Misalkan More-Power Company ingin mencapai laba bersih sebesar $487.500 dan tarif pajak
penghasilannya adalah 35 persen. Untuk mengubah target laba setelah pajak menjadi target laba sebelum
pajak, lakukan langkah-langkah berikut:
$487.500 Pendapatan operasional 0,35(Pendapatan operasional)

$487.500 0.65(Pendapatan operasional)
$750.000 Pendapatan operasional
Dengan kata lain, dengan tarif pajak penghasilan 35 persen, More-Power Company harus
dapatkan $750.000 sebelum pajak penghasilan untuk mendapatkan $487.500 setelah pajak penghasilan.4 Dengan ini
konversi, kita sekarang dapat menghitung jumlah unit yang harus dijual.
Unit ($800.000 $750.000)/$16

$1.550.000/$16
96.875
Mari kita periksa jawaban ini dengan menyiapkan laporan laba rugi berdasarkan penjualan 96.875
sander.
Penjualan (96.875 @ $40) $3.875.000

Dikurangi: Biaya variabel 2,325.000
Margin kontribusi $1.550.000
Penghasilan sebelum pajak penghasilan $750.000
Dikurangi: Pajak penghasilan (tarif pajak 35%) 262.500
Batas pemasukan $ 487.500
BJE
HAI
CT V E
Hitung
Saya
2 Titik Impas dalam Dolar Penjualan

Dalam beberapa kasus saat menggunakan analisis CVP, manajer mungkin lebih suka menggunakan pendapatan penjualan sebagai:
jumlah pendapatan ukuran aktivitas penjualan, bukan unit yang terjual. Ukuran penjualan unit dapat diubah menjadi ukuran penjualan-
yang dibutuhkan untuk pendapatan hanya dengan mengalikan harga penjualan unit dengan unit
impas atau ke Terjual. Misalnya, titik impas untuk More-Power Company dihitung untuk
mendapatkan target menjadi 50.000 sander. Karena harga jual untuk setiap sander adalah $40, volume impas dalam pendapatan
laba. penjualan adalah $2.000.000 ($40 50.000). Setiap jawaban dinyatakan dalam satuan
yang terjual dapat dengan mudah dikonversi menjadi yang dinyatakan dalam pendapatan penjualan, tetapi jawabannya adalah
dihitung lebih langsung dengan mengembangkan formula terpisah untuk kasus penjualan-pendapatan. Di
dalam hal ini, variabel yang penting adalah dolar penjualan, jadi baik pendapatan maupun variabelnya
biaya harus dinyatakan dalam dolar, bukan unit. Karena pendapatan penjualan selalu dinyatakan dalam dolar,
mengukur variabel itu tidak masalah. Mari kita lihat lebih dekat
biaya variabel dan lihat bagaimana biaya tersebut dapat dinyatakan dalam dolar penjualan.
Untuk menghitung titik impas dalam dolar penjualan, biaya variabel didefinisikan sebagai persentase
penjualan dan bukan sebagai jumlah per unit yang terjual. Tampilan 17-1 mengilustrasikan pembagian
pendapatan penjualan menjadi biaya variabel dan margin kontribusi. Dalam pameran ini, harga
adalah $10, dan biaya variabel adalah $6. Tentu saja, sisanya adalah margin kontribusi sebesar $4
($10 $6). Berfokus pada 10 unit yang terjual, total biaya variabel adalah $60 ($6 10 unit
Terjual). Atau, karena setiap unit yang terjual menghasilkan pendapatan $10, kita akan mengatakan bahwa untuk
setiap $10 dari pendapatan yang diperoleh, $6 dari biaya variabel dikeluarkan, atau setara dengan 60
persen dari setiap dolar pendapatan yang diperoleh dapat diatribusikan ke biaya variabel ($6/$10). Dengan demikian,
berfokus pada pendapatan penjualan, kami mengharapkan biaya variabel total $60 untuk pendapatan
$100 (0,60 $100).
Dalam menyatakan biaya variabel dalam bentuk dolar penjualan, kami menghitung variabel
rasio biaya. Ini hanyalah proporsi dari setiap dolar penjualan yang harus digunakan untuk menutupi
biaya variabel. Rasio biaya variabel dapat dihitung dengan menggunakan data total atau
data satuan. Tentu saja, persentase dolar penjualan yang tersisa setelah biaya variabel adalah
tercakup adalah rasio margin kontribusi. Rasio margin kontribusi adalah bagian pro dari setiap dolar penjualan
yang tersedia untuk menutupi biaya tetap dan menyediakan keuntungan. Di
Peraga 17-1, jika rasio biaya variabel adalah 60 persen dari penjualan, maka kontribusinya
margin harus menjadi sisa 40% dari penjualan. Masuk akal bahwa pelengkap rasio biaya variabel adalah rasio
margin kontribusi. Lagipula, proporsinya
4. Untuk mempraktekkan konversi setelah pajak ke sebelum pajak, hitung berapa penghasilan sebelum pajak More-Power
harus memiliki pendapatan setelah pajak sebesar $487.500 jika tarif pajaknya adalah 40 persen. [Jawaban: $812.500]
742 Bagian 4
Pengambilan Keputusan
PAMERAN 17-1 Pendapatan Sama dengan Biaya Variabel

Ditambah Margin Kontribusi
$10
Kontribusi
Batas
Pendapatan
Variabel
Biaya
0
10
Satuan
dari dolar penjualan yang tersisa setelah biaya variabel ditutup harus menjadi komponen margin kontribusi.
Sama seperti rasio biaya variabel dapat dihitung menggunakan angka total atau unit, rasio margin kontribusi
(40 persen dalam pameran kami) juga dapat dihitung dalam dua
cara. Artinya, seseorang dapat membagi total margin kontribusi dengan total penjualan ($40/$100),
atau seseorang dapat menggunakan margin kontribusi unit dibagi dengan harga ($4/$10). Wajar jika
rasio biaya variabel diketahui, dapat dikurangi dari satu untuk menghasilkan kontribusi
rasio margin (1 0,60 0,40).
Di mana biaya tetap cocok dengan ini? Karena margin kontribusi adalah pendapatan yang tersisa setelah
biaya variabel ditutup, itu harus menjadi pendapatan yang tersedia untuk menutupi biaya tetap
biaya dan berkontribusi pada keuntungan. Tampilan 17-2 menggunakan data harga dan biaya variabel yang sama
dari Tampilan 17-1 untuk menunjukkan dampak biaya tetap terhadap laba. Panel A dari Pameran 17-2
menunjukkan jumlah biaya tetap sama dengan margin kontribusi. Tentu saja, keuntungannya adalah
nol. (Perusahaan berada pada titik impas.) Panel B menunjukkan biaya tetap lebih kecil dari margin kontribusi.
Dalam hal ini, perusahaan memperoleh keuntungan. Akhirnya, Panel C menunjukkan tetap
biaya lebih besar dari margin kontribusi. Di sini, perusahaan menghadapi kerugian operasional.
Sekarang, mari kita beralih ke beberapa contoh berdasarkan More-Power Company untuk mengilustrasikan
pendekatan pendapatan-penjualan. Disajikan kembali di bawah ini adalah laporan laba rugi biaya variabel
More-Power Company untuk 72.500 sander.
dolar Persentase Penjualan
Penjualan $ 2,900,000 100%

Dikurangi: Biaya variabel 1,740,000 60
Margin kontribusi $1,160,000 40%
Dikurangi: Biaya tetap 800,000

Perhatikan bahwa pendapatan penjualan, biaya variabel, dan margin kontribusi telah dinyatakan
dalam bentuk persen dari penjualan. Rasio biaya variabel adalah 0,60 ($1.740.000/$2.900.000);
rasio margin kontribusi adalah 0,40 (dihitung baik sebagai 1 0,60 atau sebagai
$1.160.000/$2.900.000). Biaya tetap adalah $800.000. Mengingat informasi dalam pernyataan datang ini, berapa
banyak pendapatan penjualan yang harus diperoleh More-Power untuk mencapai titik impas?
Pendapatan operasional Penjualan Biaya variabel Biaya tetap

0 Penjualan (Rasio biaya variabel Penjualan) Biaya tetap
0 Penjualan(1 Rasio biaya variabel) Biaya tetap
0 Penjualan(1 0.60) $800.000
Penjualan (0,40) $800,000
Penjualan $2.000.000
Dengan demikian, More-Power harus memperoleh pendapatan sebesar $2.000.000 untuk mencapai titik impas.
(Anda mungkin ingin memeriksa jawaban ini dengan menyiapkan laporan laba rugi berdasarkan pendapatan
$2.000.000 dan memverifikasi bahwa itu menghasilkan laba nol.) Perhatikan bahwa 1 0,60 adalah
rasio margin kontribusi. Kita dapat melewati beberapa langkah dengan mengenali bahwa Penjualan (Rasio
biaya variabel Penjualan) sama dengan rasio margin Kontribusi Penjualan.
Bagaimana dengan pendekatan margin kontribusi yang digunakan dalam menentukan titik impas?
titik dalam satuan? Kita bisa menggunakan pendekatan itu di sini juga. Ingatlah bahwa rumus untuk
titik impas dalam satuan adalah sebagai berikut:
Titik impas dalam unit Biaya tetap/(Harga Unit biaya variabel)
Jika kita mengalikan kedua ruas persamaan di atas dengan harga, ruas kiri akan sama
pendapatan penjualan pada titik impas.
Unit titik impas Harga Harga [Biaya tetap/(Harga Unit biaya variabel)]
Penjualan impas Biaya tetap [Harga/(Harga Unit biaya variabel)]
Penjualan impas Biaya tetap (Harga/Margin kontribusi)
Penjualan impas Biaya tetap/Rasio margin kontribusi
Sekali lagi, dengan menggunakan data More-Power Company, dolar penjualan impas akan menjadi
dihitung sebagai $800.000/0,40, atau $2.000.000. Jawabannya sama, hanya sedikit berbeda
mendekati.
Target Laba
Pertimbangkan pertanyaan berikut: Berapa banyak pendapatan penjualan yang harus dihasilkan oleh More-Power
untuk memperoleh laba sebelum pajak sebesar $424.000? (Pertanyaan ini mirip dengan yang kami tanyakan
sebelumnya dalam hal unit, tetapi pertanyaannya diungkapkan secara langsung dalam hal pendapatan penjualan.)
Untuk menjawab pertanyaan tersebut, dengan menggunakan pendekatan margin kontribusi, tambahkan
pendapatan operasional yang ditargetkan sebesar $424.000 ke biaya tetap $800.000 dan bagi dengan kontribusi
rasio margin.
Penjualan ($800,000 $424,000)/0,40

$1,224,000/0,40
$3,060,000
More-Power harus memperoleh pendapatan sebesar $3.060.000 untuk mencapai target laba sebesar
$424.000. Karena titik impas adalah $2.000.000, penjualan tambahan sebesar $1.060.000 ($3.060.000
$2.000.000) harus diperoleh di atas titik impas. Perhatikan bahwa mengalikan kontribusi
rasio margin dengan pendapatan di atas titik impas menghasilkan laba sebesar $424.000 (0,40 $1,060.000).
Di atas titik impas, rasio margin kontribusi adalah rasio keuntungan; oleh karena itu, ini mewakili proporsi setiap
dolar penjualan yang dapat dialihkan ke laba. Untuk contoh ini, setiap dolar penjualan yang diperoleh di atas titik
impas meningkatkan laba sebesar $0,40.
Secara umum, dengan asumsi bahwa biaya tetap tidak berubah, margin kontribusi
rasio dapat digunakan untuk menemukan dampak keuntungan dari perubahan pendapatan penjualan. Untuk mendapatkan
perubahan total laba dari perubahan pendapatan, cukup kalikan rasio margin kontribusi dengan perubahan
penjualan. Misalnya, jika pendapatan penjualan adalah $3.000.000, bukan
$3.060.000, bagaimana keuntungan yang diharapkan akan terpengaruh? Penurunan pendapatan penjualan sebesar
$60.000 akan menyebabkan penurunan laba sebesar $24.000 (0,40 $60.000).
Perbandingan Dua Pendekatan

Untuk pengaturan produk tunggal, mengubah titik impas dalam jawaban unit menjadi jawaban pendapatan
penjualan hanyalah masalah mengalikan harga penjualan unit dengan unit yang terjual.
Lalu mengapa repot-repot dengan formula terpisah untuk pendekatan penjualan-pendapatan? Untuk pengaturan
produk tunggal, tidak ada pendekatan yang memiliki keunggulan nyata di atas yang lain. Keduanya menawarkan
tingkat kesulitan konseptual dan komputasi yang sama.
Namun, dalam pengaturan beberapa produk, analisis CVP lebih kompleks, dan pendekatan
pendapatan penjualan secara signifikan lebih mudah. Pendekatan ini pada dasarnya mempertahankan hal yang sama
persyaratan komputasi ditemukan dalam pengaturan produk tunggal, sedangkan unit yang dijual
pendekatan menjadi lebih sulit. Meskipun kompleksitas konseptual analisis CVP meningkat dengan
beberapa produk, operasinya cukup mudah.
BJE
HAI
CT V E
Saya
Terapkan biaya
3 Analisis Beberapa Produk
More-Power Company telah memutuskan untuk menawarkan dua model sander: sander biasa untuk
dijual seharga $40 dan sebuah mini-sander, dengan berbagai macam tip seperti bor yang akan cocok dengan ketat
volume-keuntungan
analisis dalam sudut dan alur, untuk dijual seharga $60. Departemen pemasaran yakin bahwa 75.000
banyak produk sander biasa dan 30.000 sander mini dapat dijual selama tahun depan. Pengendali telah menyiapkan
pengaturan. proyeksi laporan laba rugi berikut berdasarkan perkiraan penjualan:
Reguler
Sander Mini-Sander Total
Penjualan $3.000.000 $1.800.000 1.800.000 $4,800,000

Dikurangi: Biaya variabel 900.000 $1.200.000 $ 250.000
900.000 2.700.000
Margin kontribusi 450.000 $ 950.000 $ 450.000 $2,100,000
Dikurangi: Biaya tetap langsung 700.000
Margin produk $1.400.000
Dikurangi: Biaya tetap umum 600.000
Perhatikan bahwa pengontrol telah memisahkan biaya tetap langsung dari biaya tetap umum. Biaya tetap
langsung adalah biaya tetap yang dapat ditelusuri ke masing-masing
segmen dan akan dihindari jika segmen tersebut tidak ada. Beban tetap yang umum adalah biaya tetap
yang tidak dapat dilacak ke segmen dan akan tetap ada
bahkan jika salah satu segmen dihilangkan.
Titik Impas dalam Satuan

Pemilik More-Power agak khawatir tentang menambahkan lini produk baru
dan ingin tahu berapa banyak dari setiap model yang harus dijual untuk mencapai titik impas. Jika kamu menjadi
diberi tanggung jawab untuk menjawab pertanyaan ini, bagaimana tanggapan Anda?
Salah satu respon yang mungkin adalah dengan menggunakan persamaan yang kita kembangkan sebelumnya di mana tetap
biaya dibagi dengan margin kontribusi. Persamaan ini menyajikan beberapa langsung
masalah, namun. Ini dikembangkan untuk analisis produk tunggal. Untuk dua produk,
ada dua unit margin kontribusi. Sander biasa memiliki margin kontribusi
per unit seharga $16 ($40 $24), dan mini-sander memiliki salah satu dari $30 ($60 $30).5
5. Biaya variabel per unit diturunkan dari laporan laba rugi. Untuk mini-sander, total biaya variabel
adalah $900.000 berdasarkan penjualan 30.000 unit. Ini menghasilkan biaya variabel per unit sebesar $30 ($900.000/30.000). SEBUAH
perhitungan serupa menghasilkan biaya variabel per unit untuk sander biasa.
Salah satu solusi yang mungkin adalah menerapkan analisis secara terpisah untuk setiap lini produk. Dia
mungkin untuk memperoleh titik impas individu ketika pendapatan didefinisikan sebagai margin produk. Titik
impas untuk sander biasa adalah sebagai berikut:
Unit impas sander biasa

Biaya tetap/(Harga Unit biaya variabel)
$250.000/$16
15.625 unit
Break-even untuk mini-sander dapat dihitung juga.

Unit impas mini-sander
Biaya tetap/(Harga Unit biaya variabel)
$ 450.000 / $ 30
15.000 unit
Dengan demikian, 15.625 sander reguler dan 15.000 mini-sander harus dijual untuk mencapai
margin produk impas. Tapi margin produk impas hanya mencakup tetap langsung
biaya; biaya tetap umum tetap harus ditanggung. Menjual jumlah sander ini
akan mengakibatkan kerugian yang sama dengan biaya tetap umum. Tidak ada titik impas untuk
perusahaan secara keseluruhan belum diidentifikasi. Entah bagaimana, biaya tetap umum harus
diperhitungkan dalam analisis.
Mengalokasikan biaya tetap umum untuk setiap lini produk sebelum menghitung titik impas dapat
mengatasi kesulitan ini. Masalah dengan pendekatan ini adalah bahwa alokasi biaya tetap umum bersifat
arbitrer. Dengan demikian, tidak ada volume titik impas yang berarti
mudah terlihat.
Solusi lain yang mungkin adalah mengubah masalah produk ganda menjadi masalah produk tunggal.
Jika hal ini dapat dilakukan, maka semua metode CVP produk tunggal dapat diterapkan secara langsung.
Kunci untuk konversi ini adalah untuk mengidentifikasi penjualan yang diharapkan
campuran, dalam unit, dari produk yang dipasarkan.
Campuran Penjualan
Bauran penjualan adalah kombinasi relatif dari produk yang dijual oleh perusahaan. Campuran penjualan bisa
diukur dalam unit yang terjual atau dalam proporsi pendapatan. Misalnya, jika More-Power
berencana menjual 75.000 sander biasa dan 30.000 sander mini, kemudian bauran penjualan masuk
unit adalah 75.000:30.000. Biasanya, bauran penjualan direduksi menjadi keseluruhan yang sekecil mungkin
angka. Jadi, campuran relatif 75.000:30.000 dapat dikurangi menjadi 75:30 dan selanjutnya
ke 5:2. Artinya, untuk setiap lima sander biasa yang terjual, dua sander mini terjual.
Atau, bauran penjualan dapat diwakili oleh persentase dari total pendapatan
disumbangkan oleh setiap produk. Dalam hal ini, pendapatan sander reguler adalah $3.000.000
($40 75.000), dan pendapatan mini-sander adalah $1.800.000 ($60 30.000). Sander biasa menyumbang 62,5
persen dari total pendapatan, dan mini-sander menyumbang
untuk 37,5 persen sisanya. Tampaknya kedua bauran penjualan tersebut berbeda. Bauran penjualan dalam
unit adalah 5:2; yaitu, dari setiap lima sander yang terjual, sekitar 71 persen
adalah sander biasa dan sekitar 29 persen adalah sander mini. Namun, pendapatan berbasis
bauran penjualan adalah 62,5 persen untuk sander biasa. Benar-benar tidak ada perbedaan. Penjualan
bauran pendapatan mengambil bauran penjualan dalam unit dan menimbangnya berdasarkan harga. Oleh karena itu, bahkan
meskipun proporsi dasar sander yang terjual tetap 5:2, sander reguler dengan harga lebih rendah akan diberi
bobot yang lebih ringan ketika harga diperhitungkan. Dalam pembahasan selanjutnya, kita akan menggunakan
bauran penjualan yang dinyatakan dalam unit.
Sejumlah bauran penjualan yang berbeda dapat digunakan untuk menentukan volume impas.
Misalnya, bauran penjualan 2:1 akan menentukan titik impas dari 41.935 sander biasa
dan 20.968 mini-sander. Total margin kontribusi yang dihasilkan oleh campuran ini adalah
$1.300.000 [($16 41.935) ($30 20.968)]. Demikian pula jika 28.261 sander biasa
dan 28.261 mini-sander terjual (sesuai dengan bauran penjualan 1:1), total margin kontribusi juga $1.300.0006
[($16 28.261) ($30 28.261)]. Sejak total
6. Sebenarnya, margin kontribusi adalah $1.300.006 karena pembulatan.

biaya tetap adalah $1.300.000, kedua bauran penjualan menentukan titik impas. Untungnya, setiap
bauran penjualan tidak perlu dipertimbangkan. Bisakah More-Power benar-benar mengharapkan campuran penjualan 2:1 atau?
1:1? Untuk setiap dua sander biasa yang terjual, apakah More-Power mengharapkan untuk menjual mini-sander?
Atau untuk setiap sander biasa, bisakah More-Power benar-benar menjual satu mini-sander?
Menurut studi pemasaran More-Power, bauran penjualan 5:2 dapat diharapkan.

Ini adalah rasio yang harus digunakan; yang lain dapat diabaikan. Bauran penjualan yaitu
diharapkan untuk menang harus digunakan untuk analisis CVP.
Bauran Penjualan dan Analisis CVP

Mendefinisikan bauran penjualan tertentu memungkinkan kita untuk mengubah masalah beberapa produk menjadi
format CVP produk tunggal. Karena More-Power mengharapkan untuk menjual lima sander biasa seharga
setiap dua mini-sander, itu dapat menentukan produk tunggal yang dijualnya sebagai paket yang berisi
lima sander biasa dan dua mini-sander. Dengan mendefinisikan produk sebagai sebuah paket,
masalah beberapa produk diubah menjadi satu produk tunggal. Untuk menggunakan pendekatan titik impas
dalam unit, harga jual paket dan biaya variabel per paket
harus diketahui. Untuk menghitung nilai paket ini, bauran penjualan, harga produk individual, dan biaya variabel
individual diperlukan. Mengingat produk individu
data yang ditemukan pada laporan laba rugi yang diproyeksikan, nilai paket dapat dihitung sebagai:
berikut:
Satuan Satuan Satuan Paket

Kontribusi Variabel Kontribusi Penjualan
Produk Harga Biaya Batas Mencampur
Batas
amplas biasa $40 $24 $16 $80a

Mini sander 60 30 30 52 60b
Jumlah paket $140
a Ditemukan dengan mengalikan jumlah unit dalam paket (5) dengan margin kontribusi unit ($16).
b
Ditemukan dengan mengalikan jumlah unit dalam paket (2) dengan margin kontribusi unit ($30).
Mengingat margin kontribusi paket, persamaan CVP produk tunggal dapat menjadi
digunakan untuk menentukan jumlah paket yang perlu dijual untuk mencapai titik impas. Dari
Laporan laba rugi yang diproyeksikan More-Power, kita tahu bahwa total biaya tetap untuk
perusahaan adalah $ 1.300.000. Dengan demikian, titik impas dihitung sebagai berikut:
Titik impas Biaya tetap/Margin kontribusi paket

$1.300.000/$140
9.285.71 paket
More-Power harus menjual 46.429 sander biasa (5 9.285.71) dan 18.571 mini sander (2 9.285.71) untuk
mencapai titik impas. (Perhatikan bahwa paket tidak dibulatkan
ke bilangan bulat. Hal ini karena jumlah paket bukanlah tujuan itu sendiri. Itu
jumlah desimal mungkin penting ketika dikalikan dengan bauran penjualan. Namun, itu
penting untuk membulatkan jumlah sander ke seluruh unit, karena tidak ada yang akan membeli a
pecahan sander.) Laporan laba rugi yang memverifikasi solusi ini disajikan dalam Tampilan 17-3 di halaman
berikut.
Untuk bauran penjualan tertentu, analisis CVP dapat digunakan seolah-olah perusahaan menjual satu
produk. Namun, tindakan yang mengubah harga masing-masing produk dapat memengaruhi
bauran penjualan karena konsumen dapat membeli produk secara relatif lebih banyak atau lebih sedikit. Dengan
demikian, keputusan penetapan harga mungkin melibatkan bauran penjualan baru dan harus mencerminkan kemungkinan ini.
Perlu diingat bahwa bauran penjualan baru akan mempengaruhi unit setiap produk yang perlu
dijual untuk mencapai target laba yang diinginkan. Jika bauran penjualan untuk periode mendatang
tidak pasti, mungkin perlu untuk melihat beberapa campuran yang berbeda. Dengan cara ini, seorang manajer
dapat memperoleh beberapa wawasan tentang kemungkinan hasil yang dihadapi perusahaan.
Kompleksitas pendekatan titik impas-dalam-unit meningkat secara dramatis

karena jumlah produk meningkat. Bayangkan melakukan analisis ini untuk perusahaan dengan
Laporan Laba Rugi: Solusi Impas

PAMERAN 17-3
Sander Biasa Mini-Sander Total
Penjualan $1.857.160 $1.114.260 $2.971.420

Dikurangi: Biaya variabel 1.114.296 557.130 1.671.426
Margin kontribusi $ 742.864 $ 557.130 $1,299.994
Dikurangi: Biaya tetap langsung 250.000 450.000 700.000
Margin produk $ 492.864 $ 107.130 $599.994
Dikurangi: Biaya tetap umum 600.000

Pendapatan operasional* $ (6)
*Pendapatan operasional tidak sama persis dengan nol karena pembulatan.
beberapa ratus produk. Pengamatan ini tampaknya lebih luar biasa daripada yang sebenarnya
adalah. Komputer dapat dengan mudah menangani masalah dengan begitu banyak data. Selain itu, banyak perusahaan
menyederhanakan masalah dengan menganalisis kelompok produk daripada produk individu. Cara lain untuk
menangani kompleksitas yang meningkat adalah dengan beralih dari unit-dijual ke
pendekatan penjualan-pendapatan. Pendekatan ini dapat menyelesaikan analisis CVP beberapa produk hanya
dengan menggunakan data ringkasan yang ditemukan dalam laporan laba rugi organisasi. Persyaratan komputasi
jauh lebih sederhana.
Pendekatan Dolar Penjualan

Untuk mengilustrasikan titik impas dalam dolar penjualan, contoh yang sama akan digunakan. Namun, satu-
satunya informasi yang dibutuhkan adalah proyeksi laporan laba rugi untuk More-Power
Perusahaan secara keseluruhan.
Penjualan $4,800,000
Dikurangi: Biaya tetap 1.300.000
Perhatikan bahwa laporan laba rugi ini sesuai dengan kolom total dari laporan laba rugi yang lebih rinci
yang diperiksa sebelumnya. Laporan laba rugi yang diproyeksikan bertumpu pada
asumsi bahwa 75.000 sander biasa dan 30.000 sander mini akan dijual (5:2
bauran penjualan). Titik impas dalam pendapatan penjualan juga bertumpu pada bauran penjualan yang diharapkan.
(Seperti halnya pendekatan penjualan unit, bauran penjualan yang berbeda akan menghasilkan hasil yang berbeda pula.)
Dengan laporan laba rugi, pertanyaan CVP yang biasa dapat diatasi. Misalnya, berapa pendapatan
penjualan yang harus diperoleh untuk mencapai titik impas? Untuk menjawab pertanyaan ini,
kami membagi total biaya tetap sebesar $1.300.000 dengan rasio margin kontribusi 0,4375
($2.100.000/$4.800.000).
Penjualan impas Biaya tetap/Rasio margin kontribusi

$1.300.000/0.4375
$2,971,429
Titik impas dalam dolar penjualan secara implisit menggunakan asumsi bauran penjualan tetapi menghindari
persyaratan membangun margin kontribusi paket. Tidak diperlukan pengetahuan tentang data produk individu.
Upaya komputasi serupa dengan yang digunakan dalam pengaturan produk tunggal. Apalagi jawabannya masih
dinyatakan dalam pendapatan penjualan. tidak seperti
titik impas dalam unit, jawaban atas pertanyaan CVP menggunakan dolar penjualan masih ex
ditekan dalam satu ukuran ringkasan. Pendekatan penjualan-pendapatan, bagaimanapun, mengorbankan

informasi mengenai kinerja produk individu.
BJE
HAI
CT V E
Saya
Siapkan grafik
4 Representasi Grafis dari
Hubungan CVP
volume keuntungan dan Penggambaran visual dapat meningkatkan pemahaman kita tentang hubungan CVP. Representasi grafis
grafik laba
dapat membantu manajer melihat perbedaan antara biaya variabel dan pendapatan. Dia
biaya-volume, dan
juga dapat membantu manajer memahami dengan cepat apa yang berdampak pada peningkatan atau penurunan penjualan
jelaskan
arti masing-masing. akan berada pada titik impas. Dua grafik dasar, grafik keuntungan-volume dan
grafik biaya-volume-laba, disajikan di sini.
Grafik Volume-Keuntungan
Grafik volume laba secara visual menggambarkan hubungan antara laba dan volume penjualan. Grafik
volume laba adalah grafik persamaan pendapatan operasional [Pendapatan Operasi (Unit Harga) (Unit
Biaya Variabel, Unit Biaya Tetap)]. Di dalam
grafik, pendapatan operasional (laba) adalah variabel dependen, dan unit adalah variabel independen.
Biasanya, nilai variabel bebas diukur sepanjang sumbu horizontal dan nilai variabel terikat sepanjang
sumbu vertikal.
Untuk membuat diskusi ini lebih konkret, satu set data sederhana akan digunakan. Menganggap
bahwa Tyson Company memproduksi satu produk dengan biaya dan harga berikut:
data:
Total biaya tetap $100

Biaya variabel per unit 5
Harga jual per unit 10
Dengan menggunakan data ini, pendapatan operasional dapat dinyatakan sebagai berikut:
Pendapatan operasional ($10 Unit) ($5 Unit) $100

($5 Unit) $100
Kita dapat membuat grafik hubungan ini dengan memplot unit di sepanjang sumbu horizontal dan laba
operasi (atau kerugian) di sepanjang sumbu vertikal. Diperlukan dua titik untuk membuat grafik linear
persamaan. Sementara dua poin mana pun akan berhasil, dua poin yang sering dipilih adalah poin yang
sesuai dengan volume penjualan nol dan laba nol. Ketika unit yang terjual adalah nol, Tyson mengalami
kerugian operasi sebesar $100 (atau laba sebesar $100). Titik yang sesuai dengan
volume penjualan nol, oleh karena itu, adalah (0, $100). Dengan kata lain, ketika tidak ada penjualan terjadi,
perusahaan menderita kerugian sebesar total biaya tetapnya. Ketika pendapatan operasional adalah nol,
unit yang terjual sama dengan 20. Titik yang sesuai dengan keuntungan nol (break-even) adalah
(20, $0). Kedua poin ini, diplot dalam Tampilan 17-4 di halaman berikut, menentukan
grafik keuntungan ditunjukkan pada gambar yang sama.
Grafik pada Tampilan 17-4 dapat digunakan untuk menilai keuntungan (atau kerugian) Tyson pada tingkat manapun
dari aktivitas penjualan. Misalnya, laba yang terkait dengan penjualan 40 unit dapat dibaca
dari grafik dengan (1) menggambar garis vertikal dari sumbu horizontal ke garis keuntungan
dan (2) menggambar garis horizontal dari garis keuntungan ke sumbu vertikal. Seperti yang diilustrasikan
pada Tampilan 17-4, keuntungan yang terkait dengan penjualan 40 unit adalah $100. Volume keuntungan
grafik, meskipun mudah diinterpretasikan, gagal mengungkapkan bagaimana biaya berubah seiring perubahan volume penjualan.
Pendekatan alternatif untuk grafik dapat memberikan detail ini.
Grafik Biaya-Volume-Laba
Grafik biaya-volume-laba menggambarkan hubungan antara biaya, volume, dan keuntungannya. Untuk
mendapatkan hubungan yang lebih rinci, perlu untuk membuat grafik dua garis terpisah:
PAMERAN 17-4 Grafik Volume-Keuntungan
Keuntungan atau
Kehilangan
$200
180
Keuntungan ($5 Unit) $100
160
140
120
(40, $100)
100
80
60
(20, $0)
40
Titik Impas
20
0
5 10 15 20 25 30 35 40 45 50
20 Unit Terjual
40
60
80
100 (0, $100)
120
140
garis pendapatan total dan garis biaya total. Garis-garis ini masing-masing diwakili oleh dua persamaan
berikut:
Satuan Harga Pendapatan
Biaya total (Unit biaya variabel Unit) Biaya tetap
Menggunakan contoh Perusahaan Tyson, persamaan pendapatan dan biaya adalah sebagai berikut:
Pendapatan $10 Unit Total

biaya ($5 Units) $100 Untuk menggambarkan
kedua persamaan dalam grafik yang sama, sumbu vertikal diukur dalam dolar dan sumbu horizontal
dalam unit terjual.
Dua titik diperlukan untuk membuat grafik setiap persamaan. Kami akan menggunakan koordinat x
yang sama yang digunakan untuk grafik volume laba. Untuk persamaan pendapatan, menetapkan jumlah
unit sama dengan nol menghasilkan pendapatan sebesar $0; menetapkan jumlah unit sama dengan 20
menghasilkan pendapatan $200. Oleh karena itu, dua poin untuk persamaan pendapatan adalah (0, $0)
dan (20, $200). Untuk persamaan biaya, unit yang terjual nol dan unit yang terjual sama dengan 20
menghasilkan poin (0, $100) dan (20, $200). Grafik dari kedua persamaan muncul pada Ex hibit 17-5.
PAMERAN 17-5 Grafik Biaya-Volume-Laba
Pendapatan
Total
$500 Pendapatan
Wilayah Keuntungan
450
Total
400 Untung ($100)
Biaya
350
300
250
Biaya Variabel ($200,
200
atau $5 per unit)
Titik Impas (20, $200)
150
100
Kehilangan Biaya Tetap ($100)
50
0
5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60
Unit Terjual
Perhatikan bahwa garis pendapatan total dimulai dari titik asal dan naik dengan kemiringan yang
sama dengan harga jual per unit (kemiringan 10). Garis biaya total memotong sumbu vertikal pada titik
yang sama dengan total biaya tetap dan naik dengan kemiringan yang sama dengan biaya variabel per
unit (kemiringan 5). Ketika garis pendapatan total terletak di bawah garis biaya total, daerah kerugian
didefinisikan. Demikian pula, ketika garis pendapatan total terletak di atas garis biaya total, wilayah laba
ditentukan. Titik di mana garis pendapatan total dan garis biaya total berpotongan adalah titik impas.
Untuk mencapai titik impas, Tyson Company harus menjual 20 unit dan dengan demikian menerima total
pendapatan $200.
Sekarang, mari kita bandingkan informasi yang tersedia dari grafik CVP dengan yang tersedia dari
grafik volume laba. Untuk melakukannya, pertimbangkan penjualan 40 unit. Ingatlah bahwa grafik volume
laba mengungkapkan bahwa menjual 40 unit menghasilkan laba sebesar $100. Periksa kembali Peraga
17-5. Grafik CVP juga menunjukkan keuntungan $100, tetapi menunjukkan lebih dari itu. Grafik CVP
mengungkapkan bahwa total pendapatan $400 dan total biaya $300 terkait dengan penjualan 40 unit.
Selanjutnya, total biaya dapat dipecah menjadi biaya tetap sebesar $100 dan biaya variabel sebesar
$200. Grafik CVP memberikan informasi pendapatan dan biaya yang tidak disediakan oleh grafik volume
laba. Berbeda dengan grafik volume laba, beberapa perhitungan diperlukan untuk menentukan laba yang
terkait dengan volume penjualan tertentu. Meskipun demikian, karena kandungan informasi yang lebih
besar, manajer cenderung menganggap grafik CVP sebagai alat yang lebih berguna.
Asumsi Analisis Biaya-Volume-Laba

Grafik volume-laba dan biaya-volume-laba yang baru saja diilustrasikan bergantung pada beberapa
asumsi penting. Beberapa asumsi tersebut adalah sebagai berikut: 1. Analisis mengasumsikan fungsi
pendapatan linier dan fungsi biaya linier.
2. Analisis mengasumsikan bahwa harga, total biaya tetap, dan biaya variabel per unit dapat
diidentifikasi secara akurat dan tetap konstan selama rentang yang relevan.
3. Analisis mengasumsikan bahwa apa yang diproduksi dijual.
4. Untuk analisis produk ganda, bauran penjualan diasumsikan diketahui.

5. Harga jual dan biaya diasumsikan diketahui dengan pasti.
Asumsi pertama, fungsi biaya dan pendapatan linier, layak mendapat pertimbangan tambahan.
Mari kita lihat pendapatan pokok dan fungsi biaya total yang diidentifikasi dalam ilmu ekonomi.
Tampilan 17-6, Panel A, menggambarkan pendapatan dan biaya lengkung
fungsi. Kami melihat bahwa ketika kuantitas yang terjual meningkat, pendapatan juga meningkat, tetapi pada akhirnya
pendapatan mulai meningkat kurang tajam dari sebelumnya. Ini dijelaskan cukup sederhana oleh
perlu menurunkan harga karena lebih banyak unit terjual. Fungsi biaya total lebih
rumit, naik tajam pada awalnya, kemudian agak mendatar (sebagai hasil yang meningkat ke
skala berkembang), dan kemudian naik tajam lagi (saat skala hasil menurun berkembang).
Bagaimana kita bisa menghadapi hubungan yang rumit ini?
PAMERAN 17-6 Hubungan Biaya dan Pendapatan
Panel A: Hubungan CVP Curvilinear $
Total biaya
Total
Pendapatan
Satuan
Panel B: Rentang Relevan dan Hubungan CVP Linier

$
Total biaya
Total
Pendapatan
5.000 15.000 Satuan
Rentang yang relevan

Rentang yang relevan

Untungnya, kita tidak perlu mempertimbangkan semua kemungkinan rentang produksi dan penjualan untuk
sebuah perusahaan. Ingatlah bahwa analisis CVP adalah alat pengambilan keputusan jangka pendek. (Kami tahu itu
itu adalah orientasi jangka pendek karena beberapa biaya tetap.) Hanya perlu bagi kita untuk
menentukan rentang operasi saat ini, atau rentang yang relevan, di mana biaya linier dan
hubungan pendapatan adalah valid. Tampilan 17-6, Panel B, menggambarkan rentang yang relevan dari:
5.000 hingga 15.000 unit. Perhatikan bahwa hubungan biaya dan pendapatan kira-kira linier
dalam kisaran ini, memungkinkan kami untuk menggunakan persamaan CVP linier kami. Tentu saja, jika relevan
perubahan rentang, biaya tetap dan variabel yang berbeda dan harga yang berbeda harus digunakan.
Asumsi kedua terkait dengan definisi rentang yang relevan. Setelah rentang yang relevan telah diidentifikasi,
maka hubungan biaya dan harga diasumsikan sebagai:
diketahui dan konstan.
Produksi Sama dengan Penjualan

Asumsi ketiga adalah bahwa apa yang diproduksi dijual. Tidak ada perubahan dalam persediaan
selama periode tersebut. Fakta bahwa persediaan tidak berdampak pada analisis titik impas membuat
nalar. Analisis titik impas adalah teknik pengambilan keputusan jangka pendek, jadi kami mencari
untuk menutupi semua biaya selama periode waktu tertentu. Persediaan mewujudkan biaya sebelumnya
periode dan tidak dipertimbangkan.
Bauran Penjualan Konstan

Asumsi keempat adalah bauran penjualan yang konstan. Dalam analisis produk tunggal, bauran penjualan
jelas konstan—100 persen penjualan diterapkan pada satu produk. Beberapa produk
analisis titik impas membutuhkan bauran penjualan yang konstan. Namun, hampir tidak mungkin untuk
memprediksi bauran penjualan dengan pasti. Biasanya, kendala ini ditangani dalam praktik
melalui analisis sensitivitas. Dengan menggunakan kemampuan analisis spreadsheet, sensitivitas variabel terhadap
berbagai bauran penjualan dapat dengan mudah dinilai.
Harga dan Biaya yang Diketahui dengan Pasti

Akhirnya, asumsi kelima adalah bahwa harga dan biaya diketahui. Pada kenyataannya, perusahaan jarang
mengetahui biaya variabel dan biaya tetap dengan pasti. Perubahan dalam satu variabel biasanya mempengaruhi
nilai variabel lainnya. Seringkali, ada distribusi probabilitas yang dapat digunakan untuk
bersaing. Selain itu, ada cara formal untuk secara eksplisit membangun ketidakpastian ke dalam
model CVP. Eksplorasi masalah ini diperkenalkan di bagian berikutnya.
BJE
HAI
CT V E
Saya
Menjelaskan
5 Perubahan Variabel CVP
Karena perusahaan beroperasi di dunia yang dinamis, mereka harus menyadari perubahan harga,
biaya variabel, dan biaya tetap. Mereka juga harus memperhitungkan efek risiko dan ketidakpastian. Kita akan
dampak risiko,
ketidakpastian, dan melihat efek pada titik impas dari perubahan harga,
mengubah variabel biaya variabel per unit, dan biaya tetap. Kami juga akan melihat cara manajer dapat menangani risiko
pada analisis biaya-
dan ketidakpastian dalam kerangka CVP.
volume keuntungan.
Mari kembali ke contoh More-Power Company sebelum mini-sander diperkenalkan. (Artinya, hanya sander
biasa yang diproduksi.) Misalkan Departemen Penjualan baru-baru ini melakukan studi pasar yang mengungkapkan
tiga alternatif berbeda.
Alternatif 1: Jika pengeluaran iklan meningkat sebesar $48,000, penjualan akan meningkat
dari 72.500 unit menjadi 75.000 unit.
Alternatif 2: Penurunan harga dari $40 per sander menjadi $38 per sander akan meningkatkan penjualan
dari 72.500 unit menjadi 80.000 unit.
Alternatif 3: Menurunkan harga menjadi $38 dan meningkatkan pengeluaran iklan sebesar
$48.000 akan meningkatkan penjualan dari 72.500 unit menjadi 90.000 unit.
Haruskah More-Power mempertahankan kebijakan harga dan periklanannya saat ini, atau haruskah ia memilih
salah satu dari tiga alternatif yang dijelaskan oleh studi pemasaran?
Pertimbangkan alternatif pertama. Apa pengaruhnya terhadap laba jika biaya iklan meningkat
sebesar $48.000 dan penjualan meningkat sebesar 2.500 unit? Pertanyaan ini bisa dijawab
tanpa menggunakan persamaan tetapi dengan menggunakan margin kontribusi per unit. Kita
tahu bahwa margin kontribusi unit adalah $16. Karena unit yang terjual meningkat 2.500,
peningkatan tambahan dalam total margin kontribusi adalah $40.000 ($16 2.500 unit). Namun,
karena biaya tetap meningkat sebesar $48.000, laba sebenarnya akan berkurang sebesar $8.000
($48.000 $40.000). Tampilan 17-7 merangkum efek dari alternatif pertama. Tidak terasa bahwa
kita hanya perlu melihat peningkatan bertahap dalam total margin kontribusi
dan biaya tetap untuk menghitung peningkatan laba total.
PAMERAN 17-7 Ringkasan Efek Alternatif Pertama
Sebelum Dengan
Ditingkatkan Ditingkatkan
Periklanan Periklanan
Unit terjual 72,500 75.000

Margin kontribusi unit $16 $16
Total margin kontribusi $1,160,000 $1.200.000
Dikurangi: Biaya tetap 800,000 848,000
Laba $ 360,000 $352.000
Selisih Keuntungan
Perubahan volume penjualan 2.500

Margin kontribusi unit $16
Perubahan margin kontribusi $40,000
Dikurangi: Kenaikan biaya tetap 48,000
Penurunan keuntungan $ (8.000)
Untuk alternatif kedua, biaya tetap tidak bertambah. Dengan demikian, adalah mungkin untuk
jawab pertanyaan dengan hanya melihat pengaruhnya terhadap total margin kontribusi. Untuk
harga saat ini $ 40, margin kontribusi per unit adalah $ 16. Jika 72.500 unit terjual,
total margin kontribusi adalah $1.160.000 ($16 72.500). Jika harganya turun
menjadi $38, maka margin kontribusi turun menjadi $14 per unit ($38 $24). Jika 80.000
unit dijual dengan harga baru, maka total margin kontribusi baru adalah $1,120,000
($14 80.000). Menjatuhkan harga menghasilkan penurunan laba sebesar $40.000 ($ 1.160.000
$1.120.000). Efek dari alternatif kedua diringkas dalam Tampilan 17-8.
Alternatif ketiga meminta penurunan harga jual unit dan peningkatan
biaya iklan. Seperti alternatif pertama, dampak keuntungan dapat dinilai dengan melihat
pada efek tambahan pada margin kontribusi dan biaya tetap. Inkremental
perubahan laba dapat ditemukan dengan (1) menghitung perubahan inkremental dalam total
margin kontribusi, (2) menghitung perubahan inkremental dalam biaya tetap, dan (3) menambahkan
dua hasil.
Seperti yang ditunjukkan, total margin kontribusi saat ini (untuk 72.500 unit terjual) adalah
$1.160.000. Karena margin kontribusi unit baru adalah $14, total margin kontribusi baru adalah
$1.260.000 ($14 90.000 unit). Dengan demikian, peningkatan tambahan pada total margin
kontribusi adalah $100,000 ($1,260,000 $1,160,000). Namun, untuk mencapai
peningkatan tambahan dalam margin kontribusi ini, peningkatan tambahan sebesar $ 48.000 dalam
diperlukan biaya tetap. Efek bersihnya adalah peningkatan laba tambahan sebesar $52.000.
Efek dari alternatif ketiga diringkas dalam Tampilan 17-9.
bahwa dengan risiko, distribusi probabilitas variabel diketahui. Dengan ketidakpastian,

distribusi probabilitasnya tidak diketahui. Namun, untuk tujuan kami, persyaratannya akan
digunakan secara bergantian.
Bagaimana manajer menghadapi risiko dan ketidakpastian? Berbagai metode mungkin
digunakan. Pertama, tentu saja, manajemen harus menyadari sifat ketidakpastian harga di masa depan,
biaya, dan kuantitas. Selanjutnya, manajer beralih dari pertimbangan titik impas
untuk apa yang bisa disebut band impas. Dengan kata lain, mengingat sifat yang tidak pasti
dari data, mungkin sebuah perusahaan bisa mencapai titik impas ketika 1.800 hingga 2.000 unit terjual—
bukannya perkiraan titik 1.900 unit. Selanjutnya, manajer dapat terlibat dalam sensitivitas atau analisis bagaimana-
jika. Dalam hal ini, spreadsheet komputer sangat membantu, sebagai manajer
atur hubungan titik impas (atau laba yang ditargetkan) dan kemudian periksa untuk melihat dampak dari berbagai
biaya dan harga terhadap kuantitas yang terjual. Dua konsep yang berguna bagi manajemen adalah margin of safety
dan operating leverage. Keduanya dapat dipertimbangkan
langkah-langkah risiko. Masing-masing membutuhkan pengetahuan tentang biaya tetap dan variabel.
Margin Keamanan
Margin of safety adalah unit yang terjual atau diharapkan akan dijual atau pendapatan yang diperoleh
atau diharapkan akan diperoleh di atas volume impas. Misalnya, jika titik impas
volume untuk sebuah perusahaan adalah 200 unit dan perusahaan saat ini menjual 500 unit,
margin keamanan adalah 300 unit (500 200). Margin keamanan dapat dinyatakan dalam
pendapatan penjualan juga. Jika volume titik impas adalah $200.000 dan pendapatan saat ini adalah
$350.000, maka margin keamanannya adalah $150.000.
Margin of safety dapat dilihat sebagai ukuran kasar dari risiko. Selalu ada
peristiwa, tidak diketahui kapan rencana dibuat, yang dapat menurunkan penjualan di bawah yang diharapkan semula
tingkat. Jika margin keamanan perusahaan besar mengingat penjualan yang diharapkan untuk tahun mendatang,
risiko menderita kerugian jika penjualan menurun lebih kecil daripada jika margin
keamanannya kecil. Manajer yang menghadapi margin keamanan yang rendah mungkin ingin mempertimbangkan
tindakan untuk meningkatkan penjualan atau menurunkan biaya. Misalnya, Perusahaan Walt Disney menghadapi
pendapatan taman hiburan yang lebih rendah pada kuartal terakhir tahun 2004 karena jumlah badai yang belum
pernah terjadi sebelumnya yang melanda Florida selama bulan Agustus. CFO Disney menjelaskan bahwa "kehadiran
lokal jangka pendek dapat terpengaruh ketika orang-orang menyatukan hidup mereka" setelah
bencana. Dia juga mencatat bahwa perusahaan akan fokus pada "peningkatan hunian di"
hotel taman hiburan, pengeluaran per kapita pengunjung taman hiburan, dan pengelolaan
biaya.” Tujuannya adalah untuk mencapai margin operasi minimal 20 persen di atas
tiga hingga empat tahun ke depan.7 Margin operasi yang lebih kuat di semua taman hiburan akan
melindungi Disney jika terjadi peristiwa tak terduga.
Leverage Operasi
Dalam fisika, tuas adalah mesin sederhana yang digunakan untuk mengalikan gaya. Pada dasarnya, tuas mag
menentukan jumlah upaya yang diterapkan untuk menciptakan efek yang lebih besar. Semakin besar beban yang dipindahkan
dengan sejumlah usaha tertentu, semakin besar keuntungan mekanisnya. Dalam istilah keuangan,
leverage operasi berkaitan dengan campuran relatif dari biaya tetap dan biaya variabel
dalam sebuah organisasi. Kadang-kadang mungkin untuk menukar biaya tetap dengan biaya variabel.
Ketika biaya variabel menurun, margin kontribusi unit meningkat, membuat kontribusi setiap unit yang terjual jauh lebih
besar. Dalam kasus seperti itu, efek fluktuasi dalam
penjualan pada profitabilitas meningkat. Jadi, perusahaan yang telah menurunkan biaya variabel dengan meningkatkan
proporsi biaya tetap akan diuntungkan dengan peningkatan laba yang lebih besar karena penjualan meningkat
daripada perusahaan dengan proporsi biaya tetap yang lebih rendah. Biaya tetap sedang digunakan
sebagai daya ungkit untuk meningkatkan keuntungan. Sayangnya, juga benar bahwa perusahaan dengan leverage
operasi yang lebih tinggi juga akan mengalami pengurangan laba yang lebih besar karena penurunan penjualan. Oleh
karena itu, leverage operasi adalah penggunaan biaya tetap untuk mengekstrak perubahan persentase yang lebih tinggi
dalam laba ketika aktivitas penjualan berubah.
7. Dwight Oestricher, “CFO Disney Staggs Melihat Taman Hiburan 1Q Terluka oleh Badai,” The Wall Street Journal
(30 September 2004): B1 dan B2.
Semakin besar tingkat leverage operasi, semakin banyak perubahan aktivitas penjualan yang akan
mempengaruhi laba. Karena fenomena ini, campuran biaya yang dipilih organisasi dapat memiliki pengaruh
yang cukup besar pada risiko operasi dan tingkat keuntungannya.
Tingkat leverage operasi dapat diukur untuk tingkat penjualan tertentu dengan :
mengambil rasio margin kontribusi terhadap laba, sebagai berikut:
Tingkat leverage operasi Margin kontribusi/Laba
Jika biaya tetap digunakan untuk menurunkan biaya variabel sedemikian rupa sehingga margin
kontribusi meningkat dan laba menurun, maka tingkat leverage operasi meningkat—menandakan
peningkatan risiko.
Untuk mengilustrasikan kegunaan dari konsep-konsep ini, pertimbangkan sebuah perusahaan yang berencana untuk menambahkan
lini produk baru. Dalam menambahkan lini, perusahaan dapat memilih untuk sangat bergantung pada
otomatisasi atau tenaga kerja. Jika perusahaan memilih untuk menekankan otomatisasi daripada tenaga kerja, tetap
biaya akan lebih tinggi, dan biaya variabel per unit akan lebih rendah. Data yang relevan untuk tingkat penjualan
dari 10.000 unit berikut:
Otomatis manual
Sistem Sistem
Penjualan $1.000.000 $1.000.000

Dikurangi: Biaya variabel 500.000 800.000
Margin kontribusi $500.000 $ 200.000
Dikurangi: Biaya tetap 375.000 100.000
Pendapatan operasional $125.000 $ 100.000
harga jual satuan $100 $100

Biaya variabel satuan 50 80
Margin kontribusi unit 50 20
Tingkat leverage operasi untuk sistem otomatis adalah 4.0 ($500.000/

$125.000).
Tingkat leverage operasi untuk sistem manual adalah 2.0 ($200,000/$100,000).
Apa yang terjadi pada laba di setiap sistem jika penjualan meningkat 40 persen? Kita bisa menghasilkan
laporan laba rugi berikut untuk melihat.
Otomatis manual
Sistem Sistem
Penjualan $1.400.000 $1.400.000

Dikurangi: Biaya variabel 700.000 $ 1.120.000
Margin kontribusi 700.000 $280.000
Dikurangi: Biaya tetap 375.000 100.000
Pendapatan operasional $325.000 $ 180.000
Keuntungan untuk sistem otomatis akan meningkat sebesar $200.000 ($325.000 $125.000)
untuk peningkatan 160 persen. Dalam sistem manual, keuntungan meningkat hanya $80.000
($180.000 $100.000), untuk peningkatan 80 persen. Sistem otomatis memiliki lebih besar
persentase peningkatan karena memiliki tingkat leverage operasi yang lebih tinggi.
Dalam memilih di antara kedua sistem, pengaruh leverage operasi adalah hal yang berharga
sepotong informasi. Seperti yang diilustrasikan oleh peningkatan penjualan sebesar 40 persen, efek ini dapat membawa
manfaat yang signifikan bagi perusahaan. Namun, efeknya adalah pedang bermata dua. Saat penjualan
menurun, sistem otomatis juga akan menunjukkan persentase penurunan laba yang jauh lebih tinggi.
Selain itu, peningkatan leverage operasi tersedia di bawah sistem otomatis karena adanya peningkatan
biaya tetap. Titik impas untuk otomatis
sistem adalah 7.500 unit ($375.000/$50), sedangkan titik impas untuk sistem manual adalah 5.000 unit
($100.000/$20). Dengan demikian, sistem otomatis memiliki operasi yang lebih besar
Analisis Sensitivitas dan CVP

Meluasnya komputer pribadi dan spreadsheet telah membuat analisis biaya
dalam jangkauan sebagian besar manajer. Alat yang penting adalah analisis sensitivitas, bagaimana-jika
teknik yang meneliti dampak perubahan asumsi yang mendasari pada suatu jawaban. Relatif mudah untuk
memasukkan data harga, biaya variabel, biaya tetap, dan penjualan
mencampur dan mengatur formula untuk menghitung titik impas dan keuntungan yang diharapkan. Kemudian,
data dapat divariasikan sesuai keinginan untuk melihat dampak perubahan yang diharapkan
laba.
Dalam contoh yang diberikan sebelumnya untuk leverage operasi, sebuah perusahaan menganalisis
dampak pada laba dari penggunaan sistem otomatis versus sistem manual. Perhitungannya adalah
dasarnya dilakukan dengan tangan, dan terlalu banyak variasi tidak praktis. Menggunakan kekuatan
komputer, akan mudah untuk mengubah harga jual dengan penambahan $1
antara $75 dan $125, dengan asumsi terkait tentang kuantitas yang terjual. Pada saat yang sama,
variabel dan biaya tetap dapat disesuaikan. Misalnya, anggaplah bahwa otomatis
sistem memiliki biaya tetap sebesar $375.000, tetapi biaya tersebut dapat dengan mudah berkisar hingga dua kali lipat
sebanyak di tahun pertama dan kembali turun di tahun kedua dan ketiga sebagai bug
bekerja di luar sistem dan pekerja belajar menggunakannya. Sekali lagi, spreadsheet dapat
dengan mudah menangani banyak perhitungan.
Akhirnya, kita harus mencatat bahwa spreadsheet, meskipun bagus untuk menghasilkan jawaban
numerik, tidak dapat melakukan pekerjaan yang paling sulit dalam analisis CVP. Pekerjaan itu adalah
mencegah penambangan data yang akan dimasukkan di tempat pertama. Akuntan harus akrab dengan
distribusi biaya dan harga perusahaan, serta dengan dampak perubahan kondisi ekonomi pada variabel-
variabel ini. Fakta bahwa variabel jarang diketahui dengan pasti bukanlah alasan untuk mengabaikan dampak
ketidakpastian pada analisis CVP. Untung,
analisis sensitivitas juga dapat memberi manajer perasaan sejauh mana variabel perkiraan yang buruk akan
mempengaruhi jawaban. Itu juga merupakan keuntungan.
BJE
HAI
CT V E
Saya
Diskusikan dampak
6 Analisis CVP dan Penetapan Biaya Berbasis Aktivitas
Analisis CVP konvensional mengasumsikan bahwa semua biaya perusahaan dapat dibagi menjadi dua:
kategori: mereka yang bervariasi dengan volume penjualan (biaya variabel) dan yang tidak (tetap
penetapan biaya
berdasarkan aktivitas pada biaya). Selanjutnya, biaya diasumsikan sebagai fungsi linier dari volume penjualan.
analisis biaya-
Dalam sistem biaya berdasarkan aktivitas, biaya dibagi menjadi berbasis unit dan non-unit
volume keuntungan.
kategori. Penetapan biaya berdasarkan aktivitas mengakui bahwa beberapa biaya bervariasi dengan unit yang diproduksi dan
beberapa biaya tidak. Namun, sementara penetapan biaya berdasarkan aktivitas mengakui bahwa biaya
berbasis non-unit adalah tetap sehubungan dengan perubahan volume produksi, ia juga berpendapat bahwa
banyak biaya berbasis non-unit bervariasi sehubungan dengan pemicu biaya lainnya.
Penggunaan kalkulasi biaya berdasarkan aktivitas tidak berarti bahwa analisis CVP kurang bermanfaat. Di
Bahkan, ini menjadi lebih berguna, karena memberikan wawasan yang lebih akurat mengenai biaya
perilaku. Wawasan ini menghasilkan keputusan yang lebih baik. Analisis CVP dalam aktivitas berbasis
kerangka kerja, bagaimanapun, harus dimodifikasi. Sebagai ilustrasi, asumsikan bahwa biaya perusahaan
dapat dijelaskan oleh tiga variabel: pemicu biaya tingkat unit, unit yang terjual; biaya tingkat batch
pengemudi, jumlah pengaturan; dan pemicu biaya tingkat produk, jam teknis. ABC
persamaan biaya kemudian dapat dinyatakan sebagai berikut:
Biaya total Biaya tetap (Biaya variabel satuan Jumlah unit) (Biaya penyetelan
Jumlah setup) (Biaya teknik Jumlah jam teknik)
Pendapatan operasional, seperti sebelumnya, adalah total pendapatan dikurangi total biaya. Ini dinyatakan sebagai
berikut:
Pendapatan operasional Pendapatan total [Biaya tetap (Biaya variabel unit

Jumlah unit) (Biaya penyetelan Jumlah penyetelan) (Biaya teknik
Jumlah jam teknik)]

sw06 - Hansen - Costmgt5e (1) - 767-790

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

sw06 - Hansen - Costmgt5e (1) - 767-790

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

Machine Translated by Google

Machine Translated by Google

Bab 17 Analisis Biaya-Volume-Laba 737

Titik Impas dalam Satuan

Pendekatan Pendapatan Operasional

Pendapatan operasional Pendapatan penjualan Biaya variabel Biaya tetap

Pendapatan operasional (Harga Jumlah unit) (Biaya variabel per unit

Penjualan (72.500 unit @ $40) $2,900,000

0 ($40 Unit) ($24 Unit) $800,000

Penjualan (50.000 unit @ $40) $2.000.000

Memang, menjual 50.000 unit tidak menghasilkan keuntungan nol.

Pendekatan Margin Kontribusi

Bab 17 Analisis Biaya-Volume-Laba 739

Jumlah unit Biaya tetap/Margin kontribusi unit

Jumlah unit $800.000/($40 $24) $800.000/$16 per unit

Pendapatan yang Ditargetkan sebagai Jumlah Dolar

$424,000 ($40 Unit) ($24 Units) $800,000

Unit ($800,000 $424,000)/($40 $24) $1,224,000/$16 76,500

Penjualan (76.500 unit @ $40) $3,060,000

Pendapatan yang Ditargetkan sebagai Persentase Pendapatan

Target Laba Setelah Pajak

Pendapatan bersih Pendapatan operasional Pajak pendapatan

Pendapatan operasional Pendapatan bersih/(1 Tarif pajak)

$487.500 Pendapatan operasional 0,35(Pendapatan operasional)

Bab 17 Analisis Biaya-Volume-Laba 741

Unit ($800.000 $750.000)/$16

Penjualan (96.875 @ $40) $3.875.000

2 Titik Impas dalam Dolar Penjualan

PAMERAN 17-1 Pendapatan Sama dengan Biaya Variabel

dolar Persentase Penjualan

Penjualan $ 2,900,000 100%

Margin kontribusi $1,160,000 40%

Dikurangi: Biaya tetap 800,000

Pendapatan operasional $360.000

Pendapatan operasional Penjualan Biaya variabel Biaya tetap

Titik impas dalam unit Biaya tetap/(Harga Unit biaya variabel)

Penjualan ($800,000 $424,000)/0,40

Bab 17 Analisis Biaya-Volume-Laba 745

Perbandingan Dua Pendekatan

Penjualan $3.000.000 $1.800.000 1.800.000 $4,800,000

Titik Impas dalam Satuan

Unit impas sander biasa

Break-even untuk mini-sander dapat dihitung juga.

6. Sebenarnya, margin kontribusi adalah $1.300.006 karena pembulatan.

Bab 17 Analisis Biaya-Volume-Laba 747

Menurut studi pemasaran More-Power, bauran penjualan 5:2 dapat diharapkan.

Bauran Penjualan dan Analisis CVP

Satuan Satuan Satuan Paket

amplas biasa $40 $24 $16 $80a

Jumlah paket $140

Titik impas Biaya tetap/Margin kontribusi paket

Kompleksitas pendekatan titik impas-dalam-unit meningkat secara dramatis

Laporan Laba Rugi: Solusi Impas

Sander Biasa Mini-Sander Total

Penjualan $1.857.160 $1.114.260 $2.971.420

Dikurangi: Biaya tetap umum 600.000

*Pendapatan operasional tidak sama persis dengan nol karena pembulatan.

Pendekatan Dolar Penjualan

Pendapatan operasional $800.000

Penjualan impas Biaya tetap/Rasio margin kontribusi

Bab 17 Analisis Biaya-Volume-Laba 749

ditekan dalam satu ukuran ringkasan. Pendekatan penjualan-pendapatan, bagaimanapun, mengorbankan

Total biaya tetap $100