RESUME

COST VOLUME PROFIT ANALYSIS

Disusun Oleh :

Nama : Donnie Chrysnabudi

NPM : 51622220027

Program Pascasarjana Magister Akuntansi

UNIVERSITAS WIDYATAMA
Jl. PPh. Mustofa No. 59, Neglasari Kec. Cibeunying Kaler Kota Bandung
Jawa Barat 40124
 PENDAHULUAN

Cost Volume Profit Analysis atau CVP analysis, juga biasa disebut sebagai
Analisis Break Even, adalah cara bagi perusahaan untuk menentukan bagaimana
perubahan biaya (baik variabel maupun tetap) dan volume penjualan mempengaruhi
laba perusahaan. Dengan informasi ini, perusahaan dapat lebih memahami kinerja
secara keseluruhan dengan melihat berapa banyak unit yang harus dijual untuk
mencapai titik impas atau untuk mencapai ambang batas keuntungan atau margin
keselamatan tertentu.
Ada beberapa komponen berbeda yang bersama-sama membentuk analisis
CVP. Komponen-komponen ini melibatkan berbagai perhitungan dan rasio, komponen
utama analisis CVP adalah sebagai berikut:
1. Rasio CM dan rasio biaya variable
2. Breakeven point (dalam satuan atau dolar)
3. Margin keamanan
4. Perubahan laba bersih
5. Tingkat leverage operasi
Untuk mengimplementasikan analisis CVP dengan benar, pertama-tama kita
harus melihat format margin kontribusi dari laporan laba rugi. Laporan laba rugi
reguler mengikuti urutan pendapatan dikurangi harga pokok penjualan dan
memberikan margin kotor, sedangkan pendapatan dikurangi biaya menghasilkan laba
bersih. Laporan laba rugi margin kontribusi mengikuti konsep yang sama tetapi
menggunakan format yang berbeda dengan memisahkan biaya tetap dan variabel.
Margin kontribusi adalah harga jual produk, dikurangi biaya variabel yang terkait
dengan produksi produk tersebut. Nilainya dapat diberikan dalam dolar total atau per
unit.
Contoh Laporan Laba Rugi Contribution Margin (CM) berikut untuk
menghitung komponen penting. Perusahaan XYZ memiliki laporan laba rugi margin
kontribusi sebagai berikut:
 TOTAL PER UNIT
Penjualan 20,000 unit $ 1,200,000 $ 60
Dikurangi : Biaya Variabel - $ 900,000 -$ 45
Contribution Margin $ 300,000 $15
Dikurangi : Biaya Tetap - $240,000
Pendapatan Besih $ 60,000
Tabel 1. Laporan Laba Rugi Contribution Margin (CM)

1. Rasio CM dan Rasio Beban Variabel

Rasio CM dan rasio biaya variabel adalah angka yang umumnya ingin dilihat
perusahaan untuk mendapatkan gambaran tentang seberapa signifikan biaya variabel.

Rasio CM = Margin Kontribusi / Penjualan

Rasio Biaya Variabel = Total Biaya Variabel / Penjualan

Rasio CM yang tinggi dan rasio biaya variabel yang rendah menunjukkan rendahnya
tingkat biaya variabel yang dikeluarkan.
2. Titik Impas
Titik impas (BEP) dalam satuan adalah jumlah produk yang harus dijual
perusahaan untuk menutupi semua biaya produksi. Demikian pula, titik impas dalam
dolar adalah jumlah penjualan yang harus dihasilkan perusahaan untuk menutupi
semua biaya produksi (biaya variabel dan tetap).
Rumus breakeven point (BEP) adalah:

BEP = Total Biaya Tetap / CM per Unit

BEP dalam unit akan sama dengan 240.000 / 15 = 16.000 unit. Oleh karena itu, jika
perusahaan menjual 16.000 unit, maka keuntungan menjadi nol dan perusahaan akan
“impas” dan hanya menutupi biaya produksinya.
3. Perubahan Laba Bersih (What-if Analysis)
Sangat umum bagi perusahaan untuk memperkirakan bagaimana pendapatan
bersih mereka akan berubah dengan perubahan perilaku penjualan. Misalnya
perusahaan dapat menggunakan target kinerja penjualan atau target laba bersih untuk
menentukan pengaruhnya terhadap satu sama lain. Dalam contoh ini, jika manajemen
ingin memperoleh laba minimal $ 100.000, berapa unit yang harus dijual perusahaan?

Rumus bagaimana-jika yang sesuai di bawah ini:

Jumlah unit = (Biaya Tetap + Target Laba) / Rasio CM

Oleh karena itu, untuk memperoleh pendapatan bersih setidaknya $ 100.000,

perusahaan harus menjual setidaknya 22.666 unit.
4. Margin Keamanan
Selain itu, perusahaan mungkin juga ingin menghitung margin keamanan atau
margin of safety. Ini biasanya disebut sebagai “ruang gerak” perusahaan dan
ditunjukkan oleh seberapa banyak penjualan dapat turun namun masih mencapai titik
impas.
Rumus margin of safety adalah:
Margin of Safety = Penjualan Aktual – Break-even Sales

Margin keamanan dalam contoh ini adalah:

Penjualan Aktual – Penjualan Impas = $ 1.200.000 – 16.000 * $ 60 = $ 240.000
Margin ini juga dapat dihitung sebagai persentase sehubungan dengan penjualan
aktual: 240.000 / 1.200.000 = 20%. Oleh karena itu, penjualan bisa turun $ 240.000,
atau 20%, dan perusahaan masih belum kehilangan uang.
5. Degree of Operating Leverage (DOL)
Tingkat leverage operasi atau Degree of Operating Leverage (DOL) yang dapat
dihitung menggunakan rumus berikut:
DOL = CM / Penghasilan Bersih
Jadi, DOL dalam contoh ini adalah $ 300.000 / 60.000 = 5.
Angka DOL adalah angka penting karena memberi tahu perusahaan bagaimana laba
bersih berubah sehubungan dengan perubahan angka penjualan. Lebih khusus lagi,
angka 5 berarti bahwa perubahan 1% dalam penjualan akan menyebabkan perubahan
laba bersih sebesar 5%. Banyak yang mungkin berpikir bahwa semakin tinggi DOL,
semakin baik bagi perusahaan. Namun, semakin tinggi angkanya, semakin tinggi
risikonya, karena semakin tinggi DOL juga berarti penurunan penjualan sebesar 1%
akan menyebabkan penurunan laba bersih yang semakin besar, yang pada akhirnya
menurunkan profitabilitasnya.

Menurut Ekpeyong & Nyong (1992), mengenai definisi SME (Small and
Medium Enterprises) dan hubungan antara biaya, volume, dan keuntungan dalam
konteks bisnis tidak ada definisi SME yang diterima secara universal karena klasifikasi
usaha kecil dan besar bersifat subyektif. Beberapa kriteria yang dapat digunakan dalam
definisi SME, seperti jumlah karyawan, kekuatan keuangan, nilai penjualan, ukuran
relatif, modal awal, dan jenis industri.
Di beberapa negara seperti Amerika Serikat, Britania Raya, dan negara-negara
Eropa lainnya, definisi SME didasarkan pada omzet dan jumlah karyawan. Namun, di
Nigeria, definisi dan klasifikasi SME didasarkan pada modal yang digunakan, omzet,
dan jumlah karyawan. Salah satu definisi yang digunakan di Nigeria adalah usaha
dengan basis aset antara N5 juta hingga N500 juta dan tenaga kerja antara 11 hingga
300 termasuk dalam subsektor SME.
Artikel ini juga menyoroti hubungan erat antara biaya, volume, dan keuntungan
dalam bisnis. Ketika volume meningkat, biaya per unit cenderung menurun dan
keuntungan per unit meningkat. Hal ini mengindikasikan hubungan langsung antara
volume dan keuntungan, namun hubungan terbalik antara volume dan biaya. Analisis
hubungan ini berguna bagi akuntan biaya dan manajemen dalam perencanaan
keuntungan, pengendalian biaya, evaluasi kinerja, dan pengambilan keputusan. Dalam
konteks penelitian ini, usaha kecil didefinisikan sebagai bisnis yang memiliki
setidaknya dua karyawan.
Terdapat hubungan erat antara biaya, volume, dan keuntungan. Jika volume
meningkat, biaya per unit akan berkurang dan keuntungan per unit akan meningkat.
Dengan demikian, terdapat hubungan langsung antara volume dan keuntungan, tetapi
hubungan terbalik antara volume dan biaya. Analisis hubungan ini telah menjadi
menarik dan bermanfaat bagi akuntan biaya dan manajemen. Analisis ini dapat
diterapkan untuk perencanaan keuntungan, pengendalian biaya, evaluasi kinerja, dan
pengambilan keputusan.
 KESIMPULAN

Dengan menggabungkan semua bagian dan melakukan analisis CVP, perusahaan

kemudian dapat membuat keputusan apakah akan berinvestasi dalam teknologi tertentu
yang akan mengubah struktur biaya mereka, dan menentukan pengaruhnya terhadap
penjualan dan profitabilitas dengan lebih cepat.

Misalnya, Perusahaan XYZ dari contoh sebelumnya sedang mempertimbangkan untuk

berinvestasi pada peralatan baru yang akan meningkatkan biaya variabel sebesar $ 3
per unit tetapi dapat menurunkan biaya tetap sebesar $ 30.000. Dalam skenario
pengambilan keputusan ini, perusahaan dapat dengan mudah menggunakan angka-
angka dari analisis CVP untuk menentukan jawaban terbaik.

Bagian tersulit dalam situasi ini melibatkan penentuan bagaimana perubahan ini akan
memengaruhi pola penjualan – apakah penjualan akan tetap relatif sama, akan naik,
atau akan turun? Setelah perkiraan penjualan menjadi cukup masuk akal, ini hanya
masalah menghitung angka dan mengoptimalkan profitabilitas perusahaan.
 DAFTAR PUSTAKA

1 Sadiq Rabiu Abdullahi, 2Bello Abiodun Sulaimon, 2 Ibrahim Salihu Mukhtar, 2

Muhammed Hardy Musa 1Department of Accounting, Bayero University, Kano-
Nigeria (srabdullahi.acc@buk.edu.ng) 2M. Sc. Accounting, Bayero University,
Kano- Nigeria.
Ekpeyong, D.B. and Nyong, M.O. (1992) “Small and Medium Scale Enterprises
Development in Nigeria”. Seminar Paper on Economic Policy Research for Policy
Design and Management in Nigeria, NCEMA.
Modul IAI